11/11/2025
𝐂𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐓𝐞𝐬𝐭𝐢𝐦𝐨𝐧𝐢𝐚𝐥: 𝐖𝐡𝐞𝐧 𝐄𝐑𝐏 𝐁𝐞𝐜𝐨𝐦𝐞𝐬 𝐭𝐡𝐞 𝐁𝐫𝐢𝐝𝐠𝐞 𝐟𝐨𝐫 𝐂𝐫𝐨𝐬𝐬-𝐁𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫 𝐎𝐩𝐞𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐢𝐧 𝐭𝐡𝐞 𝐏𝐥𝐚𝐬𝐭𝐢𝐜 𝐑𝐞𝐜𝐲𝐜𝐥𝐢𝐧𝐠 𝐈𝐧𝐝𝐮𝐬𝐭𝐫𝐲
🌍 In the plastic recycling industry, management is not merely about coordinating production lines – it is about operating a closed ecosystem that extends from waste collection to the refinement of PET pellets meeting international standards. This entire value chain operates within a complex intersection of local regulations and global standards – where each country, regardless of its operational scale, represents a risk variable that can affect the stability of the whole system.
🇻🇳 When expanding into Vietnam, Circular Plastics Company (CPC) faced two parallel strategic challenges: establishing a completely new production facility in Vietnam while simultaneously restructuring the existing processes in Myanmar. This was not merely a geographical expansion – but a comprehensive redefinition of how production, data, and information flows are managed between two entirely different legal frameworks, inspection standards, and operational realities.
💡 Could there exist an ERP model flexible enough to harmonize such differences – one that ensures global standardization while still reflecting the unique operational realities of each country?
🤝 That was the opening question of the collaboration between CPC and Trobz.
While most ERP providers propose a “one-size-fits-all” solution, Trobz chose a different path – implementing ERP step by step. The process began with the Fit-Gap Analysis method – a series of detailed surveys conducted in both Vietnam and Myanmar to separate which processes could be inherited and which needed to be restructured from the ground up.
💬 “Looking back, the ERP implementation project with Trobz was a complete success. I am ready to recommend Trobz to any company wishing to implement Odoo in a professional, step-by-step way, closely aligned with real operational practices.”
– Mr. Jerome Lerda, IT Manager, Circular Plastics Company
✨ That statement not only reflects the project’s success – it represents the value of an implementation approach built on genuine understanding of real-world operations and regional differences in management.
👉 👉 What results did that understanding bring?
And what makes CPC consider this a benchmark project in operational transformation?
📌 📌 📌 All the answers can be found in the detailed case study of Circular Plastics Vietnam – where the ERP implementation story is told through the real experiences of the customer. Please read more at the link below: https://trobz.com/client-testimonial -feedback-of-trobz
____________________
CHỨNG THỰC TỪ KHÁCH HÀNG: KHI ERP TRỞ THÀNH CẦU NỐI VẬN HÀNH ĐA QUỐC GIA TRONG NGÀNH TÁI CHẾ NHỰA
🌍 Trong ngành tái chế nhựa, quản trị không chỉ dừng lại ở việc điều phối dây chuyền sản xuất – mà là điều hành một hệ sinh thái khép kín, trải dài từ khâu thu gom phế liệu đến giai đoạn tinh chế hạt PET đạt chuẩn. Tất cả chuỗi giá trị ấy vận hành trong vùng giao thoa phức tạp giữa các quy định bản địa và tiêu chuẩn quốc tế – nơi mỗi quốc gia, dù quy mô vận hành lớn hay nhỏ, đều là một biến số mang tính rủi ro có thể ảnh hưởng đến sự ổn định của toàn bộ hệ thống.
🇻🇳 Khi mở rộng sang Việt Nam, Circular Plastics Company (CPC) phải đối mặt với hai thách thức chiến lược song song: thiết lập một cơ sở sản xuất mới hoàn toàn tại Việt Nam và đồng thời tái cấu trúc quy trình hiện có tại Myanmar. Đó không chỉ là một bước mở rộng về địa lý – mà còn là một quá trình tái định hình toàn bộ phương thức quản lý sản xuất, dữ liệu, dòng chảy thông tin… giữa hai môi trường pháp lý, tiêu chuẩn kiểm định và điều kiện thực tiễn hoàn toàn khác biệt.
💡 Liệu có thể tồn tại một mô hình ERP đủ linh hoạt để dung hòa sự khác biệt ấy – vừa đảm bảo tính chuẩn hóa toàn cầu, vừa phản ánh thực tế vận hành đặc thù tại từng quốc gia?
🤝 Đó là câu hỏi mở đầu hành trình hợp tác giữa CPC và Trobz.
Trong khi phần lớn nhà cung cấp ERP tư vấn giải pháp “one-size-fits-all”, Trobz chọn cách đi ngược dòng – triển khai ERP từng bước. Quá trình bắt đầu bằng phương pháp Fit-Gap Analysis – chuỗi khảo sát chi tiết tại cả Việt Nam và Myanmar nhằm phân tách ranh giới giữa những quy trình có thể kế thừa và những phần bắt buộc phải tái cấu trúc từ gốc.
💬 “Nhìn lại, dự án triển khai ERP cùng Trobz là một thành công toàn diện. Tôi sẵn sàng giới thiệu Trobz đến bất kỳ doanh nghiệp nào muốn triển khai Odoo theo hướng bài bản, từng bước và sát với thực tiễn vận hành.”
– Ông Jerome Lerda, IT Manager, Circular Plastics Company
✨ Lời khẳng định ấy không chỉ phản ánh kết quả của dự án, đây chính là giá trị của một phương pháp triển khai được xây dựng trên sự thấu hiểu thực tế và khác biệt vùng quản trị.
👉 👉 Sự thấu hiểu đó đem lại kết quả như thế nào?
Và điều gì khiến CPC xem đây là dự án mẫu mực trong chuyển đổi vận hành?
📌 📌 📌 Tất cả câu trả lời nằm trong case study chi tiết của Circular Plastics Company Vietnam – nơi câu chuyện triển khai ERP được kể bằng chính trải nghiệm thực tế của khách hàng. Mời quý độc giả đón đọc trong link bên dưới: https://trobz.com/vi_VN/client-testimonial -feedback-of-trobz
___________________________________
𝐂𝐨𝐧𝐭𝐚𝐜𝐭 𝐔𝐬:
☎️ 𝐓𝐞𝐥: +84 2862-737-605
🌐 𝐖𝐞𝐛𝐬𝐢𝐭𝐞: https://trobz.com/
📧 𝐄𝐦𝐚𝐢𝐥: [email protected]
🏘𝐀𝐝𝐝𝐫𝐞𝐬𝐬: No. 13, Street 7C1, An Khanh Ward, Ho Chi Minh City, Vietnam.
