Imi - Intelligence Management Institute

Imi - Intelligence Management Institute Tư vấn lấy chứng nhận toàn cầu cho doanh nghiệp:
+ Agile
+ CMMI
+ ISO: 9001, 27001, 2000, 22301
+ Lean ISO 27001 Consulting page: https://iso27001.imivn.com

Khách hàng muốn thay đổi, đội ngũ thì "kêu trời". Làm sao để dung hòa mong muốn của khách hàng với nguồn lực đội ngũ có ...
02/06/2026

Khách hàng muốn thay đổi, đội ngũ thì "kêu trời". Làm sao để dung hòa mong muốn của khách hàng với nguồn lực đội ngũ có hạn mà dự án vẫn về đích đúng hẹn? CMMI V3.0 chính là "kim chỉ nam" giúp bạn quản lý yêu cầu thay đổi một cách linh hoạt, biến thách thức thành cơ hội. Bạn muốn biết không?

Bạn có bao giờ tự hỏi, ai là người "khó tính" nhất trong dự án của mình không? Nhiều khi, đó lại là đội ngũ QA – những n...
01/06/2026

Bạn có bao giờ tự hỏi, ai là người "khó tính" nhất trong dự án của mình không? Nhiều khi, đó lại là đội ngũ QA – những người thường bị hiểu lầm là "gây khó dễ".

Nhưng thực tế, họ là "người hùng thầm lặng" đứng sau mỗi sản phẩm chất lượng. Chúng tôi muốn đưa bạn "tham quan" một buổi làm việc của đội QA, để thấy cách họ tỉ mỉ kiểm tra từng chi tiết, đảm bảo sản phẩm đạt chuẩn CMMI, từ đó nâng cao niềm tin của khách hàng. Từ việc phân tích yêu cầu, kiểm thử các tính năng, đến việc ghi nhận và theo dõi lỗi, mọi thứ đều được thực hiện theo quy trình chặt chẽ.

Nhờ có QA, chúng ta mới có thể tự tin cung cấp sản phẩm đáng tin cậy. Hãy cùng nhìn nhận đúng về vai trò của họ nhé!

Khi dự án gặp sự cố, điều đầu tiên bạn nghĩ đến là gì: tìm nguyên nhân hay tìm người chịu trách nhiệm? Thay vì đổ lỗi, c...
01/06/2026

Khi dự án gặp sự cố, điều đầu tiên bạn nghĩ đến là gì: tìm nguyên nhân hay tìm người chịu trách nhiệm? Thay vì đổ lỗi, chúng ta có đang cùng nhau tìm ra nguyên nhân gốc rễ và học hỏi từ sai lầm?

Bạn có bao giờ "thót tim" vì một sự cố bất ngờ trong dự án chưa? Nhiều khi chúng ta cứ nghĩ rủi ro là chuyện của tương l...
01/06/2026

Bạn có bao giờ "thót tim" vì một sự cố bất ngờ trong dự án chưa? Nhiều khi chúng ta cứ nghĩ rủi ro là chuyện của tương lai xa vời, nhưng thực tế nó có thể ập đến bất cứ lúc nào.

Tôi nhớ một dự án, mọi thứ đang "xanh" mượt mà thì bất ngờ xuất hiện một vấn đề kỹ thuật nghiêm trọng. Nếu không có quy trình đánh giá rủi ro sớm, chắc chắn doanh nghiệp đã phải chịu thiệt hại hàng tỷ đồng và uy tín bị ảnh hưởng nặng nề. Nhờ xác định được các kịch bản xấu và chuẩn bị phương án dự phòng, đội ngũ đã kịp thời xử lý, biến "khủng hoảng" thành "cơ hội" để chứng minh năng lực.

CMMI không chỉ là những quy trình khô khan, mà còn là công cụ giúp chúng ta xây dựng văn hóa nhìn nhận và quản lý rủi ro một cách chủ động. Đó là cách để biến những điều "thần kỳ" thành hiện thực, giữ vững niềm tin của khách hàng và đảm bảo sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.

Bạn có muốn "nhìn thấy trước tương lai" để tránh rủi ro cho dự án? Chúng tôi đã từng chứng kiến một dự án phần mềm lớn đ...
31/05/2026

Bạn có muốn "nhìn thấy trước tương lai" để tránh rủi ro cho dự án? Chúng tôi đã từng chứng kiến một dự án phần mềm lớn đứng trước nguy cơ trễ tiến độ nghiêm trọng do sự cố kỹ thuật bất ngờ. Nhưng nhờ quy trình đánh giá rủi ro được thiết lập sớm, đội ngũ đã phát hiện ra lỗ hổng tiềm ẩn, kịp thời điều chỉnh và tránh được thiệt hại hàng tỷ đồng.

Đây không phải là may mắn, mà là kết quả của việc áp dụng CMMI V3.0, một mô hình tích hợp quản lý rủi ro vào từng bước phát triển. CMMI V3.

0 giúp doanh nghiệp bạn không chỉ phản ứng mà còn chủ động ngăn ngừa các vấn đề trước khi chúng xảy ra, bảo vệ "gia tài" của dự án bạn. Hãy cùng IMI khám phá cách CMMI V3.0 có thể giúp doanh nghiệp bạn "nhìn thấu" và vượt qua mọi thách thức.

Liên hệ IMI ngay hôm nay để được tư vấn các giải pháp CMMI tối ưu nhất!

Bạn có bao giờ tự hỏi, khi "chuẩn mới" như CMMI đến, nhân viên của bạn sẽ phản ứng thế nào không? Thay đổi thói quen làm...
30/05/2026

Bạn có bao giờ tự hỏi, khi "chuẩn mới" như CMMI đến, nhân viên của bạn sẽ phản ứng thế nào không? Thay đổi thói quen làm việc không chỉ là câu chuyện về quy trình, mà còn là hành trình tâm lý đầy thử thách. Tôi sẽ chia sẻ 5 phản ứng thường gặp và cách để quản lý sự thay đổi này một cách hiệu quả nhất.

Đảm bảo nhân viên vừa linh hoạt vừa giữ được sự kiểm soát chặt chẽ. Đừng để những phản ứng tâm lý này cản trở quá trình chuyển đổi của doanh nghiệp bạn.

Lãnh đạo "gật đầu" hay "lắc đầu" quyết định sự sống còn của quy trình? Thật vậy, quy trình chuẩn hóa như CMMI không thể ...
29/05/2026

Lãnh đạo "gật đầu" hay "lắc đầu" quyết định sự sống còn của quy trình? Thật vậy, quy trình chuẩn hóa như CMMI không thể vận hành hiệu quả nếu thiếu đi sự cam kết và hỗ trợ từ cấp cao nhất. Chúng tôi hiểu rằng, chỉ khi lãnh đạo thực sự đồng hành, mọi nỗ lực mới có thể gặt hái thành công bền vững.

Bạn còn nhớ cảm giác bỡ ngỡ, thậm chí là chút lo lắng khi lần đầu tham gia cuộc họp đánh giá nội bộ không? Tôi tin nhiều...
29/05/2026

Bạn còn nhớ cảm giác bỡ ngỡ, thậm chí là chút lo lắng khi lần đầu tham gia cuộc họp đánh giá nội bộ không? Tôi tin nhiều đội dự án cũng từng trải qua cảm giác này, đặc biệt là khi chúng ta bắt đầu áp dụng một chuẩn mới. Từ việc chưa quen với các tiêu chí, cách trình bày, đến áp lực về việc "có đúng không, có đủ không"...

những cảm xúc đó hoàn toàn dễ hiểu. Nhưng chính từ những lần "đầu tiên" đầy thử thách ấy, chúng ta mới dần trưởng thành và hoàn thiện hơn. Bạn thì sao, lần đầu tiên của bạn diễn ra thế nào?

Làm sao để đội ngũ của bạn vượt qua những bỡ ngỡ ban đầu để biến cuộc họp đánh giá nội bộ thành cơ hội cải tiến thực sự?

Yêu cầu của khách hàng "đi một đằng, đến một nẻo" - bạn đã từng gặp tình huống này trong dự án của mình chưa? Chia sẻ cá...
29/05/2026

Yêu cầu của khách hàng "đi một đằng, đến một nẻo" - bạn đã từng gặp tình huống này trong dự án của mình chưa? Chia sẻ cách bạn đã giải quyết để thông suốt dòng chảy thông tin nhé.

Khi nhân sự giỏi "ra đi", kinh nghiệm của họ có "bay theo gió"? Đó là nỗi lo chung của nhiều doanh nghiệp. Việc mất mát ...
29/05/2026

Khi nhân sự giỏi "ra đi", kinh nghiệm của họ có "bay theo gió"? Đó là nỗi lo chung của nhiều doanh nghiệp. Việc mất mát kiến thức khi nhân sự chủ chốt rời đi có thể gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động và sự phát triển.

Chúng ta cần một hệ thống vững chắc để "giữ chân" kiến thức, ngay cả khi người đã rời đi. CMMI đã chỉ ra rằng chuẩn hóa quy trình và tài liệu hóa kiến thức là chìa khóa để xây dựng tính kế thừa.

Điều này giúp doanh nghiệp không phụ thuộc vào cá nhân, đảm bảo các dự án vẫn được vận hành trơn tru và kinh nghiệm tích lũy luôn được bảo toàn cho những thế hệ tiếp theo.

Address

108 Hong Ha, Ward 2, District Tan Binh
Ho Chi Minh City
700000

Opening Hours

Monday 08:00 - 06:00
Tuesday 08:00 - 06:00
Wednesday 08:00 - 18:00
Thursday 08:00 - 06:00
Friday 08:00 - 18:00

Telephone

+84916531957

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Imi - Intelligence Management Institute posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Imi - Intelligence Management Institute:

Shortcuts

Share