惠銘資訊有限公司

05/10/2016

值得欣賞的影片！正向能量。

26/06/2016

在陌生的人事上，往往是先看其表現，再給予肯定！台灣的悲哀是老闆不會主動肯定員工；員工要會吵才會有糖吃。不知是老闆惡劣？還是員工自以為是？
但有一點可以肯定的是：識人的老闆，生意會越作越大；自以為是的員工，工作越換越差。反之，自已想！

  　曾有個月薪22K的女孩子，編的稿件漏洞百出，老闆怒拍桌子，她卻回了句：「一個月22K，你還想怎麼樣！...

03/05/2016

不知您是聰明的人還是睿智的人?或是有時聰明有時睿智?

16/04/2016

如果今天，
一台1000萬的機器壞了，請一位工程師來檢查，結果只有換了一顆小小的螺絲釘，結果請款單是10萬塊，顧客大罵工程師是吸血鬼，漫天開價，正常人也會覺得太貴了。

可是工程師跟顧客說：螺絲釘只要10塊錢，但這螺絲釘「控制了這台機器的心臟」。

而我為了要抓出機器的毛病，我讀了多少的書！修理了多少的機器！才能知道今天這機器問題出在哪裡。

請問如果是你，你願意花多少的金錢？來購買我的時間。一分錢一分貨，
如果給你一支螺絲起子，一根活動扳手，請你自己去修理，你會怎麼做？

我付出多少時間，就應該拿多少報酬，這是天經地義的事情，並不是漫天喊價，不是獅子大開口，這只是一件再正常不過的事情而已。

請「尊重」專業人士的專業，也尊重你自己。

來自 松湧汽車 訓練中心 FB內一段話。

19/12/2015

http://blog.azhi.idv.tw/2011/06/blog-post.html?m=1
不是大就是好；就是有些企業追求名聲，寧願發錢學經驗！

12/11/2015

《怎樣面對生命》

我問自己：「怎樣面對我的生命？」
我的房間竟然給了所有的答案。
屋頂說：「要目標夠高。」
電扇說：「要保持冷靜。」
時鐘說：「要珍惜光陰。」
日曆說：「要日新月異。」
錢包說：「要量入為出。」
鏡子說：「要反觀自己。」
桌燈說：「要照亮別人。」
牆壁說：「要扛起重擔。」
窗戶說：「要拓寬視野。」
地板說：「要腳踏實地。」
樓梯說：「要注意腳步。」
而最鼓舞人心的則是：
馬桶說：「該放下時就要放下。」
而衛生紙說：「狗屎屁事，照單全收，絕不迴避。」

02/11/2015

何謂 "高人"
據說，左宗棠很喜歡下圍棋，而且，還是箇中高手，其屬僚皆非其對手。
有一次，左宗棠微服出巡，看見有一茅舍，橫樑上掛著匾額「天下第一棋手」，左宗棠不服，入內與茅舍主人連弈三盤。
主人三盤皆輸，左宗棠笑道：「你可以將此匾額卸下了！」。
隨後，左宗棠自信滿滿，興高采烈的走了。
過沒多久，左宗棠班師回朝，又路過此處，左宗棠又好奇的找到這間茅舍，
赫然仍見「天下第一棋手」之匾額仍未拆下，左宗棠又入內，與主人再下了三盤。這次，左宗棠三盤皆輸。
左宗棠大感訝異，問茅舍主人何故？
主人答：「上回，您有任務在身，要率兵打仗，我不能挫您的銳氣，現今，您已得勝歸來，我當然全力以赴，當仁不讓啦」…
世間真正的高手，是能勝，而不一定要勝，有謙讓別人的胸襟；能贏，而不一定要贏，有善解人意的意願，生活又何嘗不是如此呢？
聰明不一定有智慧，但是智慧一定包括聰明；
聰明的人得失心重，有智慧的人則勇於捨得。
真正的耳聰是能聽到心聲，真正的目明是能透視心靈。

看到，不等於看見；
看見，不等於看清；
看清，不等於看懂；
看懂，不等於看透；
看透，不等於看開。

左宗棠的故事有意思。

常常聽人說：＂沒文化真可怕！＂。可＂文化＂到底是什麼呢？

是 學歷？
是 經歷？
是 閱歷？
答案：都不是。

今日看到了一個很靠譜的解釋，說文化可以用四句話表達：

1.根植於內心的 "修養"；
2.無需提醒的 "自覺"；
3.以約束為前提的 "自由"；
4.為別人著想的 "善良"！

受益匪淺！與大家共勉！

24/10/2015

借用標題，改為：不要不把軟體專業人才視做不值錢。為何業主不找具有知名度的軟體公司來為其服務？雖然，文不對題，但有相同感觸！（原文對人，而我對專案的推動）

導讀：要是工程師少了鍵盤，還不如一個嘴砲的鄉民，但是他們在面試的時候卻常常被要求用筆紙來演繹程式碼，最後通常只能交出白卷。好不容易拿到了 offer ，遇上不景氣又得要「共體時艱」放無薪假。科技業 [...]

24/09/2015

參考看看!

Windows 10 雖然相當好用，不過好用還好用，它對於用戶私隱的決策，就是另一回事。在你按下「同意」來安裝 Windows 10 的時候，可能你並不知道同時間亦同意了它將可存取你電腦內的任何資料...

18/09/2015

這個話題，我在數年前就已讀過：深感有理。
老板與員工的不同，在於責任及負擔的大小不同。前者要張羅公司的營運資金及前景；後者只要能領到滿意的薪資及準時下班就好。
自認有才能的員工，建議自己出來創業看看，就知道其中的道理。（不是很建議，但要有心理準備。）

白手起家的企業老闆最有名的不是郭台銘就是王永慶，至於他們的為什麼會成功，如果還不知道的人可以去Goo

03/09/2015

深有同感, 尤其是在幫客戶導入軟體時, 越到後期越難完成。
因為，越到後期，問題會越多，客戶需求如有改變，則要修改一堆相關程式，時間自然要拉長。
但客戶往往不能理解，要改一個動作，為何要花那麼多時間及金錢？
徵節點就在這裡！所以，我在導入電腦系統時都不敢掛保證說那時可以完成，只會說大約多久會完成！

寫程式也是如此。最開始你要設計框架、為整個專案打基礎，然後開始開發，幾週或者幾月之後，你完成了整個專案 80%…