เปิดทำการกี่โมง?

จันทร์ 08:30 - 17:30 อังคาร 08:30 - 17:30 พุธ 08:30 - 17:30

Business Online PCL. - BOL, 1023 MS Tower, 28th Floor, Rama 3 Road, Chongnonsi, Bangkok (2026)

Name: Business Online PCL. - BOL
Address: 1023 MS Tower, 28th Floor, Rama 3 Road, Chongnonsi, Bangkok, TH

20/06/2022

โอกาสดีๆมาถึงแล้ว!!! ห้ามพลาดกับโครงการ Online Walk In Interview 27 – 30 June 2022
Click https://www.bol.co.th/application-form เพื่อร่วมเป็นส่วนหนึ่งของ BOL โดย Scan สมัครงาน หรือ ติดต่อสอบถามเพิ่มเติมได้ที่ 02-657-3999 ต่อ 1200-1203 พี่นก, พี่ชมพูค่ะ

03/05/2022

"อัพเดตเกร็ดความรู้ในการทำงานจาก BOL"

สวัสดีค่ะ
พบกับช่วงแบ่งปันสาระความรู้ประจำเดือนกันอีกครั้งนะคะ วันนี้เราจะมาเรียนรู้รูปแบบหนึ่งของการสื่อสารที่จะช่วยให้ทุกท่านสื่อสารกับผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งก็คือ “Empathic communication หรือการสื่อสารแบบเห็นอกเห็นใจกัน” นั่นเองค่ะ การสื่อสารประเภทนี้ครอบคลุมถึงการยอมรับและเปิดรับมุมมอง ความคิดเห็น และอารมณ์ของผู้อื่นที่แตกต่างจากตนเอง ทั้งยังแสดงให้ฝ่ายตรงข้ามรับรู้ว่าตนได้รับการรับฟังและคู่สนทนาเข้าใจสิ่งที่ต้องการสื่ออย่างแท้จริง วันนี้เราจึงมี 3 วิธีง่าย ๆ ในการฝึกให้ตัวเองสามารถสื่อสารกับผู้อื่นแบบเห็นอกเห็นใจได้ มาดูกันค่ะว่ามีวิธีอะไรบ้าง
1. ฟังให้มากขึ้น และอดทนรับฟังคู่สนทนาของตนพูดจนจบ
2. ลองตรวจสอบความเข้าใจและการตีความของตนเองต่อการสื่อสารทั้งวัจนและอวัจนภาษา (ภาษาพูดและภาษากาย) อย่าด่วนสรุปแค่สิ่งที่ได้ยินหรือได้เห็น
3. ลองสวมบทบาทเป็นคู่สนทนา พยายามทำความเข้าใจมุมมองและสถานการณ์ของผู้อื่น เพื่อลดการยึดตัวเองเป็นศูนย์กลาง วิธีนี้จะทำให้เราเข้าใจฝ่ายตรงข้ามมากขึ้น
เพียงลองนำวิธีเหล่านี้ไปใช้ขณะสนทนากับผู้อื่นก็จะทำให้เราเข้าใจฝ่ายตรงข้ามมากขึ้น และฝ่ายตรงข้ามเองก็จะได้แสดงมุมมองและอารมณ์ของตนเองอย่างเต็มที่ ทั้งยังรับรู้ได้ว่าตนเองได้รับการรับฟังอย่างจริงใจจากเรา จึงเป็นการช่วยลดอคติที่อาจเกิดขึ้น รวมถึงช่วยสร้างบรรยากาศที่ดีในการสนทนา และในแง่ของการทำงาน การสื่อสารแบบเห็นอกเห็นใจกันก็มีส่วนช่วยกระตุ้นความคิดเชิงนวัตกรรมได้เป็นอย่างดี ส่งผลให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ใหม่ ๆ และนำไปสู่ผลการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
การสื่อสารแบบเห็นอกเห็นใจกันเป็นหนึ่งในรูปแบบการสื่อสารที่หลายองค์กรพยายามส่งเสริมให้เกิดขึ้นระหว่างพนักงานทุกระดับ แม้จะมีหลายวิธีที่ช่วยพัฒนาทักษะการสื่อสารนี้ได้ แต่ในขั้นแรก สิ่งที่ทุกคนพึงมีคือ ความเข้าใจและการเปิดใจยอมรับความคิดเห็นที่แตกต่างจากตน เพื่อให้การสื่อสารสามารถดำเนินต่อไปได้อย่างเข้าอกเข้าใจและเกิดผลลัพธ์ที่ดีในการสื่อสารนั้น ๆ และวันนี้ เรายังมีแหล่งข้อมูลเพิ่มเติม สำหรับท่านที่ต้องการศึกษาหรือทำความเข้าใจกับ Empathic communication ให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น โดยเฉพาะแง่มุมของการประยุกต์ใช้กับการทำงาน ได้แก่
- What Is Empathic Communication and 6 Ways to Enhance This Powerful Skill: https://www.learning-mind.com/empathic-communication-skills/
- How to Become a More Empathetic Communicator — and Why It Will Make You a Better Leader: https://www.linkedin.com/business/talent/blog/talent-strategy/how-to-lead-with-empathy-and-compassion
หลังจากที่ได้ทำความรู้จักการสื่อสารแบบเห็นอกเห็นใจกันเพิ่มเติมแล้ว หลายท่านคงเริ่มเห็นความสำคัญของการพัฒนาทักษะนี้มากขึ้น ท่านใดที่ลองนำวิธีข้างต้นไปปรับใช้ในการสื่อสาร ทั้งในที่ทำงานและกับคนรอบข้าว ลองสังเกตผลลัพธ์ของการสื่อสารนั้น ๆ ดูนะคะ ได้ผลลัพธ์ยังไงหรือถ้าท่านใดมีเคล็ดลับในการสื่อสารอยากจะแบ่งปันเพิ่มเติม มาแชร์กันใต้โพสต์ได้เลยนะคะ
ทุกท่านสามารถติดตามข่าวสาร ความรู้ และอัพเดตกิจกรรมต่าง ๆ จาก BOL ได้ทางเว็บไซต์ bol.co.th และเฟสบุ๊คเพจ Business Online PCL. กดติดตามไว้ จะได้ไม่พลาดทุกการอัพเดตนะคะ และในโพสต์ถัดไปจะเป็นประเด็นเกี่ยวกับอะไร อย่าลืมรอติดตามกันนะคะ ขอบคุณค่ะ

Reference:
Empathic Communication ทักษะการสื่อสารแบบเห็นอกเห็นใจกัน. (2563). Adecco. https://adecco.co.th/th/knowledge-center/detail/emphatic-communication
วรัญญู อินทรกำแหง. (2562). เมื่อมองอย่างเห็นใจ เราจะเข้าใจกันและกัน Empathic Communication ทักษะที่จำเป็นที่สุดของสังคมในเวลานี้. The Standard. https://thestandard.co/empathic-communication/

08/04/2022

"อัปเดตเกร็ดความรู้ในการทำงานจาก BOL"

สวัสดีค่ะ เดือนนี้เราก็มีสาระความรู้ที่น่าสนใจมาฝากกันเช่นเคยนะคะ หลายท่านอาจเคยได้ยินคำว่า “การคิดเชิงนวัตกรรมหรือ Innovative Thinking” ซึ่งหมายถึง ความสามารถในการคิดนอกกรอบ การคิดเชิงสร้างสรรค์ และความกระตือรือร้น ไม่หยุดขวนขวายที่จะมองหาโอกาสใหม่ ๆ เพื่อต่อยอดสิ่งที่มีอยู่หรือกระบวนการที่มีอยู่ ณ ปัจจุบันให้เกิดการปรับปรุงและเปลี่ยนแปลงที่ดีกว่าเดิม เพื่อให้เกิดนวัตกรรม เราจึงอยากจะชวนทุกท่านมาพัฒนาความคิดเชิงนวัตกรรมผ่าน 3 กลยุทธ์ที่นำไปปรับใช้ได้ง่าย ไปดูกันค่ะว่าแต่ละกลยุทธ์มีอะไรบ้าง

1. มองหาแรงบันดาลใจ: เพราะความคิดสร้างสรรค์ที่แปลกใหม่มักมาจากการพบเจอโดยบังเอิญ ดังนั้น การแสวงหาแรงบันดาลใจจากสิ่งรอบตัวจึงมีส่วนช่วยเสริมสร้างความคิดเชิงนวัตกรรมได้
2. รวบรวมความคิดที่คล้ายกัน: นอกจากหาสิ่งที่แตกต่างหรือแปลกใหม่แล้ว สิ่งที่คล้ายกันก็ทำให้เกิดความคิดเชิงนวัตกรรมได้ เนื่องจากบ่อยครั้งความคิดเชิงนวัตกรรมก็เกิดจากการผสมผสานแนวคิดที่เป็นที่นิยมหรือจากสินค้าหลากหลายรูปแบบ
3. แก้ปัญหา: ความคิดนอกกรอบและการกระตือรือร้นที่จะหาหนทางใหม่ ๆ เพื่อต่อยอดสิ่งที่มีอยู่ หลายครั้งก็เป็นผลลัพธ์ของการพิจารณาปัญหาที่เราพบเจอ แม้จะไม่ได้ตระหนักว่าสิ่งเหล่านั้นเป็นปัญหาก็ตาม

อีกหนึ่งขั้นตอนสำคัญหลังจากได้ไอเดียหรือแนวคิดใหม่ ๆ เหล่านั้นมาคือ การนำมาลงมือปฏิบัติจริง เพราะอย่าลืมว่านวัตกรรมเป็นการรวบรวมความเชื่อมโยงของแนวคิดที่แตกต่างเข้าไว้ด้วยกัน ดังนั้น หากเราไม่ได้ทำให้ความคิดเหล่านั้นกลายเป็นสิ่งที่จับต้องได้ เราก็จะไม่มีทางรู้เลยว่าความคิดเชิงนวัตกรรมของเรามีประสิทธิภาพจริงหรือไม่ หรือความคิดนั้นควรพัฒนาต่ออย่างไร

หลายท่านน่าจะเริ่มสนใจนำแนวทางของแต่ละกลยุทธ์ไปปรับใช้แล้วใช่มั้ยคะ หากลองทำตามแล้วอย่าลืมมาแชร์ผลลัพธ์กันนะคะ หรือหากเคยลองใช้วิธีเหล่านี้แล้วก็มารีวิวกันได้เลยค่ะ

หวังว่าทฤษฎีนี้จะเป็นประโยชน์ต่อทุกท่านในการปรับใช้กับการทำงานและการใช้ชีวิตประจำวันนะคะ และทุกท่านสามารถติดตามสาระความรู้ดี ๆ และอัพเดตข่าวสารของ BOL ได้ทางเพจ Business Online PCL. และเว็บไซต์ https://www.bol.co.th/ นะคะ ขอบคุณค่ะ

Collins, B. (2018). 3 Strategies For Developing Innovative Thinking. https://www.forbes.com/sites/bryancollinseurope/2018/06/25/innovative-thinking/?sh=22c9f7657b88

04/03/2022

"อัพเดตเกร็ดความรู้ในการทำงานจาก BOL"

สวัสดีค่ะ สาระความรู้วันนี้ เราก็ยังอยู่กับหลัก 4Ws แต่ต่างกันที่ความหมายของ W แต่ละตัวและหลักการมาใช้ โดย 4Ws นี้จะประกอบด้วย Who (ใคร), What (อะไร), Where (ที่ไหน), และ Why (ทำไม) ซึ่งแต่ละคำถามจะถูกใช้เพื่อตีกรอบขอบเขตของปัญหาที่เราพบ ทั้งปัญหาทั่วไปและปัญหาจากงาน ดังนี้

1. Who: ใครมีส่วนช่วยให้เราเข้าใจและสามารถจำแนกปัญหาเหล่านั้นได้? ใครได้รับผลกระทบทางตรงและทางอ้อมจากปัญหานั้นบ้าง? และใครคือผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (stakeholder) จากปัญหานี้?
2. What: สิ่งไหนจะช่วยให้เราเข้าใจและระบุปัญหา รวมถึงรู้ที่มาของปัญหาเหล่านั้น
3. Where: ปัญหานั้นเกิดที่ไหนและสถานการณ์เป็นอย่างไร
4. Why: ทำไมปัญหานั้นถึงคุ้มค่าที่จะแก้

เพียงแค่หาคำตอบของคำถาม 4 ข้อนี้ได้ เราก็จะรู้เกี่ยวกับปัญหาที่เจอมากขึ้น และการรู้ขอบเขตของปัญหาอย่างชัดเจนก็จะทำให้เราสามารถหาวิธีแก้ไขปัญหาเหล่านั้นได้อย่างตรงจุดและรับมือได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น อ่านมาถึงบรรทัดนี้ หลายท่านคงเริ่มสนใจแล้วใช่มั้ยคะว่าหลักการเหล่านี้จะนำมาใช้ได้จริงหรือไม่ บอกเลยว่าเรื่องแบบนี้ ต้องลองลงมือทำจริงถึงจะรู้ เพราะฉะนั้น อย่าลืมนำหลักการนี้ไปปรับใช้ในชีวิตประจำวันกันเยอะ ๆ นะคะ ได้ผลลัพธ์ยังไงก็มาแชร์กันในคอมเม้นท์ได้นะคะ :D

หวังว่าทฤษฎีนี้จะเป็นประโยชน์ต่อทุกท่านในการปรับใช้กับการทำงานและการใช้ชีวิตประจำวันนะคะ และทุกท่านสามารถติดตามสาระความรู้ดี ๆ และอัพเดตข่าวสารของ BOL ได้ทางเพจ Business Online PCL. และเว็บไซต์ https://www.bol.co.th/ นะคะ ขอบคุณค่ะ

อ้างอิง:
Aiforkids. (2021). What is Problem Scoping? What are the 4ws of Problem Scoping?. https://aiforkids.in/qa/97/what-is-problem-scoping-what-are-the-4ws-of-problem-scoping

07/02/2022

"อัพเดตเกร็ดความรู้ในการทำงานจาก BOL"

สวัสดีค่ะ
เชื่อว่าหลายท่านคงเคยได้ยินทฤษฎี 4Ps ของหลักการตลาดที่ประกอบด้วย Product (สินค้า), Price (ราคา), Place (ช่องทางจัดจำหน่าย) และ Promotion (การส่งเสริมการขาย) แต่วันนี้เราจะมาทำความรู้จักกับญาติของทฤษฎี 4Ps กันค่ะ ทฤษฎีนี้มีชื่อว่า 4Ws ซึ่งได้แก่ What (อะไร), When (เมื่อไหร่), How (อย่างไร) และ Who (ใคร)
ว่าแต่ว่า ทฤษฎีนี้เกี่ยวกับอะไรล่ะ?
ทฤษฎีนี้พูดถึงหลักง่าย ๆ ที่จะช่วยให้เราบริหารจัดการเวลาได้ดีขึ้น ในชีวิตประจำวันและการทำงาน เราอาจจะมีภาระหน้าที่หรือความรับผิดชอบมากมายต่างกัน แต่การบริหารจัดการเวลาจะทำให้เรารับมือกับภาระหน้าที่ได้และยังช่วยให้ทำงานได้ดีขึ้นอีกด้วย! ทั้งง่ายทั้งดีขนาดนี้ อยากรู้กันแล้วใช่มั้ยคะว่า W แต่ละตัวคืออะไร เราไปดูกันเลยค่ะ…

1. What: การจัดลำดับกิจกรรมว่ามีกิจกรรมอะไรที่เราต้องทำบ้าง แล้วเราต้องทำกิจกรรมไหนก่อนหรือหลัง ทำให้เราสามารถเห็นได้ว่าสิ่งที่เราทำแต่ละวันส่งผลต่อการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ได้อย่างไร
2. When: เมื่อจัดลำดับกิจกรรมแล้ว ก็ต้องมาดูว่าเราควรทำกิจกรรมนั้นเมื่อไหร่ เพราะการจัดสรรระยะเวลาของแต่ละกิจกรรมเป็นเรื่องสำคัญ เพื่อไม่ให้เราใช้เวลากับกิจกรรมหนึ่ง ๆ มากเกินไป
3. How: หลายกิจกรรมที่เราต้องทำมีระดับความสำคัญแตกต่างกัน และหลายกิจกรรมก็ไม่สามารถทำเสร็จได้ในครั้งเดียวหรืออาจต้องใช้ความพยายามหลายครั้ง ดังนั้น เราจึงควรแบ่งเวลาให้สอดคล้องกับระดับความสำคัญของกิจกรรม
4. Who: คนรอบตัวเราเป็นสิ่งชี้วัดสำคัญของการจัดลำดับ เพราะแต่ละคนมีผลต่อกิจกรรม ทั้งด้านมุมมองและผลลัพธ์ของกิจกรรม ดังนั้นจึงควรพิจารณาให้ดีว่าใครจะช่วยให้ตัวเราสามารถบรรลุเป้าหมายที่ต้องการได้

หวังว่าทฤษฎีนี้จะเป็นประโยชน์ต่อทุกท่านในการปรับใช้กับการทำงานและการใช้ชีวิตประจำวันนะคะ และทุกท่านสามารถติดตามสาระความรู้ดี ๆ และอัพเดตข่าวสารของ BOL ได้ทางเพจ Business Online PCL. และเว็บไซต์ https://www.bol.co.th/ นะคะ ขอบคุณค่ะ :D

อ้างอิง: https://www.linkedin.com/pulse/four-ws-time-management-gulraj-s-shahpuri/

11/01/2022

ประกาศเตือนภัยผู้แอบอ้าง

เนื่องด้วยปัจจุบันพบว่ามีกลุ่มมิจฉาชีพแอบอ้างชื่อบริษัท บิซิเนส ออนไลน์ จำกัด (มหาชน) (บริษัทฯ) และนายบรรยงค์ ลิ้มประยูรวงศ์ กรรมการอิสระและประธานกรรมการของบริษัทฯ เพื่อสร้างความน่าเชื่อถือในการชักชวนประชาชนเข้าร่วมลงทุนออนไลน์หารายได้เสริมต่าง ๆ หรือประกอบธุรกิจที่จะได้รับผลตอบแทนสูงเกินจริง ซึ่งเป็นการสร้างความเดือดร้อน ทำให้เกิดการสูญเสียเงินให้แก่กลุ่มมิจฉาชีพนั้น
บริษัทฯ จึงขอเรียนแจ้งให้ทราบในที่นี้ว่า บริษัทฯ ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องในการกระทำดังกล่าว และ บริษัทฯ ไม่มีนโยบายการลงทุนรูปแบบออนไลน์หรือหารายได้เสริมตามที่มีการแอบอ้างแต่ประการใด การแอบอ้างดังกล่าวเป็นการแอบอ้างที่ไม่ชอบด้วยกฎหมาย ทั้งนี้ บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิไม่รับผิดชอบความเสียหายใด ๆ อันเกิดจากการกระทำดังกล่าวทั้งสิ้น
บริษัทฯ ขอยืนยันว่า บริษัทฯ ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการประกอบธุรกิจที่ไม่ชอบด้วยกฎหมายในทุกรูปแบบ โดยท่านสามารถศึกษาธุรกิจของบริษัทฯ เพิ่มเติมได้ผ่านช่องทาง https://www.bol.co.th

04/01/2022

🎉ส่งท้ายปีเก่า ต้อนรับปีใหม่อย่างอบอุ่นกับ "กิจกรรม Christmas & New Year Celebration" แบบ new normal วันนี้ BOL เลยมีภาพเก็บตกจากกิจกรรมเมื่อวันที่ 22 ธันวาคม 2021 มาให้รับชมกัน

โดยกิจกรรมสุดพิเศษของเราในปีนี้คือ Secret Santa🎅🏻บอกเลยว่า Santa แต่ละคนเตรียมของมาเซอร์ไพร้ส์กันเต็มที่มาก ถือว่าเป็นบรรยากาศที่อบอุ่นและสนุกสนานรับปี 2022 ✨❤️

We wave goodbye to 2021 and welcome the New Year with BOL's new normal "Christmas and New Year Celebration". Click below to see a few heart-warming moments from our company event on Dec 22, 2021.

One of our special activities was the Secret Santa Gift Exchange where everyone had a chance to act as Santa Clause and surprise a co-worker with a gift. Come celebrate this precious moment with us!

21/12/2021

We're so excited to announce the event BOL will join. Let know us and our products and services better through "Computer Engineering, CU job fair" on Dec 22, 2021. Moreover, our Developer and Data Analytics specialist will share in-depth perspective of their work and experience, as well as the trend of data world. And we also have job opening for student and new grads during the event.

That sounds interesting, right? So check the agenda in the picture below and don't miss this fair of future!

Discord link: https://discord.gg/yjCmwxYn

17/02/2021

💙 ต้อนรับเดือนแห่งความรัก ด้วยกิจกรรม "Buddy & Budder" 💙

🌹 เก็บตกภาพกิจกรรมวันที่ 12 กุมภาพันธ์ 2564 ที่ผ่านมา กิจกรรมที่ BOL จัดขึ้นให้พนักงานของเราได้รู้จัก และรักกันมากขึ้น ด้วยบรรยากาศที่เต็มไปด้วยรอยยิ้ม

📍 ร่วมเป็นครอบครัวกับเรา : www.bol.co.th

15/02/2021

ผู้ประกอบการยุคนี้ต้องรู้! BIG DATA คืออะไร ? ❗❗

ในยุคปัจจุบันเทคโนโลยีดิจิทัลได้เข้ามามีบทบาทอย่างมาก ทำให้หลาย ๆอุตสาหกรรมมีการตื่นตัวที่จะนำเทคโนโลยีมาใช้ และเมื่อพูดถึงเทคโนโลยีแล้ว ข้อมูล(DATA) ก็เป็นส่วนสำคัญที่นำมาเป็นองค์ประกอบ มีการนำข้อมูลเชิงลึกเข้ามาช่วยในการประกอบการตัดสินใจต่าง ๆ ในธุรกิจมากขึ้น การเข้าสู่ตลาดดิจิทัลและต้องการอยู่รอดต้องเข้าใจและใช้ข้อมูลให้เป็น

12/02/2021

"ซินเจียยู่อี่ ซินนี้ฮวดไช้ " 🎉🐮🎉
✨ตรุษจีนปีนี้ BOL ขออวยพรให้ทุกคน มีความสุขสมหวัง ร่ำรวยๆ สุขภาพแข็งแรง มีความสุขตลอดปีนี้และตลอดไป✨

03/02/2021

🎆 “ BOL Christmas & Happy new year Party ” ผ่านไปแล้วสำหรับกิจกรรม “ Moving Forward ” วันที่ 17 ธันวาคม 2020 ในปีที่ผ่านมา
3 อย่างที่ BOL ให้ความสำคัญ
📌 BE YOUR OWN LEADER
📌 THINK CREATE DELIVER
📌 GROW ABOVE & BEYOND
และอีกหนึ่งความสำคัญสำหรับ BOL 💙 คือ “พนักงานทุกคน” ด้วยบรรยากาศที่เต็มไปด้วยรอยยิ้มและความสนุกสนานต้อนรับเทศกาลปีใหม่ ภายในครอบครัว บีโอแอล

Business Online PCL. - BOL

20/06/2022

03/05/2022

08/04/2022

04/03/2022

07/02/2022

11/01/2022

04/01/2022

21/12/2021

17/02/2021

15/02/2021

12/02/2021

03/02/2021

ที่อยู่

เวลาทำการ

เว็บไซต์

แจ้งเตือน

ทางลัด

แชร์

ประเภท

จันทร์	08:30 - 17:30
อังคาร	08:30 - 17:30
พุธ	08:30 - 17:30