Erp - Phần mềm quản trị doanh nghiệp

Erp - Phần mềm quản trị doanh nghiệp Phần mềm quản trị doanh nghiệp

APP QUẢN LÝ KHO HÀNG TRÊN THIẾT BỊ DI ĐỘNGĐối với những doanh nghiệp kinh doanh, phân phối thiết bị đặc biệt là thiết bị...
04/08/2021

APP QUẢN LÝ KHO HÀNG TRÊN THIẾT BỊ DI ĐỘNG

Đối với những doanh nghiệp kinh doanh, phân phối thiết bị đặc biệt là thiết bị điện-điện tử, viễn thông số lượng mặt hàng lên tới hàng ngàn, chục ngàn đơn vị , việc quản lý kho hàng để phục vụ kinh doanh kịp thời, tiết kiệm chi phí và nhân lực luôn là vấn đề đau đầu.
Những vấn đề luôn đặt ra là quản lý hàng hóa khoa học, chính xác, nhanh chóng, theo dõi kịp thời số lượng hàng hóa xuất-nhập-tồn kho kịp thời.
Trước thực tế đó, công ty Fujinet đã cung cấp giải pháp quản lý kho hàng trên App di động cho doanh nghiệp kinh doanh thiết bị điện-điện tử-viễn thông tại TP.HCM.
Cùng với hệ thống Fuji Cocktail ERP quản lý xuyên suốt từ mua hàng, quản lý bán hàng, quản lý kho hàng, quản lý sản xuất , tài chính kế toán , App quản lý kho hàng và App quản lý bán hàng trên thiết bị di động của Fujinet đem đến cho các doanh nghiệp một giải pháp kinh doanh toàn diện, thuận lợi cho doanh nghiệp.
Trong bài viết này chỉ nêu phần ứng dụng App quản lý kho phục vụ cho công tác quản lý hàng hóa và bán hàng.

📌📌Những ưu điểm của App quản lý kho mang lại :
-Quản lý kho hàng khoa học và hiện đại sẽ tiết kiệm rất nhiều thời gian về tìm kiếm hàng hóa trong kho thuận lợi. Theo dõi hàng hóa xếp ở vị trí nào trong kho ( theo dõi hàng theo kệ, theo vị trí, theo lô), khi tìm kiếm để nhập, xuất hàng sẽ tiết kiệm nhiều thời gian của nhân viên quản lý kho.
- Kiểm kê kho nhanh chóng và chính xác, theo dõi được tình trạng xuất kho và tồn kho hàng hóa theo thời gian thực, giúp cho nhân viên bán hàng chủ động trong bán hàng.

Cụ thể như sau:

📌📌*Quản lý kho hàng khoa học theo barcode

-Quản lý kho hàng chặt chẽ, khoa học, ứng dụng công nghệ hiện đại.
-Tích hợp mã vạch trong quản lý kho.
-Đọc mã vạch từ máy quét barcode khi nhập, xuất hàng.
-In mã vạch trực tiếp từ phần mềm, in mã vạch chuyên dụng để dán trên sản phẩm khi nhập hàng về.

📌📌*Quản lý theo vị trí –sắp xếp hàng trong kho thuận lợi
Quản lý theo vị trí khoa học-thuận lợi
-Quản lý kho hàng khoa học và hiện đại sẽ tiết kiệm rất nhiều thời gian về tìm kiếm hàng hóa trong kho thuận lợi. Theo dõi hàng hóa xếp ở vị trí nào trong kho ( theo dõi hàng hóa theo kệ, theo vị trí trong kho, theo lô). Khi nhập, xuất hàng hóa sẽ tiết kiệm nhiều thời gian của nhân viên.

📌📌*Tìm kiếm hàng hóa, xem thông tin tồn kho hàng hóa
Tìm vị trí hàng hóa trong kho bằng thiết bị di động

Với việc quản lý sắp xếp hàng trong kho theo kệ, theo hàng, theo lô thì nhân viên kho hàng sẽ dễ dàng trong khâu tìm kiếm hàng hóa, với thiết bị di động nhân viên kho hàng sẽ dễ dàng định vị được hàng hóa ở vị trí nào để nhập, xuất hàng nhanh chóng.

📌📌*Quản lý xuất kho hàng hóa
Dùng thiết bị quét mã vạch để xuất kho

Theo dõi tức thời tình trạng xuất hàng hóa, quét hàng qua mã vạch, giúp cho theo dõi xuất hàng được chính xác tránh nhầm lẫn, tránh được việc nhập dữ liệu qua nhiều khâu, nhập lại nhiều lần, vừa tiết kiệm nhân lực và thời gian.

📌📌*Kiểm kê hàng hóa
Từ điện thoại di động nhân viên kho hàng, bán hàng nhanh chóng biết được số lượng hàng hóa tồn trong kho theo các tiêu chí quản lý như hàng hóa tồn trên kệ, hàng, vị trí, lô, lot , thuận tiện tiết kiệm rất nhiều chi phí và nhân lực.

Fujinet lần thứ 4 nhận giải SAO KHUÊ danh giá!Ngày 24/04/2021 tại Hà Nội, Hiệp hội Phần mềm và dịch vụ CNTT Việt N...
27/04/2021

Fujinet lần thứ 4 nhận giải SAO KHUÊ danh giá!
Ngày 24/04/2021 tại Hà Nội, Hiệp hội Phần mềm và dịch vụ CNTT Việt Nam (VINASA) đã tổ chức trao giải thưởng uy tín Sao Khuê cho các doanh nghiệp CNTT trong nước. Fujinet vinh dự nhận giải thưởng này ở lĩnh vực Dịch vụ Xuất khẩu phần mềm.
Được biết giải thưởng Sao Khuê năm nay đã lập “kỷ lục” với gần 300 đề cử từ 161 doanh nghiệp, tăng đến 57,8% so với năm 2020. Đây là con số lớn nhất về số lượng đề cử và doanh nghiệp đăng ký tham gia trong 18 năm nay, kể từ khi Giải thường này ra đời.
Kết quả, qua 3 vòng đánh giá: sơ loại hồ sơ, thuyết trình và chung tuyển, Hội đồng giám khảo đã lựa chọn được 180 nền tảng, dịch vụ, giải pháp CNTT xuất sắc để trao Giải thưởng Sao Khuê 2021 bao gồm: 25 nền tảng, 32 dịch vụ và 123 sản phẩm giải pháp.
Vượt qua 3 vòng: sơ tuyển hồ sơ, thuyết trình và đánh giá xét chọn, FUJINET tiếp tục nhận được Giải Thưởng Sao Khuê năm 2021. Đây là năm thứ 4 liên tiếp FUJINET vinh dự nhận giải thưởng uy tín này.
Giải thưởng là kết quả cho sự chung sức của tập thể FUJINET trong suốt một năm qua, năm 2020 đầy khó khăn và thách thức. Kết quả này cũng cho thấy sự tin tưởng của quý khách hàng và đối tác với FUJINET và cũng là động lực để chúng ta tiếp tục phấn đấu và gặt hái thành công trong năm 2021.

FUJINET NHẬN BẰNG KHEN CỦA BỘ TRƯỞNG BỘ THÔNG TIN - TRUYỀN THÔNGNgày 19/03/2021, tại Hà Nội đã diễn ra Đại hội Hiệp ...
26/03/2021

FUJINET NHẬN BẰNG KHEN CỦA BỘ TRƯỞNG BỘ THÔNG TIN - TRUYỀN THÔNG

Ngày 19/03/2021, tại Hà Nội đã diễn ra Đại hội Hiệp hội Phần mềm và Dịch vụ Công nghệ thông tin Việt Nam (VINASA) lần thứ V – nhiệm kỳ 2021-2025. Phó Thủ tướng Chính phủ Vũ Đức Đam, Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông Nguyễn Mạnh Hùng tới dự và phát biểu chỉ đạo, cùng sự tham gia của gần 250 đại biểu tại các điểm cầu trực tuyến trên toàn quốc.

🌺🌺Tại Đại hội cũng đã vinh danh các tập thể và cá nhân xuất sắc, có nhiều đóng góp cho Hiệp hội và cho ngành CNTT Việt Nam. Trong đó, Fujinet cũng vinh dự được nhận Bằng khen của Bộ Thông tin và Truyền thông do Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng trao tặng.

🌺🌺Ngày 24/03/2021, Ban Giám đốc Fujinet đã tiếp đón đại diện của Hiệp hội Phần mềm và Dịch vụ CNTT Việt Nam (VINASA) đến trao tặng bằng khen Doanh nghiệp đã có đóng góp tích cực vào sự phát triển của ngành Thông tin và Truyền thông Việt Nam.
Với hơn 20 năm qua Fujinet đã nổ lực đóng góp vào sự phát triển của đất nước nói chung và ngành CNTT nói riêng đã được sự công nhận của cộng đồng xã hội và ngành CNTT qua nhiều giải thưởng được công nhận trước đây.
Bằng khen của Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền Thông lần này là vinh dự, tiếp thêm động lực cho công ty Fujinet trong thời gian sắp tới.🌺🌺

(Nguồn : https://www.facebook.com/FujinetSystemsJSC)

Rủi ro của doanh nghiệp Việt khi trì hoãn chuyển đổi số Tiến sĩ Nguyễn Quang Trung, Chủ nhiệm nhóm bộ môn Quản trị tại K...
23/02/2021

Rủi ro của doanh nghiệp Việt khi trì hoãn chuyển đổi số

Tiến sĩ Nguyễn Quang Trung, Chủ nhiệm nhóm bộ môn Quản trị tại Khoa Kinh doanh và Quản trị kiêm Chủ nhiệm nghiên cứu về quản trị chuyển đổi thông minh tại Đại học RMIT cho biết, đại dịch có thể buộc doanh nghiệp Việt Nam phải suy nghĩ lại và nhanh chóng áp dụng công nghệ kỹ thuật số để thăng hoa trong tương lai.

📍 Trọng tâm chính của chuyển đổi số
Chuyển đổi số đối với doanh nghiệp là điều hết sức quan trọng mang tính sống còn trong giai đoạn hiện nay cũng như thời gian tới, đặc biệt với việc hội nhập kinh tế quốc tế và nền kinh tế mở của đất nước.
Chúng ta đang sống trong thế giới thay đổi nhanh chóng và buộc doanh nghiệp phải chuyển đổi số để đáp ứng nhu cầu và kỳ vọng thay đổi từ khách hàng, nhân viên, đối thủ cạnh tranh, cổ đông và các bên liên quan khác.


Chuyển đổi số trong doanh nghiệp thường diễn ra theo hai hình thức chính gồm ứng dụng công nghệ số vào mô hình kinh doanh hiện tại (chẳng hạn để tăng trải nghiệm khách hàng từ khâu ra quyết định mua hàng cho đến hậu mãi), hoặc thay đổi hoàn toàn mô hình hoạt động và cấu trúc (ví dụ như thay đổi mô hình doanh thu dựa trên công nghệ số mới và dữ liệu lớn).

📍 📍 Doanh nghiệp nhỏ và lớn sẽ vận hành và thay đổi như thế nào sau đại dịch?
Nghiên cứu cho thấy cả doanh nghiệp nhỏ và lớn đều đang thiệt hại nặng nề vì cung và cầu đều giảm, nên cả hai loại hình doanh nghiệp này đều vấp phải những thách thức tương tự nhau nhưng quy mô ảnh hưởng có thể khác nhau ở những mảng khác nhau.
Trong khi nhiều doanh nghiệp lớn có thể có nguồn lực để thích ứng và định hướng nhanh hơn, họ đang phải ứng phó với bộ máy hành chính cồng kềnh khiến việc triển khai thường chậm chạp hơn. Còn các doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể triển khai nhanh hơn vì họ có quy mô nhỏ hơn.
Ngay cả trước đại dịch, hầu hết doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam cũng đã đối mặt với nhiều khó khăn do khả năng quản trị doanh nghiệp kém, cạnh tranh cao, năng lực sáng tạo còn thấp, khó khăn trong tiếp cận nguồn vốn và chi phí vận hành doanh nghiệp cao.
Vì vậy, doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể tiếp tục gặp nhiều thách thức, không chỉ hiện tại mà còn trong tương lai, nếu cả doanh nghiệp và chính phủ không có những giải pháp phù hợp.
Doanh nghiệp vừa và nhỏ nên bắt đầu chiến lược chuyển đổi số như thế nào nếu họ thiếu định hướng, nguồn lực tài chính và con người?
Chuyển đổi số là quá trình đầy thách thức và khó khăn trong bối cảnh hiện nay, đặc biệt với doanh nghiệp vừa và nhỏ. Khi lên chiến lược, các doanh nghiệp này nên cân nhắc đến ngành nghề mình đang hoạt động, đối thủ cạnh tranh, quy mô doanh nghiệp, ưu tiên của doanh nghiệp, văn hóa doanh nghiệp, cũng như quyết tâm và sự kiên định của cấp lãnh đạo.
Dưới đây là một số gợi ý giúp doanh nghiệp vừa và nhỏ trong chiến lược chuyển đổi số toàn diện:

1. Cần hiểu rõ lý do chuyển đổi số. Nhiều bài học cho thấy những gì giúp doanh nghiệp thành công tại thời điểm này có thể sẽ không còn hiệu quả trong tương lai
2. Cổ suý tinh thần đổi mới sáng tạo
3. Xây dựng năng lực chuyển đổi số trong các hoạt động như quản trị doanh nghiệp, chiến lược số hóa, văn hóa doanh nghiệp, công nghệ và bảo mật, phân tích dữ liệu và nhân viên kỹ thuật
4. Hiểu rõ ai sẽ tham gia vào quá trình này. Ví dụ, không nên giao đứt cho một bộ phận phụ trách, mà cần quản lý toàn bộ dự án theo hướng tiếp cận từ trên xuống
5. Cân nhắc mô hình kinh doanh hiện tại theo lăng kính công nghệ, kỹ thuật số và thu thập dữ liệu. Ví dụ, đánh giá hành trình khách hàng hiện có và từ đó tìm cách ứng dụng công nghệ số để cải thiện trải nghiệm khách hàng
6. Ưu tiên hiệu chỉnh văn hóa doanh nghiệp, tầm nhìn công ty, quản trị rủi ro, xác lập mục tiêu, an ninh dữ liệu và nhân lực số
7. Hãy hành động ngay lập tức. Đừng đẩy mình vào vị trí của những doanh nghiệp lớn đã trì hoãn quá trình chuyển đổi số như Sears, Kodak, Nokia và Yahoo. Việc chậm thay đổi trong giai đoạn hiện nay sẽ có thể tác động nặng nề đến doanh nghiệp còn hơn tác động của COVID-19.

📍 📍 📍 Doanh nghiệp cần làm gì để phát triển kinh doanh và nên ưu tiên gì trong quá trình chuyển đổi số?
Chuyển đổi số không chỉ là thay đổi sang mô hình kinh doanh mới, mà còn là cơ hội để cải thiện đáng kể trải nghiệm khách hàng và tối ưu hóa quá trình vận hành.
Khi xác lập ưu tiên, nhìn chung cần cân nhắc hai yếu tố chính: T ầm quan trọng và tính cấp bách của vấn đề. Tuy nhiên, doanh nghiệp cần đưa thêm c ác yếu tố tác động trong ngắn hạn và dài hạn vào những ưu tiên của họ trong bối cảnh hiện nay.

Theo Nhịp cầu đầu tư

Ứng dụng Trích xuất tự động dữ liệu hóa đơn đầu vào do Trung tâm R&D của công ty Fujinet Systems nghiên cứu và phát triể...
19/02/2021

Ứng dụng Trích xuất tự động dữ liệu hóa đơn đầu vào do Trung tâm R&D của công ty Fujinet Systems nghiên cứu và phát triển đã được “trình làng”.

Đây là sản phẩm cùng với sản phẩm rút trích CV tuyển dụng nhân sự, ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để tự động hóa khâu nhập dữ liệu trong nghiệp vụ kế toán và xử lý hồ sơ trong tuyển dụng nhân sự.

Trong thực tế nhu cầu của thị trường ngành kế toán đang cần có một giải pháp cho việc nhập liệu, hạch toán hóa đơn đầu vào khi công việc này đang tốn công sức nguồn lực nhân sự, thời gian… trong khi có thể hoàn toàn tối ưu tự động hóa và giảm thiểu tối đa sai sót cho công đoạn này bằng công nghệ, đảm bảo độ chính xác của thông tin.

Ứng dụng công nghệ RPA (Robotic Process Automation), các thao tác nhập thông tin và tra cứu, xác minh hóa đơn của kế toán viên đã được tự động hóa và rút ngắn thời gian so với cách làm thông thường.

Trong thực tế các doanh nghiệp có lượng hóa đơn lớn, các đại lý thuế,... là những đơn vị có thể ứng dụng sản phẩm này, đem lại lợi ích, tiết kiệm công sức lớn cho doanh nghiệp, để các nhân viên phòng kế toán, bộ phận dịch vụ tập trung cho chuyên môn,nghiệp vụ.

Các doanh nghiệp có nhu cầu hãy liên hệ ngay với công ty Fujinet.

Xem chi tiết sản phẩm tại :

https://aiservice.fujinet.net/ocr/bill

FUJINET ĐƯỢC VINH DANH-TOP 10 DOANH NGHIỆP CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VIỆT NAM 2020Hà Nội - 14/12/2020, Fujinet được xướng tên ...
15/12/2020

FUJINET ĐƯỢC VINH DANH-TOP 10 DOANH NGHIỆP CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VIỆT NAM 2020
Hà Nội - 14/12/2020, Fujinet được xướng tên trong bảng đề cử ở lĩnh vực xuất khẩu phần mềm “Top 10 Công ty Xuất khẩu Phần mềm và Dịch vụ CNTT xuất sắc năm 2020” do Hiệp hội phần mềm và Dịch vụ công nghệ thông tin Việt Nam tổ chức.

Trải qua quá trình xét tuyển khá khắt khe gồm 3 vòng: sơ tuyển hồ sơ; thuyết trình và thẩm định thực tế; và bình chọn chung tuyển của Hội đồng đánh giá, Fujinet rất vui mừng và tự hào khi được các tổ chức uy tín công nhận là một trong Top 10 Công ty Xuất khẩu Phần mềm và Dịch vụ CNTT xuất sắc năm 2020.

Giải thưởng vừa là động lực vừa là mục tiêu giúp Fujinet ngày càng hoàn thiện và nổ lực hơn nữa để mang hết sức mình cống hiến cho ngành CNTT Việt Nam, thông qua đó sẽ tạo nên nhiều thành tích và dấu ấn quan trọng trong tương lai.

Ban lãnh đạo Fujinet xin cảm ơn đến Toàn thể nhân viên đã tận tâm cống hiến để công ty phát triển như ngày hôm nay. Cảm ơn đến Quý đối tác đã tin tưởng sử dụng dịch vụ và luôn đồng hành cùng công ty trong thời gian vừa qua.

F.SMART DOORGIẢI PHÁP NHẬN DIỆN KHUÔN MẶT THÔNG MINH CỦA FUJINET.Nhận diện khuôn mặt thông minh là các giải pháp sử d...
26/11/2020

F.SMART DOOR
GIẢI PHÁP NHẬN DIỆN KHUÔN MẶT THÔNG MINH CỦA FUJINET.

Nhận diện khuôn mặt thông minh là các giải pháp sử dụng trí thông minh nhân tạo (AI) để phát hiện khuôn mặt từ hình ảnh
hoặc video được ghi nhận bởi camera, so khớp với các hình ảnh khuôn mặt sẵn có trong cơ sở dữ liệu khuôn mặt đã được lưu trước đó.

Nhận diện khuôn mặt được ứng dụng trong nhiều lĩnh vực của đời sống:

📌Ứng dụng trong doanh nghiệp, công sở: chấm công khuôn mặt, dùng để chấm công, tính lương cho nhân viên.

📌Ứng dụng trong các ngành bán lẻ, dịch vụ: theo dõi lượng khách vào ra, nhận diện khách hàng thân thiết, khách VIP, nhận diện đối tượng xấu…

📌Ứng dụng trong giám sát an ninh: các giải pháp kiểm soát an ninh, nhận diện khách lạ, khách VIP và đối tượng blacklist xuất hiện trong khu vực giám sát…

📌Ứng dụng trong chính phủ: giám sát giao thông thông inh, phát hiện các hành vi vi phạm giao thông…

📌

Giải Pháp F.Smart Door nhận diện khuôn mặt thông minh của Fujinet:

F.Smart Door là giải pháp nhận diện khuôn mặt chấm công thời gian thực sử dụng camera của tablet hoặc camera ip. Ứng dụng cho phép đăng ký thông tin nhận diện bằng hình ảnh khuôn mặt, nhận diện, mở cửa và ghi nhận lại lịch sử.

Hệ thống gồm server để xử lý nhận diện và lưu trữ thông tin, 2 ứng dụng tương tác là trang web quản lý (web_admin) và ứng dụng nhận diện ở tablet (mobile_app). Người quản trị (admin) sẽ sử dụng web_admin để quản lý thông tin, xem lịch sử nhận diện, cấp quyền cho các user khác. Khi vận hành, admin sẽ cài đặt mobile_app vào các tablet và đặt tại các vị trí nhận diện (ví dụ các cửa ra vào văn phòng chẳng hạn), sau đó đăng ký hình ảnh khuôn mặt cùng thông tin định danh của người dùng vào hệ thống. Người dùng sau đó đứng trước tablet tại các vị trí nhận diện thì sẽ được nhận diện và ghi nhận vào lịch sử.

Giải pháp nhận diện khuôn mặt F.Smart Door của Fujinet có thể hoạt động như một ứng dụng độc lập hoặc tích hợp với các giải pháp an ninh có sẵn.

-Thích hợp với các ứng dụng là: ghi nhận lại lịch sử, chấm công tại các công ty, văn phòng, khách sạn.

-Điều khiển truy cập bằng nhận diện khuôn mặt

-Chống giả mạo( công nghệ 2D)

-Nhận diện bằng CAMERA IP hoặc ANDROID TABLET

-Tích hợp các hệ thống khác

DỰ ĐOÁN 3 XU HƯỚNG KINH DOANH SAU CORONA VIRUSCác chuyên gia nhận định rằng trong tương lai, sau khi đại dịch COVID-19 ...
13/08/2020

DỰ ĐOÁN 3 XU HƯỚNG KINH DOANH SAU CORONA VIRUS

Các chuyên gia nhận định rằng trong tương lai, sau khi đại dịch COVID-19 được kiểm soát, nền kinh tế sẽ có sự khởi sắc mới, và theo một hướng nhìn tích cực, thì đó là tiềm năng.
Khi thế giới trải qua một cuộc khủng hoảng sức khoẻ toàn cầu chưa từng có, các doanh nghiệp trong hầu hết mọi lĩnh vực tiêu dùng đều phải dừng lại, đối mặt với một tương lai không chắc chắn và khó dự đoán, có thể sẽ khác rất nhiều so với bất kỳ mong đợi nào. Hành vi của người tiêu dùng có thể thay đổi đáng kể, bị ảnh hưởng bởi sự cách li xã hội, mua sắm trực tuyến, làm việc tại nhà hay thậm chí là không làm việc gì cả.
Để hiểu rõ phạm vi và quy mô của các hiệu ứng này, chúng ta sẽ lắng nghe dự báo từ 3 chuyên gia hàng đầu với một cái nhìn sâu hơn.

⚛️1. Chuyển đổi số (Digital Transformation)
Ông Joe McDonnell, Giám đốc Điều hành của WGSN Insight nhận định rằng đại dịch bùng nổ là thời điểm buộc tất cả phải số hoá. Ông dự đoán sự thay đổi về ưu tiên của người tiêu dùng, bị ảnh hưởng bởi việc giảm chi tiêu và hoạt động đi lại sẽ khiến chuyển đổi số là việc bắt buộc. Được biết, WGSN Insight là công ty tư vấn thiết kế sản phẩm cho nhiều dự án và nhãn hàng lớn trên khắp thế giới như FILA, Starbucks, Samsung...
Mọi người đang phải làm việc ở nhà, toàn bộ cuộc sống của họ đang bị buộc thích ứng với kỹ thuật số. Những hành vi này sẽ không biến mất sau khi việc dịch bệnh kết thúc, rất có khả năng những người bị buộc phải áp dụng các thực hành chuyển đổi số sẽ tiếp tục những hành vi này.

Sự “thèm ăn” của người tiêu dùng đối với các dịch vụ giao hàng sẽ tiếp tục sau khi khủng hoảng kết thúc và những nhà bán lẻ nào không thể đáp ứng được sẽ rất khó có thể thành công, ngay cả trong một thế giới hậu COVID-19.
Các công ty hưởng lợi nhất từ hoàn cảnh này là những công ty có sản phẩm/ dịch vụ tập trung vào các yếu tố: sự thoải mái, thuận tiện hoặc thiết yếu. Và đối với các thương hiệu, giờ đây có rất nhiều cơ hội để số hoá sản phẩm chứ không chỉ là việc giao hàng.

⚛️⚛️2. Người tiêu dùng thay đổi thói quen
“Tôi không nghĩ là cuộc sống sẽ trở lại ‘bình thường’ sau đại dịch”, chia sẻ của bà Devon Powers, phó Giáo sư khoa Quảng cáo & Truyền thông tại Đại học Temple, Mỹ. “Chúng ta đã thực sự hình dung về một tương lai khác với thực tế mà chúng ta trải nghiệm chỉ vài tuần trước”.
Ngay cả khi mọi thứ đã hồi phục 100%, bạn vẫn có thể vượt qua những thứ như thế này và không nhớ đến nó nữa. Người tiêu dùng có mọi lý do để dự trù và thận trọng ngay thời điểm bây giờ cũng như trong tương lai gần.
Cuộc khủng hoảng ảnh hưởng lớn như thế này có một cách để tăng tốc các xu hướng mới. Chẳng hạn, chúng ta đã thấy người tiêu dùng ngưng lại việc mua quần áo mới để ủng hộ tiết kiệm. Và nhiều lĩnh vực khác, người tiêu dùng cũng có xu hướng như thế. Những ngành hàng không cần thiết cho thời điểm hiện tại sẽ giảm sức mua. Vì vậy, không chỉ là một sự quay lưng với thời trang nhanh mà còn là một số nghề thủ công, dịch vụ, du lịch, khách sạn…

Thương hiệu cần phải tự nhận định những gì thực sự quan trọng với họ. Điều đó bao gồm tất cả mọi thông lệ nơi làm việc – “Tôi có cần phải đi đến hội nghị đó không?”, “Tôi có cần phải làm việc ở trong một văn phòng không?” – đến cách tiếp cận người tiêu dùng. Một câu hỏi hay được đặt ra bây giờ là: “Làm thế nào các thương hiệu có thể trao quyền cho người tiêu dùng chủ động hơn?”

⚛️⚛️⚛️3. Cơ hội đổi mới
“Ngay thời điểm khủng hoảng thế này, chúng ta thấy những sự đổi mới lên ngôi”, chia sẻ của ông Piers Fawkes, nhà sáng lập PSFK, công ty nghiên cứu thị trường và tìm hiểu insight của người tiêu dùng trong lĩnh vực bán lẻ và trải nghiệm khách hàng (Customer Experience – CX). Ông cũng thấy rằng ngay khi dịch SARS của Trung Quốc vào năm 2003 bùng phát đã dẫn đến sự phát triển của thương mại điện tử ở quốc gia này, tác động của COVID-19 có thể giúp báo trước những thay đổi về thói quen của người tiêu dùng Hoa Kỳ, cũng giống như sự phát triển tiềm năng của công nghệ nhận dạng khuôn mặt giúp hạn chế sự lây lan của bệnh tật, hoặc sự gia tăng trong việc giao hàng tận nơi từ món ăn, thức uống đến nhu yếu phẩm.
Những ý tưởng và kĩ thuật được thể hiện ở nhiều khía cạnh sẽ phát triển nhanh chóng do chính sách hạn chế, lo lắng về an toàn và thiếu hụt hàng hoá? Cụ thể, chúng ta thấy sự phổ biến của các công nghệ trước đây ít người biết đến và việc lồng ghép các hành vi tiêu dùng phù hợp.
Ở Trung Quốc, các chương trình này đã được thiết kế để vượt qua việc đeo khẩu trang để xác định những người có nhiệt độ cao. Không đảm bảo về sự an toàn của thực phẩm được chuẩn bị trong bếp nhà hàng, mọi người ra lệnh giao nguyên liệu thô, thay vào đó, để nấu tại nhà. Đối với một số nhà hàng ở Trung Quốc, kinh doanh giao hàng của các cửa hàng tạp hóa đã tăng 70%.

Ông Fawkes cũng nhìn thấy trước một cộng đồng mới ở cấp địa phương, bởi các công cụ kỹ thuật số mới, chẳng hạn như mua số lượng lớn trên kênh trực tuyến nói chung.
Họ giao tiếp qua các nền tảng trò chuyện và sau đó một trong số họ sẽ mua sản phẩm. Ở Trung Quốc, mọi người đang làm điều này để mua sắm hàng tuần, giao đến căn hộ chung cư của họ: Cư dân quét mã QR, tham gia nhóm trên ứng dụng WeChat và đăng danh sách những gì họ đã hết.

Các giải pháp không tiếp xúc có thể ngày càng thay thế các hoạt động trực tiếp, chẳng hạn như các buổi hoà nhạc hoặc thể dục thể thao. Các nhu cầu cơ bản hiện tại được cho là cấp thiết nhất vẫn là vận chuyển và giao hàng.
Rất nhiều ý tưởng trong số này đã được lưu hành trong một thời gian, nhưng các nhà nghiên cứu của PSFK nghĩ rằng cuộc khủng hoảng này sẽ đưa chúng thành hoạt động chính thức. Đôi khi chúng ta cần có sự thay đổi trong cách mà chúng ta vẫn thường làm mọi thứ.
Vì vậy hiện nay, một số doanh nghiệp đã chuyển sang các công cụ, phương tiện và định dạng khác nhau để có thể thay đổi và bắt kịp với những đổi mới.
Những gì doanh nghiệp bạn cần làm bây giờ là hiểu rõ tình hình, thấu hiểu nhu cầu của khách hàng, áp dụng những công nghệ phù hợp nhất cho thời điểm này để giúp doanh nghiệp vượt qua thời kì khó khăn này. Những dự đoán này sẽ có thể là một gợi ý mới cho những dự định sắp tới của doanh nghiệp bạn trước tình hình đại dịch diễn biến phức tạp như hiện tại.

Theo GUDJOB
* Nguồn: Jackie Chiquoine

CHUYỂN ĐỔI SỐ TIỀM NĂNG VÀ THÁCH THỨC*Tiềm năng và thách thức khi triển khai Digital Transformation tại thị trường Việt ...
12/08/2020

CHUYỂN ĐỔI SỐ TIỀM NĂNG VÀ THÁCH THỨC

*Tiềm năng và thách thức khi triển khai Digital Transformation tại thị trường Việt Nam.
Nền kinh tế Việt Nam tăng trưởng nóng, tạo ra vô số cơ hội cho các doanh nghiệp mới vươn lên. Áp lực tăng trưởng và cạnh tranh khiến các doanh nghiệp bắt buộc phải chuyển đổi số, với mức đầu tư banđầu và hàng năm. Trình độ công nghệ của chúng ta cũng đã phát triển, chi phí nhân công rẻ hơn, nên hoàn toàn có thể giải quyết tốt những bài toán nội địa rồi mở rộng ra khu vực.
Tuy nhiên vẫn còn nhiều thách thức lớn.

📌📌Thứ nhất là tính bảo thủ và trì trệ còn tồn tại trong nhiều tổ chức, cản trở các tư tưởng đổi mới, phá vỡ cái cũ. Khi áp dụng cách thức mới, không phải có thể tạo ra thay đổi ngay mà đôi khi sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động hiện tại và hiệu quả kinh doanh nên dễ phát sinh phản ứng tiêu cực hoặc chống đối. Quyết tâm của người lãnh đạo, sự kiên trì và cam kết của đội ngũ là điều quan trọng nhất để bắt đầu

📌📌Thứ hai là khoảng cách giữa nhu cầu và giải pháp. Nhiều khi doanh nghiệp sẵn sàng đầu tư nhưng không thể tìm được giải pháp phù hợp, hoặc chọn sai đối tác khiến họ mất niềm tin. Ngược lại, có nhiều giải pháp tốt và chuyên gia giỏi lại chưa có cơ hội được tìm được doanh nghiệp “chịu chơi”.
Thứ ba là thời gian và lòng kiên trì. Việc triển khai sẽ tốn rất nhiều nguồn lực, không thấy kết quả ngay mà phải thử nghiệm và tinh chỉnh liên tục, khiến các bộ phận hoài nghi, chán nản. Đôi khi chỉ còn vài nút thắt nữa là đã hoàn tất thì chúng ta lại bỏ dở. Mà lửng lơ thì không ra được kết quả.

📌📌 Khi triển khai Digital Transformation, các doanh nghiệp thường mắc những sai lầm nào?
Một số sai lầm phổ biến thường xảy ra:

📌Thứ nhất, mọi người thường nghĩ rằng triển khai Digital Transformation là mua một công cụ nào đó và áp dụng vào tổ chức của mình là xong. Điều đó không đơn giản như vậy, hầu như công cụ chỉ giải quyết được một phần nhỏ, hoặc sẽ bị “vứt xó” sau vài đợt thử nghiệm. Điều cốt lõi là chúng ta phải nhìn thấy được những điểm tắc nghẽn, cồng kềnh, lãng phí hoặc kìm hãm sự phát triển trong doanh nghiệp. Đôi khi chỉ cần cải tiến quy trình, áp dụng một chút công nghệ vào đã rất ổn rồi. Sau đó mới ứng dụng công nghệ để tự động hoá quy trình, tối ưu hoá năng suất. Thực chất, chính tư duy và lề lối làm việc của chúng ta mới cần “chuyển đổi (transform)” trước.

📌Sai lầm thứ hai là việc không có lộ trình trong việc triển khai công nghệ trong tổ chức và thường thích những thứ ngắn hạn. Nhiều người cho rằng chỉ cần xác định được nhu cầu và tìm được một công cụ phù hợp áp dụng vào thì sẽ ổn. Nhưng quá trình đưa một công cụ vào tổ chức để đạt hiệu quả thực sự phải trải qua rất nhiều bước và thời gian được tính bằng quý hoặc năm. Digital Transformation cần được thực hiện có lộ trình và sự phối hợp giám sát của tất cả các bộ phận trong doanh nghiệp chứ không phải chỉ đơn giản là hổng chỗ nào thì “đắp vá” công cụ vào chỗ nấy.
Sai lầm thứ ba là sự thiếu kết nối giữa ý chí của nhà lãnh đạo và hoạt động thực tế của các bộ phận bên dưới. Nhà lãnh đạo doanh nghiệp là người nhận ra được nhu cầu số hóa của doanh nghiệp từ sớm và quyết định đầu tư. Tuy nhiên các cấp dưới thường không hiểu hết được tầm nhìn và mục tiêu của cấp trên, một phần vì trình độ nhân lực của Việt Nam vẫn chưa cao và không quen với cách làm việc có quy trình, nên họ triển khai đối phó, chậm chạp, rời rạc. Điều này khiến cho việc triển khai Digital Transformation tốn chi phí và kém hiệu quả.
📌📌Lời kết:
Chuyển đổi số trong hoạt động sản xuất-kinhdoanh của nhiều loại hình doanh nghiệp đã phát triển rất nhanh trong giai đoạn xảy ra dịch bệnh Virus Corona trên toàn cầu trong thời gian vừa qua , cách đây vài năm có thể chúng ta còn tranh cãi vấn đề số hóa hay không, nhưng bây giờ đó là điều tất yếu.

Nguồn: Brands Vietnam

MÙA HÈ CỦA FUJINETTạm gác lại những công việc, những dự án , các thành viên Fujinet đã có chuyến du lịch đầy thú vị - hấ...
06/08/2020

MÙA HÈ CỦA FUJINET

Tạm gác lại những công việc, những dự án , các thành viên Fujinet đã có chuyến du lịch đầy thú vị - hấp dẫn cùng đồng nghiệp và gia đình thân yêu.
Các thành viên Fujinet đã có 3 ngày (18/07/2020 – 20/07/2020) cùng nhau trải nghiệm văn hóa, ẩm thực, cảnh đẹp tại các địa điểm du lịch như: Đà Lạt, Quy Nhơn-Phú Yên, Phan Thiết, Cần Thơ.

🌺🌺🌺Tour Quy Nhơn-Phú Yên nắng và gió với những điểm thăm quan hấp dẫn cả về lịch sử-văn hóa và danh thắng như : Bảo tàng Quang Trung, khu di tích Hàn Mặc Tử, khu du lịch sinh thái Hầm Hô, Eo gió-Kỳ Co, Ghềnh đá đĩa Phú Yên,..

🌺🌺🌺Tour Đà Lạt mộng mơ với khí trời thật mát mẻ và dễ chịu, vói nhiều điểm check-in nổi tiếng giữa mây trời và gió núi,..

🌺🌺🌺Tour Cần Thơ với sông nước và xanh mát miệt vườn , những chiếc thuyền đưa đoàn trên sông nước mênh mông, thăm quan vườn trái cây xanh mát hay có dịp các bạn được thử làm nông dân bắt cá một hôm.

🌺🌺🌺Tour Phan Thiết hào hứng với nhiều trò chơi team building trên đồi cát, thăm Lâu đài rượu vang, nếm thử rượu vang ngon tuyệt,..

Những kỷ niệm đẹp của mùa hè sẽ là động lực để tập thể nhân viên Fujinet có thêm năng lượng cho những ngày sắp tới.

Một số khoảnh khắc đẹp của các chuyến đi mà Fujinet chụp trong kỳ du lịch hè 2020.

CÔNG TY KOLMAR CHÍNH THỨC CHỌN FUJINET LÀ NHÀ TRIỂN KHAI HỆ THỐNG ERP FUJI COCKTAIL.🌺🌺🌺Một tin vui đến từ đầu năm mới 20...
09/01/2020

CÔNG TY KOLMAR CHÍNH THỨC CHỌN FUJINET LÀ NHÀ TRIỂN KHAI HỆ THỐNG ERP FUJI COCKTAIL.

🌺🌺🌺Một tin vui đến từ đầu năm mới 2020, Công ty Kolmar đã chính thức chọn Fujinet là nhà triển khai ứng dụng hệ thống ERP Fujicocktail cho công ty.

⚛️⚛️Công ty Kolmar là doanh nghiệp 100% vốn của Nhật Bản tại khu công nghiệp Long Đức, Long Thành, Đồng Nai chuyên sản xuất và gia công các sản phẩm Mỹ phẩm cho ngành Mỹ phẩm.
Kolmar là tập đoàn lớn của Nhật Bản có văn phòng chính tại thành phố OSAKA miền Nam của Nhật Bản. Ngoài các nhà máy và trung tâm nhiên cứu tại khắp các thành phố lớn của Nhật, công ty Kolmar còn có các nhà máy tại Trung Quốc, Hàn Quốc và Việt Nam( 2018).
Ngoài sản xuất Mỹ phẩm, khách hàng của Kolmar là các doanh nghiệp Nhật Bản hoạt động trong lĩnh vực Mỹ phẩm tại thị trường Nhật Bản và quốc tế. Kolmar gia công sản xuất Mỹ phẩm theo yêu cầu của các công ty khách hàng.

🤝🤝Do nhu cầu quản lý sản xuất và kinh doanh, giao hàng đúng hạn và có chất lượng Kolmar đã ứng dụng hệ thống ERP Fujicoktail của công ty Fujinet.
Kolmar là công ty Nhật Bản nên việc ứng dụng Fujicocktail là điều dễ hiểu, tại Nhật bản đã có hơn 4500 doanh nghiệp ứng dụng ERP Supercocktail là bản gốc tiếng Nhật do công ty Uchida phát triển. Nhiều công ty hoạt động trong lĩnh vực Thực phẩm và Mỹ phẩm tại Nhật đã ứng dụng ERP Supercocktail thành công.

Các phân hệ Kolmar ứng dụng Fuji Cocktail ERP gồm :
📌 Quản lý kinh doanh ( mua hàng,quản lý kho, bán hàng)
📌 Quản lý sản xuất
📌 Quản lý Tài chính-kế toán
Hợp đồng với công ty Kolmar đã cho thấy ngày càng nhiều doanh nghiệp Nhật tại Việt Nam đã tin tưởng ứng dụng Fuji Cocktail ERP trong quản trị sản xuất và kinh doanh của mình.
Với kinh nghiệm nhiều năm trong việc triển khai các hệ thống ERP tại các doanh nghiệp trong nước và nước ngoài tại Việt Nam, Fujinet đã đem đến sự hài lòng cho khách hàng và qua đó hỗ trợ các doanh nghiệp phát triển bền vững.

Hình 1: Nhà máy của Công ty Kolmar tại Yokohama
Hình 2: Nhà máy của Công ty Kolmar tại Tokyo
Hình 3: Một trung tâm R&D của Công ty Kolmar
Hình 4: Một số sản phẩm của Công ty Kolmar

FUJINET TRAO HỌC BỔNG CHO HỌC SINH CÁC TRƯỜNG TIỂU HỌC 🌺🌺🌺🌺Trao học bổng cho học sinh các trường tiểu học có hoàn cản...
13/12/2019

FUJINET TRAO HỌC BỔNG CHO HỌC SINH CÁC TRƯỜNG TIỂU HỌC

🌺🌺🌺🌺Trao học bổng cho học sinh các trường tiểu học có hoàn cảnh khó khăn trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh phía Nam là hoạt động thường niên của công ty Fujinet.
🌺🌺Năm nay hai trường Tiểu học Vàm Cỏ Đông-Q8-TP.HCM và trường Tiểu học Tân Phú B- Đồng Xoài, tỉnh Bình Phước đã được các bạn thanh niên của công ty Fujinet đến thăm và trao quà, học bổng cho các em.
Chuyến thăm đầu tiên vào ngày 2/11/2019 đến trường Tiểu học Vàm Cỏ Đông. Chuyến thăm thứ 2 trong năm vào ngày 7/12/2019 đến trường Tiểu học Tân Phú.
🌺🌺Không chỉ đến thăm hỏi và chia sẻ những khó khăn của các em cùng gia đình mà những thành viên của Fujinet còn mang đến nhiều trò chơi giao lưu cùng các em.
🌺🌺Hy vọng những phần học bổng từ Fujinet sẽ mang lại niềm tin và tiếp thêm ý chí để các em có thêm nghị lực vươn lên trong học tập và cuộc sống.
Ban Giám hiệu nhà trường và phụ huynh của các em cũng bày tỏ sự cảm ơn sâu sắc đến công ty chúng ta.
Chuyến trao học bổng đợt 3 dự kiến diễn ra vào tháng 1 năm 2020. Fujinet cùng chung tay chia sẻ khó khăn với các em nhỏ có hoàn cảnh khó khăn nhưng có ý chí vươn lên trong cuộc sống.

Address

Số 10 , Phổ Quang , Tầng 9 , Tòa Nhà Waseco, Quận Tân Bình
Ho Chi Minh City
736464

Telephone

+84942726000

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Erp - Phần mềm quản trị doanh nghiệp posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share

Category