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惠銘資訊提供一個可供電腦愛好者及軟體使用者交互訊息的一個所在地!
惠銘資訊雖以 "賺錢" 為目標,但都秉持著"便宜又大碗"的心態服務客戶,讓客戶能從內心上感到"滿足"!因為,我們不以短暫的利益為利潤,我們是以未來的利益做為利潤!讓客戶"吃好到相報"心態在經營公司及客戶!
惠銘資訊所設計出的軟體百分百符合企業文化及公司願景。收費方式純以一個MIS人員每月所須薪資來計費。讓所有有心想要E化的客戶,能以最便宜預算獲取公司最大利潤!
在硬體部份可說是純以服務為目地,提供 "價廉物美" 的 "全新" 或 "中古" 商品來滿足各種客戶的需求!

05/10/2016

值得欣賞的影片!正向能量。

在陌生的人事上,往往是先看其表現,再給予肯定!台灣的悲哀是老闆不會主動肯定員工;員工要會吵才會有糖吃。不知是老闆惡劣?還是員工自以為是?但有一點可以肯定的是:識人的老闆,生意會越作越大;自以為是的員工,工作越換越差。反之,自已想!
26/06/2016

在陌生的人事上,往往是先看其表現,再給予肯定!台灣的悲哀是老闆不會主動肯定員工;員工要會吵才會有糖吃。不知是老闆惡劣?還是員工自以為是?
但有一點可以肯定的是:識人的老闆,生意會越作越大;自以為是的員工,工作越換越差。反之,自已想!

   曾有個月薪22K的女孩子,編的稿件漏洞百出,老闆怒拍桌子,她卻回了句:「一個月22K,你還想怎麼樣!...

03/05/2016

不知您是聰明的人還是睿智的人?或是有時聰明有時睿智?

16/04/2016

如果今天,
一台1000萬的機器壞了,請一位工程師來檢查,結果只有換了一顆小小的螺絲釘,結果請款單是10萬塊,顧客大罵工程師是吸血鬼,漫天開價,正常人也會覺得太貴了。

可是工程師跟顧客說:螺絲釘只要10塊錢,但這螺絲釘「控制了這台機器的心臟」。

而我為了要抓出機器的毛病,我讀了多少的書!修理了多少的機器!才能知道今天這機器問題出在哪裡。

請問如果是你,你願意花多少的金錢?來購買我的時間。一分錢一分貨,
如果給你一支螺絲起子,一根活動扳手,請你自己去修理,你會怎麼做?

我付出多少時間,就應該拿多少報酬,這是天經地義的事情,並不是漫天喊價,不是獅子大開口,這只是一件再正常不過的事情而已。

請「尊重」專業人士的專業,也尊重你自己。

來自 松湧汽車 訓練中心 FB內一段話。

12/11/2015

《怎樣面對生命》

我問自己:「怎樣面對我的生命?」
我的房間竟然給了所有的答案。
屋頂說:「要目標夠高。」
電扇說:「要保持冷靜。」
時鐘說:「要珍惜光陰。」
日曆說:「要日新月異。」
錢包說:「要量入為出。」
鏡子說:「要反觀自己。」
桌燈說:「要照亮別人。」
牆壁說:「要扛起重擔。」
窗戶說:「要拓寬視野。」
地板說:「要腳踏實地。」
樓梯說:「要注意腳步。」
而最鼓舞人心的則是:
馬桶說:「該放下時就要放下。」
而衛生紙說:「狗屎屁事,照單全收,絕不迴避。」

02/11/2015

何謂 "高人"
據說,左宗棠很喜歡下圍棋,而且,還是箇中高手,其屬僚皆非其對手。
有一次,左宗棠微服出巡,看見有一茅舍,橫樑上掛著匾額「天下第一棋手」,左宗棠不服,入內與茅舍主人連弈三盤。
主人三盤皆輸,左宗棠笑道:「你可以將此匾額卸下了!」。
隨後,左宗棠自信滿滿,興高采烈的走了。
過沒多久,左宗棠班師回朝,又路過此處,左宗棠又好奇的找到這間茅舍,
赫然仍見「天下第一棋手」之匾額仍未拆下,左宗棠又入內,與主人再下了三盤。這次,左宗棠三盤皆輸。
左宗棠大感訝異,問茅舍主人何故?
主人答:「上回,您有任務在身,要率兵打仗,我不能挫您的銳氣,現今,您已得勝歸來,我當然全力以赴,當仁不讓啦」…
世間真正的高手,是能勝,而不一定要勝,有謙讓別人的胸襟;能贏,而不一定要贏,有善解人意的意願,生活又何嘗不是如此呢?
聰明不一定有智慧,但是智慧一定包括聰明;
聰明的人得失心重,有智慧的人則勇於捨得。
真正的耳聰是能聽到心聲,真正的目明是能透視心靈。

看到,不等於看見;
看見,不等於看清;
看清,不等於看懂;
看懂,不等於看透;
看透,不等於看開。

左宗棠的故事有意思。

常常聽人說:"沒文化真可怕!"。可"文化"到底是什麼呢?

是 學歷?
是 經歷?
是 閱歷?
答案:都不是。

今日看到了一個很靠譜的解釋,說文化可以用四句話表達:

1.根植於內心的 "修養";
2.無需提醒的 "自覺";
3.以約束為前提的 "自由";
4.為別人著想的 "善良"!

受益匪淺!與大家共勉!

借用標題,改為:不要不把軟體專業人才視做不值錢。為何業主不找具有知名度的軟體公司來為其服務?雖然,文不對題,但有相同感觸!(原文對人,而我對專案的推動)
24/10/2015

借用標題,改為:不要不把軟體專業人才視做不值錢。為何業主不找具有知名度的軟體公司來為其服務?雖然,文不對題,但有相同感觸!(原文對人,而我對專案的推動)

導讀:要是工程師少了鍵盤,還不如一個嘴砲的鄉民,但是他們在面試的時候卻常常被要求用筆紙來演繹程式碼,最後通常只能交出白卷。好不容易拿到了 offer ,遇上不景氣又得要「共體時艱」放無薪假。科技業 [...]

參考看看!
24/09/2015

參考看看!

Windows 10 雖然相當好用,不過好用還好用,它對於用戶私隱的決策,就是另一回事。在你按下「同意」來安裝 Windows 10 的時候,可能你並不知道同時間亦同意了它將可存取你電腦內的任何資料...

這個話題,我在數年前就已讀過:深感有理。老板與員工的不同,在於責任及負擔的大小不同。前者要張羅公司的營運資金及前景;後者只要能領到滿意的薪資及準時下班就好。自認有才能的員工,建議自己出來創業看看,就知道其中的道理。(不是很建議,但要有心理準...
18/09/2015

這個話題,我在數年前就已讀過:深感有理。
老板與員工的不同,在於責任及負擔的大小不同。前者要張羅公司的營運資金及前景;後者只要能領到滿意的薪資及準時下班就好。
自認有才能的員工,建議自己出來創業看看,就知道其中的道理。(不是很建議,但要有心理準備。)

白手起家的企業老闆最有名的不是郭台銘就是王永慶,至於他們的為什麼會成功,如果還不知道的人可以去Goo

深有同感, 尤其是在幫客戶導入軟體時, 越到後期越難完成。因為,越到後期,問題會越多,客戶需求如有改變,則要修改一堆相關程式,時間自然要拉長。但客戶往往不能理解,要改一個動作,為何要花那麼多時間及金錢?徵節點就在這裡!所以,我在導入電腦系統...
03/09/2015

深有同感, 尤其是在幫客戶導入軟體時, 越到後期越難完成。
因為,越到後期,問題會越多,客戶需求如有改變,則要修改一堆相關程式,時間自然要拉長。
但客戶往往不能理解,要改一個動作,為何要花那麼多時間及金錢?
徵節點就在這裡!所以,我在導入電腦系統時都不敢掛保證說那時可以完成,只會說大約多久會完成!

寫程式也是如此。最開始你要設計框架、為整個專案打基礎,然後開始開發,幾週或者幾月之後,你完成了整個專案 80%…

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