https://bit.ly/workplusgiaiphap

Work+, Lầu 8, Tòa nhà MBAMC Tower, 538 Cách Mạng Tháng Tám, Phường 11, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh, Ho Chi Minh City (2026)

07/01/2023

Thuật ngữ nằm lòng của Leader số

Chuyển đổi số bắt đầu chuyển đổi từ truyền thống sang hành vi số trong các hoạt động hằng ngày trong doanh nghiệp. Sau đây là các thuật ngữ phổ biến về các phần mềm và hệ thống hỗ trợ Leader số gia tăng giá trị cho công việc và tổ chức.

🔹 LMS
Là một nền tảng cho việc học kỹ thuật số.

L (learning): Với hệ thống quản lý học tập, bạn có thể tạo một nguồn duy nhất cho các khóa học và tài liệu đào tạo trực tuyến giúp duy trì và nâng cao kiến thức chuyên môn nội bộ của công ty mình.

M (Management): Quản lý các khóa học và người học, ghi nhận quá trình học tập của người tham gia

S (System): Chính xác là hệ thống máy tính. LMS tự động hóa chấm điểm, xử lý số liệu thống kê, phân tích và chuẩn bị báo cáo.

🔹 ERP
Lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp (ERP - Enterprise Resource Planning) đề cập đến một loại phần mềm để quản lý các hoạt động kinh doanh như kế toán, mua sắm, quản lý dự án, quản lý rủi ro và tuân thủ cũng như vận hành chuỗi cung ứng.

Một bộ phần mềm ERP hoàn chỉnh cũng bao gồm quản lý hiệu suất doanh nghiệp, phần mềm giúp lập kế hoạch, lập ngân sách, dự đoán và báo cáo về kết quả tài chính của tổ chức.

Các hệ thống ERP liên kết vô số quy trình kinh doanh với nhau và cho phép luồng dữ liệu giữa chúng. Bằng cách thu thập dữ liệu giao dịch được chia sẻ của tổ chức từ nhiều nguồn, hệ thống ERP loại bỏ trùng lặp dữ liệu và cung cấp tính toàn vẹn của dữ liệu với một nguồn duy nhất.

🔹 CRM
CRM - Customer Relationship Management là một công nghệ để quản lý tất cả các mối quan hệ và tương tác của công ty bạn với khách hàng cũ/mới/tiềm năng. Mục tiêu rất đơn giản: Cải thiện các mối quan hệ kinh doanh. Hệ thống CRM giúp các công ty duy trì kết nối với khách hàng, hợp lý hóa các quy trình và cải thiện khả năng sinh lời.

-----------
Khóa học Data System dành cho quản lý mong muốn chuẩn hóa dữ liệu và data-driven toàn diện cho doanh nghiệp.
Tham khảo tại: https://bit.ly/Dữliệutoàndiện

28/12/2022

Tóm tắt 3 case study về lợi thế vượt trội của DATA-DRIVEN DECISION-MAKING

💡 1. Phát triển khả năng lãnh đạo tại Google
Google duy trì sự tập trung cao độ vào điều được gọi là “phân tích con người” (People Analytics). Là một phần của một trong những sáng kiến phân tích con người nổi tiếng của mình - Project Oxygen, Google đã khai thác dữ liệu từ hơn 10.000 bài đánh giá hiệu suất và so sánh dữ liệu với tỷ lệ giữ chân nhân viên. Học đã sử dụng thông tin này để xác định các hành vi phổ biến của các nhà quản lý có hiệu suất cao và tạo các chương trình đào tạo để phát triển những năng lực này. Những nỗ lực đó đã làm tăng điểm số yêu thích trung bình đối với các nhà quản lý từ 83% lên 88%.

💡 2. Quyết định về bất động sản tại Starbucks
Sau khi hàng trăm địa điểm của Starbucks bị đóng cửa vào năm 2008, Giám đốc điều hành khi đó là Howard Schultz đã hứa rằng công ty sẽ thực hiện một phương pháp phân tích hơn để xác định các địa điểm cửa hàng trong tương lai.

Starbucks hiện hợp tác với một công ty phân tích vị trí để xác định vị trí cửa hàng lý tưởng bằng cách sử dụng dữ liệu như nhân khẩu học và mẫu lưu lượng truy cập. Tổ chức cũng xem xét thông tin đầu vào từ các nhóm khu vực của mình trước khi đưa ra quyết định. Starbucks sử dụng dữ liệu này để xác định khả năng thành công cho một địa điểm cụ thể trước khi thực hiện khoản đầu tư mới.

💡 3. Thúc đẩy doanh số bán hàng tại Amazon
Amazon sử dụng dữ liệu để quyết định nên giới thiệu sản phẩm nào cho khách hàng dựa trên các giao dịch mua trước đó của họ và các mẫu trong hành vi tìm kiếm. Thay vì đề xuất một sản phẩm một cách mù quáng, Amazon sử dụng phân tích dữ liệu và máy học để thúc đẩy công cụ đề xuất của mình. McKinsey ước tính rằng, trong năm 2017, 35% giao dịch mua hàng của người tiêu dùng trên Amazon có thể được gắn với hệ thống khuyến nghị của công ty.

Nguồn: Harvard Business School

-----------
Khóa học Data System dành cho quản lý mong muốn chuẩn hóa dữ liệu và data-driven toàn diện cho doanh nghiệp.
Tham khảo khóa học tại: https://bit.ly/Dữliệutoàndiện

23/12/2022

Nghệ thuật khéo léo trao quyền cho nhân sự

1. Tip 1: Đừng giao công việc, hãy yêu cầu kết quả
Ví dụ: Đừng nói “Gửi anh báo cáo dự án”, hãy nói “Anh muốn biết tiến độ dự án, điều gì đang tốt, đang tệ, đang nhanh, đang chậm, các rủi ro”.

Chúng ta hay mong muốn kết quả nhưng lại chỉ yêu cầu người khác thực hiện hành động. Rủi ro là hành động diễn ra nhưng kết quả lại không nhận được.

2. Tip 2: Tạo ra sự cam kết
Ở tip 1, tôi đã giới thiệu với các bạn yếu tố cần thiết đầu tiên là “hãy nói rõ kết quả mong muốn thay vì yêu cầu 1 hành động”.
Giờ là cách để giao việc của sếp được hoàn thành!

Chúng ta thường mong muốn nhân viên cam kết với công việc. Với nhân viên có tính cách cam kết thì điều đó không khó. Làm việc với người cam kết thật dễ chịu. Nhưng với người không có tính cách này thì sao? Có mẹo:
- Từ đầu nên có quy trình làm việc cụ thể, nói rõ đây là trách nhiệm cá nhân của người nhận việc, không phải 1 nhóm nào cả. Nếu bạn sử dụng cả nhóm của bạn để thực hiện, thì bạn vẫn là người chịu trách nhiệm duy nhất.
- Căn cứ theo tiến độ trong quy trình, có thời hạn rõ ràng, lúc nào công việc cần hoàn thành triệt để.

*BIG TIP: theo dõi định kỳ. Điều này quan trọng nhất. Hãy đặt ra lịch trình với tần suất cố định để người nhận việc báo cáo tiến độ đúng quy trình. Nhớ là phải đặt ra lịch trình “Định Kỳ”. Nếu công việc cần 1 tháng, hãy yêu cầu báo cáo hàng tuần vào 1 ngày nhất định. Sự Cam Kết sẽ được hình thành.

Nếu sếp giao việc không nói rõ kết quả mong muốn và thả trôi thì đảm bảo đến cuối kỳ bạn sẽ nhận được thứ không mong muốn.
Hãy nhớ: việc không hoàn thành là... do người giao việc.

Nguồn: Kiến thức kinh tế

------------------------
▪ Dành cho nhà quản lý mong muốn tối ưu hóa quy trình, khóa học “Xây dựng quy trình tinh gọn trên 1 trang giấy” giúp trang bị tư duy và kỹ năng thực chiến, chuẩn hóa mọi quy trình dù là phức tạp nhất trở nên dễ hiểu.
📣 Đăng ký tại link: https://bit.ly/3RRjsNe

21/12/2022

[Dành riêng cho các doanh nghiệp trong giai đoạn Tối Ưu Quy Trình và Tăng Trưởng cho năm mới]

💥 Chỉ còn 1 ngày duy nhất nữa là sự kiện "Tối ưu quy trình vận hành chuẩn - Tạo đà bứt tốc năm 2023” sẽ đóng link đăng ký.

Để nhận vé tham dự sự kiện đặc biệt này, anh/chị vui lòng nhấp vào link đăng ký sau đây: https://bit.ly/Quytrình2023

---
🎁 Quyền lợi tham dự:
- Ebook Vận hành quy trình cho doanh nghiệp
- Voucher ưu đãi 78% khóa học “Xây Dựng Quy Trình Tinh Gọn Trên 1 Trang Giấy”

---
Webinar "Tối ưu quy trình vận hành chuẩn - Tạo đà bứt tốc năm 2023”
- Thời gian: 14g30 - 16g, Thứ 5 ngày 22/12/2022
- Hình thức: Sự kiện trực tuyến không thu phí qua Zoom

20/12/2022

📣 Dập tan “nỗi sợ công nghệ” của nhân viên sao cho mượt?

“Dùng Excel cho tiện, còn không thì Google Sheet vẫn ok”
“Mấy cái công nghệ phức tạp lắm anh ơi”
“Việc nhiều quá em không có thời gian tìm hiểu chị à”

Đó là những phản hồi thường thấy khi tổ chức bắt đầu áp dụng mô hình công nghệ mới trong doanh nghiệp.

Nỗ lực lớn của Leader số không chỉ phát triển năng lực lãnh đạo bản thân mà còn thúc đẩy tiềm lực số của đội nhóm, kiến tạo môi trường làm việc hiện đại. Hiểu hơn về mô hình dưới đây sẽ giúp các nhà lãnh đạo tìm ra giải thuyết phục nhân viên “chịu chuyển đổi”.

Thuyết khuếch tán đổi mới (Diffusion of Innovations Theory) - Everett Rogers

💡 Nội dung chính của mô hình:
Phác thảo về cách thức công nghệ mới và các tiến bộ khác lan truyền, từ khi giới thiệu đến lúc được áp dụng rộng rãi với mốc thời gian có khả năng trải dài.

🔹 Người đổi mới (Innovators) - 2,5%: Cởi mở với rủi ro và là đối tượng đầu tiên thử những ý tưởng mới

🔹 Người áp dụng sớm (Early Adopters) - 13,5%: Quan tâm đến việc thử các công nghệ mới, nhanh chóng tiếp nhận và sử dụng công nghệ khi thấy được lợi ích của chúng

🔹 Số đông sớm (Early Majority) - 34%: Cân nhắc về việc áp dụng cải tiến một cách cẩn trọng và thực tế, nhóm này sẽ ra quyết định sau khi biết được người khác trải nghiệm như thế nào, lợi ích ra sao

🔹 Số đông muộn (Late Majority) - 34%: Đi theo nhóm Số đông sớm, nhận thấy rằng phần đông mọi người đã dùng cái mới và bỏ cái cũ.

🔹 Người chậm chạp (Laggard) - 16%: Ít cởi mở nhất trong dân số nói chung trong việc áp dụng các sản phẩm sáng tạo và ý tưởng mới. Chủ yếu là do họ không thích rủi ro hay thiết lập phương pháp làm việc của họ. Cách duy nhất để chuyển đổi trường hợp này là phải triệt tiêu cách thức cũ, buộc áp dụng luôn phần mềm mới.

Theo từng phân loại như trên, từ góc nhìn của nhà dẫn dắt đội nhóm, các leader số có thể dễ cân nhắc được việc tiếp cận với nhóm nhân viên nào trước, từ đó nhóm này sẽ tạo nguồn ảnh hưởng ra sao với số còn lại, thông điệp cần truyền đạt là gì?

------------------------
▪ Dành cho nhà quản lý mong muốn tối ưu hóa quy trình, khóa học “Xây dựng quy trình tinh gọn trên 1 trang giấy” giúp trang bị tư duy và kỹ năng thực chiến, chuẩn hóa mọi quy trình dù là phức tạp nhất trở nên dễ hiểu.
📣 Đăng ký tại link: https://bit.ly/3RRjsNe

18/12/2022

⭐ Sự kiện đặc biệt cuối năm | "Tối ưu quy trình vận hành chuẩn - Tạo đà bứt tốc năm 2023”

Quy trình không phải là câu chuyện cũ nhưng chưa bao giờ giải quyết hết vấn đề:
🔹 Vì sao quy trình vẫn còn rời rạc và chưa thể thực tế hóa?
🔹 Doanh nghiệp không thể nhận diện được một quy trình trì trệ và cần cải tiến?
🔹 Làm sao để xây dựng một quy trình chuẩn kịp thời thích nghi với biến động thị trường?

Thực tế, tối ưu hóa quy trình vận hành chuẩn còn là giải pháp giúp doanh nghiệp tăng khả năng thích nghi với sự biến chuyển của cả môi trường vi mô và vĩ mô. Cũng trong giai đoạn cuối năm, sự kiện được tổ chức trên tinh thần tiếp bước cho các đơn vị kinh doanh tăng tốc và tạo thế vững chãi cho chiến lược trong năm 2023 với các nội dung:
🔹Xu thế vận hành quy trình doanh nghiệp năm 2023
🔹360 độ nhận biết quy trình tối ưu/trì trệ
🔹Case study - Công thức tối ưu quy trình chung cho tất cả doanh nghiệp

📌 ĐĂNG KÝ THAM GIA SỰ KIỆN: https://bit.ly/Quytrình2023

⭐ VỀ DIỄN GIẢ
- Diễn giả 1: Anh Nguyễn Trọng Thiện (Giảng viên và GĐ tư vấn chuyển đổi số Viện ISB - Đại học Kinh tế TP.HCM)
- Diễn giả 2: Anh Trần Trọng Thiện (Trưởng Bộ phận tư vấn & đào tạo khách hàng chuyên nghiệp của Base.vn)

---
Webinar "Tối ưu quy trình vận hành chuẩn - Tạo đà bứt tốc năm 2023”
- Thời gian: 14g30 - 16g, Thứ 5 ngày 22/12/2022
- Hình thức: Sự kiện trực tuyến không thu phí qua Zoom

---
🎁 Quyền lợi tham dự:
- Ebook Vận hành quy trình cho doanh nghiệp
- Voucher ưu đãi 78% khóa học “Xây Dựng Quy Trình Tinh Gọn Trên 1 Trang Giấy”

16/12/2022

Triết lý Kaizen như người Nhật, dẫn đầu trong tư duy kinh doanh

Kaizen được biết tới là một triết lý kinh doanh nổi tiếng của người Nhật đã áp dụng thành công cho nhiều doanh nghiệp khắp nơi trên thế giới. Tên của nó được ghép từ hai từ trong tiếng Nhật: kai - liên tục và zen - cải tiến.

Dưới đây là 6 nguyên tắc Kaizen định hướng thành công cho bất kỳ leader trong kỷ nguyên số:

1. Luôn tập trung vào lợi ích của khách hàng: Về nguyên tắc, các sản phẩm/dịch vụ cần được định hướng theo thị trường và phải đáp ứng đúng nhu cầu của khách hàng. Kaizen cần nhắm tới mục đích cải tiến và quản trị chất lượng sản phẩm, gia tăng lợi ích sản phẩm mang lại và loại bỏ tất cả các hoạt động không phục vụ người dùng cuối.

2. Không ngừng cải tiến: Khách hàng chắc chắn có nhu cầu cao hơn về sản phẩm / dịch vụ trong tương lai (tiêu chuẩn kỹ thuật, mẫu mã, chi phí,...). Khái niệm “hoàn thành” không có nghĩa là kết thúc công việc, mà doanh nghiệp sẽ cần cải tiến liên tục.
3. Xây dựng văn hóa “không đổ lỗi”: Cá nhân có trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ được giao; trong trường hợp mắc sai lầm thì được quy trách nhiệm đúng đắn. Từng cá nhân phát huy tối đa năng lực để cùng nhau sửa lỗi, làm việc vì mục đích chung của tập thể.

4. Kết hợp nhiều bộ phận chức năng trong cùng dự án: Nguồn nhân lực để làm dự án được chắt lọc từ các bộ phận, phòng ban trong công ty, khi cần thiết có thể tận dụng nguồn lực từ bên ngoài.

5. Thông tin đến mọi nhân viên: Nhân viên không thể đạt được kết quả cao trong công việc nếu không thấu hiểu tình hình hiện tại của công ty, nên cần duy trì việc chia sẻ thông tin thường xuyên, minh bạch.

6. Thúc đẩy năng suất và hiệu quả làm việc: Kết hợp nhiều biện pháp như đào tạo nội bộ, phân quyền cụ thể, phát huy khả năng chủ động và tự quyết định của từng cá nhân, công nhận thành tích và khen thưởng kịp thời,...

------------------------
▪ Dành cho nhà quản lý mong muốn tối ưu hóa quy trình, khóa học “Xây dựng quy trình tinh gọn trên 1 trang giấy” giúp trang bị tư duy và kỹ năng thực chiến, chuẩn hóa mọi quy trình dù là phức tạp nhất trở nên dễ hiểu.
📣 Đăng ký tại link: https://bit.ly/3RRjsNe

07/12/2022

Nguồn lực linh hoạt vs Quy trình theo chức năng

Tổ chức linh hoạt hay Agile organization trở thành tư duy mới trong kinh doanh hiện đại khi hướng đến việc vận hành nhân lực theo nhiều đội nhóm với các mục tiêu khác nhau, tạo được tính thích ứng cao cho doanh nghiệp.

Dưới mô hình đó, bộ máy công ty sẽ không tổ chức theo dạng phân cấp trên-dưới cứng nhắc (hierarchy) mà vai trò người lãnh đạo tập trung vào dẫn dắt chiến lược và tạo điều kiện để nhân viên được trao quyền triển khai các công việc của mình, khuyến khích tinh thần sáng tạo cũng như phát huy trí tuệ tập thể.
“Nguồn lực linh hoạt nhưng không hỗn loạn”

Khi nhân viên với chuyên môn khác nhau thực thi cùng mục tiêu, phương pháp vận hành chung cần rõ ràng và bám vào các quy trình quản lý, nhằm mang đến:
▪️ Chuyên biệt, định hướng cao đến mục tiêu cho từng chức năng trong doanh nghiệp
▪️ Tăng sự phối hợp nhịp nhàng giữa các thành viên
▪️ Giảm thiểu rủi ro xung đột đầu việc và mâu thuẫn nội bộ
Dưới đây là 4 nhóm phân loại quy trình theo chức năng trong 1 doanh nghiệp điển hình.
------------------------
▪ Bộ 5 Video Khóa học tối ưu vận hành doanh nghiệp với quy trình tinh gọn đã được áp dụng hiệu quả trên 30 lĩnh vực. Trang bị tư duy và kỹ năng xây dựng quy trình thực chiến cho nhà quản lý, chuẩn hóa mọi quy trình trở nên dễ hiểu trên 1 trang giấy!

📣 Đăng ký tại link: https://bit.ly/3HdJIzJ

07/12/2022

Làm việc có chủ đích
Nhờ có BỘ 50+ QUY TRÌNH MẪU theo nghiệp vụ

Công việc thực hiện đến đâu, quản lý đến đó là cách vận hành mang tính chắp vá, bị động khi phát sinh vấn đề đột ngột.
📍 Bài toán đặt ra cho doanh nghiệp
- Về phía nhà quản lý: Cách thiết kế hệ thống vận hành tối ưu
- Về phía nhân viên: Nắm được bức tranh tổng thể để thực thi luồng công việc

Bắt đầu xây dựng văn hóa làm việc có chủ đích, viết ra quy trình riêng nhanh chóng cho doanh nghiệp với Bộ 50+ Quy Trình Mẫu.

➨Nội dung được thiết kế bởi Chuyên gia Trần Đình Thiện - Enterprise Consulting Manager .vn với hơn 5 năm kinh nghiệm tư vấn - đào tạo quy trình cho doanh nghiệp.

📌 Để sở hữu 50+ quy trình mẫu, vui lòng inbox hoặc đăng ký mua tại đây: https://bit.ly/3uOiNmZ

07/12/2022

Phương pháp đào tạo tại DX-Leaders

+ Phương pháp luận chặt chẽ, giải quyết vấn đề từ gốc rễ
+ Tinh gọn và đơn giản hóa mọi vấn đề
+ Hiểu sâu với Concept “Tôi làm bạn xem - Bạn hỏi tôi trả lời”
+ Thực chiến ngay với Demo hướng dẫn trên phần mềm cụ thể

🔔 Hiện các khóa đào tạo khai giảng trong tháng. Để được hỗ trợ lịch học cụ thể và phù hợp, anh/chị có thể để lại cmt dưới đây để được nhận thông tin chi tiết.

Bên cạnh đó, nhằm hỗ trợ doanh nghiệp tiến đến tối ưu vận hành toàn diện, DX-Leaders xây dựng các dạng chương trình đào tạo bao gồm:
+ Khóa học online với các chuyên đề Chuyển đổi số
+ Khóa đào tạo trực tiếp tại doanh nghiệp
+ Tư vấn xây dựng quy trình trực tiếp cùng chuyên gia
+ Đào tạo 1:1 với các nghiệp vụ chuyên sâu

Hiện các học viên của DX-Leaders đến từ các lĩnh vực đa dạng khác nhau: ngân hàng, sản xuất, bệnh viện, thực phẩm-đồ uống, giáo dục,... đều có thể ứng dụng và bắt đầu thực hiện quy trình tinh gọn trong tổ chức.
------------------------
▪ Dành cho nhà quản lý mong muốn tối ưu hóa quy trình, khóa học “Xây dựng quy trình tinh gọn trên 1 trang giấy” giúp trang bị tư duy và kỹ năng thực chiến, chuẩn hóa mọi quy trình dù là phức tạp nhất trở nên dễ hiểu.
📣 Đăng ký tại link: https://bit.ly/3HdJIzJ

28/06/2022

☄️ Là đơn vị tiên phong trong việc phân phối game bản quyền tại Việt Nam, chỉ với 5 năm phát triển, Divine Corp đã trở thành 1 trong 4 đội tuyển vô địch PUBG trên toàn thế giới.
Nhưng kết quả tích cực đi cùng với nhiều năm trăn trở của nhà lãnh đạo, làm sao để điều hành doanh nghiệp, đào tạo và phát triển nhân sự một cách chuyên nghiệp, quản lý hiệu quả nhịp độ liên tục của các dự án liên phòng ban.
Đã thử qua các nhà cung cấp phần mềm và thậm chí tự xây dựng, tuy nhiên các ứng dụng phần mềm bị rời rạc, còn việc tự xây một hệ thống IT để quản lý nhân sự thì rất tốn kém.
👉 Từ khi lựa chọn giải pháp của Base.vn để quản lý hồ sơ, chấm công, tính lương cùng các giải pháp tăng năng suất làm việc của đội nhóm, Divine Corp đã có nhiều bước tiến rõ rệt hơn. Cùng nghe anh Công - CEO & Founder Divine Corp và nhân viên chia sẻ về thành quả ứng dụng công nghệ vào công việc của Divine Corp như thế nào nhé!

Work+

07/01/2023

28/12/2022

23/12/2022

21/12/2022

20/12/2022

18/12/2022

16/12/2022

07/12/2022

07/12/2022

07/12/2022

28/06/2022

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category