IP POWER

IP POWER Tư vấn ngôi nhà doanh nghiệp, đào tạo nhân sự, dịch vụ tuyển dụng nhân sự chất lượng cao và đăng ký SHTT bằng sáng chế Mỹ (USPTO).

📚 THÓI QUEN ĐỌC SÁCH: ĐỪNG CHỈ BẮT CON ĐỌC, HÃY ĐỂ CON THẤY MÌNH ĐANG ĐỌCLong thuộc thế hệ mà Ba Mẹ & gia đình không có ...
20/05/2026

📚 THÓI QUEN ĐỌC SÁCH: ĐỪNG CHỈ BẮT CON ĐỌC, HÃY ĐỂ CON THẤY MÌNH ĐANG ĐỌC

Long thuộc thế hệ mà Ba Mẹ & gia đình không có thói quen đọc sách. Từ nhỏ đến lớn, việc học chủ yếu xoay quanh sách giáo khoa trên trường. 📖

Sau này học ngành công nghệ, công việc hằng ngày gần như chỉ làm việc với máy tính, tài liệu PDF, email… nên đến tận năm 29 tuổi, dù đã lên vị trí Giám Đốc công ty, Long vẫn chưa thật sự có thói quen đọc sách.

💡 Nhưng rồi trong quá trình làm doanh nghiệp, Long bắt đầu tìm đọc sách để tìm giải pháp cho công việc, quản trị và phát triển bản thân. Càng đọc càng nhận ra:

👉 Thói quen đọc sách thật sự rất quan trọng.

Đặc biệt, khi có con vào năm 2015, Long nhận ra một điều:

👨‍👩‍👧 “Muốn con đọc sách, trước tiên mình phải là người đọc sách.”

Trẻ con không nghe bằng lời nói quá nhiều…

Mà chúng nhìn cách người lớn sống mỗi ngày để học theo.

Nếu cha mẹ suốt ngày cầm điện thoại 📱 nhưng lại yêu cầu con đọc sách 📚 thì rất khó tạo được thói quen bền vững cho trẻ.

Vì vậy, ngoài việc mua sách cho con, điều quan trọng hơn là:

✅ Cha mẹ phải làm gương
✅ Tạo môi trường có sách trong nhà
✅ Duy trì thời gian đọc sách mỗi ngày
✅ Tạo động lực để con thấy đọc sách là niềm vui chứ không phải ép buộc

Trong thời đại hiện nay, sức hút của điện thoại, YouTube, TikTok, game… là cực kỳ lớn. 📲

Nếu gia đình không chủ động xây dựng văn hóa đọc thì trẻ rất dễ bị cuốn theo các nội dung giải trí nhanh.

📌 Một thực tế khác là nhiều giáo viên hiện nay cũng dần mất đi thói quen đọc sách vì áp lực cuộc sống, công nghệ và cơm áo gạo tiền. Nên học sinh cũng ít có hình mẫu về văn hóa đọc từ thầy cô như trước đây.

Vì vậy, cuối cùng, gốc rễ vẫn nằm ở phụ huynh.

❤️ Nếu bản thân cha mẹ không duy trì được thói quen đọc sách, thì rất khó mong con cái có thể rèn luyện được thói quen này lâu dài.

Về việc rà soát các phần mềm trên máy tính sử dụng trong doanh nghiệp đang rất nóng.Chỉ có hệ điều hành thông dụng như W...
11/05/2026

Về việc rà soát các phần mềm trên máy tính sử dụng trong doanh nghiệp đang rất nóng.

Chỉ có hệ điều hành thông dụng như Windows thì phải mua rồi, còn lại các phần mềm khác thì cân nhắc chuyển qua dùng dịch SaaS (Software as a Service) để chia nhỏ và giảm chi phí so với mua bản quyền 1 lần.

Hành vi sử dụng phần mềm truyền thống sẽ được chuyển dần sang phần mềm SaaS trong thời gian sắp tới.

Có 1 lựa chọn khác nữa là dùng các phần mềm Open Source, nhưng những phần mềm này thường không có độ thân thiện như phần mềm chuyên dụng và các tính năng sẽ hạn chế hơn. Nhưng cũng là 1 lựa chọn cân nhắc.

Mức phạt đọc sơ qua tiền phạt rất cao cho tổ chức doanh nghiệp cố tình vi phạm.

Chi tiết search google nhé! Hoặc đọc thêm từ bài chia sẻ của FB Nguyen Thuc Khoa bên dưới:
————————————————————————

“NGUY & CƠ của Doanh nghiệp trong đợt truy quét Bản Quyền lớn và mạnh mẽ nhất❗️

Tớ sẽ nói bằng con số thay vì các câu chuyện đạo đức bản quyền này nọ nhé.

Con số ảnh hưởng tới túi tiền thì dễ vào hơn 😁

PHẦN 1: NGUY — LỚN HƠN NHIỀU NGƯỜI ĐANG NGHĨ

1. Tiền PHẠT:

Nghị định 341/2025/NĐ-CP có hiệu lực từ 15/2/2026 (3 tháng trước đợt truy quét này). Mức phạt mới hơi bị đau:

- Sao chép hoặc phân phối nội dung không bản quyền: 5–100 triệu.

- Phát sóng, truyền đạt tác phẩm trái phép: 30–50 triệu.

- Biểu diễn tác phẩm trước công chúng không bản quyền: 20–50 triệu.

- Sử dụng phần mềm không bản quyền trong doanh nghiệp: nằm trong nhóm vi phạm bị kiểm tra trực tiếp theo công văn 314 của Cục Bản quyền.

- Mức phạt tối đa với tổ chức: 500 triệu.

Ngoài phạt tiền: tịch thu phương tiện vi phạm + buộc nộp lại toàn bộ lợi nhuận bất hợp pháp.

Câu cuối mới là điều đáng sợ nhất. Không chỉ 500 triệu, mà là thu hồi toàn bộ doanh thu từ hoạt động vi phạm, không giới hạn con số.

Nếu quy mô vi phạm đủ lớn sẽ tiến tới hình sự.

2. Nhà đầu tư sẽ kỹ hơn về audit IP.

Khi nhà đầu tư, đặc biệt trong công nghệ, dược phẩm thực hiện DD, tuân thủ IP sẽ là một trong những checklist đầu tiên.

Phần mềm dùng có bản quyền không?
Nội dung marketing có được cấp phép không?
Nhãn hiệu có đăng ký bảo hộ chưa?

Nếu chưa sẽ mất hợp đồng, mất vòng đầu tư, mất thương vụ M&A.

PHẦN 2: CƠ — ĐỐI VỚI NGƯỜI CHUẨN BỊ ĐÚNG

Những ai vận hành trong “vùng xám” sẽ mất lợi thế.
Những ai tuân thủ sẽ được hưởng lợi !

1. Sự chuyển dịch của làn sóng người dùng.

Một trong những trang phim anime lậu lớn nhất thế giới, từng lọt top trang được truy cập nhiều nhất toàn cầu — vừa đóng cửa tháng 4/2026.

Các trang web xem phim dân tình hay xem — đều dừng.

Hàng chục triệu lượt truy cập mỗi tháng từ những trang này đang cần tìm nơi mới.

Các nền tảng xuất bản số nào chuẩn bị tốt nhất về nội dung độc quyền và trải nghiệm người dùng trong 6 tháng tới sẽ hút được làn sóng chuyển dịch này.

Đây là cơ hội tăng trưởng thuê bao nhanh nhất trong nhiều năm nếu nắm được đúng lúc.

2. Dịch vụ tuân thủ IP tăng mạnh.

Hàng chục nghìn doanh nghiệp VN sẽ cần trong thời gian tới:

- Kiểm toán IP (IP audit), đăng ký bảo hộ nhãn hiệu và quyền tác giả, tư vấn bản quyền phần mềm, xây dựng chính sách NDA và bảo mật nội bộ.

Tại Hàn Quốc và Nhật Bản — hai quốc gia đã đi qua giai đoạn siết chặt bản quyền tương tự — thị trường dịch vụ IP compliance tăng trưởng hơn 300% trong vòng 5 năm sau cú siết đầu tiên.

VN đang ở điểm khởi đầu của chu kỳ đó.

Với công ty tư vấn pháp lý, công ty phần mềm quản lý IP, hay doanh nghiệp công nghệ cung cấp giải pháp bản quyền số — đây là thị trường đang mở, nhu cầu thật.

3. IP được bảo hộ bài bản -> định giá doanh nghiệp cao hơn rõ rệt trong M&A

Trong các thương vụ M&A tớ tham gia tư vấn, tài sản vô hình ngày càng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng giá trị doanh nghiệp.

Theo dữ liệu từ Ocean Tomo (đơn vị định giá IP hàng đầu thế giới), tỷ trọng tài sản vô hình trong tổng giá trị S&P 500 đã tăng từ 17% năm 1975 lên hơn 90% năm 2020.

Xu hướng này đang lan sang thị trường M&A châu Á và Việt Nam không ngoại lệ.

Một DN có nhãn hiệu đăng ký bảo hộ đầy đủ, danh mục bản quyền rõ ràng, và quy trình bảo mật bí quyết kinh doanh bài bản sẽ được định giá cao hơn rõ rệt và thương lượng tốt hơn trong mọi cuộc đàm phán với nhà đầu tư.

Ngược lại, một DN có giá trị vận hành tốt nhưng IP lộn xộn sẽ bị discount giá trị hoặc tệ hơn là bị loại khỏi danh sách mục tiêu M&A ngay từ vòng sơ loại.

ERIC Capital
Value Builder System”

Việc áp dụng "7 thói quen hiệu quả" đóng vai trò là nền tảng cốt lõi để thay đổi và xây dựng một văn hóa doanh nghiệp vữ...
14/03/2026

Việc áp dụng "7 thói quen hiệu quả" đóng vai trò là nền tảng cốt lõi để thay đổi và xây dựng một văn hóa doanh nghiệp vững mạnh, tạo ra lợi thế cạnh tranh độc nhất mà đối thủ không thể sao chép. Dưới đây là cách 7 thói quen này tác động và thay đổi văn hóa tổ chức:

1. Xây dựng nền tảng từ hiệu quả cá nhân
Thay đổi văn hóa bắt đầu từ việc thay đổi tư duy và hành động của mỗi cá nhân trong tổ chức:
- Sống kiến tạo (Luôn chủ động): Giúp nhân viên thay đổi từ trạng thái thụ động sang chủ động, tập trung vào những việc họ có thể kiểm soát thay vì đổ lỗi cho hoàn cảnh. Điều này tạo nên một văn hóa làm việc tích cực và trách nhiệm.
- Bắt đầu bằng đích đến: Hình thành thói quen làm việc có kế hoạch, xác định rõ tiêu chí thành công và mục tiêu cụ thể trước khi hành động.
- Ưu tiên điều quan trọng: Giúp đội ngũ biết cách sắp xếp công việc theo thứ tự ưu tiên, tập trung vào các mục tiêu chiến lược thay vì chỉ phản ứng với những việc cấp bách.

2. Thúc đẩy hiệu quả tập thể và sự gắn kết
Khi các cá nhân đã có nền tảng hiệu quả, 7 thói quen giúp kết nối họ lại với nhau để tạo nên sức mạnh tập thể:
- Tư duy cùng thắng (Win-Win): Thay đổi văn hóa từ cạnh tranh nội bộ sang tinh thần hợp tác, nơi mọi người cùng tìm kiếm giải pháp có lợi cho cả đôi bên.
- Lắng nghe và thấu hiểu: Xây dựng môi trường làm việc dựa trên sự tôn trọng và tin cậy, giúp các thành viên thấu hiểu lẫn nhau trước khi đưa ra ý kiến cá nhân.
- Đồng tâm hiệp lực (Hợp lực): Đây là giá trị cốt lõi trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp hiệu quả. Nó khuyến khích sự "tranh luận" mang tính xây dựng thay vì "tranh cãi", giúp đội ngũ sáng tạo ra những giải pháp đột phá mà một cá nhân không thể thực hiện được.

3. Hình thành văn hóa học tập và cải thiện không ngừng
- Rèn giũa bản thân: Thói quen này thúc đẩy văn hóa học tập suốt đời, khuyến khích nhân viên không ngừng nâng cao năng lực và khát khao phát triển bản thân.
- Việc cài đặt 7 thói quen tạo ra một "Văn hóa chiến thắng", nơi sự linh hoạt, sáng tạo và thử nghiệm cái mới luôn được khuyến khích.

4. Tác động trực tiếp đến vận hành doanh nghiệp
Việc tích hợp 7 thói quen vào văn hóa mang lại những kết quả hữu hình:
- Tối ưu hóa quy trình: Giúp xây dựng hệ thống quản lý và quy trình làm việc (như ISO 9001:2015) một cách hiệu quả nhất.
- Tuyển dụng và giữ chân nhân tài: 7 thói quen được sử dụng như một tiêu chuẩn để lọc và đào tạo nhân sự phù hợp ngay từ đầu, giúp giảm chi phí tuyển dụng và tăng sự gắn bó lâu dài của nhân viên.
- Nâng cao năng lực đội ngũ: Việc cài đặt thành công 7 thói quen có thể nâng cao năng lực nhân viên đáng kể (ước tính khoảng 10%), trực tiếp mang lại giá trị kinh tế và sự phát triển bền vững cho công ty.

Vì vậy, học tập + cam kết + thực thiện "7 thói quen hiệu quả" không chỉ là một khóa học, mà là quá trình "cài đặt" hệ điều hành mới cho doanh nghiệp, giúp chuyển đổi từ một tập thể rời rạc thành một đội ngũ gắn kết, làm việc dựa trên các nguyên tắc và giá trị cốt lõi chung.

Xem thêm chi tiết tại:
https://ippower.vn/products/coaching-ky-nang-lam-viec-hieu-qua

Ngày 12/03/2026, Công ty TNHH IP POWER rất vinh dự đồng hành cùng CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÁ EUROSTONE trong buổi đào tạo chuyên...
14/03/2026

Ngày 12/03/2026, Công ty TNHH IP POWER rất vinh dự đồng hành cùng CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÁ EUROSTONE trong buổi đào tạo chuyên đề “Ứng dụng 7 Thói quen hiệu quả vào công việc và cuộc sống” (dựa trên nguyên tắc kinh điển từ cuốn sách nổi tiếng của Stephen R. Covey).

Buổi chia sẻ do chính CEO Lê Hồng Long trực tiếp dẫn dắt đã để lại nhiều ấn tượng sâu sắc với đội ngũ Pre-Leader (ESPL K.01) của Eurostone.

Chúng tôi xin trân trọng chia sẻ lời nhận xét chân thành và đầy cảm xúc từ Anh Nguyễn Đức TuẤn – Phó Tổng Giám đốc phụ trách Nhân sự & Đào tạo của Eurostone:

“Một buổi chiều thật chất lượng cùng Diễn giả Lê Hồng Long và đội ngũ Eurostone Pre-Leader (ESPL K.01).

Anh Long đến với anh em Eurostone bằng tinh thần cho đi không giới hạn, chia sẻ kinh nghiệm hơn 10 năm thực hành “07 Thói quen hiệu quả” trong cuộc sống và công việc: từ gia đình, nuôi dạy con cái, xây dựng văn hoá Doanh nghiệp, đến tuyển dụng và phát triển nhân sự.

Từng bước một, với tư duy chủ động kiến tạo mục tiêu, biết ưu tiên điều quan trọng, tư duy cùng thắng, lắng nghe thấu hiểu, và đồng tâm hiệp lực, anh đã bền bỉ thực hành những nguyên tắc ấy suốt hơn một thập kỷ. Và kết quả là hôm nay anh đã xây dựng được một hệ sinh thái Doanh nghiệp Công nghệ đáng mơ ước.

Anh em trong đội ngũ Eurostone Pre-Leader tham dự chương trình với tinh thần cầu thị, học với tâm thế “chiếc bình đang rỗng”, để sẵn sàng nâng cấp bản thân và cùng nhau chinh phục những mục tiêu lớn của Eurostone trong năm 2026 và nhiều năm sau.

Cuộc gặp gỡ ấy có thể ngẫu nhiên, nhưng chắc chắn không hề tình cờ. Chỉ trong 2 giờ đào tạo với chuyên đề: “07 Thói quen hiệu quả cho người quản lý trong công việc và cuộc sống” …

Rất nhiều anh em đã phải thốt lên: WOW!

Không chỉ vì kiến thức, mà còn vì thời điểm quá phù hợp, và bởi sự chia sẻ tận tâm, sâu sắc và đầy trải nghiệm thực tế của Diễn giả.

Những hạt giống của “07 Thói quen hiệu quả” và “Thói quen thứ 8” đã được gieo xuống.

Eurostone và Diễn giả tin rằng đội ngũ ESPL sẽ chăm xới mảnh đất này thật tốt, để những hạt giống ấy nảy mầm, lớn lên và tạo ra những mùa màng bền vững, dài hạn.

Người ta thường nói: “Khi học trò sẵn sàng, người thầy sẽ xuất hiện.”

Xin chân thành cảm ơn sự cho đi hào phóng và tận tâm của Diễn giả, sự ham học hỏi và khát vọng phát triển bản thân của anh chị em đội ngũ, cùng tinh thần luôn nâng cấp năng lực con người của Ban lãnh đạo Eurostone.

Khi những nguồn năng lượng tinh khiết ấy cộng hưởng, sự lan toả và thăng hoa là điều tất yếu.

Thật hạnh phúc khi được có mặt ở đây, cùng những người anh em trên hành trình này.

Duyên thật duyên.”

Lời nhận xét này chính là nguồn động lực lớn lao để đội ngũ IP POWER tiếp tục lan tỏa giá trị từ 7 Thói quen hiệu quả – bộ nguyên tắc giúp cá nhân chủ động, ưu tiên điều quan trọng, xây dựng mối quan hệ cùng thắng, lắng nghe thấu hiểu, hợp lực sáng tạo và không ngừng rèn luyện bản thân.

Tại IP POWER, chúng tôi không chỉ áp dụng những thói quen này để xây dựng một hệ sinh thái công nghệ bền vững mà còn mong muốn đồng hành cùng các doanh nghiệp Việt Nam nâng cao hiệu quả lãnh đạo và phát triển đội ngũ.

Cảm ơn Ban lãnh đạo và toàn thể đội ngũ Eurostone đã chào đón, tin tưởng và cùng tạo nên một buổi đào tạo ý nghĩa. Chúng tôi tin rằng những “hạt giống” đã được gieo hôm nay sẽ sớm đơm hoa kết trái, góp phần đưa Eurostone chinh phục những mục tiêu lớn lao trong năm 2026 và xa hơn nữa.

IP POWER – Đồng hành cùng sự phát triển bền vững của Doanh nghiệp Việt!

Thông tin chi tiết khoá đào tạo tại:

https://ippower.vn/products/coaching-ky-nang-lam-viec-hieu-qua?sku_id=54032820

Address

74/89 Bùi Quang Là, Phường An Hội Tây, Tp. Hồ Chí Minh
Gò Vấp
084

Telephone

0985012333

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when IP POWER posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to IP POWER:

Shortcuts

Share

Category