ERP Việt Nam

09/09/2026

ERP CHIẾN LƯỢC 2026: KHI DỮ LIỆU CHUẨN HÓA TRỞ THÀNH TÀI SẢN SINH LỜI CHO DOANH NGHIỆP

“Dữ liệu vận hành chỉ thực sự trở thành tài sản khi được chuẩn hóa, kết nối liền mạch và quản trị bài bản trên một nền tảng quản trị nguồn lực phù hợp.” Đó là thông điệp xuyên suốt hội thảo “ERP Chiến lược: Chuẩn hóa Hệ thống - Minh bạch Quản trị - Chuyển mình Bền vững” do 1C Việt Nam tổ chức ngày 18/08/2026 vừa qua.

Chào đón 350+ C-levels/Chủ doanh nghiệp, chuyên gia và đối tác tới tham dự tại JW Marriott Hotel Hanoi, chương trình đã mang đến những góc nhìn đa chiều và bài học thực chiến thông qua các nội dung chia sẻ chuyên sâu:
💡 Bài toán quản trị dữ liệu trong bối cảnh mới: TS. Bùi Thanh Minh (Phó Giám đốc chuyên môn Văn phòng, Ban Nghiên cứu Phát triển Kinh tế Tư nhân - Ban IV) với góc nhìn chuyên gia chính sách công đã định hướng doanh nghiệp xác định "bản đồ dữ liệu cốt lõi" cần ưu tiên, đảm bảo dữ liệu minh bạch - an toàn để sẵn sàng thích ứng với các chuẩn mực quản trị trong tương lai.
💡Ứng dụng công nghệ trong thực thi chiến lược quản trị dữ liệu: Đúc rút từ kinh nghiệm tư vấn chuyển đổi số thực tế cho các khách hàng lớn, Ms. Phạm Hoài Anh và Mr. Trần Quốc Hùng đã mang đến lời giải về việc ứng dụng linh hoạt hai giải pháp mini ERP/ERP của 1C Việt Nam trong chuẩn hóa dữ liệu - vận hành liên phòng ban và tối ưu năng lực phân tích dữ liệu để làm bệ phóng mở rộng quy mô không giới hạn.
💡 ERP không chỉ liên thông, mà còn linh hoạt theo đặc thù vận hành: Minh họa qua Case Study của những doanh nghiệp đầu ngành trên thế giới trong lĩnh vực sản xuất, Mr. Kairat Duisenbaev (1C:ERP Product Owner, 1C Company) làm rõ nguyên lý: "Hệ thống ERP pháthuy tối đa giá trị khi các tính năng tiêu chuẩn trở thành nền tảng để tùy chỉnh theo đúng đặc thù vận hành của doanh nghiệp."
💡 Dữ liệu quản trị - Từ tối ưu vận hành đến tài sản sinh lời: Phiên thảo luận chuyên sâu với sự tham gia của các diễn giả, cùng chuyên gia tư vấn bảo mật và đại diện doanh nghiệp, đã mở rộng bài toán từ việc "doanh nghiệp có dữ liệu hay chưa" sang "khai thác dữ liệu thế nào để tạo ra giá trị kinh tế thực sự". Các diễn giả đã mổ xẻ lộ trình toàn diện để biến dữ liệu thành tài sản: từ đảm bảo tính tuân thủ - an toàn thông tin, chuẩn hóa & phân loại dữ liệu, cho đến cách xây dựng hệ thống báo cáo trực quan giúp C-level đưa ra quyết định kinh doanh và dự báo chuẩn xác.

🎬 Mời Anh/Chị cùng 1C Việt Nam điểm lại những khoảnh khắc ấn tượng, những thông điệp cốt lõi từ các chuyên gia qua video bên dưới.

Ban Tổ Chức xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Quý Diễn giả, Đối tác cùng toàn thể Anh/Chị Lãnh đạo doanh nghiệp đã dành thời gian tham dự và trao đổi tại sự kiện. Hy vọng những chia sẻ đa chiều từ các chuyên gia, khách mời cùng nhiều bài toán thực tế đã giúp các doanh nghiệp định hình nên chiến lược ERP của mình, tạo đà cho những tăng trưởng rõ nét trong phần còn lại của 2026.

Trân trọng cảm ơn Hội Truyền thông số Việt Nam (VDCA) - Đơn vị Bảo trợ Truyền thông, cùng các đơn vị đồng hành: HAMI, MSM, GREEN IN và Tinhvan Consulting đã cùng phối hợp tổ chức chương trình.
-------------
1C Việt Nam - Hệ sinh thái giải pháp quản trị doanh nghiệp toàn diện

24/08/2026

ERP CHIẾN LƯỢC 2026: ƯU ĐÃI THỰC CHẤT GIÚP DOANH NGHIỆP TỰ TIN CHUYỂN MÌNH CÙNG CÔNG NGHỆ

Không có hai doanh nghiệp nào có cùng quy trình vận hành hay cùng bài toán quản trị. Bên cạnh việc cập nhật các chính sách và công nghệ mới, điều các nhà lãnh đạo thực sự cần là một lộ trình triển khai ERP khớp sát với đặc thù doanh nghiệp - vừa tối ưu giữa chi phí và tính năng, vừa đi kèm tư vấn nghiệp vụ thực tế.

Những trăn trở quen thuộc của C-Level khi tìm hiểu về ERP chiến lược:
❓ ERP có đáp ứng được các quy trình đặc thù của doanh nghiệp?
❓ Dữ liệu giữa các phòng ban đã đủ “sạch” để sẵn sàng đưa lên hệ thống mới?
❓ Tối ưu chi phí đầu tư ERP thế nào cho hiệu quả?
❓ Cần chuẩn hóa những quy trình nào để triển khai ERP không gặp lỗi?

Nhằm mang tới trải nghiệm trọn vẹn và giải pháp thiết thực cho các nhà quản trị trong giai đoạn chuyển mình, tại hội thảo “ERP Chiến lược: Chuẩn hóa Hệ thống - Minh bạch Quản trị - Chuyển mình Bền vững”, bên cạnh các chia sẻ chuyên sâu từ diễn giả và bài học thực chiến từ các doanh nghiệp top đầu, Anh/Chị sẽ nhận được bộ đặc quyền trực tiếp từ Ban Tổ chức giúp hiện thực hóa mục tiêu chuyển đổi số:

💎 ƯU ĐÃI DÀNH RIÊNG CHO GIẢI PHÁP 1C:ERP
- Tặng bản quyền phần mềm & gói triển khai 1C:Analytics (tổng giá trị lên đến 100.000.000 VNĐ): Giải pháp Hệ thống phân tích kinh doanh thông minh (Business Intelligence) giúp thu thập, phân tích và trực quan hóa dữ liệu kinh doanh, hỗ trợ Ban lãnh đạo ra quyết định chính xác dựa trên dữ liệu thực.
- Tặng 10 ngày công chuyên gia (man-day) khảo sát chuyên sâu doanh nghiệp, với sự tham gia từ các chuyên gia của 1C Việt Nam để:
Đánh giá hiện trạng doanh nghiệp (Business Assessment)
Đối chiếu nhu cầu doanh nghiệp với năng lực giải pháp (Fit-Gap Analysis)
Thiết kế giải pháp may đo (Solution Design)

💎 ƯU ĐÃI VỚI CÁC GIẢI PHÁP KHÁC TRONG HỆ SINH THÁI 1C VIỆT NAM:
- Phiếu ưu đãi trị giá 20.000.000 VNĐ (áp dụng trực tiếp khi triển khai mọi giải pháp, trừ Phần mềm Kế toán AccountingSuite)
- Tặng miễn phí 03 tháng sử dụng công cụ 1C:Analytics
- Tặng 02 ngày công chuyên gia (man-day) khảo sát chuyên sâu và đánh giá mức độ sẵn sàng chuyển đổi số của doanh nghiệp (Digital Readiness Assessment)

Điều kiện áp dụng: Ưu đãi dành cho các doanh nghiệp đủ điều kiện và thực sự quan tâm tới giải pháp.
-------------
1C Việt Nam - Hệ sinh thái giải pháp quản trị doanh nghiệp toàn diện

22/08/2026

CHUẨN HÓA DỮ LIỆU SẢN XUẤT: "TẤM VÉ" GIÚP DOANH NGHIỆP VIỆT VƯỢT RÀO CẢN KỸ THUẬT, BỨT PHÁ XUẤT KHẨU CUỐI NĂM

Theo thống kê từ Cục Hải quan, tổng kim ngạch xuất nhập khẩu của Việt Nam tính đến giữa tháng 8 đã chính thức vượt mốc 712 tỷ USD, trong đó hơn 94% đến từ nhóm nhập khẩu tư liệu phục vụ sản xuất. Bước vào giai đoạn tăng tốc sản xuất - xuất khẩu cuối năm, khi các thị trường lớn ngày càng nâng cao tiêu chuẩn về môi trường và minh bạch chuỗi cung ứng, chuẩn hóa dữ liệu để vượt qua rào cản kỹ thuật và nâng tỷ lệ nội địa hóa chính là hai hướng đi quan trọng bậc nhất đối với doanh nghiệp Việt.

Lấy ví dụ với TONMAT Group - đơn vị top đầu trong lĩnh vực sản xuất tôn/tấm cách nhiệt tại Việt Nam: Để đáp ứng chính xác các yêu cầu riêng biệt về kích thước, vật liệu lõi và các chứng nhận chất lượng của khách hàng từ các thị trường khó tính như Nhật Bản, Mỹ, Philipines, nhà máy đã ứng dụng chuyển đổi số với 1C:ERP - giải pháp quản trị nguồn lực toàn diện cho doanh nghiệp vừa và lớn từ 1C Việt Nam, nhằm đồng bộ dữ liệu xuyên suốt từ đầu vào đến thành phẩm.

Việc quản trị chặt chẽ dữ liệu tiêu hao nguyên vật liệu, năng lượng sử dụng và mức phát thải carbon trên hệ thống 1C:ERP không chỉ giúp doanh nghiệp đáp ứng trọn vẹn tiêu chuẩn ESG khắt khe từ đối tác, mà còn là cơ sở vững chắc để tự tin đặt mục tiêu tăng trưởng 20% sản lượng xuất khẩu.

Bên cạnh nỗ lực tự thân của doanh nghiệp, hướng tới mục tiêu đạt 40% tỷ lệ nội địa hóa vào năm 2030, việc chuyển đổi số và liên thông dữ liệu sẽ tháo gỡ triệt để các điểm nghẽn trong quản trị, giúp hàng hóa Việt Nam gia tăng sức cạnh tranh và củng cố vị thế vững chắc trong chuỗi cung ứng toàn cầu.

Cùng tìm hiểu cách các doanh nghiệp Việt đang ứng dụng công nghệ để vượt rào cản kỹ thuật và bứt phá đơn hàng xuất khẩu qua phóng sự bên dưới.

1C Việt Nam trân trọng cảm ơn VTV1 đã đưa tin.

Quý doanh nghiệp có nhu cầu chuyển đổi số trong giai đoạn tăng cường sản xuất, liên hệ 1C Việt Nam để được tư vấn chi tiết.
-------------
1C Việt Nam - Hệ sinh thái giải pháp quản trị doanh nghiệp toàn diện

30/07/2026

ERP CHIẾN LƯỢC 2026: DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT CẦN QUẢN TRỊ DỮ LIỆU NHƯ THẾ NÀO CHO GIAI ĐOẠN TĂNG TRƯỞNG TIẾP THEO?
👉 Sự kiện chuyên sâu dành cho chủ doanh nghiệp, CEO và đội ngũ quản lý doanh nghiệp sản xuất đang mở rộng quy mô hoặc chuẩn bị triển khai, nâng cấp ERP: https://byvn.net/watJ
Ở giai đoạn tăng trưởng, một hệ thống ERP đúng không chỉ là phần mềm quản lý mà là nền tảng giúp doanh nghiệp chuẩn hóa quy trình, liên thông dữ liệu và nâng cao năng lực điều hành. Tuy nhiên, để đạt được điều đó, các nhà máy vẫn loay hoay với những bài toán cũ:
❌ Dữ liệu giữa Kinh doanh - Mua hàng - Kho - Sản xuất - Tài chính chưa được liên thông.
❌ Báo cáo phụ thuộc vào tổng hợp thủ công, chậm trễ và thiếu tính thời gian thực.
❌ Quy trình phức tạp hơn do mở rộng quy mô, nhưng thiếu khả năng kiểm soát xuyên suốt.
Những hạn chế này không chỉ làm giảm hiệu suất vận hành mà còn kéo chậm tốc độ ra quyết định và kìm hãm đà tăng trưởng. Vì vậy, việc lựa chọn đúng chiến lược ERP trở thành yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp sản xuất sở hữu nền tảng quản trị ổn định và sẵn sàng mở rộng.
Tại hội thảo “ERP Chiến lược: Chuẩn hóa Hệ thống - Minh bạch Quản trị - Chuyển mình Bền vững”, các vấn đề này sẽ được phân tích từ thực tiễn, giúp doanh nghiệp sản xuất xác định hướng triển khai ERP phù hợp.
Tham dự sự kiện, Anh Chị sẽ có cơ hội:
⭐ Hiểu khi nào doanh nghiệp cần ERP và đâu là lộ trình triển khai phù hợp với quy mô, mô hình và mục tiêu phát triển.
⭐ Tham khảo các case study triển khai ERP thực tế tại doanh nghiệp sản xuất trong nước và quốc tế, cùng những bài học giúp giảm rủi ro và tối ưu hiệu quả đầu tư.
⭐ Cập nhật xu hướng ERP tích hợp (AI, BI, VAS - IFRS,...) - hướng tới một hệ thống quản trị minh bạch, liên thông và sẵn sàng mở rộng.
⭐ Tư vấn và trải nghiệm hệ thống ERP tùy chỉnh cho các bài toán đặc thù trong doanh nghiệp.
⭐ Trao đổi cùng hơn 400 chủ doanh nghiệp và C-Level, kết nối với chuyên gia và cộng đồng doanh nghiệp đang trên hành trình chuẩn hóa quản trị bằng ERP.
-------------
THÔNG TIN SỰ KIỆN:
🕗 Thời gian: 08:30 - 12:00, Thứ 3, ngày 18.08.2026
🏨 Địa điểm tổ chức: JW Marriott Hotel Hanoi (8 Đỗ Đức Dục, Phường Từ Liêm, Hà Nội)
👨‍💼 Đối tượng: Chủ doanh nghiệp, CEO, nhà quản lý doanh nghiệp sản xuất
📌 Số lượng tham dự có hạn. Mời các Anh Chị đăng ký ngay hôm nay: https://byvn.net/watJ
-------------
1C Việt Nam - Hệ sinh thái giải pháp quản trị doanh nghiệp toàn diện

ERP CHIẾN LƯỢC 2026: DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT CẦN QUẢN TRỊ DỮ LIỆU NHƯ THẾ NÀO CHO GIAI ĐOẠN TĂNG TRƯỞNG TIẾP THEO?

👉 Sự kiện chuyên sâu dành cho chủ doanh nghiệp, CEO và đội ngũ quản lý doanh nghiệp sản xuất đang mở rộng quy mô hoặc chuẩn bị triển khai, nâng cấp ERP: https://byvn.net/watJ

Ở giai đoạn tăng trưởng, một hệ thống ERP đúng không chỉ là phần mềm quản lý mà là nền tảng giúp doanh nghiệp chuẩn hóa quy trình, liên thông dữ liệu và nâng cao năng lực điều hành. Tuy nhiên, để đạt được điều đó, các nhà máy vẫn loay hoay với những bài toán cũ:
❌ Dữ liệu giữa Kinh doanh - Mua hàng - Kho - Sản xuất - Tài chính chưa được liên thông.
❌ Báo cáo phụ thuộc vào tổng hợp thủ công, chậm trễ và thiếu tính thời gian thực.
❌ Quy trình phức tạp hơn do mở rộng quy mô, nhưng thiếu khả năng kiểm soát xuyên suốt.

Những hạn chế này không chỉ làm giảm hiệu suất vận hành mà còn kéo chậm tốc độ ra quyết định và kìm hãm đà tăng trưởng. Vì vậy, việc lựa chọn đúng chiến lược ERP trở thành yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp sản xuất sở hữu nền tảng quản trị ổn định và sẵn sàng mở rộng.

Tại hội thảo “ERP Chiến lược: Chuẩn hóa Hệ thống - Minh bạch Quản trị - Chuyển mình Bền vững”, các vấn đề này sẽ được phân tích từ thực tiễn, giúp doanh nghiệp sản xuất xác định hướng triển khai ERP phù hợp.

Tham dự sự kiện, Anh Chị sẽ có cơ hội:
⭐ Hiểu khi nào doanh nghiệp cần ERP và đâu là lộ trình triển khai phù hợp với quy mô, mô hình và mục tiêu phát triển.
⭐ Tham khảo các case study triển khai ERP thực tế tại doanh nghiệp sản xuất trong nước và quốc tế, cùng những bài học giúp giảm rủi ro và tối ưu hiệu quả đầu tư.
⭐ Cập nhật xu hướng ERP tích hợp (AI, BI, VAS - IFRS,...) - hướng tới một hệ thống quản trị minh bạch, liên thông và sẵn sàng mở rộng.
⭐ Tư vấn và trải nghiệm hệ thống ERP tùy chỉnh cho các bài toán đặc thù trong doanh nghiệp.
⭐ Trao đổi cùng hơn 400 chủ doanh nghiệp và C-Level, kết nối với chuyên gia và cộng đồng doanh nghiệp đang trên hành trình chuẩn hóa quản trị bằng ERP.
-------------
THÔNG TIN SỰ KIỆN:
🕗 Thời gian: 08:30 - 12:00, Thứ 3, ngày 18.08.2026
🏨 Địa điểm tổ chức: JW Marriott Hotel Hanoi (8 Đỗ Đức Dục, Phường Từ Liêm, Hà Nội)
👨‍💼 Đối tượng: Chủ doanh nghiệp, CEO, nhà quản lý doanh nghiệp sản xuất

📌 Số lượng tham dự có hạn. Mời các Anh Chị đăng ký ngay hôm nay: https://byvn.net/watJ
-------------
1C Việt Nam - Hệ sinh thái giải pháp quản trị doanh nghiệp toàn diện

22/07/2026

ROI KHI TRIỂN KHAI ERP: CÁCH ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ CHUYỂN ĐỔI SỐ CHO DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT

🎯 Đọc chi tiết tại: https://byvn.net/OBvW

Khi cân nhắc triển khai ERP, nhiều doanh nghiệp thường bắt đầu với những câu hỏi như:
❓ Chi phí triển khai là bao nhiêu?
❓ Bao lâu thì hoàn vốn?
❓ ERP giúp tiết kiệm được những khoản chi phí nào?

Đây đều là những yếu tố quan trọng. Tuy nhiên, nếu chỉ đánh giá ROI dựa trên chi phí hoặc thời gian hoàn vốn, doanh nghiệp có thể bỏ lỡ giá trị lớn nhất mà ERP mang lại. Trên thực tế, ROI của một hệ thống ERP không chỉ đến từ việc tối ưu chi phí vận hành mà còn được tạo nên bởi khả năng:
⚡ Minh bạch hóa hoạt động quản trị trên toàn doanh nghiệp.
⚡ Chuẩn hóa quy trình giữa các phòng ban.
⚡ Kết nối dữ liệu xuyên suốt từ mua hàng, kho, sản xuất đến tài chính.
⚡ Hỗ trợ ban lãnh đạo ra quyết định dựa trên dữ liệu thay vì cảm tính.

Đây cũng là những yếu tố giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực quản trị và tạo nền tảng cho tăng trưởng bền vững trong quá trình chuyển đổi số.

📖 Trong chủ đề này, 1C Việt Nam sẽ cùng doanh nghiệp tìm hiểu:
⭐ Vì sao nhiều doanh nghiệp vẫn đánh giá sai ROI khi triển khai ERP?
⭐ ROI của ERP thực sự đến từ đâu?
⭐ Doanh nghiệp nên đánh giá hiệu quả đầu tư ERP như thế nào?
⭐ Những KPI nào cần theo dõi để đo lường ROI sau khi hệ thống đi vào vận hành?

👇 Đọc bài viết đầy đủ trong phần bình luận.
-------------
1C:ERP - Giải pháp quản trị nguồn lực toàn diện cho doanh nghiệp vừa và lớn

17/07/2026

TỔNG QUAN SỰ KIỆN “ERP Chiến lược: Chuẩn hóa Hệ thống - Minh bạch Quản trị - Chuyển mình Bền vững”

📌 Cơ hội gặp gỡ - trao đổi cùng 400+ chủ doanh nghiệp/C-Level: https://byvn.net/JHG3

Tại nhiều doanh nghiệp, ERP vẫn đang được tiếp cận như một dự án phần mềm: chọn giải pháp, triển khai, rồi vận hành. Nhưng với bối cảnh 2026 và giai đoạn tiếp theo, khi các yêu cầu về minh bạch dữ liệu và chuẩn hóa quản trị ngày càng siết chặt - cách tiếp cận đó không còn đủ. Câu hỏi quan trọng lúc này không phải là "Chọn phần mềm ERP nào?", mà là "Doanh nghiệp cần một chiến lược ERP như thế nào để chuẩn hóa hệ thống, minh bạch quản trị và tăng trưởng bền vững?".

Trên thực tế, khi triển khai ERP mà thiếu một chiến lược bài bản, doanh nghiệp thường đối mặt với những bài toán như:
- Dữ liệu phân tán, thiếu góc nhìn tổng thể để ra quyết định.
- Quy trình thủ công, khó truy vết và kiểm soát vận hành.
- Chi phí, rủi ro phát sinh do thiếu dữ liệu đồng nhất.
- Áp lực chuẩn hóa hệ thống nhưng vẫn phải đảm bảo tính kế thừa và hạn chế gián đoạn.

Với mong muốn đồng hành cùng doanh nghiệp tháo gỡ những bài toán đó, 1C Việt Nam tổ chức hội thảo "ERP Chiến lược: Chuẩn hóa Hệ thống - Minh bạch Quản trị - Chuyển mình Bền vững", mang đến những góc nhìn thực tiễn về chiến lược ERP, quản trị dữ liệu và kinh nghiệm triển khai từ chuyên gia, doanh nghiệp trong nước và quốc tế.

📌 Những chủ đề chuyên sâu được nhiều doanh nghiệp quan tâm:
- Nhận diện rủi ro và cơ hội tăng trưởng từ dữ liệu thực trong bối cảnh chính sách 2026.
- Gợi mở lộ trình chuẩn hóa hệ thống và nâng cao năng lực quản trị theo từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp.
- Khai thác sức mạnh của ERP cùng các xu hướng công nghệ (AI, BI, hạch toán IFRS,...) để xây dựng hệ thống quản trị chuẩn hóa, liên thông, linh hoạt.
- Các case study thực tế từ Việt Nam và quốc tế, giúp doanh nghiệp có thêm góc nhìn khi lựa chọn và triển khai ERP.
- Phiên thảo luận đa chiều giữa cơ quan quản lý, chuyên gia và doanh nghiệp về chiến lược khai thác dữ liệu để tạo lợi thế cạnh tranh.

Đồng thời, đây cũng là cơ hội để 400+ chủ doanh nghiệp/C-Levels gặp gỡ, kết nối cùng cộng đồng lãnh đạo doanh nghiệp và trao đổi những bài học quản trị thực tiễn.
-------------
📅 THÔNG TIN SỰ KIỆN:
- Thời gian: 08:00 – 12:00 | Thứ Ba, ngày 18/08/2026
- Địa điểm tổ chức: JW Marriott Hotel Hanoi (Số 8 Đỗ Đức Dục, phường Từ Liêm, Hà Nội)
- Đối tượng: Chủ doanh nghiệp, CEO/C-Level và đội ngũ quản lý doanh nghiệp

➡️ Mời Anh Chị đăng ký tham dự tại: https://byvn.net/JHG3
👉 Tham gia ngay nhóm sự kiện để cập nhật thông tin chương trình: https://zalo.me/g/wxxdns206
-------------
1C Việt Nam - Hệ sinh thái giải pháp quản trị doanh nghiệp toàn diện

16/07/2026

[THÁNG 8 NÀY] SỰ KIỆN QUẢN TRỊ ĐƯỢC MONG CHỜ NHẤT - “ERP CHIẾN LƯỢC: CHUẨN HÓA HỆ THỐNG - MINH BẠCH QUẢN TRỊ - CHUYỂN MÌNH BỀN VỮNG”

📌 Khách sạn JW Marriott Hotel Hanoi
👉 Mời các Anh Chị giữ chỗ tại sự kiện dành riêng cho các chủ doanh nghiệp, C-Level và quản lý cấp cao ngay hôm nay: https://byvn.net/V4cV

Với mong muốn hỗ trợ chủ doanh nghiệp, các anh chị C-Level giải quyết các rào cản trên hành trình làm chủ và khai mở tăng trưởng từ dữ liệu quản trị thực, 1C Việt Nam tổ chức hội thảo “ERP Chiến lược: Chuẩn hóa Hệ thống - Minh bạch Quản trị - Chuyển mình Bền vững”.

5 ĐIỂM SÁNG CHIẾN LƯỢC KHÔNG THỂ BỎ LỠ TẠI SỰ KIỆN:
⭐ Quản trị dữ liệu thực trước làn sóng chính sách 2026
⭐ Quản trị Dữ liệu liên thông - Chuẩn hóa vận hành toàn diện, “Scale” không giới hạn.
⭐ Đồng bộ dữ liệu, tùy biến vận hành: Bài học “may đo” hệ thống quản trị sản xuất toàn cầu.
⭐ Panel Discussion: ROI của Dữ liệu: Biến Dữ liệu Quản trị thành Tài sản sinh lời
⭐ Hiểu cách triển khai thực chiến thông qua kinh nghiệm, Case Study thực tế cùng chia sẻ đa phương (nhà nước, chuyên gia, doanh nghiệp).

THÔNG TIN TỔ CHỨC:
🕗 Thời gian: 08:30 - 12:00, Thứ 3, ngày 18.08.2026
🏨 Địa điểm: Khách sạn JW Marriott Hotel Hanoi (8 Đỗ Đức Dục, Phường Từ Liêm, Hà Nội)
👨‍💼 Đối tượng: Các anh chị chủ doanh nghiệp, CEO, C-Level và các cấp quản lý

👉 Vé tham dự SỐ LƯỢNG CÓ HẠN. Mời Anh Chị nhanh tay đăng ký ngay hôm nay: https://byvn.net/V4cV
-------------
1C Việt Nam - Hệ sinh thái giải pháp quản trị doanh nghiệp toàn diện

02/06/2026

NHÀ MÁY 200+ NGƯỜI, NHƯNG KHÔNG AI BIẾT DÂY CHUYỀN NÀO ĐANG QUÁ TẢI - CHO ĐẾN KHI TRỄ ĐƠN HÀNG

Với các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp từ quy mô +200 nhân sự trở lên, việc tham gia chuỗi cung ứng của khách hàng lớn hay có đơn hàng đều đặn là chưa đủ. Điều quan trọng hơn là doanh nghiệp có đủ năng lực để đáp ứng các dự đoán nhu cầu liên tục thay đổi hay không. Tại sao vậy?

Mỗi tháng/quý, kế hoạch nhu cầu từ khách hàng có thể thay đổi liên tục theo thị trường. Điều đó đồng nghĩa doanh nghiệp phải liên tục đánh giá:
❓ Có đủ năng lực sản xuất để nhận thêm đơn hàng không?
❓ Nhà máy, dây chuyền nào sẽ quá tải? Có cần đầu tư thêm máy móc/tuyển nhân sự?
❓ Có thể điều phối kế hoạch sản xuất để tối ưu năng lực hiện có?
❓ Nếu dự báo đơn hàng (forecast) tăng đột ngột, rủi ro sẽ phát sinh ở giai đoạn nào?

Thực tế, người làm kế hoạch tổng thể rất khó trả lời các câu hỏi trên. Bởi việc quản lý diễn ra trên các file Excel hoặc từ các phần mềm chưa phù hợp, hoặc được tổng hợp thủ công theo kinh nghiệm, từ những nguồn dữ liệu rời rạc. Nói cách khác, doanh nghiệp thiếu khả năng đánh giá năng lực đáp ứng sản xuất theo thời gian thực.
Khả năng đáp ứng không chỉ ảnh hưởng đến vận hành và tăng trưởng mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến độ uy tín của doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng. Đây là lúc doanh nghiệp cần một phần mềm quản trị tốt có khả năng hoạch định nguồn lực sản xuất.

Giảm tới 30% thời gian lập kế hoạch với 1C:ERP - các doanh nghiệp sản xuất có thể:
🔥 Xây dựng kế hoạch sản xuất tổng thể từ dữ liệu bán hàng và forecast nhu cầu.
🔥 Cân đối năng lực sản xuất theo nhà máy, dây chuyền, máy móc và nhân sự.
🔥 Đánh giá khả năng đáp ứng đơn hàng trước khi tăng sản lượng/nhận thêm forecast.
🔥 Theo dõi báo cáo đáp ứng nguồn lực để chủ động điều phối kế hoạch sản xuất.

Khi dữ liệu dự báo đơn hàng, kế hoạch và năng lực sản xuất được kết nối trên cùng một hệ thống, doanh nghiệp có thể ra quyết định nhanh hơn, chính xác hơn và chủ động hơn trước các kế hoạch tăng trưởng.
1C:ERP: Hoạch định nguồn lực chính xác để chủ động tăng trưởng.

☎️ Đăng ký demo miễn phí cùng chuyên gia của 1C.
-------------
1C:ERP - Giải pháp quản trị nguồn lực toàn diện cho doanh nghiệp vừa và lớn

27/05/2026

KẾ HOẠCH KINH DOANH FMCG: TỪ FORECAST THEO KINH NGHIỆM ĐẾN VẬN HÀNH THEO DỮ LIỆU

Lập kế hoạch kinh doanh đối với doanh nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) chưa bao giờ chỉ là bài toán doanh số. Thực tế, nhiều doanh nghiệp vẫn phải xử lý dữ liệu từ nhiều kênh bán hàng và hệ thống phân phối. Điều này khiến quá trình lập kế hoạch kinh doanh tiêu tốn nhiều thời gian, nguồn lực và tiềm ẩn rủi ro sai lệch dữ liệu.

Đây là một thách thức lớn, bởi chỉ một thay đổi nhỏ về nhu cầu thị trường, mùa vụ hoặc kênh phân phối cũng có thể ảnh hưởng trực tiếp đến:
📝 Kế hoạch mua hàng và cung ứng.
📝 Kế hoạch sản xuất.
📝 Khả năng đáp ứng thị trường của doanh nghiệp.

Nhận định đây là một trong những bài toán phức tạp của doanh nghiệp FMCG, trong video này, Mr. Trần Quốc Hùng (Chuyên gia cao cấp tư vấn triển khai giải pháp ERP, 1C Việt Nam) sẽ chia sẻ:
❓Đặc thù doanh nghiệp FMCG gặp phải khi lập kế hoạch kinh doanh.
❓Hệ quả từ thói quen forecast dựa trên thông tin thủ công và kinh nghiệm.
❓Cần xây dựng quy trình lập kế hoạch như thế nào để hạn chế tình trạng dư tồn kho hoặc thiếu hàng trong mùa cao điểm.
❓Cách hệ thống quản trị tổng thể như ERP hỗ trợ tổng hợp dữ liệu đa nguồn, xây dựng kịch bản kinh doanh đa chiều.

Một điểm đáng chú ý từ phần chia sẻ của chuyên gia là khả năng kết hợp dữ liệu lịch sử, yếu tố mùa vụ và dữ liệu dự phòng trên ERP để xây dựng kế hoạch sát thực tế hơn, thay vì chỉ dựa trên kinh nghiệm.

👇 Doanh nghiệp sản xuất FMCG của bạn đang lập kế hoạch kinh doanh theo quy trình nào? Điểm nghẽn đang tồn tại ở đâu? Chia sẻ với 1C Việt Nam dưới phần bình luận.
-------------
1C:ERP - Giải pháp quản trị nguồn lực toàn diện cho doanh nghiệp vừa và lớn

25/05/2026

HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ TRÊN 1C:ERP - Không chỉ đúng & đủ, mà còn đồng bộ vận hành toàn hệ thống

Trong các doanh nghiệp sản xuất quy mô từ 200+ nhân viên trở lên, bài toán mua hàng nói chung, hoạch định nhu cầu vật tư nói riêng thường phức tạp hơn nhiều so với tư duy “thiếu gì mua đó”.

Doanh nghiệp có thể đồng thời quản lý:
📦 Vật tư phục vụ sản xuất.
📦 Máy móc, thiết bị.
📦 Công cụ dụng cụ..
📦 Hoặc nhiều nhóm nhu cầu khác nhau giữa các bộ phận.

Mỗi nhóm sẽ có quy trình phê duyệt, cách tính nhu cầu và tiêu chí quản lý riêng biệt.

Nhưng tại nhiều nhà máy, quy trình vẫn phụ thuộc vào: Tổng hợp nhu cầu từ các bộ phận → Trình duyệt nhiều bước → Phòng mua hàng xử lý (tìm NCC, so sánh giá, mua sắm).

Đặc thù này khiến doanh nghiệp gặp phải nhiều trở ngại:
❌ Mất nhiều thời gian phối hợp và đối chiếu dữ liệu thủ công..
❌ Quy trình phê duyệt kéo dài, ảnh hưởng tới tiến độ sản xuất.
❌ Chậm trễ trong giao hàng, ảnh hưởng tới uy tín và khả năng nhận đơn hàng mới trong tương lai.

Vì vậy, hoạch định nhu cầu vật tư không thể tiếp tục vận hành bằng các quy trình rời rạc. Doanh nghiệp cần một hệ thống có khả năng TỰ ĐỘNG TÍNH TOÁN NHU CẦU VẬT TƯ và ĐỒNG BỘ QUY TRÌNH MUA HÀNG trên toàn hệ thống.

1C:ERP là một hệ thống đáp ứng được bài toán phức tạp đó với các giải pháp:
⭐ Tổng hợp nhu cầu vật tư đa điều kiện: theo bộ phận, phòng ban, nhóm mặt hàng...
⭐ Tự động gợi ý số lượng mua theo nhiều tiêu chí: tồn kho tối đa - tối thiểu, định mức vật liệu (BOM), công đoạn sản xuất, …
⭐ Chủ động so sánh và lựa chọn nhà cung cấp phù hợp theo từng nhu cầu mua hàng.
⭐ Phê duyệt chứng từ thuận tiện, nhanh chóng, giảm thời gian chờ và trao đổi thủ công.

Hoạch định nhu cầu vật tư trên 1C:ERP - Không chỉ là mua đúng - mua đủ, mà còn là đồng bộ với vận hành của toàn doanh nghiệp.

📩 Liên hệ tư vấn MIỄN PHÍ cùng các chuyên gia của chúng tôi ngay hôm nay.
-------------
1C:ERP - Giải pháp quản trị nguồn lực toàn diện cho doanh nghiệp vừa và lớn