Think Next Co., Ltd.

Think Next Co., Ltd. 1) Consulting, designing, implementing and integrating Global ERP Manufacturing Solutions (MFG/PRO Q

CÔNG TY TNHH THINK NEXT tư vấn các giải pháp về:

- Consulting, designing, implementing and integrating Global ERP Manufacturing Solutions (MFG/PRO QAD ERP)
- Consulting, designing and implementing Artificial Intelligence (AI), Optical character recognition (OCR)
- Consulting, developing UiPath RPA (Robotic Process Automation)
- Kanban Digital Transformation Realtime Dashboard
- Smart Factory, In

telligent Manufacturing

Our customers: VTE, FOV, TIV, TCI, BJC, VNT, AAVH, HVL, SEEV, MVN, NCVH, KMV, PGV, MiTek Vietnam...

We are helping customers driving innovation and acceleration with business outcomes. Connect us:
Website: www.thinknext.vn | www.thinknextco.com
Email: [email protected]
Fanpage: www.fb.com/thinknext.vn
Linkedin: www.linkedin.com/company/think-next-co
Tel: (84)028 66821836

Think Next's slogan : "Connecting to Success”.

10/09/2026

📉 QUẢN LÝ GIÁ THÀNH MÔ PHỎNG (SIMULATION COSTING)

Trong nhà máy sản xuất, giá thành luôn biến động theo giá vật tư, nguyên vật liệu, nhân công, tỷ giá, năng suất và chi phí chung. Chỉ một thay đổi nhỏ cũng có thể làm giảm biên lợi nhuận.

Thay vì chờ chi phí thực tế phát sinh rồi mới phân tích, doanh nghiệp có thể:
✅ Khởi tạo bộ dữ liệu mô phỏng (Simulation)
✅ Giả lập dữ liệu vật tư, nhân công và chi phí chung.
✅ Giả định về giá mua, định mức, tiền lương, năng suất…
✅ Tự động tính lại tổng chi phí và giá vốn theo nhiều kịch bản khác nhau.
✅ So sánh giá định mức với giá mô phỏng để thấy trước chênh lệch này.

👉 Xem tiếp nội dung tại đây:
https://www.thinknextco.com/quan-ly-gia-thanh-mo-phong-simulation-costing/

Website: www.thinknextco.com

Anh/chị đã bao giờ đứng trước ban lãnh đạo, đọc một con số tồn kho... mà trong lòng không hoàn toàn chắc chắn nó đúng?Hô...
09/09/2026

Anh/chị đã bao giờ đứng trước ban lãnh đạo, đọc một con số tồn kho... mà trong lòng không hoàn toàn chắc chắn nó đúng?

Hôm nay tôi kể lại câu chuyện có thật mà tôi từng chứng kiến giám đốc kho của 2 công ty khác nhau:
1) Công ty sản xuất cơ khí và linh kiện phụ tùng thiết bị ô tô, xe máy. Trong nhà máy, phòng kho chia ra 3 bộ phận chuyên trách, gồm: quản lý nguyên vật liệu, quản lý BTP và quản lý Thành phẩm. Mỗi bộ phận có 6 người và mỗi bộ phận có excel quản lý riêng.
2) Công ty sản xuất và in bao bì. Trong nhà máy, phòng kho chia ra 4 bộ phận chuyên trách, gồm: quản lý nguyên vật liệu, quản lý vật tư, quản lý BTP và quản lý Thành phẩm. Mỗi bộ phận có 5 người và mỗi bộ phận có excel quản lý riêng.
+Số lượng SKU của mỗi công ty khá lớn.

Các anh giám đốc và trưởng phòng kho là người làm việc cẩn thận, tận tâm suốt hơn 10 năm với công ty. Do tôi là chỗ quen với ảnh cũng hơn 6 năm, hai anh em trao đổi cũng khá thân thiết, nhiều lúc ngồi cafe với nhau. Anh thường tâm sự là anh vai trò người đứng đầu phòng kho nên nhiều lúc họp anh phải xin lỗi trước cả phòng họp vì con số trên báo cáo lệch với thực tế trong kho gần 10-15%. Vì dữ liệu anh đang cầm trong tay đến từ các nguồn bộ phận khác nhau, mỗi bộ phận nhỏ trong kho lại sử dụng các file excel riêng biệt và cập nhật ở các thời điểm khác nhau, và điều quan trọng là không ai kịp đối chiếu trước giờ họp !

Cảm giác đó, đứng trước người khác với một con số mình không hoàn toàn tin tưởng - là một trong những áp lực âm thầm nhất mà tôi thấy ở vị trí quản lý kho. Không ai nói ra, nhưng ai từng ở vị trí đó đều hiểu.

Tôi tin công việc của một giám đốc kho xứng đáng được hỗ trợ bởi một hệ thống cho phép họ tự tin nói: "con số này đúng, tôi kiểm chứng được" thay vì phải “hy vọng” nó đúng !

Nếu anh/chị đang ở vị trí đó, câu chuyện này có quen thuộc không?

www.thinknextco.com

08/09/2026

, một nền tảng quản trị chuyên biệt được thiết kế để giải quyết những thách thức khắt khe trong ngành công nghiệp hàng không, ô tô và xe máy. Hệ thống này hỗ trợ doanh nghiệp tối ưu hóa tốc độ tạo ra doanh thu, quản lý chuỗi cung ứng theo thời gian thực và đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế nghiêm ngặt như , /LE (Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation).

Thông qua sự tư vấn của Think Next [www.thinknextco.com], giải pháp QAD ERP giúp số hóa quy trình sản xuất, ngăn chặn sai sót kỹ thuật và tăng cường khả năng cạnh tranh trong kỷ nguyên xe hơi. Với bề dày kinh nghiệm hơn 48+ năm, QAD hiện là công cụ cốt lõi được hơn 3000+ các nhà sản xuất linh kiện hàng đầu thế giới tin dùng. Đây được xem là chìa khóa để các doanh nghiệp nội địa kết nối hiệu quả vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
www.thinknextco.com/qad-erp
Có sẵn sàng
QAD ERP giúp doanh nghiệp có dữ liệu và quy trình chuẩn. AI Agent giúp doanh nghiệp khai thác dữ liệu đó nhanh hơn, phát hiện vấn đề sớm hơn và hỗ trợ hành động tốt hơn. Giá trị lớn nhất không phải là có thêm một chatbot, mà là nâng cấp cách doanh nghiệp điều hành, giảm công việc thủ công, hỗ trợ phát hiện vấn đề sớm và nâng cao tốc độ ra quyết định.

05/09/2026

📉 QUẢN LÝ GIÁ THÀNH MÔ PHỎNG (SIMULATION COSTING)

Trong nhà máy sản xuất, giá thành luôn biến động theo giá vật tư, nguyên vật liệu, nhân công, tỷ giá, năng suất và chi phí chung. Chỉ một thay đổi nhỏ cũng có thể làm giảm biên lợi nhuận.

Thay vì chờ chi phí thực tế phát sinh rồi mới phân tích, doanh nghiệp có thể:
✅ Khởi tạo bộ dữ liệu mô phỏng (Simulation)
✅ Giả lập dữ liệu vật tư, nhân công và chi phí chung.
✅ Giả định về giá mua, định mức, tiền lương, năng suất…
✅ Tự động tính lại tổng chi phí và giá vốn theo nhiều kịch bản khác nhau.
✅ So sánh giá định mức với giá mô phỏng để thấy trước chênh lệch này.

Giá trị lớn nhất không chỉ là tính giá thành nhanh hơn, mà là trả lời trước những câu hỏi sống còn:

👉 Giá nguyên liệu tăng 10%, lợi nhuận còn bao nhiêu?
👉 Có nên nhận đơn hàng với mức giá hiện tại?
👉 Phương án sản xuất nào tối ưu hơn?
👉 Cần điều chỉnh gì để lợi nhuận tốt nhất?

QAD ERP kết nối dữ liệu sản xuất, mua hàng, kho và tài chính + AI tích hợp hỗ trợ phân tích, ra quyết định nhanh hơn.

Điểm đặc biệt của QAD ERP là chức năng QUẢN LÝ GIÁ THÀNH MÔ PHỎNG (SIMULATION COSTING) - năng lực rất hay và độc đáo giúp các doanh nghiệp:

1️⃣Giá trị của Quản lý giá thành mô phỏng không chỉ nằm ở việc tính lại giá thành, mà ở khả năng giúp doanh nghiệp nhìn thấy trước tác động của các biến động chi phí, đánh giá nhiều phương án kinh doanh và ra quyết định chủ động hơn về giá bán và lợi nhuận.

2️⃣Thay vì chỉ dùng kịch bản mô phỏng tính giá thành để ứng phó rủi ro, các nhà quản trị thiết kế tài chính cho cấu trúc sản phẩm hoàn toàn mới hoặc mô hình kinh doanh chưa hề tồn tại trước khi đưa vào vận hành sản xuất, AI tự động tính toán tính khả thi sẵn sàng.

Ông chủ doanh nghiệp, Giám đốc nhà máy, Giám đốc Sản xuất, Giám đốc tài chính kế toán - doanh nghiệp của bạn đã mô phỏng giá thành trước khi quyết định chưa?



Tư vấn Miễn phí, liên hệ:
🎯 Công ty TNHH Think Next
🌐 Website: www.thinknextco.com
🌐 Zalo: https://zalo.me/0909666515

04/09/2026

Hướng dẫn 6 bước quy trình thiết lập và quản lý giá thành mô phỏng dành cho các doanh nghiệp sản xuất vận hành trên hệ thống QAD ERP.

Đây là chức năng độc đáo và rất thú vị chỉ có duy nhất trên giải pháp phần mềm quản trị tổng thể QAD ERP. QAD ERP ra đời vào 1979 tại Mỹ, có khả năng mở rộng linh hoạt cao, phù hợp với hầu hết các công ty hoạt động Sản xuất, Phân phối và Thương mại. Giải pháp gồm phân hệ chính căn bản: LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT / SẢN XUẤT, QUẢN LÝ KHO, MUA HÀNG, BÁN HÀNG, NĂNG LỰC SẢN XUẤT, QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG, TÀI CHÍNH KẾ TOÁN. Quy trình bắt đầu bằng việc khởi tạo bộ dữ liệu mô phỏng (SIM) và sao chép các thông tin về vật tư, nhân công cùng chi phí sản xuất chung từ hệ thống hiện tại. Người dùng có thể thực hiện điều chỉnh linh hoạt các yếu tố đầu vào để dự báo những biến động về giá thành trong các kịch bản khác nhau. Sau khi cập nhật, hệ thống sẽ tiến hành tính toán lại tổng chi phí sản xuất và giá vốn mới một cách tự động. Cuối cùng, các báo cáo so sánh giúp doanh nghiệp đối chiếu sự khác biệt giữa giá định mức và giá mô phỏng để đưa ra quyết định kinh doanh chính xác. Phương pháp này giúp nhà quản trị kiểm soát rủi ro tài chính và chủ động ứng phó trước những thay đổi của thị trường. QAD ERP đã có sẵn AI giúp ra quyết định nhanh trong quản lý giá thành mô phỏng.
Tư vấn Miễn phí, liên hệ:
🎯 Công ty TNHH Think Next
🌐 Website: www.thinknextco.com
🌐 Zalo: https://zalo.me/0909666515

3 câu hỏi với giám đốc kế hoạch và giám đốc sản xuấtTrước khi bàn tới bất kỳ phần mềm nào, tôi luôn hỏi giám đốc kế hoạc...
04/09/2026

3 câu hỏi với giám đốc kế hoạch và giám đốc sản xuất

Trước khi bàn tới bất kỳ phần mềm nào, tôi luôn hỏi giám đốc kế hoạch và giám đốc sản xuất 3 câu hỏi. Nếu trả lời rành mạch cả 3, khả năng cao công ty đã sẵn sàng cho một bước số hóa nghiêm túc. Nếu không, việc cần làm trước tiên không phải là chọn phần mềm.

1️⃣ Ngay bây giờ, anh/chị có thể nói chính xác tồn kho nguyên vật liệu của một vài mã hàng cụ thể là bao nhiêu? không phải ước tính, mà là con số thật ở dưới kho, con số có cập nhật ngay hay không?

2️⃣ Nếu một đơn hàng lớn đột ngột được thêm vào, anh/chị mất bao lâu để biết chắc dây chuyền nào, nguyên liệu nào sẽ bị ảnh hưởng?

3️⃣ Khi ban lãnh đạo hỏi "giá thành thực tế và lợi nhuận của lô hàng vừa giao là bao nhiêu", câu trả lời có sẵn trong vài giây, hay phải chờ vài ngày để tổng hợp?

Ba câu hỏi này nghe đơn giản, nhưng trong hơn 100 nhà máy tôi từng làm việc cùng, phần lớn chỉ trả lời rành mạch được 1 trong 3 câu.

Không phải vì họ thiếu công cụ, mà vì dữ liệu chưa bao giờ được tổ chức để trả lời được những câu hỏi này theo thời gian thực.

Anh/chị thử tự hỏi 3 câu này ở công ty mình xem sao?

03/09/2026

Không đồng bộ giữa phòng KHSX, phòng Mua hàng và Kho —> thiệt hại khó đong đếm
1) Thách thức & khó khăn hiện tại:
a) Một nhà máy sản xuất điện tử lớn ở Bình Dương đã phải ngừng sản xuất vì thiếu nguyên vật tư.
b) Một nhà máy linh kiện ô tô ở Hải Phòng bị ảnh hưởng tiến độ sản xuất và thời gian giao hàng không đúng hẹn vì thiếu vật tư trong kho và đặt mua hàng số lượng không đủ.
Và một số nhà máy khác…
Kế hoạch sản xuất không được đồng bộ với tình hình nguyên liệu thực tế, khiến lịch sản xuất bị “trì trệ” và phải chuyển ca gấp liên tục.

2) Giải pháp của Think Next:
a) Đào tạo huấn luyện nội bộ chuỗi cung ứng kế hoạch, mua hàng, kho, sản xuất, giao hàng.
b) Tích hợp dữ liệu giữa kế hoạch + mua hàng + tồn kho + sản xuất trên cùng nền tảng QAD ERP, hỗ trợ ra quyết định theo thời gian thực.
c) Quy trình lập kế hoạch – điều độ được liên kết real-time với kho & phân xưởng.
d) Quản lý và theo dõi tình trạng đơn mua hàng theo thời gian thực.

3) Giá trị doanh nghiệp nhận được:
✔ Giảm 90% đơn hàng sản xuất trễ hẹn do thiếu nguyên vật liệu
✔ Tối ưu chi phí tồn kho từ 46% xuống 8%
✔ Nâng hiệu quả làm việc cộng tác và liên kết giữa các phòng ban

4) Hãy để chúng tôi giúp bạn kết nối lại toàn bộ chuỗi vận hành trong nhà máy. Đăng ký trải nghiệm demo
👍 Tư vấn 1:1 Miễn phí, liên hệ ngay:
🎯 Công ty TNHH Think Next Co., Ltd.
🌐 Website: www.thinknextco.com
🌐 Zalo: https://zalo.me/0909666515

Address

99E Đường Cộng Hòa, Phường 04, Quận Tân Bình, TP. HCM
Ho Chi Minh City
700000

Opening Hours

Monday 08:00 - 17:30
Tuesday 08:00 - 17:30
Wednesday 08:00 - 17:30
Thursday 08:00 - 17:30
Friday 08:00 - 17:30
Saturday 08:00 - 17:30

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Think Next Co., Ltd. posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Think Next Co., Ltd.:

Shortcuts

Share