Finture

Finture We are Finture, a group of IT specialists.

We work in fields of machine learning, hyperautomation, nearshoring, digital transformation and custom software development.

Największym ryzykiem modernizacji systemu legacy nie jest technologia. To brak wiedzy o tym, co on właściwie robi.Stare ...
08/09/2026

Największym ryzykiem modernizacji systemu legacy nie jest technologia. To brak wiedzy o tym, co on właściwie robi.

Stare aplikacje rzadko mają aktualną dokumentację. Ludzie, którzy je pisali, dawno odeszli z firmy - razem z kontekstem dlaczego dany moduł działa akurat tak, a nie inaczej. Decyzje o modernizacji zapadają więc na podstawie domysłów. A domysły, w projekcie tej skali, mogą być najdroższym sposobem na podjęcie decyzji biznesowej.

Można to zrobić inaczej - łącząc trzy elementy w jeden pipeline:

S.doc*
Automatycznie analizuje architekturę aplikacji i generuje wielowarstwową dokumentację, która jest zawsze aktualna - bez angażowania ludzi.

Event Storming
Warsztat, który zamienia wiedzę techniczną w mapę procesów biznesowych. Pokazuje, które funkcje są krytyczne i gdzie można bezpiecznie ingerować.

ai.pro
Pozwala zbudować działający prototyp w dni, nie tygodnie - żeby zweryfikować kierunek modernizacji, zanim zainwestujecie w pełne wdrożenie.

Cały pipeline opisaliśmy na blogu - link w komentarzu.

03/09/2026



Pierwsze dni w nowej pracy mocno wpływają na nasze pierwsze wrażenia - często wystarczy chwila, by poczuć, czy to miejsc...
03/09/2026

Pierwsze dni w nowej pracy mocno wpływają na nasze pierwsze wrażenia - często wystarczy chwila, by poczuć, czy to miejsce, w którym chętnie zostaniemy na dłużej.

A onboarding zostawiony przypadkowi - bez konkretnego planu, bez podziału ról, na zasadzie "dogadamy się na bieżąco" - to nie drobne niedopatrzenie. To realny koszt: niższe zaangażowanie, wyższa rotacja, a czasem po prostu odejście osoby, w którą właśnie zainwestowaliście czas i budżet rekrutacyjny.

Dziś wieczorem mówimy o tym na żywo.

🔴 START DZIŚ, 18:00
🎙️ Onboarding – pierwszy krok do zaangażowania

Zapisz się tutaj: https://www.facebook.com/events/1074796511911092

Na webinarze nasza HRBP Katarzyna Łońska rozłoży onboarding na czynniki pierwsze:

- Skąd biorą się pierwsze wrażenia nowego pracownika i czemu decydują się jeszcze przed dniem "zero", nie po nim.
- Kto naprawdę odpowiada za ten proces - bo to nie jest wyłącznie zadanie HR-u; manager, buddy i cały zespół mają w tym swoją rolę.
- Jak ułożyć to w konkretny plan - od preboardingu, przez pierwsze tygodnie, aż do momentu, w którym nowa osoba działa w pełni samodzielnie.

Wdrażałeś/aś kiedyś kogoś w zespole? Albo pamiętasz swój własny pierwszy tydzień w nowej firmie? To spotkanie jest dokładnie dla Ciebie.

Zostały już naprawdę ostatnie godziny - otwórz kalendarz, zarezerwuj 18:00 i bądź pod ręką z linkiem!

02/09/2026

Problem z dokumentacją rzadko zaczyna się od jej braku. Zaczyna się wtedy, gdy nikt nie czuje się za nią odpowiedzialny.

Bo teoretycznie każdy się zgadza, że dokumentacja jest ważna. W praktyce po wdrożeniu zespół już jest w kolejnym sprincie, kolejnym projekcie, gasi kolejny pożar. A wiedza o tym, dlaczego system działa tak, a nie inaczej, zostaje w głowach kilku osób - do czasu, aż one odejdą.

5 sygnałów, że w Waszej organizacji dokumentacja jest iluzją, a nie zabezpieczeniem:

1. Dokumentacja powstaje "na koniec projektu",
2. Jedyne źródło wiedzy to jedna osoba,
3. Dokumenty istnieją, ale nikt ich nie aktualizuje,
4. Wiedza o systemie legacy jest tylko w kodzie,
5. Dokumentowanie traktowane jest jako koszt, a nie inwestycja.

O tym, jak to wygląda z perspektywy realnych wdrożeń, opowiada Grzegorz, nasz BU Director Bankowość - obejrzyjcie krótką rolkę 🎥👇

A jeśli rozpoznajesz ten problem w Twojej organizacji, być może S*doc jest rozwiązaniem - link w komentarzu.

Przepisanie systemu legacy od zera brzmi jak świeży start. W praktyce najczęściej oznacza rok (albo więcej) zamrożonych ...
01/09/2026

Przepisanie systemu legacy od zera brzmi jak świeży start. W praktyce najczęściej oznacza rok (albo więcej) zamrożonych funkcji, znikającą wiedzę biznesową i budżet, który nie ma dna.

W dyskusjach o modernizacji legacy powtarzają się dwa mity: „system jest już nie do uratowania, trzeba przepisać wszystko" albo „działa, więc nie ruszamy". Żadne z tych podejść nie mityguje jednak kluczowego ryzyka regulacyjnego. W świetle przepisów takich jak DORA, brak udokumentowanej wiedzy i audytowalności starego systemu przestaje być wyłącznie wewnętrznym problemem IT – staje się przedmiotem oceny w ramach nadzoru regulacyjnego.

4 powody, dla których całościowe przepisanie („big bang") najczęściej kończy się źle:

1.Zamrożenie funkcjonalności
Nowy system miesiącami, a czasem latami nie dogania starego - biznes czeka.
2. Ukryta logika biznesowa
Lata niedokumentowanych reguł, wpisanych tylko w kod, ginie w procesie przepisywania.
3. Efekt drugiego systemu
Zespół „przy okazji" poprawia wszystko naraz - zakres rośnie, termin ucieka.
4. Jeden punkt awarii
Całość zależy od jednego, ogromnego przełączenia - bez łatwej ścieżki powrotu.

Więcej o tym, kiedy przepisywać, a kiedy migrować stopniowo, piszemy w blogpoście - link w komentarzu.

Które podejście wybraliście w swoim ostatnim projekcie modernizacji - i co było decydującym argumentem? 👇

26/08/2026

Dlaczego warto postawić na Flowee BPMS?

Jeśli korzystasz z Camundy 7 lub szukasz stabilnego i bezpiecznego środowiska do zarządzania procesami biznesowymi, ten materiał jest dla Ciebie!

W najnowszym wideo Marcin Kirilenko tłumaczy kluczowe zalety Flowee BPMS:
✅ Brak konieczności kosztownych migracji – rozwijamy Camundę 7, zapewniając jej ciągłą aktualność i stabilność.
✅ Nowe możliwości – w tym nowoczesny, autorski kokpit do wygodnego zarządzania incydentami.
✅ Bezpieczeństwo na pierwszym miejscu – regularne skanowanie pod kątem podatności i ich natychmiastowe łatanie.

Dodatkowo: z końcem czerwca zakończyło się wsparcie dla Spring Boot 3. Aby nasi użytkownicy nie musieli się o to martwić, już teraz pracujemy nad pełną implementacją Spring Boot 4 we Flowee BPMS.

Stabilność środowiska IT i jego rozwój nie muszą się wykluczać.

🎬 Szczegóły znajdziecie w krótkim wideo poniżej.
Pełny opis i więcej informacji o tym, jak Flowee BPMS może usprawnić procesy w Waszej firmie – w linku w pierwszym komentarzu.

Wynik audytu długu technologicznego to nie ocena szkolna, to narzędzie. Nie chodzi o to, żeby bać się "jedynki" – chodzi...
25/08/2026

Wynik audytu długu technologicznego to nie ocena szkolna, to narzędzie. Nie chodzi o to, żeby bać się "jedynki" – chodzi o to, żeby wiedzieć, z czym naprawdę pracujecie. Ten wynik nie ocenia was ani waszego zespołu. Dostarcza wiedzy i ułatwia pracę – pod warunkiem, że będą za tym szły konkretne kroki i zaangażowanie.

Coraz więcej zespołów IT wypełnia arkusze samooceny. Problem zaczyna się chwilę później: wynik zostaje odczytany, skomentowany na spotkaniu – i nic z niego nie wynika. Bo liczba sama w sobie niczego nie zmienia. Zmienia dopiero decyzja i kolejne wdrożenia.

Jak czytać własny wynik – i jakiego błędu unikać w każdym z 4 pasm:

0-18 pkt – Dług pod kontrolą.
System jest w dobrej kondycji. Błąd na tym etapie? Uznać temat za zamknięty. Dług nie znika – trzeba go utrzymywać: dokumentacja, monitoring, regularne aktualizacje.

19-36 pkt – Dług umiarkowany.
Najlepszy moment na działanie, bo dług da się jeszcze spłacać stopniowo. Jaki błąd można popełnić? Czekać na "lepszy moment" – który zwykle nie przychodzi, tylko przesuwa firmę do kolejnego pasma.

37-54 pkt – Dług podwyższony.
Dług realnie spowalnia zmiany i podnosi ryzyko operacyjne. Możliwy do uniknęcia bład? Kolejne łatanie zamiast strategii modernizacji z jasno ustawionymi priorytetami.

55-72 pkt – Dług krytyczny.
System zagraża ciągłości działania. Kardynalny błąd jaki można popełnić? Traktować to jako problem IT, a nie decyzję na poziomie zarządu.

Jest jeszcze piąty przypadek, który nie mieści się w żadnym paśmie: wysoki wynik akurat w obszarze zgodności regulacyjnej. Nawet przy niskim wyniku łącznym oznacza on, że dług techniczny zdążył się już zamienić w problem compliance – DORA i rekomendacje KNF nie patrzą na to, w którym jesteś paśmie.

Robiliście już Audyt Długu Technologicznego? Sprawdźcie swój wynik i podejmijcie pierwsze kroki - link do pełnej checklisty w komentarzu!

W którym paśmie się znaleźliście – i czy wynik był zgodny z przeczuciem, czy jednak zaskoczeniem? 👇

Lubisz, kiedy pomysł zamienia się w konkretny, działający proces? My też. Mamy dla Ciebie projekt, w którym możesz robić...
24/08/2026

Lubisz, kiedy pomysł zamienia się w konkretny, działający proces? My też. Mamy dla Ciebie projekt, w którym możesz robić to na co dzień.

Do projektów dla naszego klienta z sektora bankowego szukamy Analityka / Analityczki Systemowej, który/która pomoże budować i rozwijać procesy sprzedażowe i posprzedażowe w bankowości. To praca, w której Twoje analizy naprawdę trafiają do produktu – nie kończą w szufladzie.

Na pewno się dogadamy, jeśli:
→ masz min. 2-3 lata doświadczenia w analizie biznesowo-systemowej,
→ swobodnie czujesz się w BPMN i UML,
→ znasz podstawy SQL,
→ potrafisz przełożyć potrzebę biznesową na konkretne wymagania dla zespołów IT.

Dodatkowym plusem (ale naprawdę nie warunkiem koniecznym!) będzie znajomość Agile/SCRUM, integracji systemowych i webservice/API, a także doświadczenie w procesach sprzedażowych w bankowości. Jeśli tego jeszcze nie masz w CV – nie odpuszczaj, dogadamy resztę na miejscu.

Co dajemy od siebie:
→ Realny wpływ, nie tylko wykonawstwo – Twoje decyzje projektowe trafiają bezpośrednio do rozwiązań, z których korzysta klient.
→ Elastyczną pracę hybrydową (2 dni z biura) – bez sztywnych ram i zbędnej hierarchii.
→ Rozwój, który naprawdę się dzieje – dofinansowanie do szkoleń i certyfikatów, wsparcie zespołu, który chętnie dzieli się wiedzą, i różnorodne technologie.
→ Docenienie merytoryczne – trafisz do organizacji z listy ITwiz BEST100, certyfikowanej ISO 9001 i ISO 27001, gdzie 50% stanowisk menedżerskich zajmują kobiety, a w zespole spotykają się cztery pokolenia.
→ Kulturę, w której chce się zostać – bez korpomowy, za to z jasnymi wartościami: dzielimy się wiedzą, bierzemy odpowiedzialność, mówimy wprost.

Brzmi jak miejsce dla Ciebie? Napisz do nas albo zajrzyj do pełnego opisu w komentarzu 👇

Czy zdarzyło Ci się kiedyś, że zamówienia utknęły w sklepie online? 🛒Brytyjska firma odzieżowa stanęła przed wyzwaniem: ...
20/08/2026

Czy zdarzyło Ci się kiedyś, że zamówienia utknęły w sklepie online? 🛒

Brytyjska firma odzieżowa stanęła przed wyzwaniem: brak integracji z systemami fulfillmentu na BigCommerce. Z pomocą przyszedł zespół Finture, opracowując bezpieczny system pollingowy zamiast standardowych webhooków. Dzięki temu zamówienia płynnie trafiają do magazynu, a klienci zawsze znają status swoich zakupów.

Efekt? 6+ mikroserwisów, 30+ usług i obsługa 4000 zamówień dziennie!

Pełne case study pod linkiem w komentarzu 👇

19/08/2026

Od czego naprawdę zacząć migrację systemu legacy?

Nie od wyboru dostawcy czy nowej technologii, tylko od odpowiedzi na dwa pytania: ile nas dziś kosztuje utrzymanie starego systemu i czego nam nie pozwala robić.

Modernizacja długu technologicznego przypomina przebudowę fundamentów budynku, w którym wciąż mieszkają ludzie – nie da się wymienić wszystkiego naraz, a kolejność decyzji ma realne skutki biznesowe, nie tylko techniczne.

W praktyce priorytetyzację warto oprzeć na dwóch filarach:

Koszt utrzymania – ile faktycznie pochłania stara infrastruktura: licencje, serwery, ręczna obsługa wyjątków, wiedza zamknięta w głowach kilku osób. To pierwszy wskaźnik, który pokazuje, gdzie modernizacja zwróci się najszybciej.
Elastyczność zmian – gdzie architektura fizycznie blokuje rozwój: ile trwa wdrożenie nowego produktu lub integracji, ile zmian utyka na etapie „to wymaga przebudowy". To drugi wskaźnik – często ważniejszy niż koszt, bo dotyczy tempa reagowania na rynek.

O tym, jak ta priorytetyzacja wygląda w praktyce, opowiada Radek Bzoma w naszej najnowszej rolce – konkretnie, bez lania wody. Zobaczcie sami 👇

A jak to wygląda u Was: co częściej popycha Was do modernizacji – rosnące koszty utrzymania czy presja na time-to-market?

Adres

Ulica Skierniewicka 10A
Warsaw
01-230

Strona internetowa

Powiadomienia

Bądź na bieżąco: wyślemy Ci e-mail, gdy Finture opublikuje nowości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu, a subskrypcję możesz anulować w dowolnym momencie.

Kontakt: Firmę

Wyślij wiadomość do Finture:

Skróty

Udostępnij

Kategoria