26/05/2023
分享收集到以下著名的定律法則~
吉德林法則:
美國通用汽車公司管理顧問查理斯·吉德林提出:把難題清清楚楚地寫出來,便已經解決了一半。
只有先認清問題,才能很好地解決問題。 這種觀點在管理學上被稱為吉德林法則。
吉爾伯特法則:“工作危機最確鑿的信號,是沒有人跟你說怎樣做。
”這句話的提出者是英國人力培訓專家瑟夫·吉爾伯特。
它告訴我們一個道理:作為下屬或者員工,當有人教訓和指點的時候都是福氣,都意味著關心。 怕就怕沒有人說你什麼,也沒有人教你怎麼做。
管理學家瑟夫·吉爾伯特提出了吉爾伯特定律,表達了人們喜歡為他們喜歡的人做事。只有真心才能換來真擁護。
作為一個領導者需要具備的最重要的素質是能夠鼓舞和激發積極的士氣,這是他的核心論點之一。
現代領導者所要具備的最基本的素質,是要有一顆平等的、尊重別人 關懷的心
領導者必須要具有開放的心態,要善於溝通與關懷。
需要保持開放和善於溝通的心態的另外一個原因是,溝通與尊重人有著密切的關係。
領導者的一個重要素質是尊重人,但真正做到尊重人並不是一件容易的事情。並重視和團隊之間的協調與合作。
福克蘭定理
沒有必要做出決定時,就有必要不做決定
盧維斯定理
美國心理學家盧維斯提出。 謙虛不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。
如果把自己想得太好,就很容易將別人想得很糟。
《曾國藩家書》中寫道:
天下古今之庸人,皆以一惰字致敗; 天下古今之人才,皆以一傲字致敗。
古往今來,那些碌碌無為,平庸之輩,都是因為一個「懶」字而導致失敗的,而那些自恃才高的人,則敗在一個「傲」字上。
稻苗插秧後成長期間,它總是高傲地昂著頭;而當他變得成熟飽滿的時候,它卻低垂著頭,表現出溫順的樣子。
我們就要像田野上成熟的麥穗,總是保持一顆謙遜的心靈。
費斯諾定理
人有兩隻耳朵卻只有一張嘴,意味著人應該多聽少講,說得過多了,說的就會成為做的障礙
費斯諾定理的核心意義就是傾聽,傾聽既是一種獲得有效資訊的途徑,又是一種有效溝通的方法,也是相互間最佳的尊重,有效的傾聽可以輔助做好本職工作,並且可以完成建立有效傾聽的基礎上的創新。
沃爾森法則
美國企業家S·M·沃爾森提出的,其主旨為把訊息和情報放在第一位,成功和金錢就會滾滾而來。
如果要在變幻莫測的市場競爭中立於不敗之地,你就必須準確快速地獲得各種資訊情報:市場有什麼新動向?競爭對手有什麼新舉措?……在獲得了這些情報後,果敢迅速地採取行動
墨菲定律是一種心理學效應,1949年由美國的一名工程師愛德華·墨菲(Edward A. Murphy)提出的,亦稱墨菲法則、墨菲定理等。
在心理學上有一定根據,即負面心理暗示會對人的心態及行為造成不良影響。
要打破墨菲定律的“詛咒”,就要有堅定的自信,穩定的心態,積極的心理暗示,以肯定式的語言做表述,對自卑感等負面情緒或不良念頭採取零容忍策略,一旦察覺立即打消。即便遭遇挫折,也要有“盡人事聽天命”的覺悟,充分發揮自身潛力勇敢應對,始終以正面、陽光的心態面對生活。
墨菲定律(英文:Murphy'sLaw)主要內容有四個方面:
一、任何事都沒有表面看起來那麼簡單;
二、所有的事都會比你預計的時間長;
三、會出錯的事總會出錯;
四、如果你擔心某種情況發生,那麼它就更有可能發生。
墨菲定律的根本內容是:凡是可能出錯的事有很大機率會出錯,指的是任何一個事件,只要具有大於零的機率,就不能夠假設它不會發生。