Türkiye’nin gelişmiş ülkeler arasında yerini alması ancak şirket, kurum ve kuruluşlarımızın daha etkili yönetilmesi ve yöneticilerin daha büyük bir vizyona sahip olmasıyla mümkün olacaktır.
1980 yılından beri, Fransa da başlayan ve sonra Türkiye de devam eden çalışmalarımız önceleri IT (Bilgi teknolojileri) sektörü ve otomasyon projeleriyle başlayan, sonraları farklı sektör ve alanlarda gerçekleşt
irdiğimiz çok sayıda iş ve projelerimizde bugünlere kadar uzanmıştır. Bu projelerde yaşanan tecrübelerimize dayanarak, gözlemlediğimiz problemlerden en önemlisi, çok sayıda şirketimizin net bir ‘vizyona ve stratejiye’ sahip olmaması, kurum ortak değerleri zeminine oturan bir ‘sistem’den yoksun bulunmasıydı. Bir diğer problem ise, firmaların iş ve bilgi akış düzeniyle hayata geçirilmesi hedeflenen sistem ve otomasyon uygulamalarının birbiriyle örtüşmemesi hatta çatışmasıydı.
İşte bu ihtiyaçlardan hareketle, küresel dünyamızda işletmelerimizin daha güçlü bir kurumsal yapıya geçmelerini sağlamak ve hedeflerine ulaşmada onlara kılavuz olmak misyonuyla Ocak 1996’da Türkiye de NRJ iletişim ve otomasyon’un temellerini atarak, yola çıktık.
İstatistiklerin, insanların büyük çoğunluğunun bir hekime gitmek yerine, farklı tedavi yöntemlerine başvurduğunu gösterdiği bir ortamda, kendimizi bir anlamda ‘hekim’ olarak görüyor; işletmelerimizin daha sağlıklı ve dinamik bir yapı içinde faaliyet göstermelerini sağlamayı görevimiz olarak kabul ediyoruz. Geliştirdiğimiz yöntemlerle müşterimizin çok ayrıntılı tetkik ve analizlerini yapıyor, bunların ortaya koyduğu sonuçlar ışığında (bir tür başarı reçetesi anlamına gelen) bir master eylem planını devreye sokuyoruz. Esas olanın kurumlar için danışmanlığından ağ kurulum ve donanımlarına uzanan bir yelpazede hizmet sunuyoruz. Bilgi, teknoloji ve sistem destek konularını tek çatı altında sunan bu farklı yaklaşımımızın kaydettiği başarılar, bir yandan doğru yolda olduğumuzu ortaya koyarken bir yandan da kalitemizi teyit ediyor. NRJ NEDEN FARKLI?
Şirketlerin geleceğini, yeniliklere ve teknolojiye uyum yeteneği belirleyecek. NRJ, bu gerçeği en önce anlayan ve kendini bu gerçeklere göre yapılandırmış bir Şirkettir. NRJ, Türkiye’nin ve dünyanın eğilimlerini iyi algılar ve değerlendirir. Firmaların daha rekabetçi olabilmeleri için gerekli olan dinamikleri net olarak görür. Müşterilerine tek pencereden bakmaz. Entegre çözümler sunar. Bunları sadece fikir ve öneriler düzeyinde bırakmaz, hayata geçirir. Teknoloji, sistem ve hizmetle etkin şekilde destekler. Yeni konulara açık, dinamik bir ürün ve hizmet anlayışına sahiptir. Sadece müşterileri için değil kendisi için de sürekli gelişime inanır. Klişe değil, özel çözümler geliştirir. Her kurum ve şirketin bir diğerinden farklı olduğunu bilir. Teoriden değil, pratik tecrübeden güç alır. NRJ danışman ve eğitmenleri, akademik vasıflarının yanısıra girişimcilik ve üst düzey yöneticilik tecrübesi olan kadrolardır. Empatik yaklaşır. Yani kendisini müşterilerinin yerine koymayı bilir. Olayları, sebep ve sonuçları şirket veya kurum içinden görmeye çalışır. Soyut değil, somut ve ölçülebilir hedefler koyar. Elini taşın altında görür ve gerektiğinde sonuçlarla ilgili sorumluluk almaktan çekinmez. Farklılaşmanın önemine inanır ve müşterilerine farklı ve yeni bakma yolları öğretmeye çalışır.
İkna ve işbirliğini benimser. Katılımın ve sahiplenmenin olmadığı yukarıdan inmeci değişim ve yönetim modellerini reddeder. Yöntem olarak danışmanlık hizmetlerini, merkezinde kurumsal değerlerin yer aldığı sistem ve otomasyon’ un üzerine inşa eder.
