AGENDA

AGENDA AGENDA is the young tech startup and providing Social CRM (Digital Marketing), Web, Graphic and Soft

AGENDA is the software & digital service startup to digitalize your business by providing Social CRM (Digital Marketing), Web, Graphic and Software development supports for your business. We have a strong commitment to synergize your company with latest technologies and our greatest services.

Digital Account Executive needed 💥‼️E-commerce website & Digital Marketing Client Service / ဒီ ၂ခုုကိုု တာဝန္ယူျပီး လုုပ...
02/08/2019

Digital Account Executive needed 💥‼️
E-commerce website & Digital Marketing Client Service / ဒီ ၂ခုုကိုု တာဝန္ယူျပီး လုုပ္ကိုုင္ႏုုိင္မယ့္ Full-time / Digital Account Executive တစ္ေယာက္လိုုေနပါတယ္. E-commerce (CMS - WordPress) နဲ႔ Digital Account Executive ႏွစ္မ်ိဳးေပါင္း တာဝန္ယူရမွာျဖစ္ျပီး Digital Marketing ပိုုင္းကိုု စိတ္ဝင္စားျပီး ေလ့လာသင္ယူရင္း လုပ္ကိုုင္ရမွာမိုု႔ Junior ေတြအတြက္ပိုုမိုု သင့္ေတာ္ပါတယ္.

// Send your latest resume to - [email protected]

RESPONSIBILITIES:
Monitor & develop continuous improvements of the client social media account and website.
Closely work with creative to develop engaging, creative, innovative content for regularly scheduled posts, which enlighten audiences and promote brand-focused messages.
Constantly acquire new clients and building/maintaining client relationships.
Assist the team for Face-to-face sales pitches and client meetings.
Monitor and develop reports on client social media activities and take out key learning for further improvements as monthly reports.

REQUIREMENTS:
Any graduate, preferred Diploma or Certificate in Digital Marketing.
Good knowledge with e-commerce website development, WordPress & WooCommerce.
1 to 2 years of experience in CMS website developments or in Digital Marketing field.
If you don't have any of these experiences, // Fresh Graduates are also welcomed.
Proficiency in English Four Skills and Microsoft Office Skills
Must be excellent team player with excellent Communication Skills and Problem-solving skills

What We offer:
Since we are the rising Digital Agency as a startup. We can grantee the significant growth of so much learning and self-improvement progress in your career.
Year-end performance bonus, Thingyan bonus and other benefits

Job Details:
Job Category: Web Development, Digital Marketing & Creative Content work
Company Industry: Content Marketing, Digital Marketing, Web Development
Full-Time: YES
Working Hours: 9:00AM to 5:30PM
Off Days: Saturday & Sunday
Salary: Negotiate
Work Place: No.203, Nyanung Tan Housing, Lower Puzuntaung Road, Yangon.

နွိမ့္ခ်ျခင္း (humility) ဆိုတာ လူရဲ႕ ရွားရွားပါးပါး အရည္အခ်င္းေကာင္းတစ္ခုပါ။ နွိမ့္ခ်ျခင္းကို ေကာင္းေကာင္း အသံုးခ်တတ္မယ္...
04/12/2017

နွိမ့္ခ်ျခင္း (humility) ဆိုတာ လူရဲ႕ ရွားရွားပါးပါး အရည္အခ်င္းေကာင္းတစ္ခုပါ။ နွိမ့္ခ်ျခင္းကို ေကာင္းေကာင္း အသံုးခ်တတ္မယ္ဆိုရင္ အင္မတန္ အစြမ္းထက္ပါတယ္။
ဒါေပမဲ့ ဒီေခတ္ႀကီးမွာ လူအေတာ္မ်ားမ်ားက ႏွိမ့္ခ်ျခင္းဆိုတာ မေကာင္းဘူး။ ႏွိမ့္ခ်ျခင္းဆိုတဲ့ စကားလုံးကို ၾကားတာနဲ႔ နွာေခါင္းရံႈ႔ခ်င္ၾကတယ္။ နွိမ့္ခ်ျခင္းဆိုတာ ေအာက္က်ိဳ႕ျခင္း၊ အရႈံးေပးျခင္း၊ အညံ့ခံျခင္း၊ ေၾကာက္လန္႔ျခင္းစတာေတြနဲ႔ အဓိပၸာယ္အတူတူပဲလို႔ ယူဆတတ္ၾကပါတယ္။ အဲဒီအဓိပၸာယ္ မဟုတ္ဘူးဆိုတာ သိရေအာင္ ဆက္ဖတ္ၾကည့္လိုက္ပါ။
အင္တာနက္ကေန စာအုပ္ေတြ ဝယ္ယူနိုင္တဲ့ အာေမဇံု Amazon ဆိုတဲ့ ဝက္ဆိုက္မွာ “humility” ဆိုတဲ့ စာလံုးကို ႐ိုက္ထည့္လိုက္ရင္ စာအုပ္ေပါင္း ၁၂၀၀ ေက်ာ္ စာရင္းကို ေတြ႕ရပါလိမ့္မယ္။ အဲဒီစာအုပ္ေတြထဲက အမ်ားစုဟာ ဘာသာေရးနဲ႔ ဝိညဥ္ေရးဆိုင္ရာ အမ်ိဳူအစားမွာ ပါဝင္ၿပီး စီးပြားေရးလုပ္ငန္းဆိုင္ရာနဲ႔ ၾကီးပြားေအာင္ျမင္ေရး (တက္က်မ္း) စာအုပ္အမ်ိဳးအစားမွာေတာ့ အုပ္ေရ နည္းနည္းေလးေလာက္ပဲ ပါဝင္တာကို ေတြ႔ရတယ္။ နွိမ့္ခ်ျခင္းဆိုတဲ့ စကားလံုးဟာ စီးပြားေအာင္ျမင္ေရးအတြက္ မဟုတ္ဘူးလို႔ ယူဆၾကလို႔ ထင္ပါတယ္။

ႏွိမ့္ခ်ျခင္းဟာ လူရဲ႕ ေကာင္းတဲ့ အရည္အခ်င္းျဖစ္တယ္ဆိုေပမယ့္ ဘာေၾကာင့္ အခု လူေတြ အေလးမထားၾကတာလဲ။ အေၾကာင္းက ဒီလိုပါ။ မိဘ ဆရာေတြနဲ႔ ပတ္ဝန္းက်င္က ေအာင္ျမင္သူကိုပဲ ခ်ီးက်ဴးတတ္ၾကတယ္။ ဦးစားေပးတတ္ၾကတယ္။ အရႈံးသမားဆုိရင္ လူေပ်ာ့လူညံ့လို႔ သတ္မွတ္ၾကတယ္။ ဒီေတာ့ လူေတြဟာ ပညာေရး၊ စီးပြားေရး၊ လူမႈေရးကအစ တစ္ဦးထက္တစ္ဦးသာေအာင္ အၿပိဳင္အဆိုင္ ႀကိဳးစားလာၾကတယ္။ ပိုျပီး ဆိုးတာက အာဏာ၊ ေငြနဲ႔ ဥစၥာဓန အားလံုး (သို႔မဟုတ္) အဲဒါေတြထဲက တစ္ခု ပိုင္ဆိုင္သူကို ေအာင္ျမင္သူလို႔ သတ္မွတ္လာၾကတယ္။ ေအာင္ျမင္ႀကီးပြားသူတို႔က သူတို႔ဘယ္ေလာက္ခ်မ္းသာေၾကာင္း သူတို႔မွာ အာဏာ ဘယ္ေလာက္ရွိေၾကာင္း စတာေတြ ထုတ္ေဖၚႂကြားဝါတာကို လူေတြက အထင္ႀကီးလာၾကတယ္။ အဲဒါကို အမွန္လို႔ ထင္လာၾကတယ္။ သေဘာက်လာၾကတယ္။ ဒီေတာ့ နိမ့္ခ်ျခင္းဆိုတာ ေအာင္ျမင္သူေတြ၊ ႀကီးပြားသူေတြအတြက္ အေရးမပါဘူး၊ မလိုအပ္ဘူးလို႔ ထင္္လာၾကတယ္။

အမွန္တကယ္က ေအာင္ျမင္သူေတြမွာ နွိမ့္ခ်မႈ ရွိၾကတယ္ဆိုတာကို ေအာက္က တကယ့္အျဖစ္အပ်က္ေလး ႏွစ္ခုနဲ႔ ဥပမာတင္စား ေရးျပပါမယ္။
အေမရိကန္ႏိုင္ငံမွာ ေတာ္လွန္ေရးတပ္ဖြဲ႔ေတြက အုပ္ခ်ဳပ္သူ ၿဗိတိသွ်ကိုလိုနီအစိုးရကို တြန္းလွန္တိုက္ခုိက္တဲ့ စစ္ပြဲေတြ ဆင္ႏြဲေနခ်ိန္တုန္းကပါ။ တေန႔မွာ အေမရိကန္ ေတာ္လွန္ေရးသမား စစ္သားတစ္စုဟာ ေလျပင္းမုန္တိုင္းက်လို႔ လမ္းမေပၚမွာ လဲက်ေနတဲ့ သစ္ပင္ႀကီးတစ္ပင္ကို အားစိုက္တြန္းၿပီး ဖယ္ရွားေနၾကတယ္။ သစ္ပင္ၾကီးေၾကာင့္ လူေတြ ျမင္းလွည္းေတြ လမ္းသြားလို႔မရတဲ့အတြက္ လမ္းပြင့္သြားေစဖို႔္ပါ။ သစ္ပင္ႀကီးဟာ ႀကီးမားျပီး ေလးလံလြန္းသလို စစ္သားဦးေရကလဲ နည္းေတာ့ သူတို႔ဟာ သစ္ပင္ၾကီးကို ျဖည္းျဖည္းခ်င္းပဲ ေရႊ႕ႏိုင္ၾကတယ္။ ေနပူက်ဲက်ဲေအာက္မွာ စစ္သားေတြဟာ ေခြ်းသံတရႊဲရႊဲနဲ႔ ႀကိဳးစားျပီး သစ္ပင္ၾကီးကို တြန္းေရႊ႕ေနၾကတယ္။ သူတို႔အနားမွာ တပ္ၾကပ္တစ္ေယာက္ဟာ မတ္တတ္ရပ္ျပီး စစ္သားေတြကို သစ္ပင္ႀကီးကို ေရႊ႕ဖို႔ ေအာ္ဟစ္အမိန္႔ေပးေနတယ္။ သူကေတာ့ ၀င္ကူျပီး မတြန္းဘူး။
သူတို႔အနားကို ျမင္းစီးလာတဲ့ လူတစ္ေယာက္ ေရာက္လာတယ္။ ျမင္းေပၚကလူက တပ္ႀကပ္ကို ဘာေၾကာင့္ စစ္သားေတြကို ဝင္ကူျပီး မတြန္းေပးတာလဲလို႔ ေမးလိုက္တယ္။ တပ္ၾကပ္က သူ႔ကို ျပန္ေအာ္ေျပာလိုက္တယ္။ “က်ဳပ္က တပ္ၾကပ္တစ္ေယာက္ပါ။ က်ဳပ္အလုပ္က ဝင္လုပ္ေပးဖို႔ မဟုတ္ဘူး။ အမိန္႔ေပး ေစခိုင္းဖို႔ပါ” တဲ့။
ျမင္းေပၚက လူဟာ ဘာမွ ျပန္မေျပာပဲ ျမင္းေပၚက ဆင္းၿပီး စစ္သားေတြကို ဝင္ကူၿပီး အပင္ႀကီးကို ေရႊ႕ေပးတယ္။ မၾကာခင္ သစ္ပင္ႀကီးကို လမ္းေဘးထိ ေရႊ႕ေပးႏိုင္လို႔ လူေတြ ျမင္းလွည္းေတြ သြားလာဖို႔ လမ္းပြင့္သြားတယ္။ သူလဲ ျမင္းေပၚ ျပန္တက္ရင္း တပ္ၾကပ္ကို လွမ္းေအာ္ေျပာလိုက္တယ္။ “ေနာက္တစ္ခါ မင္းလူေတြမွာ အကူအညီလိုရင္ ကာကြယ္ေရးဦးစီးခ်ဳပ္ကို လူလႊတ္ေခၚခိုင္းလိုက္ပါ” တဲ့။
အဲဒီ ျမင္းနဲ႔ လူဟာ ဘယ္သူလဲ။ အေမရိကန္ေတာ္လွန္ေရးတပ္ေပါင္းစုရဲ႕ ကာကြယ္ေရးဦးစီးခ်ဳပ္ ေဂ်ာ့ဝါရွင္တန္ပါ။ ေနာင္မွာ အေမရိကန္ႏိုင္ငံရဲ႕ ပထမဆံုး သမၼတႀကီး ျဖစ္လာခဲ့သူပါ။ တခုေတာ့ ရွိတာေပါ့။ သူက ရာထူးတံဆိပ္ေတြတပ္ထားတဲ့ စစ္ယူနီေဖါင္း ဝတ္မထားပဲ အရပ္ဝတ္နဲ႔ဆိုေတာ့ တပ္ၾကပ္က သူ႔ကို ဦးစီးခ်ဳပ္မွန္း ဘယ္သိပါ့မလဲ။ အခု ေျပာျပခ်င္တာက ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္မွာ နွိမ့္ခ်ျခင္းရွိတယ္ ဆိုိုတာပါ။ ေဂ်ာ့၀ါရွင္တန္ဟာ “ငါ ဘာေကာင္လဲဆိုတာ သိလား၊ ငါ ကာကြယ္ေရးဦးစီးခ်ဳပ္ကြ” လို႔ သူ႔ပါးစပ္က တစ္ခြန္းမွ ေျပာမသြားပါဘူး။

ေနာက္တစ္ေယာက္ ရွိပါေသးတယ္။ နဲလ္ဆင္မန္ဒဲလားပါ။ သူဟာ ေတာင္အာဖရိကႏိုင္ငံမွာ လူျဖဴအစိုးရရဲ႕ ၂၇ ႏွစ္ၾကာ ေထာင္သြင္းအက်ဥ္းခ် ခံခဲ့ရတယ္။ ေထာင္က လြတ္ေျမာက္လာၿပီးခ်ိန္မွာ သူဟာ ၿငိမ္းခ်မ္းေရးႏိုဘယ္လ္ဆုႀကီးကို ရခဲ့သလို ေတာင္အာဖရိကႏိုင္ငံရဲ႕ ပထမဆံုး လူမည္းသမၼတလည္း ျဖစ္လာခဲ့တယ္။
သူ သမၼတျဖစ္ၿပီး မၾကာခင္မွာ တ႐ုတ္ႏိုင္ငံသမၼတရဲ႕ ဖိတ္ၾကားခ်က္အရ တ႐ုတ္ႏိုင္ငံကို သြားေရာက္လည္ပတ္တယ္။ တ႐ုတ္အစိုးရက သမၼတၾကီးမန္ဒဲလားတို႔အဖြဲ႕ကို ရွန္ဟိုင္းျမိဳ႕က အေကာင္းဆံုး ဟိုတည္ႀကီးမွာ တည္းခိုေနထိုင္ေစတယ္။
မန္ဒဲလားဟာ ညဦးပိုင္းေရာက္ေတာ့ အိပ္ရင္ အဆင္သင့္ျဖစ္ေအာင္ သူ႔အိပ္ယာကို ကိုယ္တိုင္ခင္းဖို႔ လုပ္တယ္။ သူဟာ ငယ္စဥ္ကေလးဘဝကတဲက ညတိုင္း အိပ္ယာမဝင္ခင္ သူ႔အိပ္ယာကို ကိုယ္တိုင္ခင္းတဲ့ အက်င့္ပါေနလို႔ပါ။ သူ႔ရဲ႕ကိုယ္ေရးအရာရွိက အိပ္ယာခင္းတာကို ဟိုတယ္ဝန္ထမ္းေတြ လုပ္ပါေစ၊ သမၼတၾကီးကိုယ္တိုင္ အိပ္ယာခင္းတာဟာ တ႐ုတ္အစိုးရအတြက္ မ်က္ႏွာပ်က္စရာ ျဖစ္ေနပါမယ္လို႔ မန္ဒဲလားကို ေျပာျပတယ္။
ဒီေတာ့ သမၼတႀကီးမန္ဒဲလားက ဟိုတယ္မန္ေနဂ်ာနဲ႔ ဝန္ထမ္းေတြကို ေခၚခိုင္းလိုက္တယ္။ သူတို႔အားလံုး အခန္းထဲကို ေရာက္လာေတာ့ မန္ဒဲလာက သူဟာ သူ႔အိပ္ယာကို ကိုယ္တိုင္ခင္းရမွ အိပ္ေပ်ာ္တတ္ေၾကာင္းနဲ႔ သူကို ကိုယ္တိုင္အိပ္ယာ ခင္းခြင့္ျပဳဖို႔ ဝန္ထမ္းေတြကို ေတာင္းပန္လိုက္တယ္။ သူ ခုလိုရွင္းျပရတာက သူကိုယ္တုိင္ အိပ္ယာခင္းလို႔ ဟိုတယ္ဝန္ထမ္းေတြကို တ႐ုတ္အစိုးရက အေရးယူမွာ စိုးရိမ္လို႔ပါ။ သူေၾကာင့္ ေအာက္ေျခလူတန္းစားေတြကိုေတာ့ မထိခိုက္ေစခ်င္ဘူး။ နွိမ့္ခ်ျခင္းဆိုတာ အဲဒါပါပဲ။

အခု ႏွိမ့္ခ်ျခင္းဆိုတာ ဘာအက်ိဳးရွိသလဲဆိုတာ သံုးသပ္ၾကည့္ၾကရေအာင္ပါ။
နွိမ့္ခ်စိတ္ရိွသူဟာ မန္ဒဲလားလိုပဲ ကိုယ့္အက်ိဳးရွိဖို႔ထက္ သူမ်ားအက်ိဳးကို မထိခိုက္ေစခ်င္ၾကဘူး။ ဒါေၾကာင့္ သူတို႔ကို မနာလို မုန္းတီးသူ နည္းပါးတယ္။ ဒီေတာ့ သူတို႔မွာ စိုးရိမ္ေၾကာင့္ၾကမႈ ကင္းတယ္။ ေပ်ာ္ေပ်ာ္ရွႊင္ေနနိုင္ၾကတယ္။ ႏွိမ့္ခ်သူေတြဟာ ေဒါသ ေမာဟကင္းစင္ေနလို႔ သူတို႔စိတ္ဟာ အၿမဲ ၾကည္လင္သန္႔စင္ေနတယ္။ လူခ်စ္လူခင္ ေပါမ်ားတယ္။
သူတို႔ဟာ ကိုယ္က်ိဳးထက္ အမ်ားအက်ိဳးကို အၿမဲစဥ္းစားလုပ္တတ္သူေတြမို႔ လူေတြရဲ႕ ေလးစားခ်စ္ခင္မႈကို ရၾကတယ္။ လူေတြဟာ ႏွိမ့္ခ်တတ္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ရဲ႕ ဦေဆာင္မႈေနာက္ကေန လိုက္ပါၾကဖို႔ ဝန္မေလးၾကပါဘူး။ နွိမ့္ခ်သူတို႔ဟာ လြယ္လြယ္ကူကူနဲ႔ ေခါင္းေဆာင္အျဖစ္က က်ဆံုးဖို႔ မရွိဘူး။ ဘာေၾကာင့္လဲဆိုေတာ့ နွိမ့္ခ်တဲ့ ေခါင္းေဆာင္ကို လူအမ်ားက ခ်စ္ခင္ေလးစားၾကလြန္းလို႔ပါ။

ေနာက္ဆံုးေျပာျပခ်င္တာက ႏွိမ့္ခ်သူမို႔ လုပ္သင့္၊ ေျပာသင့္တာကို ျပတ္ျပတ္သားသား ရဲရဲဝံ့ဝံ့ မဆံုးျဖတ္ရဲ၊ မေျပာရဲ၊ မလုပ္ရဲဘူးလို႔ မထင္ပါနဲ႔။ အဲဒါေတြဟာ တစ္က႑စီဆိုတာ နားလည္ထားဖို႔ လိုပါတယ္။ သင္လည္း နွိမ့္ခ်တတ္တဲ့ နွလံုသားရွိသူ တစ္ေယာက္ျဖစ္ေအာင္ ၾကိဳးစားပါလား။
Author - ဗန္းေမာ္သိန္းေဖ


Thank you guys for reading.😊 We hope you had an amazing day. we believe in you can do the great things and we hope you continue to believe in yourself.
M U C H ❤️ L O V E see you again in the next post>>>👋😉

"ေဟ်ာင့္... သတၱိရွိရင္ တစ္ေယာက္ခ်င္း ထိုးမလား?"စိန္ေခၚခံရတဲ့ လူငယ္ဟာ ကြက္ခနဲ မ်က္ႏွာပ်က္သြားတယ္။ စိတ္ထဲမွာလည္း ပူကနဲ ရွက...
03/12/2017

"ေဟ်ာင့္... သတၱိရွိရင္ တစ္ေယာက္ခ်င္း ထိုးမလား?"

စိန္ေခၚခံရတဲ့ လူငယ္ဟာ ကြက္ခနဲ မ်က္ႏွာပ်က္သြားတယ္။ စိတ္ထဲမွာလည္း ပူကနဲ ရွက္သြားတယ္။ လူမုိက္အျဖစ္ထင္ရွားသူ၊ လက္သြက္သူ၊ လက္ရဲသူအျဖစ္ထင္ရွားသူ တစ္ေယာက္ကုိ ယွဥ္ထုိးဖုိ ့ ႏုိင္ ႏုိင္ေခ်က နည္းပါးလြန္းတယ္။ ေရွာင္ထြက္ဖုိ ့ကလည္း ခက္ေနတယ္။ ေႀကာက္ရြံ႕ ေနသလုိလည္း ခံစားရတယ္။ ေဒါသလည္း ထြက္တယ္။
“ေဟ့ေကာင္ ငါေျပာတာႀကားလား။ ငါ မင္းကုိ မ်ွမ်ွတတ စိန္ေခၚတာ မထုိးရဲဘူးလား။ မင္းအေျခာက္လား?”

အဲ့ဒီအခ်ိန္မွာ လူတစ္ေယာက္က ဝင္ပါလာတယ္။
“စိန္ေခၚတဲ့ ညီေလး။ မိတ္ဆက္ရဦးမယ္၊ ကုိယ္က ဒီက နယ္ထိန္းပါ။”
စကားမဆုံးခင္ လူမုိက္ဆုိသူ မ်က္ႏွာ အမူအရာေျပာင္းသြားတယ္။
''မေႀကာက္ပါနဲ ့ကြ၊ အေရးယူဖုိ ့မဟုတ္ဘူး။ ညႈိႏႈိင္းေပးမလုိ ့တားတာမ်ိဳးလည္း မဟုတ္ဘူး။
မင္းက ေျပာတယ္ သတၱိရွိရင္ တစ္ေယာက္ခ်င္း ထုိးမလား။ မင္းဆုိလုိတာက သတၱိရွိသူက တစ္ေယာက္ခ်င္းထုိးတယ္ေပါ့။
အဲ့ဒါ မ်ွတမႈမဟုတ္ဘူး။ ငါ့စကားႏြားရေျပာနည္း လုိ႔ေခၚတယ္။ မင္းကခ်ီးႀကိဳက္တယ္ ဆုိပါေတာ့ကြာ။ သတၱိရွိရင္ ခ်ီးျပိဳင္စားမလားလုိ ့စိန္ေခၚတာ မ်ွတရဲ့လား?
ရန္ျဖစ္တယ္ဆုိတာလည္း မင္းလုပ္ေနက် အလုပ္တစ္ခု၊ မင္းက်ြမ္းက်င္တဲ့အရာ တစ္ခု၊ မင္းစိန္ေခၚတဲ့လူက က်ြမ္းခ်င္မွ က်ြမ္းမွာေပါ့။ ယဥ္ပါးခ်င္မွ ယဥ္ပါးမွာေပါ့။ မင္းနယ္ထဲ မင္းဆြဲေခၚျပီး မ်ွတတယ္လုိ ့ မထင္နဲ႔။
‘ကဲ ဟုိညီေလး မင္းက်ြမ္းက်င္တဲ့ အားကစားဘာရွိလဲ?’
‘က်ေနာ္ စစ္တုရင္ ေကာင္းေကာင္းထုိးတတ္ပါတယ္’
ကဲ ဒီညီေလးဘက္က ငါေနမယ္ကြာ။ စစ္တုရင္ ျပိဳင္ထုိးႀက။ မ်က္ႏွာကုိ သုံးခ်က္ထုိးေႀကး ေလာင္းမယ္။
၅မိနစ္အျမန္ပြဲကြာ…''

လူမုိက္ဆုိသူက ေခါင္းရမ္းတယ္။
“က်ေနာ္စစ္တုရင္ မထုိးတတ္ဘူး”
“သတၱိရွိရင္ ထုိးေလကြာ တစ္ေယာက္ခ်င္းထုိးရတာပဲကုိ”
“ဘာဆုိင္လုိ ့လဲဗ်”
“ဒါမင္းေျပာတဲ့ ေလာဂ်စ္(Logic) ပဲေလ။ သတၱိရွိရင္ဆုိတဲ့ စကားခံျပီး စိန္ေခၚတာ မ်ွတရဲ့လား?” . .
“မင္းသိလား? ငါလည္း လူမိုက္ဆုိတဲ့သူေတြနဲ ့ပတ္သတ္ေနရတဲ့ ရဲတစ္ေယာက္။ လူမုိက္ေတြကုိ အျပစ္ျမင္တာထက္ သနားတာက ပုိတယ္။ လူအထင္ႀကီးခံစရာ အျခားအစြမ္းအစမရွိေတာ့ မုိက္ဂုဏ္ေလး ျပခ်င္ႀကတယ္။ ေတာတြင္း ဥပေဒဆန္ဆန္ ေျဖရွင္းႀကတာကုိ အမွန္လုိ ့ ထင္ေနႀကတယ္။ တကယ္ေတာ့ မင္းတုိ ့လက္သီးခ်က္ေတြမွာ ခံရသူဟာ ျပင္ပဒဏ္ရာတင္မက သိကၡာေတြပါ အလႊာလုိက္ကြာက်တာကုိ မင္းတုိ ့ သတိမထားမိဘူး။ မင္းတုိ ့ကေတာ့ ငါေဆာ္လုိက္တာ ငါတီးလုိက္တာဆုိျပီး ဂုဏ္ယူခ်င္ႀကတယ္။
ထုိးရဲႀကိတ္ရဲတာ သတ္ရဲျဖတ္ရဲတာကုိ ေယာက်ာ္းတစ္ေယာက္ရဲ့ စံလုိ႔ေတာ့ လာမသတ္မွတ္နဲ႔။ တိရိစာၧန္ေတြမွာေတာင္ အဲ့ဒီ စိတ္ရွိတယ္။ သတၱိေတာ့ မဟုတ္ဘူး။ အဲ့ဒါ ႀကီးႏုိင္ငယ္ညွင္းစိတ္။
ေယာက်ာ္းရယ္လုိ ့ genderခြဲမေနေတာ့ဘူး။ လူမွန္ရင္ ထားရွိရမယ့္စိတ္က တရားမ်ွတမႈ၊ တာဝန္ယူမႈ၊ တာဝန္ခံမႈပဲ။ ေအး… ငါေလေႀကာရွည္ေနရတာ ဒီနယ္ရဲ့ နယ္ထိန္းအျဖစ္ လာထိန္းတဲ့ သေဘာပဲ....။
ေထာင္ထဲသြားမလားလုိ ့ ငါမေျခာက္ခ်င္ဘူး။ ေထာင္ဆုိတာ ဆုံးမတဲ့ေနရာ မဟုတ္ပဲ လူမုိက္ျဖစ္ေႀကာင္း certificate ထုတ္ေပးတဲ့ေနရာျဖစ္ေနျပီ။ ေထာင္ထြက္ကြဆုိရင္ တရားဝင္ မုိက္ခြင့္ေပးထားတာလုိလုိနဲ႔။
ငါသိတယ္ အခုငါေျပာတဲ့စကားေတြ။ မင္းနားဝင္ဦးမွာ မဟုတ္ဘူး။ မင္းကုိ သုံးသပ္ဖုိ႔ပဲ ငါေတာင္းဆုိတယ္။
အကယ္၍မ်ား မင္းက one by one ထုိးတာကုိမွ သတၱိလုိ ့ထင္ရင္
မင္းနဲ ့ငါနဲ႔ ထုိးမယ္။ လက္ဗလာနဲ ့ထုိးမယ္။ အထိအခုိက္နည္းတာေပါ့။ အႏုိင္အရႈံး အေျဖေပၚရင္ ရပ္မယ္။ တစ္လအတြင္း မင္းထုိးခ်င္တဲ့ အခ်ိန္ ဖုန္းေခၚလုိက္ ရုိးရာလက္ေဝွ႔ထုိးမယ္။ ဖုန္းနံပါတ္ ေပးထားခဲ့မယ္ ေဟ့ေကာင္.. ။

အဲ... အဲ့ဒါ သတၱိရွိလုိ ့စိန္ေခၚတာေတာ့ မဟုတ္ဘူး…။
ငါ မင္းကို ႏုိင္မယ္ထင္လုိ႔”

သူရဲေကာင္းဝါဒ စံလြဲတဲ့ေခတ္မုိ ့ ႏုိင္ငံအႏွံ ကမာၻအႏွံ ့မွာ လူငယ္ေတြရဲ႕ ရင္ထဲဒီလုိ လက္နဲ႔ ရွင္းတာကုိ အမွန္တရားလုိ ့ထင္ေနႀကတယ္။ ရန္ပြဲေတြ ျဖစ္ခဲ့တယ္။ ျဖစ္ေနႀကဆဲ၊ ျဖစ္လိမ့္ဦးမယ္။
ဒီအေတြးအေခၚေတြ ရွိေနသမ်ွေတာ့ ရန္ပြဲေတြမွာ ေအာင္ႏုိင္သူေတြ လက္မေထာင္ႀကလိမ့္မယ္။
အႏုိင္က်င့္တယ္ လို႔ပဲေခၚရမယ္။ အႏုိင္က်င့္တာ နည္းအမ်ိဳးမ်ိဳးေပါ့။ ကာယသာသူက ကာယဗလနဲ ့ အႏုိင္က်င့္တယ္၊ ဥာဏသာသူက ဥာဏဗလနဲ ့အႏုိင္က်င့္တယ္၊ ေငြရွိသူက ေဘာဂဗလနဲ ့အႏုိင္က်င့္တယ္၊ အာဏာရွိသူက မိတၱဗလနဲ ့ အႏုိင္က်င့္တယ္၊ ေႀကာက္ရြံ႕တတ္သူေတြရယ္ အားနည္းသူေတြရယ္ဟာ အႏုိင္က်င့္ ခံရတတ္တယ္။ ခ်စ္သူက ဆုံရႈံးရမွာေႀကာက္လြန္းေတာ့ ခ်စ္သူက အႏုိင္က်င့္တယ္။
က်ေနာ္ကေတာ့ အႏုိင္က်င့္တာတုိ ့အက်ပ္ကုိင္တာတုိ႔ကုိ သိပ္မုန္းတဲ့ လူတန္းစားေပါ့။ မေႀကာက္ခ်င္ေပမယ့္ အားနည္းလုိ ့ ခံခဲ့ရတာေတြရွိတယ္။

ဒီဇာတ္လမ္းမွာ လူငယ္ႏွစ္ေယာက္ ဘာေႀကာင့္ ျပႆနာျဖစ္လဲဆုိတာကုိ မေဖာ္ျပထားဘူး။ ဝင္ထိန္းသူကုိက်ေတာ့ ရဲအျဖစ္ထားတာက ရဲမွသာ ဒီစကားေတြ ေဖာ္ျပဖုိ ့ အဆင္ေျပမွာမုိ႔ပါ။
စကားေျပာခန္းေလးနဲ ့ က်ေနာ့္အေတြးကုိ မ်ွေဝျခင္းမွ်သာ . . .
Author - Error (Sithu)
Edited by AGENDA


Thank you guys for reading.😊 We hope you had an amazing day. we believe in you can do the great things and we hope you continue to believe in yourself.
M U C H ❤️ L O V E see you again in the next post>>>👋😉

လူငယ္ေတြဆီက ဘာစာအုပ္ဖတ္ရမလဲဆိုတဲ့ ေမးခြန္းကို အႀကိမ္ႀကိမ္ အေမးခံေနရပါတယ္။က်ေနာ့္အေနနဲ႔ ဘာစာအုပ္ဖတ္သင့္တယ္လို႔ မၫႊန္းခဲ့ပ...
02/12/2017

လူငယ္ေတြဆီက ဘာစာအုပ္ဖတ္ရမလဲဆိုတဲ့ ေမးခြန္းကို အႀကိမ္ႀကိမ္ အေမးခံေနရပါတယ္။
က်ေနာ့္အေနနဲ႔ ဘာစာအုပ္ဖတ္သင့္တယ္လို႔ မၫႊန္းခဲ့ပါဘူး။ မၫႊန္းရတဲ့ အေၾကာင္းက ျပည္ပမွာ အေနၾကာလို႔ ျမန္မာျပည္က စာအုပ္ေတြနဲ႔ အထိအေတြ႕နည္းတာရယ္၊ ေမးသူရဲ႕ ပညာအရည္အခ်င္း၊ စာဖတ္သက္ ဘယ္ေလာက္ရွိၿပီကို မသိပဲ ရမ္းသန္းမေျဖခ်င္လို႔ပါ။
ေနာက္တစ္ခုက သူ ဘာေၾကာင့္ စာဖတ္ခ်င္တယ္ဆိုတာကို သိမွ ေျဖလို႔ေကာင္းပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္လုပ္ခ်င္ရင္ ေခါင္းေဆာင္မႈပညာနဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ စာအုပ္၊ စေတာ့ရွယ္ယာအေၾကာင္း သိခ်င္ရင္ အဲဒါနဲ႔ပတ္သက္တဲ့ စာအုပ္၊ စသျဖင့္ ၫြန္းလို႔ရပါတယ္။

အခု ႀကီးပြားခ်မ္းသာခ်င္လို႔ ဘာစာအုပ္ေတြ ဖတ္ရမလဲလို႔ ေမးလာသူေတြအတြက္ အေမရိကန္ႏိုင္ငံက မီလ်ံနာသူေ႒းေတြ အမ်ားဆံုး ဖတ္ၾကတဲ့ စာအုပ္ အမ်ိဳးအစားေတြကို ေရးျပေပးလိုက္ပါတယ္။

- Carrier related books (မိမိလုပ္ငန္းနဲ႔ သက္ဆိုင္ေသာစာအုပ္မ်ား)
- How-to books (ဘယ္လိုလုပ္ရမလဲဆိုတဲ့ စာအုပ္မ်ား ဥပမာ - ဟင္းခ်က္နည္း၊ ကားျပင္နည္းစတာမ်ိဳးပါ)
- History books (သမိုင္းစာအုပ္မ်ား)
- Biographies of successful people (ေအာင္ျမင္သူေတြအေၾကာင္းေရးထားတဲ့ အထုပၸတိစာအုပ္မ်ား)
- Self-help books (ကိုယ္ရည္ကိုယ္ေသြး ျမင့္မားတိုးတက္ေရးစာအုပ္မ်ား - ျမန္မာအေခၚ တက္က်မ္းမ်ိဳးေပါ့)
- Health-related books (က်န္းမာေရးဆိုင္ရာစာအုပ္မ်ား)
- Current events books (လတ္တေလာအျဖစ္အပ်က္ေတြအေၾကာင္း ေရးထားတဲ့စာအုပ္မ်ား)
- Books on memory improvement and learning (မွတ္ဉာဏ္ ထက္သန္ေစဖို႔ ေလ့က်င့္ေရးစာအုပ္မ်ား)
- Psychology books (စိတ္ပညာဆိုင္ရာစာအုပ္မ်ား)
- Leadership books (ေခါင္းေဆာင္မႈပညာစာအုပ္မ်ား)
- Science books (သိပၸံဆိုင္ရာစာအုပ္မ်ား)
- New age books that offer inspiration and create a positive mental outlook (စိတ္ဓါတ္တက္ႂကြေစေရးနဲ႔ အေကာင္းျမင္ဝါဒဆိုင္ရာ ေခတ္သစ္စာအုပ္မ်ား)

တေန႔ကို အနည္းဆံုး နာရီဝက္ေလာက္ေတာ့ စာအုပ္ကို ဖတ္ျဖစ္ေအာင္ ဖတ္ပါ။ အဲဒါကို မပ်က္မကြက္ လုပ္လို႔ရွိရင္ သင္ဟာ ႏွစ္အနည္းငယ္အၾကာမွာ သင့္ပါတ္ဝန္းက်င္က လူေတြထက္ ေခါင္းတလံုး သာလာပါလိမ့္မယ္။ ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့ သူတို႔ဟာ စာဖတ္သူေတြ မဟုတ္ၾကလို႔ပါ။ ေနာက္ၿပီး သင္ဟာ ထိပ္ဆံုးကလူ ၅ ရာခိုင္ႏူန္းထဲက တစ္ေယာက္ ျဖစ္လာပါလိမ့္မယ္။
သင္ဖတ္ေနတဲ့စာအုပ္ေတြမွာ အဲဒီအထဲက ဘယ္ႏွစ္မ်ိဳးပါေနပါသလဲ။

မွတ္ခ်က္။ အင္တာနက္မွာ ဖတ္ရတဲ့ Tom Corley ေရးတဲ့ "How Many Books Does the Average Self-Made Millionaire Read?" ဆိုတဲ့ ေဆာင္းပါးတိုေလးကို မွီးေရးလိုက္တာပါ။
Author - ဗန္းေမာ္သိန္းေဖ


Thank you guys for reading.😊 We hope you had an amazing day. we believe in you can do the great things and we hope you continue to believe in yourself.
M U C H ❤️ L O V E see you again in the next post>>>👋😉

မတ္ေစာက္တဲ႔ ေက်ာက္ေတာင္ေပၚမွာ ေတာင္ဆိတ္ေတြ ေနာက္ကို အမဲလိုက္မုဆိုးေတြ လိုက္ၾကရင္းနဲ႔ ေခ်ာက္ကမ္းပါးတစ္ခုရဲ႕ ထိပ္မွာေတာင္ဆ...
01/12/2017

မတ္ေစာက္တဲ႔ ေက်ာက္ေတာင္ေပၚမွာ ေတာင္ဆိတ္ေတြ ေနာက္ကို အမဲလိုက္မုဆိုးေတြ လိုက္ၾကရင္းနဲ႔ ေခ်ာက္ကမ္းပါးတစ္ခုရဲ႕ ထိပ္မွာေတာင္ဆိတ္အုပ္ႀကီး ေျပးေပါက္မရိွေတာ့ပဲ၊ ပိတ္မိသြားတယ္။
သူတို႔ ခုန္ကူးႏိုင္တာထက္ ေခ်ာက္ကမ္းပါးက ပိုက်ယ္ေနတယ္။ ေအာက္မွာကလဲ ေရစီး သန္တဲ႔ ေခ်ာင္းနက္ႀကီး။
ေတာင္ဆိတ္ေတြက အလြန္ဆုံးမွ ေျခာက္မီတာေလာက္ပဲ ခုန္ႏိုင္တာ။ ေခ်ာက္ကမ္းပါးက တစ္ဆယ္ မီတာ ေက်ာ္ေက်ာ္ေလာက္ က်ယ္ေနတယ္။

မုဆိုးေတြက ေတာင္ဆိတ္အုပ္ႀကီး ဘယ္လိုမွ ေျပးမလြတ္ေတာ့ဘူး။ လြယ္လြယ္နဲ႔ အကုန္ဖမ္းမိၿပီလို႔ တြက္ၾကတယ္။ သူတို႕ဟာ တျဖည္းျဖည္းနဲ႔ ေတာင္ဆိတ္အုပ္ဆီ တိုးသြားၾကရင္း ေတာင္ဆိတ္ေတြ ဘာလုပ္မလဲ ၾကည့္ေနၾကတယ္။
သူတို႕ၾကည့္ေနတုံးမွာ ေတာင္ဆိတ္တစ္ေကာင္က အရဲစြန္႔ၿပီး လႊားကနဲ ခုန္ကူးလိုက္တယ္။ အလွမ္းက်ယ္လြန္းလို႔ တစ္ဖက္ကမ္းဆီ မေရာက္ပဲ ေခ်ာက္ကမ္းပါးနက္ထဲ ျပဳတ္က်သြားၿပီး၊ ေရစီးထဲေမ်ာပါသြားတယ္။
ေနာက္ထပ္တစ္ေကာင္မွ ထပ္မခုန္ရဲေတာ့ဘူး ။ေၾကာက္လန္႔တုန္လႈပ္ ေနၾကတယ္။

အဲဒီအခ်ိန္မွာပဲ မယုံႏိုင္စရာ ျမင္ကြင္းကို မုဆိုးေတြ ေတြ႕လိုက္ရတယ္။
ေတာင္ဆိတ္ေခါင္းေဆာင္ဟာ ေၾကာက္္လန္႔တၾကား ျဖစ္ေနတဲ႔ သူ႕အုပ္စုကို အသံက်ယ္က်ယ္ နဲ႔ အခ်က္ေပးလိုက္တယ္။

သူ႔အသံၾကားေတာ့ တုန္လႈပ္ေနတဲ႔ ေတာင္ဆိတ္ေတြ ၿငိမ္သြားၾကၿပီး အုပ္စု ႏွစ္ခုခြဲလိုက္ၾကတယ္။
တစ္အုပ္စုက အသက္ႀကီးရင့္ေနတဲ႔ ေတာင္ဆိတ္အိုေတြ၊ ေနာက္တစ္အုပ္စုက ေတာင္ဆိတ္ငယ္ေတြ ေတာင္ဆိတ္ပ်ိဳေလးေတြ။ ဒီလို ေတာင္ဆိတ္ေတြ အုပ္စုႏွစ္ခု ခြဲလိုက္တဲ့အခ်ိန္မွာ ေတာင္ဆိတ္အိုနဲ႕ ေတာင္ဆိတ္ပ်ိဳ အဖြဲ႕ရဲ႕အရည္အတြက္က ၂ ေကာင္လို ၂ ေကာင္ပို ျဖစ္ေနတယ္။ အဲ့ဒီအခ်ိန္မွာပဲ ေတာင္ဆိတ္ပ်ိဳအဖြဲ႕ဘက္က ၂ ေကာင္ဟာ မဆိုင္းမတြပဲ ေတာင္ဆိတ္အိုေတြ အဖြဲ႕ဘက္ကို ပူးေပါင္းလိုက္ၾကတယ္။ မုဆိုးေတြကလဲ သူတို႔ ဘာဆက္လုပ္ၾကမလဲလို႔ စိတ္၀င္တစား ေစာင့္ၾကည့္ေနၾကတယ္။

ေနာက္တစ္ခါ ေတာင္ဆိတ္ေခါင္းေဆာင္က အခ်က္ ထပ္ေပးလိုက္ေတာ့ ေတာင္ဆိတ္အုပ္ႀကီးဟာ ေခ်ာက္ကမ္းပါးႀကီးကို စၿပီးခုန္ကူးၾကတယ္။
ေတာင္ဆိတ္အိုေတြက အရင္ဆုံး စၿပီးခုန္တယ္။ စကၠန္႕ပိုင္းျခားၿပီး ေတာင္ဆိတ္ငယ္ေလးေတြက သူတို႔ေနာက္မွာ လိုက္ခုန္ၾကတယ္။ အဲ့လို အရင္ခုန္လိုက္လို႔ နဲနဲေလးေရွ႕ကို ႀကိဳေရာက္ၿပီး ေအာက္မွာ ေရာက္ေနတဲ႔ ေတာင္ဆိတ္အိုေတြရဲ႕ ကိုယ္ေပၚကိုနင္းၿပီး ေနာက္တစ္ဆင္႔အားယူၿပီး ထပ္ခုန္လိုက္ေတာ့ ေတာင္ဆိတ္ငယ္ေလးေတြဟာ တစ္ဖက္ကမ္းကို လြတ္လြတ္ကြ်တ္ကြ်တ္ ေရာက္သြားၾကတယ္။

ေတာင္ဆိတ္အိုေတြကေတာ့ ေခ်ာက္ကမ္းပါး ထဲ အက်ခံၿပီး စေတးခံသြားၾကရွာတယ္။
ေတာင္ဆိတ္ေခါင္းေဆာင္ႀကီးကလဲ သူ႕အုပ္စုအကုန္ခုန္ကူး ၿပီးသြားတဲ႔အထိ အခ်ိန္ရေအာင္ထင္ပါတယ္။ မုဆိုးေတြဆီ တည့္တည့္ႀကီး ရင္ဆိုင္ၿပီး တိုး၀င္လာလို႔ ေသနတ္နဲ႔ ပစ္္ရတယ္။ ေသနတ္တစ္ခ်က္မွန္ သြားတာေတာင္ ယိုင္ရုံပဲ ယိုင္သြားၿပီး ေရွ႕ဆက္တိုး၀င္လာလို႔ ထပ္ပစ္ရတယ္။
ႏွစ္ခ်က္သုံး ခ်က္မွန္သြားမွပဲ ေခ်ာက္ထဲျပဳတ္က်သြားတယ္။

မုဆိုးေတြဟာ ေတာင္ဆိတ္ ေခါင္းေဆာင္ ရဲ႕ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း ပီသမႈနဲ႔ ေတာင္ဆိတ္အိုေတြရဲ႕ စြန္႔လြတ္အနစ္နာခံတတ္တဲ႔ စိတ္ကို အခုထိ လက္ဆင့္ကမ္းေျပာျပေနၾကတယ္။
“မ်ိဳးဆက္သစ္ တစ္ေကာင္ရွင္သန္ဖို႔အတြက္
မ်ိဳးဆက္ေဟာင္း တစ္ေကာင္အနစ္နာခံသြားတယ္”
ဒီပုံျပင္ဟာ တျခားတိရိ စၧာန္ေတြ ရွင္သန္ဖို႔ ခက္ခဲလွတဲ႔ မတ္ေစာက္တဲ႔ ေက်ာက္ေတာင္ေတြေပၚမွာ ဘာေၾကာင့္ ေတာင္ဆိတ္ေတြက ရွင္သန္က်န္ရစ္ ေနႏိုင္တာလဲဆိုရဲ႕ အေျဖပါပဲတဲ႔။ . . . ။
Author - ေမာင္စိန္၀င္း (ပုတီးကုန္း)


Thank you guys for reading.😊 We hope you had an amazing day. we believe in you can do the great things and we hope you continue to believe in yourself.
M U C H ❤️ L O V E see you again in the next post>>>👋😉

စာတတ္တာသည္ ပညာတတ္တာနဲ့ မတူပါဘူး။ တစ္နည္းအားျဖင့္ စာေတာ္တိုင္း ပညာမေတာ္ပါဘူး။ ရိုးရိုးရွင္းရွင္း ဥပမာ တစ္ခုေပးရရင္ ရြာတစ္...
01/12/2017

စာတတ္တာသည္ ပညာတတ္တာနဲ့ မတူပါဘူး။ တစ္နည္းအားျဖင့္ စာေတာ္တိုင္း ပညာမေတာ္ပါဘူး။ ရိုးရိုးရွင္းရွင္း ဥပမာ တစ္ခုေပးရရင္ ရြာတစ္ရြာမွာ စာေရးတတ္ ဖတ္တတ္တဲ့လူ တစ္ေယာက္ပဲ ရွိတယ္ ဆိုပါဆို့, စာတစ္ေစာင္ ေရာက္လို့ ဖတ္ခ်င္ရင္ သူ့ဆီပဲ ခ်ည္းကပ္ေနရတယ္, သူက စာတတ္တဲ့လူလား ပညာတတ္တဲ့လူလား?
စာနဲ့ ပညာ ဘာေၾကာင့္ မတူသလဲ? စာဆိုတာ ပညာရဖို့ရာ ေလ့လာဖို့ ၾကားခံနယ္ တစ္ခုပဲ။ ပညာဆိုတာ အမွား အမွန္ကို ခြဲျခားေဝဖန္ က်ိုးေၾကာင္း ဆင္ျခင္နိုင္ျခင္းပဲ။
ဒါေပမယ့္ စာနဲ့ ပညာ မဆိုင္ဘူးလို့ ကြ်န္ေတာ္ မေျပာပါ။ စာမဖတ္နဲ့လို့ မေျပာပါ။ ဒီေခာတ္မွာ ပညာရပ္ဆိုင္ရာ အခ်က္အလက္ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားကို စာေပနဲ့ မွတ္တမ္းတင္ထားတာ ျဖစ္လို့ စာကို ေလ့လာဖို့လိုပါတယ္။ စာမ်ားမ်ား ဖတ္ရမယ္။ ဒါေပမယ့္ စာကို ဖတ္ရံု မွတ္ရံု က်က္ရုံ မဟုတ္ဘဲ ေတြးေခၚ ေဝဖန္ ဆင္ျခင္ျပီး အမွားအမွန္ခြဲျခမ္း စိတ္ျဖာနိုင္မွ ပညာျဖစ္ပါမယ္။
ေက်ာင္းေတြ တကၠသိုလ္ေတြမွာ စာသာမဟုတ္ ပညာတတ္ေအာင္ သင္ဖို့လိုေနျပီ။ ေက်ာင္းသားေတြကို ပညာတတ္ဖို့ ရည္ရြယ္ရင္ ဖတ္ မွတ္ က်က္ ေရး (knowledge, understanding & comprehension) အဆင့္ထက္ တစ္ဆင့္တက္ဖို့ လိုျပီ။ စနစ္တက် ေဝဖန္ ေတြးေခၚ (critical thinking), ခြဲျခမ္း စိတ္ျဖာ (critical analysis), အသံုးခ် (application), ေဝဖန္ သံုးသပ္ (evaluation), တီထြင္ ဖန္တီး (creation) နိုင္ေအာင္ အခြင့္အေရးေပး သင္ေပးရပါမယ္။
စာတတ္ရုံမက ပညာတတ္ေအာင္ ဘယ္လိုသင္ၾကမလဲ? ျမန္မာနုိင္ငံက ေက်ာင္းေတြမွာ အခု အမ်ားဆံုးသံုးေနတဲ့ ဒါက်က္ ဒါေမး ဒါေျဖ ဆိုတဲ့ စနစ္ကို ျပင္ျပစ္ရပါမယ္။ ဥပမာ သမိုင္းမွာ က်ူးေက်ာ္စစ္ ဘယ္လိုျဖစ္တယ္ဆိုတာ က်က္ျပီး ျပန္ေရးခိုင္းတာထက္ ဘာေၾကာင့္ဆိုတာ ေဝဖန္ခိုင္းဖို့လိုတယ္။
အတန္းတင္ စာေမးပြဲဆိုတာ လံုးဝ အဓိပၸာယ္မရွိပါ။ စာေမးပြဲဆိုတာ တစ္ခ်ို့ဘာသာရပ္ေတြမွာ လိုပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ စာေမးပြဲ အမွတ္တစ္ခုတည္းၾကည့္ျပီး ေအာင္တယ္ က်တယ္ အတန္းတင္မယ္ ဆံုးျဖတ္တယ္ ဆိုတာေတာ့ မဟုတ္ေသးပါ။ ဥပမာ စာေမးပြဲရက္ ေနမေကာင္းလို့ စာေမးပြဲ မေျဖနုိင္တာနဲ့ အတန္းမတက္ရဘူးဆိုတာ အဓိပၸာယ္ရွိပါသလား? ေက်ာင္းသားရဲ့ ပညာအရည္အခ်င္းကို စာေမးပြဲ အျပင္ တျခားနည္းေတြနဲ့ပါ စစ္ေဆးဖို့လိုပါတယ္။
ကိုယ့္သားသမီးကို အဆင့္တစ္ ရေစခ်င္ေသးလား? စာရတာကိုပဲစစ္တဲ့ စာေမးပြဲအမွတ္ေပၚမူတည္ျပီးေပးတဲ့ အဆင့္ကိုပဲ ဂုဏ္ယူစရာ လုပ္ေနတာကို ျပန္ဆန္းစစ္သင့္ပါျပီ။ ကိုယ့္သားသမီး စာေတာ္တာထက္ ပညာေတာ္ဖို့ကိုသာ အားေပးသင့္ပါျပီ။ ရွင္းေအာင္ေျပာရရင္ ငယ္ငယ္က စာေတာ္လို့ အဆင့္တစ္ဆိုတဲ့ ဘယ္နွစ္ေယာက္ကမ်ား အခုအခ်ိန္မွာ ပညာတတ္တစ္ေယာက္ အေနနဲ့ ရပ္တည္ေနနုိင္သလဲဆိုတာ ၾကည့္ရင္ သေဘာေပါက္နိင္ပါတယ္။
ေက်ာင္းထဲမွာ အဆင့္ခြဲတဲ့ စနစ္ကို ဖ်က္သိမ္းဖို့လိုျပီ။ စာရတာေပၚမူတည္ျပီး အဆင့္ တစ္ နွစ္ ခြဲျခားတဲ့ အလုပ္, report card ထဲ ေရးတဲ့အလုပ္, ပညာရည္ခြ်န္ဆုေပးပြဲ (အမွန္ေတာ့ စာဆုေပးပြဲ) ဆိုတာေတြပါ ဖ်က္ပစ္ရမယ္။ မိဘေတြက ကိုယ့္သားသမီး အဆင့္ေကာင္းေစခ်င္တာနဲ့ က်ူရွင္ဖိထား, ဂိုက္သင္, ဆရာေတြဖား, အခ်င္းခ်င္းဂုဏ္ျပိုင္နဲ့ ကေလးေတြ ပင္ပန္းျပီး တတ္သင့္တဲ့ ပညာ မတတ္တာပဲ အဖတ္တင္တယ္။ အမွန္ေတာ့ အမွတ္ေတြ ေအာင္က် ဆိုတာေတြက ဆိုင္တဲ့ကေလး မိဘကိုသာ ေပးသိရမယ့္ confidential ေတြပဲ။
ေျပာင္းလဲခ်ိန္တန္ျပီ။ ... အဲဒါေတြေျပာလို့ ျပင္လို့ရွိရင္ အရင္ဆံုး ဝိုင္းကန့္ကြက္မွာက မိဘေတြ ဆရာေတြ လူၾကီးေတြပဲ။ (ရိုင္းသြားရင္ ခြင့္လြွတ္ပါလို့ ေတာင္းပန္ပါရေစ) ရွင္းရွင္းေျပာရရင္ သူတို့ေတြ ကိုယ္တုိင္က ပညာေရး အမွားစနစ္ၾကီးနဲ့ ၾကီးလာရေတာ့ အမွားၾကာ အမွန္ထင္ေနလို့ပဲ။ လူၾကီးေတြ ကိုယ္မွားတာကို မွားတယ္လို့ လက္ခံျပီး ရဲရဲျပင္လိုက္ပါလို့ တိုက္တြန္းပါရေစ။
Author - Aung Ko Win


Thank you guys for reading.😊 We hope you had an amazing day. we believe in you can do the great things and we hope you continue to believe in yourself.
M U C H ❤️ L O V E see you again in the next post>>>👋😉

ဗဟုသုတဆိုတာ စြမ္းအားႀကီးပါ။ဒီစာသားေလးကို ၾကားဖူး ဖတ္ဖူးၾကမွပါ။ ဒီစာသား မွန္ မမွန္ သံုးသပ္ၾကည့္ပါရေစပါ။တကယ္ေတာ့ ဗဟုသုတဆို...
24/11/2017

ဗဟုသုတဆိုတာ စြမ္းအားႀကီးပါ။
ဒီစာသားေလးကို ၾကားဖူး ဖတ္ဖူးၾကမွပါ။ ဒီစာသား မွန္ မမွန္ သံုးသပ္ၾကည့္ပါရေစပါ။
တကယ္ေတာ့ ဗဟုသုတဆိုတာ စြမ္းအား မဟုတ္ေသးပါဘူး။ အလားအလာရွိေသာ စြမ္းအား (potential power) ပါ။

ဘယ္အခါမွာ စြမ္းအားျဖစ္လာမွာလဲ။ အဲဒီဗဟုသုတကို အသံုးခ်မွသာ စြမ္းအားျဖစ္လာမွာပါ။
ဥပမာ တခ်ိဳ႕ေပးရမယ္ဆိုရင္ ေက်ာင္းမွာ စာအရမ္းေတာ္သူေတြဟာ ကိုယ္ပိုင္စီးပြားေရး လုပ္တဲ့အခါ ေအာင္ျမင္သူ အလြန္နည္းပါးၾကပါတယ္။ ဘာျဖစ္လို႔လဲ။ သူတို႔ဟာ စာေတြ အမ်ားႀကီး တတ္ထားျကေပမယ့္ အသံုးခ်မႈ နည္းပါးၾကလို႔ပါ။ စာေတြ အမ်ားႀကီးတတ္တိုင္းသာ ႀကီးပြားခ်မ္းသာၾကမယ္ဆိုရင္ တကၠသိုလ္က ဆရာေတြ၊ ပါေမာကၡေတြ အားလံုးဟာ သန္းႂကြယ္သူေဌးႀကီးေတြ ျဖစ္ေနၾကမွာပါ။

တခ်ိဳ႕က စာအုပ္ေတြ အမ်ားႀကီး ဖတ္ထားၾကတယ္။ စာအုပ္ထဲက စာသားေတြကိုေတာင္ အလြတ္ရြတ္ျပႏိုင္ၾကတယ္။ ဒါေပမဲ့ သူတို႔ဟာ ဘဝမွာ ေအာင္ျမင္မႈ မရၾကပါဘူး။ ဘာျဖစ္လို႔လဲ။ သူတို႔ဖတ္ထားတာေတြကို လက္ေတြ႕ အသံုးမခ်ၾကလို႔ပါ။
ဘီလ်ံနာသူေဌးႀကီး ဆာရစ္ခ်တ္ဘရင္ဆန္ဟာ ေမြးကတဲက dyslexia စာေရးစာဖတ္ခက္တဲ့ ေရာဂါရွိလို႔ အထက္တန္းေက်ာင္းမွာ စာမလိုက္ႏိုင္လို႔ ၁၇ ႏွစ္သားမွာ ေက်ာင္းထြက္လိုက္ရတယ္။ အသက္ ၄၁ ႏွစ္မွာ ဘီလ်ံနာ သူဌးႀကီး ျဖစ္လာခဲ့တယ္။ သူ ဘြဲ႕မရပါဘူး။ ပညာမတတ္ပါဘူး။ ဒါေပမဲ့ သူဟာ သူ႔အေတြ႕အၾကံဳေတြကေန ရတဲ့ သင္ခန္းစာေတြကို အသံုးခ်ၿပီး ႀကီးပြားေအာင္ျမင္သြားတာပါ။

ဒီစာရဲ႕ ရည္ရြယ္ခ်က္က ပညာတတ္ဖို႔၊ ဘြဲ႕ရဖို႔ မလိုဘူးလို႔ ေျပာတာ မဟုတ္ပါ။ မိမိတတ္ထားတဲ့ ပညာဗဟုသုတကို အသံုးခ်ၿပီး ေအာင္ျမင္ေအာင္ လုပ္ေစခ်င္တာပါ။ မိမိသိထား တတ္ထားတာကို အျပည့္အဝအသံုးခ်တတ္မယ္ဆိုရင္ ဘြဲ႕ရသူက ဘြဲ႕မရသူထက္ ပိုၿပီး ေအာင္ျမင္ႏိုင္ပါတယ္။
အခုေခတ္မွာ အမ်ားဆံုး ၾကားေနရတဲ့ စကားတစ္ခြန္းရွိပါတယ္။ စာဖတ္ပါ။ စာအုပ္ေတြ အမ်ားႀကီးဖတ္ၾကပါတဲ့။

ကၽြန္ေတာ္ အဲဒီစကားကို ထပ္မံျဖည့္စြက္ေပးခ်င္ပါတယ္။
- "စာဖတ္ပါ။ စာဖတ္ၿပီး စာအုပ္ကရတဲ့ အသိပညာကို လက္ေတြ႕အသံုးခ်ပါ။
- သင္ စာအုပ္တစ္အုပ္ကို ဖတ္လိုက္ရင္ အဲဒီစာအုပ္ထဲမွာ ငါ့အတြက္ ဘာအသံုးခ်စရာ ပါမလဲဆိုတဲ့ အသိနဲ႔ ဖတ္ပါ။
- စာအုပ္က အခန္းတစ္ခန္းဖတ္ၿပီးတိုင္း အသံုးခ်စရာအခ်က္ေတြကို မွတ္စုထုတ္တဲ့အက်င့္ လုပ္ပါ။
- ဒါဟာ သင့္အတြက္ ေအာင္ျမင္ႀကီးပြားေစမယ့္ အေၾကာင္းတစ္ခ်က္ပါ။

မွတ္ခ်က္။ သုတစာအုပ္မ်ားအတြက္ စာဖတ္နည္းပါ။
Credit - ဗန္းေမာ္သိန္းေဖ


Thank you guys for reading. We hope you had an amazing day. we believe in you can do the great things and we hope you continue to believe in yourself.
M U C H ❤️ L O V E see you again in the next post>>>

တစ္ခါတစ္ေလမွာ တစ္ခ်ဳိ႕ကိစၥေတြဟာ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ထင္ျမင္ယူဆထားသလို ျဖစ္မလာတတ္ပါဘူး။ ဒါေပမယ့္ တစ္ခ်ိဳ႕လူေတြကေတာ့ အားလံုးရဲ႕ထ...
23/11/2017

တစ္ခါတစ္ေလမွာ တစ္ခ်ဳိ႕ကိစၥေတြဟာ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ထင္ျမင္ယူဆထားသလို ျဖစ္မလာတတ္ပါဘူး။ ဒါေပမယ့္ တစ္ခ်ိဳ႕လူေတြကေတာ့ အားလံုးရဲ႕ထင္ျမင္ယူဆခ်က္ေတြနဲ႔ ဆန္႔က်င့္ၿပီး ေအာင္ျမင္မႈေတြကို သိမ္းပိုက္သြားႏိုင္ၾကပါတယ္။ ဥပမာေျပာရရင္ နည္းပညာလုပ္ငန္းခ်င္းအတူတူမွာ Apple က ဘာေၾကာင့္မ်ား ဆန္းသစ္တီထြင္မႈေတြ ရွိေနတာလဲ၊ လူမဲတန္းတူအခြင့္အေရးရဖို႔ တုိက္ပြဲ၀င္ခဲ့သူေတြ အမ်ားႀကီးထဲကမွ Martin Luther King ကို ဘာေၾကာင့္ လူသိမ်ားရတာလဲ။ ေလယာဥ္ပ်ံတီထြင္ႏိုင္တဲ့ အျခားအဖြဲ႔အစည္းေတြရွိခဲ့ေပမယ့္ ဘာေၾကာင့္မ်ား Wright ညီေနာင္က ထင္ရွားေက်ာ္ၾကားရတာလဲ ဆိုတာက စဥ္းစားစရာပဲ ျဖစ္ပါတယ္။
တကယ္ေတာ့ Apple၊ Martin Luther King နဲ႔ Wright ညီေနာင္တို႔သာမက ကမာၻမွာရွိတဲ့အျခားေသာ လႊမ္းမိုးႏိုင္စြမ္းရွိတဲ့ အဖြဲ႕အစည္းေတြ၊ လူပုဂၢိဳဟ္ေတြအားလံုးဟာ နည္းလမ္းတစ္ခုတည္းနဲ႔ပဲ ေတြးေခၚျပဳမူ၊ ေျပာဆိုဆက္သြယ္ေလ့ရွိၾကပါတယ္။ ဒီနည္းလမ္းကလည္း ကမာၻမွာ အ႐ုိးရွင္းဆံုးနည္းလမ္းတစ္ခုပါပဲ။

Golden Circle လို႔ ေခၚပါတယ္။
Why ဘာေၾကာင့္လဲ ? How ဘယ္လိုုလဲ ? What ဘာလဲ ? တို႔နဲ႔ ဖြဲ႔စည္းထားတဲ့ Golden Circle ျဖစ္ပါတယ္။
ဒီ Golden Circle ကို မွန္မွန္ကန္ကန္အသံုးျပဳၿပီး တစ္ခ်ဳိ႕ေသာ ေခါင္းေဆာင္ေတြနဲ႔ အဖြဲ႕အစည္းေတြဟာ လူေတြရဲ႕စိတ္ကို လႊမ္းမိုးရယူႏိုင္ၾကတာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီ Golden Circle သေဘာတရားမွာ ဘယ္သူပဲျဖစ္ျဖစ္၊ ဘယ္အဖြဲ႕အစည္းပဲျဖစ္ျဖစ္ သူတို႔ဘာလုပ္တာလဲ?၊ ဘာေရာင္းလဲ?၊ ဘာဝန္ေဆာင္မႈ ေပးလဲ? ဆိုတဲ့ What* ကို (၁၀၀)ရာခိုင္ႏႈန္း သိၾကပါတယ္။ တခ်ဳိ႕ကေတာ့ ဘယ္လို သူမ်ားထက္သာေအာင္၊ ေကာင္းေအာင္ လုပ္မွာလဲဆိုတဲ့ How* ကုိသိၾကပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ ဘာေၾကာင့္လုပ္ရတာလဲဆိုတဲ့ အဓိကက်တဲ့ ဇစ္ျမစ္ကိုု Why* ကို သိတဲ့ လူပုဂၢိဳဟ္နဲ႔ အဖြဲ႕အစည္းကေတာ့ အရမ္းကို နည္းပါတယ္။
ဘာပဲလုပ္လုပ္ အက်ိဳးအျမတ္ရခ်င္လို႔ ဆိုတဲ့ Why မ်ိဳးကို ဆိုလိုတာ မဟုတ္ပါဘူး။ အက်ိုးအျမတ္သာ ၾကည့္မယ္ဆိုုရင္ What အဆင့္ထဲမွာပဲ ရွိပါတယ္။ ကၽြန္ေတာ္ဆိုလိုတဲ့ Why က သင့္ရည္ရြယ္ခ်က္က ဘာလဲ? အေၾကာင္းရင္း၊ ယုံၾကည္မႈက ဘာလဲ? သင့္အဖြဲ႕အစည္း ဘာအတြက္ရပ္တည္ေနတာလဲ? သင္ ဘာအတြက္ မနက္တိုင္း အိပ္ရာထဲက ထလာတာလဲ? စတဲ့ သင္လုပ္ေနတာကို ဘာေၾကာင့္လုပ္ေနရတာလဲ ဆိုတဲ့ အေၾကာင္းရင္းပဲ ျဖစ္ပါတယ္။

ကၽြန္ေတာ္တို႔ အမ်ားစုက အ႐ုိးရွင္းဆံုး What ကေနစၿပီး အ႐ႈပ္ေထြးဆံုး Why ဆီကိုသြားတဲ့ “အျပင္မွ အတြင္းသို႔” ေျပာင္းျပန္ ခ်ဥ္းကပ္မႈကိုပဲ လုပ္ေဆာင္ေလ့ရွိပါတယ္။ ဥပမာ ကိုုယ္စိတ္ဝင္တစား လုုပ္ခ်င္တဲ့ ကိုုယ္ဝါသနာပါတဲ့ အလုုပ္မဟုုတ္ပဲ နဲ့ . . . ဘာလုုပ္ရင္ေကာင္းမလဲ ဘာလုုပ္ရင္ျမတ္မလဲ ဆိုုတဲ့ အေတြးမ်ိဳးနဲ့ လုုပ္တဲ့ အလုုပ္မ်ိဳးေတြပါ။ ဒါေပမယ့္ အျခားလူေတြကို လႊမ္းမိုးႏိုင္စြမ္းရွိတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြ၊ အဖြဲ႕အစည္းေတြကေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႔နဲ႔ ေျပာင္းျပန္ နည္းလမ္းျဖစ္တဲ့ “အတြင္းမွ အျပင္သို႔” ခ်ဥ္းကပ္မႈ၊ ဘာအတြက္လဲ? ဘာေၾကာင့္လဲ? ဆိုုတာကိုု ပထမဆံုုး ဦးစာေပး သံုးေလ့ရွိပါတယ္။

အားလံုးကသိၾကတဲ့ Apple ကုမၸဏီကို ဥပမာထားပါရေစ။
အကယ္၍ Apple ကုမၸဏီက အျခားကုမၸဏီေတြလိုပဲ “ကၽြန္ေတာ္တို႔ဆီက အေကာင္းဆံုး ကြန္ပ်ဴတာေတြ ထုတ္လုပ္ပါတယ္။ ဒီကြန္ပ်ဴတာေတြက ဒီဇိုင္းေသသပ္လွပၿပီး အသံုးျပဳရလြယ္ကူပါတယ္။ တစ္လံုးေလာက္ ၀ယ္ယူသံုးစြဲၾကည့္ပါ” လို႔ ေၾကာ္ၿငာမယ္ဆိုရင္ သင္၀ယ္ခ်င္ပါသလား? သင့္စိတ္ကို ထူးထူးျခားျခား မဆြဲေဆာင္ႏိုင္ဘူးဆိုတာ ေသခ်ာပါတယ္။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ အမ်ားစုက ဒီလိုပဲ ဆက္သြယ္ေလ့ရွိၾကပါတယ္။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ဘာလုပ္ထားတယ္။ ဘယ္လို ကြဲျပားတယ္ ဆိုတာေလာက္ကိုပဲ အေလးေပး ေဖာ္ျပေနၾကပါတယ္။ ဒီနည္းလမ္းက လူေတြရဲ႕စိတ္ကို လႊမ္းမိုးႏိုင္စြမ္းမရွိပါဘူး။

Apple ရဲ႕ဆက္သြယ္ပံုကေတာ့ဒီလိုပါ။
“ကၽြန္ေတာ္တို႔ဘာပဲလုပ္လုပ္ အေျခအေနတစ္ရပ္ကို ေျပာင္းလဲႏိုင္မယ္လို႔ ယုံၾကည္ပါတယ္။ ကြဲျပားျခားနားတဲ့ ေတြးေခၚမႈေတြကို ကၽြန္ေတာ္တို႔ ယုံၾကည္လက္ခံထားပါတယ္။ လက္ရွိအေျခအေနကို ေျပာင္းလဲပစ္လိုက္ႏိုင္ဖို႔အတြက္ ကၽြန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ ထုတ္ကုန္ေတြကို ဒီဇိုင္းဆန္းသစ္ၿပီး သံုးစြဲသူအဆင္ေျပေအာင္ ဖန္တီးထုတ္လုပ္ရပါတယ္။ ဒီလိုနဲ႔ ကၽြန္ေတာ္တို႔ အေကာင္းဆံုး ကြန္ပ်ဴတာေတြကို ထုတ္လုပ္ႏိုင္ခဲ့ပါတယ္။ တစ္လံုးေလာက္ စမ္းသံုးၾကည့္ပါ။”
ဆက္သြယ္ပံုျခားနားခ်က္ကို သင္ျမင္ပါသလား။ ကြန္ပ်ဴတာတစ္လံုးေလာက္ ၀ယ္သံုးၾကည့္ခ်င္စိတ္ေပၚသြားမွာ ေသခ်ာပါတယ္။ အဓိကအခ်က္ကေတာ့ လူေတြက သင္ဘာလုပ္လဲဆိုတာက ၾကည့္တာမဟုတ္ပါဘူး။ သင္ဘာေၾကာင့္လုပ္လဲဆိုတာကိုပဲ ၾကည့္တတ္ၾကတယ္ဆိုတာပါပဲ။

ဒီလိုဆက္သြယ္လႊမ္းမိုးႏိုင္မႈေၾကာင့္ပဲ ကၽြန္ေတာ္တို႔အားလံုးက Apple ကြန္ပ်ဴတာေတြကို ၀ယ္ခ်င္ၾကသလို Apple ထုတ္လုပ္တဲ့ MP3 player နဲ႔ မိုဘိုင္းလ္ဖုန္းေတြကိုလည္း ယုံယုံၾကည္ၾကည္ ၀ယ္ယူသံုးစြဲလိုစိတ္ရွိၾကပါတယ္။ တကယ္ေတာ့ Apple က သူ႔ရဲ႕ၿပိဳင္ဖက္ေတြနည္းတူ ကြန္ပ်ဴတာကုမၸဏီတစ္ခု ျဖစ္ပါတယ္။ အျခားနည္းပညာကုမၸဏီေတြလည္း Apple ထုတ္ကုန္ေတြေလာက္ အရည္အေသြးရွိတဲ့ ပစၥညး္ေတြကို ထုတ္လုပ္ႏိုင္ၾကပါတယ္။ Dell ကုမၸဏီက MP3 player ေတြနဲ႔ PDA စက္ေတြ ထုတ္လုပ္ေရာင္းခ်ခဲ့ဖူးပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ ၀ယ္ယူသံုးစြဲသူ အလြန္နည္းပါတယ္။ ဘာေၾကာင့္မ်ား Dell ကုမၸဏီထုတ္ MP3 ကို မ၀ယ္ခ်င္ရတာလဲ စဥ္းစားၾကည့္ပါဦး။ အေျဖက ရွင္းပါတယ္။ ဘယ္သူကမ်ား ကြန္ပ်ဴတာထုတ္တဲ့ ကုမၸဏီကေန MP3 player ေတြကို ဝယ္မွာလဲ? Dell က ကြန္ပ်ဴတာထုတ္လုပ္တဲ့ ကုမၸဏီတစ္ခုျဖစ္ေနလို႔ပါ။ ဒါေပမဲ့ က်ေနာ္တို႔ အားလံုး ဝယ္ခဲ့မိၾကပါေသးတယ္... အဲ့ဒါကေတာ့ iPod ပါ။ MP3 player ကို နာမည္ေျပာင္းထားၿပီး အက်ႌအိတ္ကပ္ထဲကို ထည့္လို႔ရတဲ့ sizeနဲ႔ ပစၥည္းေသးေသးေလး။ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြ quality ပိုင္းေတြ ကေတာ့ Dell က ထုတ္တဲ့ MP3 player နဲ႔ေတာ့ သိပ္မကြာပါဘူး၊ အဓိက ကြဲျပားသြားတာက သူတို႔ ဒီ iPod ကို ဘာေၾကာင့္ထုတ္ခဲ့လဲဆိုတာနဲ႔ ေစ်းကြက္ထဲ ဘယ္လိုတင္ဆက္ၿပီး ေၾကာ္ျငာသလဲဆိုတာက ႀကီးမားတဲ့ ျခားနားမႈသမိုင္းကို ျဖစ္ေစခဲ့ပါတယ္။ ၾကားဖူးၾကမွာပါ "I'm gonna put a thousand songs in your pocket" - Steve Jobs
ဒီေလာက္ဆိုရင္ လူေတြက သင္ဘာလုပ္လဲ၊ ဘာပစၥည္းထုတ္လဲ၊ ဘာဝန္ေဆာင္မႈေပးလဲ ဆိုတာထက္ သင့္မွာ ဘာယံုၾကည္ခ်က္ရွိျပီး ဘာေၾကာင့္လုပ္တာလဲ ဆိုတာကုိ ပိုစိတ္၀င္စားတတ္ၾကတာကို သေဘာေပါက္မွာပါ။

Golden Circle ကို အတြင္းကေန အျပင္ကို ေျပာင္းျပန္ဆက္သြယ္တဲ့ နည္းလမ္းဟာ အယူအဆ သက္သက္ မဟုတ္ပါဘူး။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ဦးေႏွာက္ဖြဲ႕စည္းပံုနဲ႔ ဆိုင္ပါတယ္။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ ဦးေႏွာက္ကို Golden Circle ရဲ႕ ပါ၀င္အစိတ္အပိုင္းေတြအတိုင္း အပိုင္း(၃)ခုနဲ႔ ဖြဲ႕စည္းထားတာျဖစ္ပါတယ္။ Neocortex လို႔ ေခၚတဲ့ ဦးေႏွာက္ရဲ႕ အျပင္ဖက္ဆံုးအလႊာဟာ What ကို ကိုယ္စားျပဳပါတယ္။ က်ိဳးေၾကာင္းေ၀ဖန္မႈေတြ၊ ဘာသာစကား ဆန္းစစ္မႈေတြကို တာ၀န္ယူလုပ္ေဆာင္ေပးတဲ့ အပိုင္းျဖစ္ပါတယ္။ အတြင္းဖက္အပိုင္း (၂)ခုျဖစ္တဲ့ How နဲ႔ Why ကေတာ့ Limbic brains လို႔ေခၚၿပီး ယုံၾကည္မႈ၊ သစၥာတရား စတဲ့ခံစားခ်က္ေတြကို သိရွိတဲ့အပိုင္းျဖစ္ပါတယ္။ ဒီအတြင္းပိုင္း (၂)ခုက လူေတြရဲ႕အျပဳအမူ၊ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်မွတ္ျခင္း ေတြကို တာ၀န္ယူ လုပ္ေဆာင္ေပးတာ ျဖစ္ပါတယ္။
ဒါ့ေၾကာင့္ ကၽြန္ေတာ္တို႔အေနနဲ႔ အျပင္ကေန အတြင္းကို ဆက္သြယ္မယ္ဆိုရင္ လူေတြက အက်ိဳးရွိမရွိ၊ ေကာင္းမေကာင္း အခ်က္အလက္ေတြကို နားလည္ႏိုင္မွာျဖစ္ေပမယ့္ သူတို႔ရဲ႕အျပဳအမူကိုေတာ့ လႈံ႕ေဆာ္ႏိုင္စြမ္းမရွိပါဘူး။ “အတြင္းမွ အျပင္သို႔” ဆက္သြယ္ရာမွာေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႔ဟာ အျပဳအမူေတြကို တာ၀န္ယူထားတဲ့ အပိုင္းနဲ႔ တိုက္႐ုိက္ဆက္သြယ္ေျပာဆိုတာျဖစ္ပါတယ္။ ၿပီးေတာ့မွ ဒီအခ်က္ကို ခိုင္မာေစႏိုင္တဲ့ အရာေတြနဲ႔ ထပ္ေလာင္းၿပီး ယုံၾကည္မႈကို ရယူတာျဖစ္ပါတယ္။ ဒါ့ေၾကာင့္ “အတြင္းမွ အျပင္သို႔” ဆက္သြယ္မႈကို လူေတြက ပိုၿပီး ယုံၾကည္သက္၀င္တတ္ၾကတာျဖစ္ပါတယ္။

သင့္ရဲ႕ Why ကို သင္ကိုယ္တုိင္မသိရင္ အျခားလူေတြကလည္း သိမွာမဟုတ္ပါဘူး။ ဒါဆို လူေတြကို သင္ေျပာတာလက္ခံလာေအာင္ ဘယ္လိုေျပာေျပာ ရမွာမဟုတ္သလို သင္ျဖစ္ေစခ်င္တာကို ျဖစ္လာဖို႔လည္း တတ္ႏိုင္မွာမဟုတ္ပါဘူး။ အဓိကဆိုလိုရင္းက လူေတြကို သင္ယုံၾကည္တဲ့အတိုင္း ထပ္တူယုံၾကည္လာေစဖို႔ပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ယုံၾကည္ခ်က္တူတဲ့ သူေတြနဲ႔အတူ အလုပ္တြဲလုပ္ဖို႔ပါ။ အကယ္၍ အလုပ္လိုအပ္သူ တစ္ေယာက္ကို အလုပ္ေပးလိုက္တယ္ဆိုပါစုိ႔။ သူက ေငြေၾကးအတြက္ပဲ အလုပ္လုပ္မွာျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ သင္နဲ႔ ယုံၾကည္ခ်က္တူသူ တစ္ေယာက္ကို အလုပ္ေပးလိုက္တယ္ဆိုရင္ေတာ့ ေသြးေခၽြးနဲ႔ရင္းၿပီး သင့္အတြက္ အလုပ္လုပ္ေပးပါလိမ့္မယ္။

ဒီအေၾကာင္းနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး Wright ညီေနာင္က ဥပမာေကာင္းတစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။
၂၀ ရာစုႏွစ္အစပိုင္းမွာတုန္းက လူေတြေကာင္းကင္မွာ ပ်ံသန္းသြားႏိုင္ဖို႔ လူတိုင္းက စိတ္၀င္စားၾကပါတယ္။ ဒီကိစၥေအာင္ျမင္ဖို႔အတြက္ Samuel Pierpont Langley ဆိုသူက လုပ္ႏိုင္လိမ့္မယ္လို႔ ထင္ခဲ့ၾကပါတယ္။ Samuel ကို ေကာင္းကင္မွာပ်ံသန္းႏိုင္တဲ့ ယႏၱရားတီထြင္ဖို႔အတြက္ စစ္ဘက္က ေဒၚလာ(၅၀၀၀၀) ပံပိုးေပးပါတယ္။ ဒါ့ေၾကာင့္ သူက အေတာ္ဆံုးပုဂိၢဳဟ္ေတြကို ငွားယမ္းၿပီး လုပ္ေဆာင္ခဲ့ပါတယ္။ နာမည္ေက်ာ္ သတင္းစာေတြကလည္း သူေနာက္ကို တစ္ေကာက္ေကာက္လိုက္ၿပီး သတင္းေတြ ေဖာ္ျပခဲ့ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ အခုအခ်ိန္မွာ ကၽြန္ေတာ္တို႔ အမ်ားစုက သူ႔အေၾကာင္းကို မၾကားဖူးၾကတာ ဘာလိုျဖစ္လို႔ပါလဲ?
ဒီလို Samuel Pierpont Langley ကို အားလံုးက အာရုံစိုက္ေနၾကတဲ့အခ်ိန္မွာ Orville Wright နဲ႔ Wilbur Wright တို႔ ညီအစ္ကို ႏွစ္ဦးကို သိေတာင္မသိၾကပါဘူး။ သူတို႔မွာ ေငြေၾကးလည္း မရွိပါဘူး။ သူတို႔ရဲ႕ စက္ဘီးဆိုင္ေလးက ရတဲ့ အက်ိဳးအျမတ္နဲ႔ အိပ္မက္ကို အေကာင္အထည္ ေဖာ္ေနခဲ့ၾကတာျဖစ္ပါတယ္။ သူတို႔ ညီအစ္ကိုႏွစ္ေယာက္အျပင္ သူတို႔နဲ႔ အတူတြဲလုပ္ခဲ့သူေတြကလည္း ဘြဲ႕ရပညာတတ္ေတြ မဟုတ္ပါဘူး။ ဘယ္သတင္းစာကမွလဲ သူတို႔အေၾကာင္းကို ေဖာ္ျပတာမ်ိဳး မရွိပါဘူး။ ဒါေပမယ့္ ကြဲျပားျခားနားခ်က္ကေတာ့ Wright ညီေနာင္က ရည္ရြယ္ခ်က္၊ ယုံၾကည္ခ်က္ရွိရွိနဲ႔ လုပ္ခဲ့တာျဖစ္ပါတယ္။ ပ်ံသန္းႏိုင္တဲ့ စက္ပစၥည္းတစ္ခုကို တီထြင္ႏိုင္ရင္ ကမာၻႀကီး ေျပာင္းလဲသြားမယ္ ဆိုတာကို ညီအစ္ကိုႏွစ္ေယာက္စလံုးက ယုံၾကည္ခဲ့ပါတယ္။ Samuel Pierpont Langley ကေတာ့ သူေအာင္ျမင္ဖို႔ သူခ်မ္းသာဖို႔ စတဲ့ ရလဒ္ေတြကိုပဲ အာ႐ုံစိုက္ခဲ့တာျဖစ္ပါတယ္။ ဒီလို ရည္ရြယ္ခ်က္ အေၾကာင္းရင္းခ်င္း မတူညီတာေၾကာင့္ Wright ညီေနာင္နဲ႔ ေနာက္လိုက္အဖြဲ႕က ေသြးေရာေခၽြးေရာ ရင္းၿပီး အိပ္မက္ကို ၀ိုင္း၀န္းအေကာင္အထည္ ေဖာ္ႏိုင္ခဲ့ၾကေပမယ့္ Samuel ရဲ႕ အေတာ္ဆံုးအဖြဲ႕ကေတာ့ ေငြေၾကးအတြက္ပဲ လုပ္ခဲ့တာေၾကာင့္ ဘာမွျဖစ္မလာခဲ့တာျဖစ္ပါတယ္။

လူေတြဟာ ရည္ရြယ္ခ်က္ခ်င္း၊ ယုံၾကည္ခ်က္ခ်င္း တူမွ လက္တြဲတတ္ၾကတာကို Martin Luther King ကို ဘာလို႔ ေထာက္ခံခဲ့ၾကတာလဲဆိုတာၾကည့္ရင္ သိႏိုင္ပါတယ္။
၁၉၆၃ခုႏွစ္ ေႏြရာသီမွာ ၀ါရွင္တန္ၿမိဳ႕က Martin Luther King ရဲ႕ ေဟာေျပာပြဲကို တက္ဖို႔ လူေပါင္း ၂၅၀,၀၀၀ ေရာက္လာခဲ့ပါတယ္။ ဒီေဟာေျပာပြဲအတြက္ ဖိတ္စာေတြလဲ မကမ္းထားပါဘူး။ ေန႔စြဲနဲ႔ အခ်ိန္သိဖို႔ အင္တာနက္မွာ တက္ၾကည့္စရာ ၀က္ဘ္ဆိုက္လည္း မရွိေသးပါဘူး။ ဒီေလာက္လူအမ်ားႀကီး တစ္ခ်ိန္တည္း ဘာေၾကာင့္ေရာက္လာခဲ့တာလဲဆိုတာ အ့ံၾသစရာပါပဲ။ Martin Luther King တစ္ေယာက္တည္း လူမဲတန္းတူအခြင့္အေရးအတြက္ တိုက္ပြဲ၀င္ေနတာမဟုတ္ပါဘူး။ သူေျပာတဲ့ တစ္ခ်ိဳ႕စိတ္ကူးေတြက မေကာင္းပါဘူး။ ဒါေပမယ့္ သူမွာ အစြမ္းတစ္ခုေတာ့ရွိပါတယ္။ သူက အေမရိကန္ျပည္ေထာင္စုက ေျပာင္းလဲဖို႔ လိုေနၿပီလို႔ လူေတြကို မေျပာပါဘူး။ သူ႔ရ႕ဲ ယုံၾကည္ခ်က္ကိုပဲေျပာပါတယ္။ သူ႔ယုံၾကည္ခ်က္ကို တစ္ထပ္တည္း ယုံၾကည္သူေတြက သူ႔လမ္းေၾကာင္းကို လိုက္ေလွ်ာက္ၾကပါတယ္။ သူတို႔ရဲ႕ ယုံၾကည္ခ်က္ကို အျခားလူေတြကို ေျပာပါတယ္။ ဒီလိုနဲ႔ ယုံၾကည္ခ်က္ထပ္တူက်တဲ့ လူေပါင္း ၂၅၀,၀၀၀ ဟာ တစ္ခ်ိန္တည္း တစ္ေနရာတည္း ေရာက္ရွိလာခဲ့ၾကတာ ျဖစ္ပါတယ္။

ဒီေနရာမွာ တစ္ခုစဥ္းစားရမွာက ေရာက္ရွိလာၾကတဲ့ လူေတြထဲမွာ Martin Luther King ကို အားေပးဖို႔ လာေရာက္ၾကသူ ဘယ္ႏွစ္ေယာက္ရွိမယ္ထင္ပါသလဲ? တစ္ေယာက္မွမရွိပါဘူး။ ဒီလူေတြအားလံုးဟာ သူတို႔ရဲ႕ ယုံၾကည္ခ်က္ကို ခ်ျပဖို႔ တကူးတကအခ်ိန္ေပးၿပီး လာေရာက္ၾကတာျဖစ္ပါတယ္။ Martin Luther King ေျပာတဲ့ “I have a dream” မိန္႔ခြန္းေတြထဲမွာ သူတို႔ရဲ႕ ယုံၾကည္ခ်က္၊ ရည္ရြယ္ခ်က္ကို သူတို႔ရွာေဖြေတြ႕ရွိၿပီး ကိုယ္ပိုင္ယုံၾကည္ခ်က္အတြက္ ရပ္တည္ၾကတာျဖစ္ပါတယ္။
ေခါင္းေဆာင္နဲ႔ ဦးေဆာင္သူ မတူပါဘူး။ ေခါင္းေဆာင္ဆိုတဲ့သူေတြက လုပ္ပိုင္ခြင့္ အာဏာတစ္ခုကို ကိုင္စြဲထားၿပီး ဦးေဆာင္သူေတြကေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႔ကို လႊမ္းမိုးႏိုင္ပါတယ္။ တစ္ေယာက္ခ်င္းပဲျဖစ္ျဖစ္၊ အဖြဲ႕အစည္းလိုက္ပဲျဖစ္ျဖစ္ ကၽြန္ေတာ္တို႔ဟာ လႊမ္းမိုးႏိုင္စြမ္းရွိတဲ့ ဦးေဆာင္သူေနာက္ကို လိုက္ၾကပါတယ္။ လိုက္ခ်င္လို႔ကို လိုက္တာျဖစ္ပါတယ္။ လိုက္သင့္လို႔ လိုက္တာမဟုတ္ပါဘူး။ ဒါ့ေၾကာင့္ အေၾကာင္းရင္း ရည္ရြယ္ခ်က္ Why နဲ႔ စတင္သူေတြကသာ ပတ္၀န္းက်င္ကို လႊမ္းမိုးႏိုင္စြမ္းရွိၿပီး အားလံုးကို ဦးေဆာင္ႏိုင္မွာ ျဖစ္ေၾကာင္း ေဖာ္ျပလိုက္ပါတယ္။

ေနာက္ဆံုုးနဲ႔ အေကာင္းဆံုုး ဥပမာကေတာ့ လက္ရွိျမန္မာႏိုု္င္ငံက ကိုုယ္က်ိဳးမၾကည့္ အမ်ားအက်ိုးအတြက္ ရည္မွန္းခ်က္ၾကီးၾကီးနဲ႔ ျပည္သူေတြ ေကာင္းစားေရးအတြက္ ေျခလွမ္းမတြန္႕ပဲ လုုပ္ေဆာင္ေပးေနတဲ့ ႏိုုင္ငံေရးေခါင္းေဆာင္ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ကို ၾကည့္လိုုက္ပါ။ သူ႕ေနနဲ႕ What ဆိုုတာကိုု ေရွ႕တန္းမတင္ထားပါဘူး။ ႏိုုင္ငံေရးသမား ျဖစ္ခ်င္တာ မဟုုတ္ပါဘူး။ သမၼတလည္းျဖစ္ဖိုု႕ အဓိက မဟုုတ္ပါဘူး။ သူ႕အေနနဲ႕ ျမန္မာျပည္က လူသားတိုုင္း တန္းတူအခြင့္အေရးရရွိရမယ္။ ျပည္သူေတြ အားလံုုး စည္းလံုုးညီညြတ္ျပီး ေခတ္မွီတိုုးတက္ သာယာလွပတဲ့ ႏိုုင္ငံေတာ္သစ္ၾကီးမွာ လူတိုုင္း တန္းတူညီတူ ေနထိုုင္ႏိုုင္ရမယ္ဆိုုတဲ့ ယံုုၾကည္ခ်က္ (သူ႔ရဲ႕ WHY) ေၾကာင့္သာ ျငိမ္းခ်မ္းေရး ႏိုပယ္ဆုကို ရရွိခဲ့ျပီး ႏိုုင္ငံသား အားလံုုးရဲ႕ စစ္မွန္တဲ့ယံုုၾကည္ခ်က္ေတြ ရရွိျပီး ႏိုင္င့ံေခါင္းေဆာင္အျဖစ္ သာမကပဲ ႏိုင္င့ံဦးေဆာင္သူအျဖစ္ ျပည္သူႏွင့္အတူ ျငိမ္းခ်မ္းေသာ ဒီမိုကေရစီႏိုင္ငံေတာ္သစ္ကို တည္ေဆာက္ေနႏိုင္တာပါ။
Idea by Simon Sinek - How great leaders inspire action
Referenced - Gentleman Magazine
Edited* by AGENDA


Thank you guys for reading. We hope you had an amazing day. we believe in you can do the great things and we hope you continue to believe in yourself.
M U C H . L O V E see you again in next article>>>

Address

Lower Puzuntaung Road, Puzuntaung Township
Pazundaung

Opening Hours

Monday 09:00 - 17:30
Tuesday 09:00 - 17:30
Wednesday 09:00 - 17:30
Thursday 09:00 - 17:30
Friday 09:00 - 17:30

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when AGENDA posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to AGENDA:

Shortcuts

Share