MIBIZ - Công nghệ phần mềm và Quản trị doanh nghiệp

16/12/2024

LÀM "SẾP LƯỜI" ĐỂ DOANH NGHIỆP TĂNG TỐC!

Như huấn luyện viên không vào sân đá bóng hay nhạc trưởng không trực tiếp đánh đàn, người lãnh đạo cũng không thể ôm đồm mọi việc. Việc "làm thay" chỉ khiến bạn kiệt sức, đội nhóm thiếu gắn kết, và doanh nghiệp khó phát triển.

𝑩𝒂̣𝒏 𝒄𝒐́ 𝒎𝒂̆́𝒄 𝒑𝒉𝒂̉𝒊 𝒏𝒉𝒖̛̃𝒏𝒈 𝒗𝒂̂́𝒏 𝒅𝒆̂̀ 𝒏𝒂̀𝒚?
- Không dám trao quyền: Mọi việc đều dồn lên Sếp, dẫn đến quá tải và ùn tắc.
- Giao việc thủ công: Excel, email, group chat gây quên việc, sót việc, mất kiểm soát tiến độ.
- Thiếu rõ ràng trong vai trò: Nhân sự bị động, chồng chéo công việc, Sếp mất thời gian "dọn rác".
- Không có báo cáo tức thời: Chỉ biết kết quả qua họp định kỳ, xử lý tình huống chậm.

𝑻𝒖̛̣ 𝒅𝒐̣̂𝒏𝒈 𝒉𝒐́𝒂 𝒄𝒐̂𝒏𝒈 𝒗𝒊𝒆̣̂𝒄 𝒗𝒐̛́𝒊 𝑴𝑰𝑺𝑨
Phần mềm Quản lý Công Việc và Quy Trình MISA giúp Sếp "giải phóng" khỏi công việc vi mô để tập trung vào phát triển doanh nghiệp:
- Giao việc dễ dàng: Phân công rõ ràng, nhân viên chủ động, phối hợp mượt mà.
- Theo dõi tức thời: Nắm bắt tiến độ từng công việc/dự án ngay trên nền tảng.
- Giao tiếp tập trung: Bình luận, chia sẻ tài liệu, gửi đề xuất trực tiếp trên đầu việc.
- Tự động hóa quy trình: Thiết lập quy trình, chỉ định nhân sự, nhận cảnh báo tiến độ thông minh.
- Phê duyệt mọi lúc, mọi nơi: Xử lý nhanh chóng trên mobile.

Hãy để MISA giúp bạn "làm Sếp lười" một cách hiệu quả, nâng tầm doanh nghiệp và tận hưởng cuộc sống cân bằng hơn.

11/12/2024

👩‍💼NHÂN VIÊN LÀM CHƯA TỐT, XIN ĐỪNG "CHÌ CHIẾT" HỌ

Điều đó chỉ khiến nhân viên sẽ mất động lực, stress và rời bỏ bạn. Bạn nghĩ 1 nhân viên làm chưa tốt, rời bỏ cũng không sao đúng không ạ?Nhưng điều đó sẽ ảnh hưởng đến hình ảnh của bạn, đến những cảm xúc tiêu cực của họ về bạn mãi sau này, và như 1 vết thương sâu thì sẽ để lại sẹo.

Vậy khi nhân viên làm kém, công thức là gì?

1. Ghi nhận và góp ý chân thành: Đừng chỉ dừng lại ở câu “Sao số thấp thế”, hãy làm cho nhân viên nhớ lại họ đã từng làm tốt để có động lực. Ví dụ, “Bạn đã từng tăng gấp 4 lần SQL sản phẩm này cơ mà, bạn tìm lại vấn đề kèm giải pháp để chiều nay chúng ta cùng thảo luận nhé.” 75% động lực của con người từ nội tại, nhưng không phải nội tại của ai cũng đủ lớn. Hãy giúp đỡ nhau phát triển mỗi ngày.
2. Tạo sự tin tưởng và động viên: Hãy nghĩ đến tình huống khi nhân viên chuẩn bị vào cuộc họp quan trọng mà họ đã mất hàng tuần để chuẩn bị, sếp lại nói “Hãy để anh trình bày, còn em sẽ chỉnh slide nhé”. Điều này sẽ khiến nhân viên cảm thấy mất tinh thần và nghi ngờ chính mình. Thay vào đó, hãy khuyến khích và tin tưởng vào khả năng của họ.
3. Ngừng so sánh: Khi nhân viên mắc lỗi, thay vì so sánh với người khác, hãy góp ý một cách nhẹ nhàng và tích cực. Ví dụ, thay vì nói “Tại sao em không giống A vậy hả? A không bao giờ mắc các lỗi vớ vẩn thế này”, hãy thử nói “Anh/chị thấy em đã rất nỗ lực, nhưng mình cần chú ý hơn để tránh lỗi này lần sau nhé.” Điều này không chỉ giúp nhân viên không bị tổn thương mà còn thúc đẩy họ cải thiện mà không gây chia rẽ trong nhóm.
4. Giúp nhân viên cảm thấy tự tin hơn: Khi nhân viên thấy mình kém cỏi: "Em không biết có làm được không", thì đừng chỉ nói suông "em làm được mà". Mà hãy hỗ trợ họ bằng cách: Gửi case study họ đã từng làm tốt kèm ví dụ cụ thể. Ví dụ: Gửi cho nhân viên 1 bài viết họ đã làm tốt và 1 ví dụ mà mình cảm thấy tâm đắc rồi nói: Mình còn có nhiều nội dung/bài viết tốt hơn, hãy học cách chia sẻ như họ nhé.

👉 Mời anh chị tải tài liệu EBOOK "NHÓM HIỆU SUẤT CAO" - BÍ QUYẾT THÚC ĐẨY 200% NỘI LỰC NHÂN SỰ để có thêm kinh nghiệm và kiến thức QUẢN TRỊ ĐỘI NGŨ XUẤT SẮC:

09/12/2024

𝑪𝒉𝒖𝒚𝒆̂̉𝒏 𝒅𝒐̂̉𝒊 𝒔𝒐̂́ 𝒌𝒉𝒐̂𝒏𝒈 𝒃𝒂𝒐 𝒈𝒊𝒐̛̀ 𝒍𝒂̀ 𝒎𝒖𝒐̣̂𝒏, 𝒏𝒆̂́𝒖 𝒎𝒐̣̂𝒕 𝒅𝒐𝒂𝒏𝒉 𝒏𝒈𝒉𝒊𝒆̣̂𝒑 𝒒𝒖𝒚𝒆̂́𝒕 𝒕𝒂̂𝒎 𝒕𝒉𝒂𝒚 𝒅𝒐̂̉𝒊

Vào một chiều cuối năm 2019, tôi nhận được cuộc gọi từ anh – giám đốc một công ty cung cấp thiết bị công nghiệp. Anh nói về mong muốn đưa doanh nghiệp của mình lên một tầm cao mới bằng cách ứng dụng công nghệ. Hồi ấy, “chuyển đổi số” vẫn còn là khái niệm lạ lẫm, và doanh nghiệp với đội ngũ 70 nhân sự của anh chưa sử dụng hệ thống phần mềm quản trị nào, ngoài phòng kế toán có sử dụng phần mềm kế toán MISA.

“Anh muốn triển khai hệ thống mới để quản lý từ nhân sự đến thiết bị, và cả kiểm soát tài chính từ xa,” anh chia sẻ. Nhưng rồi, chỉ sau một năm, dự án thất bại. Không phải vì hệ thống không tốt, mà vì doanh nghiệp chưa sẵn sàng. Đội ngũ thiếu người dẫn dắt, còn anh thì quá bận để tập trung cho việc này.
Thời gian trôi qua. Đầu năm 2024, anh gọi lại cho tôi, giọng quyết tâm hơn bao giờ hết:
“Lần này anh muốn làm bài bản, xây dựng một hệ thống quản trị tổng thể!”
Những khó khăn phía trước
Lần này, công ty của anh đã lớn mạnh hơn, với 120 nhân sự. Nhưng những khó khăn cũ vẫn còn đó, thậm chí nhiều hơn:
Dữ liệu kinh doanh: Khách hàng và giá cả nằm rải rác trong nhiều file Excel. Anh chỉ nắm được khi hợp đồng đã ký.

- Kỹ thuật: Trao đổi qua nhiều nhóm Zalo gây lộn xộn, tiến độ thường chậm, khách hàng không hài lòng.
- Mua hàng: Quy trình phê duyệt phức tạp, tranh cãi về sai sót xảy ra thường xuyên.
- Nhân sự: Phòng nhân sự ngập trong hồ sơ, chứng từ và khiếu nại.
Marketing: Một nhân sự marketing đơn độc, thiếu kết nối với sales, các kênh B2B chưa hiệu quả.
- Quy trình: hồ sơ, ký tá rất nhiều, chưa kể email chờ phê duyệt xin ý kiến lúc nào cũng tồn đọng.

“Tất cả những thứ này, anh muốn thay đổi triệt để, anh cần hệ thống giúp anh quản trị tổng thể và thống nhất dữ liệu” anh nói. Và lần này, anh không đơn độc. Đồng hành cùng anh là chị Phó giám đốc, người mà anh tin tưởng sẽ lead dự án.

Những “ải” phải vượt qua
Chúng tôi bắt đầu hành trình bằng việc xác định nhu cầu, thống nhất phạm vi, rồi từng bước triển khai. Nhưng không dễ dàng:
- Ải thứ nhất: Phòng kế toán phản đối.
Tôi gặp phải sự phản đối khá lớn từ Phòng kế toán, đại diện là chị kế toán trưởng, tôi hoàn toàn hiểu, vì không ai lại vui vẻ đánh đổi sự ổn định để thay đổi cho một hệ thống mới chưa biết mô tê răng rứa thế nào, trừ khi phải thấy được điểm lợi ích nào đó vượt trội. Tôi phải dành nhiều thời gian để giải thích, cho chị Kế toán trưởng thấy những lợi ích vượt trội của hệ thống mới. Cuối cùng, chị đồng ý. Điều bất ngờ là sau này, chị lại giới thiệu khách hàng cho tôi, mà vị khách này là chồng của chị ấy.
- Ải thứ hai: Thiếu quy trình rõ ràng.
Doanh nghiệp chưa có người lead am hiểu hệ thống, mọi thứ phải “xây từ nền móng.” Tôi và chị Phó giám đốc đã không ít lần thức khuya, thử đi thử lại từng bước quy trình để đảm bảo mọi thứ hoạt động trơn tru.
- Ải thứ ba: Sự phản kháng của nhân viên.
Nhiều người không quen với cách làm mới, thậm chí phản ứng mạnh. Nhưng nhờ sự kiên định của anh giám đốc và sự dẫn dắt sát sao của chị Phó giám đốc, mọi người dần thay đổi và thích nghi.

Thành quả và bài học
Sau nhiều 4 tháng nỗ lực, hệ thống tổng thể đã đi vào vận hành. Dù chưa hoàn hảo 100%, nhưng nó đã giúp doanh nghiệp vượt qua nhiều vấn đề tồn đọng, tạo nên hệ thống tác nghiệp tổng thể, liên phòng ban trơn tru, mượt mà hơn. Trên hành trình 10 năm hành nghề tư vấn của mình, tôi đánh giá đây là một case khó, từ nghiệp vụ xử lý, đến lắp ráp quy trình, triển khai liên phòng ban.
Thông qua câu chuyện, tôi tóm tắt lại các điểm chính dẫn đến sự thành công của dự án
1. Chuyển đổi số phải xuất phát từ quyết tâm của lãnh đạo: Đây không phải là việc chạy theo xu hướng, mà là lựa chọn chiến lược để phát triển. Doanh chủ phải xác định rất rõ mục tiêu này khi thực hiện chuyển đổi số. Có như thế mới có được sự quyết tâm cao nhất, giúp Doanh chủ vượt qua trở ngại trên con đường chuyển đổi số toàn diện.
2. Chọn đúng hệ thống phù hợp với quy mô và nhu cầu: tránh dùng dao mổ trâu để mổ gà hoặc ngược lại. Hệ thống phù hợp được thể hiện qua Năng lực mở rộng của hệ thống đó cho sự phát triển trong tương tai, thời gian triển khai nhanh, độ uy tín của thương hiệu, năng lực đội ngũ tư vấn chuyển giao, ngân sách triển khai, tính đơn giản khi sử dụng, tầm nhìn xu hướng công nghệ được tích hợp trong hệ thống (Trí tuệ nhân tạo – AI).
3. Đồng lòng từ nhân viên: Nếu không có sự tham gia và ủng hộ của đội ngũ, mọi kế hoạch đều khó thành công.

Hi vọng với case chia sẻ trên sẽ phần nào giúp cho các bạn thấy trước được các thách thức của quá trình ứng dụng công nghệ vào thực tế hoạt động của doanh nghiệp, từ đó lựa chọn hệ thống phần mềm phù hợp và chuẩn bị cho mình đủ sự quyết tâm, hành trang trước khi bắt đầu chuyển đổi số toàn diện.

06/12/2024

LÀM CHỦ CỦA GEN Z, DỄ HAY KHÓ?

Hiện tại, sau 15 năm làm chủ doanh nghiệp, tôi nhận ra rằng với mỗi thế hệ, người lãnh đạo cần có một cách thức quản lý khác để đảm bảo độ hiệu quả của công việc.

Những năm gần đây, Công ty tôi đã có sự gia nhập của các bạn thế hệ Millennials và Gen Z. Theo quan điểm cá nhân, tôi thấy những bạn trẻ thời nay họ đề cao sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, sự kỉ luật và tự do sáng tạo, điều này khác biệt hoàn toàn so với các nhân sự thế hệ trước mà tôi từng lãnh đạo. Họ sinh ra và lớn lên trong thời đại mà công nghệ phát triển chóng mặt, vì vậy tôi không thể dùng những cách cũ như sổ sách hay theo dõi bằng excel để quản lý họ nữa.

Với kiến thức và sự nhiệt huyết của một cử nhân mới ra trường, những bạn trẻ này mong muốn được phát triển một cách nhanh chóng để tìm cho mình những cơ hội thăng tiến. Bởi thời đại bây giờ, tôi tin các công ty khác cũng vậy, khi tôi cân nhắc đưa ai lên một vị trí mới thì không kể họ già hay trẻ, miễn là họ làm được việc, có thái độ và tư duy tốt thì sẽ có được vị trí tốt trong công ty.

Đọc đến đây sẽ có nhiều ông thắc mắc với tôi, vậy làm sao tôi biết được giữa hàng trăm nhân sự mà tôi đang quản lý, ai làm được việc, ai đang ôm đồm nhiều việc hay ai đang thảnh thơi. Để duy trì được sự ổn định của một công ty, tôi không thể nào chỉ nhìn vào những báo cáo chung chung trên giấy hay bộ phận nhân sự đánh giá gì về nhân viên ấy được.

Từ lâu, tôi đã ấp ủ bài toán chuyển đổi số dành cho doanh nghiệp. Khi thị trường lao động có sự gia nhập của những bạn Gen Z và cũng chính họ sẽ là lực lượng lao động chính trong khoảng 20 năm tiếp theo. Tôi đã nghĩ mình cần phải tìm ra công cụ quản lý mới với một thế hệ thành thạo công nghệ này. Sau khi tìm hiểu, so sánh và cân đo đong đếm những nhiều công cụ, phần mềm khác nhau. Tôi đã chọn ra được AMIS VPS, phần mềm mà đến nay tôi vẫn còn rất tâm đắc.

Để mà nói về tính năng thì nhiều vô kể, có thể tôi sẽ không thể khám phá ra hết, nhưng đối với tôi, tính năng giao việc và theo dõi tiến độ công việc của từng nhân sự đã giúp ích cho Công ty tôi rất nhiều. Qua chiếc điện thoại, dù có vắng mặt ở Công ty, tôi vẫn có thể giao việc hoặc theo dõi số lượng công việc của nhân sự nào đang quá tải, nhân sự nào đang thảnh thơi, từ đó phân chia ra một cách hợp lý.

Khi kết thúc tháng hoặc quý làm việc, ban lãnh đạo chúng tôi dễ dàng tổng hợp được nhân sự nào đã làm được việc trong thời gian vừa rồi, để từ đó chúng tôi có thể đưa ra những quyết định đúng đắn hơn trong việc bổ nhiệm cho vị trí mới.

Hiện tại, sau khi triển khai phần mềm AMIS VPS được 3 năm cho Công ty, ban lãnh đạo chúng tôi không cần phải túc trực ở văn phòng hằng ngày để kiểm soát hay theo dõi tiến độ của mỗi nhân sự nữa, chúng tôi giao việc và quản lý hoàn toàn trên máy. Đúng là chuyển đổi số là xu thế tất yếu trong thời đại ngày nay, tôi tin không sớm thì muộn, tất cả các Công ty sẽ dần phải áp dụng công nghệ vào vận hành để bứt phá vươn lên.

05/12/2024

[ NHÂN SỰ ] Hành Trình Từ 'Áp Lực Chốt Lương' Đến 'Đôi Đũa Thần' Cứu Cánh Của Người Làm C&B!

Chồng tôi thường hay đùa rằng: “Tính ra công việc HR của em có nhiều điểm chung với phụ nữ nhỉ. Anh thấy hàng tháng, mấy chị em làm ở bộ phận HR đều có những ngày nhạy cảm và không muốn ai chạm vào”. Đúng thật là như vậy, những chị em trong ngành Nhân sự hay Kế toán như tôi đều có những ngày “nhạy cảm” đó chính là ngày “chốt lương”.

Ngồi nhớ lại những ngày đầu mới vào nghề, tôi lại cảm thấy sợ khi mỗi tháng, cứ đến kỳ tính lương là mọi áp lực lại đổ dồn lên tôi. Nhớ thời ấy làm gì đã có các công cụ quản lý và máy chấm công như bây giờ. Cả công ty tôi vẫn dùng Excel để quản lý dữ liệu công của nhân viên từ nhiều chi nhánh khác nhau. Nhưng cũng không tránh được sai sót, mỗi lần lệch công thức, sai số liệu là tôi lại phải mất cả ngày để tìm lỗi, dò từng dòng, từng cột một. Có những tháng tôi phải mất cả đêm để lập phiếu lương và gửi đến đúng từng nhân viên.

Nhưng đâu chỉ dừng lại ở đó, phiếu lương gửi đi, tiền được chuyển rồi nhưng chưa phải là kết thúc. Những phản hồi về thừa thiếu lương mà không có bằng chứng rõ ràng rất dễ gây hiểu lầm, thiếu bằng chứng và mất lòng chị em. Đó thực sự là một khoảng thời gian kinh khủng đối với tôi.

Mỗi lần như vậy, tôi lại tự hỏi liệu có cách nào để công việc tính lương trở nên đơn giản và chính xác hơn không? Tôi ước gì có một ông bụt xuất hiện, giúp tôi tính toán, giảm thiểu tối đa sai sót và tiết kiệm thời gian cho tôi. Và rồi, một ngày, sếp của tôi bảo “anh cho em 1 cây đũa thần”, tôi cứ tưởng sếp giỡn, ai dè “chiếc đũa” mà sếp nói lại là phần mềm AMIS HRM. Ban đầu tôi bán tín bán nghi, excel xài còn lệch lên lệch xuống mà kêu xài phần mềm, mình có phải bụt đâu mà bắt dùng “đũa thần” Thời gian đầu khi sử dụng, đội ngũ tư vấn AMIS của MISA thật sự là vị cứu tinh đối với một người không rành công nghệ như tôi. Các bạn ấy nhiệt tình hướng dẫn tôi sử dụng và set up các dữ liệu về bảng lương giúp tôi. Dần dần sau này khi đã quen, tôi có thể tự thao tác được trên phần mềm một cách nhanh chóng.

Nhờ vậy mà công việc của tôi đã nhẹ nhàng hơn rất nhiều, cứ mỗi khi nhà nước ban hành các quy định mới về Luật Lao động, phần mềm sẽ tự động cập nhật, nhờ vậy mà tôi không phải lo lắng mỗi khi đến kỳ tính lương. Từ đó mà tôi có thêm nhiều thời gian hơn cho bản thân và gia đình nhỏ của mình. Đúng là ước có ông bụt không được, nhưng có được “đôi đũa” cũng đã đủ biến ước mơ thành hiện thật.

Send a message to learn more

02/12/2024

[ 𝐊𝐞̂́ 𝐓𝐨𝐚́𝐧 ] 𝐊𝐡𝐨́ 𝐤𝐡𝐚̆𝐧 𝐜𝐮𝐨̂́𝐢 𝐧𝐚̆𝐦 𝐬𝐚𝐢 𝐬𝐨́𝐭 𝐤𝐞̂́ 𝐭𝐨𝐚́𝐧 𝐯𝐚̀ 𝐚́𝐩 𝐥𝐮̛̣𝐜 𝐭𝐡𝐮𝐞̂́

Như bạn thấy…
Cuối năm luôn là thời điểm tất bật nhất của các bộ phận kế toán trong mọi doanh nghiệp.
Để hoàn thành công việc, không ít anh/chị kế toán phải luôn

👉 𝐓𝐚̆𝐧𝐠 𝐜𝐚 𝐥𝐢𝐞̂𝐧 𝐭𝐮̣𝐜, 𝐦𝐚𝐧𝐠 𝐜𝐨̂𝐧𝐠 𝐯𝐢𝐞̣̂𝐜 𝐯𝐞̂̀ 𝐧𝐡𝐚̀ 𝐯𝐚̀ 𝐭𝐡𝐮̛́𝐜 𝐱𝐮𝐲𝐞̂𝐧 𝐝̄𝐞̂𝐦,...👈

Hmm, tại sao lại như vậy?
Đơn giản thôi, vì đó là thời điểm “chạy nước rút” để hoàn thành hàng loạt công việc quan trọng:
- Tổng hợp và đối chiếu số liệu cả năm.
- Lập báo cáo tài chính.
- Hoàn thành các hồ sơ thuế.
- Đảm bảo các số liệu chính xác đến từng con số nhỏ nhất.

Chưa kể, đây cũng là giai đoạn mà áp lực từ các bên liên quan tăng cao:
- Ban lãnh đạo yêu cầu báo cáo nhanh chóng và chính xác.
- Cơ quan thuế cần hồ sơ đúng hạn.
- Các phòng ban khác liên tục gửi yêu cầu hỗ trợ.
Kế toán đã khổ cực như vậy rồi nhưng:

👉 𝐒𝐚𝐢 𝐬𝐨́𝐭 𝐤𝐡𝐨̂𝐧𝐠 𝐜𝐡𝐮̛́𝐧𝐠 𝐠𝐢𝐚́𝐦 𝐜𝐡𝐨 𝐡𝐨̣….𝐬𝐚𝐢 𝐥𝐞̣̂𝐜𝐡 𝐛𝐚́𝐨 𝐜𝐚́𝐨 𝐭𝐚̀𝐢 𝐜𝐡𝐢́𝐧𝐡, 𝐥𝐚̣𝐜 𝐡𝐨𝐚́ 𝐝̄𝐨̛𝐧 𝐜𝐡𝐮̛́𝐧𝐠 𝐭𝐮̛̀,... 𝐦𝐚̂́𝐭 𝐡𝐚̆̀𝐧𝐠 𝐠𝐢𝐨̛̀ 𝐝̄𝐞̂̉ 𝐭𝐢̀𝐦 𝐧𝐠𝐮𝐲𝐞̂𝐧 𝐧𝐡𝐚̂𝐧 👈

Cho dù là một kế toán kĩ tính và chắc nghiệp vụ đến mấy cũng không thể ôm đồm mọi thứ.
Nếu cũng là những con số đó, công việc hằng ngày vẫn nhiêu đó

👉𝐍𝐡𝐮̛𝐧𝐠 𝐤𝐞̂́ 𝐭𝐨𝐚́𝐧 𝐬𝐞̃ 𝐧𝐡𝐞̣ 𝐝̄𝐚̂̀𝐮 𝐡𝐨̛𝐧, 𝐤𝐡𝐨̂𝐧𝐠 𝐩𝐡𝐚̉𝐢 𝐫𝐨̂́𝐢 𝐧𝐚̃𝐨 𝐯𝐨̛́𝐢 𝐧𝐡𝐮̛̃𝐧𝐠 𝐬𝐚𝐢 𝐱𝐨́𝐭 𝐯𝐚̀ 𝐜𝐨́ 𝐭𝐡𝐨̛̀𝐢 𝐠𝐢𝐚𝐧 𝐝̄𝐞̂̉ 𝐭𝐡𝐚𝐦 𝐦𝐮̛𝐮 𝐯𝐨̛́𝐢 𝐜𝐚̂́𝐩 𝐛𝐚𝐧 𝐥𝐚̃𝐧𝐡 𝐝̄𝐚̣𝐨 👈

Thì có lẽ bạn đang là một kế toán viên hạnh phúc và sung sướng hơn rất nhiều so với những đồng môn khác đó
Mà bạn lại không hề hay biết
Bởi vì những việc này có thể đơn giản hơn rất nhiều nhờ cái này đấy!

Tại sao là "trợ thủ đắc lực" cho các kế toán viên?
- 𝐋𝐚̀𝐦 𝐯𝐢𝐞̣̂𝐜 𝐦𝐨̣𝐢 𝐥𝐮́𝐜 𝐦𝐨̣𝐢 𝐧𝐨̛𝐢 𝟐𝟒/𝟐𝟒
Kế toán viên có thể làm việc tại nhà hoặc cứ nơi đâu mà không phụ thuộc vào nơi làm việc và hệ thống cài đặt máy chủ máy trạm.
- 𝐓𝐫𝐚́𝐧𝐡 𝐬𝐚𝐢 𝐬𝐨́𝐭 𝐤𝐡𝐢 𝐧𝐡𝐚̣̂𝐩 𝐥𝐢𝐞̣̂𝐮
AI sẽ hỗ trợ tự động nhận diện và nhập liệu hóa đơn đầu vào, đầu ra, giảm thiểu sai sót và tiết kiệm đáng kể thời gian và giảm rủi ro sai sót trong hồ sơ thuế.
- 𝐓𝐚̆𝐧𝐠 𝐭𝐨̂́𝐜 𝐝̄𝐨̣̂ 𝐡𝐨𝐚̀𝐧 𝐭𝐡𝐢𝐞̣̂𝐧 𝐛𝐚́𝐨 𝐜𝐚́𝐨
Chỉ cần nhập số liệu, câu lệnh AVA sẽ tự động tổng hợp, đối chiếu và lập báo cáo theo đúng chuẩn quy định.
- 𝐂𝐚̣̂𝐩 𝐧𝐡𝐚̣̂𝐭 𝐧𝐡𝐚𝐧𝐡 𝐧𝐡𝐚̂́𝐭 𝐜𝐚́𝐜 𝐭𝐡𝐚𝐲 𝐝̄𝐨̂̉𝐢 𝐭𝐮̛̀ 𝐂𝐮̣𝐜 𝐓𝐡𝐮𝐞̂́
Đáp ứng mọi yêu cầu về thuế, báo cáo tài chính mà không phải lo lắng.

𝐃̄𝐢𝐞̂̀𝐮 𝐪𝐮𝐚𝐧 𝐭𝐫𝐨̣𝐧𝐠 𝐧𝐡𝐚̂́𝐭 𝐥𝐚̀...

Giảm áp lực – Tăng hiệu suất – Hoàn thành công việc xuất sắc ngay trong mùa cao điểm
Khi bạn làm việc hiệu quả hơn, sự công nhận từ cấp trên và đồng nghiệp sẽ đến dễ dàng hơn.

✅ Tham khảo ở đây nè: https://mily.vn/IW1ZPLax
✅ Đăng ký trải nghiệm dùng thử nhé: https://mily.vn/eD1Mh7RX
̂́toán

18/11/2024

💧𝐓𝐫𝐢𝐞̣̂𝐮 𝐡𝐚̣𝐭 𝐦𝐮̛𝐚 𝐤𝐡𝐨̂𝐧𝐠 𝐡𝐚̣𝐭 𝐧𝐚̀𝐨 𝐫𝐨̛𝐢 𝐧𝐡𝐚̂̀𝐦 𝐜𝐡𝐨̂̃, 𝐌𝐈𝐁𝐈𝐙 𝐫𝐚 𝐝̄𝐨̛̀𝐢 𝐜𝐮̃𝐧𝐠 𝐤𝐡𝐨̂𝐧𝐠 𝐩𝐡𝐚̉𝐢 𝐧𝐠𝐚̂̃𝐮 𝐧𝐡𝐢𝐞̂𝐧 💧

Ngày đó, tôi như các ông bây giờ – lao vào đời với đam mê, nhiệt huyết, và cái mác cử nhân kinh tế loại xuất sắc từ một trường đại học danh tiếng ở Sài Gòn. Tôi tin mình sẽ làm nên chuyện, khiến cha mẹ tự hào, hàng xóm nể phục. Tôi từng nghĩ, với bằng cấp và chút kiến thức kinh tế, tôi lao ra đời như một chiến binh và mình sẽ dễ dàng vượt qua mọi thử thách.

Nhưng thực tế không như mơ các ông ạ! Tôi đã trải qua đủ loại công việc – ngân hàng, tài chính, tư vấn chứng khoán, thậm chí còn tự lập công ty nhỏ để thử sức kinh doanh riêng. Mỗi vai trò, từ nhân viên, leader, đến trưởng phòng rồi làm CEO đều cho tôi bài học xương máu. Có hôm về khuya với đầu óc quay cuồng, tôi tự hỏi, “Mình còn thiếu gì để công việc thật sự hiệu quả đây?” Dù có cố gắng bao nhiêu, tôi vẫn cảm thấy thiếu một mảnh ghép để mọi thứ trơn tru hơn.

Sau khi việc kinh doanh đứng ở bờ vực phá sản, tôi quyết định đi làm lại để tìm thêm nguồn thu nhập hồi sinh lại công ty và cũng là để học hỏi, tìm ra con đường chân lý mới cho ước mơ làm chủ của mình , rồi cuộc sống đưa đẩy tôi vào làm cho một công ty công nghệ và tại đây tôi mới ngộ ra: công nghệ chính là chìa khóa. Ngày đầu tiên, tôi choáng váng khi thấy mọi thứ được vận hành bằng công nghệ. Họ không dùng cách quản lý kiểu cũ mà là một hệ thống phần mềm tự động hóa từ A đến Z: quản lý nhân sự, theo dõi hoạt động kinh doanh, điều hành tự động từ xa – tất cả gói gọn trong một nền tảng. Thực sự, tôi như tìm thấy ánh sáng cuộc đời! Và ánh sáng không chỉ dừng lại ở tôi, mà tôi đã có cơ hội để mang chút ánh sáng ấy đến với nhiều người khác. Tôi làm điều này không bởi vì công việc tôi đang làm, mà bởi vì mong muốn đóng góp được chút ánh sáng mới cho các Doanh nghiệp đang loay hoay trong thời đại mà chuyển đổi số đang là trọng tâm. . Đáng lẽ, nếu biết đến những công cụ này sớm hơn, việc kinh doanh riêng của tôi đã chẳng phải bế tắc đến thế 🙂.

Từ đó, tôi nghĩ: “Tại sao không tạo ra một diễn đàn hay một nơi nào đó để anh em cùng chia sẻ những kiến thức, kinh nghiệm và câu chuyện của mình để tạo động lực cùng nhau vượt qua biển lớn” Và thế là “ MIBIZ – CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM VÀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP” ra đời. Cái tên “MIBIZ” hiện ra trong suy nghĩ rất tự nhiên mà đầy ý nghĩa“MI” – "My Integrated Zone" – là không gian mà tôi muốn tập hợp kinh nghiệm của mình, còn “BIZ” - Business là kinh doanh.

Tôi lập ra MIBIZ với hy vọng đây không chỉ là nơi tôi chia sẻ, mà còn là cộng đồng để anh em chúng ta học hỏi, tìm kiếm giải pháp tối ưu hóa doanh nghiệp, để vượt qua cái lối quản lý truyền thống vốn có. Các ông đọc đến đây có khi nghĩ tôi “lùa gà,” đúng không? Nhưng không phải thế! Quyết định là ở các ông – liệu có muốn thay đổi để doanh nghiệp bứt phá mạnh mẽ hay không? Follow MIBIZ, và hãy để lại ý kiến của các ông dưới phần bình luận nhé.