What are the opening hours?

Monday 07:30 - 17:30 Tuesday 07:30 - 17:30 Wednesday 07:30 - 17:30 Thursday 07:30 - 17:30 Friday 07:30 - 17:30 Saturday 08:00 - 12:00

https://www.facebook.com/102075789349410/

Minh Khang Agency, PG2-08 KĐT Vincom, Đường Nguyễn Du, P Điện Biên, TP Thanh Hoá, Thanh Hóa (2026)

13/07/2026

Nghị quyết 10-NQ/TW: Cơ hội mới nào cho SME Việt trong kỷ nguyên FDI chất lượng cao?

Ngày 8/6/2026, Bộ Chính trị ban hành Nghị quyết 10-NQ/TW về phát triển kinh tế có vốn đầu tư nước ngoài. Một câu hỏi lớn đặt ra: SME Việt Nam sẽ tận dụng cơ hội này như thế nào?

Dưới đây là những điểm đáng chú ý mà Minh có quan sát:

1. Tăng cường hỗ trợ tài chính và tín dụng
- Ưu đãi lãi suất cho các dự án xanh, kinh tế tuần hoàn, tiết kiệm năng lượng và ESG.
- Hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng lực để tham gia chuỗi cung ứng của các tập đoàn đa quốc gia.
- Khuyến khích liên doanh, liên kết với nhà đầu tư nước ngoài để nâng cấp công nghệ và quản trị.
- Mở rộng kênh huy động vốn qua thị trường chứng khoán và trái phiếu.

2. Đổi mới cơ chế ưu đãi
- Áp dụng khấu hao nhanh cho tài sản số và tài sản xanh.
- Chuyển từ ưu đãi “cào bằng” sang ưu đãi dựa trên hiệu quả và kết quả.
- Doanh nghiệp đầu tư vào công nghệ, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh sẽ có lợi thế rõ rệt.

3. Cải thiện môi trường kinh doanh
- Giảm chi phí tuân thủ, tăng tính minh bạch và ổn định.
- Hỗ trợ đào tạo lao động từ ngân sách địa phương, giúp giảm chi phí nhân lực.

Vài ví dụ thực tế đa ngành về cơ hội cho SME theo bối cảnh hiện có:

A. Nông nghiệp công nghệ cao: Một doanh nghiệp tại Thanh Hoá hoặc Đồng Tháp… có thể hợp tác với nhà đầu tư nước ngoài để phát triển mô hình nông nghiệp thông minh (smart farming), ứng dụng IoT và truy xuất nguồn gốc. Ưu đãi tín dụng xanh và khấu hao nhanh giúp giảm chi phí đầu tư ban đầu và nâng cao giá trị xuất khẩu.

B. Logistics và chuỗi cung ứng: Doanh nghiệp logistics quy mô vừa có thể đầu tư vào công nghệ quản lý kho, vận tải thông minh hoặc nền tảng số hóa để kết nối với các tập đoàn FDI. Khi đáp ứng tiêu chuẩn vận hành quốc tế, SME có thể tham gia sâu hơn vào hệ sinh thái logistics toàn cầu.

C. Công nghệ thông tin và dịch vụ số: Các công ty phần mềm, AI hoặc dịch vụ IT outsourcing có thể tận dụng làn sóng FDI để cung cấp giải pháp cho doanh nghiệp nước ngoài tại Việt Nam. Chính sách hỗ trợ chuyển đổi số và ưu đãi cho tài sản số sẽ giúp giảm chi phí đầu tư và mở rộng thị trường.

D. Du lịch và dịch vụ trải nghiệm: SME trong lĩnh vực du lịch có thể hợp tác với nhà đầu tư nước ngoài để phát triển sản phẩm du lịch xanh, du lịch trải nghiệm cao cấp. Việc nâng cấp tiêu chuẩn dịch vụ và quản trị sẽ giúp thu hút dòng khách quốc tế chất lượng cao.

E. Chế biến thực phẩm và sản phẩm địa phương:
SME Việt có lợi thế về nguồn nguyên liệu bản địa, hiểu thị trường và khả năng phát triển sản phẩm đặc trưng. Khi đầu tư vào tiêu chuẩn chất lượng, truy xuất nguồn gốc, công nghệ chế biến và bao bì, doanh nghiệp có thể tham gia sâu hơn vào chuỗi phân phối trong nước và quốc tế, đồng thời hợp tác với các nhà đầu tư FDI trong lĩnh vực bán lẻ, thực phẩm và logistics.

👉 Điểm mấu chốt: Chính sách đang chuyển hướng mạnh sang chọn lọc và tạo giá trị. Cơ hội sẽ thuộc về những SME sẵn sàng đổi mới, đầu tư công nghệ và tham gia sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu. NQ10 mới chỉ là bước khởi đầu, các chính sách cụ thể sẽ còn tiếp tục được triển khai trong thời gian tới.

Theo bạn, SME Việt Nam cần chuẩn bị gì ngay từ bây giờ để ko bỏ lỡ làn sóng cơ hội này?

📸 minh hoạ, trích từ Tài liệu xúc tiến đầu tư tỉnh Thanh Hoá do MKA tư vấn và thiết kế sáng tạo hoàn thiện.

06/07/2026

MKA tuyển Thiết kế đồ họa tại TP Thanh Hóa. Số lượng: 02 (đi làm ngay).

I. MÔ TẢ CÔNG VIỆC
Tham gia như một phần của Bộ phận sáng tạo trong việc triển khai ý tưởng cho các dự án. Với các mảng công việc được phân bổ như sau:
– Thiết kế logo và các ứng dụng nhận diện thương hiệu, thiết kế ấn phẩm in ấn. Thiết kế giao diện website.

II. YÊU CẦU
– Thành thạo các công cụ thiết kế (Adobe: Photoshop, Illustrator; Figma …)
– Biết sử dụng các công cụ A.I để hỗ trợ công việc.
– Nắm rõ xu hướng thiết kế hiện nay.
– Có khả năng làm việc độc lập, chủ động.
– Trình bày rõ các thành tích công việc đã đạt được trong CV.

III. QUYỀN LỢI
– Lương thoả thuận theo năng lực từ 10 - 15 triệu đồng + phụ cấp khác (nếu chạy dự án) + thưởng.
– Được nghỉ lễ, Tết theo quy định của luật Lao động.
– Được làm việc trong môi trường agency sáng tạo, có điều kiện phát triển bản thân.

*Cách ứng tuyển
– Các bạn gửi CV và Portfolio về email [email protected] hoặc liên hệ hotline: 0911381688.

29/06/2026

Điều thú vị là cứ mỗi khi có một làn sóng công nghệ mới, từ mạng xã hội đến AI, người ta lại dự đoán website sẽ biến mất.

Mạng xã hội phát triển, ứng dụng di động bùng nổ, rồi AI xuất hiện. Nhiều người cho rằng doanh nghiệp chỉ cần một fanpage hay vài kênh mạng xã hội là đủ.

Ở đó, website không còn đơn thuần là vài trang thông tin. Đó là nơi kết nối dữ liệu, tích hợp nhiều hệ thống, phân quyền người dùng, đảm bảo bảo mật, tối ưu hiệu năng và sẵn sàng mở rộng trong tương lai.
Thậm chí, khi AI ngày càng trở thành công cụ hỗ trợ tìm kiếm và trả lời câu hỏi, website lại càng đóng vai trò là nguồn dữ liệu gốc để AI có thể đọc, hiểu và giới thiệu chính xác về tổ chức.

Nhưng có một điều tôi tin hơn trước. Không phải nghề website đang chết. Chỉ là thời của những website làm cho có đang dần khép lại.
Còn những hệ thống được xây dựng để phục vụ chuyển đổi số và tạo giá trị thực thì sẽ còn nhiều việc phải làm.

Và sau khi cùng đội ngũ hoàn thành dự án website cho Bệnh viện Quân y 175, tôi lại có một góc nhìn khác. Có lẽ website giới thiệu doanh nghiệp theo kiểu cũ đang dần ít giá trị hơn. Nhưng những nền tảng số phục vụ các tổ chức lớn thì ngược lại, ngày càng phức tạp và đòi hỏi tiêu chuẩn cao hơn.

Đó là lý do vài năm gần đây, MKA dành nhiều thời gian hơn cho các dự án nền tảng số, dữ liệu và chuyển đổi số, thay vì chỉ nói về giao diện hay thiết kế. Làm nghề lâu rồi mới hiểu, điều khách hàng cần không chỉ là một website đẹp. Mà là một hệ thống đủ tin cậy để đồng hành cùng họ trong nhiều năm sau đó.

Có lẽ vài năm tới, câu hỏi sẽ không còn là “Doanh nghiệp có cần website không?”, mà sẽ là “Hệ thống số hiện tại có còn đủ năng lực để phục vụ sự phát triển của tổ chức hay chưa?”.

Nếu câu trả lời còn bỏ ngỏ, thì có lẽ đã đến lúc nhìn website như một phần của hạ tầng số , thay vì chỉ là một kênh truyền thông.
—
Trịnh Minh
Founder & CEO MKA

22/06/2026

Ba bức ảnh này khiến tôi liên tưởng ngay về sức mạnh của thương hiệu.

Ở bức ảnh đầu tiên, một tấm bạt được dùng để che đi tên của một thương hiệu trên sân vận động phục vụ World Cup 2026. Ở bức ảnh thứ hai và thứ ba, tên thương hiệu trên sản phẩm cũng bị che kín theo cách khác nhau.
Nhưng điều thú vị là, dù không nhìn thấy tên, rất nhiều người vẫn nhận ra đó là thương hiệu nào.

Ba bức ảnh này là minh chứng cho bài tôi đã viêt cách đây vài ngày:
“ Xây dựng thương hiệu không thực sự nằm ở logo”. Thương hiệu thực sự nằm trong những gì khách hàng nhìn thấy, trải nghiệm, ghi nhớ và cảm nhận về bạn qua thời gian.

Bởi vậy mới có nghịch lý thú vị:
Có những thương hiệu chỉ cần nhìn hình dáng sản phẩm là nhận ra. Có những thương hiệu chỉ cần nhìn màu sắc là nhận ra. Có những thương hiệu chỉ cần nghe một âm thanh quen thuộc là nhận ra.
Và cũng có rất nhiều thương hiệu, khi tắt quảng cáo đi là chẳng ai biết là ai.

Đó cũng là lý do xây dựng thương hiệu chưa bao giờ chỉ là câu chuyện của thiết kế. Mà là câu chuyện của sự nhất quán, trải nghiệm và niềm tin được tích lũy qua nhiều năm.

Bạn có đoán được ba thương hiệu trong những bức ảnh này là ai không?
—
Minh Trịnh MKA

18/06/2026

ĐIỀU GÌ KHIẾN CÁC TẬP ĐOÀN HÀNG ĐẦU THÁI LAN ĐẦU TƯ VÀO THANH HÓA?

Quan sát lĩnh vực đầu tư, tôi thường quan tâm đến một câu hỏi hơn là số vốn đầu tư:

Thương hiệu nào vào?

Bởi không phải nhà đầu tư nào cũng giống nhau. Có những doanh nghiệp đến để xây một nhà máy. Nhưng cũng có những doanh nghiệp đến để xây cả một hệ sinh thái.

Trước đây, khi nghiên cứu mô hình VSIP của Singapore, tôi nhận ra rằng giá trị lớn nhất của một khu công nghiệp không nằm ở diện tích đất hay số nhà xưởng được xây dựng.
Giá trị lớn nhất nằm ở khả năng thu hút hàng trăm doanh nghiệp khác cùng xuất hiện sau đó.
VSIP đã làm được điều đó tại nhiều địa phương của Việt Nam.

Và gần đây, tôi nhận thấy một tín hiệu tương tự tại Thanh Hóa.

Các tập đoàn hàng đầu Thái Lan như WHA, SCG và Amata đang ngày càng quan tâm đến vùng đất này. Điều đáng nói là họ không phải những nhà đầu tư đơn lẻ.
- WHA là tập đoàn phát triển khu công nghiệp, logistics và hạ tầng công nghiệp hàng đầu Thái Lan.
- Amata được biết đến với mô hình phát triển các “thành phố công nghiệp” tại nhiều quốc gia trong khu vực.
- SCG là một trong những tập đoàn công nghiệp lớn nhất ASEAN với hệ sinh thái trải rộng từ vật liệu xây dựng, hóa dầu đến bao bì và logistics.

Điểm chung của họ là đều có tư duy dài hạn. Họ thường xuất hiện ở những nơi có tiềm năng trở thành trung tâm sản xuất, logistics và thương mại trong tương lai.

Một ví dụ thực tế đang diễn ra, đó là cái tên WHA, vậy một câu hỏi lớn là:

WHA muốn kéo ai đến Thanh Hóa?

Chữ “Smart Technology” trong tên hai KCN của WHA tại Thiệu Hoá và Hoằng Hoá không phải để cho đẹp. Nó phản ánh định hướng thu hút đầu tư của khu công nghiệp.

Thông thường, WHA sẽ ưu tiên các ngành:

1. Điện tử và linh kiện điện tử
- Thiết bị điện tử tiêu dùng.
- Linh kiện điện tử.
- Thiết bị viễn thông.
- Trung tâm lắp ráp và sản xuất công nghệ.
Đây là nhóm ngành mà các KCN hiện đại ở Việt Nam đang cạnh tranh để thu hút.

2. Công nghiệp hỗ trợ
- Linh kiện ô tô.
- Linh kiện xe điện.
- Cơ khí chính xác.
- Khuôn mẫu công nghiệp.
Đây là nhóm doanh nghiệp vệ tinh đi theo các tập đoàn lớn.

3. Thiết bị điện và năng lượng
- Thiết bị điện công nghiệp.
- Thiết bị năng lượng tái tạo.
- Thiết bị truyền tải điện.
- Công nghệ tiết kiệm năng lượng.
Nhóm này đang phát triển rất mạnh trong xu hướng chuyển đổi xanh.

4. Logistics và kho vận hiện đại
Đây là thế mạnh truyền thống của WHA tại Thái Lan. Thanh Hóa có lợi thế:
- Cảng Nghi Sơn.
- Cao tốc Bắc Nam.
- Kết nối Lào.

Nên rất có khả năng xuất hiện?
- Kho thông minh.
- Trung tâm phân phối.
- Logistics xuyên biên giới.

5. Công nghệ cao, sạch

WHA thường không ưu tiên các ngành: Nhuộm, thuộc da, hoá chất ô nhiễm, công nghệ lạc hậu.

Mà hướng đến: Công nghệ cao; Tự động hóa; Sản xuất sạch; Tiêu chuẩn ESG…
Theo tôi đó là lý do họ dùng khái niệm Smart Technology Industrial Zone.

Điều đáng chú ý hơn, lợi ích lớn nhất không phải là WHA xây hai khu công nghiệp hơn 350 ha. Mà là khả năng Thanh Hóa sẽ lần đầu tiên có một “sân chơi” được thiết kế để cạnh tranh trực tiếp với: VSIP Nghệ An; VSIP Bắc Ninh; Amata Đồng Nai; Deep C Hải Phòng.
Nếu thành công, Thanh Hóa có thể thu hút nhóm doanh nghiệp mà trước đây thường chỉ chọn các địa phương trên. (Nếu đi hội chợ xúc tiến thương mại bạn mới thấy danh sách tên doanh nghiệp lớn cỡ nào)

⸻

Đứng ở góc độ chiến lược, tôi cho rằng thứ WHA đang bán không phải là đất khu công nghiệp. Họ đang bán cho các tập đoàn quốc tế một lời hứa:

“Đến đây, anh có hạ tầng, logistics, điện, nước, dịch vụ và khả năng kết nối chuỗi cung ứng để phát triển lâu dài.”

Nếu WHA thực hiện được lời hứa đó tại Thanh Hóa, giá trị mang lại sẽ không nằm ở 2 khu công nghiệp. Mà nằm ở hàng chục, thậm chí hàng trăm doanh nghiệp công nghệ, công nghiệp hỗ trợ và logistics có thể xuất hiện sau đó. Đó mới là “canh bạc” thực sự của WHA tại Thanh Hóa trong 10-20 năm tới.

📸 Chụp tài liệu xúc tiến đầu tư tỉnh Thanh Hoá (bản tiếng Thái Lan), do MKA thiết kế sáng tạo.

06/06/2026

TÀI SẢN MỀM
Khoảng hơn 10 năm trước, khi khái niệm “kinh tế số”, “tài sản số” hay “dữ liệu là dầu mỏ mới” còn khá xa lạ ở Việt Nam, TS Alan Phan từng có một góc nhìn khá thú vị về “tài sản mềm”. (Video xem ở cmt)

Ông cho rằng thế giới đang bước vào giai đoạn mà giá trị lớn nhất không còn nằm hoàn toàn ở nhà xưởng, đất đai hay máy móc. Những thứ hữu hình vẫn quan trọng, nhưng phần tạo ra lợi nhuận vượt trội lại nằm ở thương hiệu, công nghệ, dữ liệu, hệ sinh thái người dùng và khả năng kiểm soát chuỗi giá trị bằng trí tuệ.

Ông từng lấy ví dụ khá điển hình về Apple, Nike…
Về Apple sở hữu thiết kế, hệ điều hành, thương hiệu, trải nghiệm người dùng và hệ sinh thái.
Một bên là Foxconn sở hữu nhà máy khổng lồ, dây chuyền sản xuất và hàng trăm nghìn công nhân.
Chiếc iPhone được làm ra bởi cả hai. Nhưng giá trị lớn nhất lại chảy về phía Apple là bên nắm “tài sản mềm”.

Ông nói thêm, thời điểm đó, ở TQ nhiều người còn cho rằng đất đai, nhà máy mới là “tài sản thật”. Các công ty dịch vụ truyền thông hay công nghệ bị xem là “ảo”.
Nhưng khoảng 15 năm sau, những thay đổi gần như đi đúng hướng dự báo ấy.

Ngày nay, vốn hóa của nhiều doanh nghiệp công nghệ lớn hơn GDP của cả một quốc gia nhỏ. Một ứng dụng có thể không sở hữu một mét vuông đất nào nhưng lại phục vụ hàng trăm triệu người.
Một nền tảng dữ liệu có thể tạo ra sức ảnh hưởng lớn hơn cả chuỗi bán lẻ truyền thống tồn tại nhiều thập kỷ.

Và Việt Nam hiện cũng đang bước vào đúng giai đoạn chuyển đổi đó.
Khi Chính phủ nói về: kinh tế số, địa phương số, công dân số, dữ liệu quốc gia, AI, chuyển đổi số, hạ tầng số…
… thì bản chất sâu xa chính là cuộc dịch chuyển từ “tài sản cứng” sang “tài sản mềm”.

Một tỉnh thành giờ đây không chỉ cạnh tranh bằng khu công nghiệp rộng bao nhiêu hecta.
Mà còn bằng: dữ liệu điều hành tốt đến đâu,
dịch vụ công trực tuyến thuận tiện thế nào,
khả năng kết nối doanh nghiệp ra sao,
hệ sinh thái đổi mới sáng tạo mạnh hay yếu,
và mức độ số hóa vận hành thực tế.

Một doanh nghiệp cũng vậy.

Có những công ty sở hữu văn phòng rất lớn nhưng thương hiệu gần như không ai nhớ.
Ngược lại, có những doanh nghiệp quy mô nhân sự không quá đông nhưng:
sở hữu tệp khách hàng chất lượng, có cộng đồng trung thành, có dữ liệu vận hành, có quy trình, có hệ thống nội dung, có thương hiệu cá nhân người lãnh đạo, có năng lực truyền thông số…

Những thứ đó đều là “tài sản mềm”.

Điều thú vị là:
“Tài sản mềm” thường vô hình lúc mới hình thành, nên dễ bị xem nhẹ. Nhưng đến khi thị trường biến động, cạnh tranh khốc liệt hoặc AI xuất hiện, người ta mới nhận ra thứ giữ doanh nghiệp sống lâu chưa chắc là diện tích văn phòng, mà là năng lực thích nghi và khả năng sở hữu tri thức, dữ liệu, niềm tin khách hàng.

Nhiều doanh nghiệp Việt Nam hiện nay vẫn đang trong tâm lý: “Có đất mới chắc.”
Điều đó không sai.
Nhưng nếu chỉ giữ tài sản cứng mà không đầu tư tài sản mềm, rất dễ rơi vào trạng thái: tài sản lớn nhưng dòng tiền yếu, sở hữu nhiều nhưng sức ảnh hưởng nhỏ, vận hành cồng kềnh, tăng trưởng chậm, dễ bị thế hệ doanh nghiệp mới vượt mặt.

Góc nhìn MKA:

Minh nghĩ chúng ta đang ở giai đoạn rất đặc biệt.
Chúng ta vẫn cần nhiều hơn hạ tầng cứng: đường sá, nhà máy, logistics, năng lượng…
Nhưng phần quyết định khoảng cách quốc gia phát triển trong 10 năm tới lại nằm ở năng lực xây dựng “tài sản mềm”.
Theo một số chuyên gia kinh tế, chúng ta chỉ còn khoảng 10-15 năm nữa để tận dụng cơ hội này, vì nguồn lực dân số trẻ đang dần già đi.

Một doanh nghiệp địa phương biết làm thương hiệu, biết xây dữ liệu khách hàng, biết vận hành nội dung, biết ứng dụng AI và số hóa quy trình… hoàn toàn có thể cạnh tranh với doanh nghiệp lớn hơn mình nhiều lần.

Có lẽ vì làm trong lĩnh vực truyền thông và công nghệ số địa phương nhiều năm, Minh càng tin rằng:
Trong tương lai, khoảng cách giữa các doanh nghiệp sẽ không chỉ nằm ở quy mô tài sản họ sở hữu, mà ở giá trị mềm họ tích lũy được.
Dữ liệu, thương hiệu, niềm tin khách hàng, hệ thống nội dung và năng lực số... rồi sẽ trở thành phần "tài sản bền vững" nhất của một doanh nghiệp.

Và đó cũng là hướng mà MKA năm thứ 11 tiếp tục theo đuổi: song hành cùng doanh nghiệp xây dựng giá trị thương hiệu dài hạn trong thời kỳ kinh tế số.

01/06/2026

“Sáng nay Minh ngồi cà phê, có một bạn nhận ra.
Bạn chủ động lại chào hỏi và cho biết đã kết bạn theo dõi Minh trên Fb từ nhiều năm trước.
Bạn lại bàn tôi giới thiệu và xin tư vấn về công việc, giờ đây bạn đã là ông chủ sở hữu công ty phân phối dầu nhớt và sơn được 10 tuổi, câu chuyện chỉ diễn ra khoảng 60 phút nhưng làm tôi nhớ đến một bài viết mình đăng cách đây 5 năm.

Ngày đó tôi nói rằng việc xuất hiện đều đặn trên mạng xã hội sẽ giúp nhiều người biết đến mình hơn. Giờ nghĩ lại, điều giá trị nhất không phải là được nhận ra. Giá trị nhất là khi gặp một vấn đề trong kinh doanh, khách hàng hoặc đối tác nhớ đến mình đầu tiên.

Hóa ra những bài viết trải nghiệm chuyên môn của Minh về chiến dịch marketing, chiến lược thương hiệu, quản trị, khởi nghiệp; những câu chuyện đời thường như anh em làm cốc bia giải khát, chuyện trồng râu lâu năm, hay việc công khai nịnh vợ trên mạng và cả những quan điểm cá nhân thẳng thắn được chia sẻ suốt nhiều năm đều không hề vô nghĩa.

Sau nhiều năm chia sẻ trên mạng xã hội, điều tôi nhận được không chỉ là những lượt tương tác. Đó là những cuộc gặp bất ngờ, những lời giới thiệu, những cuộc gọi xin tư vấn và cả những cơ hội hợp tác lớn mới.
Đó là lý do mà MKA luôn ưu tiên việc tạo ra giá trị cho cộng đồng trước khi nghĩ đến bán hàng. Bởi trong lĩnh vực dịch vụ, khi sự tin tưởng được tích lũy đủ lâu, khách hàng sẽ tự tìm đến”.
——
Bài chia sẻ của
Mr Minh
Local Brand Strategist
mka.com.vn

22/05/2026

19/05/2015 – 19/05/2026 ❤️
Sinh nhật 11 tuổi, điều MKA biết ơn nhất chính là sự hiện diện trong buổi tiệc thân mật của rất nhiều “người bạn” đã cùng đồng hành trên hành trình suốt những năm qua.

Xin chân thành cảm ơn quý khách hàng, đối tác, anh chị doanh nghiệp, và toàn thể anh em cộng sự đã luôn dành cho MKA sự tin tưởng, yêu thương và đồng hành. ❤️

Có những người đến với nhau từ công việc rồi ở lại như những người bạn. Có những sự hỗ trợ rất nhỏ thôi nhưng đủ tiếp thêm động lực trong những giai đoạn nhiều áp lực. Và cũng có những tình cảm âm thầm mà MKA luôn trân quý và ghi nhớ.

11 năm là một hành trình đủ dài để MKA hiểu rằng điều quý giá nhất không chỉ nằm ở thành quả đạt được, mà còn là những con người, những người bạn, người thầy đã gặp trên đường đi.

Biết ơn tất cả những tình cảm, sự tin tưởng và những nhân duyên đẹp đã đồng hành cùng MKA trong suốt hành trình vừa qua. 🙏

Bước sang tuổi 11, MKA sẽ tiếp tục nỗ lực trưởng thành hơn mỗi ngày, giữ tinh thần làm nghề chân thành và tiếp tục đồng hành cùng mọi người trên những chặng đường phía trước. 🤝🍀

Minh Khang Agency

13/07/2026

06/07/2026

29/06/2026

22/06/2026

18/06/2026

06/06/2026

01/06/2026

22/05/2026

Address

Opening Hours

Telephone

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category

Listing takedown request

Monday	07:30 - 17:30
Tuesday	07:30 - 17:30
Wednesday	07:30 - 17:30
Thursday	07:30 - 17:30
Friday	07:30 - 17:30
Saturday	08:00 - 12:00