Góc nhìn CEO

Góc nhìn CEO Quan điểm góc nhìn của CEO về quản trị doanh nghiệp

01/06/2026

Hà Nội- Giải pháp quản trị doanh nghiệp toàn diện 1Business của Cads được trao giải "Nền tảng số xuất sắc" tại Vietnam I4 Impact Awards 2026, ngày 30/5.

🏆 1BUSINESS ĐẠT CHỨNG NHẬN NỀN TẢNG SỐ XUẤT SẮC TẠI LỄ BIỂU DƯƠNG THÀNH TỰU TÁC ĐỘNG VÌ VIỆT NAM SỐ 2026 🏆Chiều ngày 30/...
31/05/2026

🏆 1BUSINESS ĐẠT CHỨNG NHẬN NỀN TẢNG SỐ XUẤT SẮC TẠI LỄ BIỂU DƯƠNG THÀNH TỰU TÁC ĐỘNG VÌ VIỆT NAM SỐ 2026 🏆

Chiều ngày 30/5/2026 tại Hà Nội, Công ty Cổ phần Phần mềm CADS chính thức được vinh danh tại Lễ Biểu dương Thành tựu Tác động vì Việt Nam Số 2026 với hạng mục Nền tảng số xuất sắc - I4 Digital Platform Excellence Award.

Đây là chương trình uy tín do Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam (VUSTA) phối hợp cùng Hội Tự động hóa Việt Nam (VAA), Viện Sáng tạo và Chuyển đổi số (VIDTI) tổ chức, dưới sự bảo trợ của Bộ Khoa học và Công nghệ, nhằm tôn vinh những doanh nghiệp tiên phong ứng dụng công nghệ 4.0 vào phát triển kinh tế số và xã hội số tại Việt Nam.

Vượt qua nhiều vòng thẩm định khắt khe, CADS được hội đồng chuyên môn đánh giá cao nhờ năng lực phát triển các nền tảng công nghệ có tính ứng dụng thực tiễn, hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao hiệu quả quản trị và vận hành trong thời kỳ chuyển đổi số.

1Business khẳng định vị thế là một giải pháp đột phá nhờ khả năng hợp nhất toàn diện quy trình ERP và Văn phòng số trong cùng một hệ sinh thái quản trị duy nhất. Thay vì phải vận hành nhiều phần mềm rời rạc cho từng phòng ban, giải pháp này bao quát trọn vẹn mọi hoạt động của doanh nghiệp: từ sản xuất, mua bán hàng, quản lý kho, phân phối DMS, CRM, nhân sự, tài chính – kế toán, cho đến quản lý giao việc, phê duyệt và giao tiếp nội bộ. Sự kết nối đồng bộ trên một nền tảng thống nhất giúp tối ưu hóa hiệu quả phối hợp giữa các phòng ban, đồng thời cho phép nhà quản trị kiểm soát hoạt động kinh doanh theo thời gian thực (real-time) để đưa ra các quyết định chiến lược dựa trên dữ liệu chính xác. Đặc biệt, với định hướng phát triển từ CADS, 1Business không chỉ dừng lại ở các chức năng quản trị truyền thống mà đang chuyển mình thành một nền tảng số thông minh, từng bước tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI) để tự động hóa công việc, phân tích dữ liệu chuyên sâu và nâng cao tối đa trải nghiệm người dùng.

Giải thưởng là dấu mốc ghi nhận cho hành trình đổi mới sáng tạo bền bỉ của CADS, đồng thời là động lực để doanh nghiệp tiếp tục phát triển các giải pháp công nghệ thông minh, góp phần thúc đẩy cộng đồng doanh nghiệp Việt chuyển đổi số mạnh mẽ hơn trong tương lai.
-----------------------------
Công ty Cổ phần Phần mềm CADS
Hotline/Zalo: 0903402799 (24/7)
CSKH: 19001294 (giờ hành chính)
Website: https://1business.vn/
Zalo OA: zalo.me/phanmemcads

🏭 8 PHƯƠNG PHÁP LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT PHỔ BIẾN 🏭 Mỗi nhà máy đều có quy mô và đặc thù riêng. Để tối ưu hóa vận hành, việ...
27/05/2026

🏭 8 PHƯƠNG PHÁP LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT PHỔ BIẾN 🏭

Mỗi nhà máy đều có quy mô và đặc thù riêng. Để tối ưu hóa vận hành, việc lựa chọn đúng phương pháp lập kế hoạch là vô cùng quan trọng. Dưới đây là 8 mô hình phổ biến nhất hiện nay:

📌 1. Phương pháp MRP (Lập kế hoạch nhu cầu nguyên vật liệu)
Tính toán lịch trình đặt hàng dựa trên nhu cầu sản phẩm cuối cùng. Giúp đảm bảo vật tư luôn có sẵn đúng lúc, đúng số lượng cần thiết.

📌 2. Phương pháp CRP (Lập kế hoạch năng lực sản xuất)
Tập trung đánh giá khả năng của máy móc, nhân lực và thiết bị. CRP sử dụng biểu đồ Gantt để cân đối tải công việc, tránh quá tải hệ thống.

📌 3. Phương pháp JIT (Sản xuất đúng lúc)
Vật liệu chỉ được sản xuất hoặc giao sản phẩm đúng lúc khi cần. Giúp triệt tiêu hàng tồn kho và giảm lãng phí trung gian (Ví dụ: linh kiện ô tô giao thẳng vào dây chuyền lắp ráp).

📌 4. Phương pháp S&OP (Kế hoạch bán hàng và vận hành)
Cân bằng giữa nhu cầu kinh doanh và năng lực sản xuất thực tế. Doanh nghiệp dựa vào mô hình dự báo để tối ưu hóa lượng dự trữ và đáp ứng đơn hàng hiệu quả.

📌 5. Phương pháp TOC (Lý thuyết điểm nghẽn)
Xác định và tập trung giải quyết các nút thắt, ràng buộc lớn nhất trong dây chuyền. Tháo gỡ được điểm nghẽn này, hiệu suất tổng thể của nhà máy sẽ tăng vọt.

📌 6. Phương pháp Kanban (Hệ thống thẻ báo)
Sử dụng các thẻ tín hiệu để điều phối dòng chảy vật liệu. Công đoạn sau chỉ sản xuất khi có thẻ yêu cầu từ công đoạn trước, giúp ngăn chặn tích tụ hàng tồn kho.

📌 7. Phương pháp Six Sigma (Cải tiến chất lượng)
Giảm thiểu sai số và biến động bằng công cụ thống kê. Phương pháp này áp dụng quy trình chuẩn DMAIC để tìm và loại bỏ triệt để các nguyên nhân gây lỗi sản phẩm.

📌 8. Phương pháp CPM (Đường găng)
Xác định các công việc quan trọng nhất và mối quan hệ phụ thuộc giữa chúng. CPM giúp lên lịch trình chính xác, quản lý tài nguyên hiệu quả và đảm bảo tiến độ dự án.

👉 Doanh nghiệp của bạn đang áp dụng phương pháp nào để tối ưu hóa quy trình sản xuất?

🤖 DOANH NGHIỆP ĐANG QUẢN TRỊ HAY ĐANG CHẠY THEO CÔNG VIỆC?Mỗi ngày doanh nghiệp phát sinh hàng trăm đầu việc:📌 Dữ liệu n...
21/05/2026

🤖 DOANH NGHIỆP ĐANG QUẢN TRỊ HAY ĐANG CHẠY THEO CÔNG VIỆC?

Mỗi ngày doanh nghiệp phát sinh hàng trăm đầu việc:
📌 Dữ liệu nằm rải rác ở nhiều phòng ban
📌 Báo cáo chậm khiến lãnh đạo khó ra quyết định
📌 Nhân sự mất nhiều thời gian cho các thao tác thủ công
📌 Khách hàng cần phản hồi nhanh hơn nhưng quy trình vẫn còn nhiều bước

Trong kỷ nguyên AI, tốc độ và trải nghiệm vận hành đang trở thành lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp chuyển đổi số sớm không chỉ tối ưu quy trình mà còn tạo ra cách làm việc nhanh hơn, minh bạch hơn và hiệu quả hơn mỗi ngày.

🌟 AI không thay thế con người - AI giúp con người làm việc chính xác hơn, giảm việc lặp lại và tập trung vào những giá trị quan trọng hơn.

Một hệ thống quản trị hiện đại sẽ giúp doanh nghiệp:
✅ Đồng bộ dữ liệu trên một Nền tảng duy nhất
✅ Tự động hóa quy trình liên phòng ban
✅ Theo dõi vận hành theo thời gian thực
✅ Nâng cao trải nghiệm của nhân sự và khách hàng
✅ Ra quyết định nhanh hơn bằng dữ liệu trực quan

🎯 Chuyển đổi số không còn là lựa chọn của tương lai - mà là nền tảng để doanh nghiệp thích nghi và phát triển bền vững hôm nay.

🚀 CHUYỂN ĐỔI SỐ KHÔNG CHỈ DÀNH CHO DOANH NGHIỆP LỚN 🚀 Nhiều doanh nghiệp vẫn nghĩ rằng chuyển đổi số là câu chuyện của n...
13/05/2026

🚀 CHUYỂN ĐỔI SỐ KHÔNG CHỈ DÀNH CHO DOANH NGHIỆP LỚN 🚀

Nhiều doanh nghiệp vẫn nghĩ rằng chuyển đổi số là câu chuyện của những công ty quy mô lớn. Nhưng thực tế, doanh nghiệp vừa và nhỏ mới là đối tượng cần chuyển đổi số sớm để tối ưu vận hành, tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu quả quản lý mỗi ngày.

Khi doanh nghiệp phát triển, khối lượng công việc, dữ liệu và quy trình phối hợp giữa các phòng ban cũng ngày càng phức tạp:
❌ Công việc xử lý rời rạc, khó theo dõi tiến độ
❌ Thông tin phân tán giữa nhiều file và nhiều nền tảng
❌ Báo cáo chậm, khó kiểm soát hiệu quả làm việc
❌ Quản lý mất nhiều thời gian tổng hợp và điều phối công việc

🌟 Doanh nghiệp chuyển đổi số sẽ quản lý tập trung toàn bộ quy trình vận hành trên một nền tảng duy nhất, từ công việc, nhân sự, tài chính đến phê duyệt và báo cáo điều hành.
✅ Quản lý công việc và tiến độ theo thời gian thực
✅ Chuẩn hóa quy trình phối hợp giữa các phòng ban
✅ Theo dõi báo cáo, doanh thu và hiệu quả hoạt động trực quan
✅ Quản lý dữ liệu tập trung, dễ tra cứu và đồng bộ
✅ Hỗ trợ điều hành linh hoạt trên cả Website và App Mobile
✅ Dễ triển khai, dễ sử dụng, phù hợp với nhiều mô hình doanh nghiệp

🚀 Chuyển đổi số không cần bắt đầu bằng những hệ thống quá phức tạp. Chỉ cần doanh nghiệp có một nền tảng quản trị phù hợp, việc vận hành sẽ trở nên rõ ràng, đồng bộ và hiệu quả hơn mỗi ngày.

⚠️ RỦI RO TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ DOANH NGHIỆP THƯỜNG GẶP 📌 Mâu thuẫn nội bộ khiến hiệu suất giảm và ảnh hưởng tinh thần ...
06/05/2026

⚠️ RỦI RO TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ DOANH NGHIỆP THƯỜNG GẶP

📌 Mâu thuẫn nội bộ khiến hiệu suất giảm và ảnh hưởng tinh thần làm việc.
📌 Vi phạm cam kết, hợp đồng có thể kéo theo tranh chấp và thiệt hại.
📌 Rò rỉ thông tin nội bộ làm mất lợi thế cạnh tranh và uy tín.
📌 Những phát ngôn thiếu kiểm soát từ nhân viên dễ gây khủng hoảng truyền thông.
📌 Tuyển sai người khiến doanh nghiệp tốn chi phí nhưng hiệu quả không như kỳ vọng.

━━━━━━━━━━━━━━
✅ DOANH NGHIỆP NÊN LÀM GÌ?
🔹 Xây dựng lộ trình đào tạo rõ ràng để hạn chế sai sót.
🔹 Tạo môi trường làm việc tích cực để giảm xung đột.
🔹 Chủ động theo dõi và đánh giá rủi ro trong quá trình vận hành.
🔹 Ứng dụng phần mềm quản trị nhân sự để kiểm soát và tối ưu hiệu quả.

━━━━━━━━━━━━━━
🎯 Quản trị nhân sự hiệu quả không nằm ở việc xử lý vấn đề, mà là ngăn ngừa rủi ro ngay từ đầu.
👉 Ứng dụng công nghệ vào Quản trị Nhân sự chính là chìa khóa để kiểm soát rủi ro và tối ưu hóa doanh nghiệp.

🤖 3 BƯỚC ĐỂ NGƯỜI TRẺ KHAI THÁC AI HIỆU QUẢAI không còn là công nghệ của tương lai mà đang trực tiếp thay đổi cách chúng...
29/04/2026

🤖 3 BƯỚC ĐỂ NGƯỜI TRẺ KHAI THÁC AI HIỆU QUẢ

AI không còn là công nghệ của tương lai mà đang trực tiếp thay đổi cách chúng ta học tập, làm việc và phát triển sự nghiệp. Tuy nhiên, nhiều người vẫn chưa tận dụng hết giá trị mà AI mang lại. Nếu biết chủ động, AI hoàn toàn có thể trở thành “đòn bẩy” giúp người trẻ bứt phá và tạo lợi thế cạnh tranh trong môi trường lao động.

🌟 Để khai thác AI hiệu quả, có thể bắt đầu từ 3 bước:
🔹 Bước 1: Hiểu và chấp nhận thay đổi
AI đang tái định nghĩa thị trường lao động. Thay vì lo lắng, hãy coi AI là công cụ hỗ trợ và cơ hội để phát triển.
🔹 Bước 2: Đưa AI vào công việc hàng ngày
Ứng dụng AI vào học tập, viết lách, phân tích… đồng thời rèn tư duy phản biện và sáng tạo để kiểm soát kết quả.
🔹 Bước 3: Biến AI thành lợi thế riêng
Người trẻ cần tránh phụ thuộc vào AI, mà tận dụng nó để nâng cao năng lực và tạo ra cách làm việc hiệu quả hơn.

🚀 Khi đó, AI không chỉ là xu hướng mà trở thành công cụ giúp bạn làm nhanh hơn - tốt hơn - khác biệt hơn.

💡 Cùng một công cụ, người biết tận dụng sẽ đi rất xa. Người bắt đầu sớm luôn có lợi thế.

📢 BA BƯỚC ĐỂ CHUYỂN ĐỔI SỐ THÀNH CÔNG🌟 Chuyển đổi số không chỉ là câu chuyện công nghệ, mà là hành trình thay đổi toàn d...
22/04/2026

📢 BA BƯỚC ĐỂ CHUYỂN ĐỔI SỐ THÀNH CÔNG

🌟 Chuyển đổi số không chỉ là câu chuyện công nghệ, mà là hành trình thay đổi toàn diện cách doanh nghiệp vận hành và phát triển:
✅ Bắt đầu từ tư duy lãnh đạo: Xác định rõ mục tiêu (tăng trưởng, tối ưu chi phí, nâng cao trải nghiệm khách hàng) và lãnh đạo phải là người trực tiếp dẫn dắt.
✅ Xây dựng lộ trình phù hợp: Bắt đầu từ số hóa dữ liệu → chuẩn hóa quy trình → tối ưu vận hành → từng bước đổi mới mô hình kinh doanh. Tránh triển khai dàn trải, thiếu trọng tâm.
✅ Triển khai đồng bộ và tối ưu liên tục: Kết hợp chặt chẽ giữa công nghệ - con người - quy trình. Theo dõi hiệu quả từng giai đoạn, điều chỉnh kịp thời để tối ưu chi phí và nâng cao hiệu suất.

🎯 Chuyển đổi số không phải làm nhanh là thắng, mà là làm đúng lộ trình và kiên trì đến cùng.

👉 Doanh nghiệp của bạn đang ở bước nào trong hành trình này?

Hướng dẫn doanh nghiệp hạch toán chi phí nhân công thuê ngoài
15/04/2026

Hướng dẫn doanh nghiệp hạch toán chi phí nhân công thuê ngoài

🚨 LỘ TRÌNH NHỮNG VIỆC DOANH NGHIỆP CẦN LÀM TRONG THÁNG 4/2026Tháng 4 là tháng với hàng loạt công việc quan trọng về thuế...
08/04/2026

🚨 LỘ TRÌNH NHỮNG VIỆC DOANH NGHIỆP CẦN LÀM TRONG THÁNG 4/2026

Tháng 4 là tháng với hàng loạt công việc quan trọng về thuế và báo cáo quý. Chỉ cần chậm một bước là có thể bị phạt, sai sót số liệu hoặc ảnh hưởng đến vận hành doanh nghiệp!

👇 Lộ trình chi tiết các công việc cần làm đã được tổng hợp trong ảnh bên dưới!

📌 Lưu ngay để không sót việc

Address

1277 Đường Giải Phóng
Hanoi
100000

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Góc nhìn CEO posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Góc nhìn CEO:

Shortcuts

Share

Category