27/05/2026
上週，采威參與了「三代轉型研究院 2026 峰會」。
這場峰會以「當大腦正在被外包，你還能為自己的判斷負責嗎？」
為題，從領導、決策、組織到接班，談企業下一階段要面對的課題。
這次議程裡，幾位企業領袖分享的觀點，特別值得記下來。
勤美集團董事長林廷芳
談的是變動時代裡，領導者如何重新建立判斷座標。
Google 台灣總經理林雅芳
則把焦點放在組織管理，談分工越來越細之後，
領導者如何避免判斷失焦。
到了企業成長與節奏判斷，
Garmin 亞洲區汽車事業群總經理沈致瑋、
統一資訊總經理謝良承 的分享，也讓人重新思考：
企業往前走，看的不只是哪裡有機會，
也包括組織能不能承受那個速度。
而在關鍵抉擇這一題上，
LINE Taiwan 執行長陳立人 的觀點，
也把話題拉回企業最真實的現場：
很多時候，真正困難的，不是知不知道方向，
而是要不要在那個時點做出選擇。
對采威來說，這場峰會最有價值的地方，
是它讓許多企業正在面對的難題，被更真實地攤開來討論。
當外部局勢、產業結構、組織世代都在變，
領導者要面對的，從來不只是看懂趨勢，
還包括判斷、取捨，以及把方向帶回組織裡的能力。
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