ITmore - Doradztwo i rozwiązania IT.

ITmore - Doradztwo i rozwiązania IT. Obsługa informatyczna firm, strony i sklepy internetowe, usługi programistyczne, tworzenie aplikacji, integracje systemów.

Itmore to ponad 10 lat doświadczenia w branży informatycznej i programistycznej, kilkunastu doświadczonych inżynierów z różnych dziedzin IT, setki zadowolonych klientów. Dział obsługi informatycznej firm utrzymuje w gotowości infrastrukturę IT klientów, optymalizuje ją i rozwija, a to wszystko na zasadzie wygodnego miesięcznego abonamentu. Dział programistyczny tworzy dedykowane aplikacje i oprogr

amowania, strony, portale i sklepy internetowe oraz integruje różnego rodzaju systemy używane przez klientów. Dział wdrożeniowy po wnikliwej analizie procesów i potrzeb klienta wdraża systemy: Easy Redmine, Comarch Optima, Flowgres, Qbrack.

Wielu liderów z dumą mówi: „U nas ciągle coś się dzieje!”. Jeśli Twój zespół każdego dnia „gasi pożary”, szuka podstawow...
02/06/2026

Wielu liderów z dumą mówi: „U nas ciągle coś się dzieje!”.
Jeśli Twój zespół każdego dnia „gasi pożary”, szuka podstawowych informacji w gąszczu komunikatorów i dowiaduje się o zmianach po fakcie – to chaos, który utrudnia mądre skalowanie. Jest cienka granica między dynamiczną pracą a trybem ciągłego przetrwania.

W trybie przetrwania nikt nie myśli o optymalizacji. Wszyscy myślą tylko o tym, jak przetrwać do piątku.

W ITmore wiemy, że prawdziwa dynamika wymaga solidnych fundamentów. Wspieramy firmy w przejściu z chaotycznego „gaszenia pożarów” w przewidywalne organizacje:
- wdrażamy architekturę informacji - koniec z syndromem „ktoś to gdzieś wysłał na Slacku”. Wiedza staje się kapitałem.
- projektujemy procesy, które nie dławią, lecz uwalniają - dobra struktura zdejmuje z zespołu mikrodecyzje („jak to zrobić?”), robiąc miejsce na makrodecyzje („jak to zrobić lepiej?”).
- budujemy kulturę komunikacji zmiany - nowości w firmie przestają być szokiem, a stają się naturalnym, zrozumiałym etapem.

Gotowy, by uporządkować rozwój swojej firmy? Porozmawiajmy o tym, jak możemy wesprzeć skalowanie Twojego biznesu. 📈
📞 530 920 092

Pięć osób na spotkaniu, żeby ustalić, kto poprowadzi kolejne spotkanie. Maile o mailach. Raporty, które informują, że po...
28/05/2026

Pięć osób na spotkaniu, żeby ustalić, kto poprowadzi kolejne spotkanie. Maile o mailach. Raporty, które informują, że poprzedni raport został wysłany. Brzmi znajomo?

Według badań Asany aż 60% czasu pracowników umysłowych pochłania właśnie koordynacja, a nie faktyczne wykonywanie zadań. Czas, który powinien być inwestowany w produkty, analizę i relacje z klientami, ucieka na porządkowanie organizacyjnego chaosu.

Skąd to się bierze?
Nie z braku zaangażowania czy złej woli zespołu. To najczęściej wynik procesów, które przestały nadążać za skalą i rozwojem firmy. To efekt narzędzi, które ze sobą nie współpracują, oraz nawyku ciągłego „potwierdzania”, wynikającego z braku jednego, spójnego źródła wiedzy.

Jak można to zmienić?
1️⃣ Konsolidacja narzędzi: zamiast 10 różnych komunikatorów i systemów, warto postawić na zintegrowane środowiska pracy.
2️⃣ Automatyzacja powtarzalności: raportowanie statusów, przesyłanie danych czy przypomnienia to zadania dla odpowiednio skonfigurowanych systemów, a nie dla ludzi.
3️⃣ Kultura asynchroniczności: ograniczenie spotkań, które „mogłyby być mailem” na rzecz jasnej, uporządkowanej dokumentacji projektowej.

Efektywny zespół to nie taki, który pracuje ciężej, ale taki, który ma warunki, by pracować mądrzej.

A jak to wygląda w Waszych organizacjach? Czy udało się Wam wypracować skuteczne procedury eliminujące nadmiar tzw. meta-pracy?

Prawie połowa firm w Polsce (aż 41%!) wciąż opiera zarządzanie swoimi projektami i procesami na Excelu. Choć to genialne...
21/05/2026

Prawie połowa firm w Polsce (aż 41%!) wciąż opiera zarządzanie swoimi projektami i procesami na Excelu. Choć to genialne i uniwersalne narzędzie, na pewnym etapie rozwoju organizacji zaczyna hamować jej rozwój.

Kiedy arkusz przestaje wystarczać? Najczęściej wtedy, gdy firma zderza się z:
- chaosem informacyjnym - dane rozjeżdżają się w dziesiątkach kopii i załączników do maili.
- rozbieżnością wersji plików - sytuacją, w której nikt nie ma pewności, który plik jest tym „najnowszym” i poprawnym.
- barierami w pracy zespołowej - brakiem możliwości płynnej, jednoczesnej pracy wielu osób na tych samych danych.
- ryzykiem ludzkiego błędu - wystarczy jedna nadpisana formuła, by zafałszować kluczowy raport.

Excel to świetny punkt startowy, ale ślepy zaułek dla firmy, która chce bezpiecznie i dynamicznie skalować swoją działalność.

Prawdziwa transformacja cyfrowa nie polega na porzuceniu narzędzi, które lubimy, ale na zamianie ich na rozwiązania dopasowane do skali biznesu.
W ITmore od lat pomagamy firmom przejść na wyższy poziom cyfrowej dojrzałości.

Wyjście poza bezpieczną strefę znanych tabel to pierwszy i najważniejszy krok do zbudowania nowoczesnego, odpornego na kryzysy przedsiębiorstwa.
Jeśli zauważasz w swojej firmie któreś w wymienionych wyżej objawów, to najlepszy moment, aby porozmawiać o kolejnym kroku
👉📞530 920 092

Dlaczego bez poukładanych procesów nie przeskalujesz firmy?1️⃣ Brak powtarzalności: jeśli sprzedaż za każdym razem wyglą...
19/05/2026

Dlaczego bez poukładanych procesów nie przeskalujesz firmy?
1️⃣ Brak powtarzalności: jeśli sprzedaż za każdym razem wygląda inaczej, skalujesz chaos, a nie zysk.
2️⃣ Drenaż marży: mikrozarządzanie kosztuje. Twój czas jako stratega jest wart 10x więcej niż pilnowanie Excela.
3️⃣ Szklany sufit zespołu: bez jasnych struktur nawet najlepsi specjaliści będą działać na pół gwizdka, czekając na Twoje instrukcje.

Wszystkie te punkty sprowadzają się do jednego: zarządzania "ręcznego". Kiedy firma rośnie, a procedur brakuje, właściciel często staje się najwęższym gardłem własnego sukcesu.

W ITmore wierzymy, że optymalizacja procesów to nie biurokracja.
To wdrożenie procedur, które przejmują codzienne, powtarzalne zadania i uwalniają czas właściciela na zarządzanie strategiczne.

Jeśli czujesz, że rozwój firmy utknął w miejscu, bo wszystko zależy od Ciebie – czas na optymalizację. Porozmawiajmy!
👉📞Paweł Jacheć tel. 530 920 092

14/05/2026

Wdrożenie CRM, ERP czy nowego systemu księgowego to projekt zarządzania zmianą w organizacji. Jeśli zapomnisz o czynniku ludzkim, nawet najlepsze oprogramowanie polegnie.

Z naszego doświadczenia wynika, że udane wdrożenie opiera się na 4 filarach, o których często się zapomina:
🔹 Rzetelna analiza przedwdrożeniowa – zaangażuj przedstawicieli różnych działów. To oni znają realne potrzeby i procesy w Twojej firmie.
🔹 Transparentna komunikacja – uświadom zespołowi korzyści. Pracownicy muszą wiedzieć, jak nowy system ułatwi ich codzienną pracę.
🔹 Profesjonalne szkolenia – nie wrzucaj ludzi na głęboką wodę. Daj im czas na naukę i testy.
🔹 Wsparcie powdrożeniowe – opieka po starcie pozwala na bieżąco korygować ustawienia i gasić pierwsze pożary.

📌 Jak wdrożyć system informatyczny tak, by faktycznie wspierał pracę ludzi?
👉 Porozmawiajmy o Twoim projekcie. Umów się na bezpłatną konsultację:
📞 690 017 071

Nikt nie lubi być oceniany. Dlatego na hasło „audyt procesów” w wielu firmach zapada cisza. Pojawia się stres i niepewno...
12/05/2026

Nikt nie lubi być oceniany. Dlatego na hasło „audyt procesów” w wielu firmach zapada cisza. Pojawia się stres i niepewność.

Mit: Audytor przychodzi wytykać błędy.
Fakt: Audytor przychodzi dostarczyć Ci mapę drogową do większych zysków.

Audyt to nie szukanie winnych, a obiektywne spojrzenie z zewnątrz, które pozwala zobaczyć:
- wąskie gardła, których nie widzisz będąc w środku działań,
- ryzyka, które mogą stać się kosztownymi awariami za kwartał,
- ukryte zyski, które leżą na wyciągnięcie ręki.

Traktuj audyt jak okresowe badanie techniczne samochodu – robisz je po to, by nie stanąć na środku autostrady w drodze na ważne spotkanie.

Czy wiesz, co aktualnie spowalnia Twój biznes? Porozmawiajmy o optymalizacji.
📞Paweł Jacheć tel. 530 920 092

Światowy Dzień Hasła to idealny moment, aby przypomnieć, że Twoje hasło to klucz do bezpieczeństwa Twojej firmy i danych...
07/05/2026

Światowy Dzień Hasła to idealny moment, aby przypomnieć, że Twoje hasło to klucz do bezpieczeństwa Twojej firmy i danych Twoich klientów.

Z naszego doświadczenia wynika, że najsłabszym ogniwem systemów bezpieczeństwa często pozostaje czynnik ludzki i proste do odgadnięcia dane logowania.

Jak skutecznie zarządzać dostępem?
💡 Zapomnij o prostych słowach. Silne hasło to minimum 12-15 znaków, łączących małe i wielkie litery, cyfry oraz symbole specjalne.
💡 Nawet najsilniejsze hasło może wycieknąć. Włączenie uwierzytelniania wieloskładnikowego blokuje do 99,9% zautomatyzowanych ataków na konta.
💡 Profesjonalne menedżery haseł gwarantują szyfrowanie i unikalność dostępów do każdego serwisu.
💡 Nadawanie pracownikom uprawnień tylko do tych zasobów, których realnie potrzebują do pracy.

Chcesz dowiedzieć się więcej o zasadach bezpieczeństwa danych firmy w sieci? Zajrzyj do artykułu na naszym blogu:
https://itmore.pl/podstawowe-zasady-bezpieczenstwa-w-sieci/

W dzisiejszych realiach biznesowych brak zintegrowanych danych to ryzyko, na które mało kto może sobie pozwolić. Firmy s...
05/05/2026

W dzisiejszych realiach biznesowych brak zintegrowanych danych to ryzyko, na które mało kto może sobie pozwolić. Firmy szukają "jednego źródła prawdy" do podejmowania szybkich decyzji.

W ITmore widzimy to na co dzień. Nasze wdrożenia nie są sztuką dla sztuki. Skupiamy się na tym, co dla przedsiębiorcy najważniejsze:
✅ pełnej kontroli finansów (widzisz marżę, a nie tylko przychód),
✅ zarządzaniu zasobami,
✅ nadzorze nad zleceniami i pracą zespołu.

Efekt? Szybko zauważalne korzyści i zwrot z inwestycji, a nie "wieczne wdrożenie".

Jeśli zastanawiasz się, czy Twoja firma jest gotowa na ten krok – porozmawiajmy.
👉📞 Paweł Jacheć tel. 530 920 092

Słowo „optymalizacja” budzi w zespołach lęk. Kojarzy się z arkuszem w Excelu i szukaniem oszczędności w etatach.W doradz...
28/04/2026

Słowo „optymalizacja” budzi w zespołach lęk. Kojarzy się z arkuszem w Excelu i szukaniem oszczędności w etatach.

W doradztwie biznesowym ITMore optymalizacja to usuwanie marnotrawstwa, które sprawia, że pracownicy marnują czas, m.in. na:
- ręczne kopiowanie danych między systemami,
- wyjaśnianie niedomówień wynikających z braku procedur,
- naprawianie błędów, których można było uniknąć.

Efekt? Zespół nagle ma czas na zadania, które realnie budują marżę.
Zamiast ciąć koszty, zacznij odzyskiwać potencjał, za który już teraz płacisz.

Chcesz sprawdzić, gdzie ucieka potencjał Twojego zespołu? Umów się na bezpłatną konsultację
👉📞Paweł Jacheć tel. 530 920 092

W rozmowach o rozwoju technologicznym organizacji, przy pytaniu „Co w Twojej firmie zautomatyzowalibyście w pierwszej ko...
22/04/2026

W rozmowach o rozwoju technologicznym organizacji, przy pytaniu „Co w Twojej firmie zautomatyzowalibyście w pierwszej kolejności?”, najczęstszą pułapką jest skupienie się na „najgłośniejszych” problemach.

Typowy scenariusz wygląda tak:
1. Wybiera się zadanie, które jest powtarzalne i generuje najwięcej narzekań w zespole.
2. Zostaje ono zautomatyzowane (np. w systemie ERP lub dedykowanym narzędziu).
3. Zadanie znika z listy spraw manualnych, ale wydajność całej firmy jednak nie rośnie.

Dlaczego tak się dzieje? Ponieważ zautomatyzowano symptom, a nie ograniczenie. Jeśli usprawnimy etap, który nie jest wąskim gardłem, praca po prostu szybciej dotrze do właściwego zatoru, który znajduje się kilka kroków dalej.

Zamiast wybierać procesy intuicyjnie, warto zacząć od rzetelnego audytu i analizy procesów, szukając odpowiedzi na kluczowe pytania:

🔍Gdzie praca realnie „puchnie” i tworzy kolejki? Nie zawsze jest to miejsce najbardziej widoczne, ale to ono determinuje przepustowość całej firmy.
🛠️Co jest źródłem blokady? Czy to brak przepływu informacji, błędy w danych, czy może proces zaprojektowany przed laty, który nie przystaje do dzisiejszej skali?
📈Jaki wpływ na wynik finansowy ma to konkretne wąskie gardło?

Wdrożenie narzędzi to ostatni etap. Pierwszym jest zawsze zrozumienie, gdzie bije serce Twojego procesu.

Jeśli zastanawiasz się, gdzie w Twojej organizacji leży realne ograniczenie, chętnie pomożemy Ci je zlokalizować – skontaktuj się z nami 👉
📞530 920 092

Adres

Ulica Kochanowskiego 6A/4
Pruszcz Gdanski
83-000

Godziny Otwarcia

Poniedziałek 08:00 - 16:00
Wtorek 08:00 - 16:00
Środa 08:00 - 16:00
Czwartek 08:00 - 16:00
Piątek 08:00 - 16:00

Strona Internetowa

Ostrzeżenia

Bądź na bieżąco i daj nam wysłać e-mail, gdy ITmore - Doradztwo i rozwiązania IT. umieści wiadomości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu i możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.

Skontaktuj Się Z Firmę

Wyślij wiadomość do ITmore - Doradztwo i rozwiązania IT.:

Skróty

Udostępnij

Kategoria