MAYOHR

11/06/2026

🌍進軍越南設廠！你也有這些問題嗎？
邀請到利建投資 黃書暐 副總
分享關於「北越電子帶分佈及各省工業區介紹」

想了解更多關於越南設廠的祕笈？
👇🏻立即點擊連結🔗索取完成講座影片
https://forms.gle/mfRLywmBZLfkqtAP8

09/06/2026

很多企業談到「內部輪調」，還是習慣把它包裝成招募時的加分條件。好像員工進來之後，未來若有機會轉調、跨部門發展，就是公司額外提供的一種福利。🤔
​
但在缺工常態化、技能需求持續變動的環境下，內部輪調其實早就不只是員工發展的附加選項，而是企業必須正視的人才策略。
​
🔍為什麼內部人才流動已成為 HR 的絕對剛需？因為企業已經愈來愈難單靠外部招募補上技能缺口，同時也承受不起關鍵知識跟著人一起流失。
​
Deloitte 報告指出，76% 的高階主管認為內部流動是 2026 年應對外部招聘市場不確定性的必要策略。而且替換一名員工的成本約為其年薪的 1.5 到 2 倍，但透過內部流動則可降低約 40% 的成本。
​
但實務上，內部輪調難以真正發生，往往不是因為員工沒有意願，而是企業沒有建立清楚的判斷基礎。當組織面對人才流動與重組需求時，真正該先回答的，其實是三個問題：
1️⃣ 我們現在真正需要哪些職位？
2️⃣ 這些職位需要哪些具體技能？
3️⃣ 內部有哪些相鄰職位？
​
換句話說，內部輪調真正的核心，還是在於企業能不能看清楚職務與職務之間的技能關聯。
​
當組織能更清楚掌握各職位所需技能、辨識可轉換的相鄰職務，並為人才補上對應的發展路徑，內部輪調才有可能從一項看起來很好的制度，真正成為支撐留才、接班與人才發展的基礎。
​
-
💡Cornerstone 協助企業從技能盤點、發展路徑到內部人才流動，讓人才持續發揮新價值 https://pse.is/Cornerstone_2026

​
#人才發展 #內部輪調 #技能盤點 #人才管理

04/06/2026

🌍進軍越南設廠！你也有這些問題嗎？
邀請到PwC越南 徐子軒 副總經理
分享關於「越南投資環境與稅務法規」
​
想了解更多關於越南設廠的祕笈？
👇🏻立即點擊連結🔗索取完成講座影片
https://forms.gle/mfRLywmBZLfkqtAP8

03/06/2026

當 CEO 認為 AI 已經是「必修課」，員工卻還只把它當成「加分工具」，企業的 AI 落地，就很容易卡在中間。
​
根據國外最新調查，企業內部對 AI 的認知，正出現明顯落差：
🔹 86% 的高階主管相信，AI 的使用在公司內已經是被強制要求的事
🔹 但只有 49% 的中階主管認同這件事，並明確傳達給團隊部屬
🔹 超過 40% 的企業雇主表示，已準備好把 AI 視為「團隊成員」
🔹 但只有 20% 的員工真的把 AI 當成同事，多數人仍視它為輔助工具
​
對 AI 的態度不同明顯反映出一個更根本的問題▶️高層設定了方向，但這個方向沒有真正轉化成中階主管的帶隊方式，也沒有進一步落到第一線員工的工作流程中。
​
因為對員工來說，AI 不是從 CEO 的簡報裡開始落地，而是從主管怎麼分派工作、怎麼要求成果、怎麼調整流程開始。若主管自己沒有真正理解 AI 該如何融入部門工作，或不知道該如何向團隊說明「為什麼要用、該怎麼用、用了之後工作要怎麼改」，那麼高層的 AI 策略就很容易停留在口號。
​
這也是為什麼企業在推動 AI 或數位轉型時，不能只停留在工具導入，而是至少要同步做到三件事：
1️⃣ 讓主管理解策略，不只是知道公司要推 AI，而是知道這項策略和部門目標、工作分配有什麼關係
2️⃣ 把抽象方向轉成具體流程，讓員工知道哪些工作適合導入 AI、哪些仍需要人來判斷、兩者之間如何協作
3️⃣ 建立可追蹤的管理機制，讓 AI 的使用不只是「有沒有用」，而是能被看見是否真的改善效率、決策品質與團隊運作
​
數位轉型能不能落地，關鍵常常不在系統本身，而在於企業是否有能力把策略目標，轉成主管帶隊的方法、員工可執行的流程，以及可被追蹤的管理機制。這也是 HR 與管理系統真正該發揮價值的地方。
​
2500+企業的數位轉型夥伴👉 https://mayohr.pse.is/HRFreeTrial
​

02/06/2026

想知道 HR 領域的 AI 應用在產業實務中走到哪一步嗎？
#免費索取【2026 人資數位轉型及 AI 應用趨勢白皮書】解鎖 HR 未來工作關鍵
-
📘本次白皮書由 MAYOHR 與 人資小週末 共同策劃，超過 500 家標竿企業的 #人資夥伴 #中高階管理層 參與調查，集結了製造、資訊、高科技、零售、餐飲、醫療、專業服務等多元產業的實務經驗，深度解析：
🎯 臺灣各產業 AI 工具現況與期待
🎯 AI 在人資管理中的實務運用
🎯 從數位轉型到 AI 應用的進展與挑戰
🎯 未來 HR 發展必備能力
-
特別感謝五位人資領域專家 #盧世安 #蘭堉生 #張凱閔 #林佳郁 #鄭智維 與我們分享自身觀點，共同打造這份具備國際視野與在地實務洞察的報告！
-
立即下載，一起掌握 AI 應用與 HR 數位轉型趨勢 👉 https://mayo.pse.is/2026_MAYOHR_whitepaper

本次白皮書集結了製造、資訊、高科技、零售、餐飲、醫療、專業服務等多元產業的實務經驗，反映企業在 AI 導入與人資數位轉型上的真實挑戰與實務經驗。同時，我們邀請五位人資領域專家——盧世安、蘭堉生、張凱閔、林.....

28/05/2026

🌍進軍越南！建廠、合規與跨國系統的建置解析

活動圓滿落幕🎉
感謝 PwC越南、利建投資、用友資訊、宏碁資訊、訊凱國際
以及所有參與的夥伴，一起帶來滿滿實務分享！

帶大家拆解👇
✅ 建廠規劃怎麼啟動
✅ 當地法規與合規重點
✅ 跨國營運與系統建置的關鍵思維

讓每一步布局，都更有方向與底氣💡
全面掌握市場布局與跨國管理的重點！

#越南設廠 #跨國營運 #人資策略 #台商南向

26/05/2026

過去 20 年來，HR 領域不斷強調「數位轉型」與「導入系統」，但根據 BCG最新的《2026 Creating People Advantage》報告，高達 51% 的高階主管認為，「沉重的行政負擔」依然是阻礙 HR 發揮戰略價值的最大絆腳石。
​
做了這麼多年數位轉型，為什麼 HR 還是常常被行政工作綁住❓報告點出了五個關鍵真相：
​
1️⃣ 科技只是被「導入」，卻沒有真正「重塑流程」
只是把數位工具疊加在原本的流程上，而沒有藉這次導入，重新檢視哪些流程該被簡化、整合，甚至淘汰。結果只是讓行政作業變快，卻沒有真的變少。
​
2️⃣ 當 HR 沒有緊扣戰略目標，合規與日常行政就會填滿一切
合規與日常行政本來就是 HR 必須做好的基礎工作，但如果 HR 的角色始終沒有和企業的商業目標、轉型方向和策略緊密連結，HR 的時間與精力自然就會被日常工作填滿，而不是往更高價值的規劃移動。
​
3️⃣ 系統升級了，但數據分析能力沒有一起升級
很多企業其實已經投入不少 HR 系統，但真正能把這些資料轉成決策支援的，仍然不多。當組織沒有建立數據素養與分析文化，系統最後就很容易淪為資料庫，報表還是靠人工整理，洞察也停留在表層。
​
4️⃣ Skills-based 仍然很少真正落地
BCG 調查中，只有 11% 的企業擁有完整的企業技能架構，這代表多數企業其實並不真正清楚，組織裡的人會什麼、缺什麼、未來又需要補什麼。當 HR 看不見技能，就只能深陷招募泥沼，不斷堆高行政負擔。
​
5️⃣ 最容易被跳過的，其實是變革管理
很多轉型專案把焦點放在工具，但若沒有把新的工作方式嵌進績效管理、主管帶隊方式、日常作業與規劃節奏裡，團隊很快就會走回舊路，用 Excel、紙本或習慣性的老方法來應付新系統。
​
HR 能不能從操作型走向戰略型，就看企業是否願意承認真正該被改造的，從來不只是工具，而是低效率的流程與工作方式。
​
-
效率升級x人才佈局 2500+企業信任的全方位的人資解決方案👉 https://pse.is/mayohr
​

21/05/2026

【MAYOHR 勞資小教室】🔍Q：手機打卡雖然方便，但如何防止員工互相代打卡？
​
不少公司還在用紙本打卡，方便是方便，但也最容易發生「代打卡」。員工通常是想避免被扣錢、怕遲到被念，卻沒意識到這件事的代價可能遠比想像中更高⚠️
​
📘 代打卡不只是違反公司規範而已，爵鼎企業顧問 執行長JO老師提醒，帶打卡的行為，情節嚴重時可能涉及刑事風險（例如詐欺、偽造文書），一旦發生爭議，公司內控與管理責任也會被放大檢視。
​
那企業該如何防止呢？一起來聽聽專家怎麼說🎬
​
看更多👉 MAYOHR 勞資小教室 https://mayo.pse.is/8azc2p
​
持續鎖定 ，掌握實用的HR知識！

19/05/2026

⚠️人事管理裡很多看似繁瑣的工作，其實都和企業風險直接相關。
​
平常看起來都正常，有出勤、有假單、有薪資表，也有員工資料。但一到內稽、勞檢，或員工真的提出疑問時，很多公司才會發現：
🔹 出勤紀錄有留，但加班申請和薪資計算邏輯不一致
🔹 投保有申報，但薪資異動後級距沒有同步調整
🔹 制度文件有寫，但主管實務上不是照同一套標準執行
🔹 人事資料分散在不同表單、不同版本，真要追溯時很難對得起來
​
尤其對有上市櫃規劃，或本來就重視內稽內控的公司來說，薪工循環本來就是盤點重點之一。檢視的不只是有沒有違法，更重要的是確認公司現在的人資制度、管理流程與資料紀錄，是否一致、可追溯，並具備足夠的管理透明度。📌對台灣企業來說，通常最值得先看這幾個地方：
​
1️⃣ 工時、假勤、薪資有沒有前後一致
出勤紀錄是否完整？加班申請和實際工時對不對得起來？請假、扣薪、薪資計算邏輯是不是一致？很多爭議不是因為沒制度，而是制度、流程和最後的執行結果各走各的。
​
2️⃣ 招募與報到流程有沒有埋風險
從職缺怎麼寫、面試問什麼，到報到時蒐集哪些資料，若沒有定期盤點，很容易在不自覺的情況下踩到法規或管理紅線。
​
3️⃣ 制度文件不是有寫就好，而是要真的落地
像工作規則、請假辦法、申訴機制、性騷擾防治措施等，關鍵從來不是檔案存在，而是主管知不知道怎麼做、員工知不知道怎麼用。
​
4️⃣ 人事資料能不能完整追溯
員工基本資料、投保異動、薪資調整、離職文件，看起來都是日常行政，但一旦資料分散、版本混亂，管理風險就會慢慢累積。
​
很多時候，真正麻煩的不是稽核本身，而是到了需要對外說明、對內追溯，或真的接受檢查的那一刻，企業才發現自己根本沒有一套能經得起檢查的流程。
​
-
Apollo 雲端人資系統，協助企業整合出勤、假勤、薪資、表單與人事資料，讓制度不只寫在文件裡，也能真正落實在日常管理中。👉 https://mayohr.pse.is/HRFreeTrial
​
#數位轉型 #內稽內控 #薪工循環

免費試用 MAYOHR Apollo 雲端人資系統！一站式整合打卡出勤、薪資結算、請假管理、排班設定、自訂表單與資訊傳遞六大模組，有效提升 9 成人事作業效率。超過 2,500 家企業採用，取得 ISO 27001 認證，支援 1,735+ 支 API 串接，最低.....