BeyonX x B2B AI First Growth Platform

BeyonX x B2B AI First Growth Platform the very first B2B Tech Growth Platform in Vietnam the pioneer of Technology Community in Vietnam.

We aim to build the first Digital Hub for e-Business for Vietnam SMB & SMEs

Có 2 loại CEO trong thời đại AI.Loại 1: Dùng AI để tư duy sâu hơn.Loại 2: Dùng AI để tránh phải tư duy.Loại 2 đông hơn b...
06/06/2026

Có 2 loại CEO trong thời đại AI.
Loại 1: Dùng AI để tư duy sâu hơn.
Loại 2: Dùng AI để tránh phải tư duy.
Loại 2 đông hơn bạn nghĩ. Và nguy hiểm hơn — vì họ trông giống Loại 1.

BCG vừa khảo sát 11,749 người trên toàn cầu. Tháng 6/2026.
Tôi đọc report này và nhận ra một điều mà BCG không viết thẳng ra — nhưng data đã nói hộ:
Phần lớn tổ chức đang dùng AI để che đậy sự vắng mặt của strategy.

Đây là bức chân dung thật:
78% công ty đang triển khai AI tools. Chỉ 42% đang redesign workflow. Và chỉ 22% đang dùng AI để xây mô hình kinh doanh mới.
Nói cách khác: phần lớn đang mua tools. Rất ít người đang thay đổi cách làm việc. Và càng ít hơn đang dùng AI để tạo ra thứ chưa tồn tại.
Đó không phải AI transformation. Đó là AI decoration.

Nhưng vấn đề thật sự không phải là tools.
BCG chứng minh: những người có strategic clarity nhưng ít tools vẫn outperform những người có đầy đủ tools nhưng không có direction — cách biệt 25 điểm phần trăm về measurable impact.
Dịch ra ngôn ngữ boardroom:
Một CEO có tư duy rõ ràng + ít tools = đánh bại CEO có budget khổng lồ nhưng không biết mình đang đi đâu.
Vậy tại sao hầu hết vẫn chọn mua tools thay vì làm rõ strategy?
Vì tools có hóa đơn. Strategy không có.
Bạn có thể trình bày với board: "Chúng ta đã deploy AI cho 500 nhân viên."
Bạn không thể trình bày: "Chúng ta đã thay đổi cách tư duy về mô hình kinh doanh."

Cái tôi thấy trong các boardroom Việt Nam — và BCG không có data này:
CEO hỏi CTO: "AI của mình đang tốt chưa?"
CTO báo cáo: "Tốt. Nhân viên đang dùng Copilot, ChatGPT, tỷ lệ adoption 70%."
CEO gật đầu. Cảm thấy mình đang dẫn đầu.
Nhưng không ai hỏi câu này: "AI đang giải quyết vấn đề chiến lược nào của công ty?"
Thực tế: 66% nhân viên không nhận được bất kỳ hướng dẫn nào về việc dùng thời gian tiết kiệm được từ AI vào đâu.
Họ tiết kiệm thời gian. Rồi... dùng vào việc gì? Không ai biết. Kể cả CEO.

Đây là AI delusion trong thực tế:
Bạn nghĩ mình đang dẫn đầu vì adoption rate cao.
BCG nói adoption rate không có trong danh sách metrics nào tạo ra business value thật.
Bạn nghĩ mình đang đầu tư vào AI.
BCG nói bạn đang đầu tư vào tools — và tools không có strategy thì là chi phí, không phải đầu tư.
Bạn nghĩ AI đang transform công ty mình.
BCG nói 72% nhân viên thấy kỳ vọng về kỹ năng đã thay đổi — nhưng chỉ 36% cảm thấy được đào tạo đúng mức.
Transform ở đâu? Chỉ có pressure tăng lên. Còn direction vẫn mờ.

Nietzsche có một câu tôi nghĩ đến khi đọc report này:
"The most common lie is that which one lies to himself."
AI delusion không phải là bạn không biết về AI.
AI delusion là bạn biết đủ để cảm thấy an toàn — nhưng chưa đủ để tạo ra thứ thật sự khác biệt.

5 CEO Imperatives mà BCG đưa ra — tôi sẽ tóm lại bằng 1 câu:
Dừng đo adoption. Bắt đầu đo impact. Và impact bắt đầu từ câu hỏi: AI đang phục vụ strategy nào của anh?
Nếu anh không trả lời được ngay — đó là câu trả lời rồi.

BCG AI at Work 2026 — Fourth Edition — vừa ra tháng 6/2026.
11,749 respondents. 14 markets. Kết luận: Strategy matters more than tools.
Tôi để link ebook trong comment.
Đọc để biết bạn đang ở đâu trong bức tranh này.

Comment "BCG" để nhận link ebook.

Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia vừa yêu cầu Shopee rà soát cơ sở áp dụng và các tác động có thể phát sinh của chương trình áp...
29/05/2026

Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia vừa yêu cầu Shopee rà soát cơ sở áp dụng và các tác động có thể phát sinh của chương trình áp phí mới đối với cộng đồng nhà bán hàng trên nền tảng.

Để hỗ trợ công tác giám sát thị trường, Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia đề nghị các nhà bán hàng, tổ chức, cá nhân có liên quan tiếp tục phối hợp cung cấp thông tin, tài liệu, phản ánh khách quan về tình hình thực tế phát sinh trong quá trình hoạt động trên các nền tảng số trung gian bán lẻ, đặc biệt đối với các nội dung liên quan việc điều chỉnh, áp dụng các loại phí và chính sách mới có khả năng tác động đến hoạt động kinh doanh, quyền lợi người tiêu dùng và môi trường cạnh tranh.

Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia đề nghị các nền tảng số trung gian bán lẻ khi điều chỉnh chính sách phí cần bảo đảm tính minh bạch, hợp lý, không tạo ra gánh nặng bất hợp lý cho nhà bán hàng, không làm méo mó cạnh tranh hoặc gây ảnh hưởng tiêu cực đến người tiêu dùng.

CÓ GÌ TẠI WEBINAR “FROM ZERO TO COMMERCIAL” ?Nhiều sinh viên Marketing hiện nay vẫn đang học cách “làm content”, “chạy a...
13/05/2026

CÓ GÌ TẠI WEBINAR “FROM ZERO TO COMMERCIAL” ?

Nhiều sinh viên Marketing hiện nay vẫn đang học cách “làm content”, “chạy ads” hay “làm brand” như những mảnh ghép riêng lẻ. Nhưng khi bước vào doanh nghiệp thật, mọi thứ luôn được nhìn dưới một góc nhìn lớn hơn: business & revenue.

Workshop “From Zero to Commercial” được thiết kế để giúp sinh viên hiểu cách Brand, Ecommerce và Commercial thực sự vận hành cùng nhau trong doanh nghiệp.

SESSION 1: COMMERCIAL MINDSET | Anh Quốc Nguyễn - Commercial Lead tại Unilever
- Tại sao brand mạnh vẫn không bán được hàng?
- Framework: Brand → Demand → Revenue
- Góc nhìn P&L của người làm Commercial
- Commercial mindset phía sau mọi quyết định brand
- Case study thực tế từ FMCG
—
SESSION 2: DIGITAL SELLING | Anh Lê Thanh Hải - D2D Manager tại LG
- D2C vs Marketplace: chọn kênh thế nào?
- Các metrics thực tế: ROAS, CAC, LTV
- Customer journey trên digital
- Vì sao discount là “con dao hai lưỡi”?
- Chuyển traffic thành chuyển đổi
—
SESSION 3: BRAND THINKING | Chị Thanh Phạm - Founder tại Meraki Branding
- Brand equity thực sự là gì?
- Từ consumer insight đến creative brief
- Brand consistency & pricing power
- Sai lầm phổ biến của fresher làm brand
- Xây brand mạnh thay vì chỉ “đẹp”

Ngoài kiến thức thực tế, workshop còn là cơ hội để sinh viên:
1. Networking cùng speakers từ Unilever, LG & Meraki Branding
2. Hiểu rõ hơn về Ecommerce, Brand & Commercial ngoài thị trường
3. Có thêm góc nhìn định hướng nghề nghiệp trong ngành Marketing

Dành cho sinh viên quan tâm Marketing, Ecommerce, Brand và Business thực chiến.
--------------------------
🕗 Thời gian: 20:00 - 21:30 | Thứ năm 28/5/2026
📺 Hình thức: Online - Microsoft Teams
🎟️ Vé Early Bird chỉ 65K – COMBO 3 VÉ chỉ 165K
📍 Link đăng ký: bên dưới phần bình luận

12/05/2026

✨ [MEET OUR MENTOR - MENTORING 1ON1 SEASON 2 - 2026]
Mentor Linh Thái – Người kết nối giữa công nghệ, phát triển bền vững và tư duy lãnh đạo thế hệ mới

Trong thời đại mà AI, ESG và chuyển đổi xanh đang tái định hình cách doanh nghiệp vận hành, người lãnh đạo không chỉ cần hiểu công nghệ - mà còn cần tư duy phát triển bền vững để tạo ra giá trị dài hạn cho cộng đồng và xã hội.

Tại CTO Mentoring 1on1 Season 2 - 2026, Mentor Linh Thái sẽ mang đến một góc nhìn khác biệt: nơi công nghệ, chiến lược kinh doanh và trách nhiệm xã hội được kết nối trong cùng một hệ tư duy phát triển.

Hiện anh là Co-Founder & CEO của The Dreams Lab Solutions - đơn vị hoạt động trong lĩnh vực Planning, Architecture, ESG Consulting và Impact Investment. Đồng thời, anh cũng là Mentor của CTO Vietnam Network, đồng hành cùng nhiều startup và doanh nghiệp trong hành trình chuyển đổi và tăng trưởng bền vững.

Với hơn 20 năm kinh nghiệm trải dài từ quy hoạch, kiến trúc, phát triển dự án, đầu tư đến ESG và chiến lược doanh nghiệp, anh Linh Thái từng tham gia nhiều vai trò lãnh đạo tại các doanh nghiệp trong lĩnh vực bất động sản, xây dựng, kiến trúc và phát triển hệ sinh thái bền vững. Anh cũng là Co-Founder của Tin Duc Cooperative - mô hình phát triển nông nghiệp bền vững và kinh tế tập thể tại Việt Nam.

Điều tạo nên dấu ấn của Mentor Linh Thái không chỉ nằm ở chuyên môn đa ngành, mà còn ở triết lý “sustainable mindset” - nơi phát triển doanh nghiệp phải đi cùng với trách nhiệm môi trường, cộng đồng và tương lai dài hạn.

🎯 Tại CTO Mentoring 1on1 Season 2 - 2026, anh sẽ chia sẻ:
- Tư duy phát triển bền vững trong thời đại AI và chuyển đổi số
- Góc nhìn ESG dành cho startup và doanh nghiệp tăng trưởng
- Kinh nghiệm xây dựng mô hình kinh doanh tạo tác động xã hội
- Bài học thực chiến từ bất động sản, kiến trúc đến agribusiness
- Tư duy leadership và quản trị trong môi trường nhiều biến động
- Cách cân bằng giữa tăng trưởng, công nghệ và trách nhiệm dài hạn

Ngoài vai trò doanh nhân và cố vấn chiến lược, anh Linh Thái còn tham gia nhiều hoạt động mentoring, diễn giả và giám khảo startup tại các chương trình trong nước và quốc tế như Startup Wheel, Green Innovation Accelerator hay các chương trình đổi mới sáng tạo về ESG và nông nghiệp bền vững.
—--------------------------------------
🌐 CTO Mentoring 1on1 Season 2 - 2026 không chỉ hướng đến xây dựng thế hệ lãnh đạo công nghệ giỏi chuyên môn, mà còn tạo ra một cộng đồng founder và CTO có tư duy dài hạn — nơi công nghệ không chỉ phục vụ tăng trưởng, mà còn tạo ra giá trị tích cực cho xã hội và tương lai bền vững.
👉 Đăng ký trở thành Mentee của CTO Mentoring 1on1 Season 2 - 2026 để học hỏi trực tiếp từ những Mentor đang dẫn dắt sự thay đổi bằng tư duy thực chiến và trách nhiệm dài hạn.

12/05/2026

✨ [MEET OUR MENTOR - MENTORING 1ON1 SEASON 2 - 2026]
Mentor Ngô Trần Bảo Hiệp – Người đồng hành chiến lược giúp doanh nghiệp tăng tốc chuyển đổi số và xây dựng năng lực công nghệ bền vững

Trong kỷ nguyên AI và dữ liệu, công nghệ không còn đơn thuần là công cụ hỗ trợ vận hành - mà đã trở thành nền tảng chiến lược quyết định tốc độ tăng trưởng, khả năng cạnh tranh và năng lực thích ứng của doanh nghiệp.

Tại CTO Mentoring 1-1 2026, mentor Ngô Trần Bảo Hiệp sẽ đồng hành cùng founder, CTO và các leader công nghệ với góc nhìn thực chiến từ hơn 20 năm hoạt động trong lĩnh vực Công nghệ Thông tin và Chuyển đổi số.

Hiện anh là CEO Nomi Tech, với hơn 10 năm kinh nghiệm quản lý cấp cao tại Viettel, VinGroup, Masan và Nova Service Group. Anh có hơn 7 năm giữ vai trò Giám đốc Công nghệ (CTO), trực tiếp dẫn dắt chiến lược công nghệ và chuyển đổi số cho nhiều doanh nghiệp lớn.

Anh đã tham gia triển khai nhiều dự án chuyển đổi số với các hệ thống như SAP, CRM, Omni-Channel, DMS, HRM, CDP, Data Lakehouse cùng các công nghệ AI, IoT và Big Data.

Mentor Ngô Trần Bảo Hiệp có thế mạnh kết nối giữa chiến lược kinh doanh và triển khai công nghệ thực tế, giúp doanh nghiệp tối ưu vận hành và nâng cao hiệu quả tăng trưởng. Anh từng triển khai giải pháp cho nhiều lĩnh vực như FMCG, sản xuất, bán lẻ, Fintech, dịch vụ và Digital Marketing, mang đến kinh nghiệm thực chiến đa ngành trong chuyển đổi số doanh nghiệp.
-----------------------------
🎯 Tại CTO Mentoring 1-1 2026, ông Hiệp sẽ hỗ trợ mentee:
- Cách xây dựng chiến lược công nghệ phù hợp với từng giai đoạn phát triển doanh nghiệp
- Ứng dụng AI, Big Data và tự động hóa vào tối ưu vận hành doanh nghiệp
- Bài học thực chiến khi triển khai chuyển đổi số tại các tập đoàn lớn
- Với anh, chuyển đổi số không chỉ là việc đầu tư công nghệ mà là hành trình thay đổi tư duy vận hành, xây dựng hệ thống phù hợp và tạo ra giá trị tăng trưởng thực tế cho doanh nghiệp.

🚀 CTO Mentoring 1-1 2026 được xây dựng để trở thành hệ sinh thái kết nối giữa công nghệ, quản trị và kinh doanh — nơi các founder và leader công nghệ được mentoring trực tiếp bởi những người đã thật sự triển khai, vận hành và dẫn dắt tăng trưởng trong môi trường doanh nghiệp thực tế.

👉 Đăng ký trở thành mentee của CTO Mentoring 1-1 2026 để học hỏi trực tiếp từ những nhà lãnh đạo công nghệ giàu kinh nghiệm thực chiến và tư duy chuyển đổi số toàn diện.

Address

11 Bis Phan Ngữ Street , Đa Kao Ward. , D1
Ho Chi Minh City
70000

Telephone

+84968683191

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when BeyonX x B2B AI First Growth Platform posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to BeyonX x B2B AI First Growth Platform:

Shortcuts

Share

Category