Thiết Kế App Chuyên Nghiệp, 220/1 Nguyễn Trọng Tuyển, Phường 8, Quận Phú Nhuận, Ho Chi Minh City (2026)

25/11/2025

Thực tế hiện nay khách hàng rất ngại tải các ứng dụng vì họ đã có quá nhiều ứng dụng trong điện thoại. Và họ chỉ tải ứng dụng khi nó đem lại cho họ những giá trị sau: Trải nghiệm tốt và Lợi ích thiết thực.
Là một công ty lập trình thiết kế app với nhiều năm kinh nghiệm, công ty ENGMA tự tin hỗ trợ các doanh nghiệp thiết kế xây dựng app đem lại trải nghiệm tốt nhất cho người dùng. Đồng hành cùng doanh nghiệp từ phân tích, thiết kế, lập trình, kiểm thử đến triển khai và bảo trì.
Nếu bạn đang tìm kiếm đơn vị để thiết kế app, ENGMA chính là đối tác phù hợp để triển khai dự án và đồng hành cùng doanh nghiệp.

12/11/2025

Giải pháp đề xuất cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam

Để quá trình chuyển đổi số của DNNVV đạt hiệu quả thực chất và bền vững, cần triển khai đồng bộ các nhóm giải pháp sau:

1. Nâng cao nhận thức và đào tạo:
Doanh nghiệp cần tham gia các chương trình, hội thảo, khóa đào tạo về chuyển đổi số dành cho lãnh đạo và nhân viên. Việc nâng cao hiểu biết về công nghệ và kỹ năng số sẽ giúp thay đổi tư duy, hình thành tầm nhìn chiến lược và chủ động hơn trong lộ trình chuyển đổi.

2.Bố trí ngân sách cho chuyển đổi số:
Mỗi doanh nghiệp nên xác định rõ mức đầu tư phù hợp cho quá trình chuyển đổi số, coi đây là khoản đầu tư dài hạn thay vì chi phí ngắn hạn. Ngân sách này có thể phân bổ theo từng giai đoạn để đảm bảo tính khả thi.

3.Xây dựng lộ trình chuyển đổi số từng bước:
DNNVV nên bắt đầu từ những mục tiêu cụ thể, ngắn hạn và dễ triển khai, như số hóa quy trình bán hàng, kế toán, hoặc chăm sóc khách hàng. Sau khi đạt kết quả tích cực, doanh nghiệp có thể mở rộng sang các lĩnh vực khác, hướng tới số hóa toàn diện.

4.Lựa chọn giải pháp công nghệ phù hợp:
Thay vì áp dụng tràn lan, doanh nghiệp cần lựa chọn những giải pháp số phù hợp với quy mô, lĩnh vực và năng lực nội tại. Có thể bắt đầu bằng các nền tảng quản lý sẵn có (ERP, CRM, HRM…) hoặc giải pháp SaaS có chi phí thấp, dễ mở rộng.

5.Tăng cường hợp tác trong hệ sinh thái số:
DNNVV nên chủ động kết nối với các doanh nghiệp công nghệ, hiệp hội ngành nghề, cơ quan quản lý và tổ chức hỗ trợ để được tư vấn, chia sẻ kinh nghiệm, đồng thời tham gia vào các chương trình hỗ trợ của Nhà nước.

6. Đổi mới văn hóa và mô hình quản trị doanh nghiệp:
Chuyển đổi số không chỉ là áp dụng công nghệ mà còn là chuyển đổi trong tư duy và cách quản lý. Doanh nghiệp cần xây dựng văn hóa làm việc linh hoạt, minh bạch, dựa trên dữ liệu; coi công nghệ và dữ liệu là tài sản chiến lược để nâng cao năng lực cạnh tranh lâu dài.

28/10/2025

🌐 CÔNG TY LẬP TRÌNH PHẦN MỀM UY TÍN TẠI VIỆT NAM

Engma – Đối tác chuyển đổi số toàn diện cho doanh nghiệp

Trong thời đại chuyển đổi số, hợp tác với đơn vị lập trình phần mềm uy tín giúp doanh nghiệp:
✅ Xây dựng hệ thống vận hành thông minh
✅ Tự động hóa quy trình, giảm chi phí
✅ Nâng cao hiệu suất và tạo lợi thế cạnh tranh

Engma – với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực phát triển phần mềm, ERP, web app, mobile app, IoT và AI – đã đồng hành cùng hàng trăm doanh nghiệp trong và ngoài nước.

💼 Giải pháp của Engma:
• ERP quản lý doanh nghiệp toàn diện
• Ứng dụng di động & web app tùy chỉnh
• Giải pháp IoT – nông nghiệp công nghệ cao
• Tư vấn chiến lược chuyển đổi số

🎯 Engma cam kết:
Chất lượng – Tiến độ – Hỗ trợ tận tâm
“Thành công của bạn là mục tiêu của chúng tôi.”

Thông tin liên hệ:
📞 Hotline: 093 813 64 44
🌐 Website: www.engma.com.vn
✉ Email: [email protected]

27/10/2025

✅ ERP Engma – Giải pháp quản lý toàn diện cho doanh nghiệp Việt

Vận hành doanh nghiệp hiệu quả không chỉ dựa vào con người, mà cần một hệ thống quản trị thông minh và đồng bộ.
ERP Engma giúp doanh nghiệp:

✨ Tích hợp dữ liệu tập trung – minh bạch
✨ Tự động hóa quy trình, giảm chi phí
✨ Ra quyết định nhanh và chính xác với báo cáo thời gian thực
✨ Quản lý mọi lúc, mọi nơi trên Web + Mobile
✨ Linh hoạt tùy chỉnh theo từng mô hình kinh doanh

Phù hợp cho doanh nghiệp
✔ Đang mở rộng quy mô
✔ Đang sử dụng Excel hoặc phần mềm rời rạc
✔ Cần kiểm soát tốt hơn chi phí & hiệu suất

🚀 Bắt đầu chuyển đổi số ngay hôm nay cùng Engma!
📞 Hotline: 093 813 64 44
🌐 Website: www.engma.com.vn
✉ Email: [email protected]

Engma – Đồng hành cùng doanh nghiệp trên con đường tăng trưởng bền vững!

24/10/2025

Trong thời đại chuyển đổi số, web app quản lý doanh nghiệp là giải pháp giúp tối ưu quy trình, tiết kiệm chi phí và giúp ra quyết định nhanh hơn.
Với kinh nghiệm lập trình web app và triển khai thực tế cho nhiều doanh nghiệp, Engma sẵn sàng đồng hành giúp bạn xây dựng hệ thống vận hành ổn định và an toàn cho doanh nghiệp của bạn.
Engma – Đối tác lập trình web app chuyên nghiệp cho doanh nghiệp Việt, đảm bảo 5 yếu tố :

1. Kiến trúc hệ thống ổn định và dễ mở rộng
2. Tối ưu tốc độ tải trang và trải nghiệm người dùng
3. Hệ thống bảo mật nhiều lớp
4. Kiểm thử liên tục và giám sát vận hành
5. Khả năng tích hợp linh hoạt với các hệ thống khác

Hãy liên hệ công ty ENGMA khi doanh nghiệp bạn có nhu cầu chuyển đổi số:
Email: [email protected]
Hotline: 0938136444 – Mr. Phong
Website: www.engma.com.vn

20/10/2025

🌸 CHÚC MỪNG NGÀY PHỤ NỮ VIỆT NAM 20/10 🌸

Hôm nay, ENGMA xin gửi lời chúc mừng tốt đẹp nhất đến toàn thể chị em phụ nữ Việt Nam – những người luôn mang đến năng lượng, sự yêu thương và cảm hứng bất tận cho cuộc sống 🌷

💐 Chúc các chị em:
✨ Luôn xinh đẹp, rạng rỡ và tự tin theo đuổi đam mê
✨ Mỗi ngày đều ngập tràn niềm vui, tiếng cười và hạnh phúc
✨ Thành công trong công việc, viên mãn trong cuộc sống

Cảm ơn vì sự tận tâm, kiên trì và dịu dàng mạnh mẽ mà các bạn mang đến cho thế giới này 💖

ENGMA xin gửi lời tri ân đặc biệt đến những bóng hồng trong đại gia đình Engma – những người đã góp phần tạo nên một môi trường làm việc sáng tạo, nhân văn và tràn đầy cảm hứng.

🌼 Chúc mừng ngày 20/10 – Ngày để yêu thương và được yêu thương nhiều hơn! 🌼

17/10/2025

Bắt đầu số hóa từng phần nhỏ là cách tiếp cận được khuyến nghị cho phần lớn doanh nghiệp – đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) – khi bước vào hành trình chuyển đổi số. Dưới đây là lý do:
1. Giảm rủi ro và chi phí ban đầu
2. Đảm bảo sự thích ứng của nhân sự
3. Dễ đánh giá và cải tiến quy trình
4. Linh hoạt mở rộng theo nhu cầu phát triển
5. Tạo niềm tin và động lực nội bộ
“Số hóa từng phần nhỏ” giúp doanh nghiệp đi chậm mà chắc, vừa học vừa làm, giảm rủi ro, và từng bước hình thành văn hóa dữ liệu và tư duy số trong tổ chức.
Hãy liên hệ công ty ENGMA khi doanh nghiệp bạn có nhu cầu chuyển đổi số:
Email: [email protected]
Hotline: 0938136444 – Mr. Phong
Website: www.engma.com.vn

15/10/2025

Chuẩn hóa quy trình & dữ liệu không chỉ giúp triển khai ERP dễ dàng, mà còn là nền tảng cho doanh nghiệp phát triển bền vững. Khi quy trình được chuẩn, dữ liệu được làm sạch, doanh nghiệp sẽ:
• Vận hành minh bạch & hiệu quả hơn.
• Giảm phụ thuộc vào con người.
• Dễ dàng mở rộng và kết nối hệ thống trong tương lai.
ENGMA – Đồng hành cùng doanh nghiệp trên hành trình ERP
Với hơn 10 năm kinh nghiệm triển khai ERP cho doanh nghiệp vừa và nhỏ, ENGMA cung cấp giải pháp ERP toàn diện – dễ dùng, linh hoạt, và tối ưu chi phí.
👉 Liên hệ ngay để được tư vấn miễn phí & dùng thử 30 ngày:
Email: [email protected]
Hotline: 0938136444 – Mr. Phong
Website: www.engma.com.vn

10/10/2025

Doanh nghiệp vừa và nhỏ nên bắt đầu chuyển đổi số từ đâu ?
Đây là câu hỏi mà hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) đặt ra khi bắt đầu hành trình chuyển đổi số (Digital Transformation). Trong bài viết này, chúng tôi xin đề cập một lộ trình thực tế, dễ bắt đầu, ít rủi ro về chi phí và phù hợp với các doanh nghiệp Việt Nam, được chia thành các giai đoạn
1. Bắt đầu từ nhu cầu thực tế – không phải công nghệ
Trước hết, doanh nghiệp cần xác định rõ vấn đề cụ thể đang gặp phải:
• Quản lý dữ liệu rời rạc, khó tổng hợp báo cáo?
• Nhân viên xử lý thủ công quá nhiều?
• Thông tin giữa các bộ phận không đồng nhất?
• Khó theo dõi doanh thu, tồn kho, công nợ?
Mục tiêu là giải quyết “nỗi đau” hiện tại bằng công nghệ phù hợp, chứ không phải chạy theo xu hướng.
2. Chuẩn hóa quy trình & dữ liệu
Đây là bước nhiều doanh nghiệp bỏ qua, dẫn đến thất bại khi triển khai phần mềm.
• Vẽ lại quy trình làm việc hiện tại của từng phòng ban (bán hàng, kho, kế toán, sản xuất...).
• Loại bỏ bước dư thừa, chuẩn hóa tên gọi dữ liệu (ví dụ: mã sản phẩm, mã khách hàng...).
• Xác định rõ ai chịu trách nhiệm ở từng giai đoạn.
Việc này giúp các doanh nghiệp giảm được sai sót và trùng lặp công việc trong quy trình, tăng năng suất và hiệu quả công việc, đồng thời có đầy đủ dữ liệu chính xác, để có thể có những báo cáo chính xác trước khi ra quyết định.
3. Bắt đầu số hóa từng phần nhỏ
Không nên làm ERP hay hệ thống lớn ngay từ đầu. Hãy chọn 1–2 mảng cốt lõi để thử nghiệm:
• CRM (quản lý khách hàng, chăm sóc khách hàng)
• Kế toán – bán hàng – kho
• Nhân sự – chấm công – tính lương
Việc số hoá từng phần nhỏ giúp doanh nghiệp giảm rủi ro và tiết kiệm chi phí ban đầu, dễ thích ứng, tăng khả năng kiểm soát và đo lường hiệu quả sử dụng, giúp nhân viên dễ thích nghi và xây dựng nền móng chuyển đổi số toàn diện.
4. Kết nối & mở rộng hệ thống
Khi các mảng cơ bản đã chạy ổn, doanh nghiệp có thể:
• Tích hợp hệ thống với website, phần mềm bán hàng, hoặc phần mềm kế toán.
• Tạo dashboard tổng hợp doanh thu, chi phí, tồn kho theo thời gian thực.
• Ứng dụng IoT (nếu trong lĩnh vực sản xuất/nông nghiệp) hoặc AI (phân tích khách hàng, dự báo bán hàng…).
5. Xây dựng văn hóa số & đào tạo nhân sự
Chuyển đổi số chỉ thành công khi con người thay đổi cùng công nghệ:
• Đào tạo nhân viên về cách sử dụng phần mềm.
• Truyền thông nội bộ để mọi người hiểu “vì sao phải làm”.
• Có người phụ trách chuyển đổi số (Digital Champion) để giám sát tiến trình.
Tóm lại:
Doanh nghiệp nên bắt đầu chuyển đổi số từ quy trình nhỏ, dễ đo lường hiệu quả, sau đó mở rộng dần sang toàn bộ hệ thống. Bắt đầu từ con người – chuẩn hóa quy trình – chọn công cụ phù hợp – đào tạo & duy trì.
Hiện nay, Công ty ENGMA đang cung cấp phần mềm ERP Engma cho doanh nghiệp dùng thử miễn phí, giúp trải nghiệm đầy đủ các tính năng quản trị toàn diện. Đây là giải pháp tối ưu, chi phí hợp lý và dễ dàng mở rộng theo quy mô phát triển của doanh nghiệp.
Mọi chi tiết vui lòng liên hệ công ty ENGMA.
Email: [email protected]
Hotline: 0938136444 – Mr. Phong
Website: www.engma.com.vn

08/10/2025

Ngày càng nhiều doanh nghiệp nhận thấy tầm quan trọng của việc sở hữu ứng dụng di động để phục vụ khách hàng, tối ưu vận hành và nâng cao doanh thu. Tuy nhiên, câu hỏi được đặt ra nhiều nhất trước khi bắt đầu là: “Chi phí lập trình app bao nhiêu?” hay “Giá làm app có đắt không?”.
Thực tế, chi phí phát triển một ứng dụng không có con số cố định. Nó phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau, từ nền tảng, tính năng cho đến thiết kế và chiến lược nâng cấp sau khi ra mắt. Dưới đây là 5 yếu tố quan trọng bạn cần biết để dự trù ngân sách chính xác.
1. Nền tảng phát triển ứng dụng (iOS, Android, hay đa nền tảng)
Chi phí sẽ khác nhau tùy theo nền tảng bạn chọn:
• Ứng dụng iOS hoặc Android riêng biệt: Phát triển native cho từng hệ điều hành giúp tối ưu hiệu suất nhưng chi phí cao hơn vì phải lập trình 2 lần nếu muốn có cả iOS và Android.
• Ứng dụng đa nền tảng (cross-platform): Sử dụng Flutter, React Native,… giúp tiết kiệm thời gian và chi phí, nhưng đôi khi hạn chế tính năng đặc thù so với native.
Với phần lớn doanh nghiệp vừa và nhỏ, phát triển đa nền tảng là lựa chọn hợp lý để tối ưu chi phí nhưng vẫn đảm bảo trải nghiệm người dùng.
2. Tính năng cơ bản và nâng cao
Tính năng là yếu tố quyết định trực tiếp đến giá làm app:
• Tính năng cơ bản: Đăng ký/đăng nhập, quản lý thông tin người dùng, danh sách sản phẩm/dịch vụ, giỏ hàng, bản đồ, thông báo đẩy (push notification).
• Tính năng nâng cao: Chat thời gian thực, AI gợi ý sản phẩm/dịch vụ, cá nhân hóa trải nghiệm, video call, phân tích hành vi người dùng, kết nối IoT…
Càng nhiều tính năng phức tạp, thời gian lập trình và kiểm thử càng dài, từ đó chi phí tăng lên.
3. Thiết kế UI/UX – Gây ấn tượng ngay từ cái nhìn đầu tiên
Một giao diện đẹp và trải nghiệm mượt mà không chỉ thu hút người dùng mà còn giảm tỷ lệ thoát ứng dụng. Tuy nhiên, thiết kế UI/UX chất lượng đòi hỏi nhiều công đoạn: nghiên cứu hành vi khách hàng, xây dựng wireframe, nguyên mẫu (prototype), và thiết kế trực quan chuyên nghiệp.
Lưu ý: Thiết kế riêng biệt cho từng nền tảng iOS và Android có thể khiến chi phí tăng thêm so với thiết kế chung cho ứng dụng đa nền tảng.
4. Tích hợp hệ thống & API bên ngoài
Ứng dụng ngày nay thường cần kết nối với các hệ thống khác:
• Thanh toán trực tuyến: Momo, ZaloPay, Stripe, PayPal…
• Quản lý dữ liệu & CRM: Kết nối ERP, CRM như Odoo, Salesforce…
• Hệ thống bản đồ, định vị: Google Maps API, GPS tracking…
Mỗi tích hợp yêu cầu thời gian nghiên cứu, lập trình và kiểm thử, vì vậy ảnh hưởng đáng kể đến chi phí lập trình app.
5. Bảo trì và nâng cấp sau khi ra mắt
Chi phí không chỉ dừng lại ở giai đoạn phát triển. Sau khi app đi vào hoạt động, doanh nghiệp cần:
• Bảo trì: Sửa lỗi, cập nhật bảo mật, đảm bảo tương thích với phiên bản mới của iOS/Android.
• Nâng cấp tính năng: Cải thiện hiệu năng, thêm chức năng mới theo nhu cầu kinh doanh.
Việc dự trù ngân sách bảo trì định kỳ sẽ giúp doanh nghiệp chủ động hơn, tránh gián đoạn trải nghiệm người dùng.
Engma – Giải pháp thiết kế lập trình mobile app tối ưu chi phí & hiệu quả
Tại Engma, chúng tôi không chỉ lập trình ứng dụng theo yêu cầu mà còn tư vấn chiến lược tối ưu chi phí, đảm bảo app vận hành hiệu quả, dễ mở rộng và phù hợp với từng mô hình kinh doanh.
• Tư vấn nền tảng phù hợp (iOS, Android, đa nền tảng)
• Thiết kế UI/UX chuyên nghiệp, trải nghiệm người dùng mượt mà
• Tích hợp hệ thống linh hoạt (CRM, ERP, thanh toán, API)
• Bảo trì & nâng cấp liên tục để tối đa hiệu quả đầu tư
👉 Liên hệ Engma ngay hôm nay để nhận báo giá chi tiết và tư vấn giải pháp phát triển ứng dụng phù hợp ngân sách:
Website: www.engma.com.vn
Email: [email protected]
Hotline: 0938136444 – Mr. Phong

06/10/2025

Vì sao nhiều SME chọn ERP để quản lý toàn diện ?
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) cần giải pháp công nghệ giúp quản lý hiệu quả, giảm chi phí và tăng tốc ra quyết định. Một trong những lựa chọn hàng đầu hiện nay chính là phần mềm ERP (Enterprise Resource Planning). Hệ thống này tích hợp các hoạt động cốt lõi như bán hàng, kế toán, kho, sản xuất, nhân sự, chăm sóc khách hàng… trên một nền tảng duy nhất, giúp tránh tình trạng dữ liệu rời rạc và khó kiểm soát.
Sau đây là một số lợi ích cụ thể:
1. Tích hợp các phòng ban trên một nền tảng
Một trong những lợi ích ERP quan trọng nhất là khả năng kết nối toàn bộ phòng ban. Thay vì mỗi bộ phận sử dụng phần mềm riêng, ERP giúp dữ liệu được chia sẻ xuyên suốt:
• Phòng kinh doanh theo dõi tức thời tình trạng tồn kho và đơn hàng.
• Kế toán tự động cập nhật công nợ và hóa đơn khi có phát sinh giao dịch.
• Bộ phận kho kiểm soát nhập – xuất – tồn chính xác và nhanh chóng.
Việc liên thông dữ liệu giúp loại bỏ chồng chéo, giảm sai sót nhập liệu thủ công và nâng cao hiệu quả phối hợp.
2. Giảm chi phí vận hành & tối ưu quy trình
Với phần mềm ERP cho SME, nhiều công việc thủ công được tự động hóa như nhập dữ liệu, quản lý kho, tính lương, xuất báo cáo. Nhờ đó:
• Giảm nhu cầu nhân sự cho các tác vụ lặp lại.
• Tối ưu quản lý mua – bán hàng và giảm chi phí lưu kho.
• Rút ngắn thời gian xử lý đơn hàng, nâng cao trải nghiệm khách hàng.
Khi quy trình được tối ưu, doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể giảm chi phí vận hành và tập trung nguồn lực cho phát triển kinh doanh.
3. Báo cáo & phân tích dữ liệu theo thời gian thực
ERP cung cấp báo cáo trực quan và phân tích dữ liệu tức thì:
• Theo dõi doanh số từng sản phẩm, kênh bán hàng.
• Quản lý dòng tiền, công nợ khách hàng và nhà cung cấp.
• Đo lường hiệu suất nhân viên và hiệu quả marketing.
Nhờ thông tin được cập nhật liên tục, ban lãnh đạo ra quyết định nhanh và chính xác, dễ dàng điều chỉnh chiến lược kinh doanh.
Một ví dụ thực tế về việc ERP đem lại những lợi ích cho doanh nghiệp SME — Doanh nghiệp thương mại quản lý kho & bán hàng
Một công ty thương mại bán lẻ trước đây gặp khó khăn khi dữ liệu kho rời rạc, nhân viên phải nhập thông tin thủ công từ Excel sang hệ thống bán hàng, hệ thống kho, hệ thống logistic ... Sau khi triển khai phần mềm ERP cho SME, toàn bộ quy trình từ nhập hàng, tồn kho đến bán hàng đều tự động đồng bộ.
Kết quả:
• Giảm 30% thời gian kiểm kê kho.
• Hạn chế thất thoát hàng hóa và sai lệch số liệu.
• Quản lý giá vốn, lợi nhuận chính xác, báo cáo tài chính có thể xem ngay trên điện thoại.
Hiểu được tầm quan trọng, lợi ích và cách triển khai ERP cho doanh nghiệp, công ty ENGMA chúng tôi đã có những giải pháp ERP đem lại hiệu quả sử dụng cao.
Để SME nhanh chóng tận dụng những lợi ích ERP, Engma cung cấp dịch vụ tư vấn & lập trình ERP tùy chỉnh theo đặc thù ngành nghề. Giải pháp của Engma:
• Triển khai nhanh, chi phí hợp lý.
• Giao diện thân thiện, dễ dùng cho cả quản lý và nhân viên.
• Hỗ trợ mở rộng tính năng khi doanh nghiệp phát triển.
Nếu bạn đang tìm kiếm phần mềm ERP cho SME giúp quản lý toàn diện, tối ưu chi phí và đưa ra quyết định chính xác, Engma là đối tác công nghệ đáng tin cậy để bắt đầu
Tel/Zalo: 0938136444- Mr. Phong
Email: [email protected]
Website: www.engma.com.vn

02/10/2025

Những vấn đề phổ biến mà doanh nghiệp nhỏ (SME) thường gặp khi triển khai và sử dụng ERP. Chúng ta có thể chia thành 3 cột mốc chính để có thể dễ hình dung:
1. Vấn đề trước khi triển khai ERP
Chủ yếu do thiếu chuẩn bị, đánh giá nhu cầu và nguồn lực chưa đúng:
•Chưa xác định được nhu cầu & quy trình nội bộ rõ ràng
SMEs thường chưa chuẩn hóa quy trình làm việc (kho, bán hàng, kế toán, sản xuất…), dẫn đến khi lên ERP mới phát hiện dữ liệu rời rạc, bước xử lý chồng chéo, gây tốn thời gian điều chỉnh.
•Thiếu đội ngũ IT nội bộ hoặc người hiểu nghiệp vụ
Nhiều doanh nghiệp giao toàn bộ cho nhà phát triển phần mềm mà không có người “chủ dự án” nội bộ dẫn đến việc khó kiểm soát phạm vi, tính năng không đúng hoặc chưa đủ theo nhu cầu, dễ phát sinh chi phí khi chỉnh sửa hoặc viết thêm.
•Ngân sách & thời gian bị đánh giá thấp
SMEs hay kỳ vọng triển khai nhanh, rẻ; nhưng khi cần thay đổi theo yêu cầu, đào tạo và tích hợp (kế toán, bán hàng, website, cân điện tử RS232, POS…) thì phát sinh chi phí ẩn.
2. Vấn đề trong quá trình sử dụng
Là những phát sinh khi ERP đi vào vận hành thực tế
•Dữ liệu không đồng nhất / sai lệch
Nhập liệu ban đầu thiếu kiểm tra, nhiều file Excel cũ không được làm sạch → báo cáo sai, khó ra quyết định.
•Khó sử dụng – giao diện phức tạp
Nhân viên không quen thao tác, chưa được đào tạo đầy đủ; giao diện ERP “chuẩn quốc tế” nhưng không phù hợp văn hóa & quy trình Việt Nam.
•Phụ thuộc nhà cung cấp
SMEs thường không có IT có chuyên môn lập trình. Vì vậy mỗi thay đổi (thêm báo cáo, tích hợp cổng thanh toán, hóa đơn điện tử, dữ liệu nhà cung cấp, dữ liệu khách hàng …) đều phải thuê ngoài.
•Hệ thống chậm hoặc thiếu ổn định
Chọn gói cloud quá rẻ, cấu hình server yếu, số lượng user tăng đột biến dẫn đến giật lag, downtime.
•Thiếu tích hợp với phần mềm khác
Ví dụ: không kết nối được với website bán hàng, CRM marketing, cổng thanh toán, cân điện tử RS232 trong kho, dẫn đến phải nhập liệu thủ công.
3. Vấn đề về quản trị & con người
Liên quan văn hóa, thói quen, và sự thay đổi trong doanh nghiệp
•Kháng cự thay đổi từ nhân viên
Nhân viên quen làm Excel, sổ sách → không muốn nhập dữ liệu đầy đủ hoặc tìm cách “né” ERP.
•Thiếu quy định & kỷ luật sử dụng
Không có quy trình chuẩn: ai nhập, ai duyệt, ai xem báo cáo… Trách nhiệm nhập dữ liệu phải đúng và đầy đủ, ai kiểm soát việc đủ, đúng sai ? Vì nếu không có quy định rõ ràng, sẽ dễ dẫn đến dữ liệu rời rạc, không đúng, không đầy đủ, và dẫn đến báo cáo không đáng tin cậy.
•Không đánh giá & cải tiến liên tục
Đây là mấu chốt quan trọng. Doanh nghiệp thường nghĩ ERP là “làm xong là xong”, không tái cấu trúc, không cập nhật module khi quy mô mở rộng → hệ thống không còn đáp ứng nhu cầu của người sử dụng.
Để khắc phục cho những vấn đề trên, công ty ENGMA, chuyên lập trình và triển khai ERP xin gợi ý một số biện pháp cho doanh nghiệp nhỏ muốn triển khai ERP như sau:
1.Xác định nhu cầu cốt lõi — chọn module thật sự cần thiết (kế toán, bán hàng, kho, CRM) trước, tránh làm “tất cả trong một” ngay từ đầu. Điều này giúp doanh nghiệp giảm rủi ro, tiết kiệm chi phí, triển khai nhanh, dữ liệu gọn sạch, và tạo điều kiện cho nhân viên từng bước làm quen với ERP.
2.Chuẩn hóa dữ liệu & quy trình nội bộ trước khi đưa lên ERP. Đây là một bước cực kỳ quan trọng và cần thiết nhưng trên thực tế lại hay bị các doanh nghiệp giao phó cho nhà lập trình và triển khai ERP. Cần phải xem xét quy trình, chỉnh sửa sao cho tối ưu nhất trước khi đưa lên ERP, để tránh những dữ liệu rác, tránh việc chỉnh sửa, tránh việc báo cáo không đúng, vận hành chồng chéo, mất thời gian, tiết kiệm chi phí lập trình.
3.Chọn nhà cung cấp có kinh nghiệm với SMEs và hiểu thị trường Việt Nam (hóa đơn điện tử, thuế, POS, cân điện tử…), đặc biệt là có uy tín và trách nhiệm, để việc đồng hành được lâu dài.
4.Đánh giá, cải thiện: luôn rà soát, đánh giá và cải thiện những điểm bất cập phát hiện ra trong quá trình vận hành để hệ thống đáp ứng được nhu cầu của doanh nghiệp.
Mọi thông tin chi tiết xin liên hệ với công ty lập trình phần mềm ENGMA.
Tel/Zalo: 0938136444- Mr. Phong
Email: [email protected]
Website: www.engma.com.vn

Thiết Kế App Chuyên Nghiệp

25/11/2025

12/11/2025

28/10/2025

27/10/2025

24/10/2025

20/10/2025

17/10/2025

15/10/2025

10/10/2025

08/10/2025

06/10/2025

02/10/2025

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share