Grupa WW GovTech

Grupa WW GovTech Wspieramy administrację publiczną, JST i firmy w transformacji cyfrowej, dostępności, cyberbezpieczeństwie oraz rozwoju kompetencji.

Realizujemy audyty, doradztwo i szkolenia, w tym usługi dostępne w BUR, dopasowane do realnych potrzeb organizacji.

Największą barierą transformacji cyfrowej nie zawsze jest technologia. Często są nią kompetencjeEuropa inwestuje w rozwó...
05/10/2026

Największą barierą transformacji cyfrowej nie zawsze jest technologia. Często są nią kompetencje

Europa inwestuje w rozwój technologii, infrastruktury cyfrowej i sztucznej inteligencji.

Jednocześnie coraz wyraźniej widać, że skuteczna transformacja cyfrowa wymaga czegoś więcej niż dostępu do nowych narzędzi.

Wymaga ludzi, którzy potrafią z nich korzystać.

W ramach europejskich inicjatyw cyfrowych rozwijane są działania związane z podnoszeniem kompetencji w obszarze AI i cyberbezpieczeństwa. Przykładem jest powołanie Cybersecurity Skills Coalition EDIC, którego celem jest wspieranie rozwoju kompetencji cyberbezpieczeństwa, m.in. poprzez działania związane z Cybersecurity Skills Academy.

To ważny kierunek, ponieważ nawet najlepsze rozwiązania technologiczne nie przyniosą oczekiwanych efektów, jeśli organizacja nie będzie miała osób, które potrafią:
☑ właściwie ocenić możliwości i ograniczenia AI,
☑ bezpiecznie wykorzystywać dane,
☑ rozpoznawać ryzyka cyfrowe,
☑ dostosowywać procesy do nowych technologii,
☑ łączyć wymagania biznesowe, prawne i techniczne.

Transformacja cyfrowa nie jest wyłącznie projektem IT.
To zmiana sposobu działania całej organizacji.
Dlatego rozwój kompetencji powinien być traktowany nie jako koszt, ale jako inwestycja w zdolność organizacji do wykorzystywania nowych możliwości.

Technologia zmienia się szybko.
Największą przewagę będą miały te organizacje, które potrafią za nią nadążyć.

Czy AI staje się narzędziem zwiększającym dostępność, czy raczej sposobem na omijanie barier, które nadal istnieją w cyf...
30/09/2026

Czy AI staje się narzędziem zwiększającym dostępność, czy raczej sposobem na omijanie barier, które nadal istnieją w cyfrowych usługach?

Contentsquare Foundation prowadzi właśnie pierwsze szerokie europejskie badanie dotyczące tego, jak osoby z niepełnosprawnościami korzystają z narzędzi AI w codziennym życiu cyfrowym.

Badanie ma pokazać, gdzie AI rzeczywiście pomaga, gdzie nadal zawodzi i czy może być realnym wsparciem w dostępie do informacji i usług.

Jeżeli jesteś osobą z niepełnosprawnością i korzystasz z narzędzi AI, możesz podzielić się swoim doświadczeniem w badaniu.
Ankieta jest anonimowa i zajmuje do 10 minut. Link do ankiety w komentarzu👇

PARP uruchamia program pożyczek, który może stać się istotnym źródłem finansowania większych inwestycji technologicznych...
28/09/2026

PARP uruchamia program pożyczek, który może stać się istotnym źródłem finansowania większych inwestycji technologicznych.
Łączna wartość funduszu pożyczkowego wynosi 792 mln zł, a przedsiębiorcy będą mogli ubiegać się o finansowanie inwestycji od 2,5 do 15 mln zł.
Nabór ma rozpocząć się w październiku 2026 r.

W części dotyczącej transformacji cyfrowej program obejmuje m.in. automatyzację i robotyzację, rozwiązania wykorzystujące AI, chmurę, IoT, analizę danych oraz cyfryzację procesów.
To ważna informacja dla firm, które planują większe inwestycje technologiczne. Jednocześnie przy projektach tej skali szczególnego znaczenia nabiera sposób przygotowania samej transformacji.

Wdrożenie nowego systemu czy narzędzia AI jest dopiero jednym z elementów całego przedsięwzięcia. Równie istotne są zmiany w procesach, integracja z istniejącą infrastrukturą, bezpieczeństwo, przygotowanie pracowników oraz późniejsze utrzymanie rozwiązania.
W praktyce właśnie te elementy często decydują o tym, czy inwestycja rzeczywiście przyniesie oczekiwany efekt.

Dobrym przykładem jest automatyzacja. Samo zautomatyzowanie źle zaprojektowanego procesu niekoniecznie go usprawni. Podobnie wdrożenie AI bez odpowiednich zasad korzystania z danych, kontroli wyników i kompetencji pracowników może stworzyć nowe ryzyka zamiast rozwiązać istniejące problemy.

Dlatego finansowanie transformacji powinno być powiązane z dobrze przygotowaną mapą zmian organizacyjnych i technologicznych.
Warto również pamiętać o dostępności. Jeżeli cyfryzowany proces będzie wykorzystywany przez klientów, pracowników czy użytkowników usług publicznych, dostępność powinna być uwzględniona już na etapie projektowania rozwiązania, a nie dopiero podczas końcowego testowania.

W GWWGT łączymy te perspektywy: transformację cyfrową, AI, bezpieczeństwo, dostępność i rozwój kompetencji. Dzięki temu technologia może być elementem szerszej zmiany organizacyjnej, a nie pojedynczą inwestycją oderwaną od codziennego funkcjonowania firmy.

Program PARP daje przedsiębiorstwom możliwość sfinansowania takich inwestycji. Teraz kluczowe będzie dobre zaplanowanie tego, co i w jaki sposób ma się dzięki nim zmienić.

Informacje o programie PARP https://www.parp.gov.pl/component/grants/grants/pozyczki-na-cyfrowa-i-zielona-transformacje-przedsiebiorstw

Ministerstwo Cyfryzacji opublikowało zaktualizowane zestawienie dokumentów normalizacyjnych wspierających realizację obo...
23/09/2026

Ministerstwo Cyfryzacji opublikowało zaktualizowane zestawienie dokumentów normalizacyjnych wspierających realizację obowiązków wynikających z ustawy o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa.

Opracowanie zostało znacząco rozszerzone. Zaktualizowano odniesienia do 4 dokumentów i dodano 74 nowe pozycje. W efekcie zestawienie obejmuje obecnie blisko 125 dokumentów normalizacyjnych.

Ale jest tu ważne zastrzeżenie:
to nie jest lista 125 obowiązkowych norm do wdrożenia.

Ministerstwo wskazuje, że zestawienie ma charakter referencyjny, pomocniczy i informacyjny. Jego celem jest ułatwienie podmiotom kluczowym i ważnym identyfikacji powiązań między wymaganiami KSC a normami, wytycznymi i innymi dokumentami, które mogą wspierać wdrażanie i doskonalenie SZBI.

To istotna różnica.

Przygotowanie organizacji do wymagań KSC nie powinno polegać na mechanicznym „odhaczaniu” kolejnych standardów.

Punktem wyjścia powinny być:
✔ wymagania wynikające z KSC,
✔ rzeczywiste ryzyka organizacji,
✔ procesy i zasoby wymagające ochrony,
✔ istniejący system zarządzania bezpieczeństwem informacji,
✔ zidentyfikowane luki,
✔ rozwiązania, które rzeczywiście pomogą osiągnąć wymagany poziom bezpieczeństwa.

Samo posiadanie procedury, standardu czy certyfikatu nie przesądza jeszcze o skuteczności ochrony.

Standard powinien być narzędziem wspierającym zarządzanie bezpieczeństwem, a nie celem samym w sobie.

Nowe zestawienie może być bardzo przydatne właśnie dlatego, że pozwala mapować wymagania KSC na konkretne normy i standardy oraz lepiej uporządkować działania związane z SZBI.

Warto więc zamiast pytać wyłącznie:
„Którą normę powinniśmy wdrożyć?”

zadać najpierw pytanie:

„Jakie wymagania KSC dotyczą naszej organizacji i jakie rozwiązania najlepiej pomogą nam je spełnić?”

To podejście pozwala spojrzeć na compliance nie tylko jako obowiązek formalny, ale jako element rzeczywistego zarządzania cyberbezpieczeństwem.

Zaktualizowane zestawienie dokumentów normalizacyjnych:
Ministerstwo Cyfryzacji: https://www.gov.pl/web/cyfryzacja/nowelizacja-ustawy-o-krajowym-systemie-cyberbezpieczenstwa-ksc---publikacja-zestawienia-wymogow-dokumentow-normalizacyjnych

Cyberbezpieczeństwo stało się jednym z kluczowych obszarów europejskiej transformacji cyfrowej.1 września 2026 r. Europe...
21/09/2026

Cyberbezpieczeństwo stało się jednym z kluczowych obszarów europejskiej transformacji cyfrowej.

1 września 2026 r. Europejskie Centrum Kompetencji w dziedzinie Cyberbezpieczeństwa (ECCC) uruchomiło nowe nabory w ramach programu Cyfrowa Europa.

Na projekty związane z rozwojem europejskich zdolności cyberbezpieczeństwa przeznaczono łącznie 96 mln euro.

Zakres wsparcia obejmuje m.in.:
☑ rozwój cyberbezpiecznych rozwiązań AI dla MŚP,
☑ narzędzia i technologie cyberbezpieczeństwa wykorzystujące sztuczną inteligencję,
☑ wzmacnianie zdolności organizacji zgodnie z wymaganiami regulacyjnymi,
☑ działania zwiększające odporność cyfrową.

To ważny kierunek, ponieważ skala wykorzystania technologii rośnie szybciej niż zdolność wielu organizacji do zarządzania związanym z tym ryzykiem.

W praktyce cyberodporność wymaga dziś nie tylko wdrożenia kolejnych narzędzi.
Potrzebne są również:
✔ kompetencje zespołów,
✔ odpowiednie procesy zarządzania ryzykiem,
✔ świadomość regulacyjna,
✔ regularne testowanie procedur,
✔ zdolność szybkiego reagowania na incydenty.

Największym wyzwaniem nie jest już pytanie:
„czy organizacja korzysta z technologii?”

Coraz ważniejsze staje się pytanie:
„czy organizacja jest przygotowana, aby korzystać z technologii bezpiecznie?”

Rozwój AI i cyfryzacja tworzą nowe możliwości, ale wymagają również nowego podejścia do bezpieczeństwa.

Technologia daje przewagę tylko wtedy, gdy organizacja potrafi odpowiedzialnie ją wykorzystać.

Wyobraźmy sobie sytuację. Dyrektor finansowy otrzymuje pilne połączenie wideo od członka zarządu. Twarz się zgadza. Głos...
16/09/2026

Wyobraźmy sobie sytuację.

Dyrektor finansowy otrzymuje pilne połączenie wideo od członka zarządu.

Twarz się zgadza.
Głos się zgadza.
Sposób wypowiedzi również.

Polecenie jest konkretne: trzeba natychmiast wykonać przelew albo przekazać określone dane.

Co dzieje się dalej?

To pytanie powinno interesować nie tylko dział cyberbezpieczeństwa.

Rozwój generatywnej AI powoduje, że phishing, podszywanie się pod pracowników i deepfake mogą być coraz bardziej wiarygodne i łatwiejsze do przygotowania.

Dlatego organizacja powinna wiedzieć:
✔czy pracownik ma obowiązek potwierdzić takie polecenie drugim kanałem?
✔jaki kanał jest uznawany za bezpieczny?
✔do kogo zgłasza podejrzenie?
✔kto podejmuje decyzję o eskalacji?
✔co należy zrobić, jeśli dane zostały już przekazane?
✔jak szybko można ograniczyć skutki zdarzenia?

Ale jest jeszcze ważniejsze pytanie - czy organizacja kiedykolwiek naprawdę taki scenariusz przećwiczyła?

Można mieć procedurę reagowania na incydenty, która na papierze wygląda bardzo dobrze.

Dopiero ćwiczenie pokazuje jednak:
☑ czy pracownicy ją znają,
☑ czy wiedzą, jak zareagować pod presją czasu,
☑ czy ścieżka eskalacji działa,
☑ czy odpowiednie osoby są dostępne,
☑ czy decyzje zapadają wystarczająco szybko.

Dlatego jednym z najważniejszych wniosków z rekomendacji UKNF jest potrzeba testowania odporności, a nie tylko dokumentowania jej istnienia.

Po ćwiczeniu powinien pozostać nie tylko protokół.

Powinny zostać:

wykryte luki → właściciele działań → terminy → ponowna weryfikacja.

I właśnie takie informacje powinny trafiać również do zarządu.

Bo jeśli zarząd wie jedynie, że „mamy procedurę reagowania na incydenty”, to wie za mało.

Powinien wiedzieć również, kiedy ostatnio została przetestowana, co nie zadziałało i czy wykryte problemy zostały usunięte.

Odporność organizacji nie wynika z dokumentu.

Potwierdza ją dopiero praktyka.

Szerzej o Frontier AI, odporności cyfrowej i rekomendacjach UKNF pisze Wojciech Polar w analizie zweryfikowanej merytorycznie przez Bartosza Leśniaka, eksperta ds. cyberbezpieczeństwa.

https://www.grupaww-govtech.pl/blog/frontier-ai-a-zarzadzanie-ryzykiem-co-rekomenduje-uknf/

AI w administracji publicznej: od eksperymentów do realnych usług dla obywateliSztuczna inteligencja coraz częściej prze...
14/09/2026

AI w administracji publicznej: od eksperymentów do realnych usług dla obywateli

Sztuczna inteligencja coraz częściej przestaje być wyłącznie technologiczną nowinką.

Europa przechodzi od dyskusji o możliwościach AI do etapu testowania jej praktycznego wykorzystania w administracji publicznej.

W ramach programu Cyfrowa Europa wspierane są projekty, które mają sprawdzić, jak generatywna sztuczna inteligencja może usprawnić funkcjonowanie instytucji publicznych. Jednym z nich jest projekt EUNOMIA.AI https://digital-strategy.ec.europa.eu/pl/news/eunomiaai-trustworthy-generative-ai-efficient-and-accessible-public-services, obejmujący organizacje z 13 państw Unii Europejskiej oraz Norwegii.

Zakładane kierunki zastosowania GenAI obejmują m.in.:
☑ upraszczanie procedur administracyjnych,
☑ wsparcie pracowników administracji,
☑ rozwój wirtualnych asystentów dla obywateli,
☑ automatyzację procesów,
☑ wykorzystanie europejskich modeli AI typu open source.

Największym wyzwaniem nie będzie jednak samo uruchomienie modelu AI.

Prawdziwe pytania brzmią:
➡️ które procesy rzeczywiście warto automatyzować?
➡️ jak zapewnić bezpieczeństwo danych wykorzystywanych przez AI?
➡️ jak zachować kontrolę człowieka nad decyzjami wspieranymi przez algorytmy?
➡️ jak przygotować pracowników do odpowiedzialnego korzystania z nowych narzędzi?

Technologia może uprościć kontakt obywatela z administracją, ale tylko wtedy, gdy zostanie wdrożona w sposób przemyślany, z uwzględnieniem bezpieczeństwa, dostępności i realnych potrzeb użytkowników.

Przyszłość GovTech nie polega na zastępowaniu ludzi technologią.
Polega na projektowaniu usług publicznych, które dzięki technologii stają się prostsze, bardziej dostępne i skuteczniejsze.

Nowa wersja EN 301 549 obowiązuje - Co ta zmiana oznacza dla organizacji?Właśnie na to pytanie odpowiadamy w naszym najn...
10/09/2026

Nowa wersja EN 301 549 obowiązuje - Co ta zmiana oznacza dla organizacji?

Właśnie na to pytanie odpowiadamy w naszym najnowszym artykule eksperckim.

EN 301 549 v4.1.1 to nie tylko aktualizacja wymagań technicznych. To kolejny krok w kierunku uporządkowania sposobu, w jaki organizacje projektują, rozwijają i utrzymują dostępne rozwiązania cyfrowe.

W praktyce oznacza to potrzebę spojrzenia na dostępność nie jako zadanie realizowane na końcu projektu, ale jako element całego procesu, od projektowania i developmentu, przez testowanie, aż po utrzymanie usługi.

Szczególnie istotne staje się więc pytanie:
Czy organizacja ma proces, który pozwala utrzymać dostępność również wtedy, gdy produkt, system lub usługa zaczynają się zmieniać?

To właśnie w tym miejscu sama znajomość wymagań WCAG przestaje wystarczać. Potrzebne są odpowiednie procedury, kompetencje zespołów, sposób testowania i odpowiedzialność za dostępność w całym cyklu życia rozwiązania.

W artykule Adrian Ślęzak - audytor dostępności cyfrowej i specjalista ds. WCAG analizuje najważniejsze zmiany w EN 301 549 v4.1.1 i ich znaczenie z perspektywy dostępności cyfrowej.

Swoją perspektywę ekspercką dodał również Wojciech Polar, zwracając uwagę na znaczenie tych zmian dla organizacji i zarządzania dostępnością.

To kolejna publikacja w ramach naszej serii poświęconej praktycznym konsekwencjom zmian w europejskich standardach dostępności.

Pełna analiza:
https://www.grupaww-govtech.pl/blog/en-301-549-v4-1-1-co-zmienia-nowa-wersja-europejskiego-standardu-dostepnosci/?utm_source=chatgpt.com

Dostępność cyfrowa wchodzi na kolejny poziom.Europejski standard dostępności produktów i usług ICT został zaktualizowany...
10/09/2026

Dostępność cyfrowa wchodzi na kolejny poziom.

Europejski standard dostępności produktów i usług ICT został zaktualizowany. EN 301 549 v4.1.1 wprowadza istotne zmiany, które będą miały wpływ na sposób projektowania, tworzenia i utrzymywania dostępnych usług cyfrowych.

Publikacja nowej wersji normy to ważny moment dla organizacji rozwijających strony internetowe, aplikacje, dokumenty elektroniczne oraz inne rozwiązania cyfrowe.

Najważniejsza zmiana?
Przejście z WCAG 2.1 na WCAG 2.2 jako podstawę wymagań dotyczących dostępności treści internetowych, dokumentów i oprogramowania.

Co to oznacza w praktyce?
Organizacje będą musiały zwrócić większą uwagę m.in. na:

1. Widoczność fokusu podczas nawigacji klawiaturą
Element, który otrzymuje fokus, nie może być zasłonięty przez inne komponenty interfejsu, np. przyklejone nagłówki, banery czy okna dialogowe.
2.Alternatywy dla gestów przeciągania
Jeżeli funkcja wymaga ruchu typu „drag”, użytkownik powinien mieć możliwość wykonania tej samej czynności inną metodą.
3. Rozmiar elementów interaktywnych
Przyciski i pola wyboru powinny być odpowiednio duże, aby mogły być wygodnie obsługiwane przez osoby z różnymi ograniczeniami ruchowymi.
4. Spójne mechanizmy pomocy
Elementy takie jak kontakt, pomoc czy instrukcje powinny być dostępne w przewidywalnym miejscu i układzie.
5. Ograniczenie wielokrotnego wprowadzania tych samych danych
Formularze powinny wykorzystywać wcześniej podane informacje, tam gdzie jest to możliwe.
6. Bardziej dostępne mechanizmy uwierzytelniania
Procesy logowania i potwierdzania tożsamości nie powinny tworzyć niepotrzebnych barier poznawczych.

Ale aktualizacja normy to nie tylko nowe kryteria techniczne.

EN 301 549 v4.1.1 została przygotowana również z myślą o Europejskim Akcie o Dostępności (EAA). Wprowadzono m.in. dodatkowe powiązania między wymaganiami normy a wymaganiami wynikającymi z EAA, co ma ułatwić organizacjom wykazywanie zgodności.

Co powinny zrobić organizacje już teraz?
Nie czekać na moment, w którym nowe wymagania staną się obowiązującym punktem odniesienia.

Warto:
✅ przeanalizować obecne serwisy i aplikacje pod kątem WCAG 2.2,
✅ sprawdzić komponenty interfejsów, formularze i procesy logowania,
✅ zweryfikować dostępność dokumentów elektronicznych,
✅ uwzględnić nowe wymagania w zamówieniach i procesach zakupowych,
✅ przygotować zespoły odpowiedzialne za rozwój i utrzymanie usług cyfrowych.

Dostępność cyfrowa nie jest jednorazowym projektem zakończonym audytem.
To proces, który wymaga połączenia technologii, kompetencji zespołów i odpowiedniego zarządzania zmianą.

W Grupa WW GovTech wspieramy organizacje w przygotowaniu do kolejnych etapów rozwoju dostępności cyfrowej, od audytów i analiz zgodności, przez szkolenia, po wdrażanie rozwiązań odpowiadających wymaganiom WCAG, EN 301 549 i EAA.

Co ta zmiana oznacza w praktyce?
To temat, któremu przyjrzymy się szerzej w przygotowywanym przez nas artykule eksperckim. Omówimy najważniejsze zmiany w EN 301 549 v4.1.1 i sprawdzimy, na co już dziś powinny zwrócić uwagę organizacje rozwijające swoje usługi cyfrowe.
Pełna analiza już wkrótce na naszym blogu https://www.grupaww-govtech.pl/kategoria/blog/

Nowe technologie zmieniają firmy szybciej niż stanowiska pracy. Dlatego dziś przewagą nie jest już samo posiadanie narzę...
09/09/2026

Nowe technologie zmieniają firmy szybciej niż stanowiska pracy. Dlatego dziś przewagą nie jest już samo posiadanie narzędzi, ale kompetencje ludzi, którzy potrafią je właściwie wykorzystać.

Najnowsze zestawienie PARP dotyczące możliwości wsparcia z Funduszy Europejskich dobrze pokazuje, że rozwój kompetencji coraz mocniej łączy się z transformacją cyfrową, dostępnością, zmianami organizacyjnymi i odpornością przedsiębiorstw.

Dane z Bilansu Kapitału Ludzkiego są przy tym warte uwagi. Tylko około 1/3 dorosłych deklaruje chęć rozwijania kompetencji w kolejnym roku, ale wśród osób poszukujących pracy aż 79% jest gotowych do przekwalifikowania się. Jednocześnie rośnie zapotrzebowanie na kompetencje kognitywne – m.in. analizę informacji i formułowanie wniosków – oraz umiejętności cyfrowe związane z oprogramowaniem i komunikacją za pomocą narzędzi cyfrowych.

To ważny sygnał dla pracodawców.

Luka kompetencyjna nie musi oznaczać wyłącznie braku specjalistów na rynku. Może również oznaczać, że technologia w organizacji rozwija się szybciej niż umiejętności jej zespołu.

Dlatego przy planowaniu rozwoju warto dziś pytać nie tylko: „jakie szkolenie wybrać?”, ale przede wszystkim:

✔ które procesy zmienią się pod wpływem AI i automatyzacji,
✔ jakich kompetencji cyfrowych będzie wymagała ta zmiana,
✔ czy pracownicy potrafią korzystać z nowych technologii bezpiecznie i odpowiedzialnie,
✔ czy produkty i usługi spełniają wymagania dostępności,
✔ jakie kompetencje trzeba rozwijać u menedżerów i osób odpowiedzialnych za zmianę.

Co istotne, firmy nie muszą finansować całego procesu rozwojowego wyłącznie ze środków własnych.

PARP wskazuje obecnie kilka instrumentów FERS, m.in.:

→ Akademię HR – z dofinansowaniem do 80% usług szkoleniowych i doradczych w BUR,
→ Dostępność Dyrektywa EAA – wsparcie dla firm rozwijających kompetencje związane z dostępnością produktów i usług,
→ program dla MŚP znajdujących się w okresowych trudnościach – obejmujący diagnozę oraz bezpłatne szkolenia i doradztwo,
→ wsparcie dla dostawców usług i trenerów BUR, którzy również mogą rozwijać własne kompetencje i kwalifikacje.

Szczególnie istotny jest dziś obszar dostępności. Od czerwca 2025 r. wymagania wynikające z Europejskiego Aktu o Dostępności dotyczą również części sektora prywatnego, m.in. e-commerce, bankowości czy wybranych usług cyfrowych. PARP prowadzi w tym zakresie program szkoleniowo-doradczy do końca 2027 r.

Z naszej perspektywy widać tu jeden wspólny mianownik - transformacja organizacji zaczyna się od kompetencji.

AI, cyberbezpieczeństwo, dostępność cyfrowa czy automatyzacja mogą przynieść realną wartość dopiero wtedy, gdy pracownicy rozumieją nowe narzędzia, ryzyka i wymagania oraz potrafią przełożyć je na codzienną pracę.

Dlatego warto traktować rozwój kompetencji nie jako pojedynczy koszt szkoleniowy, ale jako element przygotowania firmy do zmian technologicznych, regulacyjnych i rynkowych.

Adres

Henryka Kreczmera 4/4
Rzeszów
35-065

Strona internetowa

Powiadomienia

Bądź na bieżąco: wyślemy Ci e-mail, gdy Grupa WW GovTech opublikuje nowości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu, a subskrypcję możesz anulować w dowolnym momencie.

Skróty

Udostępnij

Kategoria