27/10/2024
Vi var mange som sa ifra når ideen om en helseplattform begynte. Folk med kompetanse og engasjement som hadde jobbet med helse og IKT lenge, men vi ble ikke hørt. Frustrerte gikk vi ut fra møte etter møte, seminar etter seminar og forsøkte rasjonelt og argumentere for at dette var et dårlig valg. Dette skjedde før valget var tatt, når valget var tatt og lenge inn i prosessen. Men konsulentene utredet og overbeviste sentrale folk i departement og direktorat med tilgang til politikere om at en plattform laget av Kaizer Permanente som har en sammenhengende tjeneste for amerikanske soldater passet det norske helsesystemet som har en oppdelt tjeneste mellom sykehus, spesialister og kommuner. Bare her burde et klokt hode spurt seg: Hvordan kan så ulike organisasjonsmodeller bruke samme løsning? Det ble sikkert gjort, men ikke i de samtalene hvor vi som mente noe annet var med.
Hvorfor skriver jeg dette? Jo, fordi det er så viktig å huske at det er i motstanden og viljen til å tørre å si ifra, at den ekte endringen ligger, ikke hos de som har fått jobben eller får svært godt betalt for å skrive om hvordan den kan gjøres og så senere får betalt for å gjøre det.
