МойСклад, Улица Ленинская Слобода, дом 19, строение 2, Moscow (2026)

29/05/2026

Чтобы уверенно шагнуть в лето, нужно прочитать наш дайджест обновлений:

🔹 Поддержали Вывод из оборота кодов маркировки для:
· Табачной продукции,
· Альтернативной табачной продукции,
· Никотиносодержащей продукции.

🔹 Поддержали Вывод из оборота ОСУ для:
· Бакалея,
· Косметика, бытовая химия, товары личной гигиены.

🔹 С 1 сентября 2026 года в России электронная транспортная накладная (ЭТрН) становится обязательной для всех участников грузоперевозок. В сервисе добавили возможность выгружать ЭТрН в формате XML из документа Отгрузка.
Пользователь может формировать XML-файл ЭТрН по установленному государственному формату и использовать его для дальнейшего обмена через системы электронного документооборота. Экспорт будет доступен через меню ЭДО в документе отгрузки.

🔹 Обновления в мобильном приложении «МойСклад. Торговля, склад, CRM» на iOS

· Поддержали ставку НДС 22%. Пользователь может выбрать ее в карточках товаров, услуг и комплектов, а также использовать в документах.

· Обновили работу со ставками НДС. Теперь ставка может использоваться не только из товаров, но и из настроек юр.лица, если была задана.

· Поддержали работу с полями реквизитов Контрагентов и Организаций для Узбекистана и Казахстана (ИИН и др.)

· Регулярно поддерживаем актуальные обновления по новым группам маркированной продукции, которые появляются в МоемСкладе.

29/05/2026

Ваши отзывы — наша мотивация!

Для нас важно не просто создавать сервис для бизнеса, а делать его удобным, стабильным и полезным в ежедневной работе. Мы ценим каждого клиента и внимательно относимся к обратной связи — именно она помогает нам становиться лучше.

Спасибо, что выбираете нас.

👉 А если вы еще не с нами, то попробуйте МойСклад бесплатно в течение 14 дней и оцените возможности сервиса. Ссылка на регистрацию в шапке профиля.

28/05/2026

Как избежать ошибок, которые убивают прибыль

Привет! Я Нина Мирзоева, основатель бренда спортивной одежды .
За годы в работы я поняла: бизнес — это не только про рост, но и про контроль, устойчивость и адекватные решения.

Делюсь 4 принципами, которые помогают не терять деньги и двигаться вперед.

1️⃣ Считайте все до копейки
Я знаю предпринимателей, которые берут кредиты под 30%, не считая себестоимость, а потом удивляются: вложили миллион — через год осталось сто тысяч.
Проблема не в рынке, а в цифрах. Без четкого управленческого, производственного и финансового учета невозможно понять, зарабатываете вы или нет.

2️⃣ Не перегружайте бизнес долгами
Я консервативна в этом плане: лучше медленный, но понятный рост, чем риск ради красивых цифр.
Пусть кто-то делает 10x, 100x — я лучше буду стабильно расти и спокойно спать.

3️⃣ Не гонитесь за оборотом
Это популярная история у стартапов — выйти на миллиард любой ценой. Но оборот — не показатель.
Важно, сколько вы зарабатываете. Если нет чистой прибыли, весь этот рост не имеет смысла.

4️⃣ Не работайте с токсичными клиентами
Это видно сразу: человек не понимает, чего хочет, постоянно меняет требования, выносит мозг команде.
Мы таких клиентов просто не берем. Потому что иногда проще отказаться от денег, чем потом разгребать последствия.

А какой совет начинающему предпринимателю дали бы вы?

27/05/2026

В 2026 году государство усиливает контроль за импортом

Навигационные пломбы, Честный знак, цифровой контроль — товарные потоки становятся все более прозрачными. Маркетплейсы под давлением регуляторов превращаются в таких же строгих контролеров, как ФНС и таможня.

Как работать легально, не терять маржу и не попасть на штрафы и блокировки?
Расскажем 3 июня в 11:00 по Москве на бесплатном вебинаре для селлеров и предпринимателей.

Разберем:
🔹 Почему 2026 — переломный год в импорте,
🔹 Что такое белый импорт и есть ли смысл на него переходить,
🔹 Какие документы и сертификаты требуют маркетплейсы — и что будет, если их не окажется,
🔹 Какие расходы появляются при легальном ввозе и как считать реальную себестоимость,
🔹 Как управлять белым импортом: от себестоимости до прибыли.

А еще — расскажем о реальных кейсах, когда белая доставка оказывается выгоднее серых схем.

Задавайте вопросы заранее, в комментариях под постом — разберем их в эфире.

Подробности в нашем телеграм-канале.

27/05/2026

Как связать сайт, учет, кассу и CRM в одну систему

Интернет-магазин, CRM, бухгалтерия, склад и касса. Современный бизнес уже давно не работает в одной программе. Почти всегда нужно сразу несколько сервисов. Чтобы они могли обмениваться данными между собой, нужен API — Application Programming Interface — интерфейс для связи между программами.

Если говорить проще, API помогает программам «договариваться»: передавать заказы, обновлять остатки, менять статусы документов и синхронизировать данные без ручной работы.

С помощью API МоегоСклада можно:
✔ настроить обмен данными между сайтом и учетной системой;
✔ автоматизировать рутинные операции;
✔ подключать бонусные системы, телефонию и QR-оплаты;
✔ добавить собственные кнопки, виджеты и сценарии работы;
✔ интегрировать внешние сервисы под задачи бизнеса.

Главное преимущество — меньше ручной работы и ошибок. Во многих случаях API берет на себя задачи одного или даже нескольких сотрудников.

Какие API есть у МоегоСклада и как безопасно с ними работать — рассказывает Денис Донченко, эксперт МоегоСклада и директор по развитию каталога решений.

Ссылка в сторис.

21/05/2026

Что важно знать про ТС ПИоТ

ТС ПИоТ — это связующий элемент между онлайн-кассой и Честным знаком.

С 1 июля 2026 года онлайн и офлайн магазины обязаны использовать ТС ПИоТ при продаже маркированных товаров на кассе.

Если не подготовиться заранее — возможны штрафы и проблемы с продажами.
Мы подготовили бесплатный гайд: «Как в 2026 продавать маркированные товары с кодами “Честного знака” на кассе»

Внутри:
🔹 Что такое ТС ПИоТ и зачем он нужен;
🔹 Чем новая проверка отличается от текущей;
🔹 Для каких товарных групп это обязательно;
🔹 Что нужно сделать бизнесу уже сейчас;
🔹 Пошаговая инструкция и полезные ссылки.

Руководство подготовлено экспертами МоегоСклада, официального партнера «Честного знака». Здесь ответы на частые вопросы с примерами для разных видов бизнеса.

Подготовьтесь заранее — без авралов перед дедлайном.

👉 Пишите «гайд» в комментариях, пришлем ссылку.

20/05/2026

❗️Вебинар для новых пользователей МоегоСклада

«Первые шаги в учете: как от хаоса перейти к управлению бизнесом»

26 мая в 11:00 (мск) расскажем, как навести порядок в учете и начать управлять бизнесом на основе цифр, а не методом проб и ошибок.

Узнаете:
- как обнаружить потери из-за ошибок или недобросовестных сотрудников;
- как грамотно управлять закупками;
- как контролировать остатки везде — от склада до маркетплейсов и офлайн-магазина;
- как считать реальную прибыль по товарам и сотрудникам.

Покажем реальные кейсы пользователей МоегоСклада — с цифрами и результатами.
А также расскажем, как перейти от Excel к автоматизации бизнеса без стресса.

👉 Участвуйте бесплатно. Нужна только регистрация. Ссылка уже в сторис.

15/05/2026

«Два месяца я разбиралась, что пошло не так. И поняла: важно самой держать все под контролем»

Рассказывает Елена Власова, основатель бренда женской одежды больших размеров Pluffy Queen
До бизнеса она 10 лет работала медсестрой, потом ушла в блогерство и начала рассказывать о своей жизни и похудении.

Идея собственного бренда появилась случайно. В 2021 году в Турции купила комбинезон большого размера, показала его в блоге — и подписчицы сразу начали спрашивать, где такой найти. Тогда и решила: почему бы не попробовать шить самой?

Купила два метра ткани за 800 рублей, сняла выкройку и отдала изделие знакомой швее. Первый комбинезон сразу купила подписчица. На эти деньги сшила еще два — и постепенно пошли заказы.

У меня жесткое правило: никаких кредитов и вложений своих денег. До этого я уже потеряла 2 млн рублей на неудачном бизнесе и прошла через банкротство. Поэтому новый бренд решила строить только на прибыли.
Сейчас Pluffy Queen — это собственное производство, продажи по России и странам СНГ и оборот 1,7 млн рублей в месяц.
Но путь оказался намного сложнее, чем выглядел со стороны. После скачка доллара в 2022 году я пережила сильнейший стресс и инсульт. Было и закрытие офлайн-магазина, и падение продаж почти на 50%, и момент, когда я чуть не потеряла контроль над бизнесом, потому что слишком расслабилась в операционке.

В статье честно рассказала про ошибки, кризисы, заработки и выводы, которые помогли сохранить компанию. Ссылка в сторис.

14/05/2026

Хочешь прибыль увеличить — сначала финмодель собери

📊 Финансовая модель — это набор показателей, которые на языке цифр рассказывают о состоянии бизнеса и прогнозируют возможные кризисы в будущем.

С помощью финмодели вы узнаете, как изменится чистая прибыль при разных сценариях. Это важно для планирования и прогнозирования денежных потоков, оценки текущего положения и принятия важных управленческих решений.

Повышение среднего чека, запуск нового продукта, снижение затрат на упаковку — вы можете оценить степень влияния и ответить на вопрос, к чему приведет конкретное управленческое решение.

Мы подготовили шаблон финмодели в Excel, который вы можете бесплатно скачать и использовать для прогнозирования вашего бизнеса.

Вы вносите свои цифры и смотрите, жизнеспособен ли ваш бизнес или нужно срочно принимать меры. Вносите изменения и моментально оцениваете риски.

Ссылка на шаблон - в сторис.

13/05/2026

4 ошибки, которые чуть не убили мой кофейный бизнес

💬 Привет! Меня зовут Юрий, я основатель кофейной компании QQ Coffee. Мы обжариваем кофе для кофеен, отелей и ресторанов по всей стране.

На старте у меня не было ни инвестора, ни оборудования, ни помещения. Было 50 тысяч рублей, 9 лет опыта в кофейной индустрии и понимание, как работает рынок — от зеленого зерна до готовой чашки. Сейчас наша выручка — 14 миллионов в месяц, а кофе пьют по всей России.

Расскажу об ошибках, которые совершил:

1. Долго не решался уйти из найма
Я 9 лет работал в компании-импортере зеленого кофе. Была хорошая экспертиза, связи, понимание рынка. Но я боялся начать свое дело, держала стабильность. Когда решился, конкуренты уже заняли рынок.
Не ждите идеального момента. Начинайте параллельно с работой в найме: вечерами, в выходные, по чуть-чуть. Каждый месяц сомнений — это упущенные возможности.

2. Не считал юнит-экономику
Мы не учли ужарку 16%, рост цен на сырье, дорогое оборудование, налоги и логистику. Вышли на маркетплейсы — и снова ошибка. Комиссии, хранение и потеря свежести кофе съели всю маржу. Ozon и Яндекс.Маркет принесли только убытки.
Считайте все расходы до старта: себестоимость, логистику, комиссии, хранение, возвраты, налоги, аренду, амортизацию оборудования и хотя бы 10–15% на форс-мажор. Если цифры не сходятся — не начинайте.

3. Слишком долго вел учет в тетради
У нас 3500 контрагентов по России. Пока клиентов было мало, я все держал в голове. Когда стало больше 100, начался хаос. Кто-то не дождался отгрузки и ушел к конкуренту, кто-то получил не тот сорт, кто-то просрочку. Три месяца мы фактически работали в ноль.
Внедряйте учет с самого начала. Не ждите проблем. Автоматизация — не расход, а инвестиция в контроль и реальную прибыль.

4. Сливал бюджет на рекламу, которая не работает
Контекстная реклама, Авито, email-рассылки — пробовали все подряд, ничего не работало. Хорошо, что на старте проводили бесплатные семинары. Это давало доверие и клиентов без вложений.
Сначала вкладывайте в один канал, до окупаемости. Потом подключайте второй. Иначе вы просто сольете бюджет.

А какие ошибки совершали вы на старте? Делитесь в комментариях.

МойСклад

29/05/2026

29/05/2026

28/05/2026

27/05/2026

27/05/2026

21/05/2026

20/05/2026

15/05/2026

14/05/2026

13/05/2026

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category