scrum.rosariort, manuel pastrana, Mexico City (2026)

12/07/2021

Aprende a liderar equipos y crea productos de forma ágil y exitosa.

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08/07/2021

Aprende a liderar equipos comerciales, de software, de ventas y creación de productos de forma ágil y exitosa.

Te voy a enseñar a gestionar de forma efectiva la relación con los miembros del equipo para obtener productos con valor, en menor tiempo y calidad.

Aprende las acciones claves que debes realizar para tener un equipo enfocado en resultados, multifuncional, felices, mejor comunicados y más productivos.

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08/07/2021

¿Qué entendemos por Agile Management?La gestión ágil de proyectos o Agile Management es un marco de trabajo iterativo que valora la comunicación y la retroacción humana, que se adapta a los cambios y que produce resultados tangibles.
La transformación digital ha originado la adaptabilidad de las empresas hacia los modelos de negocio digitales. En ellos se encuentran nuevas metodologías más flexibles, de mayor calidad y con tiempos y costes más reducidos en comparación a las tradicionales. Estas metodologías agile son frecuentes en Startups y empresas tecnológicas, aunque poco a poco se han ido implementando en el resto de sectores.
Las metodologías ágiles han sido ideadas para otorgar flexibilidad a las organizaciones. Son métodos que están permitiendo acelerar los procesos de negocio de una manera que nunca antes sucedió y han permitido centrarnos en la eficiencia de los equipos y no en la eficiencia personal. Son metodologías que cada vez adoptamos más las empresas.
Claves del agile management
En función del tamaño del proyecto, en cada tarea se involucra un equipo de personas o un solo profesional, pero en ningún caso asumirán más de una a la vez.
Los miembros del equipo trabajan en pequeñas fases y equipos sobre actualizaciones concretas del producto.
Involucramos al cliente desde el principio, nos dará feedback en cada entregable que se realizará en el producto con lo que obtendremos mayor satisfacción del cliente.
Una vez conocidas las necesidades y los objetivos, el producto se trocea en tareas o grupos de tareas que puedan ser resueltas en entre 2 y 4 semanas.
El Agile Management es útil porque permite optimizar el tiempo, coordinar a los equipos, asignar las tareas y planificar una estrategia con mucho menos esfuerzo y recursos.

02/06/2021

Escribir ✍️ historias de usuario de forma correcta es vital para desarrollar productos siguiendo el marco de trabajo ágil Scrum.

Recuerdo que trabajé por muchos años con equipos de desarrollo de software usando Scrum en la implementación de los productos. Y a pesar de que seguíamos el marco de trabajo a cabalidad, hacíamos las ceremonias en los tiempos correctos, teníamos scrum Team de tamaño adecuado, la relación con el cliente a través del producto owner era buena, medíamos la velocidad del equipo y teníamos la cultura ágil adaptada a nosotros, las cosas no funcionaban bien, había algo que estaba fallando y no nos habíamos dado cuenta.

Resulta que las historias de usuario eran escritas por el product owner pero las dictaba el arquitecto de software, una locura literal, las historias describían cómo tenía que ser el api a desarrollar y su estructura, para nada describía el valor de la historia de usuario ni estaba enfocada en el cliente y su necesidad, el lenguaje en que se escribía la historia de usuario parecía un código en Java o React, definitivamente no estábamos escribiendo historias de usuario, eso era otra cosa.

Por suerte logramos entender que ese era el problema y buscamos ayuda para redactar historias de usuario de forma correcta, cuando eso pasó, fue un despertar para el scrum Team, ahora si veíamos todo claro y objetivo, todos entendían lo que había que hacer y el valor que generaba, y entonces si comenzamos a ser ágiles usando Scrum.

Equivocarse es parte del proceso y te hace crecer de una forma única.

02/06/2021

Contar con la cantidad necesaria de miembros pertenecientes al Scrum Team es vital para desarrollar productos exitosos siguiendo el marco ágil Scrum.

Muchas veces creemos que tener un equipo números de profesionales triple A va a marcar la diferencia y por tanto ir más rápido, esto es un error, el equipo debe tener el tamaño adecuado para que se pueda auto organizar y auto gestionar, para que la comunicación sea efectiva y para que se cree la cultura ágil adecuada.

Por otro lado tener un equipo de pocas personas, tres o menos, no es considerado un Scrum Team de tamaño adecuado, puesto que aún teniendo tres profesionales triple A con todo el conocimiento para crear en producto, no es posible implantar Scrum de la forma correcta, normalmente pasa que no se cumplen los ciclos de sprint y entrega del producto porque al ser un equipo tan chico no es posible desarrollar muchas cosas y en la mayoría de los casos se reciben tareas no planificadas para cubrir esos huecos de tiempo que se crean al no poder desarrollar las tareas del propio sprint.

El tamaño ideal es crucial para implantar Scrum adecuadamente y seguir de forma óptima sus directrices.

02/06/2021

Las metodologías ágiles son aquellas que permiten adaptar la forma de trabajo a las condiciones del proyecto, consiguiendo flexibilidad e inmediatez en la respuesta para amoldar el proyecto y su desarrollo a las circunstancias específicas del entorno.

Aquí te enumero algunas ventajas al usar metodologías ágiles:

Mejora de la calidad del producto: Estas metodologías fomentan el enfoque proactivo de los miembros del equipo en la búsqueda de la excelencia del producto. Además, la integración, comprobación y mejora continúa de las propiedades del producto mejora considerablemente el resultado final.

Mayor satisfacción del cliente: El cliente está más satisfecho al verse involucrado y comprometido a lo largo de todo el proceso de desarrollo. Mediante varias demostraciones y entregas, el cliente vive a tiempo real las mejoras introducidas en el proceso.

Mayor motivación de los trabajadores: Los equipos de trabajo autogestionados, facilitan el desarrollo de la capacidad creativa y de innovación entre sus miembros.

Trabajo colaborativo: La división del trabajo por distintos equipos y roles junto al desarrollo de reuniones frecuentes, permite una mejor organización del trabajo.

Uso de métricas más relevantes: Las métricas utilizadas para estimar parámetros como tiempo, coste, rendimiento, etc. son normalmente más reales en proyectos ágiles que en los tradicionales. Gracias a la división en pequeños equipos y fases podemos ser más conscientes de lo que está sucediendo.

Mayor control y capacidad de predicción: La oportunidad de revisar y adaptar el producto a lo largo del proceso ágil, permite a todos los miembros del proyecto ejercer un mayor control sobre su trabajo, cosa que permite mejorar la capacidad de predicción en tiempo y costes.

Reducción de costes: La gestión ágil del proyecto elimina prácticamente la posibilidad de fracaso absoluto en el proyecto, porque los errores se van identificando a lo largo del desarrollo en lugar de esperar a que el producto esté acabado y toda la inversión realizada.

02/06/2021

El método ágil se originó en el mundo del software como un como un medio para agilizar el proceso de desarrollo de software. Hoy en día es usado por cualquier empresa de cualquier rama.

La inmediatez que exigen los nuevos tiempos requiere de los departamentos de ventas un esfuerzo extra a la hora de definir los procesos comerciales.

La adopción de un marco de trabajo ágil en equipos de ventas se ha vuelto uno de los principales retos, que se refiere precisamente a la necesidad de que los equipos cuenten con una dinámica de trabajo que faciliten su coordinación y haga posible llegar a esa deseada rapidez de respuesta y resultados concretos.

Los productos ágiles tienen el doble de probabilidades de éxito que los que se gestionan utilizando metodologías en cascada. Las ventas ágiles nos permiten adaptar y personalizar la estrategia, para satisfacer a los clientes justo en el momento adecuado en el camino hacia la compra. Es por ello que este enfoque ha sido adoptado por un importante número de grandes organizaciones como Google, Microsoft, Xerox, Amazon entre otras.

02/06/2021

Todo comienzo es difícil, pero es retador 💪🏻💪🏻.

Mi consejo es que empieces haciendo pocas cosas, unas tres, pero que las trates de hacer lo mejor posible, siguiendo buenas prácticas y por qué no copiando como lo hacen otros a los que les ha ido bien.

Arma tu propia estrategia sin perder el norte del marco de trabajo ágil, sin perder de vista el objetivo.
Itera hasta sentirte a gusto con lo que estás haciendo, recibe feedback del equipo de la mejor manera posible.

Y lo más importante, no dejes de hacerlo, comenzar es difícil pero seguir haciéndolo es mucho más, sin embargo es muy divertido 😄.

💪

02/06/2021

Trabajar en equipo es una tarea difícil, sobre todo cuando hablamos de trabajar en equipo realmente.

Y no me refiero al hecho de estar un grupo de profesionales enfocados en lograr cumplir una meta en un mismo lugar y a pocos metros de distancia.

Trabajar en equipo es mucho más que eso, sobre todo si hablamos de equipos ágiles, que siguen o intentan seguir el marco de trabajo ágil como es Scrum.

El Scrum Team es el corazón del producto que se desarrolla, es el que le da vida a lo que realmente se entrega y cobra valor en sus manos. Por eso es importante que se sigan buenas prácticas lideradas por todos los que integran el equipo.

Crear la cultura correcta es primordial para que haya un ambiente de trabajo favorable para el desarrollo del producto y que los integrantes del equipo no solo crezcan profesionalmente sino que se diviertan haciéndolo.

Debe ser igual de importante celebrar los logros como los desaciertos. Y en mi opinión debe también emerger una química amigable y placentera entre los miembros, y eso hace que se sientan más unidos.

Crear el equipo ideal es un reto para las empresas y líderes de productos hoy en día, no te sientas mal si todos no encajan en la cultura que se quiere crear y en la que los demás se sientes felices, no hay nadie malo, simplemente no hubo esa química esencial para conectar y seguir.

scrum.rosariort

12/07/2021

08/07/2021

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02/06/2021

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