HCM Deck

01/06/2026

Aktualne dane rozwojowe w codziennej pracy i decyzjach managera?
Właśnie o tym rozmawiamy w 2. odcinku L&D Talks Podcast 🎙️
➡️ link w komentarzu

Coraz więcej firm zbiera dane o kompetencjach, rozwoju i szkoleniach. Sam dostęp do danych nie oznacza jednak jeszcze lepszych decyzji managera.
Często nadal musi sam składać obraz zespołu z arkuszy, kilku systemów, notatek z 1:1... i własnej intuicji.

Dlatego w nowym odcinku L&D Talks Podcast 🎙️ pt. “Dashboard managera – jak dane rozwojowe mogą wspierać decyzje biznesowe?” rozmawiamy o tym:
✔️ które informacje faktycznie wspierają managerów w pracy z zespołem,
✔️ dlaczego część dashboardów kończy jako „jeszcze jeden raport”,
✔️ jak łączyć dane rozwojowe z codziennym funkcjonowaniem zespołu,
✔️ jak nie przeciążyć managera nadmiarem wskaźników,
✔️ i jak budować dashboard managera, który jest użyteczny w codziennej pracy.

Poruszamy też temat onboardingu, talent sharingu, pracy w środowisku ciągłych zmian oraz tego, jak zmienia się rola danych rozwojowych w organizacjach.

🎧 Ekspertkami odcinka są: Elżbieta Leśna-Sujecka i Joanna Piekarz-Nitkiewicz. Rozmowę prowadzi Tomasz Sobierajski.

Posłuchaj zaproszenia Tomasza i przekonaj się, co jest potrzebne do tego by manager lepiej wdrażał nowych ludzi, układał priorytety i zwinnie reagował na zmiany.

17/03/2026

Można mieć dobrze zdefiniowaną strategię i jednocześnie nie mieć zasobów, aby ją zrealizować. Eksperci bardzo często są już są w organizacji, ale wyzwaniem pozostaje widoczność ich know-how w danych i decyzjach.

Bez pełnego obrazu kompetencji:
✔️ decyzje częściej opierają się na intuicji niż na danych,
✔️ luki kompetencyjne ujawniają się dopiero w trakcie działania,
✔️ rozwój nie zawsze trafia tam, gdzie ma największy wpływ biznesowy.

To napięcie nie znika, ale zaczyna wpływać na sposób myślenia o rozwoju.

We fragmencie🎙️L&D Talks Podcast, w rozmowie Tomasz Sobierajski z Dorota Piotrowska, dobrze widać tę zmianę. Rozwój przestaje być osobnym strumieniem działań, a zaczyna być powiązany z realizacją strategii.

Pomagają w tym dwa pojęcia:
✔️skills intelligence – czyli zdolność do rozumienia, jakie kompetencje mamy dziś, czego brakuje i co będzie potrzebne.
✔️stagility – balans między stabilnym fundamentem danych a elastycznością działania.

Ich połączenie zamienia rozmowę o rozwoju w rozmowę o wyborach: kogo, gdzie i po co rozwijać.

Jeśli pracujesz z kompetencjami i próbujesz powiązać je z decyzjami biznesowymi – odcinek trafia dokładnie w ten moment.

Warto posłuchać go w całości na YouTube: https://www.youtube.com/watch?utm_source=sm&utm_medium=facebook&utm_campaign=podcast&utm_id=inb&utm_content=reminder_17_marca&v=VSvTP0XkyA4&feature=youtu.be lub Spotify: https://open.spotify.com/show/2JjyAx2j2JorTrX2SU0nWc?utm_source=sm&utm_medium=facebook&utm_campaign=podcast&utm_id=inb&utm_content=reminder_17_marca

Subskrybuj🎙️L&D Talks Podcast, jeśli chcesz lepiej rozumieć, jak łączyć rozwój z realizacją strategii.

13/03/2026

Kolejna wiosenna nowość HCM Deck.🌿

W tym tygodniu wystartował L&D Talks Podcast🎙– podcast o strategicznym zarządzaniu rozwojem, kompetencjami i technologiach ułatwiających codzienną pracę HR i L&D.

➡️ Możesz posłuchać go już teraz na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=VSvTP0XkyA4&utm_source=sm&utm_medium=facebook&utm_campaign=podcast&utm_id=inb&utm_content=reveal lub Spotify https://open.spotify.com/show/2JjyAx2j2JorTrX2SU0nWc?utm_source=sm&utm_medium=facebook&utm_campaign=podcast&utm_id=inb&utm_content=reveal

Znasz nasze webinary L&D Talks, w których rozkładamy tematy rozwoju i kompetencji na czynniki pierwsze? Dziś uruchamiamy dodatkowy, wygodny format audio. L&D Talks Podcastu posłuchasz w pracy, w samochodzie, czy na spacerze.

Na naszej planszy L&D Bingo zebraliśmy ostatnio wyzwania z codziennej pracy L&D – od planów rozwojowych kończących jako dokument, po dane trudne do przełożenia na decyzje. Przyjrzymy im się im z bliska – krótko, konkretnie, bez slajdów.

W pierwszym odcinku pytamy: kiedy rozwój to koszt, a kiedy inwestycja? Rozmawiamy o tym:
✔️Kiedy działania rozwojowe zaczynają mieć znaczenie dla biznesu,
✔️Dlaczego o przełomie nie decyduje liczba szkoleń, lecz zmiana zachowań i wpływ na sposób pracy zespołu.
✔️Dlaczego rozwój bez powiązania ze strategią traci sens i to kompetencje powinny być punktem wyjścia.
✔️Jak połączyć feedback, plany rozwojowe i dane w jedną pętlę decyzyjną.
✔️Jak skracać drogę od informacji do działania, zwiększać autonomię pracowników i wpływać na tempo realizacji celów.

Jeśli chcesz wiedzieć, jak podejść do strategicznego zarządzania kompetencjami bez chaosu – posłuchaj opinii naszych ekspertów HCM Deck:

▫️Dorota Piotrowska, COO – o rozwoju z perspektywy strategii i wyniku biznesowego.
▫️Joanna Kapustka, Product manager – o technologii i logice systemu wspierającego HR.
Spotkanie prowadzi i wzbogaca komentarzami Tomasz Sobierajski, Senior L&D Partner.

🎧Posłuchaj fragmentu odcinka poniżej ⬇️ i sprawdź, w którym momencie zmian organizacyjnych zaczyna mieć sens budowanie obrazu kompetencji – zarówno tych już obecnych w firmie, jak i tych krytycznych dla realizacji strategii.

🔔 Jeśli szukasz nowej energii i inspiracji do rozmów o rozwoju w Twojej firmie – zostań z nami. https://www.youtube.com/watch?v=VSvTP0XkyA4&utm_source=sm&utm_medium=facebook&utm_campaign=podcast&utm_id=inb&utm_content=reveal

W kolejnych odcinkach będziemy rozmawiać o tym, jak wygląda strategiczne zarządzanie kompetencjami i jak technologia upraszcza codzienną pracę HR i L&D.

P.S Jeśli chcesz zobaczyć, jak w praktyce można zarządzać planami rozwojowymi, o których rozmawiamy w odcinku, sprawdź interaktywne demo modułu Planów Rozwojowych: https://hcmdeck.storylane.io/share/4hbwtuy4hopo?utm_source=sm&utm_medium=facebook&utm_campaign=podcast&utm_id=inb&utm_content=reveal

06/03/2026

💬 Najwięcej dzieje się... między rozmowami rozwojowymi.

Wyobraź sobie spotkanie na temat przeglądu talentów.
Na slajdzie pojawia się nazwisko pracownika. Pada pytanie o to, jak wygląda jego rozwój od ostatniej rozmowy.

Manager próbuje sobie przypomnieć, a HR szuka informacji w notatkach z poprzedniego review. Plan rozwojowy istnieje – ale jego przebieg nie jest widoczny i zrozumiały.

Wtedy rozwój przestaje być widoczny jako proces, a zaczyna przypominać zbieranie informacji z wielu miejsc.

📊 Dlatego w module Planów rozwojowych w HCM Deck plan składa się z elementów, które pokazują przebieg rozwoju:

✔️ cel wskazuje kompetencję,
✔️ działania opisują konkretne kroki,
✔️ właściciel odpowiada za realizację,
✔️ termin przeglądu przypomina o powrocie do planu,
✔️ raport pokazuje postęp.

Dzięki temu rozwój nie znika między spotkaniami. Manager widzi realizację planów w zespole, a HR analizuje rozwój w skali. Pracownik widzi zaś listę działań zamiast ogólnego celu.

Dodatkowo już niebawem asystent AI wesprze codzienną pracę z planami – przy pełnej transparentności oraz decyzyjności managera.

➡️ Jeśli chcesz zobaczyć, jak wygląda monitorowanie postępów realizacji planów rozwojowych w praktyce – zobacz interaktywne demo.
https://hcmdeck.storylane.io/share/4hbwtuy4hopo?utm_source=SM&utm_medium=FB&utm_campaign=idp_campaign&utm_id=inb

Z modułem Planów rozwojowych HCM Deck nie dasz się zaskoczyć pytaniem: „A jak wygląda realizacja planu dla tego pracownika?"

25/02/2026

Zarządzanie kompetencjami to nie gra w bingo, ale długofalowa strategia.
Dziś naprawdę trudno jest nam ukryć ekscytację.⚡

Po ponad roku pracy dzielimy się z Wami naszą strategią produktową. W jej ramach budujemy HCM Deck jako fundament przyszłości zarządzania rozwojem i kompetencjami.
Więcej tutaj➡️ https://hcmdeck.com/pl/nowy-kierunek-strategiczny-budujemy-przyszlosc-zarzadzania-rozwojem-i-kompetencjami/

Jako platforma L&D chcemy wspierać strategiczne zarządzanie rozwojem, kompetencjami i decyzjami talentowymi w oparciu o dane i AI - budując fundament skills intelligence w organizacji.

Dlaczego?

Widzimy, jak wiele dzieje się dziś w organizacjach: pojawiają się nowe projekty i wdrożenia AI, rośnie presja na efektywność i dostosowanie do nowych regulacji. Każda z tych inicjatyw wymaga konkretnych kompetencji i zaangażowania zespołów.

Jednocześnie w wielu firmach dane o kompetencjach pozostają rozproszone lub nie dają pełnego obrazu sytuacji. Nie dlatego, że brakuje działań - często dzieje się ich bardzo dużo - lecz dlatego, że trudno je połączyć w jedną, spójną całość.

Koszt luki kompetencyjnej rzadko widać wprost w bilansie. Objawia się raczej w opóźnionych projektach, nietrafionych decyzjach rekrutacyjnych czy napięciach w zespołach.

Dlatego tak istotna staje się uporządkowana architektura kompetencji, powiązana z rolami, celami biznesowymi i miernikami efektywności.

W tym kierunku rozwijamy HCM Deck.

Wierzymy, że oznacza na co dzień:
✔️ Dla CEO i zarządu - lepsze zrozumienie tego, czy organizacja jest gotowa na realizację strategii.
✔️Dla HR i L&D - możliwość mierzenia wpływu działań rozwojowych i domykania luk.
✔️Dla managerów - czytelny obraz kompetencji w zespole i wsparcie w podejmowaniu decyzji rozwojowych.

Jeśli chcesz zobaczyć, jak patrzymy na teraźniejszość i przyszłość zarządzania rozwojem oraz w jaki sposób Twoja organizacja może podejść do tego bardziej systemowo - zapraszamy do zapoznania się z naszym komunikatem.

Z radością dzielimy się w nim także nowością produktową.
Najnowszy moduł Planów rozwojowych - zgodnie z konsekwentnie realizowaną roadmapą HCM Deck - jest już dostępny. 💻To właśnie z nim rozwój zyskuje pełny, spójny cykl – od danych o kompetencjach po realizację planu.

Kolejne nowości już wkrótce!

19/02/2026

Czy rozwój w Twojej organizacji przypomina czasem planszę bingo pełną inicjatyw?
Szkolenie - zaliczone ✔
Pilny onboarding - przeprowadzony ✔
Projekt AI - zainicjowany ✔

Każda z tych inicjatyw ma sens.
Każda odpowiada na „tu i teraz”.

Nasza plansza jest trochę żartobliwa – ale tylko na pierwszy rzut oka.
Wierzymy, że wywołuje uśmiech, a jednocześnie pozwala zobaczyć coś ważnego: gdy wszystko jest pilne, trudno ocenić, co naprawdę ważne.

Jesteśmy przekonani, że dzisiejsze strategiczne zarządzanie kompetencjami wymaga pracy nad zmianą tego co doraźne w to, co strategicznie celowe, spójne i przewidywalne.

Dlatego warto co pewien czas zatrzymać się i sprawdzić:
Czy realizowane przez nas działania tworzą całość?
Czy dane o kompetencjach wspierają decyzje biznesowe, czy pozostają w różnych systemach?

Pierwszy kwartał to dobry moment na taką refleksję o dzisiejszych i nadchodzących wyzwaniach oraz odpowiedź na pytanie: czy potrzeba nam jeszcze więcej inicjatyw, czy może ich strategicznego uporządkowania?

Zapraszamy Was do rozmowy, a niebawem pokażemy Wam, jak HCM Deck zmienił się w 2025 roku i jak będzie się zmieniał dalej, aby wspierać strategiczne, oparte na danych zarządzanie rozwojem w oparciu o kompetencje. 🔔 Zostań z nami.

➡️ Jeśli nasza plansza i metafora bingo brzmi znajomo – podziel się swoją perspektywą w komentarzu i udostępnij post osobom, z którymi współtworzysz rozwój w organizacji.

Wierzymy, że wymiana doświadczeń to pierwszy krok do większej spójności i efektywności działań rozwojowych.

16/02/2026

To nie brak pomysłów ogranicza dziś organizacje.

AI sprawiła, że problemem przestał być niedobór rozwiązań, a stała się nim liczba decyzji, które trzeba świadomie rozstrzygnąć. Coraz większe znaczenie zyskuje porządkowanie nadmiaru i budowanie spójnej architektury decyzji opartej na jasnych rolach, kryteriach i odpowiedzialności.

HR i L&D mają w tym realny udział. Poprzez sposób definiowania ról, kompetencji i standardów pracy współtworzą stabilność operacyjną organizacji.

Dlatego w karuzeli wskazujemy 7 trendów, które coraz wyraźniej wpływają na decyzje zarządcze i o których warto rozmawiać z biznesem.

Któremu z nich dziś najbardziej się przyglądacie?

Szersza analiza – na blogu.
https://bit.ly/4reVw9b

16/09/2024

Coach AI to zaawansowane narzędzie wykorzystujące sztuczną inteligencję do wsparcia procesów rozwojowych i managerskich. 🤝

✔działa na zasadzie analizy dużych zbiorów danych oraz interakcji z użytkownikiem, dostarczając spersonalizowane porady i wskazówki;
✔może pomóc przygotować się do ważnej rozmowy, zidentyfikować obszary wymagające rozwoju czy przeprowadzić burzę mózgów;
✔AI coach może funkcjonować jako chatbot lub aplikacja mobilna, integrując się z innymi systemami używanymi w firmie.

Jak jeszcze coach AI może wspierać managerów? Poznaj realny przykład wdrożenia go do znanej firmy.

Rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji, takie jak Coach AI, coraz śmielej wkraczają w różne obszary biznesu. Według raportu Training Industry niemal połowa, bo aż  47% firm , wdraża AI w swoich procesach. Druga połowa firm przyjmuje postawę „ poczekamy, zobaczymy”, wyrażaj...

12/06/2024

Decathlon Polska to przykład organizacji, dla której słynną myśl Petera Druckera nie jest tylko ciekawym cytatem.

Kultura zjada strategię na śniadanie.

Zespół Decathlonu przełożył ten cytat na jasną korzyść organizacji i pracowników. Zbudował silną kulturę, na której opiera wiele swoich obszarów działania, w tym L&D.

Już 18 czerwca we wtorek o godzinie 15:00 Zuzanna Kowalczyk, Learning & Development Leader w Decathlon Polska podczas spotkania z Tomasz Sobierajski opowie o tym, jak:

👉​ kształtowana jest kultura Decathlonu
👉​ jakie najważniejsze działania rozwojowe podejmuje marka
👉​ jaki jest odbiór kultury uczenia się w firmie
👉​ jakie wnioski Decathlon wyciąga ze swoich działań, na jakiej podstawie i jak je zmienia
👉​ w jaki sposób mierzy biznesowe korzyści strategii

Zapisz się już dziś ⬇

W jaki sposób oprzeć strategię uczenia się i rozwoju na kulturze organizacyjnej? Poznaj skuteczne praktyki Decathlonu w tym obszarze

23/05/2024

Czy w digitalizacji rozwoju pracownika chodzi tylko o nowe rozwiązanie technologiczne?

W opowiedzeniu o roli czynnika ludzkiego w procesie, w którym wydaje się chodzić głównie o technologię pomoże nam niemal siedemdziesięcioletni model People Process Technology.

Przeczytaj ⬇️

Kto powinien być odpowiedzialny za proces digitalizacji w naszej firmie? Które osoby powinny wspierać ten proces? W jakim stopniu aktualny zespół L&D może podjąć się tego zadania? Jeśli zadałaś lub zadałaś te pytania w organizacji przed uruchomieniem digitalizacji rozwoju pracown...