GRC Advisory

GRC Advisory Nowe spojrzenie na procesy, ryzyka i systemy ERP. 🛡️ Doradztwo i wdrożenia: SAP GRC, Access Management, SAP IDM, ILM i RSA Archer.

Zmieniamy skomplikowane wymogi compliance w przewagę konkurencyjną Twojej firmy. 🚀 www.grcadvisory.com Nowe spojrzenie na procesy, ryzyka i systemy ERP.

🎬 Dzisiaj o 12:00 premiera nowego materiałuCzy można źle zautomatyzować kontrolę? Zdecydowanie. I zwykle problemem wcale...
24/08/2026

🎬 Dzisiaj o 12:00 premiera nowego materiału

Czy można źle zautomatyzować kontrolę? Zdecydowanie. I zwykle problemem wcale nie jest technologia. 😉

W nowym odcinku pokazujemy 10 najczęstszych błędów w automatyzacji kontroli: CCM i AI w praktyce.

◆ Automatyzowanie bałaganu
◆ Kontrole, za które nikt nie odpowiada
◆ Setki alertów, których po pewnym czasie nikt już nie czyta
◆ Fałszywe alarmy traktowane jako „normalny koszt"
◆ AI dodawane do procesu tylko dlatego, że… wszyscy dziś mówią o AI
◆ CCM potraktowany jako projekt, który można kiedyś po prostu „zamknąć"

To tylko część tematów, które bierzemy na warsztat.

Pokazujemy nie konkretne produkty czy technologie, ale wzorce błędów, które powtarzają się w różnych organizacjach i branżach.

Widzimy się dzisiaj o 12:00:
👉 https://youtu.be/gETm6UszB7E

⛳️ Czy Twoje kontrole wewnętrzne przypominają koszenie pola golfowego nożyczkami?Gdy firma rośnie, ręczne sprawdzanie pr...
03/08/2026

⛳️ Czy Twoje kontrole wewnętrzne przypominają koszenie pola golfowego nożyczkami?

Gdy firma rośnie, ręczne sprawdzanie procedur przestaje nadążać za rzeczywistością. Zamiast zatrudniać kolejny armię ludzi do przeklikiwania arkuszy w Excelu, czas wejść na wyższy poziom - Continuous Control Monitoring (CCM).

W nowym wideo na kanale GRC Ninja wyjaśniamy automatyzację kontroli na przykładzie, który zrozumie każdy: od przydomowego trawnika po profesjonalny turniej golfowy! 🥷✨

Z odcinka dowiesz się m.in.:
👉Kiedy stosować integrację API, kiedy sondy IT/OT, a kiedy UI Automation (RPA)?
👉Gdzie najczęściej wywracają się wdrożenia CCM?
👉Dlaczego brak jakichkolwiek alertów powinien Cię zaniepokoić?
👉Jak AI pomaga odsiewać szum i wyłapywać realne ryzyka?

Bądź z nami na premierze i nie daj się wyprzedzić wymogom compliance! 🛎️

➡️ Link do materiału w komentarzu.

Ostatnio powtarzaliśmy jedną myśl.👉Nie kupuj.👉Nie przepłacaj.👉Nie zgaduj.👉Nie zaczynaj od technologii.To nie są hasła re...
30/07/2026

Ostatnio powtarzaliśmy jedną myśl.
👉Nie kupuj.
👉Nie przepłacaj.
👉Nie zgaduj.
👉Nie zaczynaj od technologii.

To nie są hasła reklamowe.
To zasady, które pomagają uniknąć kosztownych decyzji.
Bo większość błędów nie wynika z wyboru złego narzędzia.
Wynika z rozpoczęcia projektu od niewłaściwego miejsca.

Dlatego stworzyliśmy NISometr.
Nie po to, żeby sprzedać kolejne rozwiązanie.
Po to, żeby odpowiedzieć na jedno pytanie:
Czego naprawdę potrzebuje Twoja firma?
W około 20 minut otrzymasz raport, który pokaże:
✔️ gdzie jesteś dzisiaj,
✔️ które obszary wymagają uwagi,
✔️ od czego warto zacząć,
✔️ czy w ogóle potrzebujesz inwestować w nowe narzędzia.

Może okazać się, że obecne rozwiązania w zupełności wystarczą.
Może okazać się, że warto coś zmienić.
Najważniejsze jest jedno.
Będziesz podejmować decyzję na podstawie danych, a nie przypuszczeń.

Jeżeli w najbliższych miesiącach planujesz inwestycję w cyberbezpieczeństwo, zacznij od pierwszego kroku.
Najpierw diagnoza.

👉 Sprawdź NISometr: https://nisometr.pl

Najdroższe decyzje w firmie bardzo rzadko wynikają z braku kompetencji.Znacznie częściej wynikają z założeń.👉"Na pewno t...
29/07/2026

Najdroższe decyzje w firmie bardzo rzadko wynikają z braku kompetencji.
Znacznie częściej wynikają z założeń.

👉"Na pewno tego potrzebujemy."
👉"Na pewno u nas też się sprawdzi."
👉"Na pewno konkurencja zrobiła to dobrze."

Problem w tym, że biznes nie działa na "na pewno".
Działa na danych‼
Dobra decyzja zaczyna się wtedy, kiedy kończą się domysły.

Sprawdź na https://nisometr.pl

Najdroższe rozwiązanie wcale nie musi być najdroższe.Czasami najwięcej kosztuje to...którego w ogóle nie potrzebujesz.➡️...
28/07/2026

Najdroższe rozwiązanie wcale nie musi być najdroższe.
Czasami najwięcej kosztuje to...którego w ogóle nie potrzebujesz.
➡️Kupujemy więcej funkcji.
➡️Więcej modułów.
➡️Więcej licencji.

Bo wydaje się, że "na pewno się przydadzą".
A później połowa z nich nigdy nie jest używana.
Problem?

❌To nie technologia.
✅To brak diagnozy przed zakupem.

Najpierw warto wiedzieć, czego naprawdę potrzebuje firma.
Dopiero później wybierać rozwiązanie.

Nie kupuj narzędzi cyberbezpieczeństwa, zanim nie sprawdzisz, czego naprawdę potrzebuje Twoja firma⁉️Większość firm zacz...
27/07/2026

Nie kupuj narzędzi cyberbezpieczeństwa, zanim nie sprawdzisz, czego naprawdę potrzebuje Twoja firma⁉️

Większość firm zaczyna od końca.
➡️Najpierw wybór rozwiązania.
➡️Potem prezentacje.
➡️Na końcu próba dopasowania problemu do zakupionego narzędzia.

A powinno być odwrotnie.
Najpierw trzeba odpowiedzieć na jedno pytanie:
Co naprawdę chcemy rozwiązać?🆗

Bo dobre narzędzie nie naprawi źle postawionej diagnozy.
Tak samo jak najlepszy lekarz nie zaczyna od recepty.
Zaczyna od rozpoznania.
W biznesie też warto.

Najdroższy błąd w Twojej firmie? 💸To wcale nie wydanie 10 000 zł na pełny audyt. To tygodnie odkładać decyzję, bo 500 zł...
24/07/2026

Najdroższy błąd w Twojej firmie? 💸

To wcale nie wydanie 10 000 zł na pełny audyt. To tygodnie odkładać decyzję, bo 500 zł wydaje się „do przemyślenia”.

Brzmi ostro? Ale właśnie tak wygląda ten mechanizm w wielu organizacjach.

Każdy wie, że dyrektywa NIS2 nie rozwiąże się sama. Wszyscy czują, że trzeba sprawdzić poziom dojrzałości firmy. Ale w praktyce włącza się klasyczny zestaw wymówek:

-„Musimy to kiedyś przeanalizować”

-„Pewnie przydałby się audyt...”

- „Wrócimy do tego po wakacjach / po kwartale / po końcu świata.”

I tak temat, który można było ruszyć szybko, ląduje w szufladzie obok innych decyzji, które umarły śmiercią naturalną.

Porównajmy fakty:
💰 10 000 zł – tradycyjny, pełny audyt
VS 💥 500 zł – odpowiedź, od której w ogóle warto zacząć

Czy to porównanie gruszek do jabłek? Nie. To wybór, czy od razu zamawiasz ekipę do pełnego remontu, czy najpierw sprawdzasz, czy pali się cała kuchnia, czy tylko czajnik.

Co realnie zyskujesz za 500 zł?
1️⃣ Jasność zamiast zgadywania
Dostajesz konkretny obraz poziomu dojrzałości organizacji. Koniec z „wydaje nam się” albo „raczej jest okej”. Zyskujesz twardy punkt wyjścia do decyzji.

2️⃣ Oszczędność czasu i zasobów
Nie angażujesz od razu połowy firmy w ciężki, kilkutygodniowy proces. Najpierw szybka diagnoza. Większe kroki robisz tylko wtedy, gdy naprawdę są potrzebne.

3️⃣ Koniec z kosztowną iluzją
Wiele firm nie płaci dziś za bezpieczeństwo – płacą za komfort złudzenia, że „to jeszcze nie ten moment”. NISometr skraca ten teatr do minimum: pokazuje, gdzie jesteście, co wymaga natychmiastowej reakcji, a co może poczekać.

💡 Jaki jest wniosek?
Jeśli potrzebujesz wielkiego audytu – super, są sytuacje, w których ma to pełny sens.

Ale jeśli chcesz szybko ocenić dojrzałość organizacji, zobaczyć realne luki i podjąć decyzję bez wydawania fortuny na start – po to powstał NISometr.pl.
To nie jest zwykły quiz. To praktyczna analiza, która pozwala przestać błądzić we mgle i zacząć operować na faktach.

Jeśli ktoś uważa, że 500 zł to dużo = dużo kosztuje brak decyzji, chaos i wchodzenie w poważne tematy bez żadnego punktu odniesienia.

Większość firm nie ma problemu z samymi lukami bezpieczeństwa. Ma problem z tym, że nawet nie wie, na którym etapie chao...
22/07/2026

Większość firm nie ma problemu z samymi lukami bezpieczeństwa. Ma problem z tym, że nawet nie wie, na którym etapie chaosu właśnie stoi. 🎯

Jeśli odpowiadasz za bezpieczeństwo, IT albo zgodność, pewnie znasz ten stan aż za dobrze:

➡️Skany są robione... chyba.
➡️Wyniki są... gdzieś.
➡️Ktoś coś zgłasza, ktoś odrzuca, bo „to nie priorytet”.

A na koniec wszyscy udają, że temat Vulnerability Management (VM) jest zaopiekowany, bo przecież narzędzie zostało kupione. 🙃...I tu leży pies pogrzebany.

VM to nie jest skaner. VM to nie jest ładny dashboard ani PDF pełen czerwonych CVE.
VM to proces podejmowania decyzji pod presją.

Gdy brak mu dojrzałości, wszystko staje się „krytyczne” - co w praktyce oznacza, że nic nie zostaje naprawione na czas, a zespół żyje w nieustannym trybie reaktywnym.

Zamiast pytać: „Czy mamy Vulnerability Management?”, lepiej zapytać: Na którym poziomie dojrzałości naprawdę jesteśmy? 👇

🪜 5 Poziomów Dojrzałości VM:
📍Poziom 1: Nikt tego nie robi
Dowiadujecie się o problemie dopiero wtedy, gdy zrobi się głośno. Brak regularnych skanów, brak spisu aktywów, reakcja wyłącznie po incydencie lub audycie.

📍Poziom 2: Robimy skany, ale bez steru
Narzędzie już jest, ale procesu brak. Skany odpalają się nieregularnie, priorytety ustala się „na czuja”, a lista podatności rośnie szybciej, niż jesteście w stanie je łatać.

📍Poziom 3: Jest proces, ale działa ręcznie
Są cykliczne skany, przypisane SLA i odpowiedzialność. Firma umie zareagować na krytyczną lukę, ale wymaga to tony spotkań, przypomnień i ręcznego pilnowania.

📍Poziom 4: Priorytetyzacja oparta na kontekście
Moment, w którym przestajecie leczyć tabelkę, a zaczynacie leczyć ryzyko. Ocena luki zależy nie tylko od CVSS, ale od ekspozycji, obecności exploita i krytyczności zasobu dla biznesu.

📍Poziom 5: Proces działa systemowo
Automatyczny ticketing, wykrywanie nowych zasobów i jasne metryki. VM nie zależy już od heroizmu pojedynczych osób – mechanizm działa sam, nawet gdy najmądrzejszy inżynier idzie na urlop.

🔍 Szybki test dojrzałości - sprawdź 5 rzeczy:
1️⃣ Czy macie pełną i aktualną wiedzę o wszystkich swoich aktywach?
2️⃣ Czy każda wykryta luka ma właściciela, termin i regułę priorytetu?
3️⃣ Czy priorytety wynikają z kontekstu biznesowego, a nie tylko z punktacji w narzędziu?
4️⃣ Czy wyjątki są kontrolowane, czy „tymczasowo zaakceptowane” na zawsze?
5️⃣ Czy proces działa przewidywalnie bez ręcznego „popychania” tematów?

Jeśli na większość odpowiedzi brzmi: „yyy, to zależy”, to prawdopodobnie nie jest jeszcze Poziom 4 ani 5....I to jest okej.

Celem nie jest wyglądanie dojrzale na slajdach. Celem jest realne ograniczanie ryzyka. Najważniejsze to nie mylić posiadania narzędzia z posiadaniem procesu.

💡Dojrzałość VM nie zaczyna się wtedy, gdy umiesz znaleźć lukę. Zaczyna się wtedy, gdy Twoja organizacja potrafi konsekwentnie zdecydować: którą lukę naprawić najpierw, dlaczego i w jakim czasie.

AI zrobiło raport w 20 minut i nagle połowa konsultingu brzmi jak: „Yyy, to zależy…” 😅Najśmieszniejsze w AI nie jest to,...
21/07/2026

AI zrobiło raport w 20 minut i nagle połowa konsultingu brzmi jak: „Yyy, to zależy…” 😅

Najśmieszniejsze w AI nie jest to, że pisze szybko. Najśmieszniejsze jest to, że ludzie myślą, że to jakiś wielki magiczny guzik:
👉 Klik!
👉 Bach!
👉 Gotowy raport, slajdy tańczą, Excel klaszcze, a zarząd nagle czuje zapach innowacji. ✨

Nie. To tak nie działa.

To bardziej wygląda tak: „O, super, działa!”, po czym 5 minut później wszystko się wywraca jak stolik z kebabem na oblodzonym parkingu. 🌯❄️

Bo kulisy są dużo mniej sexy, niż LinkedIn lubi opowiadać. Nikt nie wrzuca przecież posta:

„Dzień dobry, dziś przez 4 godziny budowaliśmy coś, co miało oszczędzić czas, a potem okazało się, że wnioski są mądre jak wujek po dwóch weselach i jednym webinarze”.

Prawda jest taka, że ten „raport w 20 minut” nie powstał dlatego, że AI jest czarodziejem. Powstał dlatego, że wcześniej było:

✅testowanie,
✅psucie,
✅poprawianie,
✅ślepe uliczki,
✅fałszywe nadzieje,

i ten piękny moment, kiedy mówisz: „Dobra, to jednak nie działa”.

I wbrew temu, co sprzedaje internet – to nie jest porażka. To jest robota. Prawdziwa. Brudna. Niewdzięczna. Taka, której nie widać, bo wszyscy wolą pokazać efekt końcowy, a nie etap, w którym człowiek patrzy w ekran, jakby właśnie negocjował z własnym losem.

I może właśnie to jest najbardziej kontrowersyjne:
AI nie zabiera pracy ludziom, którzy myślą. AI bezlitośnie obnaża tych, którzy przez lata sprzedawali opakowanie zamiast procesu.

Bo jeśli konsultant potrzebuje 3 dni na coś, co dobrze zbudowany proces robi w 20 minut, to pytanie nie brzmi: „Czy AI jest groźne?”
Pytanie brzmi: Co tam właściwie przez te 3 dni było sprzedawane? 🤔

I spokojnie, to nie jest hymn ku chwale maszyn.
To jest raczej love letter do ludzi, którzy umieją przejść przez chaos, nie udają geniuszy, tylko dłubią tak długo, aż coś naprawdę zaczyna działać.

Za każdym „Wow, ale to szybkie!” stoi zwykle masa momentów:
💬 „Ej, to bez sensu”
💬 „Nie, to jeszcze nie to”
💬 „Czekaj, spróbujmy inaczej”
💬 „Okej, teraz to ma ręce i nogi”

Czyli dokładnie to, czego nie widać w ładnych case studies. I dobrze. Bo nie jeden magiczny przycisk robi produkt, tylko ludzie, którzy potrafią wytrzymać etap, w którym nic nie wygląda magicznie.

I chyba dlatego wolimy budowanie od gadania o budowaniu. Bo prawdziwa innowacja rzadko wygląda jak prelekcja na TED-ie.

Częściej wygląda jak kontrolowany pożar, kawa numer cztery i jedno bardzo ciche:
„Dobra… teraz naprawdę zaczyna to mieć sens.” ☕🔥

Ukradnij nasz scoring. Serio⁉️Tylko użyj go do oceny dostawcy - nie siebie.Największy błąd firm nie polega na tym, że ma...
20/07/2026

Ukradnij nasz scoring. Serio⁉️
Tylko użyj go do oceny dostawcy - nie siebie.

Największy błąd firm nie polega na tym, że mają za mało narzędzi. Polega na tym, że za często oceniają siebie, a za rzadko tych, którym właśnie oddają dostęp do danych, procesów i świętego spokoju.

Bo potem jest to całe:
👉trzeba zaufać,
👉trzeba ruszać szybko,
👉trzeba nie komplikować,
👉trzeba wreszcie podpisać.
Nie trzeba wierzyć. Trzeba pytać.

Cała logika NIS2 mówi jedno:
➡️ łańcuch dostaw jest częścią ryzyka. Nie dodatkiem. Nie przypisem. Rdzeniem.

Dlatego nasz scoring VM / NIS2 / Infrastruktura działa nie tylko do oceny własnej organizacji. Można go bezczelnie ukraść i użyć jako checklisty przy ocenie dostawcy IT - zanim podpiszesz umowę.

Jeden telefon z dobrze zadanymi pytaniami powie Ci więcej niż cała prezentacja sprzedażowa, logo znanych klientów i uśmiech handlowca.
Bo wielkie kłamstwo systemu brzmi: „jeśli dostawca jest duży, to na pewno jest bezpieczny". Nie jest. Często jest tylko lepiej opakowany.

Zrób test rzeczywistości. Przy każdym nowym dostawcy zadaj 5 pytań:
1️⃣ Jak zarządzacie podatnościami i ile realnie trwa u Was załatanie krytycznej luki?
2️⃣ Jak wygląda kontrola dostępu do systemów i danych klienta?
3️⃣ Co dzieje się u Was w pierwszych 24 godzinach po incydencie?
4️⃣ Które elementy usługi opierają się na podwykonawcach lub zewnętrznej infrastrukturze?
5️⃣ Jakie macie twarde dowody, że te procedury działają, a nie tylko dobrze brzmią?
Jeśli odpowiedzi są mgliste, marketingowe albo nerwowe, to już masz odpowiedź.

Ile z Twoich dostawców przeszłoby ten test w tym tygodniu?
Napisz w komentarzu „SCORING", a wyślemy Ci pełną checklistę w wiadomości prywatnej.

Adres

Strzegomska 140A
Wroclaw
54-429

Strona Internetowa

Ostrzeżenia

Bądź na bieżąco i daj nam wysłać e-mail, gdy GRC Advisory umieści wiadomości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu i możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.

Skontaktuj Się Z Firmę

Wyślij wiadomość do GRC Advisory:

Skróty

Udostępnij