06/07/2026
【工資連年漲，錢砸誰身上最值得】
基本工資連續 10 年調漲
你公司的調薪制度
是在「留人才」還是「養盲點」？
老闆、主管們：
今年基本工資和勞健保成本又雙雙調升
面對整體人事成本提高，你們打算怎麼調薪？
A 公司：沒辦法，預算就這麼多，大家共體時艱，一律微調 3% 吧！
B 公司：看感覺！誰平常比較聽話、加班比較晚，就給他調多一點。
C 公司：系統數據說話！誰的專案達成率高、貢獻大，預算就往誰加！
底下留言告訴我們，你們公司目前最接近哪一種？
【A】、【B】 還是 【C】？
（聽說 80% 的中小企業，最後都無奈選了 A ... 🫠）
⚠️ 齊頭式平等，往往是逼走「明星員工」的開始。
當基本工資與固定成本不斷墊高
如果企業還在用「印象打考績」或「大家通通有獎」的方式調薪
通常會引發嚴重的職場連鎖反應：
❌ 劣幣驅逐良幣：表現普通的員工覺得「反正躺平也能調薪」，越來越混；
❌ 明星員工出走：真正扛起公司 80% 業績的頂尖人才，看到自己的回報跟摸魚的人差不多，心寒直接遞辭呈。
新法規正在逼著企業明白一件事：當「出勤管理」被放寬
薪資成本被拉高，你唯一能留住好人才的武器
就是一套「絕對公平、透明的考核系統」。
過去，主管打考績總憑感覺
現在，明日之團【人事考核系統】，管理能變得輕鬆又精準：
1️⃣ 目標量化，進度透明：從年初設定到季度追蹤，員工做出的每一項貢獻，系統內都有客觀數據，不再流於印象分。
2️⃣ 考核與薪酬自動連動：系統直接算出貢獻度與對應的調薪級距，讓老闆的每一分預算，都精準砸在「對公司有實質產值」的核心人才身上。
3️⃣ 給員工看得見的未來：透明的考核路徑，讓優秀員工知道「在公司努力是有回報的」，自然死心塌地留下來！
與其抱怨人事成本變貴，不如用一套聰明的系統，把成本轉化為驅動業績的「投資」。
別讓模糊的考核，成為你流失好人才的破口！
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