Gino

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Informations de contact, plan et itinéraire, formulaire de contact, heures d'ouverture, services, évaluations, photos, vidéos et annonces de Gino, Entreprise informatique, 11 Rue GALILEE, Paris.

Gino LegalTech est une plateforme française de Contract Lifecycle Management (CLM) qui aide les directions juridiques à centraliser, automatiser et analyser leurs contrats grâce à l’intelligence artificielle afin d’améliorer le pilotage contractuel.

01/10/2026

🎙️ Legal Ops, Legal Engineer, Legal Project Manager, Chief of Staff.

Ces profils hybrides émergent à la frontière du droit, de la tech, du projet et du business. En parallèle, l'IA change ce que les recruteurs attendent d'un juriste, ce qu'on lui confie, et jusqu'à la manière dont les juniors apprennent le métier.

Alors une question simple : qu'est-ce qui fait vraiment la valeur d'un juriste en 2026 ?

Le mardi 13 octobre à 11h, nous mettons face à face deux regards :
→ celui d'Audrey Déléris, Manager Executive chez Fed Legal, chasseuse de têtes spécialisée dans les métiers juridiques
→ celui de Charline Mainguet, notre Chief Client Officer et ancienne responsable juridique

Nouveaux métiers, profils recherchés, place de l'expertise juridique face à l'IA, perspectives de carrière. Une heure d'échanges très terrain pour élargir le champ des possibles.

Le lien d'inscription est en commentaire 👇

30/09/2026

💶 Parler salaire entre juristes, ça arrive. Se comparer avec de vrais repères, beaucoup moins.

Aujourd'hui, on se situe grâce à une discussion entre collègues, une annonce croisée sur un job board, un ancien camarade de promo. Résultat : on négocie à l'aveugle.

Le problème ? Un salaire de juriste ne se résume pas à l'ancienneté. Il varie selon :
✅ L'expérience et la spécialité
✅ Le secteur et la localisation
✅ Le niveau de responsabilité

Et une variable pèse de plus en plus : les compétences. Business, IA, management, expertise hybride. Ce sont elles qui prennent de la valeur sur le marché.

C'est pour cela que nous publions notre baromètre des salaires des juristes 2026. Pour que chacun puisse répondre à trois questions :
→ Où me situé-je selon mon profil ?
→ Quelles compétences développer en priorité ?
→ Comment préparer ma prochaine discussion de rémunération ?

Le métier évolue vite. Ses repères de rémunération doivent suivre.

Le lien de notre livre blanc est en commentaire 👇

29/09/2026

Demain à 11h, on parle budget, mais côté direction juridique.

Savoir où part chaque euro, anticiper l'année suivante, arriver en comité avec des chiffres solides pour défendre un investissement : c'est ce qui change la place d'une direction juridique dans l'entreprise. Encore faut-il y voir clair, alors que les données sont dispersées et les dépenses réparties entre plusieurs services.

Au programme :
→ rassembler ses dépenses au même endroit
→ bâtir un budget réaliste
→ défendre ses investissements face à la direction
→ choisir les indicateurs qui servent vraiment dans la durée

Trois voix pour en discuter :
- Alexandre Verrien, Directeur juridique
- Denis SAURET, fondateur de Cost Legalis
- David Rivel, Directeur Général de Gino LegalTech

📅 Demain, 30 septembre, de 11h à 12h

45 minutes d'échanges, puis 15 minutes de Q&A.

Inscription en commentaire 👇

24/09/2026

Un projet CLM ne se résume pas au choix d'un outil.

Beaucoup de projets démarrent avec enthousiasme côté juridique... puis ralentissent, faute d'alignement avec la DSI, les équipes métiers et la direction générale.

Le problème ? Un projet piloté seul, sans gouvernance partagée ni sponsor identifié en interne.

Dans notre nouveau livre blanc, on partage une approche structurée, nourrie de retours d'expérience concrets de professionnels ayant mené ce type de transformation :

✅ Cadrer le projet et poser une gouvernance claire
✅ Aligner juridique, IT et métiers dès le départ
✅ Réussir la migration des contrats et la conduite du changement
✅ Exploiter la donnée contractuelle et mesurer le ROI

Ce n'est pas une question d'outil. C'est une question d'alignement.
Retrouvez le lien en commentaire 👇

23/09/2026

Entre données dispersées et dépenses réparties dans l'entreprise, obtenir une vision claire de son budget reste un enjeu pour de nombreuses directions juridiques.

Pourtant, c'est cette visibilité qui permet de mieux anticiper ses besoins, défendre ses investissements et prendre des décisions plus éclairées.

Le 30 septembre, de 11h à 12h, Alexandre Verrien (Directeur juridique), Denis Sauret (fondateur de Cost Legalis) et David Rivel (Directeur Général de Gino LegalTech) nous diront concrètement comment consolider ses dépenses, construire un budget réaliste, mieux défendre ses investissements, et mettre en place les bons indicateurs pour piloter dans la durée.

Une session pratique avec 45 minutes d'échanges, suivies de 15 minutes de Q&A.

17/09/2026

La confiance est notre moteur. 🙌

Voir tous ces logos réunis dans un seul visuel, de TF1 à l'Institut Curie en passant par Carrefour ou Metro, c'est une immense fierté pour toute l'équipe Gino.

Chacun représente une collaboration solide, bâtie sur la compréhension mutuelle et l'envie d'avancer ensemble sur des sujets stratégiques : gestion des contrats, sécurisation des engagements, gouvernance juridique.

Un grand merci à tous nos clients qui nous font confiance pour leurs projets les plus stratégiques. C'est grâce à vous que nous grandissons et innovons chaque jour. 🙏

16/09/2026

Et si le budget devenait un véritable levier pour mieux piloter votre direction juridique ?

Disposer d'une vision claire de ses dépenses permet de mieux anticiper ses besoins, défendre ses investissements et prendre des décisions plus éclairées. Pourtant, entre données dispersées et dépenses réparties dans l'entreprise, obtenir cette visibilité reste un enjeu pour de nombreuses directions juridiques.

Lors de ce webinar, nous verrons concrètement comment :
✅ consolider ses dépenses
✅ construire un budget réaliste
✅ mieux défendre ses investissements
✅ mettre en place les bons indicateurs pour piloter dans la durée

Rendez-vous le 30 septembre, de 11h à 12h, avec Alexandre Verrien, Directeur juridique; Denis Sauret, fondateur de Cost Legalis, et David Rivel, Directeur Général de Gino LegalTech.

Une session pratique avec 45 minutes d'échanges, suivies de 15 minutes de Q&A.

15/09/2026

Essais cliniques, conventions hospitalières, dossiers de recherche : dans le secteur de la santé, un contrat engage plusieurs parties, sur plusieurs années, avec des enjeux réglementaires stricts.

Le problème ? Sans circuit de validation formalisé, difficile de suivre qui a validé quoi, et laquelle est la version officielle. Sans compter la nécessité d'encadrer strictement les données patients et les dossiers de recherche.

C'est pour ça qu'on a construit un CLM certifié HDS, pensé pour les établissements de santé et de recherche : centralisation de la contrathèque, recherche documentaire assistée par IA, workflows de validation personnalisés, suivi des échéances et des obligations.

À l'Institut Curie, Régine Borgeot, Directrice juridique, le résume ainsi : « Chaque modification de clause s'applique automatiquement et de façon fiable à tous les contrats. »

Des résultats très concrets pour nos clients du secteur, dont l'Institut Pasteur et l'Institut Curie : jusqu'à 80% de temps économisé et 75% d'erreurs contractuelles en moins.

On vous explique comment, juste ici 👇

10/09/2026

« Votre CLM, il nous rapporte quoi ? »

Aucun projet d'outillage ou d'IA ne passe sans preuve de valeur chiffrée. Et c'est sain.
Un CLM n'est pas un simple logiciel. C'est un investissement.

Orange Concessions l'a démontré dans un contexte qui ne facilitait rien : 24 filiales, des contrats qui engagent l'entreprise jusqu'à 25 ans, 10 000 documents à importer.

Rien de tout ça ne se pilote à la main. Ce n'est pas une question de rigueur des équipes mais une question d'échelle.

Les résultats :

- Deux POC menés en parallèle, avec des opérationnels non-juristes, pour confronter l'outil au terrain
- Près de 10 000 documents migrés
- Un déploiement mené en 4 à 5 mois
- Des coûts récurrents amortis en huit mois d'usage chaque année
- Un retour sur investissement atteint en deux à trois ans

Au-delà des chiffres, des équipes moins sous pression :

« 𝘓𝘦 𝘴𝘰𝘶𝘭𝘢𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘥𝘦𝘴 𝘦́𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦𝘴 𝘧𝘢𝘤𝘦 𝘢̀ 𝘭𝘢 𝘤𝘩𝘢𝘳𝘨𝘦 𝘮𝘦𝘯𝘵𝘢𝘭𝘦 𝘥𝘦𝘴 𝘦-𝘮𝘢𝘪𝘭𝘴 𝘦𝘴𝘵 𝘶𝘯 𝘣𝘦́𝘯𝘦́𝘧𝘪𝘤𝘦 𝘪𝘯𝘦𝘴𝘵𝘪𝘮𝘢𝘣𝘭𝘦. 𝘕𝘰𝘴 𝘦𝘯𝘲𝘶𝘦̂𝘵𝘦𝘴 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘯𝘦𝘴 𝘮𝘰𝘯𝘵𝘳𝘦𝘯𝘵 𝘶𝘯𝘦 𝘣𝘢𝘪𝘴𝘴𝘦 𝘴𝘪𝘨𝘯𝘪𝘧𝘪𝘤𝘢𝘵𝘪𝘷𝘦 𝘥𝘶 𝘴𝘵𝘳𝘦𝘴𝘴 𝘭𝘪𝘦́ 𝘢̀ 𝘭𝘢 𝘨𝘦𝘴𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦𝘴 𝘤𝘰𝘯𝘵𝘳𝘢𝘵𝘴. »
Stéphane Courtignon

Le cas client complet est en commentaire 👇

Merci à Stéphane Courtignon, Adeline Fedrizzi (Green Conseil) pour ce retour d’expérience.

08/09/2026

“On a lancé l’outil… mais les équipes ne l’utilisent pas vraiment.”

C’est l’un des constats les plus fréquents dans les projets de transformation des directions juridiques.

Le sujet n’est pas seulement technologique.
Il est humain, organisationnel, culturel.

Car entre l’intention de transformer et l’adoption réelle par les juristes, il y a souvent un écart : habitudes de travail, manque de temps, crainte de perdre en autonomie, difficulté à percevoir la valeur concrète du changement…

C’est précisément ce que nous aborderons lors de notre prochain webinar consacré au Change Management dans l’univers du Legal.

Avec Adeline Fedrizzi, Associée chez Green Conseil, et Charline Mainguet, Chief Client Officer chez Gino LegalTech, nous partagerons des retours d’expérience concrets pour mieux comprendre les résistances, créer l’adhésion et accompagner les directions juridiques dans la durée.

📅 15 septembre
🕚 11h - 12h

45 minutes d’échanges, suivies de 15 minutes de questions-réponses.

Lien d’inscription en commentaire. 👇

Adresse

11 Rue GALILEE
Paris
75116

Téléphone

+33662286347

Site Web

https://www.ginolegaltech.com/, https://www.ginolegaltech.com/demo

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