Intelliarts

Intelliarts Intelliarts is a custom software development and consulting company established in 1999, in Lviv Intelliarts Ltd.

is a custom software development and consulting company established in 1999, in Lviv, Ukraine.

ШІ може бути «швидкими руками й очима», але ніколи не зможе прийняти рішення та нести відповідальність, як людина.Про це...
25/09/2026

ШІ може бути «швидкими руками й очима», але ніколи не зможе прийняти рішення та нести відповідальність, як людина.
Про це говорили на панельній дискусії про роботу із штучним інтелектом команд HubSpot. Її організував і модерував Ігор Янкін, а спікерами виступили Владислав Лучка, Василь Богданець і Юрій Залевський.

ШІ порівнювали з трейні інженером, який дуже швидко читає й пише, але потребує постійного контролю. І саме швидкість — його велика перевага. Підготовку документів і складну аналітику можна повністю делегувати ШІ. Особливо відчутна користь тоді, коли роботу можна розділити на кілька напрямів і вести їх паралельно.
Водночас там, де потрібні глибоке розуміння продукту, робота зі складним кодом або важливе рішення, останнє слово залишається за інженером. Іноді пояснити контекст та перевірити результат справді довше, ніж зробити все самостійно. Тому головне — розуміти, що варто делегувати ШІ, а що краще залишити за собою.

Для наших колег робота із ШІ це також перехід від запитань до готових пропозицій, можливість братися за суміжні завдання, до прикладу - дизайн, й тримати кілька напрямів одночасно.
Звучала влучна аналогія: раніше ти ходив пішки, а тепер маєш автомобіль. Він допомагає рухатися швидше, але спочатку треба навчитися ним керувати.

Як ці інструменти розвиватимуться далі — передбачити складно. Що очевидно зараз це те, що робота справді стає швидшою й динамічнішою, а рішення та відповідальність залишаються за інженером.

Продовжуємо розповідати історії наших інтеліартсівців — про професійні зміни, виклики та напрямки, які з часом стають ча...
18/09/2026

Продовжуємо розповідати історії наших інтеліартсівців — про професійні зміни, виклики та напрямки, які з часом стають частиною їхньої експертизи. Цього разу мова йтиме про Андрія Шутку, який уже понад 21 рік є частиною Intelliarts, та його шлях від System Administration до Data Engineering, DevOps, MLOps і SecurityOps.

Ще працюючи системним адміністратором, Андрій мав справу з базами даних, репозиторіями та доступами. Він доєднався до R&D команди, на проект пов’язаний з Machine Learning і Big Data. Проте, коли збільшились масштаб та складність даних, зрозумів, що необхідно здобувати нову експертизу. Він почав проходити курси на DataCamp і згодом отримав сертифікацію Snowflake.

💡На запитання: “Чи було важко наважитись на зміну напряму?” Андрій впевнено відповідає, що свідомо обрав тему АІ та Big Data, адже це те, що його справді цікавило ще з часів навчання.

Важливу роль у навчанні відіграла команда ML інженерів Intelliarts. Колеги ділилися експертизою, допомагали зрозуміти вимоги до підготовки даних, працювали над їх очищенням і перевіряли якість результату.

На останніх проєктах набуті знання дозволили Андрію покривати 70% завдань та генерувати рішення самостійно. А нові задачі й технології залишаються тим, що додає роботі динаміки та простору для розвитку.

Що змінюється, коли між тобою і замовником не кілька часових поясів — а лише одна стіна?Про це добре знає Андріана Бурби...
10/09/2026

Що змінюється, коли між тобою і замовником не кілька часових поясів — а лише одна стіна?

Про це добре знає Андріана Бурбило, інженерка в Intelliarts, яка за 5 років роботи в компанії встигла побачити обидві сторони: попрацювати над продуктом клієнта із США, а згодом перейти до розробки внутрішнього продукту.

Її першим проєктом був EV Connect — продукт у сфері EV charging. Андріана починала з дашбордів для аналітики та менеджменту, а згодом перейшла до мобільної розробки й працювала над застосунком для водіїв електромобілів.

Зараз вона працює над внутрішньою системою сервісів, якими ми користуємося щодня: від замовлення обідів, бібліотеки, фінансових та HR процесів і різних автоматизацій. І тут, за словами Андріани, робота відчувається трохи інакше. То в чому різниця? ⬇️

Відстань між ідеєю, реалізацією та фідбеком значно коротша. Люди, для яких ти створюєш продукт, можуть сидіти в сусідній кімнаті, пити з тобою каву вранці, а ти сама часто є користувачкою того, що розробляєш. Можна запропонувати покращення за обідом, а після релізу почути, що ця зміна спростила комусь роботу.

Тут твоя робота перестає бути задачею в беклозі, а стає частиною щоденних процесів компанії, на яку покладаються ті, кого ти добре знаєш. Це одночасно і велика відповідальність, і сильніше відчуття приналежності.🧡

Одного дня у нашому спільному каналі Slack з‘явилося повідомлення: «Гайда на семий». Тоді ще потрібно було відкрити пові...
03/09/2026

Одного дня у нашому спільному каналі Slack з‘явилося повідомлення: «Гайда на семий». Тоді ще потрібно було відкрити повідомлення, щоб зрозуміти, про що йдеться. Сьогодні контекст уже не потрібен: якщо Віктор кличе на сьомий поверх, найімовірніше, там чекає його черговий десерт.

Це вже стало невеликою офісною традицією - моментом, коли всі збираються на ранкову каву, хоча почалося все доволі випадково. Якось батьки передали Віктору персики, які потрібно було використати, поки вони не зіпсувалися - з цього вийшов перший персиковий пиріг. Згодом один із колег приніс домашній «Спартак», і Віктор вирішив приготувати власну версію для порівняння. Позитивні відгуки стали хорошою мотивацією продовжувати. Відтоді майже щотижня Віктор тестує новий рецепт або техніку, а результат приносить на дегустацію в офіс. Одним із фаворитів останнім часом стало тірамісу за рецептом Олексія Радюка.

Нещодавно ця історія отримала продовження — Віктор відкрив банку на інгредієнти для наступних кулінарних експериментів. Ідея з’явилася після жартів про «солодку залежність» та коментарів, що за шматок такого торта можна було б і заплатити. «Для мене ця підтримка показує, що я роблю щось корисне і приємне та рухаюся у правильному напрямку», — розповідає Віктор. А на запитання, чому йому подобається пригощати інших, відповідає: «Хороших людей має бути більше. І якщо це не можна вирішити кількістю, то будемо робити це масою. До того ж зима близько» 🙂

Так захоплення поступово стало частиною наших офісних буднів, а ми його охоче підтримуємо!

З ДНЕМ НЕЗАЛЕЖНОСТІ УКРАЇНИ 🇺🇦
24/08/2026

З ДНЕМ НЕЗАЛЕЖНОСТІ УКРАЇНИ 🇺🇦

Продовжуємо внутрішні AI knowledge sharing сесії 📣Цього разу інженери Владислав Лучка та Олег Мотник, які працюють на пр...
21/08/2026

Продовжуємо внутрішні AI knowledge sharing сесії 📣
Цього разу інженери Владислав Лучка та Олег Мотник, які працюють на проєкті HubSpot, поділилися досвідом команд Deal Management і Demo Experience. Вони показали, як за допомогою LLM та RAG систем створюють AI-рішення для sales представників: від аналізу контексту угоди й рекомендацій наступних кроків до підготовки персоналізованих демо для потенційних клієнтів.

Серед прикладів — Deal Assistant, Guided Actions, Demo Narrative та Demo Data Generator. Ці інструменти допомагають якісніше готуватися до дзвінків, підсумовувати розмови, формувати follow-up і зменшувати час на ручну підготовку демо.

Окремо говорили про те, куди рухається цей функціонал далі: від Assistant/Guide, який допомагає й підказує наступні кроки, до Agentic - більш автономного управління простими угодами end to end.
Щоразу переконуємося, що AI поступово стає частиною всього процесу, а не просто закриває окремі задачі, якщо розвивати його можливості. ⬆️

Дякуємо Олегу та Владиславу за цікаву сесію і нове бачення цих можливостей.

LLM та GenAI вже стають інвестицією для багатьох компаній. Але як зрозуміти її справжню вартість і потенційну віддачу?У ...
12/08/2026

LLM та GenAI вже стають інвестицією для багатьох компаній. Але як зрозуміти її справжню вартість і потенційну віддачу?

У новому whitepaper “The Economics of LLM Adoption: What Executives Should Know Before Investing” ми дослідили те, що стоїть за впровадженням LLM та GenAI-систем: скільки це коштує, де найчастіше зникає бюджет, коли інвестиція починає окуповуватися і чому навіть технологічно сильні AI-рішення не завжди доходять до очікуваного бізнес-результату. За більш ніж 5 років досвіду роботи з такими проектами ми побачили як вибір архітектури й оптимізація роботи можуть пришвидшити окремі процеси до 90% — без неконтрольованого зростання витрат.

Тут ви знайдете AI use cases, порівняння підходів, які ведуть до надлишкових витрат, із тими, що допомагають отримувати стабільний ROI, та практичний фреймворк — від оцінки ідеї до оптимізації та масштабування.

Повний whitepaper шукайте на нашому сайті intelliarts.com/blog?category=white-paper

Жіноче лідерство вже давно не про боротьбу за посаду.У 2026 році виклики змінилися: жінки очолюють команди як із кількох...
07/08/2026

Жіноче лідерство вже давно не про боротьбу за посаду.
У 2026 році виклики змінилися: жінки очолюють команди як із кількох, так і з кількох десятків людей, і навіть керують підрозділами в Збройних Силах України, приймають складні рішення, від яких залежать люди та результати. Але разом із цим зростає й відповідальність — потрібно адаптуватися до змін, знаходити баланс, підтримувати команди та продовжувати розвиватися.

На заході IT Meets Women in Tech наша рекрутинг команда слухала не про ідеальні кар’єрні траєкторії, а про сумніви, складні рішення та вихід із зони комфорту.
Неодноразово звучала думка про те, наскільки важливо сьогодні створювати середовище, де люди можуть працювати без страху помилитися. Адже розвиток починається з відкритості до нових поглядів, чесних розмов і готовності здобувати новий досвід.

Дякуємо спікеркам за простір для цих розмов. Повертаємося з новими рефлексіями та ще більшим бажанням допомагати людям знаходити можливості для реалізації свого потенціалу. 💯

Коли хочеться зробити все самому, постійно контролювати або здається, що ніхто не впорається так добре, як ти, — справа ...
31/07/2026

Коли хочеться зробити все самому, постійно контролювати або здається, що ніхто не впорається так добре, як ти, — справа не в інструментах, а в способі мислення. 🧠

В Intelliarts відбувся воркшоп «Делегування з елементами коучингу», разом із тренеркою Анною Красильник ми вчилися помічати ці моменти й поступово змінювати свій підхід. Не поспішати давати готові відповіді, а ставити запитання. Не контролювати кожен крок, а допомагати людині взяти відповідальність і знайти власне рішення.

Бо перший крок до кращого делегування — це зміна власного способу мислення, а другий — просто почати діяти.

В продовження теми навчання по AI Adoption, ми організували Knowledge Sharing Sessions, де наші колеги діляться власними...
23/07/2026

В продовження теми навчання по AI Adoption, ми організували Knowledge Sharing Sessions, де наші колеги діляться власними кейсами використання AI у роботі.

Своєю історією поділився В‘ячеслав Дубчак, який розповів про створення власного продукту 🔶 .shop - від першої ідеї до реалізації. Над більшістю етапів він працював сам. AI став його помічником у завданнях, які зазвичай виконують цілі команди. Фактично ChatGPT, Claude та інші AI-інструменти допомагали писати код, створювати дизайн, проводити ринкові дослідження та аналізувати рішення.
В‘ячеслав чесно розповів, де AI справді економить години роботи, а де без досвіду та експертизи спеціаліста поки не обійтися. Саме тому наступний етап розвитку продукту передбачає залучення експертів.

Дякуємо В’ячеславу, що поділився своїми експериментами, висновками та уроками, які виніс із цього досвіду 🙌

Address

7, Kotyka Street, Suite 700
Lviv
79014

Telephone

+38 032 297 04 83

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Intelliarts posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share

Category