CTO Academy Vietnam

CTO Academy Vietnam The pioneer of Academy for NextGen CTO Vietnam, first Academy for Future CTO Vietnam The first market knowledge Hub platform in Vietnam.

Contact our expert consultant @0968683191

📝 ĐỊNH GIÁ TÀI SẢN HỮU HÌNH: KHÔNG PHẢI CỨ CÒN SỬ DỤNG LÀ CÒN NGUYÊN GIÁ TRỊ 🏭 Khi định giá tài sản hữu hình thì nguyên ...
28/07/2026

📝 ĐỊNH GIÁ TÀI SẢN HỮU HÌNH: KHÔNG PHẢI CỨ CÒN SỬ DỤNG LÀ CÒN NGUYÊN GIÁ TRỊ
🏭 Khi định giá tài sản hữu hình thì nguyên giá, giá rao bán hoặc giá trị trên sổ sách chưa chắc phản ánh đúng giá trị thực tế của tài sản. Một thiết bị vẫn được sử dụng tốt về mặt kỹ thuật nhưng đã bị hao mòn sau nhiều năm thì giá trị kinh tế sẽ giảm, bởi vì chi phí bảo trì cao hoặc không còn đáp ứng được năng suất. Ngược lại, một tài sản đã được sử dụng trong thời gian dài vẫn có thể duy trì giá trị nếu còn khả năng khai thác hiệu quả và tạo ra nguồn thu ổn định.
🇻🇳 Theo Chuẩn mực thẩm định giá Việt Nam ban hành kèm Thông tư 32/2024/TT-BTC, có ba cách tiếp cận cơ bản gồm: cách tiếp cận từ thị trường, từ chi phí và từ thu nhập.
🔄 Trong thực tế, không có một cách tiếp cận hoặc phương pháp định giá phù hợp cho mọi tài sản. Một sai lầm phổ biến là lựa chọn phương pháp dựa trên con số kỳ vọng, thay vì đặc điểm tài sản, mục đích định giá và độ tin cậy của dữ liệu. Điều này có thể làm sai lệch kết quả định giá doanh nghiệp, đặc biệt với những doanh nghiệp có tỷ trọng tài sản hữu hình lớn.
📍Đó là lý do Buổi 2 – Chủ đề 2: Định giá tài sản hữu hình trong doanh nghiệp được đưa vào chương trình “Định giá cho Doanh nghiệp Khởi nghiệp” do Trung tâm Kinh tế, Luật và Quản lý - Đại học Kinh tế TP.HCM tổ chức.
📍Tại buổi học, học viên sẽ nắm được kiến thức về:
▪️ Nhận diện và phân loại các tài sản hữu hình như máy móc, thiết bị, nhà xưởng, quyền sử dụng đất,...
▪️ Hiểu được cách tiếp cận từ thị trường, chi phí và thu nhập
▪️ Lựa chọn phương pháp phù hợp với từng loại tài sản và nguồn dữ liệu hiện có
▪️ Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến giá trị tài sản trong thực tế
▪️ Nhận diện những sai sót thường gặp và bài học kinh nghiệm để hạn chế kết quả định giá sai lệch
Chương trình “Định giá cho Doanh nghiệp Khởi nghiệp” do Trung tâm Kinh tế, Luật và Quản lý – Đại học Kinh tế TP.HCM tổ chức theo hình thức Hybrid Learning, kết hợp online và offline.
Học viên có thể đăng ký toàn bộ chương trình hoặc lựa chọn tham gia từng chủ đề phù hợp với nhu cầu:
📚 Buổi 2 – Chủ đề: Định giá tài sản hữu hình trong doanh nghiệp

⏱️ Thời gian: 13:30 - 16:30, ngày 08/08/2026 (Thứ bảy)
💰 Học phí 1 buổi: 800.000 đồng/học viên

📖 Đăng ký tham gia toàn bộ chương trình: 6 buổi, với tổng học phí là 3.800.000 đồng/học viên (giảm 1.000.000 đồng/ học viên/ toàn khóa)

------------
📱 Liên hệ tư vấn trực tiếp: 0789 913 336 – Ms. Tran Huynh
📩 Email: [email protected]

3,8 triệu học định giá, hay 100 triệu thuê người khác định giá hộ bạn?CTO Academy x Building Next Gen CTO Việt Nam Tôi đ...
21/07/2026

3,8 triệu học định giá, hay 100 triệu thuê người khác định giá hộ bạn?
CTO Academy x Building Next Gen CTO Việt Nam

Tôi đã ngồi ở cả hai phía của cái bàn này suốt 30 năm — phía founder đi gọi vốn, và phía nhà đầu tư ngồi nghe founder trình bày con số. Và tôi có thể nói với bạn một sự thật mà không ai trong ngành muốn nói thẳng: 90% founder bị ép giá, bị pha loãng oan, hoặc mất cả công ty vào tay term sheet — không phải vì startup họ tệ, mà vì họ không hiểu con số của chính mình.
//
Họ bước vào phòng đàm phán với một con số định giá do ai đó khác đưa cho — một mentor, một bài viết, một con số "nghe hợp lý" — và khi nhà đầu tư hỏi ngược lại "tại sao lại là con số này, giả định tăng trưởng là gì, discount rate bạn dùng bao nhiêu", founder đứng hình. Khoảnh khắc đó, deal đã thua rồi. Không phải vì con số sai, mà vì bạn không sở hữu được lập luận đằng sau con số.
//
Cái bẫy ngọt ngào: "Cứ thuê người ngoài làm, cho chuyên nghiệp"
Đây là lời khuyên phổ biến nhất, và cũng là lời khuyên nguy hiểm nhất nếu hiểu sai. Thuê một đơn vị định giá độc lập — tốt. Tôi ủng hộ, nếu bạn có budget và đang ở giai đoạn cần một con dấu pháp lý (Series C trở lên, có auditor soi, có yêu cầu compliance). Nhưng có một sự thật founder hay bỏ qua:
//
Bạn có thể thuê người định giá hộ bạn. Nhưng bạn không thể thuê người đàm phán hộ bạn bằng sự tự tin mà chỉ có hiểu biết mới tạo ra được.

Tôi từng ngồi trong một buổi đàm phán mà founder mang theo một báo cáo định giá dày 40 trang từ một công ty tên tuổi. Khi nhà đầu tư hỏi "phần premium 20% cho traction anh dùng multiple nào, so với comparable nào", founder lật report, tìm không ra, rồi nói "để em hỏi lại bên tư vấn". Cuộc gọi đó không bao giờ có lần hai. Nhà đầu tư không đầu tư vào báo cáo. Họ đầu tư vào founder hiểu con số của mình đến từng centimet.
//
Vì sao học định giá là must-have, không phải nice-to-have
Hãy nhìn vào bản chất của việc gọi vốn: đó không phải là một giao dịch mua bán, đó là một cuộc đàm phán quyền lực kéo dài nhiều vòng, nhiều năm. Và trong bất kỳ cuộc đàm phán nào, bên nào hiểu công cụ định giá sâu hơn, bên đó nắm quyền kiểm soát khung tham chiếu.
//
Khi bạn học một lớp định giá bài bản — DCF, comparable multiples, VC method, cap table modeling, dilution qua từng vòng — bạn không chỉ học công thức. Bạn học được ba thứ mà không ai bán được cho bạn bằng tiền:
//
Thứ nhất, bạn học cách tự phản biện con số của chính mình trước khi nhà đầu tư phản biện nó. Đây là sự khác biệt giữa founder bị động và founder chủ động trên bàn đàm phán.
Thứ hai, bạn học được ngôn ngữ chung với nhà đầu tư. Term sheet, liquidation preference, anti-dilution, pro-rata — đây không phải là thuật ngữ để thuộc lòng, đây là luật chơi. Không biết luật chơi, bạn không thắng, dù bài bạn có tốt đến đâu.
//
Thứ ba — và đây là điều quan trọng nhất — bạn học được cách đánh giá chính báo cáo định giá mà bạn thuê người ngoài làm. Một đơn vị định giá độc lập giỏi đến đâu cũng chỉ là công cụ. Nếu bạn không đủ hiểu biết để đọc, chất vấn, và bảo vệ báo cáo đó trước nhà đầu tư, tờ giấy 100 triệu đó chỉ là một tấm bình phong đắt tiền.
//
Bài toán thực dụng: 3-4 triệu so với 100-500 triệu
Nhìn vào bảng chi phí tier tôi từng chia sẻ: một báo cáo định giá độc lập nghiêm túc ở Việt Nam dao động 30-200 triệu đồng tùy tier, ở Mỹ có thể lên tới 500 triệu (20,000 USD) cho vòng Series C+. Đó là khoản đầu tư đúng đắn — khi bạn đã đủ hiểu biết để dùng nó đúng cách.
//
Nhưng nếu bạn bỏ qua bước học và nhảy thẳng vào thuê ngoài, bạn đang mua một câu trả lời mà không hiểu câu hỏi. Còn nếu bạn học trước — với chi phí chỉ bằng 1-2% của một báo cáo định giá thuê ngoài — bạn có được nền tảng để:
//
Đánh giá được founder mình đang bị định giá thấp hay đúng giá, trước khi ký bất cứ gì.
Tự dựng được một mô hình định giá sơ bộ đủ vững để đàm phán ở vòng seed/pre-seed, nơi thuê ngoài thường là lãng phí ngân sách.
Và quan trọng nhất: biết chính xác khi nào bạn thật sự cần bỏ tiền thuê một đơn vị độc lập, thay vì thuê theo cảm tính hoặc theo lời khuyên mơ hồ.
//
Câu hỏi tôi luôn hỏi ngược lại founder
Mỗi khi một founder hỏi tôi "em có nên thuê công ty định giá không", tôi hỏi ngược: "Nếu tôi đưa cho em con số định giá công ty em ngay bây giờ, em có giải thích được từng giả định trong đó không?" Phần lớn im lặng. Đó chính là lỗ hổng cần vá đầu tiên — trước khi vá bằng tiền, hãy vá bằng hiểu biết.
//
Thuê định giá độc lập là mua một con số. Học định giá là mua khả năng tạo ra, bảo vệ, và đàm phán con số đó suốt cả sự nghiệp gọi vốn của bạn — không chỉ một lần, mà mọi vòng gọi vốn sau này.

Nếu bạn đang chuẩn bị gọi vốn hoặc M&A trong 12 tháng tới, đừng bước vào phòng đàm phán với một con số bạn không sở hữu.

Tham gia Top 300 Founders Định giá thông minh, comment để được tham gia nhé — nơi tôi trực tiếp cùng bạn dựng mô hình định giá cho chính startup của bạn, phản biện từng giả định, và chuẩn bị bạn cho vòng gọi vốn tiếp theo như một người hiểu luật chơi, không phải người đi xin.

Claude Code is about to release a feature called “workflows” extremely significant. Especially for Enterprise AI. this i...
31/05/2026

Claude Code is about to release a feature called “workflows” extremely significant.

Especially for Enterprise AI. this in 2024 in a post called Companies Are Just Graphs of Algorithms.

Basically the idea is that all work is just an algorithm, a series of steps to accomplish a goal.

this is closer to the final form.

Skills and Cowork have been heading in this direction already, and we've seen what that's done to company valuations in various spaces.

It's turning the regular, expected work that's done in companies into pseudo-deterministic workflows that follow defined SOPs.

The human role will be determining what problems to solve (taste, expeirence, etc), building new products from that, and then optimizing these workflows from above.

But the work itself will be these workflows executed according to SOPs.

Source from : -/danielmiessler.com/blog/companies-graph-of-algorithms

25/05/2026

CTO Vietnam Network

🚀 [FINANCE & FUND RAISING MENTOR]TRẦN HẢI CHÂU | Investment & M&A Advisor | Startup Finance StrategistCó một giai đoạn m...
25/05/2026

🚀 [FINANCE & FUND RAISING MENTOR]

TRẦN HẢI CHÂU | Investment & M&A Advisor | Startup Finance Strategist

Có một giai đoạn mà nhiều founder từng trải qua:
- Business bắt đầu tăng trưởng.
- Cơ hội mở ra nhiều hơn.
- Nhưng càng scale lại càng nhận ra:
- Tài chính không chỉ là quản lý dòng tiền.

Startup muốn gọi vốn nhưng chưa hiểu rõ nhà đầu tư đang nhìn vào điều gì.
Founder chưa có đủ góc nhìn về định giá, fundraising hay chiến lược tăng trưởng dài hạn.

Mr. Hải Châu là Mentor có thế mạnh về Finance & Fund Raising - với kinh nghiệm thực chiến trong startup finance, fundraising, M&A và business growth.

Với hơn 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính và đầu tư, mentor từng giữ nhiều vai trò lãnh đạo tại KPMG, Sovico Group, HDBank và đồng sáng lập startup proptech tại Việt Nam, gọi vốn thành công gần 37 triệu USD từ các quỹ quốc tế như SoftBank Asia Ventures Fund, Gaw Capital, Insignia..., Mentor sẽ phù hợp với bạn nếu:
→ Bạn là Founder/CEO đang chuẩn bị gọi vốn Series A/B và chưa biết quỹ ngoại muốn thấy gì
→ Bạn cần hiểu rõ cấu trúc M&A, định giá doanh nghiệp trước khi ngồi vào bàn đàm phán
→ Bạn là CFO hoặc Finance Manager muốn nâng tầm từ quản lý số liệu lên tư duy chiến lược tài chính
→ Bạn đang xây dựng startup và cần lộ trình tài chính bài bản để chuẩn bị cho nhà đầu tư

💡 Bất kể bạn có thế mạnh về Công nghệ (Tech) hay thuần Quản trị/Kinh doanh (Non-tech). Chỉ cần bạn là Founder, Business Leader đang tìm kiếm chiếc chìa khóa để làm chủ tài chính của doanh nghiệp, đửng bỏ lỡ cơ hội được kết nối 1-1 cùng Mentor Hải Châu để cùng làm rõ bài toán:
- Xây dựng nền móng vững chắc cho mọi mô hình kinh doanh.
- Tối ưu hóa dòng tiền và nguồn lực để mở rộng quy mô.
- Chuẩn bị nền tảng tốt nhất cho các cơ hội gọi vốn tương lai.

Điều mentee nhận được không chỉ là kiến thức về tài chính hay gọi
vốn. Mà là góc nhìn thực tế về cách nhà đầu tư đánh giá doanh nghiệp, cách xây nền tảng tài chính đủ vững để tăng trưởng và scale bền vững hơn.

🚀 Còn 5 NGÀY đóng cổng đăng ký CTO Mentoring 1-1 Season 2

⚠️ Giới hạn số lượng mentee để đảm bảo chất lượng matching 1-1

👇 Đăng ký ngay tại link bên dưới!

With CTO Vietnam Network – I just got recognized as one of their top fans! 🎉
15/05/2026

With CTO Vietnam Network – I just got recognized as one of their top fans! 🎉

Address

11 Bis Phan Ngu Street, Dist. 1
Ho Chi Minh City
700000

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when CTO Academy Vietnam posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to CTO Academy Vietnam:

Shortcuts

Share