10/06/2026
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|small Talk Ep.25
「為什麼OKR到了台灣公司,常常變成改名版的KPI?」—Joey(喬伊)
✦本集邀請到OKR教練 · 說書人-Joey(喬伊),擁有 13 年科技業 PM 經驗,曾任職於 HTC、Google 等國際企業,現在則以 OKR 教練身份,協助企業與個人找到真正重要的目標。從OKR與KPI的本質差異談起,談談台灣企業最常見的導入誤區、OKR 適合與不適合的應用情境 、Google如何實踐OKR文化,以及在 AI 快速迭代的時代,面對越來越多的不確定性,OKR為什麼反而更重要。
或許很多人都有過這樣的經驗:公司宣布導入 OKR,但到了季末檢討,卻還是用 KPI 的方式在評分,目標依然是由上而下指派,員工缺乏參與感。原本應該是「我們想一起完成的事」,最後卻變成「公司要我完成的事」。當 OKR 來到台灣企業,為什麼這麼容易變形?問題究竟出在制度本身,還是組織文化?除了企業管理,我們也延伸討論 OKR 如何應用在人生規劃。如何透過「領先指標」的思維,把看似遙遠的目標拆解成真正能開始行動的第一步。
🎧一起聽本集,如果你也曾經對 OKR 感到困惑,或正在思考如何替自己與團隊找到更清晰的方向,讓目標管理不再流於形式,把目標拆解成真正能開始執行的第一步!這集將會帶給你一些不同的思維觀點 。
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#目標管理 #職涯成長
#團隊管理 #個人成長 #企業管理
主持人:Jin、Annble 本集來賓:OKR 生產力教練 · 說書人-Joey(喬伊) ✦本集邀請到OKR教練 · 說書人-Joey(喬伊),擁有 13 年科技業 PM 經驗,曾任職於 HTC、Google 等國際企業,現在則以 OKR 教練身份,協助企業與個人找到真正重要的目.....