Omas - Nền Tảng Quản Trị Doanh Nghiệp Tổng Thể #1, 456 Xô Viết Nghệ Tĩnh, Phường 25, Quận Bình Thạnh, Ho Chi Minh City (2026)

02/09/2021

Nhân dịp đại lễ kỷ niệm Quốc Khánh 02/09/2021, OMAS xin gửi tới Quý khách những lời chúc mừng tốt đẹp và lời tri ân sâu sắc nhất. Cảm ơn Quý khách đã luôn tin tưởng và sử dụng các dịch vụ của OMAS!
Chúc quý khách hàng sức khỏe và có một kỳ nghỉ lễ an toàn, tuân thủ quy định phòng chống dịch.
------------------------------------------------
OMAS - Phần mềm Quản trị Doanh nghiệp hàng đầu
📍 Công ty TNHH Giải Pháp Công Nghệ Phần Mềm SoftOne
☎ (028) 66 849 119 - 0988 849 119

06/07/2021

CÔNG TY QUY MÔ NHỎ HAY LỚN THÌ CŨNG NÊN SỐ HÓA TOÀN BỘ KHÂU QUẢN LÝ, VỪA ĐEM LẠI HIỆU QUẢ VỪA CHUYÊN NGHIỆP!

Đứng trước áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt của thị trường, sự chuyển dịch dần từ "Cá lớn nuốt cá bé" sang "Cá nhanh nuốt cá chậm" đã khiến nhiều chủ doanh nghiệp đã bắt đầu nhận thức được tầm quan trọng của việc sử dụng phần mềm quản lý trong quá trình làm việc thường nhật.
Với OMAS thì mọi hoạt động từ đơn giản đến phức tạp sẽ đều được SỐ HÓA THEO CẢ 3 CHIỀU, vừa nhanh, vừa chính xác lại còn chuyên nghiệp: http://omas.vn/

👉 Theo Dõi Tiến Độ Theo Chiều Từ Trên Xuống
Ngày trước, cấp trên và cấp dưới chủ yếu giao việc, trao đổi qua Chat, Gmail, lưu trữ nhật ký công việc, tiến độ trên Excel khiến nhân viên thường xuyên quên việc, bỏ lỡ các thông tin quan trọng, quản lý thì lại không chủ động nắm bắt được tình hình đang khuất mắt ở đâu.
➡️ chỉ cần một click là có thể tổng hợp được tiến độ làm việc của nhân viên và hiển thị theo dữ liệu thời gian thực. Nhân viên cũng nắm bắt kế hoạch tốt, chủ động hoàn thành công việc một cách chính xác và kịp thời.

👉 Quản Lý Quy Trình, Phối Hợp Theo Chiều Ngang
Ngày trước, xây quy trình phối hợp phải bằng văn bản, biểu đồ khiến nhân viên khó nhớ, dẫn đến áp dụng không mạch lạc, không gắn liền với thực tiễn công việc hằng ngày.
➡️ Mọi quy trình của công ty: từ sản xuất, mua hàng, phân phối, sales, marketing, pháp lý... đều được đẩy hết lên phần mềm OMAS. Nhìn vào là thấy rõ mỗi quy trình gồm bao nhiêu bước, đang ở giai đoạn nào, ai là người phụ trách, có điểm nóng phát sinh hay không. Bàn giao công việc tới bước tiếp theo cũng chỉ cần thao tác KÉO - THẢ đơn giản.

👉 Về Phần Đơn Từ, Trình Ký, Phê Duyệt (Chiều Từ Dưới Lên)
Ngày trước, phê duyệt là nỗi “lo âu” thường trực của sếp bởi các thủ tục trình ký rườm rà và tính "hành là chính". Chưa kể đến việc không phải lúc nào sếp cũng có mặt ở văn phòng để ký tá, phê duyệt khiến cho phần lớn các văn bản, giấy tờ bị dồn đọng, chậm trễ.
➡️ Chỉ cần có SMARTPHONE trong tay là có thể xử lý phê duyệt, ký nháy như thường ngay cả khi không có mặt tại văn phòng, giúp cho luồng thông tin công việc không bị tắc nghẽn.

👉👉 Tính đến thời điểm hiện tại, OMAS đã hỗ trợ chuyển đổi số thành công cho hơn 2000+ doanh nghiệp thuộc mọi quy mô và lĩnh vực ngành nghề như: Xây dựng, Du lịch, Vận tải, Giáo dục, Marketing,...
Đăng ký trải nghiệm giải pháp chuyển đổi số toàn diện và nhận tư vấn ngay thôi nào!
-------------------------------------------------------
OMAS - Phần mềm Quản trị Doanh nghiệp hàng đầu
📍 Công ty TNHH Giải Pháp Công Nghệ Phần Mềm SoftOne
☎ (028) 66 849 119 - 0988 849 119

03/07/2021

LÀM THẾ NÀO ĐỂ ĐO LƯỜNG & ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN ?

Bất kỳ một nhà quản lý nào cũng mong muốn cải thiện năng suất làm việc của nhân viên. Nhưng để đạt được mục tiêu đó, nhà quản lý cần đo lường như thế nào?

✍️ Về công việc: Số lượng công việc của từng nhân sự (đang tiến hành, đã hoàn thành, trễ hạn)
✍️ Về quy trình: Theo dõi nhân sự đang tham gia vào những quy trình nào
✍️ Về thời gian: Thời gian hoàn thành công việc thực tế so với thời gian cam kết

Tuy nhiên, khi bắt tay vào tối ưu, nhà quản lý gặp vô vàn khó khăn:
🚫 Không tổng hợp được tình trạng công việc (hoàn thành, trễ hạn, đang triển khai) do giao việc & kiểm soát qua quá nhiều công cụ rời rạc (Email, Zalo, Excel...)
🚫 Không có số liệu đo kiểm chính xác nên đánh giá dựa trên cảm tính
🚫 Khó phát hiện điểm nóng gây tắc nghẽn do không có số liệu đánh giá Realtime

Thấu hiểu những khó khăn trên của doanh nghiệp, phần mềm OMAS ra đời với 3 phân hệ: QUẢN LÝ CÔNG VIỆC, QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ, BÁO CÁO TỰ ĐỘNG, là công cụ đắc lực giúp đo lường và đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên hiệu quả.

✅ QUẢN LÝ CÔNG VIỆC trên 1 NỀN TẢNG
Thiết lập và vận hành toàn bộ quy trình từ Marketing, sale, nhân sự, kế toán... trên phần mềm.
Lên danh sách công việc & Tạo Task giao việc cụ thể cho từng cá nhân kèm deadline.
→ Tổng hợp toàn bộ đầu việc của từng phòng ban, từng nhân sự.

✅ Theo dõi TIẾN ĐỘ TỨC THÌ
Lập tức nắm được luồng bàn giao công việc giữa các bộ phận. Đồng thời, hiển thị trực quan bảng tiến độ thông qua 4 dạng biểu đồ Gantt Chart, Kanban Board, Check-list và Lịch biểu.
Cập nhật Real - time tình trạng xử lý công việc (việc đang đến bước nào, có đúng kế hoạch đề ra hay không)
→ Kiểm soát tiến độ từng cá nhân, ai đang trễ Deadline, trễ từ bao giờ, ai đang xử lý nhanh.

✅ BÁO CÁO KẾT QUẢ TỰ ĐỘNG
Tự động tổng hợp số liệu và hiển thị báo cáo công việc dạng biểu đồ trực quan
→ Đánh giá dễ dàng nhân viên nào xuất sắc nhất, workload từng nhân sự. Đo lường thời gian thực thi từng bước trong quy trình (SLA), từ đó đưa ra những quyết định bổ sung/cắt giảm nhân sự/thời gian hợp lý.

📣 Thay vì mỗi tuần tốn nhiều thời gian tổng hợp, báo cáo thủ công thì nay toàn bộ dữ liệu đánh giá được cập nhật tự động trên phần mềm, giảm tải áp lực đáng kể cho cả quản lý và nhân viên.

📣 Nếu doanh nghiệp bạn cũng muốn đạt được những hiệu suất vượt trội trên, hãy nhanh tay liên hệ với OMAS ngay từ hôm nay!
----------------------------------------------------
OMAS - Phần mềm Quản trị Doanh nghiệp hàng đầu
📍 Công ty TNHH Giải Pháp Công Nghệ Phần Mềm SoftOne
☎ (028) 66 849 119 - 0988 849 119

26/06/2021

ỨNG DỤNG FILE EXCEL QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP LIỆU CÓ CÒN HIỆU QUẢ?
=========oo==========
Phần mềm Microsoft Excel đã từng trở thành một phần không thể thiếu của hầu hết các doanh nghiệp. Dù thế, nó vẫn mang lại nhiều rắc rối:
- Thao tác thủ công nhiều sai sót
- Nhập liệu và quản lý tốn nhiều thời gian
- Không phải là cơ sở dữ liệu hoàn chỉnh
- ....vv
Liệu định hướng sử dụng File excel quản lý doanh nghiệp có phải là cách làm tối ưu nhất dành cho các tổ chức, doanh nghiệp hiện nay hay không?
Xem câu trả lời ở đây nhé:
https://omas.vn/file-excel-quan-ly-doanh-nghiep
-------------------------------------------------------
OMAS - Phần mềm Quản trị Doanh nghiệp hàng đầu
📍 Công ty TNHH Giải Pháp Công Nghệ Phần Mềm SoftOne
☎ (028) 66 849 119 - 0988 849 119

22/06/2021

ℚ𝕌Ảℕ 𝕃Ý 𝕋Ổℕ𝔾 𝕋ℍỂ 𝔻𝕆𝔸ℕℍ ℕ𝔾ℍ𝕀Ệℙ ℕ𝔾𝔸𝕐 𝕋ℝ𝕆ℕ𝔾 𝕋Ầ𝕄 𝕋𝔸𝕐!

Chúng ta của hiện tại, em dành cả thanh xuân cho Excel, nhưng excel lại chẳng thể giúp em vận hành doanh nghiệp một cách hiệu quả nhất. Gặp nhau là duyên phận, nhưng xa nhau là bởi vì em đã tìm thấy Omas – Nền tảng quản lý tổng thể doanh nghiệp toàn diện.

👉 Omas là một hệ thống quản lý doanh nghiệp được thực hiện trên một nền tảng duy nhất, nhưng vẫn đảm bảo đầy đủ các quy trình.

⭕ Vậy Omas giúp được gì cho doanh nghiệp bạn?
🔳 Số hóa toàn bộ quy trình từ nhân sự, quản lý khách hàng…
🔳 Chấm công định vị GPS, giảm tiếp xúc mùa dịch
🔳 Tự động tổng hợp bảng công và tính lương
🔳 Xây dựng mạng truyền thông nội bộ ngay trên phần mềm
🔳 Hoạt động chuyên nghiệp trên máy tính, smartphone…
🔳 Quản lý quy trình tuyển dụng hiện đại
🔳 Xây dựng kế hoạch đào tạo và đánh giá nhân sự hiệu quả
🔳 … Và còn rất nhiều tính năng vượt trội khác, xem thêm tại:
https://hronline.vn/phan-mem-quan-ly-nhan-su

👉 Với hơn 2000 doanh nghiệp đã tin tưởng lựa chọn Omas để tối ưu hóa doanh nghiệp như: Tập đoàn BĐS An Gia, Tập đoàn giáo dục Đông Dương, Nhà sách Phương Nam, Tập đoàn A25 Hotel, Chuỗi Gemini Cafe, Gờ Cafe, Cường Thịnh Group….
👉 Còn chần chờ gì mà không nhanh tay đăng ký để được trải nghiệm DEMO ngay tại: https://hronline.vn/
--------------------------------------------------
OMAS - Phần mềm Quản trị Doanh nghiệp hàng đầu
📍 Công ty TNHH Giải Pháp Công Nghệ Phần Mềm SoftOne
☎ (028) 66 849 119 - 0988 849 119

16/06/2021

🔆 CÁCH QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP MÙA COVID 🔆

Để thích nghi và duy trì hoạt động trong mùa dịch Covid, nhiều doanh nghiệp đã thực hiện Work From Home. Và đây cũng là lúc các phần mềm quản lý nhân sự được biết đến như một “vị cứu tinh”. Một trong những sản phẩm được đánh giá cao chính là phần mềm quản lý tổng thể doanh nghiệp Omas với những tính năng vượt trội.

✅ Chấm công không tiếp xúc
Việc một máy chấm công dùng cho nhiều người tiếp xúc trực tiếp đã không còn “an toàn” vào thời điểm này. Chấm công bằng định vị GPS sử dụng camera để nhận diện, giúp nhân viên dễ dàng chấm công tại mọi địa điểm làm việc. Người quản lý cũng nắm bắt nhanh địa điểm, thời gian ra/vào ca làm việc của nhân viên bằng smartphone và máy tính.

✅ Quản lý ngày công nhân sự
Phần mềm chấm công thông minh hỗ trợ tự động tổng hợp dữ liệu công từ hoạt động chấm công và đơn từ thành bảng công hoàn chỉnh. Điều này giúp cán bộ nhân sự tối ưu thời gian tổng hợp bảng công, thời gian đối soát bảng công và không còn tình trạng sai số liệu bảng công.

✅ Công cụ truyền thông nội bộ
Bên cạnh những tính năng trên, Omas còn giúp các nhân viên và cấp trên gắn kết hơn qua tính năng tương tác, trao đổi trực tiếp ngay trên hệ thống phần mềm. Thay vì sử dụng các ứng dụng chat để trao đổi công việc, doanh nghiệp có thể sử dụng phần mềm như một công cụ truyền thông nội bộ để tạo không gian riêng.

✅ Cập nhật tiến độ real-time
Dữ liệu được lưu trữ tự động và tập trung trên một hệ thống, tiến độ công việc được cập nhật thường xuyên theo thời gian thực (real-time), chỉ cần nhìn vào báo cáo công việc thì người quản lý có thể đánh giá hiệu quả đạt được, từ đó có những quyết định chính xác và kịp thời.

Kịp thời thích ứng với dịch bệnh là cách tốt nhất để doanh nghiệp tồn tại. Mỗi doanh nghiệp sẽ có đường hướng riêng của mình, hãy để Omas hỗ trợ và đồng hành cùng bạn vượt qua mọi trở ngại trong giai đoạn khó khăn này!
-------------------------------------------------
OMAS - Phần mềm Quản trị Doanh nghiệp hàng đầu
📍 Công ty TNHH Giải Pháp Công Nghệ Phần Mềm SoftOne
☎ (028) 66 849 119 - 0988 849 119

11/06/2021

7 DẤU HIỆU NHẬN BIẾT MỘT NHÀ QUẢN LÝ GIỎI

Trở thành nhà quản lý, lãnh đạo là mơ ước của nhiều người. Tuy nhiên, không phải ai khi bước lên vị trí này cũng có một hành trình suôn sẻ, thuận lợi. Vậy cần có những tố chất nào để được là một nhà quản lý tài ba?

𝟏. 𝐁𝐢𝐞̂́𝐭 𝐥𝐚̆́𝐧𝐠 𝐧𝐠𝐡𝐞 𝐯𝐚̀ 𝐭𝐡𝐚̂́𝐮 𝐡𝐢𝐞̂̉𝐮

Lắng nghe là kỹ năng giao tiếp quan trọng hàng đầu của bất cứ ai muốn có được thành công, đặc biệt là người lãnh đạo. Việc tôn trọng, lắng nghe ý kiến của nhân viên cấp dưới sẽ giúp cho nhà lãnh đạo có được các sáng kiến, ý tưởng mới lạ, đem lại hiệu quả cho công việc chung.

𝟐. 𝐓𝐡𝐢́𝐜𝐡 𝐧𝐠𝐡𝐢 𝐯𝐨̛́𝐢 𝐬𝐮̛̣ 𝐭𝐡𝐚𝐲 đ𝐨̂̉𝐢

Trong thời buổi kinh tế cạnh tranh đầy cơ hội nhưng cũng lắm rủi ro bất ngờ, các nhà quản lý cần có sự nhạy bén để nắm bắt thời cuộc, ra quyết định thông minh và sẵn sàng chấp nhận thất bại. Điều quan trọng là họ học được gì từ những trải nghiệm đó và tạo nền tảng cho thành công sau này như thế nào.

𝟑. Đ𝐚̣̆𝐭 𝐫𝐚 𝐦𝐮̣𝐜 𝐭𝐢𝐞̂𝐮 𝐯𝐚̀ 𝐤𝐞̂́ 𝐡𝐨𝐚̣𝐜𝐡 𝐥𝐚̀𝐦 𝐯𝐢𝐞̣̂𝐜

Những nhà quản lý giỏi sẽ biết cách vạch ra mục tiêu chung, kế hoạch cụ thể và hỗ trợ các nguồn lực cần thiết để nhân viên thực hiện các công việc, nhằm đạt được các mục tiêu đã được thống nhất. Đây được coi là một trong những kỹ năng quan trọng đòi hỏi nhà quản lý phải thường xuyên trau dồi và nỗ lực hết mình.

𝟒. 𝐊𝐲̃ 𝐧𝐚̆𝐧𝐠 𝐫𝐚 𝐪𝐮𝐲𝐞̂́𝐭 đ𝐢̣𝐧𝐡

Một người quản lý giỏi không thể là một người thiếu quyết đoán và lúc nào cũng mong chờ người khác quyết định thay mình. Là người đứng đầu cơ quan, bộ phận, bạn phải luôn sẵn sàng để đưa ra những quyết định khó khăn trong điều kiện áp lực về thời gian và từ cấp trên. Điều này đòi hỏi nhà quản lý phải có kiến thức chuyên môn, dự đoán thị trường và nắm bắt nhu cầu của khách hàng.

𝟓. 𝐊𝐡𝐨̂𝐧𝐠 𝐧𝐠𝐮̛̀𝐧𝐠 𝐡𝐨̣𝐜 𝐡𝐨̉𝐢 𝐯𝐚̀ 𝐧𝐚̂𝐧𝐠 𝐜𝐚𝐨 𝐜𝐡𝐮𝐲𝐞̂𝐧 𝐦𝐨̂𝐧

Trở thành nhà lãnh đạo không có nghĩa là bạn ngừng học tập và nâng cao kiến thức. Vì vậy, bạn cần nỗ lực không ngừng, tự tích lũy kiến thức từ thực tế công việc và luôn sẵn sàng học hỏi từ kinh nghiệm của những nhà quản lý đi trước để theo kịp thay đổi của thời đại, của sức ép cạnh tranh.

𝟔. 𝐏𝐡𝐚̂𝐧 𝐜𝐡𝐢𝐚 𝐜𝐨̂𝐧𝐠 𝐯𝐢𝐞̣̂𝐜 𝐡𝐨̛̣𝐩 𝐥𝐲́

Là người đứng đầu, bạn phải biết đâu là thế mạnh, đâu là điểm yếu của cấp dưới để từ đó có kế hoạch phân chia công việc hợp lý. Điều này đòi hỏi bạn phải đầu tư công sức để thấu hiểu nhân viên cấp dưới cũng như dành thời gian để huấn luyện và hướng dẫn họ nếu cần.

𝟕. 𝐊𝐡𝐞𝐧 𝐭𝐡𝐮̛𝐨̛̉𝐧𝐠 𝐧𝐡𝐚̂𝐧 𝐯𝐢𝐞̂𝐧 𝐡𝐢𝐞̣̂𝐮 𝐪𝐮𝐚̉

Thành tích, kết quả công việc của nhà quản lý được xây dựng trên chính thành quả công việc của nhân viên. Vì vậy, một nhà lãnh đạo tài giỏi là người biết cách hỗ trợ và khích lệ nhân viên mình. Hãy khen thưởng nhân viên khi họ hoàn thành tốt/ xuất sắc công việc. Khi họ cảm thấy công sức, nỗ lực của mình được trân trọng và ghi nhận thì sẽ có động lực để cố gắng hết mình cho công việc chung hơn nữa.

Những thành công, kỹ năng và kinh nghiệm của các nhà lãnh đạo, quản lý tài ba không phải nghiễm nhiên mà có được, đó đều là kết quả của cả một quá trình phấn đấu, nỗ lực và đam mê với công việc trong suốt quãng thời gian dài. Cùng theo dõi Omas để xem thêm nhiều kỹ năng bổ ích nha!
-----------------------------------------------------
OMAS - Phần mềm Quản trị Doanh nghiệp hàng đầu
📍 Công ty TNHH Giải Pháp Công Nghệ Phần Mềm SoftOne
☎ (028) 66 849 119 - 0988 849 119

10/06/2021

LÀM THẾ NÀO ĐỂ ĐƯA RA QUYẾT ĐỊNH QUAN TRỌNG KHI ĐỐI MẶT VỚI TƯƠNG LẠI BẤT ĐỊNH?

Các nhà lãnh đạo, đặc biệt là CEO, là người nắm giữ vai trò chủ chốt trong việc đưa ra các quyết định quan trọng cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, đây chưa bao giờ là câu chuyện dễ dàng bởi tương lai quá bất ổn và thay đổi chóng mặt.Do đó, khi đối mặt với những tình huống này, các nhà lãnh đạo có thể xem lại 2 phương pháp tư duy phổ biến sau:

👉 1. Tư duy nhị nguyên
Tư duy này chỉ có hai luồng suy nghĩ đó là, đúng hoặc sai, trắng hoặc đen, có hoặc không, tốt hoặc xấu, bắt đầu hoặc kết thúc, không có ngoại lệ.

👉 2. Tư duy định hướng
Tư duy này đưa ra nhiều sự lựa chọn hơn nằm trong vùng ‘màu xám’, nhiều cuộc thử nghiệm, chấp nhận các cơ hội để học hỏi, dám thất bại và dám thành công

Tư duy nhị nguyên tạo nên cảm giác an toàn, rõ ràng và nguyên tắc, nhưng nó lại không phải là tư duy của những nhà lãnh đạo thành công.

Mặc khác, lối tư duy định hướng được xem là phong cách phù hợp với các nhà lãnh đạo khi đối mặt với một tương lai bất định. Đây là tư duy cần thiết để thúc đẩy các bộ phận đạt được những kết quả mong muốn.

Trong bối cảnh thế giới thay đổi nhanh chóng, bất cứ ai cho rằng bản thân nắm được câu trả lời về tương lai sẽ không còn khả năng nhìn nhận đúng những điều đang xảy ra và ngược lại. Dù bạn có thể đưa ra một vài quyết định sai lầm nhưng nó vẫn tốt hơn việc doanh nghiệp của bạn “giậm chân tại chỗ” vì nỗi sợ hãi hoặc cố gắng làm cho mọi thứ trở về như cũ. Hãy chấp nhận những quyết định trong vùng “màu xám”, chấp nhận việc những sai lệch có thể xảy ra, nhưng miễn là doanh nghiệp vẫn đang phát triển đúng hướng. Chúc bạn thành công!
----------------------------------------------------
OMAS - Phần mềm Quản trị Doanh nghiệp hàng đầu
📍 Công ty TNHH Giải Pháp Công Nghệ Phần Mềm SoftOne
☎ (028) 66 849 119 - 0988 849 119

05/06/2021

👉👉 KHÁM PHÁ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA APPLE

Văn hoá doanh nghiệp của Apple được cả thế giới biết đến như một chuẩn mực để học hỏi noi theo. Hãy tìm hiểu xem văn hóa của Apple có gì đặc biệt nhé!

S͙á͙n͙g͙ ͙t͙ạ͙o͙ ͙v͙à͙ ͙đ͙ổ͙i͙ ͙m͙ớ͙i͙

Khẩu hiệu nổi tiếng của apple là: Think Different – nghĩ khác đi. Apple đề cao tầm quan trọng của hình ảnh thương hiệu. Tất cả các nhân viên Apple đều được huấn luyện và khuyến khích để sáng tạo trên phạm vi công việc cá nhân và đóng góp ý tưởng vào quá trình phát triển các sản phẩm của công ty. Để làm được điều này, Apple chỉ chấp nhận những người giỏi nhất trong số những người giỏi vào làm việc.

L͙à͙m͙ ͙ ͙v͙i͙ệ͙c͙ ͙ ͙t͙r͙o͙n͙g͙ ͙ ͙á͙p͙ ͙ ͙l͙ự͙c͙

Khả năng làm việc dưới áp lực là một kỹ năng bắt buộc đối với nhân viên của Apple ở tất cả các cấp. Hầu hết các dự án đều nghiêm ngặt và thử thách deadlines, làm việc thời gian dài là một quy tắc trong công ty. Đó là một phần đặc biệt trong văn hóa nội bộ doanh nghiệp của ông lớn này.

B͙í͙ ͙m͙ậ͙t͙ ͙ở͙ ͙c͙ấ͙p͙ ͙đ͙ộ͙ ͙c͙a͙o͙

Bảo mật cao là một đặc điểm quan trọng trong văn hóa doanh nghiệp của apple. Nó được mô tả rằng “Các kỹ sư Apple, ngay cả những kỹ sư cấp cao cũng không biết sản phẩm cuối cùng của Apple trông như thế nào cho đến khi được ra mắt.” Những người làm phần mềm không biết ý tưởng gì về phần cứng, và những người làm phần cứng không biết gì về những ý tưởng phần mềm. Văn hóa bảo mật giúp apple giảm thiểu tình trạng đánh cắp thông tin sở hữu trí tuệ, tránh nguy cơ gián điệp kinh tế.

Mong rằng, thông qua tìm hiểu văn hoá doanh nghiệp Apple trên đây sẽ giúp cho bạn đưa ra sự lựa chọn phù hợp để xây dựng nét văn hóa cho Doanh nghiệp của mình.
--------------------------------------
OMAS - Phần mềm Quản trị Doanh nghiệp hàng đầu
📍 Công ty TNHH Giải Pháp Công Nghệ Phần Mềm SoftOne
☎ (028) 66 849 119 - 0988 849 119

04/06/2021

🌐 CHUYỂN ĐỔI SỐ - THAY ĐỔI ĐỂ THÍCH NGHI 🌐

Thế giới đang phải đối mặt với khủng hoảng chưa từng có trong lịch sử vì đại dịch COVID-19, hành vi khách hàng thay đổi chóng mặt, thị trường biến động đến kinh ngạc, thì “làm gì đó để thay đổi” chắc chắn là một điều không thể không nghĩ đến của mọi doanh nghiệp nếu muốn tiếp tục tồn tại và phát triển. Và chuyển đổi số chính là chìa khóa thành công cho các công ty và doanh nghiệp trong thời kì căng thẳng như hiện tại.

👉 Chuyển đổi số là gì?

Chuyển đổi số là quy trình tích hợp các công nghệ kỹ thuật số vào các khía cạnh của doanh nghiệp, GIÚP DOANH NGHIỆP vận hành một cách tốt nhất, đáp ứng được các nhu cầu của thị trường.

👉 Làm sao để chuyển đổi số trong doanh nghiệp?

1. Xác định mục tiêu của Chuyển đổi số

Các doanh nghiệp cần phải xác định mức độ Số hóa của bản thân, cố gắng tự điều chỉnh trạng thái hiện tại và các mục tiêu kỹ thuật dài hạn cho chính họ. Các tổ chức không chỉ khác nhau về nhu cầu, mà còn có sự khác biệt tương đối về các mục tiêu chuyển đổi mà họ nhắm đến.

2. Đưa ra các chiến lược cho Chuyển đổi số
Các doanh nghiệp cần phải đưa ra một mục tiêu cụ thể rõ ràng và xây dựng một bản kế hoạch khả thi, phù hợp với trạng thái hiện tại của tổ chức. Các doanh nghiệp có thể dẫn đến thất bại nếu như cố gắng hoàn thành một bước nào một cách vội vàng.

3. Xác định sự cần thiết của việc sử dụng các công nghệ hỗ trợ
Để biết được công nghệ hỗ trợ nào sẽ phù hợp với tổ chức, thì các doanh nghiệp cần phải có các hoạt động nghiên cứu từng công cụ để đưa ra lựa chọn tốt nhất.

4.Các lãnh đạo cần phải có năng lực về công nghệ
Nếu như không có sự hỗ trợ từ các nhà lãnh đạo, thì khó có dự án nào có thể mang lại thành công. Để có thể Chuyển đổi số thành công thì các doanh nghiệp nên có một đội ngũ các nhà lãnh đạo có năng lực về công nghệ, cũng như xem việc Chuyển đổi số là mục tiêu ưu tiên của doanh nghiệp.
5. Đào tạo các nhân viên và tích hợp nền văn hóa kỹ thuật số xuyên suốt trong tổ chức
Các nhân viên có thể thích ứng với thay đổi tốt hơn, và các quy trình trong công ty cũng sẽ được vận hành một cách trơn tru hơn, khi doanh nghiệp có thể phổ cập được các kiến thức và nền văn hóa kỹ thuật số đến tất cả các phòng ban.

Nền tảng quản trị tổng thể doanh nghiệp Omas với nhiều tính năng ưu việt, hỗ trợ doanh nghiệp chuyển đổi số thành công trên mọi mặt:
👷 Nhân sự: chấm công, tính lương, tuyển dụng, đào tạo nhân sự, số hóa đơn từ…
🤵 Khách hàng: kiểm soát mọi thông tin khách hàng, hoạt động mua/bán ngay trên phần mềm.
💻 Quản lý công việc trực tuyến, quản lý dự án, tài sản...
Nếu bạn chưa có kế hoạch chuyển đổi, hãy bắt đầu ngay bây giờ. Và Omas – Phần mềm quản lý tổng thể doanh nghiệp rất hân hạnh khi được làm người đồng hành cùng bạn trên con đường chuyển đổi số. Đó có vẻ là một chặng đường dài phía trước, nhưng mỗi bước tiến tới số hóa là cơ hội để doanh nghiệp của bạn phát triển mạnh mẽ hơn và phù hợp hơn trong tương lai.
-------------------------------------------------------
OMAS - Phần mềm Quản trị Doanh nghiệp hàng đầu
📍 Công ty TNHH Giải Pháp Công Nghệ Phần Mềm SoftOne
☎ (028) 66 849 119 - 0988 849 119

02/06/2021

🔸 BẠN THUỘC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO NÀO? 🔸
Phong cách lãnh đạo là cách thức tiếp cận của một người lãnh đạo khi đề ra phương hướng, triển khai kế hoạch và tạo động lực cho nhân viên.
Từ các nghiên cứu, các nhà khoa học đã chỉ ra 3 phong cách lãnh đạo chủ chốt sau:
📣𝑷𝒉𝒐𝒏𝒈 𝒄𝒂́𝒄𝒉 𝒍𝒂̃𝒏𝒉 đ𝒂̣𝒐 𝒎𝒆̣̂𝒏𝒉 𝒍𝒆̣̂𝒏𝒉/đ𝒐̣̂𝒄 đ𝒐𝒂́𝒏
Nhà quản lý là người nắm mọi quyền lực và ra quyết định. Họ giao việc và chỉ ra luôn cho các nhân viên của mình cách thực hiện những công việc đó mà không cần lắng nghe những góp ý từ nhân viên. Phong cách này ít nhiều làm hạn chế hiệu quả làm việc và tạo ra bầu không khí căng thẳng cho đội nhóm.
📣𝑷𝒉𝒐𝒏𝒈 𝒄𝒂́𝒄𝒉 𝒍𝒂̃𝒏𝒉 đ𝒂̣𝒐 𝒅𝒂̂𝒏 𝒄𝒉𝒖̉
Nhà quản lý theo phong cách dân chủ là biết phân chia quyền lực quản lý của mình, tranh thủ ý kiến cấp dưới và cho phép họ tham gia vào việc thảo luận để đưa ra các quyết định. Tuy nhiên, người quyết định chính vẫn là người lãnh đạo
Đây được đánh giá là phong cách mang lại hiệu quả làm việc cao nhất.
📣𝑷𝒉𝒐𝒏𝒈 𝒄𝒂́𝒄𝒉 𝒍𝒂̃𝒏𝒉 đ𝒂̣𝒐 𝒕𝒖̛̣ 𝒅𝒐
Ở phong cách này, nhà quản lý thường chỉ giao nhiệm vụ hoặc vạch ra kế hoạch chung chứ ít tham gia trực tiếp chỉ đạo công việc. Nhân viên cấp dưới có quyền tự chủ hoàn thành công việc và nhà quản lý có nhiều thời gian làm những công việc quan trọng khác. Tuy nhiên, cách quản lý này phải được sử dụng một cách phù hợp, nếu không có thể gây ra sự mất ổn định của đội nhóm.
Mỗi phong cách lãnh đạo nói trên đều có những ưu và nhược điểm, do vậy khi lựa chọn phong cách lãnh đạo nào.Tuy nhiên, các lãnh đạo giỏi là những người phối hợp và sử dụng linh hoạt cả 3 phong cách lãnh đạo nói trên một cách hợp lý trong những trường hợp cụ thể.
Theo dõi OMAS để có thêm những chia sẻ bổ ích nhé!
------------------------------------------------------------
OMAS - Phần mềm Quản trị Doanh nghiệp hàng đầu
📍 Công ty TNHH Giải Pháp Công Nghệ Phần Mềm SoftOne
☎ (028) 66 849 119 - 0988 849 119

27/05/2021

CHỌN ỨNG VIÊN NÀO MỚI LÀ PHÙ HỢP VỚI TẦM NHÌN DOANH NGHIỆP?

Trong mô hình quản lý doanh nghiệp hiện đại, có rất nhiều mỹ từ để viết nên tầm nhìn cho doanh nghiệp. Song, nếu một nhân viên có tầm nhìn thấp thì sẽ ảnh hưởng ít nhiều đến tầm nhìn chung của doanh nghiệp. Thực tế, các nhân viên cần thực sự trải nghiệm, sống cùng với tầm nhìn của tổ chức.

Để thu hút những người này, giám đốc nhân sự nên tạo ra một vị trí chức danh "Chuyên viên phản biện chiến lược" hoặc tùy theo quy mô tính chất doanh nghiệp mà có thể bổ sung yêu cầu này vào tuyển dụng nhân sự.

Trong quá trình phỏng vấn, hãy hỏi quan điểm của ứng viên về những yếu tố ngoài dự tính nào có thể xảy ra trong quá trình thực hiện tầm nhìn chung của công ty, và những yếu tố ngoài dự tính này sẽ tác động xấu đến doanh nghiệp ra sao. Giám đốc nhân sự nên cân nhắc những ứng viên có thể trả lời xuất sắc câu hỏi này để bổ sung họ trong đội ngũ nhân viên của công ty.

Vậy nên, nếu có một nhân viên liên tục phản biện về tầm nhìn của công ty, hãy đón nhận các ý kiến ấy với tâm trí cởi mở. Hãy hỏi họ đang băn khoăn điều gì, và nếu được ra quyết định, họ sẽ thay đổi điều gì để giải quyết các băn khoăn ấy.

Ngoài ra, CHRO cũng có thể hỏi nhân viên hiện tại về lý do họ vẫn chọn đi cùng với công ty. Nếu lý do là vì họ hiểu được thông qua quá trình hiện thực hoá tầm nhìn ấy, họ có thể phát triển bản thân mình tốt hơn, hoặc ít nhiều tạo ra tác động tích cực đến xã hội hơn thì có thể yên tâm về nhân viên này. Nhưng nếu câu trả lời là vì bản thân họ chưa có lộ trình hay muốn an toàn thì rất có thể một ngày nào đó họ sẽ rời công ty mà không có lý do cụ thể, đơn giản có thể họ chán việc.

Theo dõi OMAS để có thêm những chia sẻ bổ ích nhé!
---------------------------------------------------
OMAS - Phần mềm Quản trị Doanh nghiệp hàng đầu
📍 Công ty TNHH Giải Pháp Công Nghệ Phần Mềm SoftOne
☎ (028) 66 849 119 - 0988 849 119

Omas - Nền Tảng Quản Trị Doanh Nghiệp Tổng Thể #1

02/09/2021

06/07/2021

03/07/2021

26/06/2021

22/06/2021

16/06/2021

11/06/2021

10/06/2021

05/06/2021

04/06/2021

02/06/2021

27/05/2021

Address

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category