Góc nhìn CEO

Góc nhìn CEO Quan điểm góc nhìn của CEO về quản trị doanh nghiệp

🏭 4 KINH NGHIỆM CỐT LÕI TĂNG CƯỜNG HIỆU QUẢ CHO DOANH NGHIỆP SẢN XUẤTQuản trị doanh nghiệp sản xuất là một bài toán quy ...
07/10/2026

🏭 4 KINH NGHIỆM CỐT LÕI TĂNG CƯỜNG HIỆU QUẢ CHO DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT

Quản trị doanh nghiệp sản xuất là một bài toán quy mô rộng, đòi hỏi tư duy quản lý chặt chẽ ở từng công đoạn. Để tối ưu chi phí và tăng tốc vận hành, nhà quản trị cần tập trung vào 4 kinh nghiệm thực chiến sau:

🔹 1. Quản trị kho vật liệu & thiết bị: Thiết lập quy trình kho nhất quán và duy trì định mức tồn kho tối ưu. Áp dụng nguyên tắc FIFO (First-In, First-Out) để đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu. Đánh giá hiệu suất nhà cung cấp và ứng dụng công nghệ để tự động hóa kiểm soát tồn kho.

🔹 2. Quản trị cơ cấu vận hành xưởng: Phân công công việc chuẩn xác dựa trên năng lực và kỹ năng thực tế của từng nhân sự. Chuẩn hóa quy trình sản xuất để nâng cao tính đồng đều và giảm thiểu tỷ lệ lỗi. Thường xuyên đào tạo nhân viên kết hợp ứng dụng thiết bị hiện đại để giảm thời gian chờ.

🔹 3. Quản trị phân đoạn sản xuất: Phân chia quy trình sản xuất thành các giai đoạn nhỏ để dễ dàng kiểm soát. Quy định rõ tiêu chuẩn chất lượng và trách nhiệm làm việc tại từng công đoạn. Duy trì luồng thông tin giao tiếp liên tục và theo dõi sát sao hiệu suất từng phân đoạn.

🔹 4. Quản trị thành phẩm & xuất hàng: Kiểm soát chất lượng (QC) nghiêm ngặt trước khi xuất xưởng. Quản lý tồn kho thành phẩm chính xác và thiết lập quy trình vận chuyển giao hàng đúng hẹn.

👉 Quản trị sản xuất không phải là việc "chữa cháy" khi có sự cố phát sinh, mà là năng lực kiểm soát từng mắt xích bằng quy trình chuẩn và số liệu minh bạch. Khi dữ liệu được đo lường theo thời gian thực, doanh nghiệp mới có thể chủ động tối ưu chi phí và tăng tốc bền vững.

DOANH NGHIỆP ĐẦU TƯ BAO NHIÊU ĐỂ CHUYỂN ĐỔI SỐ THÀNH CÔNG?💡 Theo báo cáo của Chương trình chuyển đổi số Quốc gia, chi ph...
30/09/2026

DOANH NGHIỆP ĐẦU TƯ BAO NHIÊU ĐỂ CHUYỂN ĐỔI SỐ THÀNH CÔNG?

💡 Theo báo cáo của Chương trình chuyển đổi số Quốc gia, chi phí để chuyển đổi số là 1 – 3% doanh thu/năm của một doanh nghiệp, trong khi mức trung bình trên thế giới khoảng 2–3%, và tại Singapore có thể lên tới 4 - 5%.

Khoảng cách này cho thấy mức độ đầu tư cho chuyển đổi số giữa các thị trường còn khá lớn. Tuy nhiên, tăng ngân sách không phải là cách duy nhất để chuyển đổi số hiệu quả.

📌 Doanh nghiệp có thể cần dành khoảng 1-3% doanh thu mỗi năm cho quá trình chuyển đổi số. Nhưng con số này không nên được hiểu là một mức chi cố định cho mọi doanh nghiệp, bởi nhu cầu đầu tư còn phụ thuộc vào quy mô, mức độ sẵn sàng về công nghệ và phạm vi chuyển đổi.

💰 Đáng chú ý hơn, ngân sách chuyển đổi số cũng không chỉ dành cho phần mềm.
Công nghệ và phần mềm có thể là khoản đầu tư lớn ban đầu, nhưng doanh nghiệp còn phải tính đến hạ tầng, bảo mật, đào tạo nhân sự, tư vấn và triển khai. Trong đó, ngân sách cho bảo mật và an toàn thông tin nên chiếm tối thiểu 10% tổng ngân sách chuyển đổi số.

⚠️ Bên cạnh những khoản chi có thể nhìn thấy, còn có những chi phí ẩn thường dễ bị bỏ qua: thay đổi quy trình làm việc, thay đổi văn hóa doanh nghiệp hay chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân sự có kỹ năng số.

📊 Vì vậy, bài toán chuyển đổi số không nên dừng ở câu hỏi đầu tư bao nhiêu, mà cần tính cả đầu tư để tạo ra giá trị gì.
Doanh nghiệp có thể đánh giá hiệu quả thông qua những kết quả cụ thể như tiết kiệm chi phí, nâng cao năng suất, mở rộng thị trường hay cải thiện trải nghiệm khách hàng. Với những giá trị mang tính dài hạn và khó đo lường, việc lượng hóa cũng cần được đặt ra ngay từ khi lập kế hoạch.

🔎 Một nguyên tắc quan trọng là không nhất thiết phải thay đổi toàn bộ doanh nghiệp cùng một lúc. Bắt đầu từ những vấn đề đơn giản nhưng quan trọng, đánh giá hiệu quả rồi từng bước mở rộng sẽ giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt hơn nguồn lực và rủi ro trong quá trình chuyển đổi.

Chuyển đổi số là một khoản đầu tư dài hạn. Vì vậy, điều cần quan tâm không chỉ là ngân sách bao nhiêu, mà là nguồn lực đó được phân bổ như thế nào và tạo ra giá trị gì cho doanh nghiệp.

🔒 AN NINH MẠNG: KHI RỦI RO BẮT NGUỒN TỪ LỖ HỔNG QUẢN TRỊNhiều nhà quản trị vẫn coi an ninh mạng là việc riêng của phòng ...
23/09/2026

🔒 AN NINH MẠNG: KHI RỦI RO BẮT NGUỒN TỪ LỖ HỔNG QUẢN TRỊ

Nhiều nhà quản trị vẫn coi an ninh mạng là việc riêng của phòng IT. Nhưng thực tế, phần lớn sự cố rò rỉ dữ liệu lại bắt đầu từ những lỗ hổng trong phân quyền và kiểm soát nội bộ.

Sự cố an toàn thông tin chạm trực tiếp vào những mối lo lớn nhất của CEO:
⚠️ Tài khoản nhân viên bị xâm nhập do sơ suất cá nhân.
⚠️ Dữ liệu nội bộ bị chia sẻ sai đối tượng do thiếu ranh giới phân quyền.
⚠️ Nhân sự nghỉ việc vẫn giữ quyền truy cập vào tài nguyên doanh nghiệp.
⚠️ Mất khả năng truy vết, không biết dữ liệu rò rỉ từ đâu và khi nào.

Để chủ động bảo vệ tài sản số, CEO cần thiết lập 3 cơ chế quản trị cốt lõi:
⚙️ Phân quyền chặt chẽ: Chỉ cho phép nhân sự truy cập đúng phạm vi công việc.
⚙️ Quản lý dữ liệu tập trung: Rời bỏ thói quen lưu trữ phân mảnh trên thiết bị cá nhân.
⚙️ Lưu vết minh bạch: Tự động ghi lại lịch sử thao tác để kịp thời khoanh vùng rủi ro.

Việc sử dụng phần mềm quản trị nội bộ chính là giải pháp giúp doanh nghiệp vừa bảo vệ dữ liệu an toàn, vừa giữ bộ máy vận hành mượt mà.

An an toàn thông tin không nằm ở công nghệ phức tạp, mà bắt đầu từ tư duy quản trị chặt chẽ!

⚠️SỢ RỦI RO KHI MỞ RỘNG: LỖI DO QUY TRÌNH HAY NĂNG LỰC?Nhiều công ty quy mô nhỏ chạy mượt, nhưng khi tăng nhân sự hay mở...
16/09/2026

⚠️SỢ RỦI RO KHI MỞ RỘNG: LỖI DO QUY TRÌNH HAY NĂNG LỰC?

Nhiều công ty quy mô nhỏ chạy mượt, nhưng khi tăng nhân sự hay mở chi nhánh là sót đơn, nghẽn việc. Thực chất, đây là ranh giới giữa quản trị bằng sức người và quản trị bằng hệ thống.

Sức người thì có hạn, nhưng quy trình chuẩn thì có thể nhân bản không giới hạn!

❓Làm sao để bộ máy chạy mượt khi mở rộng quy mô?
🔹 Rà soát từng bước làm việc thành tiêu chuẩn chung
🔹 Lưu trữ dữ liệu tập trung tránh rời rạc
🔹 Quản lý công việc bằng số liệu thay vì cảm tính

👉 Xây dựng hệ thống quy trình chuẩn ngay từ đầu là cách giúp doanh nghiệp tăng trưởng an toàn, hiệu quả!

🌏 DOANH NGHIỆP VIỆT TĂNG TỐC VƯƠN RA QUỐC TẾTheo Cục Đầu tư nước ngoài (Bộ Tài chính), nửa đầu năm 2026, doanh nghiệp Vi...
09/09/2026

🌏 DOANH NGHIỆP VIỆT TĂNG TỐC VƯƠN RA QUỐC TẾ

Theo Cục Đầu tư nước ngoài (Bộ Tài chính), nửa đầu năm 2026, doanh nghiệp Việt đã đầu tư ra nước ngoài tăng gần 2,5 lần so với cùng kỳ 2025. Đây là tín hiệu cho thấy ngày càng nhiều thương hiệu Việt sẵn sàng bước ra thị trường quốc tế.

Nhưng để đi xa, lợi thế về giá là chưa đủ. Doanh nghiệp cần:
💡Nâng cao năng lực xây dựng thương hiệu
💡 Thích ứng với khác biệt về pháp lý, văn hóa và thị hiếu tại từng thị trường.
💡 Ứng dụng AI để phân tích dữ liệu, tự động hóa và hỗ trợ khách hàng 24/7.

👉 Muốn vươn ra thế giới, doanh nghiệp Việt cần một nền tảng đủ mạnh để đi cùng tốc độ phát triển.

📌 QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CHUẨN ISO: HR KHÔNG NÊN BỎ QUAMột quy trình tuyển dụng bài bản giúp HR kiểm soát toàn bộ quá trìn...
03/09/2026

📌 QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CHUẨN ISO: HR KHÔNG NÊN BỎ QUA

Một quy trình tuyển dụng bài bản giúp HR kiểm soát toàn bộ quá trình từ xác định nhu cầu đến đánh giá nhân sự sau thử việc. Dưới đây là 9 bước cơ bản trong quy trình tuyển dụng chuẩn ISO:

Bước 1: Xác định nhu cầu tuyển dụng
Xác định lý do, số lượng, mô tả công việc và tiêu chuẩn năng lực.

Bước 2: Lập kế hoạch và xác định tiêu chí tuyển dụng
Xây dựng kế hoạch và bộ tiêu chí, câu hỏi đánh giá ứng viên.

Bước 3: Đăng tuyển và thu hút ứng viên
Đăng tin trên các kênh tuyển dụng, nêu rõ yêu cầu và quyền lợi.

Bước 4: Tiếp nhận, sàng lọc hồ sơ
Tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ dựa trên tiêu chí của vị trí tuyển dụng.

Bước 5: Phỏng vấn và đánh giá ứng viên
Phỏng vấn, kiểm tra chuyên môn và đánh giá theo tiêu chí thống nhất.

Bước 6: Kiểm tra thông tin, tham chiếu ứng viên
Xác minh kinh nghiệm và thông tin ứng viên khi cần thiết.

Bước 7: Lựa chọn ứng viên và gửi thư mời nhận việc
Thống nhất lương, chế độ và các điều kiện trước khi gửi offer.

Bước 8: Thử việc và đánh giá kết quả
Hoàn thiện hồ sơ, ký hợp đồng thử việc và phổ biến nội quy.

Bước 9: Onboarding và đánh giá sau thử việc
Onboarding, đánh giá kết quả và quyết định ký hợp đồng chính thức.

💡 Quy trình tuyển dụng rõ ràng không chỉ giúp HR kiểm soát tốt mà còn giúp doanh nghiệp tuyển đúng người.

️🎯 TÍNH CHÍNH XÁC, TRUY VẾT, TUÂN THỦ: 3 YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH AI CÓ ĐƯỢC VÀO QUY TRÌNH DOANH NGHIỆPTheo báo cáo của AWS, 74...
19/08/2026

️🎯 TÍNH CHÍNH XÁC, TRUY VẾT, TUÂN THỦ: 3 YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH AI CÓ ĐƯỢC VÀO QUY TRÌNH DOANH NGHIỆP

Theo báo cáo của AWS, 74% doanh nghiệp Việt Nam ứng dụng A.I hiện mới dừng lại ở các tác vụ cơ bản. Để AI thực sự tham gia vào các quy trình cốt lõi, sự thông minh là chưa đủ – doanh nghiệp cần khả năng kiểm soát rủi ro.

👉 3 yếu tố nền tảng quyết định việc đưa AI vào quy trình bao gồm:
1. Tính chính xác: AI chỉ đưa ra kết quả đúng khi dữ liệu đầu vào được chuẩn hóa và cung cấp đúng ngữ cảnh nghiệp vụ.
2. Tính truy vết: Mọi thao tác và lịch sử xử lý của AI phải được lưu trữ minh bạch để dễ dàng kiểm tra, đối chiếu.
3. Tính tuân thủ: AI phải vận hành nghiêm ngặt trong phạm vi phân quyền, bảo mật dữ liệu và tuân thủ quy định pháp lý.

Để AI đưa vào quy trình là bài toán quản trị vận hành của mọi doanh nghiệp trong kỷ nguyên chuyển đổi số hiện nay.

❓Doanh nghiệp của bạn đã chuẩn bị sẵn sàng cho bước tiến này chưa?

🎯 TIÊU CHÍ CẦN ĐÁNH GIÁ TRƯỚC KHI CEO ỨNG DỤNG AI VÀO DOANH NGHIỆPRất nhiều doanh nghiệp duyệt chi ngân sách mua công cụ...
12/08/2026

🎯 TIÊU CHÍ CẦN ĐÁNH GIÁ TRƯỚC KHI CEO ỨNG DỤNG AI VÀO DOANH NGHIỆP

Rất nhiều doanh nghiệp duyệt chi ngân sách mua công cụ AI vì sợ tụt hậu, nhưng khi đưa vào vận hành thật, mọi thứ lại rơi vào bế tắc: Nhân sự không dùng, dữ liệu nhiễu loạn và không mang lại hiệu quả mong muốn.

📌 Trước khi doanh nghiệp ứng dụng AI vào công việc, CEO nên tự rà soát 5 tiêu chí cốt lõi:

1. Doanh nghiệp dùng AI để giải quyết bài toán gì?
Doanh nghiệp cần xác định mục tiêu định lượng cụ thể ngay từ đầu như giảm chi phí, tăng năng suất, rút ngắn thời gian xử lý hay hỗ trợ ra quyết định.

2. Ngân sách doanh nghiệp có thể chi trả là bao nhiêu?
Cần xác định rõ ngân sách có thể chi trả và các chi phí khác như: chi phí bản quyền, chi phí phát sinh ngoài dự kiến.

3. Dữ liệu nội bộ đã đủ sạch và tập trung chưa?
Dữ liệu cần được chuẩn hóa và lưu trữ tập trung giữa các phòng ban, bởi dữ liệu phân mảnh và sai lệch sẽ khiến AI đưa ra kết quả không hữu ích.

4. Quy trình làm việc đã đủ rõ ràng để AI tham gia chưa?
Các bước công việc phải được đóng khung thành tài liệu chuẩn hóa (SOP), vì đưa công nghệ vào một quy trình hỗn loạn chỉ làm bộ máy thêm chồng chéo và chậm tiến độ.

5. Đội ngũ đã sẵn sàng thay đổi cách làm việc chưa?
Nhân sự cần được đào tạo tư duy và kỹ năng ứng dụng AI đồng bộ, bởi chỉ khi toàn bộ đội ngũ cùng sử dụng theo quy chuẩn chung thì AI mới tạo ra hiệu suất thực tế.

💡 Đừng chạy theo trào lưu công nghệ, hãy kiến tạo nền tảng vững chắc để AI phát huy sức mạnh!

⚠️ RỦI RO TRONG QUẢN LÝ NHÂN SỰ DOANH NGHIỆP KHÔNG NÊN XEM NHẸ❌ Tuyển sai người, tăng chi phí tuyển dụng.❌ Chấm công, tí...
06/08/2026

⚠️ RỦI RO TRONG QUẢN LÝ NHÂN SỰ DOANH NGHIỆP KHÔNG NÊN XEM NHẸ
❌ Tuyển sai người, tăng chi phí tuyển dụng.
❌ Chấm công, tính lương dễ sai sót.
❌ Hồ sơ nhân sự phân tán, khó quản lý.
❌ Quy trình thủ công làm chậm tiến độ.
❌ Thiếu dữ liệu, khó ra quyết định.

💡 Giảm thiểu rủi ro với phần mềm HRM:
🔶 Tự động hóa chấm công, nghỉ phép, tính lương và các quy trình nhân sự.
🔶 Quản lý tập trung hồ sơ nhân sự, dữ liệu luôn đồng bộ và dễ tra cứu.
🔶 Báo cáo trực quan theo thời gian thực, hỗ trợ nhà quản lý ra quyết định nhanh.

👉 Chủ động kiểm soát rủi ro, nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự ngay từ hôm nay!

VIỆT NAM 2026: 10 NHÓM CÔNG NGHỆ CHIẾN LƯỢC DẪN DẮT TƯƠNG LAI
29/07/2026

VIỆT NAM 2026: 10 NHÓM CÔNG NGHỆ CHIẾN LƯỢC DẪN DẮT TƯƠNG LAI

Address

Số 2 M6A TT6 Khu Đô Thị Bắc Linh Đàm, Phường Định Công
Hanoi
11718

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Góc nhìn CEO posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Góc nhìn CEO:

Shortcuts

Share

Category