27/01/2023
NĂM MỚI ĐẾN, NỖI LO CHI PHÍ VẪN CÒN ĐÓ.
Nhân dịp đầu năm, cùng 𝗦𝗲𝗻𝘀𝗲 thảo luận về chi phi sản xuất, một vấn đề gây trở ngại cho nhiều doanh nghiệp trong nước, khi mà thị trường ngày càng cạnh tranh, đòi hỏi sản phẩm phải ngày càng chất lượng với chi phí sản xuất thấp nhất.
𝗩𝗮̣̂𝘆, 𝗱𝗼𝗮𝗻𝗵 𝗻𝗴𝗵𝗶𝗲̣̂𝗽 𝗰𝗮̂̀𝗻 𝗹𝗮̀𝗺 𝗴𝗶̀ đ𝗲̂̉ 𝘁𝗶𝗲̂́𝘁 𝗸𝗶𝗲̣̂𝗺 𝗰𝗵𝗶 𝗽𝗵𝗶́ 𝘁𝗿𝗼𝗻𝗴 𝘀𝗮̉𝗻 𝘅𝘂𝗮̂́𝘁?
Để có thể duy trì hoạt động kinh doanh trong giai đoạn chuỗi cung ứng bị đứt gãy do hậu Covid, vẫn đảm bảo lợi nhuận và giá thành sản phẩm thì tối ưu hóa chi phí, đánh giá và cải tạo quy trình sản xuất là điều hết sức cần thiết.
𝗟𝗮̀𝗺 𝘁𝗵𝗲̂́ 𝗻𝗮̀𝗼 đ𝗲̂̉ 𝗴𝗶𝗮̉𝗺 𝗰𝗵𝗶 𝗽𝗵𝗶́ đ𝗮̂̀𝘂 𝘃𝗮̀𝗼?
Có rất nhiều giải pháp cắt giảm chi phí cho doanh nghiệp được áp dụng. Dưới đây là một vài biện pháp cơ bản:
1. Đầu tư vào công nghệ và máy móc thiết bị hiện đại
Việc chuyển đổi sử dụng các loại máy móc thiết bị, công nghệ hiện đại vào sản xuất sẽ đòi hỏi một khoản đầu tư ban đầu khá lớn từ doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc chuyển đổi này có thể giúp nâng cao năng suất, giảm các chi phí tiêu hao nguyên liệu, và chi phí liên quan đến nhân công mà vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm.
2. Giảm chi phí lao động
Chi phí nhân công là chi phí ảnh hưởng đáng kể đến chi phí chung của doanh nghiệp. Trong giai đoạn khó khăn, để giảm thiểu loại chi phí này doanh nghiệp cần cải thiện hiệu quả, tăng năng suất lao động. Chú trọng đào tạo chuyên môn, nâng cao tay nghể để tối ưu năng suất, mang lại giá trị kinh tế
3. Cải tiến quy trình sản xuất
Doanh nghiệp cần đánh giá lại tính tối ưu của quy trình sản xuất để phát hiện, loại bỏ tối đa các thao tác dư thừa, tiến đến loại bỏ những công đoạn, quy trình không cần thiết gây lãng phí thời gian, con người, nguyên liệu nhằm tăng năng suất và chất lượng sản phẩm.
4. Giảm chi phí lưu kho
Cải tiến quy trình kho bằng cách cắt giảm thời gian từ lúc đặt hàng đến khi nhập kho, cân đối hàng tồn kho để giảm chi phí lưu kho (tăng tốc độ quay vòng hàng tồn kho – vốn lưu động). Khai thác hiệu quả hàng tồn kho mà không bị thất thoát, lãng phí.
6. Giảm chi phí quản lý
Cải thiện quy trình, thiết kế cơ cấu quản lý tinh gọn giúp giảm chi phí nhân công, tiết kiệm thời gian cũng là một phương pháp giúp giảm áp lực về chi phí sản xuất cho doanh nghiệp
7. Ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý:
Sau khi doanh nghiệp cải tiến, tối ưu các quy trình quản lý cần một công cụ để kiểm soát, theo dõi, và phát hiện những bất thường để có những quyết định kịp thời và chính xác. Trong số đó, các ứng dụng phần mềm quản lý doanh nghiệp như ERP, MRP, HRM,… sẽ hỗ trợ đắc lực cho công tác này.
------------------------------------
CÔNG TY TNHH SENSE
☎️ Hotline: 1900 8601
🌏 Website: https://senseerp.com/
