What are the opening hours?

Monday 09:00 - 18:00 Tuesday 09:00 - 18:00 Wednesday 09:00 - 18:00 Thursday 09:00 - 18:00 Friday 09:00 - 18:00

Edisoft Ukraine, вУлица Ялтинська 5-Б, Kyiv (2026)

Name: Edisoft Ukraine
Address: вУлица Ялтинська 5-Б, Kyiv, UA
Telephone: +38(044)393-41-91

26/03/2018

Как крупнейший производитель бытовой химии "CИРЕНА ПЛЮС ЛТД" смог с помощью EDI:

- автоматизировать получение сведений о первичных и вторичных продажах в онлайн-режиме;

- добиться актуальности и регулярности в предоставлении данных от дистрибьюторов;

- отслеживать реальную динамику спроса на продукт в каждой торговой точке!;

- снизить до минимума пропущенные дни отгрузки.

Описание полного кейса Вы можете прочитать в нашей статьеhttps://ediweb.com/files/ru-ua/Cases/sirena%20case.pdf

09/02/2018

Радостная новость друзья!

У провайдера электронного документооборота и системного интегратора Edisoft, пополнился список компаний-партнеров. Появилась возможность обмениваться электронными данными с торговой сетью «Фуршет».

На сегодняшний день, сеть супермаркетов «Фуршет» – это 81 магазин во всех регионах Украины с ассортиментной линейкой около 20 000 наименований от более чем 1 000 национальных и зарубежных поставщиков.

В рамках проекта реализован обмен следующими EDI-сообщениями:
• ORDERS – заказ
• ORDRSP – ответ на заказ
• INVOICE– счет-фактура

Начиная с февраля месяца, каждый поставщик сможет получать заказы и отправлять ответные документы с помощью технологии EDI на платформе Edisoft.
Для возможности подключения к платформе Edisoft и электронному обмену данными (EDI) с торговой сетью «Фуршет», необходимо обращаться по нижеуказанным контактным данным:
mail: [email protected]
tel: +38(044)393-41-91
mob: +38(067)467-03-23

19/04/2017

Уникальность дистрибьюторских решений от EDISOFT.

Недостатки «бумажного» документооборота очевидны – большие затраты, медлительность процессов, человеческие ошибки, опоздания и срывы поставок, расхождения между заказом и поставкой. Без автоматизации обмена данными часто возникают такие проблемы как отсутствие оперативной информации о продажах, «непрозрачность» деятельности бизнес-партнёров, плохо контролируемый уровень складских остатков, отсутствие показателей эффективности маркетинга и прохождения товара по цепочке сбыта.

Электронный обмен данными через Edisoft лишён этих недостатков.
EDI в дистрибьюторских проектах – это:

- Оперативный контроль за движениями товаров к дистрибьюторам, автоматическое отражение документов в системе.
- Контроль за наличием товаров на складах дистрибьюторов и продажами.
- Построение отчётности по показателям дистрибьюторов.
- Генерация рекомендованных заказов автоматически, на основе статистики предыдущих продаж.
- Уменьшение ручного труда при работе с цепочками поставок.
- Увеличение точности прогнозирования продаж и спроса на товар.
- Своевременная отгрузка товара по принятым заявкам дистрибьютора.
- Сокращение ошибок при размещении заказов
- Уменьшение возвратов товаров «по срокам годности»
- Контроль остатков продукции и её пополнения на складах дистрибьюторов.
- Снижение логистических затрат.
- Увеличение объёмов продаж и повышение оборачиваемости капитала.
- Анализ рентабельности товара и выявление приоритетных позиций ассортимента.
- Мониторинг равномерного распределения товара в торговых точках.
- Повышение лояльности к торговой марке и минимизация рисков замещения со стороны конкурентов.
- Повышение «прозрачности» в работе с партнерами.
- Проведение проверок результативности маркетинговых мероприятий.
- Электронный обмен данными не зависит от работы курьерских служб, экспедиторов, водителей, работников склада.
- Отправка и приём сообщений происходит мгновенно. Это способствует ускорению всей логистической цепочки – от закупки до оплаты.

Vendor managed inventory VMI – решение от Edisoft по управлению запасами для организации более тесных взаимоотношений с торговыми партнёрами.

Решение помогает поставщикам и покупателям прогнозировать уровень запасов склада. Оно даёт доступ к данным по складским остаткам покупателя, что позволяет управлять доставкой товаров и улучшает эффективность использования складских остатков. Система может сама определять оптимальный уровень заказа и, в случае несоответствия значений складских остатков необходимым целевым показателям, будет информировать о расхождениях. Использование продукта позволит вовремя получить необходимые отчёты и отслеживать ситуацию в онлайн-режиме с помощью специально настроенных ключевых показателей эффективности и информативных графиков. После внедрения VMI поставщик может прогнозировать спрос со стороны покупателя. Оптимальное планирование помогает принимать обоснованные решения по развитию производства. Покупатель оптимизирует уровень складских запасов, избегает ситуации отсутствия продукции, снижает расходы на проведение закупок. Все стороны выигрывают от уменьшения количества перебоев в поставках, дорогостоящих срочных доставок и невыполненных заказов.

EdiOrder EdiOrder – решение в виде каталога товаров, которое позволяет дистрибьюторам и закупщикам при помощи понятного и простого функционала формировать заказы. EdiOrder сам генерирует соответствующие EDI- сообщения и электронные документы, минимизируя трудозатраты. Компания-заказчик получает:

- Удобное управление каталогом товаров с неограниченным количеством уровней категорий, цен и комбинаций скидок.
- Инструмент управления доставкой с календарём графика поставок.
- Опция оповещений для закупщиков.
- Управление собственной клиентской базой с возможностью назначения персональных менеджеров.
- Возможность интеграции для мгновенного поступления заказов в учётную систему.
- Постоянная синхронизация данных для поддержки их в актуальном состоянии.

Уникальность решений от Edisoft – в наборе продуктов, которые можно кастомизировать под индивидуальные требования заказчика, внедрять и комплексно использовать, позволяют эффективно решать любые поставленные задачи: от оперативного получения аналитической отчётности напрямую из учётной системы дистрибьютора до формирования заказов в два клика.

14/04/2017

С какими трендами следует считаться торговым сетям

Обзор инноваций, которые могут стать реальностью. С учетом активизирующейся конкуренции, стремительного технологического прогресса и экономической нестабильности не только крупным торговым сетям, но и более мелкой рознице предстоит постоянно держать руку на пульсе всех изменений, стараясь каждое из таковых превратить в окно возможностей для собственного развития.

Развитие розничной торговли должны касаться не только сервиса, но и управления ассортиментом и товарными остатками, логистикой, а также бизнес-процессов в каждом конкретном магазине. Причем, если не готов меняться сам ритейлер, меняется его конкурент, а если не меняется конкурент, то меняет свой сценарий покупки потребитель.

E-коммерция, интеграция офлайна и онлайна

Интернет понемногу будет забирать торговлю из «кирпича». Причем это коснется всех сегментов розничной торговли. Разница будет лишь в объеме бизнеса и стратегиях использования возможностей сети интернет.
Если для мелкого бизнеса интернет-торговля просто выйдет на смену стандартной торговле, сохраняя при этом процессы формирования витрины, работы с поставщиками, ценообразования, доставки товара; подбор продавцов-консультантов; процедуры оплаты и т.д., то для крупного бизнеса она будет больше сервисом, который предоставляется лояльным покупателям для обеспечения им удобства покупок.При этом мелкий бизнес в этом направлении будет иметь ярко выраженный нишевый характер – когда будут открываться интернет-магазины, например, дверей под заказ; сувениров и handmade товаров; элитного шоколада и т.д. И за счет узкой специализации параллельно с внедрением азов интернет-маркетинга такие магазины будут эффективными в своей нише. Они смогут наращивать продажи, хотя, конечно, последние будут несоизмеримы с оборотами крупных конкурентов.

Возникновение или дублирование нового формата

В ценовом сегменте «средний минус»:
При существующей экономической ситуации, очевидно, все больше будет создаваться магазинов Fix Price, но уже в «американском» формате – площадью по 500-1000 кв.м. При этом они смогут обеспечивать реально невысокие цены на товары в сегменте non-food и товары для дома. Благо, целевой аудитории в Украине более чем достаточно.
Подобные магазины уже существуют в стране, но больше в виде отдельных торговых точек, а не сетевых структур.

В ценовом сегменте «средний плюс» и выше:
Следует ожидать активного формирования выставочных залов, где товар можно «посмотреть-потрогать», а затем заказать через интернет с доставкой на дом (продажи под заказ).
Скорее всего, в 2017-м и, возможно, в 2018-м мы увидим новые концепции магазинов, которые будут представлять собой интеграцию между офлайн и онлайн способами представления и продажи товара. Начнется это с товаров в сегменте «средний +» и выше, затем уже может быть применено и к другим ценовым сегментам.

Непрерывное общение с покупателем

Многие ритейлеры настраивают системные коммуникации со своими клиентами. Общение теперь происходит по нескольким каналам. Это – подписка на новости и новинки брендов или компаний; дополнительная информация в личных кабинетах на сайтах; постоянное обновление акционных предложений, которые можно получить непосредственно в магазинах и лично для конкретных покупателей.
Причем если раньше подобные стратегии в основном реализовывались через SMS-сообщения, то сейчас это коммуникации с помощью интернет-инструментов – Viber, Skype, различные другие мессенджеры и социальные сети. Они же обеспечивают двусторонний формат коммуникации, предоставляя потребителю возможность обратной связи с продавцом. Наиболее активно эта тенденция проявляет себя в продажах бытовой техники, чуть меньше – в ее обслуживании, и еще меньше – в fashion ритейле.

Интернет вещей

Развитие интернета вещей дает не только серьезный толчок развитию DIY-ритейла и всего, что связано с обустройством дома, но и влияет на все остальные направления в продажах.

В обозримом будущем можно ожидать появления в Украине смарт-магазинов. Технологии интернета вещей будут развернуты в еще более быстром темпе, что повлияет на системы и процессы во всем розничном бизнесе. Особенно – в цепочке поставок товара: контроль движения транспорта, выбор максимально эффективных маршрутов, WMS-системы управления складами и т.д.
Розничные торговцы смогут быстро и комфортно собирать данные и обрабатывать их, упрощая некоторые наиболее проблемные этапы в цепи поставок – от подбора помещений до проверки наличия товара на ближайших складах или в магазинах (а при необходимости – подбора альтернативного товара) и процесса оформления покупок. А автоматический заказ через цифровые системы оплаты и другие устройства для персонализации сделает этот опыт более увлекательным.

Магазин в телефоне

В то время как онлайновые и офлайновые торговые площадки расширяют свои возможности в получении и персонализации данных о покупателях, последние, в свою очередь, все активнее включают мобильные устройства в процесс выбора необходимых товаров. Смартфон становится доминирующей платформой: розничные торговцы полагаются на социальные медиа и новейшие приложения в виртуальной реальности для продвижения своей продукции.
Расширение технологических возможностей, включая технологии виртуальной (дополненной) реальности, позволит ритейлеру погружаться в покупательский опыт, а покупателям – оказываться «встроенными» в такие мероприятия, как Fashion-шоу и презентации новейших гаджетов.

Экспертный контент для покупателя

Реклама должна заключаться не только и не столько в предложении хорошей цены на билбордах и в интернете. Оказавшись в вихре разнообразных товаров и брендов, покупатель нуждается в том, чтобы его учили, ему помогали. И если к абстрактному интернет-пространству в силу его «зашлаченности» доверие у рядового потребителя падает, то доверие к ритейлеру, у которого постоянно покупаются необходимые товары, наоборот, возрастает.
Поэтому ритейл должен уделять все больше внимания инновационности оформления такого контента, его ненавязчивости и информативности. Все большее развитие будет получать видеоконтент, в котором представители сети разъясняют возможности и особенности использования товара.
По сути, у брендов возникает потребность в создании – с применением всех самых современных технологий – своеобразного «корпоративного издания», которое обеспечит покупателя полезной информацией о товаре, новинках и возможностях взаимодействия с торговой сетью в наиболее удобном формате.

05/04/2017

Увеличить прибыль, снизить издержки, правильно организовать работу с клиентами, повысить эффективность рабочего процесса – это всё преимущества автоматизации бизнеса.
Мы составили своеобразный чек-лист, который поможет представителям бизнеса сориентироваться и приступить к реализации проекта.

Убедите директора

Удивительно, но часто первым препятствием при внедрении системы автоматизации выступают лица, принимающие решения в компании. Это может быть топ-менеджмент (например, финансовый или генеральный директор), совет директоров, либо сами учредители.
При множестве причин, основная связана с вопросами: «Сколько это будет стоить?» и «Какая нам от этого выгода?». Парадокс в том, что выгоду избавления от сложных бюрократических процессов и рутинных задач можно осознать только уже после проведения самой автоматизации. Даже если проекты выглядят сложно, с началом продуктивной работы всегда появляется возможность максимально объёмно, быстро и на практике показать положительный результат от изменения процессов. Это может быть сокращение операционных расходов на персонал и документооборот, ускорение движения денежных средств и товарооборота, рост выручки, усиление контроля и т. д.
При автоматизации, как при лечении больного, нужно поставить «диагноз» компании – определить список неэффективных процессов, тормозящих развитие или несущих в себе угрозу. А «здоровье» бизнеса – бесценно.

Конкретизируйте цели автоматизации

Не стоит затевать сложные проекты по автоматизации с абстрактными целями – «чтобы было как у всех». У каждого предприятия своя специфика.
Определитесь с конкретными ожиданиями от эффекта автоматизации, составьте список целей. Возможно, что вам нужно ускорить приёмки товара, получить достоверную и оперативную аналитику от дистрибьюторов и торговых точек, сократить расходы на содержание штата операционистов в бухгалтерии.
Заранее подготовленный список целей поможет верно выбрать нужное технологическое решение. А после внедрения проекта определить, какие цели были достигнуты.
Создайте рабочую группу
Соберите в компании рабочую группу, которая будет отвечать за проект. Это могут быть несколько человек из разных отделов или даже один специалист. Но рабочая группа должна отвечать за сроки выполнения задач, координировать работу сотрудников компании в рамках проекта, а также общаться с технологическими подрядчиками.

Пропишите бизнес-процессы

Перед началом автоматизации следует провести внутренний аудит бизнес-процессов, которые вы планируете автоматизировать. Ведь никто не знает лучше компанию, чем её сотрудники. Когда описаны реальные процессы – систему настраивать легче под них, чем менять процессы под какую-нибудь жёсткую схему, навязанную извне. Почти всегда детальное описание процессов и последовательность шагов нигде не регламентированы и «достать» их можно только из сотрудников.
Если компания маленькая, бизнес-процессы можно попробовать описать самостоятельно, но для более крупных предприятий стоит прилечь сторонних бизнес-аналитиков. Многие пытаются сэкономить на этом пункте. И зря. Неверно подобранное решение или неправильно настроенный программный продукт – ошибка, стоящая времени и денег. Чёткое представление о бизнес-процессах своей компании необходимо, чтобы знать о слабых местах и видеть, куда двигаться дальше.
Определите, какие действия выполняют сотрудники компании. Узнайте, из-за чего чаще возникают проблемы. Например, специалист работает с тысячами однотипных документов и вручную вбивает в них данные. Возможно, что сотруднику приходится согласовывать документы по сложной схеме с привлечением десятков различных сотрудников и руководителей, что отнимает много времени. В этих случаях вам будет ясно, что в первую очередь следует автоматизировать проблемные участки, задерживающие работу всех организации и несущие для неё риски (например, человеческих ошибок).
Для каждого бизнес-процесса нужно определить ответственных за него сотрудников и контролирующего. Проблему можно будет решить эффективнее, если знать, кто за что отвечает. Примечательно также будет узнать о существовании процессов в компании, за которые вообще никто не отвечает. Это будет одним из первых практических результатов проведённого вами аудита.

Выберите подрядчика

Выбирая подрядчика, следует ориентироваться на его компетенцию. Если у вас, например, нестандартная ситуация со множеством различных учётных систем и сложных бизнес-процессов, то лучше выбирать интегратора, специализирующегося на подобных случаях, а не предлагающего коробочные решения.
Обратите внимание, что главным критерием выбора должен быть уровень профессионализма команды внедренцев. Важен опыт компании или даже конкретной команды. Посмотрите на подходы подрядчика к решению задач, аналогичных вашим. Этот тот случай, когда цена будет иметь второстепенное значение.
От того, насколько вы будете доверять нанятым специалистам, во многом будет зависеть успех внедрения. Попросите подрядчика предоставить реальные отзывы от его клиентов, познакомьтесь с кейсами по его прошлым проектам.
Немаловажный момент – гибкость решения, его универсальность и возможность закрыть одним продуктом сразу множество задач. Управлять одной системой проще, чем десятком. Большое значение имеют качество поддержки системы, наличие понятных средств администрирования и настройки, интеграция с любыми существующими информационными системами, производительность и безопасность.
Составьте техническое задание и очертите границы проекта
Перед началом проекта требуется прописать условия работы подрядчика и предоставить ему техническое задание. Не пропускайте этот этап – договорённость только на словах часто приводит к непониманию, взаимному недовольству и разрыву отношений без результата.
В простом виде техническое задание будет состоять из конкретных идей по каждому из пунктов. Далее документ нужно передать разработчикам, которые определят стоимость и сроки.

Поговорите с сотрудниками

Пройдя этапы тестирования и внедрения, потребуется подготовить сотрудников компании к новому формату работы. На этом этапе вероятно возникновение сложностей. Ожидаемо, что часть коллег не захотят переходить на непривычную для них систему, менять что-то в своей работе, будут противиться всему новому и даже саботировать нововведения.
Рекомендуется уведомлять сотрудников о планируемых изменениях ещё до начала внедрения, рассказав о целях, которые стоят перед проектом. Они должны понять, что это не сиюминутная прихоть, а острая необходимость для бизнеса, что это решение владельцев копании. Руководству придётся пресекать негативные действия против автоматизации, чтобы не избежать провала проекта. Но когда сам руководитель не отступает от проекта, то его подчинённые так или иначе будут работать в системе.
Не следует давать сотрудникам возможность выполнять работу по-другому, кроме как в новом формате. Например, после внедрения согласования в электронном виде – отказаться от рассмотрения бумажных заявлений, или рассчитывать зарплату/премию на основе действий каждого из сотрудников в новой системе.
Новый формат работы может где-то усложнить работу отдельного сотрудника, так и облегчить. Покажите ему позитивные изменения лично для него.
Также перед началом продуктивного этапа работы следует провести обучение, подготовить документ с ответами на часто задаваемые вопросы. Определите ответственного специалиста, к которому коллеги смогут обращаться за помощью при затруднениях. Попросите подрядчика провести семинар или вебинар, где каждый сможет задать интересующие его вопросы.

Напомним, компания EDISOFT является одним из лидеров по автоматизации документооборота.

Как правильно подойти к решению задач по автоматизации документооборот? Как не совершить ошибки? С чего начать?
Мы знаем ответы на Ваши вопросы!

04/04/2017

Джентльменский набор» поставщика и торговой сети: ORDERS, ORDRSP, DESADV, RECADV

Сфера EDI сегодня безгранична, когда дело касается управления цепочками поставок. Стандарты и технологии, появившиеся три десятилетия назад, ныне применимы почти в любой коммерческой деятельности. Это могут быть: заявки и отгрузка товара, сбор отчётов об остатках и продажах, обмен каталогами продукции, инвентаризация, актуализация графиков поставок, отгрузка алкоголя, контейнерные перевозки. Технология электронного обмена данными – конструктор, с помощью которого можно автоматизировать отдельно бизнес-процессы или закрыть весь цикл EDI-потребностей в логистике.
Мы запускаем цикл публикаций, посвящённых EDI-сообщениям. Расскажем понятно и доступно – для каких целей они предназначены, какие выгоды при внедрении несёт каждое из них.
Начнём с «джентльменского набора»: ORDERS («Заказ»), ORDRSP («Ответ на заказ»), DESADV («Уведомление об отгрузке»), RECADV («Уведомление о приёмке»).
Эти четыре EDI-сообщения, что называется, must-have – они автоматизируют важнейший цикл товарооборота, взаимно дополняя друг друга. С этих EDI-сообщений большинство торговых сетей и их поставщиков начинают переход на электронный обмен данными.
Типичная цепочка взаимодействия партнёров при использовании EDI выглядит так:
• Покупатель высылает поставщику заказ
• Поставщик автоматически загружает заказ в свою учётную систему
• После корректировки по реальным остаткам на складе поставщик высылает покупателю подтверждение заказа и создаёт внутреннюю накладную на отгрузку, отправляет покупателю соответствующее уведомление об отгрузке.
• Покупатель получает уведомление об отгрузке и автоматически формирует уведомление о приёмке, которое высылает поставщику
• На основании уведомления о приёмке поставщик создаёт счет-фактуру
• Счет-фактура отправляется покупателю.
Многие компании идут дальше и не останавливаются только на первых четырёх EDI-сообщениях, переводя в электронный вид накладные, акты сверки, взаимозачетов. Как правило, это происходит, когда предприятие на практике начинает понимать прямую выгоду и удобство технологии.
А теперь о каждом сообщении в отдельности.

ORDERS

Зачастую, это первый тип EDI-сообщения, с которым сталкиваются компании, переходящие на электронный обмен данными. Это розничные сети, производители, склады, поставщики сырья, грузоперевозчики.
С помощью ORDERS покупатель передаёт поставщику перечень и количество заказываемых товаров. Предполагается, что ранее стороны уже заключили договор о поставке, речь идёт об уже рутинном ежедневном процессе.
ORDERS содержит:
• Номер заказа
• Требуемую дату и время поставки
• Ссылку на номер договора поставки или контракта
• Цену и квалификатор (с учётом НДС и других налогов)
• Идентификаторы получателя и отправителя, места доставки, заказчика, перевозчика, грузополучателя
• Информацию о содержимом заказа (штрих-коды, количество, наименование товара, кратность упаковки).
Для торговых сетей ORDERS выгоден и удобен как инструмент сокращения издержек. Процесс заказа товара идёт быстрее и становится дешевле, поскольку количество персонала, вовлечённого в передачу заказа поставщику, уменьшается. Передавая EDI-сообщения, покупатель также экономит на телефонных переговорах, печати документов и факсимильной связи.
Но самое важное связано с повышением надёжности цепи поставки, благодаря быстрой и гарантированной передачи информации о заказе поставщику. Внедряя ORDERS, сеть автоматизирует ежедневную рутину в отделе закупок, уменьшает вероятность возникновения ошибок и последующих действий по их устранению. ORDERS помогает увеличить точность в поддержании складского запаса, повышает бизнес-дисциплину поставщиков.
Сами поставщики значительно оптимизируют обработку заказа, который может сразу попадать в учётную систему без участия человека (а, следовательно, без ошибок ввода и человеческого фактора). Оператор не набивает данные вручную, он только подтверждает, корректирует или отклоняет заявку.
В среднем, время на обработку заказа снижается с 20 до 5 минут – почти в четыре раза. Поставщик, обрабатывающий сотни и тысячи документов, может самостоятельно подсчитать экономию рабочего времени, оплату труда менеджеров и операторов, налогов на зарплату и расходных материалов.
EDI является самым надёжным способом передать заказ и получить его без рисков потерь. EDI-операторы, через которых идёт обмен сообщениями, выступает третьей стороной, фиксируя факт, время и дату отправки, получения или неполучения заказа. Это позволяет избежать конфликтных ситуаций между покупателем и поставщиком.

ORDRSP

«Ответ на заказ» или ORDRSP составляет «пару» сообщению для ORDERS. Где существует заказ, там должен быть и ответ на него.
ORDRSP отправляет поставщик, соглашаясь с предложенной величиной заказа, предлагая внести поправки, либо уведомляя о полном или частичном отказе выполнения заказа. Это помогает избежать срывов поставок в сеть.
Поскольку EDI-оператор фиксирует факт подтверждения заказа, поставщик защищён при возможном возникновении вопросов о штрафах или санкциях.

DESADV

Следующую пару сообщений из «джентльменского набора» составляют DESADV и RECADV. Этими уведомлениями стороны обмениваются на этапе отгрузки и получения товара. DESADV – «Уведомление об отгрузке», отправляемое вслед за ORDRSP. Оно помогает упростить и ускорить процесс приёмки товара, отследить поставку. В DESADV содержится информация о факте отправки груза и другая детальная информация о нём:
• уникальный идентификатор отгрузки
• физические характеристики отгрузки (объём, вес, количество мест)
• идентификаторы получателя и отправителя
• информация о содержимом отгрузки (штрих-коды, количество, страна происхождения товара и т. д.)
• информация о транспортировке (номер транспортного средства, дата поставки).
Если возникает необходимость, то получатель груза может также создать DESADV и послать отправителю с данными по возврату.
Компании, внедрившие DESADV, заметно увеличивают скорость работы операторов приёмки товара по вводу данных в систему – не нужно вбивать цифры вручную с накладных. DESADV может автоматически поступать сразу в учётную систему.
Для крупных торговых сетей этот вид EDI-сообщений является жизненно важной необходимостью. Предварительное извещение о поставке товара помогает подготовиться к его приёмке. Ещё до приезда машины поставщика, торговая сеть уже имеет список отправленных товаров. Приёмщику достаточно только сверить фактически прибывший товар с имеющимся у него списком.
Если на приёмку товара в среднем тратится 30-40 минут, то с DESADV это время уменьшается вдвое – до 15 минут. Сокращается очередь, грузы обрабатываются быстрее.

RECADV

Ответным сообщением на DESADV, которое подтверждает приёмку товара, выступает RECADV. Оно завершает этот небольшой цикл обмена данными из сферы EDI-сообщений.
«Уведомление о приёмке» передаётся от покупателя поставщику. В нём указывается перечень полученных или неполученных, принятых или не принятых товаров, а также другая сопроводительная информация. Один RECADV соотносится с одной точкой доставки/отгрузки.
Поставщик на основе RECADV может составить счёт на оплату или провести корректировку бухгалтерской «первички».
Если между контрагентами в ходу электронные юридически значимые документы, то ещё до возврата машины на склад можно отправить в адрес сети корректные налоговые накладные поскольку они будут основаны на фактической информации.
По сути, поставку можно закрыть в этот же день. Это особенно актуально для поставщиков, которые работают сетями по отсрочке платежа. А она чаще всего начинается с даты получения ритейлером корректно составленных закрывающих документов. Реальная экономическая выгода здесь очевидна.

28/03/2017

Amazon впервые продемонстрировал доставку беспилотником в США

Крупнейший американский интернет-ритейлер Amazon впервые продемонстрировал доставку с помощью беспилотных летательных аппаратов в США. Как пишет Recode, логистические возможности сервиса были показаны на конференции MARS в Калифорнии.

На мероприятии участникам была продемонстрирована доставка коробки с солнцезащитными кремами. Дрон успешно приземлился на отмеченную специальным QR-кодом точку на земле. В будущем беспилотник будет способен самостоятельно анализировать и выбирать место для посадки.

Напомним, что первая тестовая доставка заказов из интернет-магазина Amazon с помощью беспилотника была проведена в декабре прошлого года. Все время доставки заняло 13 минут. Тестирование проводилось в Великобритании в специально отведенной для этого зоне.

27/03/2017

Ми знаем как автоматизировать твой документооборот!

23/03/2017

Visa и IBM превратят вещи в платежные терминалы

Компании начали масштабный совместный проект в области «интернета вещей» и «искусственного интеллекта»
Платежная система Visa и компания IBM объявили о запуске масштабного проекта, который должен совместить «интернет вещей», искусственный интеллект и широкие возможности дистанционной оплаты товаров и услуг. В планах проекта — позволить потребителям оплачивать товары или услуги при помощи любых устройств, подключенных к интернету, например бытовой техники, автомобилей и т. д.

В рамках совместного проекта в ближайшие пять лет Visa предоставит возможность оплаты с устройств, подключенных к интернету и использующих систему искусственного интеллекта от IBM в области «интернета вещей» — IBM Watson IoT. Система в режиме онлайн оценивает запросы и привычки потребителя, может давать советы и рекомендации по более рациональному использованию средств, поиску нужных товаров по наиболее низким ценам, времени продления автостраховки, абонемента в фитнес-центр и т. д. В настоящее время эту систему уже используют более 6 тыс. человек, которые с ее помощью могут получать доступ к нескольким миллионам устройств, сайтов, сервисов и т. д. У компании Visa в настоящий момент насчитывается более 3 млрд клиентов по всему миру.

Объявляя о запуске проекта Visa и IBM отметили, что он дает пользователям возможность получать доступ к активно развивающейся сейчас во всем мире системе использования искусственного интеллекта, анализирующего потребительские привычки владельца устройства. По оценкам обеих компаний, к 2020 году в этой системе будут работать более 20 млрд всевозможных устройств — от смартфонов и планшетов до «умных» домов, автомобилей, носимых смарт-устройств и т. п. «Комбинация лидеров высокотехнологичной индустрии и платежных сервисов стимулирует развитие нового этапа рынка торговли и услуг, позволяя осуществлять платежи через любое подключенное устройство. Пользователь получит в свое распоряжение услугу с новым уровнем простоты и безопасности»,— заявила Харриет Грин, директор IBM Watson IoT.

В качестве примера компании приводят возможность оплаты товаров и услуг при помощи автомобильного бортового компьютера, подключенного к системе. IBM считает, что к 2021 году в мире будет использоваться более 380 млн. автомобилей с постоянным подключением к интернету. Бортовой компьютер, подключенный к системе искусственного интеллекта и интернета вещей от IBM, будет постоянно диагностировать и анализировать состояние автомобиля и при необходимости предлагать владельцу заменить ту или деталь, заказав ее при помощи того же бортового компьютера и оплатив через Visa. Тот же бортовой компьютер может напоминать владельцу о том, что скоро заканчивается срок действия страховки, и предложит продлить ее, не выходя из машины. Такие же возможности будут предоставляться, например, владельцам носимых смарт-устройств. Владелец смарт-браслета, занимающийся бегом, может установить на нем программу, оценивающую не только пройденную дистанцию, но и степень износа используемых им кроссовок, в которые установлен беспроводной микрочип для передачи соответствующей информации о приходящейся на них нагрузке. По мере износа материала фитнес-браслет может посоветовать владельцу заменить ту или иную деталь на обуви или купить новую пару — с учетом местоположения пользователя и сравнения цен на них в разных магазинах. Оплатить покупку владелец может сразу же, при помощи того же браслета.

Примечательно, что объявление о совместном проекте между американскими компаниями Visa и IBM было сделано не в США, а в Мюнхене. Именно там находится центр IBM по искусственному интеллекту и интернету вещей. Компания считает, что размещение такого центра не в США, а в Европе позволит ей охватить максимальное количество рынков и таким образом самой соответствовать поставленной цели глобализации услуг. «Мюнхен был выбран по целому ряду причин: во-первых, Бавария и в целом Германия находится в самом центре развития хайтек-индустрии 2.0, во-вторых, мы хотели разместить наш центр в месте, который бы позволял охватить максимальное количество регионов, а Европа в настоящее время предоставляет больше возможностей соединения с рынками Азии, чем США».

Edisoft Ukraine

26/03/2018

09/02/2018

19/04/2017

14/04/2017

05/04/2017

04/04/2017

28/03/2017

27/03/2017

23/03/2017

Address

Opening Hours

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Monday	09:00 - 18:00
Tuesday	09:00 - 18:00
Wednesday	09:00 - 18:00
Thursday	09:00 - 18:00
Friday	09:00 - 18:00