HR Consulting FIRM

HR Consulting FIRM ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН БОЛОН ХӨДӨЛМӨРИЙН ХАРИЛЦААНЫ ЗӨВЛӨХ ҮЙЛЧИЛГЭЭ, БАЙГУУЛЛАГАД ЗОРИУЛСАН СУРГАЛТУУД

Ажилтнуудаа алдмааргүй байвал тэдэнд ямар мэдрэмж төрүүлж байгаагаа эхлээд анхаарҮр дүн муудах, ажилтан ажлаас гарах, эс...
11/09/2026

Ажилтнуудаа алдмааргүй байвал тэдэнд ямар мэдрэмж төрүүлж байгаагаа эхлээд анхаар

Үр дүн муудах, ажилтан ажлаас гарах, эсвэл зүгээр л "цагаа дуусгах" горимд шилжих нь ихэвчлэн хийж буй даалгавраас биш, тухайн байгууллагын сэтгэл зүйн орчноос шалтгаалдаг.

Өндөг дээгүүр явах мэт мэдрэмж: Үг бүрээ хянаж, хэн нэгний зан аашнаас эмээн харилцах нь ажилтныг байнгын дарамтад оруулж, эрч хүчийг нь сордог.

Тал захалт ба далд асуудал: Шударга бус байдал, тодорхойгүй зарчим газар авсан орчинд хүмүүс "надад хамаагүй" гэж дүр эсгэн, дотроосоо хөндийрч эхэлдэг.

Чимээгүй буулт: Орчин нь хүнийг өөрийнхөөрөө байх боломж олгохгүй бол ажилтан өөрийгөө хамгаалахын тулд ердөө цагаа дуусгаад гарахаа боддог "робот" шиг болж хувирдаг.

Сэтгэл зүйн аюулгүй байдал байхгүй газар үр дүн, санаачилга, үнэнч байдал үлдэх боломжгүй. Менежментийн хувьд бид ажилтнуудынхаа гүйцэтгэлд анхаарахаас өмнө тэдний өдөр бүр мэдэрч буй орчин, соёлд анхаарах шаардлагатай.

Танай байгууллагад ажилтнууд тань санал бодлоо чөлөөтэй, айдасгүйгээр илэрхийлж чадаж байна уу?

Хүний нөөцийн ажлаа АМАР МЕНЕЖЕР-т даалга www.amarmanager.mn
ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН ХҮССЭН БАРИМТ БИЧГИЙН ИХ ДЭЛГҮҮР www.hrmanager.mn

11/09/2026

"Заримдаа асуудал таны хичээл зүтгэлд байдаггүй, харин түүнийг хүлээн авч буй хүнд байдаг.

Та хэчнээн чин сэтгэл, анхаарал халамж, өндөр гүйцэтгэл гаргалаа ч хүлээн авч байгаа хүн тань тэрийг ойлгох ухаангүй, мэдрэмжгүй эсвэл үнэлэх хүсэлгүй бол таны хамаг хүчин чармайлт сохор зоосны ч үнэгүй болж хувирдаг"

Тийм, энэ бол ажлын байрны дарамт (сэтгэл зүйн болон санхүүгийн дарамт) мөн.Яагаад ажлын байрны дарамт болох вэ?Албадлаг...
11/09/2026

Тийм, энэ бол ажлын байрны дарамт (сэтгэл зүйн болон санхүүгийн дарамт) мөн.

Яагаад ажлын байрны дарамт болох вэ?

Албадлага болон сэтгэл зүйн шахалт: Байгууллагын аялал, амралт нь ажилтны хувийн цаг, сайн дурын хүсэл сонирхолд үндэслэх ёстой. Ажилтны саналыг сонсохгүй, заавал яв гэж тулгах нь удирдах албан тушаалаа ашиглан сэтгэл зүйн дарамт үзүүлж буй хэлбэр юм.

Үндэслэлгүй санхүүгийн хохирол амсуулах: Ажилтанд өөрөө оролцоогүй, ашиглаагүй үйлчилгээнийх нь төлбөрийг заавал төлүүлнэ гэж тулгах нь хууль бус. Ажилтны цалин хөлснөөс зөвхөн хуульд заасан үндэслэлээр (нийгмийн даатгал, татвар, шүүхийн шийдвэр г.м) эсвэл ажилтны бичгээр гаргасан зөвшөөрлөөр суутгал хийх эрхтэй.

Амралтын ба ажлын цагийн зааг зөрчих: Нийтээр амрах баяр эсвэл ажилтны хувийн чөлөөт цагаар зохион байгуулагдаж буй ажилд явахгүй байсных нь төлөө төлбөр шаардах эсвэл дарамтлах нь ажилтны амрах эрхэд халдаж буй явдал юм.

Шийдвэрлэх арга зам:
Дотоод журамтай танилцах: Байгууллагын хөдөлмөрийн дотоод журам эсвэл Багийн гэрээнд "хамт олноор амрахад заавал оролцох, төлбөр хуваах" тухай заалт байгаа эсэхийг шалгах. (Байсан ч хууль зөрчсөн дотоод журам хүчин төгөлдөр бус).

Албан ёсны тайлбар хүсэх: Ажил олгогч эсвэл удирдлагадаа "Би энэ амралтад явж чадахгүй тул миний хувийн санхүүгээс мөнгө гаргах боломжгүй" гэдгээ албан ёсоор (бичгээр эсвэл имэйлээр) мэдэгдэх.

Шаардлагатай бол Хөдөлмөрийн асуудал эрхэлсэн байгууллага болон Хүний эрхийн үндэсний комиссоос (ХЭҮК) ажлын байрны дарамтын талаар зөвлөгөө авах боломжтой.

Хүний нөөцийн ажлаа АМАР МЕНЕЖЕР-т даалга www.amarmanager.mn
ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН ХҮССЭН БАРИМТ БИЧГИЙН ИХ ДЭЛГҮҮР www.hrmanager.mn

11/09/2026

Зорилго: Энэхүү судалгаа нь ажилтнуудын санал бодлоо чөлөөтэй илэрхийлэх, алдаа гаргахаас айхгүй байх, туршилт хийх болон бие биедээ туслах боломжийг тодорхойлох ...

11/09/2026

СҮҮЛИЙН ХЭДЭН ӨДӨР ЭНЭ ҮГ САНААНААС ЕР ГАРСАНГҮЙ.

"Бичил менежмент хийдэг (дэндүү хянаж цагддаг) удирдагч хэзээ ч өндөр гүйцэтгэлтэй багийг бүрдүүлж чаддаггүй. Тэд зүгээр л сайн ажилтнуудынхаа эрч хүчийг барж, мохоодог."

Миний хувьд энэ байдлыг тоолж барамгүй олон удаа харж байлаа.

Хурал дээр хамгийн эхэнд гар өргөж санаачилга гаргадаг байсан ажилтан өдгөө чимээгүй суух болсон. Учир нь түүний гаргасан санаа бүрийг удирдлага нь өөрийнхөөрөө өөрчлөн бичдэг учраас тэр.

Байгууллагадаа үнэхээр санаа тавьдаг байсан болохоор илүү цагаар суудаг байсан нэгэн одоо цаг руу байнга хардаг болсон. Учир нь алхам бүрийг нь хянаж, цагдаж эхэлсэн цагаас тэдний сэтгэл зүтгэл утгагүй зүйл болж хувирсан юм.

Бид ажилтнуудын ажлаас гарах давалгааны талаар их ярьдаг. Үүнийг бага цалинтай, эсвэл гадаадад илүү сайхан боломж байгаатай холбон тайлбарлах нь бий. Тийм тохиолдол байхыг үгүйсгэхгүй. Гэвч ихэнхдээ энэ нь итгэж ажилд авсан атлаа хийх ажилд нь огт итгэл хүлээлгэдэггүй байгууллагын соёлоос үүдэлтэй байдаг.

Манлайлагчдаа хүндэтгэх нь ажлын ёс зүй. Гэхдээ хүндэтгэл гэдэг бүхнийг хяналтандаа байлгах гэсэн үг биш. Миний хамт ажиллаж байсан шилдэг удирдагчид бусдад эхлээд итгэл хүлээлгэж байж, өөрсдөө хүндэтгэлийг хүлээдэг байв.

Өндөр гүйцэтгэлтэй баг хамт олон гэдэг нь хамгийн чанд хяналт дор байдаг баг биш, харин ажлынхаа эзэн нь болж чадсан хүмүүс байдаг юм.

Ер нь та хүмүүсийг удирдаж байгаа бол өөрөөсөө нэг асуугаад үзээрэй. Та ажлыг нь залан чиглүүлж байна уу, эсвэл тухайн ажлыг хийж байгаа хүнээ хянаж, цагдаж байна уу?

Хүний нөөцийн ажлаа АМАР МЕНЕЖЕР-т даалга www.amarmanager.mn
ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН ХҮССЭН БАРИМТ БИЧГИЙН ИХ ДЭЛГҮҮР www.hrmanager.mn

Байгууллагууд ихэвчлэн буруу хүнээ тушаал дэвшүүлдэг.Хүний нөөцийн салбарт ажиллах хугацаандаа миний ажигласан хамгийн т...
11/09/2026

Байгууллагууд ихэвчлэн буруу хүнээ тушаал дэвшүүлдэг.
Хүний нөөцийн салбарт ажиллах хугацаандаа миний ажигласан хамгийн түгээмэл алдаануудын нэг бол ажлын өндөр гүйцэтгэлийг манлайлах чадвартай шууд адилтган тооцох явдал юм.
Гэвч энэ хоёр шал өөр ойлголт.
Шилдэг инженер заавал сайн менежер байх албагүй.
Шилдэг борлуулагч заавал борлуулалтын сайн багийн ахлах байх албагүй.
Сайн мэргэжилтэн бүр бусдыг удирдахдаа сайн байна гэсэн үг биш.
Манлайлал гэдэг огт өөр чадваруудыг шаарддаг.
✅ Бүхнийг мэддэг шинжээч байхаас илүү бусдыг хөгжүүлэх
✅ Асуудал бүрийг өөрөө шийдэхийн оронд зааварчилгаа, санал гомдлыг оновчтой өгөх
✅ Итгэлцэл ба идэвх санаачилгыг бий болгох
✅ Хүнд хэцүү шийдвэрүүдийг гаргах
✅ Тодорхойгүй нөхцөл байдалд тодорхой байдлыг бий болгох
Байгууллагууд техникийн болон мэргэжлийн өндөр ур чадварыг удирдах албан тушаалаар урамшуулах нь олонтаа. Гэвч эцэст нь тухайн ажилтан ч, түүний удирдсан баг ч учраа олохгүй мухардалд орох нь бий.

Хэн нэгнийг удирдах албан тушаалд дэвшүүлэхээсээ өмнө бид өөрсдөөсөө дараах асуултыг асуух хэрэгтэй.
"Энэ хүн зөвхөн өөрөө сайн ажиллахаас гадна бусдаар дамжуулан амжилт бүтээж чадах уу?"
Яг энэ чанар л өндөр гүйцэтгэлтэй ажилтан болон агуу удирдагч хоёрын хоорондох зааг юм.

Хүний нөөцийн ажлаа АМАР МЕНЕЖЕР-т даалга www.amarmanager.mn
ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН ХҮССЭН БАРИМТ БИЧГИЙН ИХ ДЭЛГҮҮР www.hrmanager.mn

ЭНЭ ДОЛОО ХОНОГИЙН БААСАН (09/18) ГАРИГИЙН ЦАХИМ СУРГАЛТЫН СЭДЭВ: "БАЙГУУЛЛАГЫН ЗАЛГАМЖ ХАЛААНЫ ТӨЛӨВЛӨЛТ ХИЙХ АРГА ЗҮЙ"...
11/09/2026

ЭНЭ ДОЛОО ХОНОГИЙН БААСАН (09/18) ГАРИГИЙН ЦАХИМ СУРГАЛТЫН СЭДЭВ: "БАЙГУУЛЛАГЫН ЗАЛГАМЖ ХАЛААНЫ ТӨЛӨВЛӨЛТ ХИЙХ АРГА ЗҮЙ"

ГИШҮҮДЭД ЗОРИУЛСАН 9-Р САРЫН СУРГАЛТЫН ХӨТӨЛБӨР
Та байгууллагынхаа хүний нөөцийн бодлогыг илүү мэргэжлийн түвшинд гаргахыг хүсэж байна уу? Тэгвэл 9-р сарын баасан гараг бүр тантай хамт байх "Цахим сургалтын хөтөлбөр"-төө урьж байна.

9-р сарын сургалтын хуваарь:
🔹 09/18: БАЙГУУЛЛАГЫН ЗАЛГАМЖ ХАЛААНЫ ТӨЛӨВЛӨЛТ ХИЙХ АРГА ЗҮЙ
🔹 09/25: АЖИЛТНЫ СЭТГЭЛ ХАНАМЖИЙН СУДАЛГАА ХИЙХ АРГА ЗҮЙ
⏰Цаг: Баасан гараг бүр 10:00 цагт
📍 Байршил: Цахим (Google Meet)
СУРГАЛТЫН ТӨЛБӨР:
Нэг сэдвийн сургалт: 19,900 төгрөг
9-р сарын нийт 4 сургалт: 39,760 төгрөг (Хямдралтай!)
2026 оны сургалтын гишүүнчлэлд хамрагдсан бол: ҮНЭ ТӨЛБӨРГҮЙ
БҮРТГҮҮЛЭХ:
2026 оны 09-р сарын сургалтанд бүртгүүлэх: https://forms.gle/yGu8u5eZn46nDgBB6
2026 оны сургалтын гишүүчлэлд хамрагдах: https://forms.gle/MpDAMfa5hDdHUnCe7
Сарын бүрийн хөдөлмөрийн харилцааны сургалтанд хамрагдах:
https://forms.gle/kfdrCHyuBDvJ6oCT7
📞 Дэлгэрэнгүй мэдээллийг: 88085704

Quiet Quitting буюу "Чимээгүй ажлаас гарах" гэж юу вэ?Сүүлийн үед хөдөлмөрийн зах зээлд хүчтэй яригдах болсон "Quiet Qui...
11/09/2026

Quiet Quitting буюу "Чимээгүй ажлаас гарах" гэж юу вэ?

Сүүлийн үед хөдөлмөрийн зах зээлд хүчтэй яригдах болсон "Quiet Quitting" гэдэг нь шууд ажлын байраа орхиж явахыг хэлдэггүй. Энэ бол тохиролцсон цалин, гэрээнд заасан ажил үүргээ хийгээд, ямар ч урамшуулалгүй сэтгэл зүйн "илүү цаг" гаргахаа зогсоохыг хэлж байгаа юм.

Хил хязгаар тогтоох: Тодорхой үнэлгээ, илүү цагийн цалинжуулалт, тодорхой хил хязгааргүйгээр байнга өөрийгөө золиослон "илүүг хийх" ёстой гэсэн хүлээлтийг орхих үйл явц.

Ажлын ба амьдралын баланс: Ажилдаа хариуцлагагүй хандаж байгаадаа биш, харин өөрийн сэтгэл зүй болон хувийн амьдралдаа зайн орон зай үлдээж буй хэлбэр.

Энгийн бодит байдал: Заримдаа "Quiet Quitting" гэж нэрлээд байгаа зүйл нь үнэндээ ердөө л ажлаа цагт нь, чанартай хийгээд гэр лүүгээ харих эрүүл зарчим юм.

Удирдлагуудын хувьд ажилтнуудаа сэтгэл зүйн тулаанд хүргэж, "чимээгүй шахахын" оронд тэдний гүйцэтгэлийг үнэн зөв үнэлж, ачааллыг нь оновчтой хуваарилах нь чухал байна.

Хүний нөөцийн ажлаа АМАР МЕНЕЖЕР-т даалга www.amarmanager.mn
ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН ХҮССЭН БАРИМТ БИЧГИЙН ИХ ДЭЛГҮҮР www.hrmanager.mn

11/09/2026

Хүний нөөцийн ажлаа АМАР МЕНЕЖЕР-т даалга www.amarmanager.mn
ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН ХҮССЭН БАРИМТ БИЧГИЙН ИХ ДЭЛГҮҮР www.hrmanager.mn

Address

Монгол улс, Улаанбаатар хот, Хуульчдын ордон
Ulaanbaatar
976

Opening Hours

Monday 08:00 - 17:00
Tuesday 08:00 - 17:00
Wednesday 08:00 - 17:00
Thursday 08:00 - 17:00
Friday 08:00 - 17:00

Telephone

+97688085704

Website

,

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when HR Consulting FIRM posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to HR Consulting FIRM:

Shortcuts

Share