Cedars Digital 希達數位

Cedars Digital 希達數位 "Sustainability As A Solution"
AI Carbon Management┃Asia Carbon Market Hub┃NetZero
AI碳管理┃亞太碳市場┃永續解方
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今年很多人盯的是碳費和盤查，其實真正卡住訂單的，越來越常是「客戶的減碳門檻」。半導體、食品飲料、建材、鋼鐵……大型客戶開始要求供應商做到產品碳足跡、第三方驗證、甚至寫進採購條件，沒做到不是被罰，而是被換掉。這週的 APAC Net Zero...
11/08/2026

今年很多人盯的是碳費和盤查，其實真正卡住訂單的，越來越常是「客戶的減碳門檻」。

半導體、食品飲料、建材、鋼鐵……大型客戶開始要求供應商做到產品碳足跡、第三方驗證、甚至寫進採購條件，沒做到不是被罰，而是被換掉。

這週的 APAC Net Zero Weekly，我們挑了 5 個正在發生的案例：哪一種期限最容易被低估、誰需要現在就動、還有什麼看起來「只是永續」，其實已經是營收風險。

👇 滑開看本週 5 件事，還有我們認為最該先做的 3 件

#希達數位 #碳足跡 #供應鏈 #範疇三 #永續發展 #淨零

進步，很少是一個突然發生的巨大改變。更多時候，是每天有人多想一步、多做一點，試著把眼前的事情做得更好。一個更好的方法、一個更聰明的解方，或是一個更好的決定。很多這樣的小選擇累積起來，就成了我們今天看到的進步。今年新加坡國慶，也想把鏡頭留給我...
09/08/2026

進步，很少是一個突然發生的巨大改變。
更多時候，是每天有人多想一步、多做一點，試著把眼前的事情做得更好。

一個更好的方法、一個更聰明的解方，或是一個更好的決定。
很多這樣的小選擇累積起來，就成了我們今天看到的進步。

今年新加坡國慶，也想把鏡頭留給我們的新加坡團隊。
謝謝每一位每天一起想辦法、解決問題，也一起把事情往前推的人。

Progress is built one decision at a time.

新加坡 61 歲生日快樂！
Majulah Singapura. Here’s to going beyond—together.

#希達數位

滑動這組圖卡，看看我們在實戰中整理出的 13 個步驟，以及一個原本看似不可能的 PCF 專案，最後是怎麼一步一步完成的。👇正在執行 PCF 專案的永續主管們，你們的時程最常卡在哪個環節？是蒐集資料、尋找合適的排放係數，還是向查證員說明「為什...
05/08/2026

滑動這組圖卡，看看我們在實戰中整理出的 13 個步驟，以及一個原本看似不可能的 PCF 專案，最後是怎麼一步一步完成的。👇

正在執行 PCF 專案的永續主管們，你們的時程最常卡在哪個環節？
是蒐集資料、尋找合適的排放係數，還是向查證員說明「為什麼選這一筆」？🧐

#希達數位 #產品碳足跡 #第三方查證 #供應鏈管理 #製造業減碳

【減掉一座工廠的碳排，竟然可以不用蓋新設備？】 👀很多人以為減碳就等於「大筆資本支出」，但 LG 電子最近的一個承諾打破了這個迷思。他們發現了一個長期被企業低估的「隱形排放源」，只要優化保養流程，減碳量竟高達一座中型工廠的年排放量！除了 L...
03/08/2026

【減掉一座工廠的碳排，竟然可以不用蓋新設備？】 👀

很多人以為減碳就等於「大筆資本支出」，但 LG 電子最近的一個承諾打破了這個迷思。他們發現了一個長期被企業低估的「隱形排放源」，只要優化保養流程，減碳量竟高達一座中型工廠的年排放量！

除了 LG 的神操作，本週亞太區還有四件大事正悄悄改變遊戲規則：
🔹 印度與澳洲的法規死線已近在眼前。
🔹 韓國的碳配額分配規則出現了「殘酷」的轉變。
🔹 貿易協定裡多了一個會直接影響出口毛利的專章。
「法規決定你何時交卷，實際操作決定成績好不好看。」

👇 具體是哪 5 件事？LG 到底動了什麼手腳？滑開圖片看詳情，還有我們建議優先執行的 3 項行動！

#希達數位 #淨零 #碳管理 #亞太永續 #循環經濟

【本週碳市場速報｜絕非安全年，而是最便宜的準備年！】別以為 CBAM 今年只收 2.5%、碳費剛起步就能喘口氣。這段低費率時期不是寬容期，而是唯一能用最低成本把數據建起來的黃金窗口！幫大家梳理本週 5 大全球與在地碳市場關鍵變化與對策 👇 ...
30/07/2026

【本週碳市場速報｜絕非安全年，而是最便宜的準備年！】

別以為 CBAM 今年只收 2.5%、碳費剛起步就能喘口氣。這段低費率時期不是寬容期，而是唯一能用最低成本把數據建起來的黃金窗口！

幫大家梳理本週 5 大全球與在地碳市場關鍵變化與對策 👇

#希達數位 #碳市場 #範疇三 #淨零 #碳盤查 #產品碳足跡 #碳費

專案最常卡住的地方，往往不是計算，而是整個團隊停下來，等某個部門的資料。跨部門資料蒐集，一直被視為碳盤查最難的一關，尤其第一次做，「資料到底從哪來」就是最大的障礙；範疇三的數據又多半在公司邊界之外，眾所皮知難取得。一份盤查能不能順利完成，很...
28/07/2026

專案最常卡住的地方，往往不是計算，而是整個團隊停下來，等某個部門的資料。

跨部門資料蒐集，一直被視為碳盤查最難的一關，尤其第一次做，「資料到底從哪來」就是最大的障礙；範疇三的數據又多半在公司邊界之外，眾所皮知難取得。一份盤查能不能順利完成，很大程度取決於跨部門的整合與溝通。

PCF 需要不同單位一起投入，從採購、製造工程到廠務，每個部門都有自己的工作與優先順序。對很多同事來說，碳足跡專案不是原本工作的一部分，而是額外多出來、要幫忙的一件事。

有些專案還更複雜。我們之前遇過跨四個廠區、三個國家的 PCF 專案，同一項資訊在不同工廠可能用不同表單、不同紀錄習慣，連對資料的定義都不完全一致。光是讓大家對同一筆資料有同樣的理解，就是一段功夫。

一開始，我們也踩過同樣的坑。信發出去：「可以提供材料資料嗎？」幾天後收到一份 Excel，打開一看，格式不是我們要的，關鍵欄位還缺了一半。於是又是新一輪的來回確認。

後來我們把需求講得更仔細：
「我們需要這幾個 BOM 品項、這些欄位、這個格式，要精確到小數點第幾位，因為它會決定我們選哪一個排放係數。」
同一個人、同一份資料，回來的品質完全不同。

而我們把這些經驗，也一併做進了系統，讓跨部門的資料整理與溝通更有依據。如果你也正在為 PCF 專案的資料整理傷腦筋，或還不確定手上該準備哪些資料，點這邊試試你的 AI 好幫手：https://user279390.pse.is/9cz7c7

#希達數位 #碳足跡 #產品碳足跡 #碳管理 #永續 #跨部門溝通 #製造業

在產品碳足跡這件事上，我們看過最常見的焦慮，其實不是「算不出來」，是「來不及交」。品牌客戶給了截止日，聲明書一天沒拿到，就一天被追著跑。這種壓力不太一樣，它沒辦法靠加班硬解，PCF 的流程有它自己的節奏：資料要先整理成能用的格式才能算，算完...
23/07/2026

在產品碳足跡這件事上，我們看過最常見的焦慮，其實不是「算不出來」，是「來不及交」。

品牌客戶給了截止日，聲明書一天沒拿到，就一天被追著跑。這種壓力不太一樣，它沒辦法靠加班硬解，PCF 的流程有它自己的節奏：資料要先整理成能用的格式才能算，算完送第三方機構審查，審查又分好幾個階段，每個階段都有意見要回覆、要補件。這些環節幾乎沒辦法並行。

之前合作的那家 LED 元件製造商，面對的就是這樣的局面。上千個 SKU，三個月。

我們的顧問 Crees Chung 是這樣形容那段時間的：
「人的潛能真的是可以靠壓力激發出來的。」

這句話是真的，那三個月，團隊確實跑出了平常跑不出來的速度。
但走完之後，我們想的是另一件事：這次被逼出來的執行力，不該每一家企業、每一個專案都得從零再逼一次。同樣的資料對應、同樣的溝通規格、同樣的係數比對，沒有理由讓每個人各自摸索一遍。

所以我們把這次累積下來的方法留了下來，不是留成一份經驗談，而是回頭寫進了 CarbonM，讓它變成系統本來就會做的事。

壓力逼出來的不只是速度，還有一套方法。
我們扛過的壓力，你不必再扛一次。

#希達數位 #碳足跡 #產品碳足跡 #碳管理 #永續 #供應鏈 #製造業

「資料我們都有。」幾乎每個產品碳足跡專案啟動時，我們都會聽到這句話。而它通常是真的——資料確實都在 ERP 裡。但「有資料」和「可以拿來算」，是兩件事，而差距分兩層。■ 第一層：格式這個案子，客戶是被他們的品牌客戶要求要做的，期限也是對方給...
21/07/2026

「資料我們都有。」
幾乎每個產品碳足跡專案啟動時，我們都會聽到這句話。而它通常是真的——資料確實都在 ERP 裡。

但「有資料」和「可以拿來算」，是兩件事，而差距分兩層。

■ 第一層：格式

這個案子，客戶是被他們的品牌客戶要求要做的，期限也是對方給的：一千多個 SKU，三個月。我們沒有急著開始算，前幾週先把 ERP 裡的資料整個攤開，一筆一筆對照產品碳足跡清冊的要求。

大部分專案一開始問的是「這個資料你們有沒有」。得到「有」之後，才發現格式不對、欄位不齊，於是回頭再要一次。一來一回，時間就是這樣耗掉的。

所以在正式向各部門要資料之前，我們的顧問已經先把需求整理好，直接告訴對方需要哪些欄位、什麼格式、要精確到什麼程度，寫清楚才發出去。

這件事沒有什麼技術含量，就是繁瑣、重複、極度仰賴經驗。但它省下來的，是後面反覆索取、來回確認的時間。

■ 第二層：軌跡

資料齊了還不夠。係數要選，選哪一個、哪個版本、出自哪個資料庫，而每一個選擇，都必須在當下就留下紀錄。

第三方查證要的不只是一個數字，是這個數字可以被重新算一次。

而這一層，ERP 不會幫你記，Excel 也扛不住，它其實是碳管理系統的職責。

■

最後全產品線如期完成揭露，第三方查證聲明書也順利拿到。原本評估要花上一整年的盤查，壓縮到三個月完成；原本需要跨部門大量投入的人力，精簡到 2–3 人跑完整個流程。

而我們在第二層上學到的所有事，都回到了 CarbonM 裡。

如果你也正在為產品碳足跡的資料整理傷腦筋，可以直接到官網試用 CarbonM，跑過一次，就會知道手上缺的是哪些資料。

#希達數位 #碳足跡 #產品碳足跡 #碳管理 #永續 #供應鏈 #製造業 #數據治理

這週，我們看到一件很有趣的事。乍看之下，這五則新聞彼此沒有關聯。但放在一起看，它們都在說同一件事：亞太企業開始為碳付錢，不只是為了合規，而是為了競爭力。有人投入 13 億美元蓋綠電，有人開始第一次碳合規，有人重新設計碳市場。這不是巧合，而是...
20/07/2026

這週，我們看到一件很有趣的事。
乍看之下，這五則新聞彼此沒有關聯。
但放在一起看，它們都在說同一件事：
亞太企業開始為碳付錢，不只是為了合規，而是為了競爭力。
有人投入 13 億美元蓋綠電，有人開始第一次碳合規，有人重新設計碳市場。
這不是巧合，而是市場開始加速的訊號。

👇 我們整理了本週最值得看的 5 個 APAC Net Zero 發展

#希達數位 #淨零 #碳管理 #綠電 #永續發展 #亞太 #再生能源

第一次和這個客戶開會時，投影幕上出現的不是預算，也不是時程，而是一個數字：一千多個產品規格。這是一家 LED 元件製造商，產品線很多，加上各種規格變體與安規版本，SKU 直接破千。客戶的大品牌要求三個月內完成產品碳足跡揭露，還要通過第三方查...
17/07/2026

第一次和這個客戶開會時，投影幕上出現的不是預算，也不是時程，
而是一個數字：一千多個產品規格。

這是一家 LED 元件製造商，產品線很多，加上各種規格變體與安規版本，SKU 直接破千。
客戶的大品牌要求三個月內完成產品碳足跡揭露，還要通過第三方查證。

如果照傳統做法，這個案子大概會拉得很長。
所以我們很早就知道，真正要解決的，不只是計算。
點擊圖片看看我們怎麼在時程壓力下完成查證，

如果你們也正在面對產品碳足跡、供應鏈揭露，
或查證時程壓力，這個案例也許可以提供一些參考。

#希達數位 #碳足跡 #產品碳足跡 #碳管理 #永續 #供應鏈 #製造業 #查證 #減碳

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