CIMS

03/07/2019

А ви знаєте скільки крутих ідей літає в головах🧠 ваших співробітників❓ Якщо ні, значить у вас відсутній інструмент для збору та обробки таких ідей.🤓
Дозвольте своїм співробітникам реалізувати свій творчий потенціал разом з CIMS❗️😎
Це легко, ефективно і безкоштовно😲
✅Реєструйтесь на сайті www.cims.in.ua і починайте отримувати круті ідеї від співробітників. 🆗✅

03/03/2018

28/02/2018

Як працювати з LEAN (ощадливе виробництво) та КАЙДЗЕН (постійні покращення).

Все більше компаній розуміють необхідність впровадження LEAN та КАЙДЗЕН. Все більше створюються Інститути з розвитку того чи іншого напрямку, збільшується кількість тренінгів, тренерів, консультантів, з'являються нові посади по роботі з LEAN та КАЙДЗЕН.

Більшість компаній створюють власні рішення по управлінню інструментами LEAN та КАЙДЗЕН. В цьому є свої переваги і свої недоліки (про це трохи пізніше).

Ми ж пропонуємо універсальний продукт, який допоможе вам працювати з такими інструментами як:
- Проектні групи (команда працівників, які працюють над визначеним проектом)
- 5S (система організації робочого місця)
- Банк ідей (система подачі пропозицій працівниками)
- Навчальні матеріали та тестування.

Ці інструменти підійдуть будь-якій компанії: малій, середній, великій, виробничій, не виробничій, які знають про ці інструменти і які не знають про них, всім хто хоче зробити свою компанію кращою.

Тож, Велкам!😎👍

15/12/2017

Нам не потрібен Lean i Kaizen!

Більшість українських компаній не знають суть цих систем управління. А ті хто чули, але ще не почали впроваджувати інструменти Lean i Kaizen налаштовані скептично.

Не великий відступ - Давайте відразу собі визначмо, що поняття Kaizen буде включати і Lean, оскільки ці системи націлені на один результат - зменшення втрат і підвищення ефективності виробництва (не тільки виробництва).

Продовжимо.
Давайте розберемось, хто зацікавлений у зменшенні втрат і підвищенні ефективності виробництва? Ну відповідь здається очевидною - всі мають бути зацікавлені. Але хто це всі? Зараз спробуємо розібратись.

Рядові працівники.
Kaizen??? (пам'ятаєте, ми сьогодні більше не будемо згадувати Lean). О клас!!, ми так давно цього чекали....)). Ага, вважайте, що так і буде😂😂
Чи зацікавлені вони у змінах? Авжеж ні! Зазвичай їх все влаштовує, крім зарплати звісно))) при цьому їх абсолютно не цікавить звідки ця зарплата береться, що впливає на її рівень і які втрати їх компанія постійно несе.

Менеджери середньої ланки.
Kaizen??? Та ну ладно, мені зайва робота не потрібна, мені за неї не платять.
Чи зацікавлені вони у змінах? Так, якщо це зміна їх з/п, при цьому в бік збільшення. Але навіть при зміні з/п вони будуть не дуже зацікавлені у покращеннях.

ТОПи.
Kaizen??? Я не для цього отримував МВА, але спущу на низ, нехай працюють. Чи зацікавлені вони? Переважно ні, все залежить від керівника компанії.

Керівник.
Ну тут може бути декілька варіантів.
Керівник = власник
Керівник окремо, власник(-и) окремо.

Kaizen???
Перший варіант - зацікавлений, він же хоче економити свої кошти і інвестиції. Він будує сою компанію, щоб вона працювала і приносила стабільний прибуток в майбутньому.
Другий варіант - не зацікавлений. Йому б відзвітуватись перед наглядовою радою, що щось було зроблено, а чи є результат і який він, то вже інша справа.

Засновники.
Поки отримують прибуток то в принципі, їм все одно, що таке Kaizen і нащо він їм.

Підводимо підсумок, що ідеальна компанія в якій потрібен Kaizen має виглядати так:

Засновник, він же директор, він же ТОП, він же менеджер середньої ланки, він же рядовий співробітник. Такий собі Біллі Міліган (Фільм "Спліт", книга "Загадкова історія Біллі Мілігана") )))

Тому Kaizen - це не про інструменти, Kaizen - це в першу чергу про людей і вже потім про інструменти.

Знаю, що стаття не відповідає на питання чи потрібен вам Kaizen, про це будуть інші історії, якщо надумаєте змінити своїх людей😎

08/09/2017

У наших партнерів не тільки найсмачніші сухі сніданки, а й доволі круті акції!)) Приєднуйтесь і ви))

11/08/2017

Концепція Кайдзен та Ощадливого виробництва підходить не тільки для масового виробництва однотипних товарів. Не погоджуєтесь? Тоді переконайтесь в цьому самі 😎

03/08/2017

Як ви думаєте, якщо запитати у людини, яка не піклується про зниження втрат на виробництві чи в офісі, що таке 5S, яка буде їх відповідь? Думаю, що всі вони звісно скажуть АЙФОН📱🤩.

А якщо запитати людей, посвячених в LEAN і KAIZEN😎😎🏆🏅? Звісно відповідь буде - організація оптимального робочого місця.

31/07/2017

КАЙДЗЕН-информация – о методе КАЙДЗЕН.

Успех и преимущество метода кроется в психологии. Совершение маленьких шагов не блокирует кору головного мозга, и он создает этакое ПО для желаемой перемены, формируя новые нервные связи и новые привычки. Мы перестаем сопротивляться переменам и втягиваемся в новое дело, быстрее продвигаясь к своей цели. Представьте себе двух людей. Один решил каждый день прочитывать по 5 страниц какой-то полезной книги (например, «Шаг за Шагом к достижению цели» Роберт Маурер). Второй ухмыльнулся: «Пять страниц? Это ж ни о чем! Я легко соберусь и прочитаю эту книгу за пару-тройку деньков! Завтра начну, а то сегодня времени нет».
Угадайте, какими будет итоговый результат через месяц? Хотелось бы верить, что второй человек сдержит свое слово и выделит время на саморазвитие, но чаще всего маленькие шаги приводят к результату, а такие «героические рывки» оставляют нас на месте.

Из чего состоит метод КАЙДЗЕН: он включает в себя 6 стратегий:
1. Задавать маленькие вопросы.
2. Думать маленькие мысли.
3. Совершать маленькие действия.
4. Решать маленькие проблемы.
5. Замечать маленькие моменты.
6. Раздавать маленькие награды.

27/07/2017

Уже через неделю 6 Этап КАЙДЗЕН-марафона. Присоединяйтесь к нам, заговорите на языке бережливого производства. Подробности по ссылке – http://www.kaizenclub.com.ua/ru/meropriyatiya/meropriyatiya-kajdzen-kluba/855-kaizen-marathon-04-08-2017.html

27/07/2017

Краще читати ніж не читати 😎 Як красиво сказано😂

Сегодня мы так часто слышим фразу «выйти из зоны комфорта», что она уже раздражает. «Хорошо тем, кто выходит из зоны комфорта где-то в дорогом особняке на личном острове, а нам-то, несчастным и задерганным, куда еще выходить?» В том-то и дело, что наш мозг путает безопасность с комфортом.

Множество исследований показывает, что мы считаем знакомое безопасным и доверяем мнениям, которые больше распространены.

Когда мы говорим: «Не хочу потерпеть неудачу», «Не хочу опозориться», «Не хочу страдать», — мы выражаем то, что Дэвид называет целями покойников. Потому что они не чувствуют дискомфорта, не меняются, не страдают, не чувствуют себя уязвимыми, не злятся и не впадают в депрессию. Зачем нам равняться на них?

Чтобы оставаться по-настоящему живыми, нужно прежде всего быть смелыми. Выбирайте смелость и вы автоматически не будете находиться в гиблой зоне комфорта.

Из книги «Эмоциональная гибкость. Как научиться радоваться переменам и получать удовольствие от работы и жизни»

Заказать книгу ➡ http://bit.ly/book-emocionalnaya_gibkost

27/07/2017

Трохи Обучашок вам в стрічку))