20/04/2022
CHECKLIST KHI XÂY DỰNG LỘ TRÌNH CHUYỂN ĐỔI SỐ
Chuyển đổi số tăng cho phép doanh nghiệp tăng tối đa hiệu suất hoạt động – đang trở thành một chủ đề nóng đối với các công ty trên toàn cầu. Vậy làm cách nào để các lãnh đạo có thể dẫn dắt, quản lý doanh nghiệp chuyển đổi số thành công?
Thứ nhất là cần xác định tham vọng hoặc những chiến lược, mục tiêu.Doanh nghiệp cần đưa ra các mục tiêu rõ ràng, cụ thể và có thể đo lường.
Thứ hai, theo đuổi những giá trị. Những giá trị này có thể là những giá trị mới hoặc những giá trị cũ cần được nâng cấp.
Thứ 3 là cần đánh giá về năng lực của doanh nghiệp. Ở đây có 3 yếu tố quan trọng cần lưu ý đó là năng lực về: con người, công nghệ và quy trình. Ngoài ra, còn có 3 yếu tố khác của một audit năng lực đó là insight, integration, process theo mô hình 6 yếu tố của Deloitte.
Thứ 4-5-6 là xem xét các yếu tố đều dựa vào tính bền vững. Doanh nghiệp cần xem xét liệu dự án này có đảm bảo về nguồn lực, có đảm bảo về sự phát triển trong lâu dài, tư duy nhanh nhạy và linh hoạt hay chưa.
Sau khi hoàn thành checklist, doanh nghiệp sẽ biết được vị trí và mức độ sẵn sàng của họ. Như vậy, bước tiếp theo sẽ là lên một lộ trình dự án lớn để doanh nghiệp nắm được các bước để đạt được mục tiêu chiến lược ban đầu
Đừng ngại Inbox ngay cho DSA để nhận được sự tư vấn và hỗ trợ sớm nhất.
--------------------------------------------------
🏢Địa chỉ: 613 Nguyễn Tất Thành, P. Xuân Hà, Thanh Khê, Đà Nẵng
☎SĐT: 0971.838.796
📥Email: [email protected]
🌐Website: www.dsatech.vn