GIC Brasil

Name: GIC Brasil
Address: Green Valley Office Park/Avenida Andrômeda, 2000, Edifício 7 – 1º andar, Barueri, SP, 06473-000, BR
Telephone: +5511945878269
Price range: $$

A GIC desenvolve soluções inteligentes que facilitam a gestão do seu supermercado e atacado. A GIC está localizada em Alphaville, Barueri, São Paulo.

A GIC é uma empresa de consultoria, desenvolvimento de softwares e prestação de serviços que otimizam os processos de movimentação física de produtos na cadeia de suprimentos; esse trabalho é realizado com base em mais de vinte anos de experiência neste tipo de gestão. A equipe de consultores da GIC tem desenvolvido os mais avançados projetos no segmento, garantindo eficiência, qualidade e capacidade competitiva para seus clientes na indústria e comércio. Atualmente a GIC desenvolve e implementa projetos nas seguintes áreas: gestão do piso de loja, controle de ruptura de exposição, rastreabilidade, informatização de centros de distribuição e logística integrada.

É uma empresa formada por pessoas de espírito jovem que, impulsionadas pelo progresso e inovação contínua, transformam ideias em realizações.

23/09/2026

O que será isso? OVNI? Não! Apenas a GIC oferecendo uma experiência de outro mundo para os que fazem o varejo acontecer.

Agradecimento especial a ABRAS pelo apoio e a todos os presentes! 🛒📈

23/09/2026

O show de drones que proporcionamos em homenagem à ABRAS e aos nossos clientes foi cuidadosamente planejado pra valorizar e enaltecer quem faz o varejo acontecer.

22/09/2026

Durante o show de drones que fizemos para homenagear nossos clientes e todos que fazem o varejo acontecer, perguntamos a algumas pessoas qual imagem mais chamou a atenção delas no céu de Campinas.

21/09/2026

Foi uma honra homenagear todos que fazem o varejo acontecer!

21/09/2026

A experiência do cliente está em cada detalhe. No cuidado, na surpresa e na forma como fazemos as pessoas se sentirem.

Na ABRAS, a GIC levou esse olhar para além das soluções que desenvolve para o varejo. Com um show de drones em homenagem à ABRAS e aos varejistas, convidamos todos a olhar para o céu e compartilhar um momento especial.

Foi a nossa forma de valorizar quem está com a gente e transformar esse encontro em uma lembrança pra levar pra casa.

21/09/2026

O varejo é feito de tecnologia, inovação e processos. Mas, acima de tudo, é feito de pessoas.

Pra abrir nossa participação na ABRAS, levamos ao céu uma homenagem a quem faz esse setor acontecer todos os dias.

Um show de drones dedicado à ABRAS e aos varejistas que, com visão, coragem e trabalho, fazem o Brasil acontecer.

Essa homenagem é pra vocês.

11/09/2026

Na implantação do RUB nas lojas da São Vicente, há 1 ano e meio, o ponto crítico era ruptura e perdas.

Primeiro, alinhamos conceito: aqui “ruptura operacional” não é falta de compra; é produto disponível no estoque e não exposto para venda. A média por loja era ~20%.

Com rotina de dados, alertas e processos padronizados, a rede opera hoje abaixo de 3%. O monitoramento de validade começou no recebimento, com alertas de “próximo ao vencimento” para agir na loja.

Resultado tangível: economia média preservada de ~R$ 26 mil/mês por loja em perdas de validade.

Houve ganho de produtividade e capacitação: o mesmo processo em todas as lojas, comparabilidade por corredor/tarefa e painéis que habilitam benchmark dentro da própria rede.

Até aqui, 5.400 produtos aptos ao consumo foram salvos antes de virar desperdício.

Além de resultado operacional, isso fortalece a governança e o pilar ESG da operação, especialmente na frente de redução de desperdício.

09/09/2026

Nosso dia a dia está no varejo alimentar e a conversa começa por dados confiáveis. Sem isso, não existe resultado consistente na tomada de decisão.

Falamos de gestão preditiva e governança em redes com 40, 50, 100, 200 lojas: processos e indicadores amarrados para comparar lojas dentro do próprio negócio e agir com previsibilidade.

Acompanhamos a jornada do produto do recebimento ao PDV: validade, preço, ruptura, inventário, perdas. Isso revela cenários como “tem estoque, mas não está exposto” ou “SKU com boa margem parado no depósito”.

O RUB entra para gerar alertas para a operação e acompanhar produtividade: tempo de execução por processo, comparação entre corredores/lojas, ajuste fino do trabalho em campo.

É assim que a gestão sai do achismo e vira rotina mensurável.

03/09/2026

Quando lemos uma declaração de escopo, além de atender exatamente o que o cliente pediu, perguntamos: “isso poderia servir para outros cenários também?”.

Foi assim que um pedido que nasceu como “Processo de Litígio” virou “Gestão de Divergência”, um nome mais claro e abrangente para quem vive o dia a dia entre CD e loja.

Não é sobre despersonalizar. É sobre entregar o que o cliente precisa e, ao mesmo tempo, tornar a função compreensível, reutilizável e fácil de encontrar para outros times que vão usar amanhã.

01/09/2026

Tudo começa com um ticket no suporte. O suporte diagnostica e, quando faz sentido, envolve o CS (Sucesso do Cliente). O cliente preenche uma declaração de escopo e o assunto segue para Produto.

Ali, avaliamos viabilidade: dá para resolver com o que já existe ou é preciso criar um novo processo?

A reunião de entendimento com o cliente é o ponto-chave. Muitas vezes, o pedido inicial amadurece, ganha camadas e o projeto f**a maior e mais completo.

Endereço

Green Valley Office Park/Avenida Andrômeda, 2000, Edifício 7 – 1º Andar
Barueri, SP
06473-000

Telefone

+5511945878269

Site

http://www.gicbrasil.com/

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