Vymex

Vymex Українська IT-компанія, яка розробляє екосисему продуктів для управління базовими потребами в бізнесі

Першого березня ми завершили нашу серію івентів з участю Руслана Юмагулова від Ваймекс фінальним івентом «Складний», зап...
17/03/2025

Першого березня ми завершили нашу серію івентів з участю Руслана Юмагулова від Ваймекс фінальним івентом «Складний», запис якого вже доступний на нашому YouTube-каналі.

Ми змогли донести, що «Ненормальний», «Спірний», «Складний» — це природно для стартапів і бізнесів, які прагнуть створити щось нове та впливове для суспільства. Ці показники є складовими балансу на шляху до реалізації великих цілей.

Адже коли ви робите щось дійсно нове, впливове для суспільства, доводиться відхилятися від норми в багатьох показниках, особливо на ранніх етапах. Неминучі й суперечки, адже ви робите те, що ніхто раніше не робив. Так само й складність, адже відхилення — це вже складність, як і складність триматися свого плану та цілей, щоб не почати робити все «нормально», як усі.

Ваймекс стратегічно вирішив залишатися природним у своєму розвитку й до виходу комерційної версії максимально показати всю складність та простоту знайдених рішень.

Від самого початку одна з головних цілей Ваймекс — зрозуміти природу результатів бізнес-середовища, знайти метод, як це структурувати, розкласти їх на складові та створити рішення, здатне змінити світову норму ефективності.

Цього разу нам вдалося пояснити наші заяви та аргументи максимально стисло й чітко. Якщо раніше нас розуміли 10% аудиторії, то зараз ми розвинули пояснення до такого рівня, що до 60-80% людей усвідомлюють рішення, продукти та вплив Vymex на ринок.

Далі ми зміщуємо фокус комунікації від спору між «скептиками» та «прихильниками» до пропрацювання аудиторії «бізнес-середовищ» (як ми поділяємо аудиторію ви можете зрозуміти з відео).

🎥 Дивіться відео з фінального івенту за посиланням https://youtu.be/wlkze6pjQg4

🚀 Vymex виходить на новий етап!Трохи про наш шлях до цього моменту: спочатку повномасштабного ми намагалися слідувати пл...
17/02/2025

🚀 Vymex виходить на новий етап!
Трохи про наш шлях до цього моменту: спочатку повномасштабного ми намагалися слідувати плану 2021 року, але він базувався на потребі планового залучення інвестицій і щоб зберегти цілі компанії, нам довелося скоротити проєкт розробки і перейти до плану «Б». Всі ресурси та фокус ми направили на R&D та в кінці 2023 року відновили розробку дизайну комерційної версії продукту, щоб краще підготувати компанію і на початку 2025 року, наш план “Б” спрацював.
Сьогодні цей план набирає обертів: ми завершили розробку дизайну, провели точні розрахунки розробки разом з едвайзерами, залучили інвестиції та готові розпочати реалізацію за пропрацьованим, адаптованим до умов війни, планом.
Наступні пів року займе активна розробка комерційної версії. Далі – масштабування на глобальний ринок, залишаючись українською компанією, як і планувалося від початку.
Зараз ми відновлюємо команду та відкрили нові вакансії. Зокрема, нам терміново потрібні:
📌 Системний аналітик
📌 Архітектор хмарних рішень
Якщо тобі близькі наші цілі й ти хочеш стати частиною проривного продукту – доєднуйся до команди! Чи поширюй допис серед знайомих.
🔍 Весь список актуальних вакансій переглядай на сайті в розділі «Команда». Резюме надсилай через форму зворотнього зв'язку 👇
https://vymex.com/?feedback=true

Ваймекс проведе третій і останній івент Руслана Юмагулова.🚀 «Складний» – завершальний івент із серії, яка розкриває істи...
11/02/2025

Ваймекс проведе третій і останній івент Руслана Юмагулова.

🚀 «Складний» – завершальний івент із серії, яка розкриває істинну природу стартапів та бізнесу, що справді прагне зробити щось нове та впливове для суспільства.

Останні два роки після скорочення команди ми зосередились на спрощенні моделей і пояснень рішень, на основі яких розроблятимуться продукти, здатні змінити глобальні стандарти ефективності бізнес-середовища. Сьогодні ми залучили всі необхідні інвестиції для початку розробки, і перед тим, як поринути в цей етап, Руслан Юмагулов проведе фінальну зустріч.

Ми підготували для вас основи, на яких в майбутньому ви будете будувати всі свої компанії. А також поділимось інструментами, що допоможуть вам налаштувати систему у своїй компанії ще до появи продуктів екосистеми.

Формат:
🕐 1 година контенту: розбираємо, чому більшості компаній не вдається реалізувати цілі та як це змінити.
🗣️ 1 година Q&A: відповідаємо на ваші запитання.
🤝 Нетворкінг: 100+ учасників, серед яких інвестори, стартапи та зрілі бізнеси.

Де і коли?
📌 вул. Січових Стрільців 23А (Kooperativ, 4 поверх)
📅 1 березня (субота), 16:00

Цей івент буде корисним незалежно від того, чи керуєте ви бізнесом, чи лише плануєте запуск стартапу.

Реєструйтеся зараз, щоб не пропустити: https://eventmate.app/events/share/skladnij-vymex

Щоб ефективно розуміти та управляти результатами, важливо враховувати весь контекст.Будь-який результат компанії – це ча...
24/01/2025

Щоб ефективно розуміти та управляти результатами, важливо враховувати весь контекст.
Будь-який результат компанії – це частина балансу ресурсів ролі. Результати ролі – це частина балансу ресурсів компанії. Компанія та її результати – це частина балансу ресурсів бізнес-середовища. Бізнес-середовище – це частина балансу ресурсів людства.
На рівні бізнес-середовища існує статистика, про яку ми неодноразово говорили, яка відображає норму ефективності роботи 210 мільйонів компаній, де 3,6 мільярда людей виконують різноманітні ролі та управляють результатами цих ролей.
Vymex вже давно знайшов рішення, як через зміни в системах управління впливати на результати компаній, що, своєю чергою, призведе до змін у нормі ефективності на рівні бізнес-середовища в цілому. Для цього довелось розкладати на деталі контекст та створювати нові моделі, які можуть вплинути на життя компаній, а не просто будуть черговими інструментами, які лише доповнюють старі моделі.
Терміни, які важливо розуміти для розуміння моделей Vymex:
🔹Компанія – це розподілений між ролями баланс ресурсів, що в часі змінюється, утворюючи новий стан балансу ресурсів.
🔹Результат – це стан балансу ресурсів з певного ракурсу.
🔹Ціль компанії – це конкретний стан балансу ресурсів компанії в конкретний момент часу.
Коли ви розумієте контекст і можете структурувати його на складові, це дає змогу оцінити, в якій області діяльності компанії можна змінити складові для впливу на цільові результати балансу ресурсів.

Після двох років перерахунків плану та підготовки ресурсів, Vymex готовий до наступного важливого кроку. 🔥Запрошуємо при...
09/10/2024

Після двох років перерахунків плану та підготовки ресурсів, Vymex готовий до наступного важливого кроку.

🔥Запрошуємо приватних інвесторів України стати партнерами в реалізації цілей, які мають корисний вплив на глобальний ринок в ніші “Системи управління”.
*чому саме для українських інвесторів і які саме цілі — розказуємо в презентації за посиланням нижче👇

Ми переходимо до другого етапу розробки й для цього підемо по моделі інвестування — «Soft commitment». Це означає, що спочатку ми укладаємо попередні угоди на інвестування, а після того, як вся частка інвестицій буде розподілена, починається безпосереднє фінансування. Така модель є більш зрозумілою для інвесторів і водночас безпечнішою та прогнозованішою для всіх учасників процесу.

Загальна сума, яку буде залучено — $344 750
Обʼєм долі, що буде розподілено між учасниками — 6%
Вартість за 1% — $57 458
Мінімальний обʼєм участі — $10 000

Модель, по якій ми рухались раніше відносно інвестицій, прекрасно себе показала у 2021 році, де прогнози на рік були можливими, в часі де передбачуваність менш як місяць — вона вже не ефективна. І стартувати в розробку с балансом менше ніж $200 тис. — це високий ризик не завершити етап і знову зависнути в часі.

Попереду — від 4 до 6 місяців інтенсивної роботи над розробкою продукту. Такі терміни зумовлені переважно впливом війни на реалізацію результатів.

Зараз унікальна можливість для інвестицій, крім того, це важливий проєкт для України, тому ми не можемо його більше відтерміновувати. Робити ресурси, що здатні впливати на світові ринки це ризикова і складна задача, але ми два роки вдосконалювались + розвивали нетворк, щоб з нею справитись.

Рекомендуємо переглянути, як ми спростили презентацію рішень та продуктів, перейшовши за посиланням 👉 https://uadd.me/vymex

У попередніх дописах ми вже торкалися питання, що в бізнесі часто виділяють щось "головне". Але насправді немає нічого г...
01/10/2024

У попередніх дописах ми вже торкалися питання, що в бізнесі часто виділяють щось "головне". Але насправді немає нічого головного без конкретного результату в конкретний момент часу, відносно якого ми оцінюємо баланс ресурсів компанії.
Тож давайте детальніше розберемо, що таке "результат" і як звідки береться це поняття “головного”.
📌 Результат – це стан балансу ресурсів із певного ракурсу в конкретний момент часу.
Якщо ми хочемо оцінити якийсь результат, чому він так відбувся, які були складові, знайти якийсь причино-наслідковий зв’язок, то в нас є формула для цієї оцінки:
📊Результат в моменті t 🟰 комбінування ресурсів із різною вагою в моменті t-1.
Поглянемо на це візуально. Друга картинка в каруселі описує компанію в часі без відносності, тобто ми бачимо весь баланс ресурсів (результати) компанії в якийсь момент часу t. Тут не існує нічого головного.
Тепер в наступний момент часу (t+1) ми візьмемо конкретний ракурс для оцінки результату №1 (третя картинка). Нехай це буде кількість продажів за квартал. Для цього результату продукт, маркетинг, робота команди продажів матимуть найбільшу вагу, тоді як інші будуть мати менш помітну роль.
🔄 Тепер, якщо в той же момент часу ми перемкнемо увагу на інший результат №2 (четверта картинка), скажімо, вихід на новий ринок, то пріоритетність ресурсів зміниться – і ті ресурси, що були важливі для продажів, вже не будуть такими значущими для оцінки цього результату.
💡 Отже, "головне" визначається тим, на чому ми фокусуємось. Залежно від результату, який ми оцінюємо, вагомість ресурсів буде різною.
Змінюючи ракурс, ми отримуємо новий погляд на баланс і можемо більш точно керувати ресурсами компанії для досягнення різних цілей.

Важко створювати продукти для компаній, коли немає чіткого структурного визначення цього терміну. Уявіть собі, якби меди...
12/09/2024

Важко створювати продукти для компаній, коли немає чіткого структурного визначення цього терміну.
Уявіть собі, якби медицина залишилася на рівні кількох століть тому, коли людство ще не повністю розуміло будову людського тіла. Ліки та операції існували б, але їх ефективність була б значно меншою, ніж сьогодні. Без чіткого розуміння функцій та взаємодії органів, лікування залишалося б суто інтуїтивним і часто неефективним. Це саме відбувається при створенні продуктів для компаній, без чіткого розуміння їх природи.
Ми часто зіштовхуємось з цим в комунікаціях, коли кожна людина інтерпретує компанію по-різному, описує різну структуру, якесь базове наповнення і т.д. Для когось це може бути комерція, для іншого — продукти, люди чи юрисдикція… Але все це не підлягає ніякій математиці й узагальнені.
Коли ми всі по-різному розуміємо, що таке компанія, стає практично неможливо створити універсальні рішення для різних бізнесів. Кожен випадок стає унікальним, що змушує людство розробляти індивідуальні рішення для кожної ситуації. Це не тільки неефективно, але й значно ускладнює процес інтеграції різних інструментів між собою.
Ми витратили чимало часу на аналіз бізнес-середовища, розбір термінології, проблематики та розробку рішень. І нам вдалося ввести поняття, яке описує істинну природу компанії та дозволяє зрозуміти, як функціонує бізнес.
Отже, для нас компанія — це розподілений між ролями баланс ресурсів, що в часі змінюється в новий стан балансу ресурсів, де баланс ресурсів — це сукупність інформації в компанії, якою ми управляємо, ґрунтуючись на її цілях. А поняття результату є лише ракурсом, з якого ви оцінюєте баланс в конкретний момент часу (поняття «результату» ми ще детальніше розберемо в наступному дописі).
Узагальнимо: «компанія» = «баланс ресурсів» = «результати».
Завдяки такому підходу ми можемо відійти від сталого розуміння людьми, що компанія це операції. Тепер ми можемо проеволюціонувати й поділити всі результати компаній на дві основні групи — базові та проєктні результати. Де базовими результатами є все те, що повторюється у кожній компанії, незалежно від розміру, ніші та місця розташування (створення компанії, комунікація між ролями, менеджмент файлів, додавання і видалення співробітників і т.і.) Разом з цим зникає думка, що ніби в компаніях є щось головне, натомість ми можемо виділити те, що є «базово необхідне».
І тепер, коли для всіх почне існувати єдине загальне розуміння терміну «компанія», це значно полегшить процес створення ефективних та інтегрованих рішень, що підходять для широкого спектра бізнесів.

Структура, що описує всі процеси, які відбуваються у світі, та здатна розкласти на складники будь-який результат діяльно...
06/09/2024

Структура, що описує всі процеси, які відбуваються у світі, та здатна розкласти на складники будь-який результат діяльності людини.
Глобально, баланс ресурсів – це сукупність інформації про об'єкти матеріального світу та їх взаємозв'язки між собою. Результат – це стан балансу ресурсів із певного ракурсу. 🔍
Є ще поняття ваги – це якщо ми будемо дивитись на результати та намагатись зрозуміти які складники балансу в попередній момент часу найбільше вплинули на конкретний результат.
Що це дає? Можливість зрозуміти причинно-наслідкові звʼязки та ефективніше впливати на стан балансу в тих результатах, що нас цікавлять.
Якщо це описати якоюсь математикою, то в нас вийде наступна формула: Результат в моменті часу t = комбінування ресурсів з різною вагою в моменті t-1.
Таким чином ми можемо дивитись на стан балансу як в минулому, так і створювати припущення щодо стану ресурсів в майбутньому.
Структура наступна: Баланс ресурсів ➡️ Категорії складників балансу, що можуть ділити баланс до нескінченності.
Отже, баланс ресурсів визначає стан системи в кожен конкретний момент часу. Від якості заміни ресурсів на балансі в конкретний момент часу залежить, якими будуть ваші результати в наступному моменті часу. 📊

Зараз населення планети складає понад 8 млрд людей, з яких 2.1 млрд займають певні ролі (власник або співробітник) у 110...
16/08/2024

Зараз населення планети складає понад 8 млрд людей, з яких 2.1 млрд займають певні ролі (власник або співробітник) у 110 млн компаній. Світова норма ефективності життєдіяльності бізнесу показує, що 97% нових компаній припиняють свою діяльність у перші три роки існування. Середній вік успішного підприємця, якому вдалося реалізувати цілі у бізнесі, становить 40+ років. Це лише частина розмірностей, яка відображає цю норму. Звичайно, у кожній статистиці є показники максимально позитивних та негативних результатів, але вона відображає те, що бізнес-середовище наразі не має системних рішень для покращення даних результатів.

Так, норма давно не змінювалась і всі звикли до цього. Однак, ще у 2018 році ми знайшли рішення, яке здатне вплинути на результат бізнес-середовища та згодом вагомо змінити поточні показники норми.

Аби описати рішення, як Ваймекс планує вплинути на цю норму ми витратили дуже багато часу, щоб спочатку розібратися у предметі "бізнес-середовище", розібрати модель, зрозуміти, де реально вагомі причини "проблем" і що на них зможе вплинути. Паралельно з цим, ми компанією плануємо розробку продуктів, що будуть побудовані на основі тих моделей, що нам вдасться зрозуміти та описати. І якщо ми праві у своїх гіпотезах, то за наступні 10 років показники норми ефективності повинні змінитись на краще. Ми не ставимо за ціль вплинути на всі 97% компаній, та поступове покращення хоча б на кілька відсотків дасть позитивні результати в майбутньому.

В наступних дописах ми більше поглибимось у термін «компанія» та її ракурсів, що таке результат, та які рішення є у Ваймекс для бізнесу, щоб вплинути на життя компаній.

Ділимось шаблоном таблиці «Бюджет компанії». На кожному виступі та відкритій презентації Vymex ми бачимо резонанс та зац...
27/06/2024

Ділимось шаблоном таблиці «Бюджет компанії».

На кожному виступі та відкритій презентації Vymex ми бачимо резонанс та зацікавленість щодо таблиці фінансового структурування компанії. Ця таблиця — просто інструмент, який ми використовуємо для фіксації надходжень, витрат, припущень та розрахунків вартості реалізації проєкту.

Ми вирішили поділитися таблицею та логікою системи Vymex з вами.
Шаблон таблиці дає можливість будь-якій компанії, незалежно від сфери діяльності, ніші та місця розташування прорахувати фінансовий ракурс компанії, подивитись динаміку змін, проаналізувати рік або навіть декілька років, та спланувати план подальшого масштабування.

Для зручності внесення даних створено окремі листи з поточним роком, надходженнями, витратами, дашбордом та інструкцією. Віримо, що логіка системи Vymex буде корисною багатьом компаніям.

Посилання на таблицю: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1lHwbQi4BKb2JOawjKQW7_cCMRBs-kogiZsozClXHkG4/edit =1550504352

Сайт VYMEX вже давно не дає достатніх результатів щодо цілей компанії, тому ми його оновили!Сайт компанії — це один з го...
18/06/2024

Сайт VYMEX вже давно не дає достатніх результатів щодо цілей компанії, тому ми його оновили!

Сайт компанії — це один з головних ресурсів для комунікації з бізнес-середовищем, тому нам важливо, щоб він повністю розкривав наші цілі та філософію. За останні два роки ми коригували плани, нам не вистачало ресурсів на хороші та якісні оновлення, але ми не відходили від заданих компанії цілей. Зараз маємо достатньо ресурсів для повного оновлення сайту, більш ефективної та зрозумілої комунікації зі світом.

У 2022 році нам вдалося зберегти компанію та обережно скинути набрані у 2021 році оберти для перепланування, бо розуміли, що ресурсів на реалізацію цих планів в середовищі просто не буде. Чим складніші процеси ми проживали через повномасштабне вторгнення, тим краще виходило пропрацьовувати складові майбутніх результатів.

У 2023 році ми оновлювали все, на чому будуються продукти компанії. На івентах «Ненормальний» та «Спірний» люди бачили, що ми готові до наступного етапу реалізації, не відмовляючись від цілей, навіть у такі складні часи.

Зараз компанія розпочинає другий раунд комунікації, бо розуміємо, що реалізація наших цілей допоможе багатьом людям у світі перейти на новий рівень, покращить стан української економіки та якість життя в Україні.

VYMEX – це інновації, вихід за рамки норми та ціла екосистема, спрямована на радикальне покращення сучасного бізнес-середовища.

Зміни неминучі, і VYMEX готовий до них!

https://vymex.com/

Address

Sichovykh Striltsiv Street, 23A
Kyiv
04053

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Vymex posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Vymex:

Share