DahliaMatic

Name: DahliaMatic
Address: Ulica Gottlieba Daimlera 2, Warsaw, 02-460, PL
Telephone: +48225748484

Dane kontaktowe, mapa i wskazówki, formularz kontaktowy, godziny otwarcia, usługi, oceny, zdjęcia, filmy i ogłoszenia od DahliaMatic, Firma informatyczna, Ulica Gottlieba Daimlera 2, Warsaw.

Działamy na rynku od 2003 roku i jesteśmy obecnie jedną z nielicznych firm informatycznych w Polsce oferującą tak szeroką gamę systemów Enterprise Resource Planning oraz częścią Grupy Kapitałowej Asseco Poland.

25/05/2026

Uczelnie wyższe to organizacje, które na zewnątrz wyglądają jak jeden podmiot, ale w praktyce często są federacją semi-autonomicznych wydziałów z własną kulturą, procesami i sposobem realizacji pozornie tych samych działań.

To sprawia, że wdrożenie w środowisku akademickim jest bardziej złożone i wymaga dużej cierpliwości wobec tej złożoności. Jednocześnie jest to środowisko o własnej specyfice, która nie zawsze jest oczywista na starcie projektu, np. w obszarze finansowym. Uczelnia nie jest postrzegana jako organizacja o intensywnych operacjach finansowych, a w praktyce system musi obsłużyć dużą liczbę drobnych, powtarzalnych płatności (np. opłat studenckich), powiązanych z konkretnymi osobami i zdarzeniami.

A takich przykładów jest więcej.

Partner wdrożeniowy bez doświadczenia w sektorze edukacyjnym będzie się tego uczył w trakcie projektu, co bezpośrednio przekłada się na jego czas i koszt. Dlatego warto zweryfikować referencje i wybrać partnera, który realizował już wdrożenia na uczelniach. W praktyce wygrywa nie technologia, ale zrozumienie struktury organizacji i sposobu podejmowania decyzji.

Na naszym koncie mamy wdrożenia oparte o technologie takie jak i , ale w środowisku uczelni sama technologia to nie jedyny klucz do sukcesu. Każdy projekt wymaga niestandardowego podejścia i świadomego dopasowania rozwiązania do specyfiki konkretnej organizacji.

18/05/2026

Kolejny wyjazd projektowy za nami! Pion Oracle zamienił biuro przy Daimlera na greckie Rodos. ☀️

04/05/2026

Dostawcy IT prześcigają się w pomysłach na wykorzystanie AI: autonomiczne agenty, generatywne raporty, predykcja popytu, automatyczne uzgadnianie płatności. Materiały marketingowe są przekonujące.

Problem pojawia się wtedy, gdy organizacja próbuje uruchomić którąś z tych funkcji i odkrywa, że brakuje jej uporządkowanych danych, które pozwolą w pełni skorzystać z technologicznego potencjału.

Przykłady:
1. Algorytm predykcji zapasów działa na danych historycznych. Jeśli dane historyczne są niekompletne, niespójnie kategoryzowane albo odzwierciedlają procesy, które już dawno zmieniły swój kształt - predykcja będzie mało warta.
2. Automatyczne dopasowywanie faktur wymaga ustrukturyzowanych danych od dostawców.
3. Weryfikacja anomalii finansowych zakłada, że "normalny" wzorzec da się zdefiniować.

Zanim organizacja zapyta vendora "czy macie AI", warto odpowiedzieć sobie na kilka własnych pytań.

Które procesy generują dziś dane wystarczającej jakości?
Gdzie decyzje są wystarczająco powtarzalne, żeby algorytm miał sens?
Kto w organizacji będzie działał na rekomendacjach systemu i z jaką odpowiedzialnością?

Vendorzy budują narzędzia. Gotowość do ich sensownego użycia każda organizacja buduje samodzielnie.

27/04/2026

Organizacje dynamicznie się rozwijają, zmieniają procesy i eksperymentują. To naturalne. W tym momencie pojawia się pokusa, żeby wszystkie nowe potrzeby miały odzwierciedlenie w systemie centralnym, którym często jest ERP.

Problem polega na tym, że modyfikacje ERP są nie tylko kosztowne, ale niosą też konsekwencje długoterminowe (np. rosnące koszty utrzymania, o których pisaliśmy w poprzednich postach). Odbiegając od standardu systemu, zwiększamy złożoność i utrudniamy przyszłe migracje lub upgrade’y.

System ERP warto traktować jak stabilny rdzeń, do którego trafiają zmiany dopiero wtedy, gdy są dojrzałe, przetestowane i mają charakter trwały. W międzyczasie warto rozważyć alternatywy, np. odpowiednią warstwę integracyjną, która umożliwia obsługę nowych procesów czy eksperymentów bez ingerencji w centralne oprogramowanie.

Kluczowe jest jednak zachowanie dyscypliny. Na początku testujemy nowości poza systemem, ale zachowujemy uważność i kontrolę, a po ich ustabilizowaniu przenosimy je do rdzenia.

22/04/2026

Za nami pierwszy w tym roku wyjazd projektowy!

Pion SAP wyruszył na południe, żeby spotkać się i popracować w miłych okolicznościach przyrody. Takie wyjazdy to świetna okazja, żeby złapać oddech i spojrzeć na projekty z nowej perspektywy.

Ogromne podziękowania dla obsługi Zamek Kliczków, który nas gościł! Za wyjątkowe podejście, dobrą energię i niepowtarzalną atmosferę. Wszystkim polecamy to miejsce zarówno na wyjazdy prywatne, jak i firmowe.

Dziękujemy też wszystkim uczestnikom za obecność i już wyczekujemy kolejnego spotkania z Wami! 😊

20/04/2026

Jeśli wdrażając system ERP zaprojektujesz go kierując się tym, jak Twoja firma działa dzisiaj, niedługo możesz być zmuszony znacząco go zmienić i możesz mieć problem ze skalowaniem.

Podczas wdrożeń często spotykamy się z próbą przełożenia obecnych procesów na działanie systemu. Kiedy oprogramowanie zostaje „uszyte na miarę” dzisiejszych potrzeb i przyzwyczajeń, szybko staje się gorsetem. Zamiast prostej zmiany w konfiguracji, każda zmiana organizacyjna – centralizacja lub decentralizacja, wejście na nowe rynki, poszerzenie oferty czy zmiana modelu sprzedaży wymaga kosztownej przebudowy fundamentów.

To potrafi paraliżować lub przynajmniej utrudniać wprowadzenie zmian biznesowych. Życie nie znosi próżni więc gdy system nie nadąża za tempem biznesu, w firmie natychmiast pojawiają się „obejścia” i dziesiątki przygotowywanych własnym sumptem lokalnych „łatek”: arkuszy kalkulacyjnych, dodatkowych aplikacji, zestawień bez których nie da się funkcjonować lub chociażby procedur ręcznego nadpisywania tego co przygotuje nam system. W efekcie to technologia staje się ograniczeniem, a pracownicy tracąc czas na walkę z narzędziem, które miało im pomagać.
Straty ponoszone przez organizację w wyniku tak funkcjonującego narzędzia to coś więcej niż faktury od dostawcy za ciągłą przebudowę systemu.

Pojawiają się codzienne trudności:
🔵 Analizy, które miały służyć podejmowaniu decyzji pokazują historię, ale ciężko je użyć do analizy aktualnych danych bazujących na faktach: Raportowanie staje się tylko kroniką zdarzeń, bo brak danych w czasie rzeczywistym utrudnia sprawne zarządzanie i wymusza bazowanie w większym stopniu na wiedzy i doświadczeniu zespołu, a nie na twardych danych.
🔵 Spowolniony wzrost: architektura systemu nie dostosowana do aktualnych potrzeb sprawia, że każda zmiana procesowa jest zbyt droga lub zbyt wolna we wdrożeniu. A niektóre złożone procesy szczególnie w najintensywniejszych okresach roku są wręcz nie do przeprowadzenia w sposób poprawny.
🔵 Niewidoczna ucieczka marży: Brak kontroli nad złożonym łańcuchem dostaw maskuje realne koszty operacyjne.

Prawdziwa efektywność wymaga wysiłku popatrzenia na potrzeby, które mogą się niedługo pojawić i odwagi do uproszczenia procesów jeszcze przed ich digitalizacją. System musi mieć margines na ewolucję. W przeciwnym razie jedynie konserwuje obecny stan i utrudnia firmie adaptację do zmieniającego się rynku.

13/04/2026

Miesiące, a czasem lata ciężkiej pracy. Wydany budżet, zaangażowane kilkadziesiąt osób, analiza, development, testy… żeby zauważyć, że część kroków wciąż wykonywana jest poza systemem. Równie frustrujące, co powszechne.

Nowy system nie powinien być postrzegany wyłącznie jako projekt informatyczny. Często oznacza głęboką zmianę w kulturze organizacyjnej budowanej latami. Im więcej procesów zostaje przeniesionych do ERP, tym większa zmiana dla użytkowników.

Ludzie rzadko entuzjastycznie reagują na rewolucje. Przyzwyczajeni do własnych sposobów pracy niechętnie porzucają sprawdzone ścieżki na rzecz nowego narzędzia. Początkowa niechęć do pracy w systemie jest naturalna, ale można ją ograniczyć.

Szkolenia, szkolenia, szkolenia. Przygotowane dla ludzi, nie dla zasady. Szkolenia są standardowym elementem każdego projektu wdrożeniowego, ale często traktowane są drugoplanowo. Tymczasem to moment, w którym użytkownicy mogą w kontrolowanych warunkach poznać narzędzie, sprawdzić je w praktyce i zadać tyle pytań, ile potrzebują. Zadaniem firm wdrożeniowych jest przeprowadzenie tego procesu i przygotowanie materiałów w taki sposób, aby system był postrzegany jako wsparcie, a nie przeszkoda.

Jeżeli kilka miesięcy po wdrożeniu narzędzie nadal bywa omijane, warto zastanowić się, czy problem nie leży w samych funkcjonalnościach. Być może na etapie analizy umknęła istotna informacja dotycząca danego kroku. Być może przyczyna jest prostsza i dotyczy trudności po stronie UX.

Rozwiązaniem może być, zaplanowany, uwzględniony w metodyce przegląd powdrożeniowy (post implementation review). Po 6-9 miesiącach użytkownicy umieją już w miarę sprawnie posługiwać się systemem, rozumieją jego logikę, zebrali również obserwacje co wymaga ewidentnej zmiany i/lub dodania. To dobry moment by zrobić metodologicznie poprowadzony projekt identyfikacji, modelowania i wdrożenia dostosowań, które zwiększą efektywność wykorzystania systemu w naszej organizacji.

Warto poświęcić czas, przyjrzeć się sytuacji i uważnie wysłuchać użytkowników końcowych. Często rozwiązanie okazuje się prostsze niż zakładał zespół projektowy. Systemy wdrażamy po to, aby z nich korzystać, a nie po to, aby jedynie je posiadać.

07/04/2026

Czy każda nowa potrzeba biznesowa wymaga zmian w rdzeniu systemu?
Krótka odpowiedź - nie.

Tempo zmian legislacyjnych, rynkowych i biznesowych wymaga od systemów zdolności szybkiego dostosowania. Dostosowanie nie musi jednak oznaczać ingerencji w rdzeń systemu. Często wystarczające jest zapewnienie możliwości obsługi nowego procesu lub realizacji nowego obowiązku poprzez odpowiednią warstwę integracyjną.

Dobrym przykładem z naszego portfela jest autorskie narzędzie do weryfikacji list sankcyjnych. Może funkcjonować jako część platformy zakupowej hasztag , ale udostępniamy je również w formie dedykowanej aplikacji wraz z przygotowanym API (ang. Application Programming Interface) - co jest jedną z najczęściej wybieranych opcji. Dzięki temu, bez ingerencji w systemy centralne, wyłącznie poprzez integrację, organizacja zyskuje dostęp do mechanizmu weryfikacji list sankcyjnych.

Więcej o tym rozwiązaniu w linku: https://www.sprawdzsankcje.pl/

Warto poszukiwać rozwiązań, które odpowiadają na potrzebę biznesową poprzez warstwę integracji lub konfiguracji, bez modyfikacji rdzenia systemu. Każda integracja – nawet prosta – powinna być jednak właściwie opisana, udokumentowana i formalnie włączona do architektury jako jej pełnoprawny element.

30/03/2026

Awaria systemu krytycznego. W weekend. Koszmar każdego dyrektora IT i zespołu na dyżurze utrzymaniowym.

Jak ograniczyć ryzyko takiego scenariusza? Awarie z definicji są trudne do przewidzenia, więc ich całkowite wyeliminowanie jest nierealne. Możliwa jest jednak świadoma minimalizacja prawdopodobieństwa i skali skutków. O czym warto pamiętać?
Wybór dostawcy IT nie powinien opierać się wyłącznie na kryterium kosztowym. Budżet ma znaczenie, a usługi IT są kosztowne, jednak bezpieczeństwo i ciągłość działania wymagają kompetencji i doświadczenia. Warto zweryfikować referencje, certyfikaty, partnerstwa technologiczne oraz zadbać o zapisy umowne realnie zwiększające poziom ochrony organizacji.

Aktualność oprogramowania i całego stosu technologicznego to element zarządzania ryzykiem. Dług technologiczny w systemach krytycznych generuje podatności, ogranicza wsparcie producenta i w sytuacji kryzysowej znacząco zawęża możliwe scenariusze reakcji.

Regularne audyty stanowią podstawowe narzędzie prewencji. Największą wartość przynoszą audyty zewnętrzne, realizowane cyklicznie. Wykrycie słabego punktu na etapie kontrolowanym pozwala go usunąć, zamiast zarządzać stratą w trakcie incydentu.

Zarządzanie architekturą oznacza proaktywne kształtowanie środowiska IT. Działania związane z wydajnością, bezpieczeństwem i stabilnością systemów wymagają planowania w okresie względnego spokoju.

23/03/2026

Jedną ze zmór korzystania z centralnych systemów jest brak ich dostosowania do lokalnych wymagań prawnych. Jeszcze większą zmorą (a czasem przepisem na katastrofę) jest próba implementacji lokalnych przepisów wszystkich krajów wchodzących w skład jednostki międzynarodowej bezpośrednio do centralnego systemu.

W efekcie możemy otrzymać:
– rosnące koszty utrzymania rozrastającego się w nieskończoność oprogramowania,
– chaos procesowy,
– zniechęconych użytkowników,
– błędy księgowe i niezgodności podatkowe.

Lepszym (i na szczęście coraz częściej stosowanym)rozwiązaniem jest wdrażanie lokalnych wymagań do warstwy lokalizacyjnej.

W naszym portfolio produktowym mamy gotowe pakiety rozszerzeń dla systemów:
SAP
Oracle
Microsoft 365

Rozwiązania te z powodzeniem działają już u naszych klientów.

Jeśli szukasz dostawcy z gotowymi rozwiązaniami lokalizacyjnymi i doświadczeniem w ich wdrażaniu… właśnie go znalazłeś/aś 🙂

Adres

Ulica Gottlieba Daimlera 2
Warsaw
02-460

Telefon

+48225748484

Strona Internetowa

http://dahliamatic.pl/

Ostrzeżenia

Bądź na bieżąco i daj nam wysłać e-mail, gdy DahliaMatic umieści wiadomości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu i możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.

Skontaktuj Się Z Firmę

Wyślij wiadomość do DahliaMatic:

Skróty

Udostępnij

Kategoria

Firma informatyczna