SoftConsulting.lt

17/08/2022

Ketvirtasis viešojo sektoriaus investicijų projekto rengimo etapas – finansinė alternatyvų analizė. Ji atliekama atsižvelgiant į numatomus projekto finansavimo šaltinius. Finansinis vertinimas atliekamas analizuojant projekto metu planuojamą pokytį ir lyginant alternatyvų finansinius rodiklius. Trumpai paaiškinamas investicijų būtinumas.

Finansinėje analizėje apžvelgiami šie projekto lėšų srautai:

1. Projekto investicijos – išlaidos, reikalingos įgyvendinti projekto veiklas. Taip pat įvertinamos būsimos reinvesticijos;

2. Projekto investicijų likutinė vertė – ilgalaikio turto vertė, kuri nustatoma pasibaigus ataskaitiniam projekto laikotarpiui. Svarbu paminėti, kad investicijų likutinė vertė skaičiuojama tik tuomet, kai turto tarnavimo laikotarpis yra ilgesnis už ataskaitinį projekto laikotarpį. Jei daromos reinvesticijos, tai būtina apskaičiuoti ir projekto reinvesticijų likutinę vertę;

3. Projekto veiklos pajamos – tai tiesiogiai iš vartotojų (naudos gavėjų) gaunamos pajamos už prekes arba paslaugas, kurios sukuriamos dėl projekto įgyvendinimo;

4. Projekto veiklos išlaidos – išlaidos, kurios patiriamos eksploatuojant investicijų projekto įgyvendinimo metu sukurtą turtą viešajai paslaugai teikti;

5. Projekto mokesčiai – išlaidos, kurios atsiranda įgyvendinant investicijų projektų veiklas. Tai gali būti pridėtinės vertės mokestis, taip pat su darbo santykiais susiję mokesčiai ar kt.;

6. Projekto finansavimas – projekto įgyvendinimui reikalingas finansavimas, pvz. ES struktūrinės paramos lėšos, valstybės ar savivaldybės biudžeto lėšos, banko paskola, privačių subjektų lėšos ar kt.

Investicijos vertinamos kiekvienai alternatyvai atskirai, apskaičiuojama likutinė vertė. Toliau įvertinamas projekto dėka atsiradęs veiklos pajamų pokytis ir veiklos išlaidų pokytis, įvertinami Projekto mokesčiai ir finansavimas. Po to apskaičiuojamas finansinis projekto investicijų pelningumas, įvertinama, ar projektas yra gyvybingas (ar užteks finansinių išteklių vykdyti projektą), apskaičiuojami ir palyginami nagrinėjamų alternatyvų finansiniai kapitalo rodikliai.

Jei turite klausimų dėl projektų rengimo, rašykite mums [email protected]

Taip pat, daugiau informacijos galite rasti https://www.konsultacijos.lt

26/07/2022

Trečiasis viešojo sektoriaus investicijų projekto rengimo etapas – galimybės ir alternatyvos, kurias analizuoti rekomenduojama tokiu eiliškumu:

1. Esamos situacijos aprašymas – vertinama padėtis, kuri susiklostytų projekto organizacijoje tęsiant veiklą ir teikiant viešąsias paslaugas, tačiau nedarant jokių investicijų, numatytų šio investicijų projekto biudžete.

2. Galimų projekto veiklų analizė – galimi investicijų projekto įgyvendinimo būdai, leidžiantys pasiekti projekto tikslą ir uždavinius. Kuomet viešojo sektoriaus projekto investicijų vertė daugiau nei 15 ml. Eur, rekomenduojama sudaryti ilgąjį veiklų, įtraukiant visas galimas projekto įgyvendinimo veiklas. Projekto įgyvendinimo veiklos yra formuluojamos ir analizuojamos atsižvelgiant į projekto kontekstą ir turinį. Investicijų projektas skirtas tam, kad būtų pasirinkta ir išnagrinėta tinkamiausia projekto tikslinės grupės poreikius tenkinanti ir projekto tikslą atitinkanti bei sprendžianti problemas investicijų alternatyva.

3. Veiklų vertinimo kriterijų nustatymas – ilgajam veiklų sąrašui įvertinti parenkami vertinimo kriterijai atsižvelgiant į projekto kontekstą, sprendžiamas problemas ir pan. Naudojama ne mažiau kaip penkių kriterijų vertinimo sistema tiek kiekybiniam, tiek kokybiniam galimų veiklų įvertinimui atlikti. Štai keletas galimų vertinimo kriterijų pavyzdžių: paslaugos suteikimo greitis, pajėgumai, atitikimas ilgalaikiams strateginiams tikslams, veiklos įgyvendinimo trukmė ir kt. Svarbu kriterijus aiškiai apibūdinti ir paaiškinti kaip jie bus vertinami. Pvz. vertinant paslaugos suteikimo greitį nurodoma, kad kuo greičiau suteikiamos paslaugos ir greičiau pasiekiamas rezultatas, tuo vertinama geriau ir įvardinami konkretūs balai pagal pasirinktą vertinimo skalę. Be to, kriterijams galima suteikti skirtingus „svorius“ pagal kriterijų svarbą.

4. Trumpojo veiklų sąrašo sudarymas – įvertinus ilgojo veiklų sąrašo veiklas pagal kriterijus suformuojamas trumpasis veiklų sąrašas, t. y. atrenkamos geriausiai įvertintos galimos projekto įgyvendinimo veiklos.

5. Analizės metodo pasirinkimas – alternatyvoms palyginti ir tinkamumui pagrįsti naudojamas sąnaudų-naudos analizės (angl. Cost-Benefit Analysis) arba sąnaudų-veiksmingumo analizės (angl. Cost-Effectiveness Analysis) metodas. Sąnaudų-naudos analizės atlikimas yra priimtinas visuomet, o sąnaudų-veiksmingumo analizės pasirinkimą būtina pagrįsti, nes jis taikomas tik išimtiniais atvejais.

Sekant šią struktūrą, rekomenduojama atlikus analizę pateikti trumpą rezultatų aprašymą ir išnagrinėtų alternatyvų apibūdinimą.

Jei turite klausimų dėl projektų rengimo, rašykite mums [email protected]

Taip pat, daugiau informacijos galite rasti https://www.konsultacijos.lt

12/07/2022

Kalbant apie viešojo sektoriaus investicijų projektus, pirmasis etapas – projekto kontekstas. Ši investicijų projekto dalis skirta analizuoti ir aprašyti planuojamą kurti naują ar tobulinti esamą viešąją paslaugą ir pagrįsti tokio pokyčio poreikį. Todėl būtina detaliai išanalizuoti ilgalaikius viešosios paslaugos poreikius ir iš to kylančias problemas bei galimybes tenkinti vartotojų poreikius turimais pajėgumais.

Šiame etape nustatomas problemų, galimybių ar poreikių ryšys su priežastimis ir galimu sprendimo būdu. Svarbu pabrėžti, kad projekto kontekste aprašomos ne tik esamos problemos, bet ir jų pasekmės viešosios paslaugos vartotojams. Be to, tai gali būti ir naujos galimybės, kurios turės teigiamos įtakos bendrąja prasme. Pvz.: viešosios paslaugos teikimui organizacijoje naudojama 50 fizinių technologiškai pasenusių serverių, kurie maitinimui ir aušinimui sunaudoja didelį kiekį elektros energijos. Siekiant mažinti serverių elektros energijos sąnaudas, numatoma susidėvėjusią įrangą keisti į technologiškai naują ir energetiškai efektyvesnę įrangą, virtualizuojant fizinius serverius.

Analizės metu nustatoma kokia yra esama situacija, kodėl ji nėra gera, kokie galimi padariniai jei nebus imamasi pokyčių? Taip pat, nagrinėjama viešosios paslaugos teikimo pasiūla ir paklausa – tai vėliau bus naudinga identifikuojant potencialius pajėgumus pasiūlai teikti.

Kita svarbi projekto konteksto dalis – teisinė aplinka. Siekiant išvengti nesklandumų dėliojant kitus investicinio projekto etapus, būtina išanalizuoti teisinę paslaugos aplinką. Tai leidžia įgyti gilesnį supratimą apie projekto įgyvendinimo galimybes ar apribojimus, kurie gali iš esmės pakeisti projekto eigą ir priimamus sprendimus. Pvz.: viešajai paslaugai suteikti yra poreikis didinti patalpų plotą ir viena iš galimybių – turimą pastatą senamiestyje paaukštinti iki 6 aukštų. Tačiau, išnagrinėjus teisės aktus paaiškėja, kad maksimalus pastatui leidžiamas aukštų skaičius šioje zonoje gali būti tik 4. Tokios informacijos turėjimas leidžia ankstyvoje stadijoje pastebėti esamus apribojimus ir teisingai įvertinti galimybes. Rekomenduojama identifikuoti ir aprašyti tik tiesiogiai su projektu susijusias tesisės aktų nuostatas.

Jei turite klausimų dėl projektų rengimo, rašykite mums [email protected]

Taip pat, daugiau informacijos galite rasti https://www.konsultacijos.lt

31/05/2022

Kaip ir minėjome praeitame savo įraše, projektai susideda iš daugelio etapų. Tačiau viena svarbiausių dalių, projekto inicijavimas, prasideda kur kas anksčiau ir yra privaloma, norint projektą paruošti teisingai. Šiame įraše trumpai papasakosime apie tai, kas yra projekto inicijavimas ir kuo jis svarbus visame projekto rengimo procese.

Projekto inicijavimas – pirmasis projektų valdymo ciklo etapas, kurio metu nusprendžiama ar projektas yra reikalingas ir kokią naudą jis gali atnešti. Būtent projekto inicijavimo metu aptariama ir trumpai aprašoma planuojama projekto veikla – projekto siekiamas rezultatas, jo poreikis ir nauda projekto tikslinei grupei, planuojama projekto įgyvendinimo vieta,trukmė, preliminari vertė ir galimi finansavimo šaltiniai. Taip pat, užfiksuojamas projekto pavadinimas, projekto vykdytojas bei projekto partneriai. Projekto inicijavimo metu nagrinėjami aplinkos veiksniai ir įvardinamos žinomos prielaidos, apribojimai, rizikos ir problemos. Galiausiai, parengiamas projekto inicijavimo dokumentas (pvz. Projekto chartija), kuris yra pagrindas visame projekto rengimo procese.

Taip pat, reikia paminėti, kad projekto inicijavimo metu, svarbu įtraukti suinteresuotas projekto šalis ir suderinti jų komunikacijos būdus. Tai leidžia užtikrinti ne tik didesnį jų lūkesčių tenkinimą ar rezultatus, bet ir paties projekto sėkmę.

Jei turite klausimų dėl projektų rengimo, rašykite mums [email protected]

Taip pat, daugiau informacijos galite rasti https://www.konsultacijos.lt

24/05/2022

Rengiant investicijų projektus svarbu nuosekliai sekti reikalavimus, pateiktus patvirtintoje metodikoje. Tai užtikrina, kad parengtas projektas atitiks metodikos nuostatas.

Norime jus supažindinti su 7 pagrindiniais investicijų projektų etapais:

1. Projekto kontekstas
2. Projekto turinys
3. Galimybės ir alternatyvos
4. Finansinė analizė
5. Ekonominė-socialinė analizė
6. Jautrumas ir rizikos
7. Vykdymo planas

Esame paruošę jums seką įrašų, kuriuose trumpai ir aiškiai papasakosime apie projekto inicijavimo svarbą ir kiekvieno etapo gerąsias praktikas.

Reikia pagalbos rengiant investicijų projektus? Rašykite mums [email protected]

Taip pat, daugiau informacijos galite rasti https://www.konsultacijos.lt

16/05/2022

Trumpai tariant, – tai technologija, skirta valdyti visus jūsų įmonės santykius ir komunikaciją su klientais. Naudodami duomenis esančius CRM sistemoje, galėsite geriau suprasti esamų ir potencialių klientų poreikius bei juos patenkinti. Taip pat, turėsite galimybę didinti pardavimus, klientų išlaikymą, darbuotojų produktyvumą ir kitus svarbius verslo rodiklius. Šiame įraše papasakosime plačiau apie svarbiausius CRM aspektus.

1. Geresnis klientų supratimas ir poreikių patenkinimas. CRM sistema leidžia įmonėms palaikyti geresnius santykius su klientais. O tai, žinoma, gali turėti teigiamos įtakos įmonės sėkmei. Tiesa, vien turėti CRM sistemą neužtenka. Visi organizacijos padaliniai, dalyvaujantys bendraujant su esamais ir potencialiais klientais, privalo turėti galimybę naudotis CRM sistemoje esančiais duomenimis, kad galėtų priimti pagrįstus sprendimus.

2. Visa informacija vienoje vietoje. Deja, vis dar nemažai įmonių laiko duomenis skirtingose duombazėse. Pavyzdžiui, potencialus klientas gali būti rinkodaros skyriaus sistemoje, o to paties kliento pirkimų informacija saugoma pardavimų komandos naudojamoje sistemoje. Tokiu būdu svarbūs duomenys “išbarstomi” per skirtingas sistemas. CRM padeda išvengti tokio informacijos išskirstymo ir tvarko gaunamų esamų ir potencialių klientų duomenis bei leidžia juos saugoti vienoje vietoje.

3. Geresnė klientų patirtis. Klientai turi jaustis svarbūs jūsų įmonei ir tikisi, kad jų problemos bus sprendžiamos efektyviai. Naudodamiesi CRM sistemoje esančiais duomenimis, galite padėti savo klientams ir išspręsti jų problemas. Tai padeda išlaikyti klientus ir išvengti jų pasitraukimo pas konkurentus.

4. Duomenų analizės ir ataskaitų teikimo galimybės. Kadangi CRM sistema kaupia gausybę duomenų, juos galima panaudoti analizei ir tokiu būdu sužinoti, kurios rinkodaros ar pardavimų strategijos generuoja didžiausią srautą ir didina klientų įsitraukimą į jūsų įmonę. Toks CRM duomenų panaudojimas leidžia pagerinti pardavimus, kurti efektyvesnes kampanijas bei naujus produktus.

Turite klausimų dėl CRM sistemų valdymo? Rašykite mums [email protected]

Taip pat, daugiau informacijos galite rasti https://www.konsultacijos.lt

21/04/2022

Verslo analitikos valdymo įrankiai (ang. Business Intelligence, sntr. BI) svarbūs kiekvienai organizacijai, valdančiai didelius duomenų kiekius, kurių analizė lemia geresnių sprendimų priėmimą. Taigi, kokias BI įrankių naudas galime išskirti?

1. Geresnis prieinamumas prie duomenų. Palengvinamas dalijimasis sugeneruotomis ataskaitomis su verslo partneriais ar išorės šalimis.

2. Gilesnis įmonės veiklos ir potencialo supratimas. Turėdamos išanalizuotus duomenis, įmonės gali nustatyti galimas verslo procesų spragas ir priimti strategiškai palankius verslo sprendimus.

3. Centralizuoto duomenų saugojimo sprendimo sukūrimas. Kadangi priimant įmonei svarbius sprendimus tenka analizuoti nemažai duomenų, laikant juos skirtinguose šaltiniuose, tai padaryti kur kas sunkiau. BI įrankių pagalba galima kurti duomenų bazes, kurios palengvina ne tik duomenų rinkimą, bet ir analizes bei ataskaitų rengimą.

4. Konkurencingumo išlaikymas. BI įrankių pagalba gaunant išsamias ataskaitas, galima lengviau analizuoti informaciją bei atskleisti tobulintinas verslo sritis, taip gerinant savo padėtį rinkoje.

5. Nereikalauja specifinių IT žinių. Dauguma šiuolaikinių BI įrankių yra puikiai pritaikyti naudoti paprastiems darbuotojams, todėl ataskaitų ruošimui nereikalingas puikiai technologijas išmanantis kolega.

Jei apie verslo informacijos valdymą norite sužinoti daugiau, rašykite mums [email protected]

Taip pat, daugiau informacijos galite rasti https://www.konsultacijos.lt

19/07/2019

JAV rinkodaros technologijų bendrovė Bazaarvoice planuoja įgyvendinti tolimesnę plėtrą. Darbui klientų techninio palaikymo centre jau priėmusi 80 žmonių, bendrovė Lietuvoje planuoja plėsti savo paslaugas ir iki 2019 m. pabaigos pasiekti 100 darbuotojų skaičių.

Prieš metus Vilniuje įsteigusi padalinį JAV rinkodaros technologijų bendrovė „Bazaarvoice“ planuoja įgyvendinti tolimesnę plėtrą. Darbui klientų techninio palaikymo centre jau priėmusi 80 žmonių, bendrovė Lietuvoje planuoja plėsti savo paslaugas ir iki 2019 m. pabaigos pasiekti 10...

18/07/2019

Patirtis ir žinojimas yra didelės vertybės. Šioje dalyje ALTAS AUTO / ALTAS komercinis transportas ir Informacinės konsultacijos aptaria, koks svarbus yra teisininkų įsitraukimas, reikalavimų sudarymas, siekiamų paslaugų, rezultatų bei jų apimties įvertinimas.
Visas video ciklo dalis galite pamatyti mūsų tinklapyje: http://www.konsultacijos.lt/izvalgos/

17/07/2019

Norint įsigyti ERP sistemą tinkamas diegėjas yra be galo svarbu. Ne paslaptis, kad jei diegėjas yra silpnas – jo trūkumus teks kompensuoti užsakovui. ALTAS AUTO / ALTAS komercinis transportas ir Informacinės konsultacijos aptaria, kaip išsirinkti tinkamiausią diegėją, kaip palaikyti santykių sklandumą ir kiek bei kurio diegimo etapo metu užsakovas turėtų būti ypač įsitraukęs į diegimo procesą.
Video ciklo dalis galite sekti mūsų tinklapyje: http://www.konsultacijos.lt/izvalgos/

12/07/2019

Viešojo ir privataus sektoriaus atstovai ketvirtadienį pasirašė bendradarbiavimo memorandumą dėl tarpvalstybinio krovinių vežimo automobilių keliais skaitmeninimo: planuojama sukurti tarpvalstybinį elektroninį važtaraštį tarp Baltijos ir Šiaurės Europos valstybių, kuriuo galės naudotis tiek verslas, tiek valstybės institucijos.

Viešojo ir privataus sektoriaus atstovai ketvirtadienį pasirašė bendradarbiavimo memorandumą dėl tarpvalstybinio krovinių vežimo automobilių keliais skaitmeninimo: planuojama sukurti tarpvalstybinį elektroninį važtaraštį tarp Baltijos ir Šiaurės Europos valstybių, kuriuo galės naud...

09/07/2019

Didelės apimties sistemai įdiegti atitinkamai reikia ir resursų. Šioje dalyje ALTAS AUTO / ALTAS komercinis transportas dalinasi patirtimi, kaip būtų buvę lengviau ir efektyviau įgyvendinti šį projektą. Reikia žiūrėti atsakingai ir plačiai, aptariama kokios yra svarbiausios pozicijos, be kurių projektą įdiegti būtų ženkliai sudėtingiau. Dalinamasi įžvalgomis, kaip išsirinkti už sistemos diegimą atsakingą žmogų ir kodėl tai yra taip svarbu.
Video ciklo dalis galite sekti mūsų tinklapyje: http://www.konsultacijos.lt/izvalgos/