ItisDesign 意致設計策略

ItisDesign 意致設計策略 BRANDING=BRAND X CONSUMERS

品牌能量的累積是
消費者與品牌不斷對話的結果

■ 希望41「希望41」玉山銀行企業內雙鐵挑戰賽視覺設計:因活動舉辦於大佳河濱公園,因此就以地標「大直橋」作為視覺主要的發展基礎,由纜繩延伸出來的前進感,再結合hope,將字母融合正在騎車的選手往前邁進,並將活動屆數中的「1」以跑步的選手象...
29/05/2026

■ 希望41

「希望41」玉山銀行企業內雙鐵挑戰賽視覺設計:因活動舉辦於大佳河濱公園,因此就以地標「大直橋」作為視覺主要的發展基礎,由纜繩延伸出來的前進感,再結合hope,將字母融合正在騎車的選手往前邁進,並將活動屆數中的「1」以跑步的選手象徵,從邁進一步一步進步,最終衝出領先,以回應企業內訓活動的核心宗旨與期望。

C / 玉山銀行
PM / 領頭羊運動行銷

#活動識別 #活動主視覺
#品牌形象 #運動視覺設計

■ 希望41「希望41」玉山銀行企業內雙鐵挑戰賽視覺設計:因活動舉辦於大佳河濱公園,因此就以地標「大直橋」作為視覺主要的發展基礎,由纜繩延伸出來的前進感,再結合hope,將字母融合正在騎車的選手往前邁進,並將活動屆數中的「1」以跑步的選手象...
28/05/2026

■ 希望41

「希望41」玉山銀行企業內雙鐵挑戰賽視覺設計:因活動舉辦於大佳河濱公園,因此就以地標「大直橋」作為視覺主要的發展基礎,由纜繩延伸出來的前進感,再結合hope,將字母融合正在騎車的選手往前邁進,並將活動屆數中的「1」以跑步的選手象徵,從邁進一步一步進步,最終衝出領先,以回應企業內訓活動的核心宗旨與期望。

C / 玉山銀行
PM / 領頭羊運動行銷

#活動識別 #活動主視覺
#品牌形象 #平面設計

■ 個性接連呼嘯而過幾台相同顏色且類似規格體型的休旅車,乍看忽然分辨不出剛剛那幾輛車到底誰是誰?是不是有Toyota、福特、BMW、鈴木,還是現代?外觀都很類似啊,但卻都不一樣品牌。「現在的車好像越來越無聊了」我說。小朋友接著說:「對,每一...
23/05/2026

■ 個性

接連呼嘯而過幾台相同顏色且類似規格體型的休旅車,乍看忽然分辨不出剛剛那幾輛車到底誰是誰?是不是有Toyota、福特、BMW、鈴木,還是現代?外觀都很類似啊,但卻都不一樣品牌。

「現在的車好像越來越無聊了」我說。

小朋友接著說:「對,每一台都好像。」

大家戲稱現在「神車」滿街跑。一九九零年代初期Toyota氣勢如虹地重返台灣市場,Corolla就是引進的車款之一。那大家還有印象Corolla初進入台灣市場時的定位嗎?

「California」- 這輛車象徵的是美式價值與加州的lifestyle 。

而後一代一代更迭到今天,甚至Corolla已經往上一階成為中層的品牌傘,California在某一次的「All new Corolla」時也悄悄不見了,轎車被賦予了一個響亮的新名字Altis,品牌傘下更有了一樣「姓氏」不同型態的堂兄弟姐妹車款。

在彼此的競爭下類似這樣的概念也套用到各品牌,為了要牢牢地抓住消費者,「你想要什麼樣功能定位的車我們家都有」,溝通著重在功能,然後直接以目標對象區隔品牌,漸漸地只剩下因品牌定位差異與品牌偏好而產生的選擇。

加上也許是設計趨勢,也許如上述著重在品牌就好的商品策略,也許是市場趨勢大環境影響,感覺現在的車子設計形式上真的越來越缺少獨特的個性。

最近的觀察發現Starbucks也正在失去自己。如果對大眾做個市場調查,提問「Starbucks是什麼?」也許很大比例會回答「咖啡店?」這樣的答案吧?

那如果照片這輛車子改叫做Altis,你覺得像它嗎?再如果再回到你的商品或是品牌,那它也有屬於它的個性嗎?

#品牌定位 #品牌差異
#神車

■ 知道問什麼問題以前唸書時有時參加一些得獎廣告的分享講座,對於有關創意的問題,機會很高得到的答案都是「生活經驗」。之於那時這還是一個很玄妙的答案需要參透。直至今日已經領悟這個答案的含義,但設計卻在新的世代遇到了AI的挑戰。忘了前陣子在哪裡...
21/05/2026

■ 知道問什麼問題

以前唸書時有時參加一些得獎廣告的分享講座,對於有關創意的問題,機會很高得到的答案都是「生活經驗」。之於那時這還是一個很玄妙的答案需要參透。

直至今日已經領悟這個答案的含義,但設計卻在新的世代遇到了AI的挑戰。

忘了前陣子在哪裡讀到,指在AI的時代能存活下來、難以被取代的工作者是能夠做為「判斷者」的角色~評估內容、判斷資料正確與否,決策方向。這陣子在協助看一個品牌,在觀察的過程也忽然有感,「知道問什麼問題很重要」,這問題也從品牌延伸到整個設計。AI讓商業設計執行變得超級方便(尤其是在策略面與企劃階段),但也因此大家現在也漸漸看到浮濫與疲乏的狀態。AI就不能利用了嗎?

這個視覺浮濫與疲乏可能因為較大比例的表面應用,或標準門檻不需要那麼高。在看品牌的過程中的確發現AI可以輔助我在某些面向「垂直」的不夠之處,舉個例來說,策略面我建議這個空間需要木質的香氛與Bossa Nova的背景音,我知道這個方向,但腦袋裡在這個面向未必有足夠的清單,或也許還有更適合的選擇,這個時候AI就可以提供我更好的整合。

AI不盡然不能依賴,但也不是因此就都不體驗不學習。AI(目前還)只是現成既有資料的彙整與再產出,某種程度而言它的產出並不是「新的」與「真實的」。回到「生活經驗」那個答案與「判斷者」的定位,就設計師、創意工作者來說在這個世代,過往的經驗體驗、能彙整這些先驗、是否能在當中篩選正確或合適的判斷還是最最最重要與最差異化的點,這是AI暫時還無法取代的,可能也是我們暫時還能存在的切入點。


#平面設計

■ 品牌的存在剛好寫到,用個比喻來解釋就比較清楚品牌是什麼:Catch ball。最近的討論大家已經認知到品牌不是設計一個LOGO放上去就是品牌了,在這個階段可能什麼都還不是。品牌就像傳接球,如果只有一個人,他把球丟出去了,因沒人回傳就只是...
14/05/2026

■ 品牌的存在

剛好寫到,用個比喻來解釋就比較清楚品牌是什麼:Catch ball。

最近的討論大家已經認知到品牌不是設計一個LOGO放上去就是品牌了,在這個階段可能什麼都還不是。品牌就像傳接球,如果只有一個人,他把球丟出去了,因沒人回傳就只是唱獨角戲,那麼然後就沒有然後了。

但如果是動態的過程,品牌主在有了最初對品牌的想法輪廓(核心價值、核心概念與訴求)後轉為具體的呈現(如商品、服務、設計、通路空間等等)後先丟球出來,看看消費者能不能、要不要、會不會接這顆投過來的球然後回傳?不接,也許是前述的設定不對,也許是這個人(群體)並不是想跟你「玩」的對象。接了,沒回傳,也表示溝通頻道有問題;回傳了,就代表「市場有反應」,品牌主接到回傳球後也許再調整力道、調整球路、調整方向後再回傳,這樣持續一來一往,這兩個人就真的開始在玩傳接球,這樣品牌在這個過程中才真正地逐漸完整形塑。

所以品牌並不是品牌主說了就算。

回到這張圖片的視角,我們接球了嗎?還沒。我們只是遠遠看著各個品牌爭先恐後地在對我們招手,他們準備要丟球過來。當我們因為接收到訊息,連結回我們的經驗與記憶,決策要不要進一步瞭解或消費,這時才會涉入與品牌的對話和行動。

#品牌 #品牌經營
#品牌策略

■ BROALUX LAB因應通路與商品定位差異,BROALUX在旗下延伸另外一個識別應用「BROALUX LAB」,在原有的設計上要再加上LAB三個字母。由於品牌大傘並沒有異動,因此調整並沒有很複雜,單純以合適的位置大小加入新字樣即可。提...
13/05/2026

■ BROALUX LAB

因應通路與商品定位差異,BROALUX在旗下延伸另外一個識別應用「BROALUX LAB」,在原有的設計上要再加上LAB三個字母。由於品牌大傘並沒有異動,因此調整並沒有很複雜,單純以合適的位置大小加入新字樣即可。提到這個倒是聯想到最近的討論,先前曾經也有看到PO文將設計的每個線條粗細、間隙提出檢視與討論並提到了一些質疑。

平常打字時當然就是直接一直打下去,並不會刻意要在這邊要多打兩個半形空格,或是那邊留一個半形空格。但在設計時並不是這樣,舉個例,我們上下各畫出一條如鐵軌平行的橫線,以這兩條橫線間距作為高與直徑,分別畫出一個正三角形、正圓,與正方形。大家會發現在看的時候三角形與圓形的量體明顯地比正方形小(或是「空」的感覺,這邊不是真的指面積),但當正圓等比例多放大5%,正三角形也等比例放大讓最上面的角超越上面那條橫線,再看一次可能就會感到與正方形的輕重感好像就差不多,或是沒有差別那麼大了。

我們在調整標準字時也是一樣概念,B、R、O的份量感會滿一些、重一些,A因為斜邊縱使底是等寬,份量也削減一些,L更不用說,沒有填滿的兩邊讓份量感會從那個空間中一直流失。因此在不同字體下,並不是每個字母保持一樣的距離就像打字一樣就可以,字母跟字母之間其實就像磁鐵會互相吸引或相互推開,因此有些時候就需要一個一個一點一點微調,而不會是等距置放。

自己是覺得有個詞很貼切:「推敲」,設計工作其實常常就是在執行過程中不斷地反覆推敲,直到覺得「嗯,可以了!」這樣。

#品牌形象
#企業識別

■ 「品牌」的挑戰:無人模式這篇有點像是一則筆記,回顧與反思能建構出一個品牌最重要的要素是什麼?從兩個先前看到的場景開始:在松山機場與捷運站的聯通道間有一間無人咖啡店與一間北市圖的無人圖書館。對無人圖書館自己倒是已經很習慣了,家裡附近的圖書...
07/05/2026

■ 「品牌」的挑戰:無人模式

這篇有點像是一則筆記,回顧與反思能建構出一個品牌最重要的要素是什麼?

從兩個先前看到的場景開始:在松山機場與捷運站的聯通道間有一間無人咖啡店與一間北市圖的無人圖書館。對無人圖書館自己倒是已經很習慣了,家裡附近的圖書館到了晚上因志工短缺其實也已都採自助式,自己用索書庫找書,自己利用kiosk借還書,很方便。但圖書館不盡然是一個「品牌」,公立圖書館傾向是一種(我自己需要的、我自己就能處理的)「服務」,因此應該不太會用品牌角度去觀察它。

倒是咖啡店以這樣的方式就相對「有趣」。我們到咖啡店消費,目的與需求每次不完全相同,有時只需要它的商品本身(各種狀態下的就只需要一杯咖啡),這個情境可以傾向它就是一個服務看;有時我們需要它的空間,有時需要它的氛圍,有時這些通通需要,那這樣就可以傾向品牌來看。

到了一家咖啡店,從我們踏入店內開始,聞到的氣味、聽到的聲音、空間的氛圍、設施設備的感覺、人的互動都是品牌的展開。如果開始扣除,沒有店員,沒什麼聲音,就簡單符合機能的空間與座椅,機器供應的咖啡,沒有氣味的經營,但它的確有一個店面,那這樣會是服務還是品牌?

第二個場景,前幾天在百貨商場接連看到不是個案的狀況,還蠻驚訝的。幾個沒什麼客人的櫃位,無一例外地服務人員都隱身在收銀台後低頭滑手機,只剩商品自己陳列在層櫃上展示,看看能不能吸引消費者上門。因為是百貨專櫃,因此品牌不能能自己掌握所有經營空間、氣味、聲音、氛圍等等層面,然後加上因沒有招呼而少了人的條件,不禁思考在那個當下品牌在這個當下現場是否還存在?

在我自己的論文裡提到,品牌並不是單向由業主提出說了就算,好像「我今天說我創造了一個品牌,它長這樣,各位買單吧!然後品牌就穩固了」。其實並不是,而是經由兩邊,甚至加入商品(廣義泛指)本身對話:業主(核心價值與理念)、內容和服務,與消費者間不斷地互動對話才能逐漸成形。

我們因信賴、信任而去消費商品或服務,我們因為認可價值與文化而對品牌建立認同與忠誠。隱約這個差異在於人或人的情感面的投入。那「無人服務是否能視為對話的其中一方?或是就是一種價值?」如果核心價值就是標榜我就是無人服務,消費者需要滿足的只是對商品本身的基本需求然後只是一個陽春的場域空間,那它是不是已經可以稱之為一個品牌?又如果一樣只提供滿足基本需求的商品,但它是有設計過有氛圍感的空間,那在認定上會不會有所不同?

當AI出現,現在的環境慢慢地變成小時對未來世界的想像,漸漸變少的「彼此面對面」,漸漸變多的「只要我自己即可」,過去以許多的心理需求情感需求去支撐品牌的成立,現在的趨勢好像只要滿足個人的基本需求與喜好也沒問題。「品牌還會不會、需不需要存在?」如果還會存在,那麼是不是有些成立的條件會有所改變?當下還沒有一個確切的答案,可能跟著科技對市場與生活模式,還有人際關係的影響,再觀察一陣子看看了。也許哪天就像在大量工業化後,重新產生對手作情感與價值的嚮往與推崇,而後又會再重新定義一次什麼是品牌。(林)

#品牌 #品牌是什麼
#品牌形象

■ 重新定義 - 「賦予的定義」:台灣海報設計協會年度會員海報暨國際邀請展主視覺    一個對象的定義,除了科學真理或是制度運作的約定俗成之外,在某些形式或某些狀況下,它有時則會是個人之於主觀與自身視角賦予的詮釋,隨著各自先驗的差異,在成為...
06/05/2026

■ 重新定義 - 「賦予的定義」:台灣海報設計協會年度會員海報暨國際邀請展主視覺


一個對象的定義,除了科學真理或是制度運作的約定俗成之外,在某些形式或某些狀況下,它有時則會是個人之於主觀與自身視角賦予的詮釋,隨著各自先驗的差異,在成為創作者或閱讀者時而有不同的觀察與反饋。

設計具象以冒號、引號、留空、句號等構成
一個未完成的句子:視覺化的“空白解釋欄位‘’,它代表著不同與無限的可能性,及個體自由發揮的空間;多數的句子是對於單一對象的多重先驗與多重定義的集合,讓原本各自獨立的觀點,錯綜交流,而後就如樹葉脈絡凝聚為一個樣貌歸納重塑新的定義。

C / 台灣海報設計協會
D / 台灣海報設計協會秘書處(藍本設計)

#海報設計 #平面設計
#重新定義 #活動主視覺

■ 重新定義 - 「賦予的定義」: 台灣海報設計協會 2025年度會員海報暨國際邀請展主視覺    一個對象的定義,除了科學真理或是制度運作的約定俗成之外,在某些形式或某些狀況下,它有時則會是個人之於主觀與自身視角賦予的詮釋,隨著各自先驗的...
04/05/2026

■ 重新定義 - 「賦予的定義」: 台灣海報設計協會 2025年度會員海報暨國際邀請展主視覺


一個對象的定義,除了科學真理或是制度運作的約定俗成之外,在某些形式或某些狀況下,它有時則會是個人之於主觀與自身視角賦予的詮釋,隨著各自先驗的差異,在成為創作者或閱讀者時而有不同的觀察與反饋。

設計具象以冒號、引號、留空、句號等構成
一個未完成的句子:視覺化的“空白解釋欄位‘’,它代表著不同與無限的可能性,及個體自由發揮的空間;多數的句子是對於單一對象的多重先驗與多重定義的集合,讓原本各自獨立的觀點,錯綜交流,而後就如樹葉脈絡凝聚為一個樣貌歸納重塑新的定義。

C / 台灣海報設計協會

#海報設計 #平面設計
#重新定義 #活動主視覺

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