12/05/2026
🎤 Dyskusja: Pracownik w centrum strategii rozwoju: jak stworzyć najlepszy zespół?
Dziś największą wartość mają kompetencje hybrydowe: połączenie wiedzy technologicznej, eksperckiej i analitycznej z umiejętnością pracy z ludźmi.
To bardzo mocno wybrzmiało podczas rozmów o transformacji organizacji, energetyce i zarządzaniu zespołami.
Z jednej strony potrzebni są dziś specjaliści, ale sama wiedza techniczna nie wystarczy. Ogromne znaczenie mają takie kompetencje jak:
✔ komunikacja,
✔ budowanie zaufania,
✔ współpraca między działami,
✔ tłumaczenie skomplikowanych tematów w prosty sposób,
✔ zarządzanie zmianą,
✔ empatia i poczucie bezpieczeństwa w zespole.
Padła też bardzo trafna obserwacja, że eksperci często naturalnie skupiają się na „mięsie” projektu: wskaźnikach, technologii, procedurach czy rozwiązaniach technicznych.
Tymczasem wiele projektów nie wykłada się na technologii, tylko na komunikacji. Bo nawet najlepsza strategia nie zadziała, jeśli:
👉 ludzie nie rozumieją sensu zmian,
👉 nie ufają komunikacji,
👉 nie czują się częścią procesu,
👉 albo boją się zadawać pytania.
Dlatego kompetencje hybrydowe stają się dziś jedną z najważniejszych przewag liderów i specjalistów.
Moderacją panelu zajęła się Beata Romańska - partnerka i trenerka biznesu w Hill Academy.
Wśród prelegentów znaleźli się:
• dr Robert Antoszczak, PhD - founder, leadership & team coach oraz business trainer w Hill Academy
• dr Tymoteusz Biłyk - wiceprezes zarządu Krajowa Izba Komunikacji Ethernetowej oraz Korbank S.A.
• Anna Zdunek - dyrektor ds. zarządzania w AMBIT Systemy Informatyczne
• Wioletta Koper-Staszowska EMBA - dyrektor naczelna HR Security
• dr Dawid Dymkowski - główny ekspert w Instytut Badań Edukacyjnych, Państwowy Instytut Badawczy
