AIX - Smart Factory Starter

01/09/2026

🇻🇳AIX CHÀO MỪNG 81 NĂM NGÀY QUỐC KHÁNH 02/09/1945 - 02/09/2026🇻🇳

Ngày 02/09/1945, tại Quảng trường Ba Đình lịch sử, Chủ tịch Hồ Chí Minh đọc bản Tuyên ngôn Độc lập, mở ra một trang mới trong lịch sử dân tộc. Từ dấu mốc ấy, Việt Nam đã trải qua một hành trình dài xây dựng và phát triển, với tinh thần tự chủ, ý chí vươn lên và khát vọng kiến tạo một tương lai tốt đẹp hơn.

Tiếp nối tinh thần đó, AIX - với vai trò là đơn vị cung cấp giải pháp công nghệ – luôn chú trọng đổi mới, sáng tạo và đồng hành cùng doanh nghiệp trên hành trình chuyển đổi. Mỗi giải pháp được phát triển hướng đến hiệu quả thực tiễn, tối ưu vận hành, mở rộng cơ hội tăng trưởng và nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp trong thời đại số.

Với sứ mệnh phát triển công nghệ vị nhân sinh, AIX sẽ tiếp tục kiến tạo những giải pháp hiệu quả, linh hoạt và phù hợp với thực tiễn, đồng hành cùng cộng đồng doanh nghiệp trên hành trình phát triển bền vững, góp phần vào sự phát triển và thịnh vượng của Đất nước.

27/08/2026

AIX xin thông báo tới Quý Khách hàng và Quý Đối tác lịch nghỉ lễ Quốc Khánh như sau:

- Thời gian nghỉ: Từ ngày 29/08/2026 đến hết ngày 02/09/2026
- Hoạt động trở lại: Thứ Năm, ngày 03/09/2026

Trong thời gian nghỉ lễ, các hệ thống vẫn duy trì vận hành theo cấu hình hiện tại. Các yêu cầu hỗ trợ sẽ được tiếp nhận và xử lý ngay khi chúng tôi quay lại làm việc.

🌸 AIX trân trọng cảm ơn sự tin tưởng và đồng hành của Quý Khách hàng và Quý Đối tác trong suốt thời gian qua.

Kính chúc Quý vị cùng gia đình một kỳ nghỉ lễ trọn vẹn, an toàn và ý nghĩa.

Trân trọng./.

05/08/2026

🏭TỪ O-MES ĐẾN NHÀ MÁY THÔNG MINH: DẤU ẤN CHUYỂN ĐỔI SỐ TẠI CÔNG TY BAO BÌ THĂNG LONG

Vừa qua, tại Bắc Ninh, chương trình tham quan hiện trường và báo cáo kết quả dự án Nhà máy thông minh tại CTCP Sản xuất & Xuất nhập khẩu Bao bì Thăng Long đã diễn ra. Chương trình có sự hiện diện của lãnh đạo UBND tỉnh Bắc Ninh, đại diện tập đoàn Samsung, lãnh đạo doanh nghiệp Thăng Long và các đơn vị đồng hành, thể hiện sự quan tâm của địa phương và doanh nghiệp đầu chuỗi đối với xu hướng phát triển nhà máy thông minh trong sản xuất.

Trong bối cảnh chuyển đổi số đang trở thành yêu cầu quan trọng đối với doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ, mô hình nhà máy thông minh ngày càng được xem là hướng đi thiết thực để nâng cao năng suất, kiểm soát chất lượng, tối ưu vận hành và tăng khả năng tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu. Sự đồng hành của Samsung Việt Nam trong các chương trình xây dựng nhà máy thông minh cho thấy vai trò ngày càng quan trọng của chuyển đổi số và sản xuất thông minh trong việc thúc đẩy năng lực sản xuất cho các nhà cung ứng tại Việt Nam. AIX (thành viên của ORS Corp) vinh dự được trở thành đơn vị cung cấp giải pháp O-MES cho CTCP Sản xuất & Xuất nhập khẩu Bao bì Thăng Long và đang tiếp tục đồng hành cùng doanh nghiệp triển khai dự án nối tiếp.

Tại chương trình, đại diện các bên tham dự đã ghi nhận những kết quả bước đầu trong quá trình triển khai dự án Nhà máy thông minh tại Bao bì Thăng Long. Đây cũng là tiền đề quan trọng để các mô hình chuyển đổi số thành công tiếp tục được lan tỏa đến nhiều doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh trong thời gian tới.

Đại diện Công ty Bao bì Thăng Long cũng báo cáo kết quả duy trì và triển khai dự án phát triển Nhà máy thông minh. Theo báo cáo, sau quá trình áp dụng giải pháp O-MES và các hoạt động cải tiến đồng bộ, mức độ Nhà máy thông minh của Thăng Long đã được nâng từ mức 1.6 lên 3.0, đánh dấu bước chuyển từ thu thập, giám sát thông tin sang tích hợp và chia sẻ dữ liệu trong quản trị sản xuất.

Dự án đã hỗ trợ Thăng Long mở rộng ứng dụng phần mềm trong nhiều hoạt động cốt lõi như lập kế hoạch sản xuất, quản lý năng suất, quản lý chất lượng, quản lý thiết bị, bảo trì theo TBM/CBM, quản lý nhân sự, quản lý kho và giám sát dữ liệu vận hành theo thời gian thực. Các nội dung cải tiến không chỉ tập trung vào phần mềm, mà còn gắn với chuẩn hóa quy trình, cải tiến hiện trường và nâng cao hiệu quả sử dụng thiết bị. Nhiều chỉ số sản xuất sau triển khai ghi nhận kết quả tích cực. Hiệu suất hoạt động tăng từ 84,0% lên 86,5%; tỷ lệ đạt thẳng tăng từ 94,5% lên 97%; tỷ lệ lỗi công đoạn giảm từ 5,5% xuống 0,8%; tỷ lệ lỗi OQC giảm từ 0,4% xuống 0,09%; tỷ lệ tuân thủ hạn giao hàng duy trì ở mức 100%. Đây là những kết quả cho thấy tác động thực tế của việc chuyển từ quản lý thủ công sang quản trị sản xuất dựa trên dữ liệu.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng triển khai các nội dung hướng tới nhà máy xanh như quản lý điện năng tiêu thụ theo thời gian thực, theo dõi tiêu thụ điện theo từng thiết bị và từng trạng thái vận hành. Việc kết hợp giữa số hóa sản xuất và quản lý năng lượng cho thấy tiềm năng mở rộng mô hình nhà máy thông minh sang các mục tiêu hiệu quả vận hành và phát triển bền vững.

Từ kết quả tại Công ty Bao bì Thăng Long, mô hình nhà máy thông minh cho thấy khả năng lan tỏa tới nhiều doanh nghiệp sản xuất khác tại Bắc Ninh và các địa phương công nghiệp. Với lộ trình phù hợp, doanh nghiệp có thể bắt đầu từ chuẩn hóa quy trình, số hóa dữ liệu sản xuất cốt lõi, sau đó từng bước mở rộng sang quản lý chất lượng, thiết bị, kho, năng lượng và truy xuất nguồn gốc.

Với vai trò nhà cung cấp giải pháp, AIX rút ra nhiều kinh nghiệm triển khai thực tiễn cho doanh nghiệp sản xuất nói chung và nhà máy bao bì nói riêng. Để một dự án nhà máy thông minh đi đến thành công, doanh nghiệp cần vượt qua nhiều thách thức như dữ liệu ban đầu phân tán, thói quen ghi nhận thủ công, quy trình chưa chuẩn hóa và sự thay đổi liên tục từ hiện trường. Vì vậy, công nghệ chỉ phát huy hiệu quả khi được triển khai cùng với tư vấn quy trình, đào tạo người dùng và cơ chế phối hợp chặt chẽ giữa ban lãnh đạo, bộ phận sản xuất, kỹ thuật và nhà cung cấp.

AIX trân trọng cảm ơn Bao bì Thăng Long và Samsung đã tin tưởng, đồng hành trong quá trình triển khai, đồng thời kỳ vọng tiếp tục được đóng góp vào hành trình chuyển đổi số sản xuất của các doanh nghiệp tỉnh Bắc Ninh trong thời gian tới.

06/07/2026

🍃DỮ LIỆU - NỀN TẢNG TRIỂN KHAI ESG🍃

Trong sản xuất, ESG không thể được triển khai thực chất nếu chỉ dừng lại ở cam kết, khẩu hiệu hoặc các báo cáo tổng hợp cuối kỳ. Bản chất của ESG là một hệ thống quản trị dựa trên đo lường: đo phát thải, đo tiêu hao, đo rủi ro, đo mức độ tuân thủ và đo hiệu quả cải tiến. Vì vậy, trước khi nói đến báo cáo ESG, kiểm toán carbon hay đáp ứng yêu cầu của khách hàng quốc tế, doanh nghiệp cần đảm bảo dữ liệu vận hành của nhà máy đang đáng tin cậy.

Lấy ví dụ với kiểm toán carbon. Theo các phương pháp phổ biến như ISO 14064 hoặc GHG Protocol, lượng phát thải khí nhà kính không được xác định bằng cảm tính, mà được tính toán từ dữ liệu hoạt động thực tế. Công thức về nguyên tắc thường dựa trên ba thành phần chính: dữ liệu hoạt động, hệ số phát thải và hệ số quy đổi theo tiềm năng nóng lên toàn cầu.

👉Điều này có nghĩa là nếu dữ liệu hoạt động không chính xác, kết quả phát thải cũng không đáng tin cậy. Nếu dữ liệu chỉ được tổng hợp thủ công từ nhiều file rời rạc, doanh nghiệp sẽ khó chứng minh được nguồn gốc số liệu. Nếu dữ liệu không bóc tách được theo công đoạn, thiết bị, ca sản xuất, lô hàng hoặc đơn vị sản phẩm, doanh nghiệp cũng khó phân tích được phát thải và tiêu hao đang phát sinh ở đâu để cải tiến.

Một nền tảng dữ liệu ESG trong sản xuất cần đáp ứng ít nhất bốn tiêu chí kỹ thuật quan trọng.

📌Tính đầy đủ: Dữ liệu cần bao phủ đầy đủ các nguồn phát thải có liên quan, từ phát thải trực tiếp trong vận hành thiết bị và quy trình sản xuất, đến phát thải gián tiếp từ điện năng mua vào, và từng bước mở rộng đến phát thải trong chuỗi giá trị. Nếu dữ liệu chỉ phản ánh một phần hoạt động, báo cáo ESG sẽ thiếu độ tin cậy và khó đáp ứng yêu cầu kiểm toán.

📌Tính toàn vẹn: Dữ liệu ESG cần được thu thập từ nguồn phát sinh thực tế, hạn chế can thiệp thủ công và có lịch sử ghi nhận rõ ràng. Với các yêu cầu đánh giá ngày càng chặt chẽ, doanh nghiệp không chỉ cần có số liệu mà còn phải chứng minh được số liệu đó được tạo ra như thế nào, lưu trữ ra sao và có bị chỉnh sửa ngoài kiểm soát hay không.

📌Tính minh bạch: Minh bạch không chỉ là công bố một con số tổng hợp. Minh bạch là khả năng truy xuất dữ liệu đến từng công đoạn, từng lô sản phẩm, từng ca làm việc, từng thiết bị hoặc từng nguồn tiêu hao. Khi khách hàng hoặc đơn vị kiểm toán đặt câu hỏi, doanh nghiệp cần có khả năng truy ngược số liệu thay vì chỉ đưa ra một bảng tổng hợp cuối tháng.

📌Tính bảo mật: Dữ liệu ESG trong sản xuất thường gắn trực tiếp với dữ liệu vận hành cốt lõi của doanh nghiệp: định mức tiêu hao, hiệu suất thiết bị, tỷ lệ lỗi, nhà cung cấp, quy trình sản xuất và năng lực thực tế của nhà máy. Vì vậy, khi tích hợp hoặc chia sẻ dữ liệu ESG với khách hàng, tổ chức kiểm toán hoặc các bên trong chuỗi cung ứng, bảo mật thông tin là một yêu cầu bắt buộc.

Thực tế, doanh nghiệp vẫn có dữ liệu, nhưng dữ liệu nằm phân tán ở nhiều nơi: sổ tay sản xuất, file Excel, báo cáo chất lượng, hóa đơn điện, hồ sơ kho, nhật ký thiết bị, báo cáo bảo trì hoặc các phần mềm rời rạc. Khi cần tổng hợp cho ESG, doanh nghiệp mất nhiều thời gian đối chiếu, nhưng dữ liệu vẫn có độ trễ, thiếu liên thông và khó kiểm chứng.

Đây là lý do nhiều doanh nghiệp gặp khó khi chuyển ESG từ ý định thành năng lực triển khai. ESG đòi hỏi một nền tảng dữ liệu đủ đầy đủ, toàn vẹn, minh bạch và bảo mật. Nếu nền tảng này chưa có, báo cáo ESG dễ trở thành hoạt động xử lý số liệu sau cùng, thay vì phản ánh đúng năng lực vận hành của nhà máy. Trong giai đoạn chuỗi cung ứng toàn cầu ngày càng đề cao minh bạch, dữ liệu không còn là tài sản nội bộ phục vụ quản lý sản xuất đơn thuần. Dữ liệu trở thành bằng chứng về năng lực tuân thủ, năng lực kiểm soát rủi ro và năng lực cải tiến của doanh nghiệp.

25/06/2026

🌱 ESG TẠI VIỆT NAM: NHỮNG CON SỐ ĐÁNG QUAN TÂM

Việt Nam đã có định hướng rõ về chuyển đổi xanh với cam kết Net Zero 2050, chiến lược tăng trưởng xanh và lộ trình hình thành thị trường carbon. Ở cấp độ doanh nghiệp, mức độ quan tâm đến ESG cũng tăng nhanh: 89% doanh nghiệp cho biết đã hoặc có kế hoạch cam kết thực hành ESG trong 2–4 năm tới, trong khi 70% doanh nghiệp đã nghe nói về ESG.

Tuy nhiên, khoảng cách giữa nhận thức và triển khai thực hiện các mục tiêu ESG tại doanh nghiệp Việt Nam vẫn còn lớn.

📊 Tốc độ dịch chuyển ESG giữa các nhóm doanh nghiệp hiện còn khá chênh lệch. Nhóm doanh nghiệp FDI đang đi nhanh nhất với tỷ lệ 71%, tiếp theo là doanh nghiệp niêm yết ở mức 57%, trong khi nhóm doanh nghiệp tư nhân mới đạt 27%. Điều này cho thấy áp lực từ chuỗi cung ứng toàn cầu, thị trường vốn và yêu cầu minh bạch đang là những yếu tố thúc đẩy quá trình chuyển đổi ESG diễn ra sớm hơn ở các nhóm doanh nghiệp có mức độ hội nhập cao.

Một điểm đáng chú ý khác là động lực triển khai ESG tại Việt Nam hiện vẫn thiên về tuân thủ. Có đến 70% doanh nghiệp thay đổi vì yêu cầu pháp luật, trong khi chỉ 16% xem ESG là cơ hội tối ưu hóa vận hành. Nếu ESG chỉ được nhìn như một yêu cầu tuân thủ, doanh nghiệp sẽ có xu hướng làm báo cáo, hoàn thiện hồ sơ và đáp ứng kiểm tra. Nhưng nếu nhìn ESG như một công cụ quản trị, doanh nghiệp sẽ tập trung vào đo lường tiêu hao, kiểm soát phát thải, giảm lãng phí, cải thiện chất lượng và nâng cao hiệu quả vận hành.

🚧 Điểm nghẽn lớn nhất hiện nay không nằm ở quyết tâm, mà nằm ở nền tảng dữ liệu.

Nhiều doanh nghiệp vẫn ghi nhận dữ liệu sản xuất, năng lượng, chất lượng và phế phẩm bằng giấy, Excel hoặc các hệ thống rời rạc. Khi dữ liệu không liên tục, không đồng bộ và khó truy xuất, doanh nghiệp rất khó chứng minh năng lực ESG một cách đáng tin cậy. Bên cạnh đó, sự thiếu rõ ràng về các quy định quốc tế như CBAM, CSRD, cùng với thiếu hụt nhân sự có năng lực kết hợp giữa sản xuất, dữ liệu và ESG cũng khiến quá trình triển khai chậm hơn kỳ vọng.

Doanh nghiệp Việt Nam không thiếu sự quan tâm đến ESG. Điều còn thiếu là năng lực biến ESG từ một yêu cầu tuân thủ thành một hệ thống quản trị dựa trên dữ liệu. Trong giai đoạn tới, lợi thế sẽ thuộc về những doanh nghiệp không chỉ “cam kết ESG”, mà có khả năng chứng minh ESG bằng dữ liệu vận hành thực tế.

23/06/2026

🌎ESG VÀ SỰ DỊCH CHUYỂN TIÊU CHUẨN CẠNH TRANH TRONG CHUỖI CUNG ỨNG SẢN XUẤT TOÀN CẦU

🌟Trong nhiều năm, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất trong chuỗi cung ứng toàn cầu thường được nhìn nhận chủ yếu thông qua các yếu tố chi phí, năng lực gia công, chất lượng sản phẩm và tiến độ giao hàng. Tuy nhiên, sự phát triển của các quy định về môi trường, trách nhiệm xã hội và quản trị doanh nghiệp đang làm thay đổi đáng kể cách các thị trường nhập khẩu và các tập đoàn đầu chuỗi đánh giá nhà cung ứng. ESG không còn là một nội dung bổ trợ trong báo cáo phát triển bền vững, mà đang dần trở thành một tiêu chí vận hành có ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng tham gia, duy trì và mở rộng vị trí của doanh nghiệp trong chuỗi giá trị toàn cầu.

👉Xu hướng này thể hiện rõ qua việc nhiều thị trường lớn đang chuyển các yêu cầu bền vững từ trạng thái khuyến nghị sang trạng thái bắt buộc hoặc bán bắt buộc. Tại Liên minh châu Âu, Cơ chế điều chỉnh biên giới carbon (CBAM) đặt vấn đề phát thải khí nhà kính vào chi phí thương mại của hàng hóa nhập khẩu. Chỉ thị báo cáo bền vững doanh nghiệp (CSRD) mở rộng phạm vi công bố thông tin ESG, đồng thời tạo áp lực lan tỏa xuống các nhà cung ứng trong toàn bộ chuỗi giá trị. Tại Bắc Mỹ, các quy định như SB 253 và SB 261 tại California cho thấy xu hướng công bố phát thải và rủi ro khí hậu ngày càng được luật hóa đối với các doanh nghiệp quy mô lớn. Bên cạnh đó, các hệ thống tiêu chuẩn quốc tế như ISO 14001 cũng tiếp tục được cập nhật theo hướng nhấn mạnh khả năng đo lường, kiểm soát và cải tiến tác động môi trường trên cơ sở dữ liệu thực tế.

⚡️Điểm chung của các thay đổi trên là yêu cầu ngày càng cao về tính minh bạch và khả năng kiểm chứng của dữ liệu. Doanh nghiệp sản xuất không chỉ cần chứng minh rằng sản phẩm đáp ứng yêu cầu kỹ thuật, mà còn phải cung cấp được bằng chứng về cách sản phẩm được tạo ra: mức phát thải trong quá trình sản xuất, mức tiêu hao năng lượng, nguồn gốc nguyên vật liệu, tỷ lệ lỗi, mức độ phế phẩm, điều kiện lao động, an toàn nhà xưởng và khả năng cải tiến liên tục. Nói cách khác, tiêu chuẩn cạnh tranh trong chuỗi cung ứng đang dịch chuyển từ lợi thế giá rẻ sang năng lực minh bạch dữ liệu.

⚡️Sự dịch chuyển này không chỉ đến từ cơ quan quản lý nhà nước mà còn đến trực tiếp từ các doanh nghiệp đầu chuỗi. Unilever đặt mục tiêu giảm mạnh phát thải Scope 1 và Scope 2, đồng thời yêu cầu nhà cung ứng minh bạch hơn về phát thải. Toyota thúc đẩy báo cáo carbon định kỳ và tăng cường khả năng truy xuất nguồn gốc trong chuỗi cung ứng nhiều cấp. Siemens nhấn mạnh việc kết nối giữa thế giới thực (real world) và thế giới số (digital world) như một cơ sở để nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững. Apple mở rộng mục tiêu giảm phát thải trong toàn bộ chuỗi giá trị, bao gồm cả hoạt động của nhà cung ứng và logistics. IKEA áp dụng bộ quy tắc IWAY với các yêu cầu nghiêm ngặt liên quan đến lao động, an toàn nhà xưởng, quản lý nguồn nước, rác thải và trách nhiệm môi trường.

⚡️Các trường hợp trên cho thấy doanh nghiệp đầu chuỗi đang thay đổi cách đánh giá nhà cung ứng. Việc lựa chọn nhà cung cấp không còn dừng lại ở năng lực sản xuất, giá thành và chất lượng đầu ra, mà ngày càng gắn với khả năng cung cấp dữ liệu đáng tin cậy về toàn bộ quá trình vận hành. Nhà cung ứng cần chứng minh được sản phẩm được sản xuất trong điều kiện nào, bằng nguồn lực nào, tạo ra mức tiêu hao và phát thải ra sao, đồng thời có cơ chế theo dõi, kiểm soát và cải tiến các chỉ số đó một cách liên tục.

🏭Đối với doanh nghiệp sản xuất Việt Nam, đây là một thay đổi có tính chiến lược. Lợi thế chi phí vẫn quan trọng, nhưng sẽ ngày càng khó duy trì nếu không đi kèm với năng lực minh bạch hóa dữ liệu vận hành. Trong các chuỗi cung ứng có tiêu chuẩn cao, dữ liệu không còn là công cụ quản trị nội bộ đơn thuần, mà trở thành bằng chứng về năng lực tuân thủ, năng lực kiểm soát rủi ro và năng lực phát triển bền vững của doanh nghiệp.

🍃Vì vậy, ESG cần được nhìn nhận đúng bản chất như một yêu cầu vận hành dựa trên dữ liệu, thay vì chỉ là hoạt động truyền thông hoặc báo cáo định kỳ. Khi các yêu cầu về phát thải, truy xuất nguồn gốc, tiêu hao năng lượng, tỷ lệ lỗi và cải tiến liên tục ngày càng được cụ thể hóa trong tiêu chí đánh giá nhà cung ứng, doanh nghiệp nào có năng lực dữ liệu tốt hơn sẽ có lợi thế rõ ràng hơn trong quá trình đàm phán, đánh giá, duy trì đơn hàng và tham gia vào các chuỗi cung ứng có giá trị cao.

❓Trong bối cảnh đó, câu hỏi đặt ra cho doanh nghiệp sản xuất không chỉ là doanh nghiệp đã quan tâm đến ESG hay chưa, mà là đã có đủ dữ liệu đáng tin cậy để chứng minh năng lực sản xuất bền vững hay chưa. Đây sẽ là một trong những nền tảng quan trọng quyết định vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trong giai đoạn chuỗi cung ứng toàn cầu bước vào thời kỳ minh bạch hóa dữ liệu.

08/06/2026

Rất nhiều điều thú vị đang đón chờ Doanh nghiệp tại VIMEXPO 2026 !
Cùng biến dữ liệu thành năng lực cạnh tranh 💪💪💪

[𝗚𝗜𝗢̛́𝗜 𝗧𝗛𝗜𝗘̣̂𝗨 𝗡𝗛𝗔̀ 𝗧𝗥𝗨̛𝗡𝗚 𝗕𝗔̀𝗬 | 𝗘𝗫𝗛𝗜𝗕𝗜𝗧𝗢𝗥 𝗦𝗣𝗢𝗧𝗟𝗜𝗚𝗛𝗧 – 𝗩𝗜𝗠𝗘𝗫𝗣𝗢 𝟮𝟬𝟮𝟲]
📌𝗚𝗶𝗮𝗻 𝗵𝗮̀𝗻𝗴 | 𝗕𝗼𝗼𝘁𝗵 𝗡𝗼.𝟴𝟰: ORS CORP – OURANSOFT CORPORATION
BIẾN DỮ LIỆU SẢN XUẤT THÀNH NĂNG LỰC CẠNH TRANH
Nâng cao năng lực cạnh tranh và tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu, doanh nghiệp sản xuất cần chuẩn hóa quy trình, tối ưu vận hành và khai thác hiệu quả dữ liệu trong quản trị sản xuất.
Tại VIMEXPO 2026, ORS Corp mang đến hệ sinh thái giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp số hóa hoạt động sản xuất, nâng cao hiệu quả quản trị và từng bước xây dựng nền tảng nhà máy thông minh.
🎯 Khách tham quan sẽ có cơ hội:
🔹 Trải nghiệm trực tiếp giải pháp O-MES và IoT công nghiệp
🔹 Trao đổi cùng chuyên gia về các bài toán quản lý sản xuất thực tiễn
🔹 Tìm hiểu lộ trình chuyển đổi số phù hợp với từng quy mô doanh nghiệp
🔹 Học hỏi kinh nghiệm chuẩn hóa quy trình nhằm đáp ứng yêu cầu của các đối tác và tập đoàn lớn
🔹 Khám phá các giải pháp nâng cao năng lực tham gia chuỗi cung ứng trong nước và quốc tế
📞 Liên hệ trước để được tư vấn và đặt lịch trao đổi: 0942 927 428
Với kinh nghiệm triển khai và đồng hành cùng hơn 3.000 doanh nghiệp sản xuất trong và ngoài nước, ORS Corp hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng lực quản trị, chuẩn hóa hoạt động sản xuất và thúc đẩy chuyển đổi số hiệu quả.
Các giải pháp nổi bật:
✅ Chuẩn hóa quy trình vận hành sản xuất
✅ O-MES – Hệ thống điều hành sản xuất thông minh
✅ IoT công nghiệp và thiết bị ICT
✅ Giải pháp số hóa và kết nối dữ liệu nhà máy
ORS Corp trân trọng kính mời Quý doanh nghiệp, các nhà quản lý sản xuất và khách tham quan đến trải nghiệm giải pháp, trao đổi cùng chuyên gia và khám phá những cơ hội nâng cao năng lực sản xuất trong kỷ nguyên số.
________________________________________
OURANSOFT (ORS CORP) – TRANSFORMING PRODUCTION DATA INTO A COMPETITIVE ADVANTAGE
To enhance competitiveness and participate more deeply in the global supply chain, manufacturing businesses need to standardize processes, optimize operations, and effectively leverage data in production management.
At VIMEXPO 2026, ORS Corp presented an ecosystem of solutions to support businesses in digitizing production operations, improving management efficiency, and gradually building a smart factory platform.
🎯 Visitors will have the opportunity to:
🔹 Experience firsthand O-MES and industrial IoT solutions
🔹 Discuss practical production management problems with experts
🔹 Learn about digital transformation roadmaps suitable for businesses of all sizes
🔹 Learn about standardizing processes to meet the requirements of partners and large corporations
🔹 Discover solutions to enhance participation in domestic and international supply chains
📞 Contact us in advance for consultation and to schedule a meeting: 0942 927 428
With experience in implementing and partnering with over 3,000 domestic and international manufacturing businesses, ORS Corp supports businesses in improving management capabilities, standardizing production operations, and promoting effective digital transformation.
Featured Solutions:
✅ Standardizing Production Process Operations
✅ O-MES – Intelligent Manufacturing Ex*****on System
✅ Industrial IoT and ICT Devices
✅ Factory Data Digitization and Connectivity Solutions
ORS Corp cordially invites your company, production managers, and visitors to experience our solutions, exchange ideas with experts, and explore opportunities to enhance production capabilities in the digital age.
________________________________________
Địa chỉ | Address: Tầng 15, Tòa nhà Cát Bi Plaza, Lê Hồng Phong, Ngô Quyền, Hải Phòng, Việt Nam
Điện thoại | Tel: 84 823 818 286
Email: [email protected]
Website: https://ouransoft.vn/
__________________
𝗩𝗜𝗠𝗘𝗫𝗣𝗢 𝟮𝟬𝟮𝟲
🗓 Thời gian / Date: Ngày 11 – 13/06/2026 | June 11 – 13, 2026.
📍 Địa điểm / Venue: I.C.E Hà Nội – 91 Trần Hưng Đạo, P. Cửa Nam, Hà Nội |
I.C.E Hanoi International Exhibition Center – 91 Tran Hung Dao St., Cua Nam W., Hanoi
📎 Link đăng ký tham quan / Visitor Registration: https://forms.gle/JCzpyAHK4ixRiedT6
📎 Link đăng ký Buyer / Buyer Registration: https://forms.gle/54FUydq5dKCBTVc36
📎 Website: www.vimexpo.net|
☎ Hotline: Mr. Trung Tiến: 0356 630 798 | Email: [email protected]
☎ Hotline: Mr. Huy Cường: 0986 343 638 | Email: [email protected]

03/06/2026

Hẹn gặp các Doanh nghiệp tại gian hàng của ORS Corp !