12/03/2026
Give to Gain: พลังของการ “ให้” ที่สร้างการเติบโต
เปิดแนวคิด คุณสุดาวดี รักกสิกร ผู้จัดการฝ่ายกำกับและดูแลความยั่งยืนขององค์กร ผู้นำหญิงผู้ขับเคลื่อนความยั่งยืนขององค์กร
ในโลกธุรกิจปัจจุบัน “ความยั่งยืน” ไม่ใช่เพียงแนวคิด แต่เป็นทิศทางสำคัญขององค์กรที่ต้องการเติบโตในระยะยาว และเบื้องหลังของการขับเคลื่อนแนวคิดนี้ มักมีผู้นำที่มองเห็นภาพใหญ่ของการพัฒนาองค์กรควบคู่กับการพัฒนาผู้คน
เนื่องในโอกาส International Women’s Day ปีนี้ ภายใต้ธีม “Give to Gain” เราได้พูดคุยกับ คุณสุดาวดี ผู้นำหญิงที่มีบทบาทสำคัญในการดูแลและผลักดันงานด้านความยั่งยืนขององค์กร
สำหรับเธอ การเป็นผู้นำไม่ได้หมายถึงการสั่งการเพียงอย่างเดียว แต่หมายถึง การสร้างโอกาส การสนับสนุน และการเติบโตไปพร้อมกับทีม
________________________________________
✨เส้นทางสู่บทบาทผู้นำด้านความยั่งยืน
เส้นทางการทำงานของคุณสุดาวดีเริ่มต้นจากพื้นฐานด้าน สิ่งแวดล้อมและความปลอดภัย ซึ่งเป็นรากฐานสำคัญที่ทำให้เธอเข้าใจบทบาทขององค์กรต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม
เมื่อได้รับโอกาสให้ขยายบทบาทสู่การดูแล การจัดการความยั่งยืนขององค์กรในภาพรวม เธอได้เข้ามาขับเคลื่อนการดำเนินงานในหลายมิติ ตั้งแต่ด้านคุณภาพ สิ่งแวดล้อม ความปลอดภัย ไปจนถึงการดำเนินธุรกิจตามกรอบ ESG
เป้าหมายสำคัญคือการพัฒนาองค์กรให้เติบโตอย่างสมดุล และสอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนระดับโลก
“การขับเคลื่อนเรื่องความยั่งยืนไม่ใช่หน้าที่ของคนคนเดียว แต่เป็นการทำงานร่วมกันของทุกทีมในองค์กร เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริง”
________________________________________
✨ผู้หญิงกับบทบาทการเป็นผู้นำ
แม้บทบาทผู้นำในหลายอุตสาหกรรมเคยถูกมองว่าเป็นพื้นที่ของผู้ชาย แต่ในมุมมองของคุณสุดาวดี เธอเชื่อว่า ศักยภาพไม่ได้ถูกกำหนดด้วยเพศ
การเป็นผู้หญิงในบทบาทผู้นำอาจต้องอาศัยความมุ่งมั่นและความตั้งใจในการทำงาน เพื่อให้ผู้คนเห็นถึงความสามารถและความจริงจังในการขับเคลื่อนงาน
“สิ่งสำคัญคือการทำงานอย่างเต็มที่ เมื่อเรามุ่งมั่นและรับผิดชอบต่อสิ่งที่ทำ ผู้คนจะเห็นศักยภาพของเรา และมองเราในฐานะผู้นำ ไม่ใช่เพียงผู้หญิงคนหนึ่ง”
________________________________________
✨การให้โอกาส คือการสร้างการเติบโต
ตลอดเส้นทางการทำงาน คุณสุดาวดีเคยได้รับการสนับสนุนจากผู้นำหญิงที่เปิดโอกาสให้เธอได้ทำงานที่ท้าทาย ได้เรียนรู้ และได้พัฒนาศักยภาพของตนเอง
ประสบการณ์นั้นทำให้เธอเชื่อว่า หนึ่งในบทบาทสำคัญของผู้นำ คือการมองเห็นศักยภาพของคน และช่วยให้พวกเขาเติบโต
ในฐานะหัวหน้าทีม เธอจึงให้ความสำคัญกับการสร้างสภาพแวดล้อมที่ทุกคนรู้สึกมีคุณค่า
ไม่ว่าจะเป็นการเปิดพื้นที่ให้แสดงความคิดเห็น การสนับสนุนการเรียนรู้ หรือการมอบหมายงานที่ช่วยดึงศักยภาพของทีมออกมา
“หัวหน้าคือแบบอย่างของทีม การพัฒนาตัวเองจึงเป็นสิ่งสำคัญ เพราะทิศทางของทีมมักเริ่มต้นจากผู้นำ”
________________________________________
✨เมื่อการ “ให้” สร้างการเติบโต
สำหรับคุณสุดาวดี แนวคิด Give to Gain ไม่ได้หมายถึงเพียงการให้ในเชิงวัตถุเท่านั้น
แต่เป็นการให้ในหลายรูปแบบ เช่น การให้โอกาส,การให้กำลังใจ,การให้ความไว้วางใจ
,การให้พื้นที่ในการเติบโต
เมื่อผู้นำให้สิ่งเหล่านี้กับทีม สิ่งที่องค์กรได้รับกลับมาคือ ความร่วมมือ ความผูกพัน และการเติบโตอย่างยั่งยืน
“บางครั้งการให้ไม่ได้ทำให้เรามีสิ่งน้อยลง แต่ทำให้ทั้งคนและองค์กรเติบโตมากขึ้น”
________________________________________
✨พลังของผู้หญิงในอนาคต
ในอนาคต คุณสุดาวดีอยากเห็นผู้หญิงมีบทบาทในตำแหน่งผู้นำมากขึ้น โดยเฉพาะในงานด้านความยั่งยืน ซึ่งต้องอาศัยทั้งวิสัยทัศน์ ความเข้าใจผู้คน และความสามารถในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง
ผู้นำหญิงที่ประสบความสำเร็จจะกลายเป็นแรงบันดาลใจให้ผู้หญิงรุ่นใหม่ กล้าที่จะก้าวเข้ามามีบทบาทในองค์กรและสร้างการเปลี่ยนแปลงให้กับสังคม
________________________________________
คุณสุดาวดีฝากข้อความถึงผู้หญิงที่อาจกำลังรู้สึกไม่มั่นใจในตัวเอง
“ทุกคนเก่งในแบบของคุณเอง จงเชื่อมั่นในศักยภาพของตัวเอง ไม่มีอะไรที่ผู้หญิงทำไม่ได้”
เพราะเมื่อผู้หญิงสนับสนุนกัน และส่งต่อพลังให้กัน
เราจะสร้างสถานที่ทำงานที่เต็มไปด้วยความสุข ความเข้าใจ และการเติบโตไปพร้อมกัน
________________________________________
Give to Gain
เมื่อเรา “ให้” โอกาส ให้กำลังใจ และให้ความไว้วางใจ
สิ่งที่เราได้รับกลับมา คือ ทีมที่แข็งแรง และองค์กรที่เติบโตอย่างยั่งยืน
