果核概念 coreplay

果核概念 coreplay 果核概念｜企業網站設計，把現在做對、把未來算進去。
我們是雙人設計團隊 Kidult + Chara，專做企業網站：直接對接、不轉手，會動、能多語系、上線後還持續演進。從活動頁、品牌官網到 CMS 系統，需要時也延伸平面與識別，把整體做一致。

我們在臉書上分享生活和工作上的發現，網站行銷的小小心得，值得品味的設計作品，歡迎追蹤並和我們交換想法！

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三位穿白袍的研究者，圍著一座桌上的迷你城市打牌。翻開的卡牌上寫著「遠隔手術機器人：費用100萬円、療效四顆星」。看起來像桌遊宣傳動畫，其實是日本三所大學（立命館、京都、北海道）合開的博士課程官網hta-program.jp，果核最近在看的案...
31/07/2026

三位穿白袍的研究者，圍著一座桌上的迷你城市打牌。翻開的卡牌上寫著「遠隔手術機器人：費用100萬円、療效四顆星」。看起來像桌遊宣傳動畫，其實是日本三所大學（立命館、京都、北海道）合開的博士課程官網hta-program.jp，果核最近在看的案例。

它要介紹的，大概是官網界最難講的題目之一：醫療技術評價（HTA）。白話說，就是評估一種新藥或新醫材「值不值得納入給付」的方法，要算成本、算療效、算安全性。更特別的是，這個學程一年收的學生可能就個位數，照理說做個課程表加申請表單就夠了。但HTA影響的是國家怎麼分配醫療資源，大眾卻幾乎沒聽過它。所以這個網站背了兩個任務：收那幾位學生，以及當這門學科的公共門面。

門面怎麼做？把整門學科裝進一場桌遊。城市是醫療制度，卡牌是醫療技術，打牌的人是做評估的專家。卡牌上的欄位——費用、療效星等、安全性——正好就是HTA實際分析的三個維度。一張畫面看懂一門學科，而且沒有為了好懂犧牲正確。

兩種讀者也被分開照顧。對大眾的科普頁是一部片，全螢幕、有開場有結尾，看完就懂這門學科在做什麼；對學生的申請頁是一份說明書，七個步驟照著走就好。看故事的人和辦手續的人，各自拿到適合的節奏。

生硬的主題，不必在「專業」和「好懂」之間二選一。這是設計師的新挑戰：面對專業內容，不只是設計畫面，還要作為兩種閱讀對象的翻譯——把同一門專業，翻成各自讀得下去的樣子。hta-program.jp 做法值得參考。

你看過把硬主題講得最好懂的網站是哪個？

#果核觀察

AI 導入工作，很麻煩嗎？其實可以從一些小動作開始。不用大刀闊斧改動本來的流程，而是讓那些一直在重複的事，變簡單一點、更有系統一點。以下是幾個我們已經做過、你也可以試看看的範例 👇① 讓客人「用問的」就找到東西 老員工厲害在客人說「送長輩、...
27/07/2026

AI 導入工作，很麻煩嗎？

其實可以從一些小動作開始。

不用大刀闊斧改動本來的流程，而是讓那些一直在重複的事，變簡單一點、更有系統一點。

以下是幾個我們已經做過、你也可以試看看的範例 👇

① 讓客人「用問的」就找到東西 老員工厲害在客人說「送長輩、日式一點的」就秒懂。現在網站也能——客人用白話問，系統就懂，不用他自己一頁頁翻。

② 你的網站，自己就能改 改個營業時間、換張菜單照，不用再傳 LINE 拜託人、然後等。後台自己點一點就好。

③ 上線前，先讓 AI 幫你「試用」一遍 就像開店前自己先走一遍動線。AI 扮成你的客人走完流程，回報哪裡會卡——一個不會累也不會客氣的測試員。

④ 掃個 QR，現場就收得到資料 客人手寫報名單、回去一張張打電腦？現在掃碼直接填，資料馬上進你手上，能匯出、能設名額上限。那疊紙，省了。

⑤ 收報名、管出席，一次搞定 不用再在群組數「+1」數到頭痛。填完直接進系統，自動提醒、自動統計，不用抱著 Excel 對到半夜。

⑥ 堆成山的紙本，也能變成資料 抽屜那疊發票、表單，讓 AI 幫你讀出來、分好類、整理進電腦，你只要核對。

⑦ 你的空間，能讓訪客真的「看懂」 掃個 QR 就有 AI 語音導覽，分區介紹一路帶著走——店面、展館、景點，訪客不用站在原地猜這是什麼。

⑧ 以上這些，都能放進你最熟的 LINE 這件事我們現在還在試。老闆們早就在用 LINE 回客人、收訂單——不用學一個新後台，而是讓後台變得更聰明。

上面沒有一件事需要你先搞懂 AI 是什麼。也沒有一件動到原本的流程：就是把一件本來就要做的事，換一個比較省力的做法。

這段時間跑下來，客戶真正卡住的地方幾乎都長這樣。先不要想「我想導入 AI」，我們來思考「這件事每個月吃掉我兩天，有辦法解決嗎？」。

從那個痛點回推，通常就找得到工具。反過來從工具找用途，多半會買一堆用不到的東西。

所以不用一次到位。挑一件最煩的先試就好。

告訴我們，你最想讓哪件麻煩事消失？留言聊聊，我們陪你一起想。

也歡迎先追蹤我們，之後會挑一些案例，分享我們是怎麼做的。

澀谷街頭出現一隻巨大史萊姆。路過的人對著它唸一句咒文，AI 當場生成一張圖：他化身勇者，正對眼前的怪物施放剛剛唸出的魔法。全世界只有這一張。這是《勇者鬥惡龍》× Google 的實境活動「Gemini Quest」，7月30日起在東京澀谷、...
22/07/2026

澀谷街頭出現一隻巨大史萊姆。

路過的人對著它唸一句咒文，AI 當場生成一張圖：他化身勇者，正對眼前的怪物施放剛剛唸出的魔法。全世界只有這一張。這是《勇者鬥惡龍》× Google 的實境活動「Gemini Quest」，7月30日起在東京澀谷、原宿展開。

這種玩法我們叫它「Prompt 行銷」：使用者出一句話，品牌出世界觀，產出由 AI 當場長出來。它跟傳統 UGC 活動最大的差別在門檻：參加者不用會拍、會剪、會做圖，出一句話就好，品質下限由品牌的生成規則把持。

在台灣，這套公式到處都能落地：觀光景點的神獸傳說、飲料品牌的風味角色、展覽出口的個人海報。它不需要大預算，需要的是三樣東西：一個實體錨點、一個輸入入口、一套世界觀濾鏡。

這類活動怎麼設計真的很值得研究。果核最近也開始實驗，手上有活動案、想讓參加者「輸入一點什麼」的品牌，歡迎聊聊。

螢光綠的拉霸在轉，底下一顆 stop 鈕，問你：「支撐大家美好未來的網路公司是？」按下去。沒中。再按。還是沒中。第三次，三個滾輪停成「い・い・じゃん」，整個螢幕炸成一朵漫畫爆炸話框。這台拉霸是作弊的。我們把 script.js 拆開，裡面寫...
17/07/2026

螢光綠的拉霸在轉，底下一顆 stop 鈕，問你：「支撐大家美好未來的網路公司是？」

按下去。沒中。再按。還是沒中。第三次，三個滾輪停成「い・い・じゃん」，整個螢幕炸成一朵漫畫爆炸話框。

這台拉霸是作弊的。

我們把 script.js 拆開，裡面寫著一行 WIN_BY = 3，註解是「最晚第三次必中」。前兩次隨機——可能中、可能不中，第三次保證你中。前兩次的不確定，是為了讓第三次的必然嘗起來像運氣。

「いいじゃん」是關東腔的「不錯嘛」，帶點隨口稱讚的鬆弛感。IIJ 把自己的縮寫拆成三個音節，剛好三個滾輪。中獎那一刻你不是贏了什麼獎品，你是拼出了這間公司的名字。

這個站從頭到尾都是這種調調。

員工介紹那一區有 16 張卡，沒有一張寫職稱。寫的是「貪心的話癆怪獸」「職涯用硬闖的就好」，還有一張寫「進公司的決定因素是『看起來很好玩』」。螢光綠配黑白線稿漫畫，整個站像一本印在螢光紙上的舊漫畫。

這是一間做骨幹網路、資料中心、資安的 B2B 基礎設施公司，官網卻在裝傻，而且裝得很開心。

滑到最後，這個站的收尾是一句「請看看 IIJ 認真的樣子」，然後給你一個連結。點過去，是同一間公司的正規招募站——夕陽下的東京晴空塔、網路連線的光點、藍色大字寫著 The Initiative Is In Your Hands。

一模一樣的公司，兩張完全不同的臉。

正規站有 121 個連結、24 條選單，公司介紹、員工座談、環境制度、募集要項全部在這裡。拉霸那邊只有兩個外連，整個站就一件事：讓你記得有這間公司。

一間日本大企業，最穩的賣點明明是安定，為什麼把整個特設站拿去講「好玩」？

因為對現在應徵的這批學生來說，安定已經不是賣點了。終身雇用還在，變的是它從「賣點」退位成「背景」——這批學生預設進大公司本來就穩，新的問題是：除了穩，你還給我什麼。

所以這兩個站的分工，其實是兩種賣點的分工。「安定、完整、可信」放正規站；「參與、好玩、想加入」獨立成一個可以玩的站。要被記住，得極端；要被信任，得完整。這兩件事塞在同一個頁面，只會顯得公司精神錯亂。

舊賣點「安定、完整、可信」放正規站，該有的都在、但不吵。新賣點「參與、好玩、想加入」獨立成一個可以玩的站。

要被記住，得極端。要被信任，得完整。

這兩件事塞在同一個頁面，只會顯得公司精神錯亂——「The Initiative Is In Your Hands」和「貪心的話癆怪獸」很難是同一個人講的。

所以它讓極端獨立出去，代價由正規站承接。拉霸可以作弊、員工可以自稱怪獸、B2B 公司可以用螢光綠，因為隔壁隨時可以證明我們是認真的。

還有個細節說明了這個方向：拉霸站有連結送你去正規站，正規站 121 個連結裡，沒有一個連回拉霸。

溝通單向的。它只負責把人推過去，玩過就算了，記得就好。

從一個必勝的拉霸，延伸到溝通的順序和細節，真的很有意思。

你看過把「關於我們」做得最有趣的官網是哪個呢？

#果核觀察

14/07/2026

我們利用「果核觀察」把自己官網的三個毛病攤了出來：沒有麥克風、沒人點的 mailto、AI 時代的 SEO。今天，我們調整後整裝上線了。一條一條看看我們怎麼修的：

① 重新梳理了溝通流程。 縮短溝通內容，理念、作品、服務、FAQ，最後留下讓你和我們說話的地方：直接說你卡在哪就好，不用先準備完整規格書，有個大概想法就能開始。

② mailto 拿掉了。 換成站內表單，你打的字透過 OA 小幫手，直接傳到我們的 LINE 手上。

③ SEO 這條，我們幫客戶做，這次輪到自己。 以前是讓 Google 找到你，現在是讓 AI 讀懂你。這件事我們一直在幫客戶做——所以這次新站，我們也替自己針對 AI 爬蟲重整了資料架構：把「果核是誰、做什麼、有哪些作品」用結構化的方式標記清楚，讓 AI 在別人提問時，能正確地認出我們、引用我們。

架構是地基，內容才是長出來的東西。所以我們會把「果核觀察」認真做下去，持續拆網站、寫我們怎麼看設計。慢，但這是唯一老實的辦法。

你的官網，會不會也有哪邊覺得怪怪的呢？把那個卡住的地方說給我們聽吧！

#拆解自己官網

我們有一套自己看網站的方法，叫「果核觀察」。平常拿它拆日本網站來學習，也用來拆解客戶的案子，找出可以優化的地方。那如果，拿這雙眼睛來拆我們自己的官網呢？冷血地講，我們的網站，也有不少改善空間：我們的站像一座「講台」。理念、作品、價格，都講得...
13/07/2026

我們有一套自己看網站的方法，叫「果核觀察」。平常拿它拆日本網站來學習，也用來拆解客戶的案子，找出可以優化的地方。

那如果，拿這雙眼睛來拆我們自己的官網呢？冷血地講，我們的網站，也有不少改善空間：

我們的站像一座「講台」。理念、作品、價格，都講得很清楚。但台下有人想舉手發問，卻發現我們沒準備麥克風。

FAQ 寫著「傳訊息就好」。然後全站唯一能傳訊息的地方，是一個沒人想點的 mailto 連結。

最需要調整的是 SEO。我們常幫客戶檢查「當客人問 AI 要推薦時，誰替你回答」自己搜「台灣 網站設計 推薦」，名單上沒有果核。而這已經不只是 SEO 了。以前是讓 Google 找到你，現在是讓 AI 讀懂你。這件事我們早就在幫客戶做，只是輪到自己的官網，一直沒跟上。

天天幫客戶把關，自己的官網也得站得住腳才行。所以我們把官網重蓋了。明天正式上線，看看我們怎麼一條一條，把過去的問題修回來。

#網站設計 #品牌設計 #拆解自己官網

一間公司的50年歷史，被做成一台拉霸機。按下START，四位數字開始滾，停在某一年，彈出當年的一張老照片配兩三句小故事。我抽到1978，講的是他們那年怎麼把溫熱、可以選的餐點送到醫院病床邊；再轉一次抽到2007，居然是監獄——日本第一個官民...
09/07/2026

一間公司的50年歷史，被做成一台拉霸機。

按下START，四位數字開始滾，停在某一年，彈出當年的一張老照片配兩三句小故事。我抽到1978，講的是他們那年怎麼把溫熱、可以選的餐點送到醫院病床邊；再轉一次抽到2007，居然是監獄——日本第一個官民合作案，把伙食做進刑事設施，連收容人的職業訓練都一起顧。轉盤裡只有十個年份，抽到哪一年看運氣，但能被抽到的那十個，是有人先挑好的。

這是日本團膳公司エームサービス的50週年網站。三井物產旗下，1976年開始做員工餐廳，現在醫院、學校、球場都有他們，連運動員的營養都在顧。做這一行做了半世紀。

我做網站這麼多年，客戶要做週年頁，十之八九會說「把這些年的大事都放進去」，結果就是一條長長的年表，做完沒什麼人會認真看完。這個站選了另一條路：完整年表留在官網給要查資料的人，紀念站只留這台拉霸給路過的人一年一年抽。同一段歷史，準備了兩種讀法。

還有兩個地方我很喜歡。一個是他們的slogan「未来は、毎日の中にある」（未來，就在每一天裡）被拆成了一套填空題——首頁八位真員工，點開每一位都是這句話的不同版本：廚師那格是「未來，在支撐學生今天的那盤飯裡」，托兒所那格是「未來，在孩子那聲『好吃』裡」。往下的三個未來願景、甚至接下來一整年要發的內容，全都能套這個句型。一句slogan，被他們當成一台可以一直填下去的機器在用。

另一個藏在頁尾。首頁的主視覺是八位員工朝同一個方向奔跑，滑到網站最底下，同一支隊伍卻多了幾個人：扛相機的攝影師、拿板夾的工作人員，混在制服隊伍裡一起跑。做這個網站的人，跟被拍的員工，一起跑進了頁尾。文案一個字都沒提，就留給滑到最後的人。順帶一提，50週年logo那一撇紅色筆刷，被拉出來當了全站的線索——開場動畫結尾它像終點線一樣掃過人群，點開員工卡它又在背景繞一圈。一個從logo長出來的圖形，走到哪都認得。

週年網站最怕的，是慶祝完就沒人再打開。這個站給的答案是：別把50年做成一份要看完的資料，做成一個會讓人想再回來玩一次的東西。做網站的人被這種細節打到，大概是一種職業病。

你看過把「50週年」做得最有記憶點的官網是哪一個？

#果核觀察

地方建商把官網做成一個會說話的媒體，是什麼樣子？最近我們看了一個日本的案例。九州熊本起家的 URBAN HOME，做的是注文住宅（訂製住宅），不是全國型大廠，就是一家深耕地方、靠口碑滾動的建商。它今年四月剛改版上線，整個首頁看下來，最讓我們...
30/06/2026

地方建商把官網做成一個會說話的媒體，是什麼樣子？

最近我們看了一個日本的案例。九州熊本起家的 URBAN HOME，做的是注文住宅（訂製住宅），不是全國型大廠，就是一家深耕地方、靠口碑滾動的建商。它今年四月剛改版上線，整個首頁看下來，最讓我們停下來的不是它多漂亮，而是它很清楚自己在賣什麼。

先說它的首頁。綠色草坡上，散佈著各種風格的房屋實照——平屋、二階建、黑色 modern⋯⋯像把整本作品集，種在草地上。

滑進這個首頁，你不會覺得自己在看建商網站，你會覺得在看一種生活的提案。

這就是它要的。在一個動不動就比性能、比坪數、比價格的產業裡，誰先把對話從「規格」拉到「生活」，誰就贏了。所以那片草坡不只是好看，它一次做了三件事：讓你一眼看到產品有多少種、用「草地上的家」傳達生活感、再讓那片綠大到直接變成你對品牌的記憶。

而且它在手機上沒有偷懶。桌面是房屋橫向散在草坡上，手機是沿著右側縱向排成一列往下掉。同一個概念，兩種構圖，重畫，不是把桌面縮小塞進去。多數網站的手機版是退讓，它的手機版是另一個設計。

但我們最喜歡的，其實是它怎麼分類東西。

它的施工事例，不是用「3LDK／坪數」分，是用「桑拿」「挑高」「人字拼地板」「度假風」分。

你選的時候，不是在填規格表，是在挑你想過的那種生活。

活動則用「地區」分——因為使用者只在乎一件事：我家附近，有沒有案子？它的篩選器對應的是你腦中的畫面，不是逼你把渴望翻譯成術語。

這些細節背後，其實只有一個決定。它先想清楚自己要賣的是規格，還是生活，然後讓整個網站的每一個畫面、每一個分類、每一條動線，都去服這一個答案。

比起在網站上把規格表加企業形象陳列，像 URBAN HOME 這樣把官網當成一個會說話的媒體在經營，反而更有親切感。

它證明了，地方型、預算有限，一樣能做出有世界觀的站。關鍵從來不是預算，是你有沒有先決定，你到底在賣什麼。

#果核觀察

一個鋪柏油公司的官網，我們從頭看到尾。對，鋪柏油。那種你以為只會有「公司沿革表格＋一排服務項目＋最下面一支電話」的傳產官網。但這個不是。它首頁第一屏放了一整年的四季——雪化成春天，再到夏天的綠、秋天的黃，然後繞回雪。而且不是照片，是手繪插畫...
25/06/2026

一個鋪柏油公司的官網，我們從頭看到尾。

對，鋪柏油。那種你以為只會有「公司沿革表格＋一排服務項目＋最下面一支電話」的傳產官網。但這個不是。它首頁第一屏放了一整年的四季——雪化成春天，再到夏天的綠、秋天的黃，然後繞回雪。而且不是照片，是手繪插畫，櫻花樹、壓路機、低頭鋪路的工人，全用畫的。往下滑，它一格一格播，像在翻一本繪本。

這家公司叫道路工業，1949年開到現在。它讓你先看完四季，才開始講它是誰、怎麼鋪路、用什麼工法。這些內容本來會無聊死，但它不是把資料攤給你，是排成一頁一頁讓你接著看。

有點意外的是：這家鋪柏油的公司，從1978年開始種樹。它的說法是，挖開土地、鋪上柏油，那就該還給土地一點什麼。所以它在自己的山林養林，養到能換成碳權。

整個網站從頭到尾在講的是同一件事：時間。1949到現在七十幾年，往前還要再講一百年。四季是時間，種了快五十年的樹是時間，連歷史頁都把七十年切成七個十年、一張張排著當年的工地照。對一家鋪路的公司來說這招其實很準：路好不好，是幾十年後才知道的事。一家活了七十五年的公司，本身就是它鋪的路夠耐久的證據。它把「老」這件事，從包袱變成了賣點。

我們做網站時最有感的，反而是反過來這句：很多傳產手上的東西其實不比它少，一樣有年份、有技術、有對土地的付出，只是習慣全塞進「關於我們」，然後就沒有然後了。

做網站之前，也許先別問要放哪些資料，先問一句：有人會把它看完嗎？

#果核觀察

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