Vexere Product Management

Vexere Product Management VeXeRers' are constant learners. We read books, join online courses, read blogs, learn best practices

Product management phức tạp như thế nào? Ngay cả title product manager đã thể hiện sự phức tạp khi mỗi công ty định nghĩ...
28/02/2022

Product management phức tạp như thế nào? Ngay cả title product manager đã thể hiện sự phức tạp khi mỗi công ty định nghĩa mỗi kiểu. Sẽ đơn giản hơn nhiều breakdown như thế này product management = product discovery + product delivery

Lần đầu tiên biết đến 2 khái niệm này là từ cuốn Inspired của Marty Cagan và thực sự tìm thấy rất nhiều cảm hứng từ đó. Một sản phẩm để lên production đến được tay người dùng cần trải qua rất nhiều công đoạn công phu, từ design, code, đến đủ loại test, đến vận hành, do đó một product culture mạnh là culture ở đó có những người thành thạo và áp dụng thường xuyên các kỹ thuật discovery để học mỗi ngày làm cái gì, làm như thế nào để mang lại giá trị cho user/customer với chi phí ít nhất và lợi nhuận nhiều nhất cho doanh nghiệp.

https://www.letterpress.se/newblog/the-discovery-and-delivery-loop-rer5k

At a recent meeting with director of Product Management we were reviewing the Product Roadmap discuss the status of things.  While reviewing one particular item he made a comment to the effect: ‘Wow, I remember when you guys started working on this feature. You seemed pretty much done aft

Bạn có đang là Product Manager kiêm nhiệm luôn scrum master / project manager? Hay bạn đang kiêm luôn Product Design, Pr...
24/02/2022

Bạn có đang là Product Manager kiêm nhiệm luôn scrum master / project manager? Hay bạn đang kiêm luôn Product Design, Product Marketing? Nhiều người nói PM là mini-CEO của công ty, cái gì cũng cần biết, cái gì cũng cần làm, nhưng quỹ thời gian mỗi người đều như nhau, nếu phải chọn ưu tiên thời gian thì bạn chọn cái gì để có impact lớn nhất? Dù rất khó trả lời, nhưng đảm bảo rằng bạn luôn dành đủ thời gian để đảm bảo 2 khía cạnh quan trọng nhất của mọi thứ (feature / product) mình làm, một là value, và hai là viability. Value nghĩa là cái mình đang làm users hay customers có sử dụng không, có mua không. Viability nghĩa là cái mình đang làm có phù hợp với vision, mission, chiến lược của công ty, có phù hợp với sale channels, marketing capabilities, hay tính hợp pháp của nó.

Bài viết sau của Marty Cagan mô tả những công việc PM thường phải cover dẫn đến một product team kém hiệu quả, thử đọc xem bạn đang kiêm nhiệm những gì nhé. https://svpg.com/two-in-a-box-pm/

"The job of a product manager of an empowered product team is to be responsible and accountable for addressing value and viability risk. The designer covers usability risk, and the tech lead covers feasibility risk. Together, they create a product."

In my earlier article on the six different models of Product Ops I have found in practice, I mentioned that there were two overarching issues behind the most damaging models, and I promised to discuss each further. In my last article I talked about the tendency to think you can scale with process ra...

Address

222 Dien Bien Phu
Ho Chi Minh City
70000

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Vexere Product Management posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Share