Romashin Design School

Romashin Design School Авторская школа А. Ромашина "Айдентика" - это
уникальна

Romashin Design School” – это авторская учебная программа, имеющая целью обучить студентов основам проектной культуры, что позволит им реализовать себя в профессии графического дизайнера. Программа создавалась в соответствии с российским государственным стандартом дополнительного образования. Она рассчитана на 8 месяцев обучения (2 учебных семестра) и предназначена как для людей, уже работающих в

агентствах и типографиях и желающих повысить свою квалификацию, так и для людей, не имеющих представления о профессии дизайнера, но желающих овладеть её секретами. Уникальность программы состоит в том, что не менее половине наших слушателей удается в последствии реализовать себя в этой замечательной профессии. Это очень хороший показатель, которым порой не могут похвастаться даже профильные институты с многолетним учебным циклом. Уникальность информации, которую получают студенты, подтверждена творческой биографией Алексея Ромашина. Созданию программы предшествовал его многолетний опыт интенсивов по графическому дизайну, а также более чем 12-летняя практика преподавания на кафедре дизайна Нижегородского Строительного Университета (ННГАСУ).

10/08/2026

ПРОПЕДЕВТИКА КАК «ФИЛОСОФИЯ ПЕРВОГО ШАГА»
Идея, что дизайнер по сути является переводчиком смыслов с языка вербального на язык визуальный, не нова и не нова уже лет так 100.

Визуальный язык дизайна – сложный для понимания термин. Профессионалы тоже пользуются термином — визуальный текст. В каком-то смысле всё, что делает дизайнер, является визуальным текстом, вне зависимости от того, в какой области он трудится — в айдентике, вэбе или в маркетинговых коммуникациях.

Визуальный язык универсален, если он базируется на единых внутренних нормах. Постигая правила визуального языка, мы, подобно дошкольнику, начинаем с базовых и постепенно двигаемся по пути их усложнения. В первом классе нас учат тому, чтобы буквы складывались в слова. Первоклашку не учат формулировать смыслы, ему нужно ровно и аккуратно написать: «Мама мыла раму. У Шуры — шары». Классические упражнения по чистописанию помогают отработать соединение букв и натренировать руку. Работа со смыслом начинается позже.

Впоследствии, натренировав руку, мы начинаем осваивать смысловые уровни, учимся концептуализировать. Это единственно правильный путь, потому что он когнитивно обусловленный. Эта траектория погружения в профессию, где эстетическая проработанность формы логично предшествует её смыслопорождающей функции. Пока рука не «поставлена», а глаз не натренирован, работа со сложными смыслами преждевременна. Это чревато непроизвольным искажением дизайнером замысла, что в итоге полностью обесценивает идею. Но куда серьёзнее другое: для новичка такие неудачи порой оборачиваются экзистенциальным кризисом — «меня никто не понимает» — и здесь под ударом уже не столько проект, сколько мотивация продолжать заниматься дизайном. Почему так происходит? Ответ на поверхности: начинающий дизайнер терпит неудачу не потому, что идея плоха, а потому, что его «визуальный язык» ещё не сформировался. Он знает, что хочет сказать, но не знает, как это выразить на языке формы.

Но вернёмся в начальную школу. Наш первоклашка научился уверенно связывать буквы в слова. Что дальше? Следующий этап — это синтаксис. Цель синтаксиса — научить ученика управлять смыслом внутри предложения. Что в предложении подлежащее, что сказуемое? Синтаксис — это инструкция, которая показывает, как сложить слова и как расставить знаки препинания, чтобы получился связный текст. Точно так же, как в школе, освоив чистописание, ученик приступает к синтаксису и пунктуации, в дизайн-образовании абсолютно логично после работы с формальной композицией начинать изучение законов визуальной иерархии. Дизайнер, управляющий иерархией, способен осознанно проектировать коммуникацию. Грамотно выстроенная визуальная иерархия — это условие, при котором дизайн становится инструментом трансляции смысла, а визуальный язык становится в полном смысле слова разговорным.

До Баухауса, в конце XIX века, в академиях ремёсел обучение строилось на копировании исторических образцов. Ведущие педагоги Баухауса — в первую очередь Иоганнес Иттен, а затем Пауль Клее и Василий Кандинский — радикально изменили прежний нарратив. Они провозгласили принцип tabula rasa (лат. — «чистый лист») — «зачистка» сознания студента от стереотипов прошлого. Вместо копирования классики перед студентами ставилась задача изучения характеристик формы, цвета и контраста как чистых физических и психофизиологических феноменов. Именно здесь родилась пропедевтика как философия «первого шага». Сегодня эта образовательная методология не канула в историю. Пропедевтика как обязательный учебный модуль зафиксирована в федеральных образовательных стандартах и преподаётся на первых курсах дизайнерских вузов.
Большинство современных учебников по пропедевтике представляют собой сборники упражнений по композиции. Это их основная и вполне законная функция: упражнения позволяют студенту освоить базовые приёмы организации визуального пространства листа. Но проблема не в учебниках как таковых, а в том, что они не перебрасывают мостик от абстрактного формотворчества к решению прикладных задач, полагаясь на способность студента самостоятельно, в будущем, установить связь между упражнением и реальным проектом. Именно здесь возникает системный сбой.

Будучи неоднократно приглашённым в качестве эксперта на итоговые просмотры в различные вузы, я имел возможность наблюдать этот сбой. На первом курсе учебные работы студентов порой демонстрируют высокий уровень визуальной зрелости и композиционной убедительности. Однако на втором курсе, когда акцент с пропедевтики смещается в сторону реального проектирования, наблюдается деградация качества: проектные решения оказываются композиционно неразвитыми, лишёнными той выразительности, которая была характерна для работ начального курса обучения. Возникает вопрос: почему навыки, сформированные на старте, не актуализируются на последующих стадиях обучения? Ответ на поверхности: на младших курсах пропедевтику в большинстве вузов ведут специалисты узкого профиля — художники, графики, искусствоведы, то есть педагоги, не имеющие опыта работы над реальными дизайн-проектами. Для них вывести пропедевтическое упражнение на уровень проектной задачи зачастую невозможно. Они мыслят категориями «чистого искусства», где форма существует ради формы. В результате при отсутствии постановки коммуникационной задачи пропедевтика превращается в бессмысленную игру с геометрическими примитивами: студент учится компоновать кружочки и квадратики, но не понимает, зачем это нужно и как это применить в профессии, которой обучается. Этот разрыв между академической традицией и проектной реальностью — одна из серьёзнейших проблем современного дизайн-образования.

Швейцарский дизайнер и педагог Йозеф Мюллер-Брокманн, один из главных теоретиков графического дизайна XX века, подчёркивал: форма — это инструмент управления вниманием и смыслом. Если дизайнер научился анализировать и расставлять прямоугольники так, что они управляют взглядом зрителя, то замена этих прямоугольников на блоки текста или фотографии происходит гладко и безболезненно. Композиция, построенная на основе структурной логики, сохранит свою прочность при любом наполнении и ваше безупречное композиционное мышление автоматически спроецируется на любую проектную задачу. В этом принципиальное отличие позиции Мюллера-Брокманна от описанных выше нарративов: формообразование для него — не самоцель, а инструмент решения коммуникационной задачи, и именно эта установка превращает пропедевтику в мостик к решению реальных проектных задач.

Почему пропедевтика часто воспринимается и студентами, и выпускниками профильных вузов как бесполезная трата времени? Потому что её преподают как интуитивную игру с формой, а не как «философию первого шага», работающую во всех видах дизайна: от плаката до интерфейса, от типографики до айдентики. Пока пропедевтика остаётся такой «игрой в бисер», это не позволит начинающим дизайнерам рассмотреть её подлинную ценность.

Почему написано куча книг об успехе в бизнесе и ни одной о провале? Потому, что история успеха – она всякий раз очень ин...
03/08/2026

Почему написано куча книг об успехе в бизнесе и ни одной о провале? Потому, что история успеха – она всякий раз очень индивидуальна, а истории неудач – абсолютно типичны и банальны. Собственно, такой вот историей успеха я и хочу поделиться со своими читателями и подписчиками, а о неудачах, чего о них вспоминать?

Это был один из первых моих проектов, где я выступал ни только в качестве дизайнера, но и взял на себя функции стратега и амбассадора. Всё случилось в незапамятном 2011 году. Ситуация была следующей: новый собственник за год до нашей с ним встречи выкупил у города самую крупную аптечную сеть НАС (Нижегородская аптечную сеть). Год под новым собственником она колебалась между убытками и безубыточностью. Новый менеджмент перепробовал разное, но бизнес тем не менее не выходил на ожидаемую маржинальность. Одновременно на Нижегородском рынке появилось несколько аптечных сетей, которые начали серьёзно поджимать НАС. Секрет их успеха был в активном использовании так называемых дискаунтных технологий (Дискаунтер от англ. discount — магазин с широким ассортиментом товаров по ценам ниже средних
рыночных). Это были сетевые аптеки шаговой доступности, малой площади, с минимальными товарными запасами, с дженериками вместо оригинальных препаратов и с упором на демпинг. Собственнику эта модель не подходила по определению. По факту у него было более 40 полноформатных торговых площадок, соответствующих ещё советским гостам, с большими площадями, подсобками, холодильниками и т.п.
Всё это хозяйство требовало соответствующего количества работников и соответствующего трафика покупателей, который редел в силу описанных причин. Короче, собственник пребывал в печали и был на грани того, чтобы сдать помещения в аренду и уйти с аптечного рынка.

Первая наша встреча случилась по моей инициативе и по другому поводу. Я тогда активно разрабатывал концепции печатных СМИ и искал инвестора под проект. Я презентовал макет журнальчика типа «Рецепты здоровья». Хозяин сети не проявил интереса к журнальчику, но заинтересовался мной, как дизайнером и предложил «сделать что-то красивое и креативное» для него. НАС только что заказала маркетинговое исследование рынка, директор листали 120-страничный отчёт, не понимая, что с этим добром ему делать. Я вызвался помочь. Речи о брендинге, или ребрендинге в тот момент ещё не велось…
Я встретился со своим бывшим компаньоном, который ранее привлекал меня как дизайнера к работам над линейкой продуктов сети магазинов «МясновЪ». У него было маленькое маркетинговое агентство, 4 сотрудника, но главное – был опыт работы с крупным бизнесом. Я дал ему почитать аптечный отчёт. Олег Николаевич подтвердил моё мнение, что по уму надо всё исследовать заново. Я убедил аптечную сеть в том, что их отчёт бесполезен, что никакого дизайна не будет, пока мы не проведём свою диагностику рынка, а когда проведём, тогда и вернёмся к дизайну, в волшебную силу которого они так верили. Поколебавшись, директор принял моё предложение. Какие выводы были сделаны в результате нового исследования:
1.Узнаваемость бренда максимальная, но репутация
ниже средней
2.Нет инструментов улучшить репутацию в короткой
перспективе
3.Целесообразно произвести ребрендинг
Мы убедили, что со старым брендом нужно было решительно расставаться и придумывать что-то новое. Мы продолжили работать.

Было очевидно, что целевая аудитория аптечной сети максимально разношёрстна, от школьника до измученного болезнями старика. Проектировать бренд для всех и сразу – бесперспективно. Было необходимо найти неудовлетворённую рынком потребность, тщательно изучив потребителя, которого мы впоследствии будем стремиться удовлетворить. Команда поменяла формат исследований с количественных на качественные и выяснилось, что имеется,

грубо говоря, два типа покупателя – «бедный и больной» и «богатый и здоровый». Первый тип примерно – это 85% аптечного трафика, второй – 15%. С одной стороны, покупателей второго типа мало, с другой - им проще обосновать премиальную наценку и предложить купить что-то не особо им нужное, т.е. удлинить чек. Мы убедили собственника сосредоточиться на покупателях второго типа.
Постепенно начали пунктирно проступать очертания нового бренда. Исследуя потребительские предпочтения, мы выяснили что интересующий нас тип покупателя делает выводы о качестве услуги, рассматривая три опции: ассортиментную политику аптеки, её формат торговли и наличие у неё дополнительных услуг.

Начали глубже изучать компанию заказчика с тем, чтобы выявить её скрытые возможности. Возможно ли без серьёзных инвестиций сделать лучшей на конкурентном рынке её ассортиментную политику, лучшим формат обслуживания, а также найти идею дополнительной услуги, которую ещё никто не оказывал? Оказалось возможности были, в том числе скрытые. Big boss был удивлён, когда мы обнаружили в структуре НАС лицензированный учебный центр, где аптекари города и области получали доп. квалификацию. Он как-то выживал худо-бедно сам, не принося прибыли и поэтому выпал из поля зрения собственника. Мы предложили использовать центр для наращивания конкурентных преимуществ.
Сформулировав концепцию новой модели услуги, мы условно
назвали её КСАША (Комфортная Современная Аптека с Широким Ассортиментом). Она оставалась КСАШЕЙ до момента, пока мы не приступили к неймингу. После мучительной, но упоительной работы над именем, было принято решение остановиться на имени «Фармани». В имени «Фармани» главный акцент был сделан на респектабельность. Покупатель невольно должен был отождествлять себя с успешными людьми, знающими толк в качественных услугах. В этом имени на уровне языка актуализировался тренд современной мегаполисной жизни «заботиться о здоровье – это модно».

Главным в имени был игровой момент, потребитель как бы ощущал из чего оно «сделано». Его составляющие: «Armani», «фарма» и «мани». Имя отправилось на регистрацию, а я наконец то занялся фирменным стилем. Так как одной из легенд бренда было то, что Фармани – это Итальянская франшиза, нужно было спроектировать айдентику так, чтобы складывалось ощущение, что она с длинной историей, примерно из 80-х.
В качестве образца я взял стиль Евроспар. Это сработало. Впоследствии, спустя время, за сетью закрепилось прозвище «Аптечный Евроспар» и это было сообразно нашему позиционированию, то, что, как говорится - доктор прописал.

Что получилось в итоге. Ребрендинг нижегородцам зашёл сразу. Никто не вспоминал, что в этом конкретном месте 30 лет располагались аптеки НАС. Постепенно сформировалась лояльная бренду аудитория в точном соответствии с нашими ожиданиями – средний класс плюс. "Немощные старики" и маргиналы из аптек ушли как-то сами. Сеть начала энергично расти и приносить стабильную прибыль. Сорок аптек превратились в 200 через полтора года и сеть двинулась дальше по России. Вот такая нескучная история удачного ребрендинга.

Привет всем. В этом новом видео я рассказываю, как культурные коды проявляются у людей разных потребительских психотипов...
03/08/2026

Привет всем. В этом новом видео я рассказываю, как культурные коды проявляются у людей разных потребительских психотипов и как использовать это для создания дизайна, который действительно работает. Сменя – контент, с вас – лайк!

⚡️Школа Айдентика: https://school.romashin-design.com✅ Группа вТел...

Для всех, кто связан с графическим дизайном, занимается им профессионально, имя швейцарского мастера Йозефа Мюллера-Брок...
08/07/2026

Для всех, кто связан с графическим дизайном, занимается им профессионально, имя швейцарского мастера Йозефа Мюллера-Брокманна неразрывно связано с модульными сетками. Это работает так же, как и с Казимиром Малевичем: стоит услышать имя художника — и в памяти тут же всплывает «Чёрный квадрат». Но сводить вклад Малевича в визуальную культуру к одной-единственной картине — несерьёзно. Точно так же несправедливо маркировать Брокманна исключительно как «отца модульных сеток». Его вклад в профессию гораздо шире и глубже. В этой лекции мы выйдем за рамки привычных шаблонов и разберём то, о чём редко говорят и вспоминают. Видео на моём Ютуб канале, залетайте:

🔔Подпишись на канал на Boosty: https://boosty.to/romashin_design_sc...

Когда проект летит в мусорную корзину, а заказчик уходит в закат, дизайнеры привычно винят финансовый кризис, кривой бри...
16/06/2026

Когда проект летит в мусорную корзину, а заказчик уходит в закат, дизайнеры привычно винят финансовый кризис, кривой бриф или тупость клиента. Но давайте честно: в 90% случаев всё дохнет из-за кривого мышления самого дизайнера. Мы в панике хватаемся за мышку, хаотично гоняем пиксели по экрану, плодим кучу вариантов и надеемся на то, что хотя бы один из них «зайдёт». Об этой системной проблеме моё новое видео на Ютубе. Поддержите лайками и посильной активностью в чате:

👉 Мой менторинг: https://school.romashin-design.com/mentoring👉 Шко...

Почему даже мастерски исполненные визуальные концепции в дизайне часто остаются «нагромождением пикселей» без смысловой ...
09/06/2026

Почему даже мастерски исполненные визуальные концепции в дизайне часто остаются «нагромождением пикселей» без смысловой нагрузки? В этом новом видео мы разбираем в чём фундаментальное различие между дизайнером-ремесленником и дизайнером-стратегом. Задавайте вопросы и сыпьте лайки)

👉 Мой менторинг: https://school.romashin-design.com/mentoring👉 Шко...

Друзья, запилил новое видео! Как русский абстракционист попал в легендарный «Баухаус» и чему он там учил. Что такое «вну...
30/05/2026

Друзья, запилил новое видео! Как русский абстракционист попал в легендарный «Баухаус» и чему он там учил. Что такое «внутренняя необходимость» и при чем здесь желтый треугольник с синим кругом. Почему коллеги Кандинского Клее, Альберс, Шлеммер считали его теорию ложной. Что доказали эксперименты нейропсихологов в 2000-х годах. С вас лайки и вопросы в чате

🔔Подпишись на канал на Boosty: https://boosty.to/romashin_design_sc...

Address

Улица Шпалерная, д 41
Saint Petersburg
191123

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Romashin Design School posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Romashin Design School:

Shortcuts

Share